整合设计 Integrated Design Process (IDP)
IPD开发流程介绍
一 IPD开发流程——概念介绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
·异步开发模式，也称并行工程。 就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行， 这样可以缩短产品上市时间。
·重用性。 采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。
二、IPD组织结构
三、IPD开发过程 四、IPD测试过程
一 IPD开发流程——组织结构
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
IPD的核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队 集成产品管理团队（IPMT，Integrated Product Management Team）, 产品开发团队（PDT， Product Development Team） 和 投资评审委员会（IRB, Investment 绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
IPD的管理方式已不是仅仅限于产品研发部门了，市场、财务等等部门参与进来的。 IPD最终的目的是为了更好的服务客户，由于这种市场导向的本质的影响，IPD的 管理方式也受到了一定限制，它往往只能应用于应市产品的开发，而对一些基础 性研究的影响甚小；从行业上来看，它也更适用于那些市场需求种类较多、变化 较快的技术驱动型行业，在处于市场需求较为稳定的行业，IPD的推广范围比较有 限。正是这种多部门的合作使得企业能够达到做“正确的事”的境界，从而满足 企业对利润的追求。实现多部门合作的这种功能必须要求一种横跨多部门的组织 结构，而这种组织的人员、权力构成也影响着这种功能的实现。
公司常用英语缩写
公司常用英语缩写Abbreviation Full Name 中译AC Alternating Current 交流电A/C Account 科目A/P Accounts Payable 应付帐款A/R Accounts Receivable 应收帐款ABC Activity Based Costing 作业制成本会计ABM Activity Based Management 作业制成本管理ACH Automated Clearinghouse 自动票据交换所ACH. %Achievement Ratio 达标率ACT Actual 实际ACTG Accounting 会计ADJ.Adjustment 调整ADM Adminstration 管理ADR American Depositary Receipt 美国存托凭证AES Asset & Equipment Management System 资产设备管理体系AF Annual Forecast 年度预测AMH Automation Material Handling 自动物料处理AMT Amount 金额/数量ASP Average Selling Price 平均售价ASSY Assembly Product 组合产品ATM Automatic Teller Machine 自动柜员机AVG Average 平均AUP Average Unit Price 平均售价B/L Back Light 背景光源B/L Bill of Lading 提单B/S Balance Sheet 资产负债表BA Bankers Acceptance 银行承兑汇票BCR Business Card Reader 名片阅读机BEP Break Even Point 损益两平点BIOS Basic Input/output System 基本输出入系统BNS Business Management System 经营管理体系BOD Board of Director 董事会BOM Bill of Material 材料用量清单Bond Corporate Bond 公司债BPCS Business Production Control SystemBPR Business Process Re-engineering 企业流程改造BTO Build To Order 接单后生产BU Business Unit 事业部BUD Budget 预算C.A.P.D.Check, Action, Plan, DoC/D Clock Display 时钟显示器CAD Computer Aided Design 计算机辅助设计CAE Computer Aided Engineering 计算机辅助工程CAGR Compound Average Growth Rate 平均复合成长率CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAPM Capital Assets Pricing Model 资本资产计价模式CAPP Computer Aided Process Planning 计算机辅助制程规划CB Convertible Bond 可转换公司债CBC Central Bank of China 台湾中央银行CCAR Customer Complained Analysis Report 客户抱怨分析报告表CCC Cash Conversion CycleCCR Customer Complained Report 客户抱怨报告表CEM Contract Electronic ManfactureCEO Chief Executive Officer 执行长CFO Chief Financial Officer 财务长CIF Cost, Insurance & Freight 运费、保险费在内条件CIM Computer Integrated Manufacturing System 计算机整合制造系统CIO Chief Information Officer 信息长CIS Corporate Identity System 企业识别系统CIS Contact Image Sensor 接触式影像传感器CHIPS Cleaning House Interbank Payment System 纽约票据交换所银行间支付制度CM Contribution Margin 边际贡献CMOS Complementary Metal-oxide Semiconductor 互补金属氧化半导体COD Cash On Delivery 交货付现COGS Cost of Goods Sold 销货成本CP Commercial Paper 商业本票CPA Certified Public Accountant 会计师CPI Consumer Price Index 消费者物价指数CR Check Request 请款单CRAR