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浅析海外EPC电站项目工程物流管理

浅析海外EPC电站项目工程物流管理

浅析海外EPC电站项目工程物流管理海外EPC电站项目工程物流管理是指在海外项目中,负责管理和组织项目所需要的物资和设备的运输、仓储、分发、调配等物流活动。

由于海外EPC电站项目具有规模大、周期长、地理位置分散等特点,对物流管理提出了更高的要求和挑战。

海外EPC电站项目工程物流管理需要考虑到项目的特殊环境因素。

海外电站项目通常是在偏远地区、恶劣气候条件下建设,物资和设备运输受到地理条件、气候条件和交通条件的限制,可能会面临道路不通、天气恶劣、运输时间长等问题。

在物流管理中需要提前做好物资和设备的保护措施,并制定相应的应急预案,以应对突发情况。

海外EPC电站项目工程物流管理需要有严格的项目运作计划。

包括物资和设备的采购计划、运输计划和仓储计划等。

在采购计划中,需要明确物资和设备的种类、数量和交货日期;在运输计划中,需要确定运输方式、路线、运输工具等,并预先进行路线勘察和风险评估;在仓储计划中,需要安排合适的仓储设施,并制定仓储管理制度。

通过合理的项目运作计划,可以提高物资和设备的供应效率,减少项目周期。

海外EPC电站项目工程物流管理需要加强供应链的协调和配合。

在项目中,涉及到的供应商、承运商、仓储商等多个环节,需要密切协作,共同完成物流任务。

在选择供应商和承运商时,需要考虑到其信誉度、运输能力以及对项目的支持能力;在仓储环节中,需要有合适的仓储设施和管理人员,以确保物资和设备的安全和完整。

海外EPC电站项目工程物流管理需要有完善的信息系统支持。

通过信息系统的建立和运行,可以实现物流信息的实时跟踪和监控,包括物资和设备的进度、位置、状态等。

信息系统还可以提供物资和设备的库存管理、配送管理、运输成本管理等功能,方便项目管理人员进行决策和分析,提高项目物流管理的效率和可管理性。

海外EPC电站项目工程物流管理是一个复杂的系统工程,涉及到多个环节和多个参与方。

只有通过合理的计划、协调的配合、严格的管理和科学的信息系统支持,才能够实现电站项目的顺利建设和物资设备的及时供应。

海外工程项目物资管理风险及对策分析

海外工程项目物资管理风险及对策分析

海外工程项目物资管理风险及对策分析摘要:随着经济全球化和国际分工的加深,越来越多的企业涉足海外工程项目,物资管理成为工程项目管理中一个重要的环节。

海外工程项目面临物资管理方面的诸多风险,可能会导致项目进度延误、成本增加、质量问题等一系列问题,因此要加强物资管理风险管控。

本文将从物资管理的角度出发,分析海外工程项目物资管理风险及对策。

关键词:海外工程项目;物资管理;对策分析海外工程项目是企业开展跨国经营、拓展国际市场的重要方式,也是促进国际交流和合作的重要途径。

但是,目前海外工程项目物资管理还存在一定的风险隐患,通过对风险因素的分析及相应的对策,可以有效地降低海外工程项目物资管理的风险,从而保证项目的顺利实施。

一、海外工程项目的概述(一)海外工程项目的意义海外工程项目是指由国内或国际企业或机构承包或投资在国外的工程项目,包括但不限于基础设施建设、能源开发、工业建设、城市规划、房地产开发等各类领域。

海外工程项目具有较高的投资风险,需要有一定的资金实力、技术实力和国际经验,以确保项目实施的顺利进行。

(二)海外工程项目的特点1. 跨国经营海外工程项目在不同的国家和地区开展业务,必须要了解和遵守当地的法规和规章制度,比如国家政策、法律法规、文化风俗等,以确保项目的顺利开展。

