企业并购后财务整合的相关问题研究
混合所有制背景下国有企业并购民营企业财务整合
混合所有制背景下国有企业并购民营企业财务整合随着中国经济不断发展，国有企业和民营企业在市场经济体制下逐渐呈现出了一种混合所有制的发展趋势。
在这种趋势下，国有企业和民营企业之间的并购成为了一种常见的经济行为，通过这种方式可以实现各自的优势互补，促进产业结构的优化和升级。
国有企业并购民营企业在财务整合方面面临着一系列的挑战，如何有效地进行财务整合成为了当前亟需解决的问题。
1. 国有企业并购民营企业的动因国有企业并购民营企业是由于各自所处的市场竞争环境和资源禀赋不同，但都面临一定的发展压力，因此通过合作进行资源整合，实现优势互补，进而提升自身竞争力。
国有企业由于历史原因，往往有着较强的资金实力和国家支持，但在市场化竞争中通常面临着刚性成本过高、效率低下等问题，因此需要借助并购民营企业来引进高效率管理和市场化运营的模式。
而民营企业由于资源相对狭窄、市场影响力弱等原因，需要通过与国有企业进行合作来获取更多的资源支持和市场渠道，实现规模扩张和产业升级。
国有企业并购民营企业可以有效地实现资源整合和优势互补，帮助各自获得更广阔的发展空间和更多的市场份额。
对于国有企业来说，通过并购民营企业可以实现市场化管理和运营方式的引进，从而提升企业效率和竞争力。
国有企业并购民营企业也面临着一系列挑战，如文化融合、人才整合、管理体系融合等问题，这些问题都需要通过财务整合来解决。
1. 财务整合的概念财务整合是指在进行企业并购后，通过整合各自的资产、资金、人员和管理体系等方面的资源，实现各自的财务状况和财务体系的整合和统一。
财务整合是企业并购过程中一个非常重要的环节，它直接关系到并购后企业的整体财务状况和未来的发展方向，对于国有企业并购民营企业来说尤为重要。
财务整合的内容主要包括以下几个方面：（1）资产整合：在进行并购后，需要对双方的资产进行整合，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
通过资产整合可以实现整体资产规模的扩大和风险分散，提高企业的资产运营效率。
企业并购后财务整合问题探讨
企业并购后财务整合问题探讨李一飞阳煤集团化工产业管理局近年来，我国企业纷纷将并购作为壮大产业规模、规避投资风险、降低生产成本的利器，并购的浪潮风起云涌。
但是，被许多企业寄予厚望的并购行为，往往并没有给企业带来预期的收益，反而使不少企业陷入经营困境。
究其原因，主要是许多企业简单的将并购作为规避行业壁垒、扩大产能产量的捷径，而忽视了企业并购风险，没有意识到并购是一个复杂的系统性工程，任何一个环节的操作不当，都会导致整个并购行为的失败。
２００１年，美国著名并购专家拉杰科斯在《并购的艺术：整合》一书中列举了多个研究机构对并购失败原因的研究结果，即在所有的导致并购失败的原因中，直接与并购后整合有关的占５０％，超过其他任何因素。
由此可以看出，有效的整合是并购成功的关键因素。
并购后整合的主要内容包括战略整合、财务整合、业务整合、人力资源整合、文化整合等几个方面。
其中，财务管理作为企业管理体系的核心与中枢，其触角延伸至企业生产经营的各个节点。
能否进行成功的财务整合，直接关系到并购战略意图能否实现。
笔者对近年来的一些优秀并购案例进行了总结与剖析，试图提炼出财务整合的内容与优化财务整合的相应措施。
一、企业并购后财务整合的内容企业实施并购后，必须对被并购企业的原有财务制度、核算体系等进行分析与研究，主要看其是否能准确、及时反映被并购企业的生产经营信息，能否与本公司的财务制度、核算体系及时衔接、有效融合。
在此基础上，重点从以下几个方面进行整合：１．财务管理目标的整合。
财务管理的目标是企业财务体系构建的基础和前提。