Customer Replacement Analysis Request 客户换货分析报告表CRP Cost Reduction Program (Planning)降低成本方案(计划)CRT Cathode Ray Tube 映像管CSC Customer Specification Copy 客户规格书CSCN Customer Specification Change Notice 客户规格变更通知单CTO Configure To Order 顾客化生产CUM Cumulative 累积CWQC Company Wide Quality Control 全公司质量管理C&F Cost & Freight 运费在内条件D/A Documents against Acceptance 承兑交单D/G Down Grade 次级品D/O Delivery Order 送货单D/P Documents against Payment 付款交单DC Direct Current 直流电DCN Design Change Notice 设计变更单DCF Discounted Cash Flow 折现后之现金流量Dept.Department 部DF Delivered Forward 远期外汇DIF Difference 差异DIS Interactive Integrated System 交谈整合系统DIV.Division 处DJIA Dow Jones Industry Average 道琼工业指数DL Direct Labor 直接人工DOA Delegation of Authorization 核决权限DOA Death on ArrivalDOH Days On HandDPO Days on Payable Outstanding 应付帐款周转天数DPPM Defect Parts Per MillionDPS Dividend per share 每股股利DRO Days on Receivable Outstanding 应收帐款周转天数DRP Distribution Requirements PlanningDSTN Double-layer Super Twist NematicDVD Digital Versatile Disk 数位激光视盘片DVT Design Verification Test 设计验证试验EA Engineering Automation 工程自动化EB Electronic Bank 电子银行ECB European Central Bank 欧洲中央银行ECB European Convertible Bond 欧洲美元可转换公司债ECN Engineering Change Notice 工程规格变更单EDI Electronic Document Interchange 电子文件交换系统EDP Electronic Data Processing 电子数据处理EIS Executive Information System 主管决策系统EPS Earnings per (Common) Share (普通股)每股盈余ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ESOP Employee Stock Option Plan 员工股票分红计划EVA Economic Value Added 经济附加价值EVT Engineering Verification Test 工程验证试验Exp.Expenses 费用F/G Finished Goods 制成品FA Factory Automation 工厂自动化FAS Flexible Assembly System 弹性装配系统FASB Financial Accounting Standard Board 美国财务会计准则委员会FC Fixed Costs 固定成本FCP Foreign Currency Purchasing 外购(系统)FCST Forecast 预测FED Federal Reserve Board 美国联邦准备局FIN Finance 财务管理体系FMEA Failure Mode & Effect Analysis 失效模式效应分析FMS Flexible Manufacturing System 弹性制造系统FNS Financial Management System 财务管理体系FOB Free On Board 船上交货价格条件FOC Free of Charge 免费FOMC Federal Open Market Committee 美国联邦公开市场操作委员会FRN Floating Rate Notes 浮动利率债券FX Foreign Exchange 外汇FYI For your information 请参考G&A General & Administrative Expenses 销管费用GAAP General Accepted Accounting Principle 一般公认会计原则GDP Gross Domestic Product 国内生产毛额GDR Global Depositary Receipt 全球存托凭证GNP Gross National Product 国民生产毛额GPM Gross Profit Margin 销货毛利GR.Growth 成长GSM Global system for Mobile 泛欧式行动电话GUI Graphical User Interface 使用者图形接口GUI Government Uniform Invoice 统一发票HA Home Automation 家庭自动化HDTV High Definition TV 高画质电视HQ Headquarter 企业总部HR Human Resource 人力资源HRD Human Resource Department 人力资源部HTML Hypertext Markup Language 超文件炼结语文IDL Indirect Labor 间接人工IDP Integrated Data Processing System 数据处理系统IFIR Initial Field Incident Rate 起始不良率IMF International Montary Fund 国际货币基金IMP Indirect Material Purchasing 间接材料(系统) IMS Information Management System 信息管理系统Inv.Inventory 存货IOU I Owe You = CP 商业本票IPO Initial Public Offering 首次公开发行IRR Internal Rate of Return 内部报酬率IR/PTR Infrared, Photo Transistors 红外线发光二极管IRS Internal Reserve Service 美国国税局IS&S Information System & Service 信息系统服务ISDN Integrated Services Digital Network 整合数字服务网络IT Information Technology 信息科技ITD Inventory Turnover Days 存货周转天数JIT Just in Time 实时管理KPI Key Performance Indicator 主要绩效指标L/C Letter of Credit 信用状LAMP LED Lamp 指示灯LAN Local Area Network 局域网络LBO Leverage BuyoutLCD Liquid Crystal Display 液晶显示器LCM Lower of Cost or Market 成本市价熟低法LDM Local Direct Material 内购直材(系统)LED Light Emitting Diodes 发光二极管LIBOR London Interbank Offered Rate 伦敦银行间拆款利率LRR Lot Reject Rate 批量退货数M/O Manfacturing Order 工单M&A Merger & Acquisitions 购并MA Mechanical Automation 机械工具自动化MBA Master of Business Administration 企管硕士MBO Management by Objective 目标管理MBWA Management By Walking Around 走动管理MCN Management Change Notice 管理规格变更通知MF Monthly Forecast 月预测数MFG Manufacturing 制造MIS Management Information System 管理情报系统MKS Marketing Management System 营销管理体系MKT Marketing 营销MLS Material Management System 资材管理体系MRP Material Requirements Planning 物料需求计划MRPII Manufacturing Resource Planning 制造资源计划MTH Monthly 每月MTL Material 材料MVT Manufacturing Verification Test 制造验证试验N/D Numeric Display 数字显示器N/P Notes Payable 应付票据N/R Notes Receivable 应收票据NAFTA North American Free Trade Agreement 北美自由贸易协议NASDAQ National Association of Securities Dealers Automated Quotation 斯达克指数NBR Number 数字NDA Non-Disclosure Agreement 保密协定NDF Non-Delivered Forward 无本金交割远期外汇NIF Note Issuance Facility 筹资NPPR New Product Production Request 新产品生产需求单NPS New Product R&D Management System 新产品开发管理体系NPV Net Present Value 净现值那NSB Net Sales Billing 实际销货金额NUB Net Unit Billing 实际出货量NYSE New York Stock Exchange 纽约证券交易所O/A Open Account 赊帐O/E Other Expenses 营业外支出O/H Overhead 制造费用O/T Over time 加班OA Office Automation 办公室自动化OAY Overall Yield 全线良率OBU Off-shore Banking Unit 境外金融单位ODM Original Design Manufacturing 代设计(设计技术与原厂相同) OEM Original Equipment Manufacturing 代工OHRP Organization Human Resource PlaningOP Organization Profit 组织利润OPP OPTO ProductOPD OPTO DeviceORG Organization 组织OTB Operation Transfer Billing 产质(UTS*U/P)OTP Operation Transfer Price 内部转拨价P&L Profit & Loss 损益P.D.C.A.Plan, Do, Check, ActionP.O.Purchase Order 采购单P/C Photocoupler 光耦合器P/E Price Earning Ratio 本益比P/R Purchase Request 请购单PA Process Automation 制程自动化PA Performance Assessment 绩效考评PAT Profit After Tax 税后净利PBX Private Branch Exchange 电话交换机PDA Personal Digital Analyzer 个人数字处理器PDP Plasma Display Panel 电浆显示板PLC Product Life Cycle 产品生命周期PLS Personnel Management System 人事管理体系PMS Production & Management System 生产制造管理体系PPH Piece Per Hour 每小时产量PPM Parts per Million 每百万中不良率(质量指针)PP&E Plant, Property, and Equipment 固定资产PTT Protype Verification Test 原型机验证试验QBR Quarterly Business Review 每季营运评估QCC Quality Control Circle 品管圈QCN Quality Control Change Notice 品管规格变更单QLS Quality Management System 质量管理体系QMU Quality Management Unit 质量管理单位QRA Quality, Reliability & Assurance 品管R. GP Realized Gross Profit 已实现销货毛利R/M Receiver Module 光电接收器RDR Research & Design Program Request 新产品开发需求单RM Raw Materials 原料REPO Repurchase Agreement 附买回协定RFC Request For Change 变更申请RMA Returned Merchandise Authorization 退货授权RML Returned Merchandise