库存控制管理培训教材
仓库保管培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，仓储行业在物流体系中扮演着越来越重要的角色。
为了提高仓库保管人员的专业素质和业务能力，确保仓库物资的安全、高效管理，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高仓库保管人员的专业素养，使其掌握仓库管理的基本理论和操作技能。
2. 增强仓库保管人员的责任心和安全意识，确保仓库物资的安全。
3. 提高仓库保管人员的团队协作能力，提升整体工作效率。
4. 培养仓库保管人员的持续学习意识，适应行业发展的需要。
三、培训对象1. 新入职的仓库保管人员。
2. 现有仓库保管人员。
3. 仓库管理相关人员。
四、培训时间根据实际情况，培训分为两个阶段：第一阶段为集中培训，时间为2周；第二阶段为实践培训，时间为1个月。
五、培训内容第一阶段：集中培训1. 仓库管理基础知识- 仓库管理概述- 仓库物资的分类与编码- 仓库物资的收、发、存流程- 仓库安全管理2. 仓库保管操作技能- 仓库物资的入库、出库操作- 仓库物资的盘点、验收、养护- 仓库物资的搬运、装卸- 仓库物资的存储与防护3. 仓库信息化管理- 仓库管理系统介绍- 仓库管理系统操作流程- 仓库信息查询与分析第二阶段：实践培训1. 实地参观学习- 参观优秀仓库，学习先进的管理经验。
- 与优秀仓库管理人员交流，了解实际工作中的注意事项。
2. 实践操作- 指导学员进行实际操作，如物资入库、出库、盘点等。
- 分析操作过程中出现的问题，提供解决方案。
3. 案例分析- 通过案例分析，提高学员的应变能力和解决问题的能力。
- 分享实际工作中的成功案例，激发学员的工作热情。
六、培训方式1. 讲授法：由专业讲师进行系统讲解，使学员掌握理论知识。
2. 案例分析法：通过实际案例分析，提高学员的实践能力。
3. 实践操作法：指导学员进行实际操作，巩固所学知识。
4. 互动交流法：组织学员进行讨论，激发学员的学习兴趣。
七、培训师资1. 邀请行业专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
SAP专业培训教材MM简介
CAliBenAt P/ S/4erver
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项目系统
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生产计划
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Accounting
固定资产管理
COO
Controlling
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客户/ 服R/务3器 QM
Production Planning
Asset
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质量管理
PMQQuaMMlity
309
YZ20FB
第 8页
MM-IM介绍-仪征成品库存管理(MM)
移动类型-发货
101
仓库
601 发货过帐
客户
第 9页
MM-IM介绍-仪征成品库存管理(MM)
物料凭证和会计凭证
仓库
货物移动
收货
发货
物料凭证
会计凭证
第 10页
MM-IM介绍-仪征成品库存管理(MM)
盘点
开始盘点
1
冻结库存
打印盘点凭证
重新盘点
输入盘点结果 生成差异清单
过帐差异
第 11页
Resources
Solutions
第 2页
MM-IM介绍-仪征成品库存管理(MM)
物料管理培训教材(PPT 104页)
存量基准设定 采购管理 询议价 订购 进度控制 异常处理
存量管理 基准 差异 请购 修订 分析 控制
16
1-5 材料浪费之原因分析
1. 员工不明了材料价格 2. 为求配合生产进度而存在任意浪费情形 3. 对废品及损毁材料未作适当分析进而求其原因，采取改
正措施，防止再度发生 4. 未能鼓励员工就节省材料问题，提供意见或建议 5. 再生材料未能善加利用，而使之形成废品 6. 对材料之损失被盗窃及不正当使用，缺乏有系统的管理 7. 使用不合格之材料而使之在生产作业时成为废品 8. 生产过程中缺少检验工作