此外,海外工程项目还需要具有跨国经营的特点,包括国际贸易、海外投资、境外融资、海外税收等方面的业务。

2. 大规模、高难度海外工程项目通常涉及大型工程建设,具有高度复杂性和技术难度,它要求项目管理团队拥有全面的管理技能,以及对工程项目的深入理解。

因此,项目管理者需要具备必要的能力来处理各种复杂问题,同时也要熟悉各种新技术,以便能够及时发现和解决问题。

此外,还要熟悉国际法律法规和国际惯例,以确保项目实施符合国际标准[1]。

3. 风险高无论是政治风险、市场风险还是自然风险,都可能对海外工程项目造成直接或间接的影响,因此必须采取有效的应对措施,以确保项目能够顺利完成。

国际对外承包工程项目物流管理分析与研究

国际对外承包工程项目物流管理分析与研究

国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目的物流管理是确保工程项目运行顺利进行的重要环节。

本文将对国际对外承包工程项目物流管理进行分析与研究。

国际对外承包工程项目的物流管理涉及到各种物资的供应与运输。

在项目启动之初,会制定详细的物资需求计划,包括所需物资的种类、数量、质量要求等。

物资的供应需要与供应商进行合作,确定交付时间和方式,并与项目进度相配合。

需要建立合理的物资仓储管理系统,确保物资的储存安全和高效出库。

国际对外承包工程项目的物流管理还包括运输的安排和组织。

不同国家之间的工程项目通常需要跨越国界进行运输,涉及到不同的法律法规和运输手续。

物流管理人员需要了解各国的运输政策和规定,确保物资的顺利运输。

还需要考虑物资的包装和装运方式,确保物资在运输过程中的安全和完整性。

国际对外承包工程项目的物流管理还需要协调各个环节,确保项目的顺利进行。

物流管理人员需要与工程设计、采购、施工等相关部门进行密切合作,确保项目的物流需求得到满足。

还需要与物流服务提供商进行沟通和协调,确保他们能够按时提供服务并满足项目要求。

国际对外承包工程项目的物流管理需要运用信息技术进行支持和管理。

物流管理人员利用信息技术,建立物资和运输的信息系统,实时掌握物资的供应和运输情况,及时解决问题和调整。

还可以利用信息技术对物流过程进行监控和管理,提高物流效率和可靠性。

国际对外承包工程项目的物流管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。

通过合理的物资供应和运输安排,协调各个环节,利用信息技术进行支持和管理,可以有效地提高项目的物流管理水平,确保项目的顺利进行。

浅析海外EPC电站项目工程物流管理

浅析海外EPC电站项目工程物流管理

浅析海外EPC电站项目工程物流管理1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济一体化的深入发展,能源行业在各国的发展中起着举足轻重的作用。

为满足不断增长的能源需求,各国纷纷投资建设大型电站项目,其中EPC(Engineering, Procurement, Construction)电站项目成为发展的重要方向。

