物流与供应链管理 第1章

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供应链管理考试重点

供应链管理考试重点

供应链管理第1章全球经济一体化及市场竞争特征考点一:纵向一体化P7横向一体化P12纵向一体化:在20世纪80年代,企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要,传统上常采用的策略是自身投资建厂,或参与到供应商企业,一个产品上所需要的各种零部件基本上都是在自己企业内由各个工厂加工出来的,直接控制着各个零部件的生产过程。

横向一体化:利用企业外部资源快速响应市场需求,本企业只抓自己核心竞争力,而将非核心业务委托或外包合作伙伴企业。

形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”,相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系,当把所有相邻企业依此连接起来,便形成了供应链考点二:推动式(MTS备货型)拉动式(MTO订单型)推动式:以制造商为核心,产品生产出来后从分销商逐级推向用户。

分销商和零售商处于被动接受的地位,各个企业之间的集成度较低,通常采用提高安全库存量的办法应付需求变动,因此珍格格供应链上的库存量高,对需求变动的相应能力较差,拉动式供应链的驱动力产生于最终用户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务,库存量较低。

拉动式供应链虽然整体绩效表现出色,但对供应链上的企业要求较高,多供应链的运作的技术基础要求也较高。

而推动式供应链方式相对比较容易实施。

制造商推动的供应链:集成度低、需求变化大、供应商制造商分销商零售商用户用户牵动的需求链:集成度高、数据交换迅速、缓供应商制造商分销商零售商用户企业采取什么样的供应链运行方式,与企业系统的基础管理水平有很大关系,切不可盲目模仿其它企业的成功做法,因为不同企业有不同的管理文化,盲目跟从反而会得不偿失。

第2章供应链管理基础理论考点三效率型供应链和响应型供应链P39效率型供应链主要体现在供应链的物料转换功能,即以最低的成本将原材料转换成零部件,半成品,产品,以及在供应链中的运输等;响应型供应链主要体现在供应链对市场需求的响应功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未知的需求做出快速反应。

供应链管理

供应链管理

供应链管理.第一章、理解供应链..一、供应链:它包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。

制造商、供应商、运输商、仓库、零售商以及顾客。

. 所有职能部门:新产品开发、营销、生产运作、分销、财务和顾客服务等。

..供应链是一个动态环节:信息流、产品流、资金流. Dell –direct mktg,positioning& short scm..目的:满足顾客需求、并盈利..供应链的目标:.整体价值最大化?!..最大顾客让度价值——对顾客的价值与满足顾客需要所付出的成本之间的差额。

..收入:顾客.成本:信息流、产品流、资金流..问题:利益主体不同!!!..Eg-手机市场促销案例:某药品市场需求曲线q=360000-60000p。

制造商成本c0=2,批发价c1=4。

..r销=(360000-60000p)p-(360000-60000p)c1 .r`=360000-120000p+60000c1=0 .P=5 q=60000r销=60000r制=120000r供=180000 .p=4 q=120000r供=240000..二、供应链决策阶段..1、供应战略或设计——确定供应链结构和每一环节的必经流程,包括:生产地点、生产能力、仓储设施、运输方式、信息系统。

..时间跨度长,需考虑经济周期、政治和技术等较长期的不确定性因素。

..2、供应链规划——制定一套运作政策以控制短期运营,包括:供货地点、库存增减、生产转包、补充和仓库政策、、后备库存、促销时机和规模。

..需考虑需求、竞争等不确定因素。

..3、供应链运营——针对每一顾客订单实施。

包括:订单分配、规定完成时间、确定库存清单、配送..三、供应链流程分析——环节法..1、顾客定购环节:. ——顾客&零售商..顾客抵达:进入超市、打电话、上网. ——目标:方便接触到合适商品、发达查询系统(路径)..顾客订单递交:放入购物车..顾客订单完成:零售库存清单、定制、邮寄或送达..顾客接受所订商品:顾客数据库、现金流..2、补充库存环节:. ——分销商&零售商 ..零售订货发起:清库、设计补货..零售订单递交:准确、快速..零售订单完成:大额..零售订货接收:更新库存记录、结账..3、生产环节:. ——分销商&制造商..订单抵达:顾客订单、零售或分销商订单..生产安排:批量、需求预测.生产和运输;质量、成本、时间.货物到达分销商、零售商或顾客..4、原料获取环节:. ——制造商&供应商..原料订单:确定性..生产计划:..生产与运输:..制造商接受原材料:四、供应链流程分析——推拉法拉动流程:对顾客订单的反应,需求已知、确定。