List 退货清单ROA Return on Assets 资产报酬率ROE Return on Equity 股东权益报酬率ROI Return on Investment 投资报酬率ROM Read-only Memory 只读存储器RONA Return on Net Assets 净资产报酬率ROS Return on Sales 毛利率R&D Research & Development 研究与发展S.O.Sales Order 销售订单SBU Strategic Business Unit 策略事业单位SCM Suply Chain Management 供应炼管理SCP Supply Chain PlanningSEC Security Exchange Commission 证管会SEMI Semi Finished Goods 半成品SG&A Selling, Federal & Administrative Expense 销管费用SMT Surface Mount Technology 表面黏着技术SMD Surfact Mount Device 表面黏着产品SOP Standard Operation Procedure 标准作业程序SPO Seasonal Public Offering 公开现金增资SPS Switching Mode Power Supply 交换式电源供应器SPV Special Purpose VehicleSR Shipping Request 出货需求单SWR Special Work Request 特殊工作委任单T/O Turn Over xxT/T Telegraphic Transfer 电汇TA Total Automation 全面自动化TAM Total Available MarketTECN Temporary Engineering Change Notice 工程规格暂行变更单TFT-LCD Thin Film Transistor Liquid Crystal Display 薄膜晶体管液晶显示器TQC Total Quality Control 全面质量管理TQCN Total Quality Change Notice 品管规格暂行变更单TTL Total 总数U/P Unit Price 单位价格USB Universal Serial Bus 通用串行埠UTS Unit to Stock 入库量VAR. Variance 差异数VAT Value Added Tax 加值型营业税VBM Value Based Management 价值管理VC Variable Costs 变动成本VQCR Vendor Quality Complain Request 厂商物料质量不良联络书WACC Weighted Average Cost of Capital 加权平均资金成本WAIR Weighted Average Interest Rate 加权平均借款利率W/H Warehouse 仓库WAN Wide Area Network 广域网络WIP Work in Process 在制品WTO World Trade Organization 世界贸易组织WW Worldwide 全球WWW World Wide Web 全球信息网YTD Year-to-Date 到目前为止之累积数YTM Yield to Maturity 到期值利率CurrenciesANG Neth. Antilles Guilder 荷兰基尔德CHF Swiss Franc 瑞士法郎CNY/RMB Chinese Renminbi 人民币DEM German Mark 德国马克ECU European Currency Unit 欧洲通货单位FRF French Franc 法国法郎GBP British Pound Contrib 英镑HKD Hong Kong Dollar 港币ITL Italian Lira 意大利里拉JPY Japanese Yen 日圆KRW Korean Won 韩圜MYR Malaysian Ringgit 马来西亚币PHP Philippine Peso 菲律宾披索SEK Swedish Krona 瑞典币SGD Singapore Dollar 新币THB/BHT Thai Baht 泰铢TWD/NTD Taiwan Dollar 新台币USD U.S. Dollar 美元CORPORATE COMMON ABBREVIATIONxx缩写1 Organization组织1-1 HQ Head Quarter总公司1-2Chairmen主席1-3Lite-OnGroup光宝集团1-4 President总裁1-5Executive Vice President 常务副总裁1-6Vice President副总裁1-7HRHuman Resource人力资源部1-8FINFinance 财务1-9Sales销售1-10R&D Research & Developing 研发部1-11QA质量保证QA DQA CS1-12MIS Management Information System资讯管理系统1-13Pur采购Purchasing1-14IMD Image management division影像管理事业部1-15ITS information technology system计算机部1-16QRA quality reliability assurance品保部1-17MFG manufacturing制造部1-18PMC production &material control生(产)物(料)管(理) 1-20 PMO Plant Manager Office厂长室1-21 CEO Chief Executive Officer执行总裁2 Materials材料2-1PCProduction Control 生产控制2-1-1MPSMass Production Schedule 量产计划2-1-2FGIFinished goods Inventory 成品存货2-1-3UTSUnits To Stock存货单元2-1-4WIPWorking In Process Inventory在制品2-1-5C/TCycle Time 循环时间,瓶颈2-1-6WD Working Days 工作天2-1-7MTDMonth To Days 月初到今日(例如总表整理) 2-1-8YTDYear To Days 年初到今日2-1-9 SO Sales Order 销售单2-1-10MOManufacture Order 制造单2-1-11 BTOBuild To Order 订单生产2-1-12 P/Npart number 料号2-1-13 FCST Forecast预测计划2-1-14 W/O Working Order工单2-1-15 P/O Purchasing Order采购单2-1-16 VDS Vendor Delivery Schedule厂商送货进度表2-1-17 