EPC电站项目是一种综合性的工程项目,涉及到工程设计、采购、施工等多个环节,其中工程物流管理是其中至关重要的一部分。

随着全球化程度的提升,海外EPC电站项目的数量不断增加,工程物流管理也面临许多挑战和机遇。

在这样的背景下,研究海外EPC电站项目工程物流管理具有重要的意义。

通过深入探讨海外EPC电站项目的物流管理情况和挑战,可以为相关行业提供宝贵的经验和教训,提高项目的执行效率和质量。

随着全球供应链的不断发展,工程物流管理在海外EPC电站项目中的应用也日益重要,为项目的成功实施提供了坚实的基础。

对于工程物流管理在海外EPC电站项目中的作用和重要性进行深入研究,有助于推动项目的顺利进行,实现双赢局面。

1.2 研究意义本研究旨在探讨海外EPC电站项目工程物流管理的重要性和挑战,对该领域的研究具有重要的意义。

随着全球化进程的加快,海外EPC电站项目的建设日益增多,项目规模不断扩大,工程物流管理的重要性日益凸显。

良好的物流管理能够有效提高项目的执行效率,降低成本,确保项目顺利完成。

海外EPC电站项目的特殊性和复杂性,对工程物流管理提出了更高的要求,因此对该领域进行深入研究,可以为项目管理者提供参考和借鉴。

随着信息技术的不断发展和应用,工程物流管理也面临着新的机遇和挑战,进一步加强对该领域的研究,可以为相关行业的发展提供重要支撑。

深入研究海外EPC电站项目工程物流管理的意义重大,对于提高项目管理水平,推动行业发展具有重要价值。

2. 正文2.1 海外EPC电站项目概述海外EPC电站项目是指由工程、采购和施工三个部分组成的总承包项目,其中EPC即是工程、采购、施工的英文缩写。

浅析海外EPC电站项目工程物流管理

浅析海外EPC电站项目工程物流管理

浅析海外EPC电站项目工程物流管理海外EPC电站项目工程物流管理是一项重要的工作,它对于确保电站工程的顺利完成和投产具有至关重要的作用。

海外EPC电站项目物流管理的主要任务包括:协调和管理供应链,提供供应商管理,合理安排物流运输,保证货物安全到达现场,并在现场进行仓储和分配。

对于海外EPC电站项目来说,物流管理的难度比国内项目更大,需要面对海运、空运等各种不同的运输方式以及国际贸易的相关法规和条例等问题,因此需要具有专业的技能和经验。

海外EPC电站项目的物流管理需要充分考虑时间、成本、质量和效率。

时间方面,物流管理需要在工程建设周期内按时完成各个物资入场、仓储和分配的任务,为工程的顺利进行提供保障。

成本方面,物流管理需要通过合理的采购和运输安排,尽量降低物流成本,提高项目的经济效益。

质量方面,物流管理需要确保货物按照合同规定的质量标准、数量和交货期限按时到达现场,避免工程因物流问题而延误。

效率方面,物流管理需要优化各个物资流程,缩短物流运输的时间,提高项目的执行效率。

海外EPC电站项目的物流管理还需要考虑国际贸易的相关法规和条例。

例如,海外物流管理必须遵守《国际贸易惯例》(INCOTERMS)等相关条例,包括贸易保险、海关手续、货物检验等。

此外,物流管理还需要考虑每个国家和地区的特殊法规和条例,如海关关税、税收、进口限制等。

对于海外EPC电站项目物流管理,还需要注重供应商管理。

物流管理需要协调和管理供应商,包括供应商的选择、考核、协调和沟通等。

同时,物流管理还需要进行合理的运输方式选择和装运计划制定,铁路、公路、水路、空运、多式联运等多种运输方式都需要考虑到,选择合适的运输方式为项目提供保障。

综上所述,海外EPC电站项目物流管理是一项综合性的任务,需要合理协调各个环节,确保货物安全快捷的到达项目现场,为电站建设提供保障,提高项目的效率和经济效益。

浅析海外EPC电站项目工程物流管理

浅析海外EPC电站项目工程物流管理

浅析海外EPC电站项目工程物流管理随着全球能源需求的不断增长,海外EPC电站项目在中国企业的参与下也日益增多。

EPC(Engineering, Procurement, Construction)项目是指工程总承包项目,即在项目实施过程中由一家公司负责工程的设计、采购和施工。

而在海外EPC电站项目中,工程物流管理起着至关重要的作用。

本文将从工程物流管理的概念、海外EPC电站项目中的重要性以及管理的实践措施等方面进行浅析。

一、工程物流管理的概念工程物流管理是指对工程项目中涉及的物资、设备、信息和人力资源等进行计划、组织、实施和控制,以达到最佳化运作的管理活动。

在EPC项目中,尤其是海外项目中,工程物流管理的范围更加广泛,不仅包括了传统的物资和设备的采购和运输,还包括了跨国物流、海外仓储、进出口关务、风险管理等方面的内容。