《供应链管理》习题答案

《供应链管理》习题答案

习题目录第1章绪论 (1)第2章供应链的设计和构建 (4)第3章供应链管理方法 (9)第4章供应链合作伙伴关系管理 (11)第5章供应链采购管理 (13)第6章供应链库存管理 (17)第7章供应链物流管理 (19)第8章供应链风险管理 (21)第9章供应链绩效管理 (23)第1章绪论【习题答案】1.选择题(1)B(2)D(3)B(4)A(5)B(6)C(7)D(8)A(9)C2.简答题(1)供应链的概念。

答:供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。

(2)供应链包括哪4个流程?答:供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通4个流程。

(3)简述推式供应链和拉式供应链的优缺点。

答:推式供应链的优点:能够稳定供应链的生产符合,提高机器设备利用率,缩短提前期,增加交货可能性。

缺点:需要有较多的原材料、在制品和制成品库存,库存占用的流动资金较大,当市场需求发生变化时,企业应变能力较弱。

拉式供应链的的优点:大大降低各类库存和流动资金占用,减少库存变质和失效的风险。

缺点:将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险。

(4)供应链有哪些特征?答:供应链有4个主要特性:复杂性、动态性、用户需求驱动性及交叉性。

(5)陈述供应链管理的概念。

答:供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、用户、运输商等一系列企业组成。

原材料零部件依次通过“链”中的每个企业,逐步变成产品,产品再通过一系列流通配送环节,最后交到最终用户手中,这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动。

(6)供应链管理的主要内容有哪几方面?答:供应链管理的主要内容有:物流网络职能管理、物流信息流管理、供应链流程管理以及供应链关系管理。

(7)简述推拉式供应链管理模式的内涵及其包含哪两种模式。

工厂供应链物流管理制度

工厂供应链物流管理制度

第一章总则第一条为规范工厂供应链物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保物资供应的及时性和准确性,特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有与供应链物流相关的部门、岗位和个人。

第三条本制度遵循以下原则:1. 效率原则:优化物流流程,提高物流效率,缩短物流周期。

2. 成本原则:降低物流成本,提高经济效益。

3. 安全原则:确保物资安全,防止丢失、损坏和变质。

4. 服务原则:提高服务质量,满足客户需求。

第二章组织机构及职责第四条工厂设立供应链物流管理部门,负责全厂供应链物流管理工作。

第五条供应链物流管理部门的主要职责:1. 制定和实施供应链物流管理制度和流程;2. 组织和协调各部门的物流活动;3. 监督和检查物流作业的执行情况;4. 分析物流数据,提出改进措施;5. 负责与供应商、运输公司、仓储企业等外部单位的沟通协调。

第六条供应链物流管理部门下设以下岗位:1. 物流主管:负责部门全面工作,制定和执行物流计划;2. 物流专员:负责物流计划的执行,物资的收发、保管、配送等工作;3. 采购专员:负责原材料、零部件等物资的采购工作;4. 运输专员:负责物流运输的组织和协调;5. 仓储专员:负责仓储设施的管理和物资的保管工作。

第三章物资采购与供应第七条采购专员负责物资采购工作,确保物资的质量、价格和供应的及时性。

第八条采购专员应按照以下程序进行物资采购:1. 收集物资需求信息,编制采购计划;2. 进行市场调研,选择合适的供应商;3. 与供应商进行谈判,签订采购合同;4. 跟踪物资采购进度,确保按时到货;5. 对供应商进行评价和考核。

第九条物资到货后,物流专员负责验收、入库和保管工作。

第十条物资入库时,应检查物资的包装、数量、质量等,确保无误。

第十一条物资出库时,物流专员应按照订单要求,准确、及时地发放物资。

第四章物流运输第十二条运输专员负责物流运输的组织和协调,确保物资的准时、安全运输。

第十三条运输专员应按照以下程序进行物流运输:1. 根据物资特性,选择合适的运输方式和运输工具;2. 与运输公司签订运输合同,明确运输要求;3. 监督运输过程,确保物资安全;4. 对运输公司进行评价和考核。