作 业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管制 点时，物管单位应即修正存量管制基准。
30
2-3 用料预算方法介绍
2. 预备材料：物管单位应考虑材料预算用量及精简采购、仓储
成本之原则下，酌情以“材料预算暨存量基准明
细
表”（附表一）设定存量管制基准加以管制，但
材
料存量基准设定因素变动时，物管单位必须修正
3
1-1 物料管理目标
目标
内容
正确计划用料 适当存量管理 强化采购管理
1. 配合营业目标
2. 增加资金预算灵活度
3. 减少呆滞料之产生
4. 加强用料控制
5. 便于存量管理
1. 强化重点管理效果
2. 提高存货周转率
3. 适时、适量的供料
4. 适量的库存
5. 提高库位使用率
1. 适质、适量
2. 适价、适时
人员
工作内容
成品组
1. 成品入库之点收核对 2. 成品出库交运处理 3. 成品保管账务处理 4. 成品库位规划、整理与安全维护 5. 库存盘点与账物核对 6. 滞存品库存提报 7. 提供有关成品库存资料
仓库人员培训计划方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为其重要组成部分，其重要性日益凸显。
仓库作为物流体系中的核心环节，对整个物流效率和质量有着直接影响。
为了提高仓库人员的工作效率，确保仓库管理的高效、安全、准确，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高仓库人员的基本业务素质，使其掌握仓库管理的基本知识和技能。
2. 增强仓库人员的责任感和使命感，提高工作积极性。
3. 提升仓库人员的安全意识和应急处理能力，确保仓库安全运行。
4. 促进仓库人员之间的沟通与协作，提高团队整体效率。
三、培训对象1. 新入职的仓库人员。
2. 在职的仓库管理人员及操作人员。
3. 需要提升技能和知识的仓库人员。
四、培训内容（一）基础知识培训1. 仓库管理制度及流程2. 仓库安全管理知识3. 仓库消防知识4. 仓库设备操作与维护5. 仓库信息化管理知识（二）专业技能培训1. 仓库物资验收与入库2. 仓库物资储存与保养3. 仓库物资出库与配送4. 仓库盘点与库存管理5. 仓库物资搬运与包装（三）综合能力培训1. 沟通与协作能力2. 问题分析与解决能力3. 团队管理能力4. 持续改进与创新意识五、培训方式1. 理论培训：邀请专业讲师进行授课，讲解相关知识和技能。
2. 实操培训：在仓库现场进行实际操作演示和指导，让学员亲身体验。
3. 案例分析：通过实际案例，分析问题，提高学员的解决能力。
4. 考试考核：对学员进行理论知识和实际操作考核，检验培训效果。
六、培训时间安排1. 新员工培训：入职后的第一个月，每天安排2小时的培训课程。
2. 在职员工培训：每季度安排一次，每次培训时间为2天。
3. 需要提升技能和知识的员工：根据实际情况，进行针对性的培训。
七、培训师资1. 邀请行业专家和资深讲师进行授课。
2. 调动公司内部有丰富经验的仓库管理人员进行实操指导。
八、培训经费1. 培训讲师费用：根据讲师资质和授课内容进行合理定价。
2. 培训资料费用：购买相关教材和资料。
仓库管理的人才培养与团队建设
仓库管理的人才培养与团队建设一、培训目的1.提升仓库管理人员的专业素养，使其熟练掌握仓库管理的基本知识和技能。
2.强化团队意识，提高团队协作能力，打造高效、和谐的仓库管理团队。
3.培养仓库管理人员对工作的责任心和敬业精神，提高其业务处理能力。
4.加强仓库管理人员的沟通与协调能力，使其在处理工作中能够与其他部门顺利配合。
二、培训内容1.仓库管理基础知识：包括仓库管理概述、仓库布局与规划、仓库作业流程等。
2.仓库作业技能：包括货物入库、存储、出库、盘点、搬运等作业操作。
3.库存管理：包括库存控制、库存分析、库存优化等。
4.仓库安全管理：包括消防安全、员工安全培训、应急预案等。
5.团队建设与沟通协作：包括团队建设方法、沟通技巧、协作策略等。
三、培训对象1.仓库管理人员：负责仓库日常管理工作，具备一定的仓库管理经验。
2.仓储助理：协助仓库管理人员进行日常仓库作业，需熟悉仓库作业流程。
3.其他相关人员：涉及供应链管理、物流等相关领域，希望深入了解仓库管理知识。