1. 保障项目落地海外EPC项目的实施需要大量的物资和设备的运输和进口,而且通常项目地点在偏远地区或不发达地区,交通、运输等条件可能较差。

如果工程物流管理不到位,将会影响项目的落地和实施。

2. 控制成本海外EPC项目涉及的跨国物流、进出口关税、海外仓储等环节,成本会较高。

通过合理的工程物流管理,可以降低项目的物流成本,提高项目的经济效益。

3. 确保项目进度项目的进度通常是很重要的考核指标,尤其是在能源领域。

而良好的工程物流管理可以确保物资和设备的及时到位,有利于项目的进度控制和保障。

4. 风险管理海外项目往往伴随着更多的风险,包括政治风险、货币风险、市场风险等。

而通过工程物流管理,可以在一定程度上降低这些风险,保障项目的顺利实施。

1. 合理的采购和供应链管理在海外EPC项目中,合理的采购和供应链管理至关重要。

首先需要合理评估供应商的可靠性和实力,建立稳定的供应关系;其次需要合理规划物资的采购计划,避免资源的浪费和过多的库存;最后需要对供应链进行有效的管理,保障物资的及时供应。

2. 选择合适的物流合作伙伴在海外项目中,物流环节通常会更加复杂,需要依赖于合作伙伴的支持。

国际对外承包工程项目物流管理分析与研究

国际对外承包工程项目物流管理分析与研究随着国际贸易的不断发展,国际对外承包工程项目的数量和规模也在逐年增加。

在国际承包工程项目中,物流管理是至关重要的一环,它不仅影响着工程项目的进展和顺利进行,还直接关系到工程项目的成本和质量。

物流管理在国际对外承包工程项目中起到了确保原材料供应的作用。

由于国际承包工程项目的工期相对较长,所以对于原材料的及时供应是保证项目顺利进行的关键。

物流管理可以通过合理的安排运输时间和运输路径,确保原材料能够按时到达工地,从而避免了工程停工和延期的风险。

物流管理在国际对外承包工程项目中也起到了减少成本的作用。

在国际承包工程项目中,物流成本往往占据了项目成本的很大比例。

通过物流管理的优化和调整,可以降低运输成本、仓储成本和管理成本,从而减少了工程项目的总体成本。

目前国际对外承包工程项目的物流管理还存在一些问题和挑战。

国际承包工程项目的规模较大,涉及到多个国家和地区,对物流管理的要求较高。

不同的国家和地区有着不同的法律和监管要求,对物流管理提出了一定的挑战。

国际承包工程项目的周期较长,对物流管理的要求更加复杂。

物流管理需要考虑到项目的进展和变化,及时调整运输和仓储计划,以确保项目能够按时完成。

国际承包工程项目的风险较高,对物流管理的要求更加严格。

物流管理需要考虑到运输途中可能遇到的问题和突发事件,制定应急计划,并及时处理和解决问题,以确保项目的顺利进行。

物流管理在国际对外承包工程项目中起着至关重要的作用。

物流管理能够确保原材料的及时供应,降低成本,提高工程项目质量,并且面对国际承包工程项目的问题和挑战,物流管理需要不断创新和完善,以适应国际承包工程项目的发展和需求。

浅析海外EPC电站项目工程物流管理

浅析海外EPC电站项目工程物流管理随着全球能源消费结构的变化和可再生能源的快速发展,越来越多的海外EPC电站项目开始逐步推进。

然而,由于电站项目本身的规模庞大、技术复杂度高、建设周期长、涉及多个国家和地区等多种因素,导致其工程物流管理面临着巨大的挑战。

本文就海外EPC电站项目的工程物流管理进行浅析。

一、工程物流管理的关键性工程物流管理是指在工程项目开展过程中,对于所涉及的物资,包括材料、设备、产品及其他供应要素的采购、运输、储存、配送、处理、回收等过程的计划、组织、实施和监督管理。