D/C Delivery Order交货单2-2MC Material Control材料控制2-2-1MRP Material Requisition plan 材料申请计划2-2-2INV Inventory 存货清单; Invoice发票2-2-3Inv Turn Over Days=INV$/NSB X WD 库存周转天数2-2-4PSI Production Shipping Inventory 预备待出货2-2-5JIT Just In Time 实时，准时制、零库存2-2-6Safety Inventory 安全存量2-2-7CKD Completed Kits Delivery全件组装出货2-2-8SKD Semi Kits Delivery半件(小件)组装出货2-3 W/H Warehouse 仓库2-3-1Rec Receiving Center 接收中心2-3-2Raw MTL 原物料2-3-3F/G finish goods 成品2-3-4 GRN Goods Received Note货物接收单2-4Import/Export进出口2-4-1SI Shipping Instruction发货指令2-4-2PL Packing List包装清单2-4-3Inv Shipping Invoice出货发票2-4-4ETD Estimated Time of Departure 预估离开时间2-4-5ETA Estimated Time of Arrive 预估到达时间2-4-6BL Bill of Landing 提货单（海运）2-4-7AWB Air Way Bill 提货单（空运）2-4-8MAWA Master Air Way Bill主提货单2-4-9HAWB House Air Way Bill副提货单2-4-10 TEUTwenty foot Equipment Unit(Contain)二十英尺货柜2-4-11 FEUForty foot Equipment Unit(Contain)四十英尺货柜2-4-12 CY Container Yard货柜场2-4-13 THCTerminal Handing Charge 码头费2-4-14 ORCOriginal Receiving Charge码头费2-5PUR Purchasing采购2-5-1FOB Free on Board货运至甲板2-5-2CIF Cost Insurance Freight2-5-3OA Open Account 开户2-5-4TT Telegram Transfer电汇2-5-5COD Cash On Delivery 现金支付2-5-6CRP Cost Reduction Program降低成本方案2-5-7PR Purchasing Requisition采购申请2-5-8PO Purchasing Order采购单2-5-9 LT Lead Time 交期2-5-10 LLTLong Lead Time 长时间交期2-5-11 Payment term付款条件2-5-12 Debit note扣款2-5-13 CRP Cost Reduction Program降价计划2-5-14 Quotation报价3 MFGManufacturing Production制造控制3-1DL Director Labor直接人工3-2IDL Indirect Labor间接人工3-3DLH Direct Labor Hours直接工时3-4Productivity=UTS/DLH3-5PPH Pieces Per Hour每小时件数3-6Efficiency=Actual/Target(%)3-7DT Machine Down Time停机时间3-8AI Auto Insertion自动插入3-9MI Manual Insertion人工插入3-10SMD Surface Mount Device表面粘着零件SMT Surface mount technology 表面粘着技术3-11B/I Burn In (for how many hours at how many degree)烧机3-12Equipment Utilization3-13 WI work instruction 工作说明3-14SOP standard operation procedure作业指导书3-15R/I run in 运转机器3-16ESD electrical static discharge 静电释放3-17MP mass production 量产3-19 SIR Surface Impedance Resistance表面阻抗测试4Engineer工程4-1PE Products Engineer;产品工程Process engineer制程工程4-2TE Test Engineer测试工程4-3ME Manufacturing Engineer;制造工程Mechanical Engineer机械工程4-4IE Industrial Engineer工业工程4-5DCC Document Control Center文管中心4-6BOM Bill Of Material材料清单4-7ECN Engineering Change Notice工程变动公告4-8TECN Temporary Engineering Change Notice工程临时变动公告4-9ATY Assembly Test Yield Total Yield直通率4-10 TPMTotal Productivity Maintenance全面生产维护4-11 PMproduct manager ;project manager 产品经理;项目经理4-12 ECR engineering change request工程变更申请4-13 ECO engineering change order工程变更指令4-14 ENengineering notice 工程通告4-15 WPS work procedure sheet作业说明书4-16 ICTin circuit test 电路测试4-17 P/Rpilot run ;C/R control run; T/R trial run试做4-18 EVT engineer verification test工程验证测试4-19 DVT design verification test设计验证测试4-20 MVT multi-verification test多项验证测试4-21 ORT on going reliability test出货信赖性测试4-22 S/W software 软件4-23 H/W hardware硬件4-24 EAR Engineering Aanlysis Request工程分析需求4-25 ECE Engineering Change Estimation工程变更评估4-26 ECC Engineering Change Cancellation工程变更取消4-27 IEM Internal