目前，主要的财务管理指标有利润最大化、股东价值最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等几种，不同的企业会根据自身的情况作出不同的选择。
鉴于并购企业与被并购企业之前处于不同的体制环境、经营环境、政策环境，这些环境差异很容易导致双方的财务管理目标不相一致。
两家企业并购后，首先要确定统一的财务管理目标，从而使核算体系的构建以及技术方法的选择有法可依。
关于国有企业并购重组后财务资源整合的探讨
一、引言在“大智移云物”的时代，随着企业所处财务环境的变化，财务职能由传统的会计核算、事后分析，转向创造价值的事前筹划、事中监控，财务工作朝着自动化、数字化、智能化发展，财务资源的内涵也随之不断地扩展和延伸。
财务资源并不局限于企业的资金范畴，是以企业营运资金为基础，围绕资金运动展开的一系列活动的有机集合。
财务资源既包括企业的各类存量资产，如固定资产、无形资产、流动资产、长期股权投资也包括企业在开展和管控资金运动过程中形成的各种财务管控行为和体系，如财务目标、财务分析、会计核算体系、业绩评价体系、财务制度体系。
同样地，财务资源的整合不再仅仅是通常意义上对企业资金的优化配置，更是站在企业未来发展的战略高度，对企业方方面面的资源进行协调和整合，最大程度地挖掘资源整合背后的协调价值。
并购重组能解决国有企业存在的很多问题，一直以来都是国有企业改革强有力的抓手。
并购重组在促进国有企业转型升级、深化供给侧结构性改革、解决国有企业效益低下、化解过剩产能等方面发挥着重要作用。
然而，部分国有企业资源整合能力弱，并购重组后内部整合不到位，只是简单的物理反应，并购重组的资产未发生真正的化学反应，造成“大而不强”、“组而不合”的局面。
财务资源整合，贯穿于并购重组的全过程，与生产经营、战略、人力等基础性整合相互渗透、相互作用，是国有企业并购重组后内部整合的重点工作，也是顺利嫁接被并购重组资产，完成并购目标的关键环节。
国有企业对财务资源的整合能力很大程度上会影响并购重组的成败。
因此，加强国有企业并购重组后财务资源整合的研究具有很深的理论意义和实践意义。
二、国有企业并购重组后财务资源整合概述在国有企业中，财务资源整合就是运用财务手段对并购重组双方财务资源各个组成部分进行重新组合，提高国有资产的利用效益，确保国有资产的安全、完整和增值。
在对国有企业并购后的财务资源整合过程中，应该遵循以下几个原则。
第一，统一性。
并购重组后的国有企业作为一个战略主体，只有在财务制度体系、会计核算体系、业绩考核评价体系，财务分析等方面实现统一，财务信息才具有决策价值，才能为国有企业高质量的发展提供服务支持。
我国企业并购所面临的财务问题及改善对策
浅析我国企业并购所面临的财务问题及改善对策摘要：作为企业扩张的一项重大战略投资行为，并购中涉及到大量的财务决策活动，对企业的健康发展有着巨大的影响力。
本文首先分析了我国企业并购所面临的财务分析，然后从宏观环境和微观环境的角度，针对性提出了改善对策，以期为促进我国企业并购的顺利进行提供有益的参考。
关键词：企业并购价值评估融资方式改善对策近年来我国企业纷纷通过并购来提高市场竞争力，然而很多企业过分强调并购和重组是企业进行低成本扩张的途径，而忽视了并购前对目标企业的选择和价值评估，以及并购后融资支付方式的选择和财务整合等财务问题，导致并购效果并不理想。
因此，我国企业并购所面临的财务问题及改善对策是一个值得深入研究和探讨的课题。
一、我国企业并购所面临的财务问题（一）企业并购定价方式所面临的财务问题1、并购信息不对称在并购中，信息是否完整、及时和真实直接关系到并购能够成功，然而目前并购信息不对称的现象是普遍存在的，尤其是对于并购企业来说，处于掌握信息的劣势地位。
导致并购信息不对称的原因是多样且复杂的，但归纳起来主要是由于目标企业可以隐瞒或粉饰财务信息、信息披露制度不够完善、以及并购企业对并购缺乏相关经验。