工程物流管理是电站项目生命周期管理的核心,如果缺乏有效的物流管理,会导致项目进度缓慢、成本增加及风险增大等问题。

二、海外EPC电站项目的特点1. 规模庞大:海外EPC电站项目往往具有较大的规模,无论从设备数量、资金量、建设时间等方面考虑,都比国内大型项目要大的多。

2. 复杂度高:受到国际贸易、海关法规的限制,涉及到多国多地的物流,需要进行多语言沟通、多阶段协调、多种方式的配送等,增加了物流的难度。

3. 时间周期长:海外EPC电站项目往往建设周期较长,涉及到数年时间,这需要物流进程的整合和协调,避免物资因操作失误而滞留、损坏等问题。

4. 风险多样:海外EPC电站项目的风险较多,如天气因素影响、政治因素等。

不同的风险需要不同的物流应对方案。

1. 合理规划:在项目启动前,需制定完整的物流规划,包括物流成本管理、物流节点优化、物资跟踪管理等。

规划需要充分考虑项目时间、资金、人力等方面因素,从而确保物流计划的实现。

2. 同时运作:在项目的不同阶段之间,需要保证物资之间的供应链平稳。

在不同阶段使用的物资数量与类型不同,为了确保物资供应的连续性,需要做到同时运作,从而缩短物资配送时间,保证项目进度。

3. 管理协调:在整个物流过程中,涉及到多方和多部门的协调,需要做到及时联络、沟通协调,保证各方物流需求的及时满足。

同时要做到进度跟踪,及时发现并处理物资中的问题,避免对项目进度的危害。

浅析海外EPC电站项目工程物流管理

浅析海外EPC电站项目工程物流管理【摘要】海外EPC电站项目工程物流管理在项目实施中起着至关重要的作用,面临着诸多挑战与机遇。

本文从工程物流管理的重要性、挑战、实施策略、关键技术和优势等方面进行分析,探讨了海外EPC电站项目工程物流管理的特点和发展趋势。

未来,随着国际合作和技术进步的不断提升,海外EPC电站项目工程物流管理将迎来更加广阔的发展空间。

建议在实践中注重项目管理的整体性和专业性,强化供应链管理和信息化水平。

总结指出,海外EPC电站项目工程物流管理是项目成功的关键因素之一,需要在细节把控和整体规划上不断完善和优化,以确保项目的顺利实施和最终成功。

【关键词】海外EPC电站项目,工程物流管理,重要性,挑战,实施策略,关键技术,优势,未来发展,建议,总结1. 引言1.1 海外EPC电站项目概述海外EPC电站项目是指在海外进行工程、采购和施工的总承包项目,其中EPC代表工程设计、采购和施工。

随着全球能源需求的增长和环境保护的要求,海外EPC电站项目在近年来得到了广泛的发展。

海外EPC电站项目通常包括电力工程、再生能源项目等领域,涉及发电设备、输电线路、变电站等设施的设计、采购和施工。

这些项目往往需要大量的物资和设备的运输,以及复杂的物流管理。

在海外EPC电站项目中,物流管理起着重要的作用。

通过有效的物流管理,可以确保项目按时按质完成,同时控制成本。

海外EPC电站项目的物流管理涉及供应链管理、运输管理、仓储管理等多个方面,需要综合考虑各种因素。

海外EPC电站项目概述因其复杂性和重要性而备受关注。

随着全球经济的发展和能源需求的增加,海外EPC电站项目将继续发展壮大,物流管理将继续发挥着重要的作用。

2. 正文2.1 海外EPC电站项目工程物流管理的重要性海外EPC电站项目的工程物流管理是整个项目的重要组成部分,对项目的顺利实施和成功运营起着至关重要的作用。

工程物流管理能够有效地优化项目的物资流动和资源利用,保证项目各项工程进度顺利推进。

海外工程项目施工管理中的问题和对策

海外工程项目施工管理中的问题和对策摘要:随着经济的发展带动了社会的全面进步,同时也促进行业的发展。

近几年,在国家现代化建设的发展进程中,海外工程项目的管理吸引了社会各界的目光。

结合我国“一带一路”倡议背景,有效推进海外工程项目建设和发展,对全球经济一体化具有非常重要的推动作用,同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。

目前,海外工程项目管理存在一些问题,如管理水平停滞不前,对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。

关键词:海外工程;项目施工;施工管理引言在项目建设管理工作中,不但要把施工项目的质量作为重点,还要加强工程建设过程中的管理工作。

在建设项目的经营中,管理者要把各种不同的理论知识,运用到建设实践中去,结合不同的管理方法,把各种不利因素及时加以控制,使各种管理措施都能得到很好体现。

1海外工程项目施工管理现存问题1.1总承包组织结构不合理目前,诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时,使用的管理理念及管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主,缺少对承包组织结构的认识和了解。