四、培训教材1.《仓库管理实务》2.《仓储与物流》3.《现代物流管理》4.《团队建设与沟通协作》5.内部培训教材：包括仓库作业流程、安全管理规定、团队建设案例等。
五、培训时间与方式1.培训时间：共计40学时，分为8天进行，每天6学时。
2.培训方式：采用理论授课、案例分析、小组讨论、实操演练等多种形式。
六、考核与效果评估1.考核方式：培训结束后，进行书面考试，满分100分，及格分数为60分。
2.效果评估：通过培训前后的仓库作业效率、团队协作能力、员工满意度等方面进行对比评估。
通过本次培训，希望仓库管理人员能够全面掌握仓库管理的基本知识和技能，提高团队协作能力，为我国物流行业的发展贡献力量。
同时，也希望通过培训，加强仓库管理人员对安全管理的重视，确保仓库安全运行。
在未来工作中，我们将继续关注仓库管理人才的培养与团队建设，为提升企业核心竞争力而努力。
仓库管理人才培养与团队建设特殊应用场合案例分析一、紧急订单处理背景：某仓库收到一笔紧急订单，需要在短时间内完成大量货物的分拣、包装和发货。
仓库物料管理培训
物资管理培训教材一、物资管理的主要目的1. 严格按照GMP要求对所有物资及产成品的接收、储存、发放，为保障产品质量打下基础。
2.通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，控制物资的库存量，减少和消除积压的物资，从而降低库存成本。
二、物料管理在GMP中的地位物料作为生产活动的起始材料，在GMP的管理中，是作为重要检查项目进行检查的，先讲讲专家是怎么对物料的管理进行检查的，检查的方面主要有以下几项：物料供应商的资质及药用内包材的资质、物料的状态标志、物料的数量管理。
在对物料数量进行检查时，并不是单单检查仓库中存放物料的数量，他们的检查主要是结合生产记录，来进行检查，比如：从仓库中记录糊精的数量，包括：进料总量、每次的车间领用量、仓库剩余量，然后对照批生产记录，看你生产记录中的使用量和产出的成品量和每批的销售数量是否相对，这一连串的数据，如果对不起来，那你生产中就存在问题，所以说，GMP的管理，物料是一个系统性的、整体的管理，环环相扣，不能有一点差错。
三、GMP物料管理的规定在咱们的物料管理中，从物料的采购到物料的入库、储存、发放、退库、报废都作了详细的规定，具体规定如下：中药材接收、储存、养护、发放操作程序中药材接收1、中药材进入库房前，由库管员在收货区进行初检（开包验收），根据初检项目检查中药材外包装标记是否与货物相符，应注明品名、规格、产地、来源、采收（加工）日期、数量；外包装是否牢固完好，无破损、无受潮、无污染、无混杂；药材成色均匀，无虫蛀、鼠咬、霉变、腐烂变质，不符合要求的应予拒收。
2、初验合格后，搬运工用抹布或毛刷将中药材外包装清洁，库管员对每件药材数量进行称量，并按品名分批分垛整齐码放于垫仓板上。
及时填写《中药材初检记录》。
3、初验合格的物料用黄色绳线围住，按《物料编码管理规程》进行编码，挂上黄色待验状态标记及《中药材初检记录》，并填写《请验单》送质量部理化检验员。
4、理化检验员持《取样单》到库房指定地点取样，取样后将打开的包装整理封好送回原处并填写《取样证》，贴在被抽验的包装上，并将《取样单》其中一联交库管员作为记帐凭证。
DOS培训
221091 289588 231339 220452
365530
335188 378390 314497 279970 29.8亿 10.85亿 81天
７月北区ＤＯＳ状况一览
月均库存情况(7月) 分公司 哈尔滨 长春 沈阳 天津 北京 河北 天 19840 9360 29427 13048 17190 21912 外 3857 14835 62 1029 12084 522 总计 23696 24195 29489 14077 29274 22433 销量(天) 12 2 0 3000 4800 5446 移动结算情况 销量(外) 0 1 0 0 6802 15 结算小计 12 3 0 3000 11602 5461 库存DOS
注:资金周转次数和天数都是资金周转率
大家不用去算库存周转率(DOS),目前每半个 月总部会发出全国的DOS报表,平台管理部会以此 为依据与各分公司过库存管理情况. 但运营一部经理一定要清楚的了解公式,因为 其指引了我们工作的重点.