2、定价方法比较单一不同的定价方式其侧重点不同，因此企业要根据自身的实际情况来选择恰当的定价方法，有时甚至要采用多种估值方式来克服单一定价方法的局限性。
然而我国多数是采用重置成本法或账面价值法来对企业整体价值进行评估，忽略了目标企业的经营方向、整体价值、未来收益和面临的不确定性，导致难以对目标企业的价值进行客观反映。
3、无形资产价值失真当今时代，商标权和专利权等无形资产对企业价值的影响越来越大，然而无论是采取重置成本法还是账面价值法，均只是考虑了企业资产的价值而忽略了无形资产的价值，导致对目标企业价值评估的不准确。
（二）企业并购支付方式所面临的财务问题目前企业并购支付方式主要有现金支付方式、混合并购方式、换股方式和杠杆收购方式等，我国企业并购支付方式所面临的财务问题是支付方式单一。
企业并购后的财务整合风险研究
整合 ， 由于社会 环境 和企 业环境 不 断 的变 化 ， 购企 业 内部 要 人 才 更 可 给 予 一 定 数 额 的 “ 票 选 择 权 ” 使 员 工 意 识 到 并 股 ， 财 务行为 的管理失 误等 因素导致 了并购 企业 实 现的 财务 收 企 业 的 利 益 与 个 人 的 利 ， 全球 经 济发 展 的必要 趋 势 ， 是 也是 一种 高风 险经 营 ， 并购 活 动 的始终 都存 在 着风 险。
并购 交易基本 完成 后 ， 并不代表 并购 完成 了， 然而并购 财务整合是 企业 并购成功 与否的重要 因素 之一 。分析 了并购 的财务
整合风 险 ， 购的财务 整合措施 ， 结合案例 对并购的 财务整合进 行研 究 。 并 并
关 键 词 ： 购 ； 务 整 合 并 财
中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ３
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ２ ０ —１ ９０ １ ７— １８ ２ １ ） ２０ ６ —２
１ 企 业并购 后 的财 务整 合风 险
益没 有达 到预期 的财 务 收益 。企业 理 财 风险 的成 因如 ： 企
（） ２ 整合资 源 ， 促进 资源 的优 化 配 置 ， 实行 存 量资 产及
业 为 了扩 大 市 场 销 售 ， 用 大 量 赊 销 方 式 ， 样 会 使 并 购 企 负 债的整合 。为 了提 高并 购 后企 业 的资 产 效率 ， 对 无效 采 这 对
业应 收账 款居高不 下 ， 账损 失大大 增加 ； 坏 由于 经营 管理 不 或 低效 资产进行 处理 ， 而 提 高资 产 的利 用效 率对 于流 动 从
力 ， 购 企 业 经 营 成 本 大 幅 度 提 高 ， 如 原 材 料 采 购 不 及 资 产 ， 保 证 正 常 的 经 营 需 求 的 同 时 加 速 流 动 资 产 的周 转 。 并 例 在 时 、 透 明 、 色 支 出 加 大 ； 储 不 科 学 ， 存 费 用 加 大 等 对 于 固定 资 产 ， 果 符 合 并 购 后 新 企 业 战 略 发 展 的 需 求 ， 不 灰 仓 库 如 就
企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策
企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策企业并购是当今商业世界中常见的一种业务活动，它可以带来许多机会和利润，同时也伴随着许多潜在的风险和挑战。
在企业并购的过程中，财务尽职调查是非常关键的一环，它能够帮助买方公司了解目标公司的财务状况和风险，从而决定是否进行并购交易。
在财务尽职调查中存在着一些常见的问题，需要买方公司采取一些对策来解决和规避这些问题，下面我们就来详细探讨一下。