供应链与物流风险预防管理制度

供应链与物流风险预防管理制度

供应链与物流风险防备管理制度第一章总则第一条为了保障企业供应链与物流系统的安全稳定,在风险防备方面做好管理工作,订立本制度。

第二条本制度适用于我公司的供应链与物流管理工作。

第三条供应链与物流风险防备管理是指对供应链和物流过程中可能显现的各类风险进行识别、评估、防备和掌控的管理工作。

第四条供应链与物流风险包含但不限于:供应商风险、订单耽搁风险、运输停止风险、仓储风险、环境风险等。

第二章风险识别与评估第五条公司要建立风险识别与评估机制,及时发现和识别供应链与物流系统中的各类风险。

第六条风险识别与评估的具体步骤如下:1.通过对供应链与物流系统的全面了解,识别可能存在的风险点;2.对已识别的风险进行评估,确定其可能带来的影响程度和概率;3.依据评估结果,对风险进行分类和优先级排序;4.订立相应的应对措施和预警机制。

第七条风险识别与评估应由专业团队负责,定期组织风险评估工作,并将评估结果报告给上级主管部门。

第三章防备措施与掌控措施第八条供应链与物流风险防备工作要依据风险评估结果订立相应的防备措施和掌控措施,确保供应链和物流系统的安全运行。

第九条防备措施的内容应包含但不限于:1.加强对供应商的筛选和评估,确保其质量和供货本领;2.建立完善的订单管理机制,减少订单耽搁的可能性;3.与物流服务商签订合同,并明确服务要求和责任;4.建立完善的仓储管理制度,保障货物的安全和质量;5.加强环境保护意识,遵守相关法律法规,减少环境污染的风险。

第十条掌控措施的内容应包含但不限于:1.建立健全的库存管理制度,确保库存水平合理;2.加强对物流运输过程的监控,及时处理异常情况;3.固定供应链与物流系统运行指标,定期进行监测和评估;4.建立应急预案,应对突发事件和紧急情况;5.加强对员工的培训和教育,提高其风险意识和应对本领。

第四章绩效评估与连续改进第十一条公司要建立供应链与物流风险防备工作的绩效评估体系,定期评估和考核风险防备工作的效果。

第一章:物流管理概论

第一章:物流管理概论

1.6重要的物流观点和学说
8.服务中心学说 服务中心说代表了美国和欧洲等一些国家学者
对物流的认识,即物流活动最大的作用,并不在于 为企业节约了消耗,降低了成本或增加了利润,而 是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业 的竞争能力。因此,他们在使用描述物流的词汇上 选择了“后勤”一词,特别强调其服务保障的职能。 通过物流的服务保障,企业以其整体能力来压缩成 本增加利润。
目标
•高库存 •小批量生产 •分散配送中心 •更多产品目录 •快速订单处理 •较松的退货政策 •快速运输 •紧急送货
工厂存储
低库存 大批量生产 集中库存 很少的品种 低成本的订单处理 严格的退货政策 低成本的运输策略 很少或没有例外
1.6重要的物流观点和学说
6.效益悖返学说
效 益
总效益
A 的效益上升
研究重点
主要特 点
单位
宏观 物流
社会再生 产总体 物流
综观性、 全局性
以国家为单 位
微观 物流
企业物流、 生产物流、 生活物流
具体性、 个别企业 局部性 个别消费者
16
1.5现代物流的分类—按从事业务的属性分类
逆向物流
供应商
工厂
流通中心
顾客
供应物流
生产物流 (厂内物流)
销售物流
废弃物处理场所 废弃物物流
1.3物流的作用—物流对企业的作用
物流是企业生产的前提保证 物流为企业创造经营的外部环境 物流是企业生产运行的保证 物流是企业发展的重要支撑力量
降低运营成本 增加企业利润 提高服务水平
1.4现代物流的特征
现代物流的特征