承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落到实处,部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目部等各主体组合而成,其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处,管理项目划分也缺少完善性和有效性。

此外,下属单位之间的职能划分不够细致,导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。

由于现阶段管理资源严重不足,同时管理手段过于落后,海外工程项目的管理水平无法得到有效提升,对项目的推进效率以及生命周期等产生了不同程度的影响。

组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部分,如果其无法得到保证,就会导致项目建设的质量无法达到要求,且项目在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。

1.2海外工程施工进度监管存在问题为了更好地推动海外工程项目现场施工的有效落实,企业都会在企业内部建立起有效的监督管理部门,用来对现场施工的各个环节及各个流程进行监管,然而从绝大多数企业内部的监管情况来看,普遍存在过多的问题,这主要是由于企业领导人及管理层对于现场施工管理工作的不重视所致,这就会对海外工程项目的施工造成很大的约束。

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海外工程国际物流管理问题与对策 国际物流管理属于项目执行中的一个环节,对项目进展和项目质量影响大。本文现就中东某国综合钢厂在国际物流各个环节中出现的问题、采取的措施及取得的成效与读者探讨国际物流管理的实际操作。 中东某国综合钢厂项目所在地点为内陆,距离最近港口约500公里,项目一期设计产能150万吨方坯,包括新建炼铁系统、炼钢连铸系统、公辅系统和公共设施,工程建设采用EPC总承包模式,交货方式为DDU条款。项目为冶金类项目,设备种类繁多、大小不一、品种不一,造成了包装方式非标准化及包装样式多样化,给长途物流带来了很多难题和挑战。 对于本项目,包装箱的种类主要分为木箱包装、铁箱包装、托盘包装及集装箱包装4类。在物流开始初期,就出现了一些问题,主要集中在5个方面。一是货物在船上配载不均匀、不合理,导致船只行驶时在风浪的作用下产生摇摆,使包装箱受到挤压,产生位移。二是木质包装破损,内容物散落或丢失,个别包装完全破损,需要重新制作包装,尤其对于螺栓、螺母、垫片、销、O型圈、密封垫等,丢失后需要厂家重新组织发货,给项目的执行带来了一定的隐患。三是铁框架包装出现变形,导致内部货物变形。四是托盘包装经过长途运输的挤压,产生变形,无法很好地托住货物,导致目的港无法起吊卸货。五是货物在目的港没有按照包装箱标示分类存放,不符合存放条件。面对这些问题,公司及时采取了以下应对措施。 装船配载 首先,加强货物装船配载时的监理、监督工作,委派专业、专职人员对装货过程全程跟踪,并抓取影像记录,以备将来作为参考凭证。 其次,制定配载方案,组织船东、大副及专职人员实地到码头货物堆场,认真考察货物情况及种类,根据船型及货物情况,制定详细的配载图,并严格按照既定的配载图进行货物装载。 再次,装船配载时,密度大、重量大、不怕压的货物装载船舱底部,作为打底货,要求重量轻的木质包装放在上面。一般情况下,包装重量轻的货物内容物重量体积较小,或者内容物强度小。木箱如果强度不够,在产生挤压时,很容易造成内容物损坏,或者木箱发生大面积坍塌,影响货物配载的稳定性。 包装要求 对于包装箱,尤其是木质包装箱,包装破损对项目的形象影响较大,当破损木箱到达现场后,会给业主及安装施工方造成视觉上的冲击。