一、财务尽职调查存在的问题1. 财务数据真实性难以保证：目标公司可能会在财务数据报告中夸大收入，低估成本，隐瞒负债，以此来掩盖公司的真实财务状况。
这将导致买方公司对目标公司的真实价值产生误判，从而导致并购交易出现风险。
2. 财务信息披露不足：目标公司可能会故意隐瞒一些重要的财务信息，例如未披露的担保和承诺，未公布的重大诉讼风险等，这将使买方公司在做出并购决策时缺乏全面的信息，容易受到误导。
3. 税务风险：在企业并购的过程中，买方公司往往要承担目标公司的税务风险。
目标公司可能存在未申报的税收欠款，或者存在未披露的税务风险，这将给买方公司带来潜在的法律责任和经济损失。
4. 财务造假和违规行为：目标公司可能存在财务造假和违规行为，例如假账、挪用资金、违法违规操作等，这些行为将给买方公司带来严重的财务损失和声誉风险。
二、对策1. 加强尽职调查流程：买方公司在进行并购交易时，应当充分了解目标公司的财务状况，建立起严谨的尽职调查流程，包括审查财务报表、资产负债表、现金流量表等重要财务文件，同时还需要核实重要合同、协议、承诺和承担的债务。
通过对目标公司历史财务数据和相关资料的深入了解，可以有效规避潜在的风险。
2. 引入第三方专业机构：买方公司在进行财务尽职调查时可以引入第三方专业机构，如会计师事务所、律师事务所等，来进行独立的审核和核实，以确保财务数据的真实性和可靠性，避免因为内部审计不足而导致的信息缺失和误判。
3. 加强风险识别和评估：买方公司需要加强对目标公司的风险识别和评估，特别是财务方面的风险。
企业并购整合的常见问题及解决方案有哪些
企业并购整合的常见问题及解决方案有哪些在当今的商业世界中，企业并购整合已成为企业实现快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，这一过程并非一帆风顺，往往伴随着诸多问题和挑战。
本文将深入探讨企业并购整合中常见的问题，并提出相应的解决方案。
一、战略规划不清晰在企业并购整合中，战略规划不清晰是一个常见的问题。
许多企业在进行并购时，没有明确的战略目标，只是盲目追求规模扩张或短期利益，导致并购后的整合无法与企业的长期发展战略相匹配。
解决方案：在并购前，企业应进行充分的市场调研和战略分析，明确自身的发展战略和并购目标。
要考虑并购对象是否与企业的核心业务相关，是否能够补充企业的产品线、拓展市场渠道、提升技术水平等。
同时，要制定详细的整合计划，明确整合的时间表、步骤和责任人，确保整合工作能够有序推进。
二、文化冲突企业文化是企业的灵魂，不同企业往往具有不同的文化特点和价值观。
在并购整合过程中，文化冲突可能会导致员工之间的沟通障碍、工作效率低下、人才流失等问题。
首先，企业在并购前应充分了解并购对象的企业文化，评估文化差异的大小和影响程度。
在整合过程中，要注重文化的融合和创新，建立一种包容、开放的企业文化氛围。
可以通过组织文化培训、团队建设活动等方式，促进员工之间的交流和理解，增强员工对新企业文化的认同感。
同时，企业高层要以身作则，积极推动文化融合，树立良好的榜样。
三、人力资源整合不当人力资源是企业的核心资源之一，在并购整合中，人力资源整合不当可能会导致关键人才流失、员工士气低落、组织效率下降等问题。
解决方案：在并购前，要对并购双方的人力资源状况进行全面评估，包括员工的数量、素质、结构等。
在整合过程中，要制定合理的人员安置方案，尽量减少裁员，对于优秀的人才要予以保留和激励。
同时，要建立公平、公正的绩效考核体系和薪酬福利制度，为员工提供良好的职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，要加强员工的培训和沟通，帮助员工尽快适应新的工作环境和组织文化。