供应链管理基础理论


二、供应链管理目标
供应链管理的目标是建立一个高效率、高
效益的供应链并为最终用户创造价值。实现供
应链管理目标需要做到:
(1)把握真实需求;
(2)组织快速供应;
(3)进行整体优化;
(4)实施集成管理。
三、供应链管理的特征及内容体系
1. 供应链管理的特征 与一般企业管理 过程相比,供应链具有 四个基本特征(见图1-9)。
四、供应链管理一体化发展趋势
现从不同角度关注供应链形成与运行: (1)制造商从内部集成角度开始关注供 应链; (2)销售商(供应商)从建立销售网络 角度关注供应链; (3)物流商从提供全程物流服务支持方 面关注供应链。
四、供应链管理一体化发展趋势
近几年,世界贸易全球化趋势示意图 (见图1-10)。
2. 按制造企业供应链的发展过程分
内部供应链;
是将采购原材料、零部件,通过生产转换和销售
等传递到制造企业的用户的过程,作为制造企业中的 一个内部过程看待。 外部供应链。 注重与外部资源、与其他企业的联系,注重供应
链的外部环境,它偏向于供应链中不同企业的制造、
组装、分销、零售等过程即将原材料转换成产品到最 终用户的转换过程。
三、供应链结构
供应链结构的分类 (见图1-6)。
图1-6 供应链结构的分类
1. 发散网结构
又称作 v 形结构,发散网是供应链网状结
构中最基础的结构。发散网中,物料是以大批 量的方式存在。发散网结构企业反对轻率地运 用 MRP 、 MRPII 和 ERP,除非是得到财务和 商业需求的支持。 应用:钢铁制造业、石油、 化工、造纸和纺织业等。
关注的角度
伊文斯
是通过前馈的信息流和反馈的物料流及 信息流,将供应商、制造商、分销商、零售 商,直到最终用户连成一个整体的模式

物流与供应链管理

第一章1.供应链:在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终顾客活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

2.供应链管理:在满足顾客需求的前提下,对供应链各环节内部和各环节之间的工作流、物流、信息流和资金流进行协调和集成管理,以实现供应链整体利润最大化。

3.供应链管理基本原则:以消费者为中心的原则;贸易伙伴之间密切合作、共享盈利和共担风险的原则;促进信息充分流动与共享的原则。

4.供应链分类:a按供应链驱动模式分类:生产推动型和需求拉动型。

生产推动型供应链主要根据长期预测或销售订单进行生产决策,其主要形式为面向成品库存生产。

需求拉动型供应链中的生产则根据实际消费需求而不是预测需求来开展计划和组织协调生产,其主要形式为面向订单生产。

b.按供应链的主要功能分类:有效性供应链和反应性供应链。

有效性供应链,以实现供应链的物理性能、为顾客提供功能型商品为主要目标,即以最低的成本将原材料转化成零部件、在制品和成品,并最终运送至消费者手中。

反应性供应链,以实现供应链市场功能为主要目标,即对市场需求变化作出快速反应。

c.按供应链最终消费者分类:消费品供应链与生产物品供应链。

消费品是最终客户为了使用而购买,并直接用于消费的商品。

生产物品是指企业为生产商品而购入的物品,生产物品的价值在生产过程中发生转移,并成为最终产品内在价值的一部分。

这两种类型供应链的差异主要表现在流转物品、消费特征、需求变化、供应链运营形式和增值效应五个方面。

5.供应链特点:a.供应链是一个复杂的网络系统。

首先,由于受到不同外部环境、不同行业、不同生产技术和不同产品的影响,会产生不同形态结构、不同行为主体构成和采用不同控制方式的供应链。

其次,同一供应链上的各种行为主体也可能分别具有不同甚至是相互冲突的目标。

b.供应链上的供需匹配是一个持续性的难题。

供应链上的消费需求和生产供应,始终存在时间差和空间分隔。

在实现产品销售的数周或数月之前,制造商必须先期决定生产的款式和数量。

供应链习题(前四章)

《供应链管理》习题第一章供应链管理导论一、单选题1.有学者认为供应链管理起源于后勤学,即现称的()。

A.管理学B.物流学C.经济学D.行为学2.核心企业是供应链管理的()。

A.主体B.客体C.思想D.方法3.供应链管理因企业战略和适应市场变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的()。

A.复杂性B.动态性 C.交叉性 D.灵活性4.供应链管理要实现()的统一。

A.信息流、资金流、商流、物流B.质量流、资金流、商流、物流C.信息流、资金流、人流、物流D.信息流、资金流、人流、资源流5.供应链网络结构主要由供应链成员、()和供应链间工序连接的方式三方面组成。

A.核心企业B.网络结构变量C.供应链组织D.供应链网络6.随着信息技术的发展,供应链已经发展到与互联网、物联网深度融合的()供应链阶段。

A.推动式B.人工C.区域D.智慧7.将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链,是根据()划分的。