相比较,钢结构或者散装设备,视觉上的影响则较小。无论钢结构或者木箱,高度与宽度的比值均要满足高度/宽度<1.对于实在无法满足条件的包装,则要在包装强度、重心位置上下功夫,保证包装强度能够承受多层包装的挤压,并尽量降低重心位置。这样包装的稳定性更高,在转运卸货的时候发生包装倾倒现象的概率相对较小,能够更好地保护货物。 包装箱内部不要留有过大的空余空间,因为空余空间无支撑,一旦发生包装箱受压破损,很容易造成包装箱彻底损坏。在船只行驶过程中,会影响其他包装堆放的稳定性,如木质包装箱普遍采用铁质框架,则可以解决此问题,但是,对于出现过大空余空间的木箱,则要对铁质框架进行加强,或者在空余空间放置方木、加支撑等。 一、木箱包装 从现场破损的情况看,很多木箱的破损都是从一个点开始,从而造成整个木箱的失稳,结果就是木箱完全破损。所以首先要保证木箱的坚固,在制作木箱的时候,除了木箱的四个立柱及横梁,要保证顶面至少在1平方米的范围内有一个点支撑在横梁上,从而保证当这个点出现过载时,由于多加了一个支撑,将力传递到底座上,不会导致木箱整体塌陷。 木箱的底座与木箱的侧壁要紧固连接,否则一旦发生木箱倾倒,就会造成底座与侧壁脱落,内容物很容易从木箱内散出。木箱的底座要求可以从四面都能用叉车装卸,这样在装卸货时,则不用为了能够吊装而去特意旋转木箱,减少木箱的二次损坏。木箱必须有立柱和横梁,立柱和横梁的大小视包装箱的大小而定,至少要保证其截面为50×50mm.同时,所有木箱外应增加铁框架结构。 二、铁箱、托盘包装 对于钢管、角钢、圆钢等材料,不要采用木箱包装,尽量采用铁质框架,并且每个包装的重量不要过大,对于包装的端头,如货物直径较小,最好采用钢板封堵,如货物直径较大,则可以采用直径较大的钢丝网,防止运输过程中或者吊装过程中散件从两端窜出,轻则造成包装损坏,重则造成事故。对于钢结构,通常采用托盘包装,在结构上应设有吊耳,非常方便吊装。尽量不采用活动式吊装装置,因为货物在长途运输途中的相互挤压,相对位移会造成包装托架变形、损坏,到达目的地后吊装装置将无法使用,无法进行搬运。 三、货物的装箱 对于小零件,尽量不要采用编织袋装运。编织袋容易破损,造成内容物丢失。应采用皮质或者其他不容易磨损的袋子或者器皿装运,并要在袋子外注明内容物数量、规格、编号,尽量一种规格装在一个袋子中。如同种物品数量过少,需要一个袋子中装多种小零件,则要在袋子外面写明详细内容物,或者在袋子里放入本袋子的详单。对于成包装的螺栓,厂家普遍采用原厂包装,而原厂包装为纸盒箱,很容易损坏,也很容易造成螺栓混在一起,给安装工作带来麻烦。建议以2-4个包装为一组,放在一个简易木盒子内,形成如抽屉式的结构。 对于零件类,要求在包装箱内以大横截面为受力面,避免包装箱局部压力过大而损坏,并要将包装零件在包装箱内固定,不允许产生相对位移。每一个零件都要贴上标签号,以便安装时的查找。电气设备的包装要特别留意,一般木箱均备有防水布,但是电气类设备放置在木箱内,还应加强防水措施,并采用单独木箱包装,避免受潮。 设备的贮存 设备包装上打印特殊标志。如在有防爆、防毒要求的设备包装上应显示需隔离存放。在装卸、运输、储存过程中,要根据包装标志的示意及要求进行处理,便于开箱检验、移交及库房管理。设备的贮存包括待检设备存放、检验合格后的入库存放以及检验后不合格的设备暂存及其他必要的贮存。 设备的贮存既要考虑设备的安全,又要考虑环境条件(如温度和湿度)的影响。因此应规定设备的适宜贮存设施,并定期对贮存的设备进行检查。贮存区域应保持清洁,所有在贮设备都必须具有完整的标识。对易受温度、湿度等因素影响的设备,应确保对其采取适当的措施,以免受损坏。 