企业并购后合并财务报表的处理分析
企业并购后合并财务报表的处理分析随着全球经济一体化的不断推进，企业并购逐渐成为企业战略发展中的重要手段之一。
通过并购，企业可以获得更多的资源和市场份额，提高自身的竞争力和盈利能力。
并购后的合并财务报表处理，往往是一个复杂而又重要的问题。
在此背景下，本文将对企业并购后合并财务报表的处理进行分析，探讨并购对于财务报表的影响及其处理方法。
一、企业并购对财务报表的影响1. 银行信贷企业在进行并购后，通常会涉及到银行的信贷问题。
并购可能需要大量资金投入，而这些资金通常会通过银行贷款来实现。
在并购过程中，企业的资产负债表和利润表都会受到影响。
资产负债表上的负债项将增加，而利润表上的财务费用也将随之增加。
2. 企业业绩企业并购往往会显著影响企业的业绩。
一方面，如果被收购公司的业绩较好，那么并购后的合并财务报表会显示出企业整体的业绩提升；如果被收购公司的业绩较差，那么并购后的合并财务报表会显示出企业整体的业绩下滑。
这对企业的股东和投资者来说都是一个重要的关注点。
3. 财务指标企业并购后，其财务指标也会发生变化。
企业的财务杠杆比率、净资产收益率、资产周转率等指标都会发生变化。
这些财务指标是投资者和分析师关注的焦点，因此企业需要对这些指标进行充分的分析和披露。
在企业进行并购后，需要将被收购公司的财务报表合并到主公司的财务报表中。
这就涉及到了合并财务报表的处理方法。
以下是一些常见的处理方法：1. 采用购并购法进行合并购并购法是指在并购活动中，主公司对被收购公司的控制权达到一定程度后，按照一定的比率合并被收购公司的资产、负债和权益。
在采用购并购法进行合并时，需要对被收购公司进行重估，并调整其资产负债表和利润表。
这种方法适用于主公司对被收购公司拥有控制权的情况。
3. 采用实质控制权进行合并在一些情况下，主公司并没有对被收购公司进行股权投资，但是主公司对被收购公司的经营活动有实质性的控制权。
在这种情况下，主公司也应将被收购公司的财务报表合并到主公司的财务报表中。
航空公司并购的财务整合问题研究
航空公司并购的财务整合问题研究随着航空市场的竞争日益激烈，许多航空公司通过并购来扩大规模和提高市场份额。
然而，并购之后，如何进行财务整合成为航空公司面临的重要问题之一。
航空公司并购财务整合的目的是通过整合双方的资源和资产，提高效率和盈利能力。
具体来说，航空公司并购后需要进行的财务整合包括：1. 合并财务报表并购后，原有的两个公司需要合并财务报表。
这需要将两个公司的资产、负债、利润等信息进行整合并进行核算，以便及时掌握公司的财务情况。
此外，还需要考虑到不同国家的会计准则，将其进行统一。
2.整合现金流并购后，两个公司的现金流需要进行整合。
该过程需要考虑各种因素，例如两个公司的现金流结构、财务状况、现金预算等。
此外，需要制定新的现金管理政策，以确保并购后能够合理管理现金流。
3.整合资产并购后，两个公司的资产也需要进行整合。
需要考虑到各个部门的资产、负债和业务等情况，并根据公司战略与目标进行合理分配和配置。
此外，还需要考虑资产管理、折旧、摊销等问题。
4.整合人员管理并购后，航空公司还需要进行人员管理的整合。
需要考虑到两个公司的人员结构、业务范围、薪资福利等情况，制定新的人力资源政策。
此外，还需要进行培训和重组，以确保人员能够适应新的工作环境，并提高效率。
1.文化差异并购后，两个公司往往存在着文化差异，这可能会导致合并后的公司出现内部冲突和管理混乱。
为了避免这种情况的发生，航空公司应该在整合前充分了解对方的文化和管理模式，并及时进行沟通和协调。
2.资产评估不准确在并购过程中，资产评估的准确性非常重要。
如果资产评估不准确，可能会导致并购后的公司出现财务风险和管理难题。
为了避免这种情况的发生，应该在并购前充分了解对方的资产情况，并尽可能多地收集信息。