A.供应链容量与用户需求的关系B.供应链存在的稳定性C.供应链的发展进程D.供应链的功能8.从供应链的结构模型可以看出,节点企业和节点企业之间是一种()关系。

A.需求与供应B.支配C.平等D.利益9.斯坦福大学的供应链管理专家李效良(Hau L.Lee)研究发现一流的供应链都具备三大特点,并将其称为()供应链。

A.3MB.3AC.3TD.3C10.英国著名物流管理专家马丁•克里斯托夫说:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是()之间的竞争。

”A.企业内部B.供应链内部C.供应链与供应链D.供应链与企业二、多选题1.供应链的发展阶段包括()A.物流管理阶段B.价值增值阶段C.网链阶段D.跨境贸易阶段D.重视物流、信息流、资金流的集成E.最低的成本2.供应链管理的目标有()A.总成本最低化B.客户服务最优化C.库存成本最小化D.总周期时间最短化E.物流质量最优化3.供应链管理的内容有()A.信息管理B.库存管理C.采购管理D.生产管理E.绩效管理F.风险管理4.供应链系统的功能是将顾客所需的产品按()等要求送到顾客手中。

供应链管理》期末复习资料

《供应链管理》期末复习资料第一章供应链管理基础1、传统管理模式及其缺陷?采用供应链管理模式会对企业带来什么好处?2、供应链的定义及结构模型?3、供应链的类型和特征?4、供应链管理的涵义?5、供应链管理的驱动因素和运营机制?6、供应链管理的运作方式?第二章供应链的构建1、供应链的结构模型?(链状模型的方向和级)2、基于产品的供应链设计策略?3、供应链设计的原则?第三章供应链合作伙伴的选择1、供应链合作关系的意义?(1)对于制造商/买主:降低成本(降低合同成本);实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格;提高产品质量和降低库存水平;改善时间管理;交货提前期的缩短和可靠性的提高;提高面向工艺的企业规划;更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;强化数据信息的获取和管理控制。

(2)对于供应商/卖主:保证有稳定的市场需求;对用户需求更好地了解/理解;提高运作质量;提高零部件生产质量;降低生产成本;提高对买主交货期改变的反应速度和柔性;获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润。

(3)对于双方:改善相互之间的交流;实现共同的期望和目标;共担风险和共享利益;共同参与产品和工艺开发,实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成;减少外在因素的影响及其造成的风险;降低投机思想和投机几率;增强矛盾冲突解决能力;订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本;减少管理成本;提高资产利用率。

2、供应商选择的影响要素?(1)质量因素(2)价格因素(3)交货提前期因素(4)交货准时性因素(5)品种柔性因素(6)设计能力因素(7)可靠性(8)地理位置(9)售后服务(10)快速响应能力3、供应商选择与评估方法(1)评价表格法:引入指标权重,并对不同供应商的各指标进行评估打分,按照供应商供应商B的综合得分最高,应选择供应商B。