Engineering Meno内部工程备忘录4-28 PAS Part Approval Sheet零件承认书4-29 DAB Daily Action Boaed日常工作广告牌4-30 TMR Tooling Modify Report修模协议书4-31 CRT Control Run Testing试产测试4-32 DCD Design Change Description设计变更通知4-33 ESR Engineering Study Report工程研究报告4-34 EI Engineering Information工程讯息4-35 PMP Process Management Plan制程管制计划4-36 MBO Management By Object目标管理4-37 KPI Key Performance Indicator重点绩效指标4-38 PIP Part Inspection Plan零件检验标准4-39 CTF Criticle To Function功能重点尺寸4-40 CTA Criticle To Assembly组装重点尺寸4-41 R&D Research and Development研究与开发4-42 GR&R Gauge Repeatability and Reproducibility治具重复性及重现性验证4-43 Cpk制程能力指标4-44 FAI First Article Inspection首件检查表5QA Quality Assurance质量保证QRA Quality & Reliability Assurance质量与可靠性保证5-1MQA Manufacturing Quality Assurance制造质量保证5-2DQA Design Quality Assurance设计质量保证5-3QC Quality Control质量控制5-5VQC Vendor Quality Control售货质量控制5-6IPQC In Process Quality Control制程质量控制5-7OQA Out going Quality Control 出货质量控制5-8QE Quality Engineer质量工程5-9AQL Acceptable Quality Level可接受的质量水平5-10 DPPMDefective Pieces Per Million units百万件中有损件数5-11 PPMPieces Per million百万分之一5-12 CSCustom Service顾客服务5-13 MRBMaterial Review Board 材料审核委员会5-14 DMRDefective Material Report材料缺陷报告5-15 RMAReturn Material Administration材料回收处理5-16Life Test 寿命测试5-17T/C Temperature Cycle温度循环5-18H/T High Temperature Test高温测试5-19L/T Low Temperature Test低温测试5-20ISO International Standard Organization国际标准化组识5-21SPC Statistic process control统计过程控制5-22"5S"整理.整顿.清理.清扫.素养5-23VMI visual mechanical inspection 外观机构检验5-24MIL-STD military standard 美军标准5-25SPEC specification 规格5-26AVL approval vendor list 合格厂商名单5-27QVL qualified vendor list 合格厂商名单5-28FQC final quality control 最终质量控制5-29OBA open box audit 成品检验5-30EAR engineering analysis request 工程分析需求5-31FAI first aide inspection 首件检验5-32VQM vendor quality management 厂商质量管理5-33CAR corrective action request 改进对策要求5-344Mman; machine; material; method 人、机、材、方法5-35M man;machine;material;method;measurement 人、机、材、方法测量5-36MTBF mean time between failure平均寿命5-37TTL total 总量5-38 MRT Markeing Relability Testing信赖性测试5-39 8 D8 Disciplines5-40Q7Method (Stratification:Histogram;Pareto;Scatter;(Cause&effect diagram) Fish Bone; (Check sheets); (Graphs & Control Chart)5-41 6 Sigma5-42 3 W What, Who, When5-43 2 Q Quality and Quantity5-44 1 G 1 Goal一个目标6 FIN Finance &Accounting财务与帐目6-1P&L Profit &Lose6-2PV Performance Variance现象差异6-3 3 Element of Cost=M,L,O6-4 M Material材料6-5 LLabor人力6-6 OOverhead管理费用6-7 Fix OHFixed Overhead固定管理费用6-8 Var OHVariable Overhead不定管理费用6-9 COGSCost Of Goods Sold工厂制造成本6-10 ARAccount Receivable应收6-11 AP Account Payable应支7 MIS Management Information System资讯管理系统7-1IS Information System资讯系统7-2IT Information Technology 信息技术、资讯技术7-3MRP Material Requisition Plan材料需求计划7-4I2Information Integration System资讯整合系统7-5SAP System Application Programming系统申请项目7-6ERP Enterprise Resource Programming企业资源项目8 HR Human Resource人力资源8-1 PRPublic relation公共关系8-2 T/O Turn Over Rate =Monthly T/O Total People*128-3 GR General Affair总务初步看了一下，发现还有不妥之处：1-1 HQ Head Quarter总公司Headquarters n.→总公司、总部、司令部Headquarter v.→以...作总部,设总公司于...1-21 CEO Chief Execute Officer执行总裁Chief Execute Officer →Chief Executive Officer7-2 IT Information Technology系统技术Information Technology →信息技术、资讯技术真的有些错误哦，比如：GRN Goods Receive Note 货物接收单应该是Goods Received Note2-4-4ETD Estimate Departure 预估离开时间应该是Estimated time of departure2-4-5ETA Estimate Arrive 预估到达时间应该是：Estimated time of arrival。