中国国际货运代理发展障碍与战略转变 国际货运代理的概念在中国 1995 年颁布的 《中华人民共和国国际货物运输代理业管理规定》中就已经明确内容,是指向委托人提供货物运输和储存服务的行业,具体而言,是代理商接受收货人、发货人的委托,或者以自己的名义,或者以委托人的名义,为委托人办理国际获得运输或者储存业务,并相应地收取一定的服务报酬。随着世界经济的发展,国际货运代理所覆盖的范围广泛,除了传统的进出口服务活动,诸如托运、仓储、揽货、订舱、包装、分拨、报关、报检、货物保险等业务之外,还基于国际贸易需求发展了新的服务业务,包括国际多式联运、国际快递、物品运输、第三方物流等。物流在近些年来发展迅猛,在国际贸易中发挥着越来越重要的作用。随着国际货运代理的发展,一些代理运输企业已经开设运输通道,使用自己的运输工具开展国际贸易运输业务,使得国际或与代理逐渐转向第三方物流发展轨道,实现多功能集成物流转型。 1 、中国传统货运代理的核心竞争力 国际货运代理行业伴随着国际贸易的发展应运而生,包括大型的工业贸易企业、物流以及货物运输业的发展,并形成了产业链运作模式,国际货运代理提供了多种形式的服务。国际货运代理由传统的货物代理企业发展而来,初期以提供货运服务为主,包括陆地运输、船运和空运等。 1. 1 传统货运代理具有较强的核心业务能力 随着国际贸易的多元化发展,国际货运代理业所提供的服务业越来越多样化。但是传统的货运代理业务依然存在着一定的竞争力,特别是获得代理企业所提供的集货、订舱、报关、检验等,包括费率的洽谈在内,都属于是货物代理企业的核心业务。传统货物代理业务按照都集成化管理模式展开,实施流程化管理,使货物运输在船运港口、海关以及机场等,都可以高效通关。基于此而使得货运代理商与承运人之间建立良好的合作关系,开设多种市场营销渠道,以提升集货能力[1]. 1. 2 传统货运代理货运经验丰富 传统的国际货运代理国际货运经验丰富,相关专业熟练,且知识范围广,在开展运输服务的过程中,由于拥有法律知识,对于经济制度以及社会风俗习惯都有所了解,可以在为客户提供集成化服务。为了能够安全高效地完成运输目标,传统货运代理会制定最优运输方案,选择最为方便快捷的工具。随着运输网络化管理,传统的货物运输代理更是依赖于长期的业务发展经验而将相对完备的货物运输网络建立起来,包括货运运输过程中所涉及的每一个环节,即承运、代理、运输途径、海关、仓储、检验、包装等,都要跟踪掌握,当在货物运输过程中存在偶然事件,可以及时做出处理方案并诉诸实施。 1. 3 传统货运代理硬件配备完备 传统货运代理拥有专业货运代理人才,为货运代理提供了无形竞争力,加之传统货运代理资产雄厚,不仅具备一定的规模,而且仓储、转运以及资金垫付能力等硬件配备都较为完备,使得传统国际货运代理具有一定的行业竞争力。 2、 第三方货运物流发展的主要原因 2. 1 国际货运代理是第三方物流的基础 虽然第三方物流与国际货运代理之间在业务性质上存在着共性,但是严格地讲,国际货运代理涵盖在第三方物流业务范围内。国际货运代理业务除了承担货物运输服务之外,还要承接进出口单证制作、进出口报关等业务。第三方物流所提供的服务业务则有所进一步扩展,除了提供必要的货运代理服务之外,还承揽货物的加工、包装、装拆箱、配送、分拨等[2].第三方物流除了向客户提供必要的软件服务之外,还会提供给客户硬件服务,以对于自己所拥有的设施有效利用。比如,第三方物流向用户提供运输工具、机械设备以及仓储设施等,都可以获得一定的附加效益,提升行业附加值。 国际货运代理也会承揽第三方物流业务,但是会受到诸多因素的局限而使得物流业务难以如第三方物流一样运作自如。国际货运代理是第三方物流经营的基础,第三方物流中的代理人和经营人多从事过国际货运代理业务,对于物流企业极为熟悉,且能够对于物流业务应客户的需求而不断完善。由此可见,国际货运代理人转向从事第三方物流,是由于其具有良好的业务基础,更是社会分工逐渐专业化的结

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