4、JIT的基本思想?JIT的基本思想是库存就是浪费,消除库存就是消除浪费。

这就要求严格按照用户需求生产产品,缩短生产周期,压缩在制品占用量,提高效率,降低成本。

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段时,必须权衡运输系统要求的运输服务和运输成本。可以从运输机具的服务特
性作为判断基准,如运费、运输时间、频度、运输能力、货物的安全性、时间的 准确性、适用性、伸缩性、网络性和信息等。 运输管理有两条基本原则: 1. 规模经济:其特点是随着装运规模的增长,使单位货物的运输成本下降。 运输规模经济之所以存在,是因为有关的固定费用可以按整批的货物分摊。另外, 通过规模运输还可以享受运价折扣,也可使单位货物的运输成本下降。 2. 距离经济:其特点是每单位距离运输成本随运输距离的增加而减少。距 离经济的合理性类似于规模经济,尤其体现在运输装卸的费用上的分摊。距离越 长,可使固定费用分摊后的值越小,每单位距离支付的总费用也很小。
商流:是产成品从生产者所有 转变为用户所有,即物的 所有权转移的活动,是解 决所有权的更迭问题。
流通:由商流和物流
物流:是实现物的流转过程,
即解决对象物从生产地转 移到使用地以实现使用价
共同构成。
值的问题。
6
(二)物流的概念
1.
美国物流协会(CLM)定义:物流是供应链管理的一部分, 是为满足顾客需要,对商品、服务及相关信息从产地到消 费地高效、低成本的流动和储存而进行规划、实施、控制 的过程。注意:此定义未涉及人的运动。
业。流通仓库作为物流仓储功能的服务据点,不再以储存保管为其主要目的, 而是进行捡选、配货、检验、分类等作业,同时具有多品种、小批量,多批次、
小批量等收货配送功能以及附加标签、重新包装等流通加工功能。
18
(五)配送
1. 配送是一种特殊的、综合性的活动形式,是商流与物流的紧密结合。
2. 配送集装卸、包装、保管、运输于一身,特殊配送还包括加工活动。 3. 配送的主体活动与一般物流不同。一般物流是运输及保管,而配送则 是运输及分拣配货,以送货为目的的运输是最后实现配送的主要手段,常常将 配送简化地看成运输的一种。 4. 从商流来讲,配送和物流不同之处在于,物流是商流分离的产物,而 配送则是商物合一的产物。 5. 配送功能的设置,可采取物流中心集中库存、共同配货的形式,使用 户或服务对象实现零库存,依靠物流中心准时配送,而无需保持自己的库存或 只需保持少量的保险储备,从而减少物流成本的投入。
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(四)仓储
仓储功能包括对进入物流系统的货物进行堆存、管理、保管、保养、维护
等一系列活动。
仓储的作用表现在两个方面:一是完好地保证货物的使用价值和价值,二 是为把货物配送给用户,在物流中心进行必要的加工活动而进行的保存。
仓储功能从重视保管效率逐渐变为重视如何才能顺利地进行发货和配送作
2.
英国皇家运输与物流协会(CILT)定义:以最好的条件和
可接受的成本,在合适的时间将合适数量的合适产品运至
合适的地点。
7
3、我国《中华人民共和国国家标准物流术语》定义:物品从供 应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储
存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本
功能实施有机结合。
第二方物流:是指由商品需求方提供的物流服务;
第三方物流:是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方完成物流服务的物流
运作方式,指专业物流企业在整合了各种资源后,为客户提供包括设计规划、解 决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的物流活动,在国外也称契约物流;
第四方物流:是指供应链的整合者和协调者,调配与管理组织本身与其他互补
3. 根据物流活动的空间分类
地区物流:是在一国疆域内,根据行政区或地理位置划分的一定区域内的物流。 国内物流:是在本国不同区域间的物流,服务于国民经济发展目标。 国际物流:是货物及相关信息在不同国家(地区)间的流动、储存。
12
4.按物流主体方的目的来分类
第一方物流:是指由商品供应商提供的物流服务;
天,装卸搬运时间12天。(2)我国机械工厂每生产1吨产品,需进行252吨次的装卸 搬运,其成本为加工成本的15.5%。
因此,装卸搬运是决定物流速度的重要影响因素。 3. 设施和设备:起重机械类、输送机械类、工业车辆类、专用机械类
4. 基本原则
(1)减少环节、简化流程。(2)文明装卸,科学运营。 (3)集中作业,集散分工。(4)协调兼顾,标准通用。 (5)步步活化,省力节能。(6)巧装满载、牢固稳定。
供应物流
生产物流
销售物流
进货系统
工序间搬送系统
出货系统
〔供应商〕
〔工厂〕 材料加工、装配
〔商品市场〕
客 户 / 消 费 者 成 品 库 存 零 售 店
其他工厂 材 料 、 部 件 输 入 材 料 半 成 品 库 存 零件装配
在 制 品 库 存 成 品 出 货 经 销 商 / 批 发 商
零部件制造商
飞机在天上飞,供应链 来支配,这就是物流; 流水线、各部件,准点 到、守时间,这就是物 流; 把成本来控制,好利润 天天增,这就是物流; 碳足迹要缩减,树环保 新观念,这就是物流; 将业务来拓展,让世界 心相连,这就是物流; 该去哪就去哪,高科技 来实现,这就是物流; 门铃响,响叮铛~响叮 铛~响叮铛~这就是物 流; 让烦恼都跑遍,全交给 UPS,这就是物流。
单元组装检查调整
成 品 库 存
协作厂家
包装、堆码
缩短到达前置时间 提高交期的准确率 减少程序失误 提高配送效率 加强计划应变能力
物流信息一致化 减少材料库存 出入库作业高效化 节省空间 实现JIT的供给
缩短生产前置时间 提高生产效率和 设备利用率 提高产品质量 减少在制品的积压
提高产品精度 缩短出货前置时间 出货效率高效化 实际需求品的追踪 减少商品保管空间
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• (3)国际物流的总目标是为国际贸易和跨国经营服务。即选择最佳的
方式和路径,以最低的费用和最小的风险,将货物从一个国家或地区
物流概述
2. Logistics与Physical Distribution的不同之处在于:Logistics已经突破
了商品流通的范围,并把物流活动扩大到了生产领域。物流已不简单地从产 品出场开始,而是包括了从原材料采购、生产加工到产品销售、售后服务,
直到废旧物品回收等整个流通过程。
5
重要概念辨识
流过程。 生产物流:是从工厂的原材料购进入库起,直到工厂成品库的成品发送位置
的物流活动。