尽管并购可以扩大规模和提高市场份额，但也会带来一系列问题，例如业务整合、系统整合等。
如果这些问题处理不当，可能会导致并购后的公司运营出现困难。
为了避免这种情况的发生，应该在并购前制定详细的整合计划，并及时调整。
企业并购重组后的财务整合
积极推进国际化战略，拓展海外市场，提高企业 的国际竞争力。
05
案例分析：成功与失败的财务 整合经验分享
成功案例：高效协同的财务整合策略
目标明确
在并购重组初期，明确财务整合的目标和计划，确保整合过程的 高效和协同。
统一标准
在整合过程中，采用统一的财务核算和报告标准，提高财务信息 的透明度和可比性。
企业并购重组后的财务整合
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目录
• 引言 • 并购重组后的财务整合策略 • 财务整合中的关键问题与挑战 • 财务整合效果的评估与持续改
进 • 案例分析：成功与失败的财务
整合经验分享
01
引言
背景与目的
全球化背景下的企业竞争
随着全球化的加速，企业面临着日益激烈的竞争。为了应 对这种竞争，企业需要不断扩大规模、提高效率并优化资 源配置。
在整合过程中，应根据实际情况不断调整 和优化整合策略，确保公司财务状况的稳 定和持续发展。
THANKS
谢谢您的观看
体利益最大化。
制定合理的财务计划
03
根据公司的战略目标和市场环境，制定合理的财务计划，包括
预算、资金管理、成本控制等方面。
财务风险识别与控制
识别潜在的财务风险
实施风险应对措施
在并购重组过程中，企业需要识别潜 在的财务风险，如资产评估风险、流 动性风险、汇率风险等。
针对识别出的财务风险，实施相应的 应对措施，如采取保险、对冲等手段 ，以降低风险对企业的影响。
并购重组过程中的重要信息，以维护企业声誉和信誉。
03
协调不同部门之间的利益
在财务整合过程中，需要协调不同部门之间的利益，确保各部门之间的
合作和支持。
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企业并购后财务整合的相关问题研究
摘要：在企业并购过程中， 财务整合作为核心内容，其实施的好坏直接决
定着并购整合的质量与效率。企业应当做好整合前的财务审查、整合后的财务控
制、快速整合及财务信息保密四个方面的工作，为财务整合的成功提供有力保障。
本文分析了企业并购后财务整合的重要性，指出了企业并购后的财务整合的具体
内容和确保并购后财务整合取得成功的合理化建议。
关键词：企业并购 财务整合 内容 重要性 原则
一、财务整合在并购过程中的重要性
并购是一个复杂的以资本为控制核心，通过财务、组织、战略、文化、人力
资源等一系列整合、优化配置，实现系统整体合理高效运作的一个过程。它可以
在很快的时间内帮助企业实现战略扩张、改善资本结构和经营状况、优化资源配
置，带来规模效应和协同效应，为企业实现价值最大化的目标打下良好的基础。
并购后的财务整合有利于实现财务战略统一化、投资产业市场化、组织机构科学
化、财务管理制度健全化、资本结构合理化。
二、并购后财务整合中应遵循的原则
（一）强制性原则
并购企业应该拥有对重大财务事项的审批权和业务控制权。在财务整合的过
程中为了保证顺利地、快速地并高效率地实施控制有的整合措施必须强制实施。
可以说强制性是财务整合中最显著的特征。
（二）融合性原则
在并购完成后，要站在整体的高度上进行统筹、规划，有效融合企业的资金、
财务。企业可根据其发展战略的需要，灵活地运用对被并购企业改组、上市增资
扩股、出售、托管、分立清算等形式，快速实现对被并购企业资本的集中、集聚、
扩张、收缩和撤退。
（三）统一性原则
财务整合要求有统一的财务管理制度，以实现财务资源的统一配置，保证财