我们接下来讨论,为何要提高库存周转率.要 回答这个问题就要搞明白,企业为什么存在. 我们知道，企业存在的根本目的在于“赢利 ”，而赢利的前提就是企业要有正的现金流。 提高库存周转率可以满足两方面的需求：既 可以帮助企业实现现金的快速周转，又可以提高 赢利能力，也就是提高资产回报率。这实际上就 是我们所说的“转就是赚”。从以下两个模型可 以说明这个“转就是赚”的道理。
3) 北区DOS现状
上半年全国外采ＤＯＳ状况一览
良品仓 月度 1 库存 71688 采购在途 64749 调拨在途 10880 良品仓合计 147317 库存 223513 代销仓 调拨在途 3073 代销仓合计 226586 373903
仓管员培训计划和目标(2篇)
第1篇一、引言仓管员作为企业仓储管理的重要组成部分，其工作质量直接影响到企业的物流效率和仓储成本。
为了提高仓管员的专业技能和综合素质，提升仓储管理水平和企业竞争力，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高仓管员对仓储管理的认识，使其明确仓储管理的重要性。
2. 培养仓管员具备扎实的仓储理论知识，掌握仓储管理的各项技能。
3. 提升仓管员在实际工作中的问题解决能力，提高工作效率。
4. 增强仓管员的安全意识，降低安全事故发生的风险。
5. 培养仓管员良好的职业道德和团队协作精神。
三、培训内容1. 仓储管理概述（1）仓储的定义及分类（2）仓储管理的重要性（3）仓储管理的原则2. 仓储设备与设施（1）仓储设备的种类及特点（2）仓储设施的功能及使用方法（3）仓储设备的维护与保养3. 仓储作业流程（1）入库作业流程（2）出库作业流程（3）库存管理流程4. 仓储安全管理（1）仓储安全管理的重要性（2）仓储安全管理制度（3）仓储安全事故案例分析5. 仓储信息化管理（1）仓储信息化概述（2）仓储信息系统及其功能（3）仓储信息化应用案例分析6. 仓储成本控制（1）仓储成本构成（2）仓储成本控制方法（3）仓储成本案例分析7. 仓管员职业道德与团队协作（1）仓管员职业道德规范（2）团队协作的重要性（3）团队协作技巧四、培训方式1. 理论培训：采用课堂讲授、案例分析、小组讨论等方式进行。
2. 实践操作：安排仓管员在实际仓储现场进行操作，由经验丰富的师傅进行指导。
3. 考试评估：培训结束后，对仓管员进行理论知识和实践操作考核。
五、培训时间与地点1. 培训时间：共分为四个阶段，每个阶段为期一周，共计四周。
2. 培训地点：企业内部培训室及仓储现场。
六、培训师资1. 内部讲师：由企业具有丰富仓储管理经验的员工担任。
2. 外部讲师：邀请行业专家和培训机构讲师进行授课。
七、培训考核1. 理论考核：采用闭卷考试形式，满分100分，60分为合格。
仓库员工培训计划方案(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，仓储物流行业日益壮大，仓库作为物流环节中的重要组成部分，其运作效率和服务质量直接影响到企业的整体运营。
为了提高仓库员工的专业技能和服务水平，增强企业的核心竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高仓库员工的专业技能，使其熟练掌握仓库操作流程和设备使用方法。
2. 增强仓库员工的服务意识，提高服务质量，提升客户满意度。
3. 培养仓库员工的团队协作能力，增强团队凝聚力。
4. 增强仓库员工的安全意识，预防安全事故的发生。