销售物流:是生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程。
回收物流:是对生产和流通过程中产生的可以回收并加以利用的材料进行处
理产生的物流活动。
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废弃物流:指对生产和流通系统中产生的无用的废弃物的处理过程。
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1.1国际物流的概念
• 国际物流(International
Logistics,简称IL)是物流 活动的国际化,也就是物流业务跨越国界,在全球范围内运 作。
• 广义的国际物流包括国际贸易物流和非国际贸易物流。
• 国际贸易物流是与国际贸易活动相关的物流活动,如贸易公 司为实现进出口商品交易、跨国公司为组织全球范围内的产 品生产而必需的货物集运、分拨、包装、运输、仓储、装卸、 加工、报关、保险和单证处理等活动。 • 非国际贸易物流是指由非对等交易活动引起的国际间的物流 活动,如跨越国界的国际邮件、国际展品、国际军火、个人、 家庭或组织间的实物赠予、国际间公益活动以及逆向物流等。 • 狭义的国际物流仅指国际贸易物流。
包装容器:包装袋、包装盒、包装箱、包装瓶、包装罐 物流包装保护技术:防震保护技术、防破损保护技术、防霉防腐包装技术、防 虫包装技术、危险品包装技术、特种包装技术(充气包装、真空包装、收缩包装、 拉伸包装、脱氧包装)
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(三) 运输
运输是物流的核心业务之一,也是物流系统的一个重要功能。在决定运输手
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采购部门职能示意图
(二) 包装
包装分为工业包装和商品包装两种。


工业包装:指按单位分开产品,便于运输,并保护在途货物。
商品包装:目的是便于最后的销售。因此,包装的功能体现在保护商品、
单位化、便利化和商品广告等几个方面。前三项属物流功能,最后一项属
营销功能。
物流包装指物流过程中保护产品,方便储运,促进销售,按一定技术方法 采用容器、材料及辅助物等将物包封并贴上适当的装封标志的工作总称。
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三、物流的目标
• 快速反应 这种能力对满足消费者的需求很关键,并且能 够以此赢得市场和获取利润。 • 最小化变动 类似于运送时间这样的量,应该是稳定的,波动 不大。 • 最少库存 库存是昂贵的,需要被控制在最小的量上。
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• 规模运输 可通过合并多次小批量的运输 • 质量 • 产品周期支持 不仅对产品的运送,也要对产品的回收进行处理。
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(六)装卸搬运
1. 装卸搬运活动包括装车(船)、卸车(船)、堆垛、入库、出库以及连 接上述各项活动的短程输送,是随运输和保管等活动而产生的必要活动。
2. 在物流活动中,装卸搬运活动的频率高于其他各项物流活动,且耗时较 长,耗资较多。例如:(1)美日间的远洋船运,一个往返需25天,其中运输时间13
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采购的目标:
(1)获取企业所需数量和质量的产品和服务; (2)以最低成本获取这些产品和服务;
(3)确保供应商提供尽可能最好的服务;
(4)巩固与现有供应商之间良好的供需关系; (5)不断寻求潜在供应商。
受到采购请求
选择供应商
确定价格
签发采购订单
跟踪货物 确保质量
接受货物
核对供应商发票、 划拨货款
所以,国际物流又称“国际大流通”或“大物流”。 • (2)国际物流伴随着国际贸易和国际分工合作形成的。随着世界经济的 发展,国际间分工日益细化,任何国家都不可能包揽一切领域的经济 活动,国际间的合作与交流日益频繁,这就推动了国际间的商品流动, 必然形成国际物流。因此,国际物流的实质是按国际分工协作的原则, 依照国际惯例,利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术,实现 货物在国际间的流动与交换。
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