务基准的一致性。统一性原则要求企业并购完成后首先要将财务管理目标统一，
通过统一财务管理制度，统一会计核算体系来降低投资、融资以及财务方面的风
险。
（四）及时性原则
在财务整合中，格外强调速度，这样可以让并购方快速了解目标企业，并可
以降低风险。
三、并购后财务整合的内容
（一）财务管理目标导向的整合
既然企业并购是为了最大程度地获得可持续发展的能力，那么其财务目标应
确定为企业价值最大化。并购之后的企业通过对财务目标进行整合，使企业的生
产经营在新的财务目标的引领下进行，这有助于提高财务决策的科学性；有助于
规范企业的财务行为；有助于帮助相关人员建立先进的观念。
（二）财务管理制度的整合
财务管理制度体系的整合是保证并购企业有效运行的关键。财务制度整合是
保证并购后企业有效运行的重要环节。它包括投融资制度、资产管理、内部控制
制度、负债管理、利润管理、信用管理制度、财务风险管理等的整合。
（三）会计核算体系的整合
会计核算体系的整合是统一财务制度体系的具体保证，也是总公司及时、准
确获取被并购企业信息的重要手段，更是统一绩效评价口径的基础。企业若实行
合并，则帐薄的设置、凭证的管理、会计科目的使用、所得税的处理、编制会计
报表的方法、格式等必须统一，以满足财政、税务、工商行政管理部门、投资者、
债权人、企业管理者等会计信息使用者的需要。
（四）资产管理的整合
资产管理的整合主要包括两个方面，一个是对于资产生产能力的发挥，另一
个是不良债权和债务的清理。企业在并购之后对本企业和被并购企业的资产进行
重新的优化配置，比如鉴别、剥离、吸纳、分拆等活动，从而使双方资产达到新
的优化组合状态。
（五）企业内部控制的整合
在企业的并购整合中，要把内部控制制度归纳到整个财务体系中，实现以财
务管理制度整合为基础，以内部控制制度整合为催化剂，把内部控制制度整合建
设成企业财务管理制度的重要补充，两个制度齐头并进，共同建设，相互促进。
四、企业并购后财务整合的绩效评价指标选择
（一）盈利能力
最能够反映盈利能力的是净资产收益率，它具有很强的综合性，受总资产报
酬率、资本结构、所得税率等因素的影响。反映盈利能力的指标主要还有总资产
利润率、销售毛利率以及销售利润率等。
（二）偿债能力
偿债能力是企业偿还债务的能力，并购后对企业进行有效的财务整合，可以
改善公司的偿债能力，使资本结构更加合理，降低财务风险。短期偿债能力可以
通过速动比率反映；长期偿债能力可以通过资产负债率反映。
（三）资产管理能力
资产管理能力指的是资产营运的效率和效果，并购后对企业进行有效的财务
整合可以提高企业的资产管理能力。评价短期资产管理能力的指标主要有存货周
转率和应收账款周转率，评价长期资产管理能力的指标主要是固定资产周转率。
（四）成长能力
成长能力反映的是企业发展的潜力及其速度。一般具有高成长性的企业主营
业务都比较突出，主营业务利润增长率高，所以主营业务利润增长率是衡量企业
成长性的最主要的指标。营业利润增长率反映企业成长能力的又一重要指标，它
是企业正常生产经营活动获利水平的变动情况。
五、结论
财务整合贯穿着企业并购的全过程，从并购前的财务审查到各个要素的整
合，企业并购后财务发挥的监控作用，快速整合和防止财务信息泄露都是财务整
合不可缺少的组成部分。并购后的财务整合主要涉及到财务制度的规范化，财务
团队的建设，企业资产和负债的重组、处理，这需要并购企业特别重视对风险的
防范，需要统筹规划，制定全面而详尽的融资计划及债务的偿还计划等，控制并
购过程的风险。并购后的财务整合应以战略为主导，一切活动围绕战略的实现来
展开，作为企业战略实现的重要保证，发挥财务应有的作用，最终确保既定目标
的实现。
参考文献：
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