三、培训对象1. 新入职的仓库员工2. 在职的仓库员工3. 仓库管理团队四、培训内容1. 仓库基础知识a. 仓库概述b. 仓库分类c. 仓库管理制度d. 仓库设备介绍2. 仓库操作流程a. 入库操作b. 出库操作c. 库存管理d. 仓库盘点3. 仓库设备操作a. 手动叉车操作b. 电动叉车操作c. 滚筒输送机操作d. 集装箱操作4. 仓库安全管理a. 安全生产法律法规b. 仓库火灾预防与处理c. 仓库盗窃预防与处理d. 仓库安全事故案例分析5. 客户服务与沟通技巧a. 客户需求分析b. 客户沟通技巧c. 客户投诉处理d. 客户满意度调查6. 团队协作与沟通a. 团队建设b. 团队协作技巧c. 沟通技巧d. 冲突解决7. 仓库管理a. 仓库布局优化b. 仓库库存管理c. 仓库成本控制d. 仓库绩效评估五、培训方式1. 理论培训：邀请行业专家进行授课，讲解仓库基础知识、操作流程、设备操作、安全管理等方面的理论知识。
2. 实践操作：在仓库现场进行设备操作、流程模拟等实践活动，让员工亲身体验仓库工作。
3. 案例分析：结合实际案例，分析仓库管理中的问题，提高员工解决问题的能力。
4. 考试考核：对培训内容进行考核，确保员工掌握培训知识。
5. 互动交流：组织员工进行小组讨论、经验分享等活动，增强团队协作能力。
六、培训时间安排1. 新员工入职培训：1周2. 在职员工年度培训：2周3. 仓库管理团队专项培训：1周七、培训师资1. 邀请行业专家进行授课，确保培训内容的权威性和实用性。
货物培训计划及实施方案
货物培训计划及实施方案一、培训目标本次货物培训的目标是帮助员工掌握货物管理的基本理论知识和操作技能，提高其货物管理和仓储能力，以提高公司的物流运营效率和客户满意度。
二、培训对象本次培训对象为公司的仓储和物流管理人员，他们将参加本次培训课程，以提高他们的货物管理和仓储管理技能。
三、培训内容和计划1. 货物管理的基本理论知识- 什么是货物管理- 货物管理的重要性- 货物管理的原则和方法- 货物管理的流程和环节2. 货物管理的相关法律法规- 货物管理相关的法律法规- 货物管理的规范和标准- 货物管理的监督和检查3. 货物分类和标识- 货物的分类和特性- 货物的标识和编码- 货物的包装和装载4. 货物入库和出库- 货物入库的流程和要求- 货物出库的流程和要求- 货物调拨和转运5. 货物库存管理- 货物库存的管理和监控- 货物库存的盘点和清点- 货物库存的报告和分析6. 货物运输和配送- 货物运输的方式和工具- 货物运输的计划和安排- 货物配送的组织和管理7. 货物质量和安全管理- 货物质量的检验和控制- 货物安全的保障和保护- 货物事故的应急处理8. 货物信息系统和技术应用- 货物管理的信息系统- 货物管理的技术设备- 货物管理的智能化和数字化四、培训形式和方法本次培训将采用多种形式和方法进行，包括讲座、案例分析、实地考察、角色扮演、小组讨论等，以使员工能够更好地理解和掌握货物管理的知识和技能。
五、培训实施1. 培训导师的选拔和培训- 为了保证培训的质量，公司将邀请专业的货物管理专家和行业经验丰富的导师来进行培训。
2. 培训资料和教材的准备和发放- 公司将准备培训相关的资料和教材，并按时发放给员工，以供他们学习和参考。
3. 培训课程的安排和通知- 公司将确定培训的时间和地点，并及时通知员工，确保他们能够参加培训。
4. 培训设施和器材的准备- 公司将准备培训所需的设施和器材，以保证培训的顺利进行。
5. 培训效果评估和总结- 培训结束后，将对员工进行培训效果评估，并对培训进行总结和反馈，以不断改进培训的质量。