ipd概念、计划阶段流程介绍
ipd概念、计划阶段流程介绍
IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目管理方法，旨在
通过促进设计、施工和运营团队之间的协作，提高项目的效率和质量。
计划阶段是IPD过程中的第一阶段，通常包括以下流程：
1. 确立目标和范围：明确项目的目标，确定项目的范围，并与相关利益方达成一致。
2. 制定合同和协议：制定合同和协议，明确各方责任和义务，以及项目的风险分担方式。
3. 组建团队：根据项目的需求和范围，组建一个多学科的团队，包括设计师、建筑师、工程师、承包商等。
4. 制定项目计划：根据项目的目标和范围，制定一个详细的项目计划，包括设计、施工、采购、测试和交付等阶段的时间表和里程碑。
5. 进行设计和工程分析：通过对项目的需求和特点进行调研和分析，进行设计和工程分析，以确定最佳的设计方案。
6. 进行前期成本和预算估算：根据设计方案，进行前期成本和预算估算，以确定项目的预算和资金需求。
7. 进行风险评估和管理：对项目可能存在的风险进行评估和管
理，制定相应的风险应对策略。
8. 制定合作协议和合作方式：制定团队成员之间的合作协议和合作方式，明确沟通和决策流程。
9. 确定关键决策节点和审批流程：确定项目中的关键决策节点和审批流程，确保项目能够按计划进行。
以上是IPD计划阶段的一般流程，具体的流程可能因项目的特点和要求而有所不同。
谷歌IPD流程管理模式剖析
谷歌IPD流程管理模式剖析
IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development）是谷歌公司的一种产品管理模式，目的是加快产品上市周期。
该模式强调开发团队的结构、角色分配和流程规范化设计，并采用敏捷开发的方法。
IPD流程的主要特征包括以下9个阶段：
1. 调查研究
2. 需求规格说明
3. 概念设计
4. 详细设计
5. 实现和单元测试
6. 集成和系统测试
7. 交付准备
8. 交付和发布
9. 以用户为中心的设计
这种模式的优势在于：
- 有助于提高项目管理的透明度，充分理解和实现开发管理的每一个环节和工作量。
- 明确每一个岗位的职责，减少沟通的冗余和歧义。
- 更好地控制质量，及时发现和解决问题。
- 更加灵活和高效的协作机制。
然而，此模式的缺点也不可忽视：
- IPD模式下，预研阶段长，瀑布模型通常被认为比较保险且付出的代价低。
- 协作透明化带来的信息大量增长不一定意味着增长的信息就是有价值的。
- 团队成员能力的不匹配或是中途离职等异常情况有可能导致项目延误或失败。
针对上述缺点，IPD流程还需要不断完善，加强细节管理，以便更好地适应公司实际情况，更好的实现产品管理和产品的升级。
最后，需要提醒的是，在管理模式的选择上，最好考虑实际情况，选择合适的模式，而不是追求流程模式的完美。
每一种模式都存在优缺点，对实际情况做出合理的判断才是王道。
IPD集成产品开发流程1
建设智慧城市需先建智慧政府引言概述：随着科技的迅猛发展，智慧城市成为了现代城市建设的新目标。
然而，在建设智慧城市之前，我们必须先建设智慧政府。
智慧政府作为智慧城市建设的基础，将为城市提供高效、便捷、智能的服务，推动城市的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述为何建设智慧城市需先建智慧政府。
一、提升政府信息化水平1.1 引入大数据技术智慧政府需要引入大数据技术，对政府数据进行收集、整合和分析，实现对城市运行状况的全面了解，为决策提供科学依据。
1.2 建立智慧政务平台建设智慧政府需要建立智慧政务平台，实现政府各部门之间的信息共享和协同办公，提高政府工作效率。
1.3 推动电子政务发展智慧政府需要推动电子政务的发展，实现政务服务的在线化、数字化，方便市民办理各项事务，提升政府服务水平。
二、优化城市治理能力2.1 建立智慧城市管理中心智慧政府需要建立智慧城市管理中心，集中监控城市各项指标和数据，实现对城市运行的实时监测和调控，提升城市治理能力。
2.2 引入人工智能技术智慧政府可以引入人工智能技术，通过智能算法分析城市数据，提供智能化的决策支持，优化城市资源配置和规划。
2.3 加强城市安全管理智慧政府需要加强城市安全管理，通过智能监控系统、人脸识别技术等手段，提升城市安全防控能力，保障市民的生命财产安全。
三、促进政府与市民互动3.1 建立政府公开透明平台智慧政府需要建立政府公开透明平台，向市民公开政府信息和决策过程，增强政府的公信力和透明度。
3.2 推动电子民主参与智慧政府可以推动电子民主参与，通过互联网和移动应用，让市民参与政府决策和事务管理，增强市民的参与感和满意度。
3.3 加强政府与市民的沟通渠道智慧政府需要加强与市民的沟通渠道，通过建立在线服务平台和社交媒体账号等方式，及时回应市民的需求和反馈，提升政府形象。
四、推动城市可持续发展4.1 优化城市交通管理智慧政府可以通过智能交通系统，实现对城市交通流量的监测和调控，优化交通管理，减少交通拥堵和排放。
IPD制度
IPD制度1. 介绍IPD（Integrated Project Delivery，即集成项目交付）制度是一种项目管理和交付模式，旨在改善建筑项目的效率和质量。
该制度通过将设计、施工和业主团队整合在一个协同工作的团队中，实现信息共享和决策协作，以实现项目目标。
IPD制度基于合作和互信的原则，强调项目参与者之间的合作和协作，以提高项目的整体绩效。
2. IPD制度的原则IPD制度基于以下几个关键原则：2.1 合作和协作IPD制度鼓励项目参与者之间的合作和协作，包括建筑师、工程师、施工商和业主。
项目参与者将共同承担项目的风险和利益，并通过透明和开放的沟通渠道共享信息和意见。
2.2 集成团队IPD模式下，项目参与者将以一个协同工作的团队身份参与项目。
这些团队成员将共同参与项目的决策和规划，并利用各自的专业知识和技能为项目的成功做出贡献。
2.3 统一目标IPD制度要求所有项目参与者共同确定项目的目标和最终成果。
这些目标将作为项目的导向，指导项目参与者在整个项目周期中的决策和行动。
3. IPD制度的优势3.1 提高项目效率IPD制度通过增强项目参与者之间的合作和协作，改善了项目的工作流程和决策过程。
这种协同工作的方式可以减少信息的传递和沟通障碍，提高项目各个阶段的效率。
3.2 降低项目风险IPD制度要求项目参与者共同承担项目的风险和利益。
通过共同分担风险，项目参与者将更加积极地参与项目的决策和控制风险的措施，从而降低项目的整体风险。
3.3 提高项目质量IPD制度鼓励项目参与者在项目的早期阶段就开始协作，共同制定项目的目标和标准。
这种早期的合作可以提高项目的质量，确保项目在满足业主需求的同时减少错误和纠正工作。
3.4 增加项目参与者的参与感IPD制度强调项目参与者的合作和协作，使得每个参与者都可以对项目的决策和成果贡献自己的专业知识和技能。
这种参与感可以提高项目参与者的满意度，增强他们对项目的承诺和责任感。
4. IPD制度的挑战和解决方案4.1 文化冲突IPD制度要求项目参与者之间的合作和协作，但不同专业和文化背景的参与者可能存在意见分歧和沟通障碍。
IPD_(集成产品开发)资料
集成产品开发集成产品开发(IPD)一、IPD背景集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明现减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
二、IPD核心思想和框架IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：a) 新产品开发是一项投资决策。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
b) 基于市场的开发。
IPD(集成产品开发)入门教材精讲
理解IPD
4、基于市场的创新
IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确界定市场需求、 定义产品概念作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且 在产品的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。
理解IPD
5、跨部门团队
IPMT：由来自市场、研发、销售、财务、服务、伙伴、人力资源、产品战略等方面的高层 管理者组成，负责公司新产品开发投资决策和管理。IPMT关注某一特定的业务领域 内的投资，确定该领域内的最佳投资组合。 PMT：关注于确定业务投资的优先级。负责帮助IPMT和/或产品IRB/公司级IPMT对公司的整 体产品组合进行管理。 TDT：关注于对共用基础模块（CBB）的管理以及需要长时间开发的技术的开发，并制定策 略，获得新兴技术。TDT负责管理跨产品线IPMT的技术开发与结合。 PDT：是产品开发项目开始时组建 、产品上市或项目取消时解散的一个临时性团队，PDT
IPD整体框架（IPD管理模式系统图）
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
产品评审委员会 集成组合管理团队（ IPMT）
市场管理
理解 市场 市场 组合 细分 分析
制定细 调整/优 & 分市场 调整 优 细分策略 制定市场 化业务 策略及 计划 计划
Dev Mfg
管理市场细分并评估绩效 管理细分市场并评估绩效
IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）
理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过 IBM公司的成功内部实践及优化发展，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、
模式、工具的系统工程。
新产品开发流程：IPD产品开发流程详解新产品开发流程
新产品开发流程：IPD产品开发流程详解新产品开发流程话题：新产品开发流程说明书验收报告情况汇报华为集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明现减少产品研发IPD流程概述IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程。
在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。
概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。
验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。
生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。
品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。
在明基的产品研发中,甚至在整个泛宏基集团,产品的开发均采用产品开发流程--C系统,即C0~C6的开发程序,作为研发工程师主要完成C2,C3和部分C4的工作,从产品的实验室阶段LPR(Lab Pilot Run),到工程量试导入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP 即为工厂段的主要内容了。
IPD：集成的产品开发
11. 系统集成
19. 硬件认证 20. 系统验证测试
21. 早期支持程序（ESP）
GA
12. 信息开发计划和实施 13. 生产线建设 14. 供应商准备 15. 制定服务计划 16. 市场推广与发布计划 17. 支持不不同国家语言的产品
开发需求和概念形成产品定义和项目计划
开发和验证
质量检测与产品认证 量产准备与投放市场 生命周期管理
1. 初始建议书
PDT
2. 最终建议书 3. 产品概要规格
PDT (增强后的)
4. 最终产品规格
5. 逻辑设计
7. 硬件验证
6. 机械设计
8. 测试计划、案例和工具开发
9. 软件设计
10. 产品验证测试
二、产品开发策略
1、产品战略过程
产品战略过程应保证新产品开发与公司的总体战略一脉相承
产品战略愿景：明确方 向和竞争定位
战略 愿景 产品平台战略
产品线战略
产品平台是共同技术 要素的集合
产品线战略是一个分时间段 的有条件的计划
新产品开发
产品线战略的具体 实施
二、产品开发策略
2、异步开发和共用构建模块（CBB）是提高产品开发质量 和进度的有效策略
四、集成的产品开发流程
5)发布阶段
A. 目标 • 发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性
及成本目标方面的需求 B. 关注 • 验证制造准备计划 • 评估市场发布计划并进行必要的修改 • 准备生命周期管理计划 • 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功 C. 交付 • 生命周期管理计划 • 对PDT与IPMT签定的合同进行评估
– 在预算和质量的范围之内，按时完成对项目的承诺 – 通过以下工作，在产品/流程开发过程中发挥领导作用：