2016中级经济师--人力资源考前复习-12(点趣乐考网)
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网8
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第611题专业软件销售人员由于需要较高的专业知识且销售工作的周期较长，所以其薪酬应采用（）。
A.纯佣金制B.高基薪加低佣金或奖金C.低基薪加高佣金或奖金D.纯基薪制正确答案：B,第612题下列不属于自上而下的薪酬成本预算方法缺点的是（）。
A.缺乏灵活性B.受主观因素影响较大C.降低了预算的准确性D.不能很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本正确答案：D,第613题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司能够显示本企业员工平均收入的高低，也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号的人力成本分析指标是（）。
A.人工成本结算指标B.人工成本结构指标C.人工成本分析比率型指标D.人工成本总量指标正确答案：D,第614题薪酬对企业的作用有（）。
A.支持企业变革B.塑造和强化企业文化C.能正确评价对职工各方面的能力D.改善经营绩效E.能提高社会工资平均水平正确答案：A,B,D,第615题法定福利包括（）。
A.教育援助计划B.婚丧假C.医疗保险D.住房公积金E.企业年金正确答案：B,C,D,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第616题员工持股计划中，对股本进行设计时需要考虑的因素有（）。
A.企业发展的基本需要B.企业净资产的价值C.员工的持股比例和认购能力D.股东的数量E.员工持股计划实施后适宜的投资回报率正确答案：A,B,C,E,第617题关于年薪制的陈述，正确的有（）。
A.以企业会计年度为时间单位，根据经营者业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度B.它是一种低风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制C.薪酬结构中加大了风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度D.其确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金．未完成最低计划指标时经营者会受到惩罚，若计划指标超额完成会有更多的奖励E.年薪制可以把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合正确答案：A,C,E,第618题下列对股票期权计划的描述，正确的有（）。
2016中级经济师--人力资源考前复习-19(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题[解析]: 三、案例分析题:13. （2009年）某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。
近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。
按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层管理人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。
1. 关于明年的人员补充规划，正确的是（）。
A.中层与基层管理人员需要补充2人B.销售人员需要补充4人C.文职人员需要补充5人D.生产维修人员补充111人2. 小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是（）。
A.10年后组织人员的总需求B.现有人员数量C.1年后人员的留任比率D.5年后可能离职人员数量3. 小王所制定的人力资源规划还可以称为（）。
A.战术性人力资源规划B.年度人力资源计划C.培训规划D.晋升规划[答案]:AD,BC,AB[解析]:2：本题考查人员补充规划，所以其需要收集的信息有现有人员数量和1年后人员的留任比率。
与选项AD关系不大。
3：本题考查战术性人力资源计划。
战术性人力资源计划主要指三年以内的人力资源计划，又被称为是年度人力资源计划。
所以选AB。
14. 某公司人力资源部采用马尔科夫分析对下一年的人力资源情况进行预测。
下面是该公司近年来的人员变动情况表。
1. 如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的是数量是（）。
A.经理2人B.科长0人C.业务员14人D.总人数16人2. 关于马尔科夫分析法的陈述，正确的是（）。
A.可用于估计的数据的周期越长，预测的结果越准确B.其关键是确定人员转移率矩阵表C.人员转移率可以准确的加以确定D.该方法假定转移率是一个固定比例[答案]:BD,ABD[解析]:1：本题考查马尔科夫分析法的应用。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网45
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第841题通常情况下，一般培训的成本要由（）来承担，特殊培训的成本要由（）来承担。
A.员工，企业B.员工，政府C.企业，社会D.企业，员工正确答案：A,第842题教育所能够带来的社会收益包括（）。
A.提高国家和社会的福利水平B.减少执行法律的支出C.提高整个社会的信用水平D.提高政策决策过程的质量和决策效率E.增加个人收入正确答案：A,B,C,D,第843题以下属于劳动力流动的影响因素的有（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.企业的规模B.劳动者的年龄C.企业的组织文化D.企业所处的位置E.企业的环境正确答案：A,B,C,D,第844题下列属于在职培训直接成本的是（）。
A.受训者的工资B.教师的讲课费C.支付租用培训场地的费用D.本企业的师资、场地和设备的投入E.参加培训的员工因不能全力工作而造成的损失正确答案：A,B,C,D,第845题下列在职培训对企业及员工行为的影响正确的描述有（）。
A.企业会通过各种人力资源管理实践来尽力降低受过特殊培训的员工的流动率或辞职率B.特殊培训是使企业将劳动力从可变投入要素变成半固定生产要素的重要原因之一C.企业对继续雇用受过专门训练的工人比继续雇用没有受到过专门训练的工人更感兴趣点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司D.接受正规学校教育数量越多的人，越有可能接受更多的在职培训E.个人的人力资本投资是随着年龄的增加而不断提升的正确答案：A,B,C,D,第846题(2008年)人力资本投资和物质资本投资的共同点在于（）。
A.都不需要付出成本B.所产生的收益都一定大于成本C.都是在成本付出一段时间之后才能获得收益D.都是在当前投资，当前获益正确答案：C,第847题(2008年)在市场经济条件下，各国政府在初等教育方面都进行了很大的投资，通常会普及初等义务教育，政府这样做的一个主要原因是（）A.初等教育能够带来很高的社会收益B.初等教育只能让社会受益，因而只能由政府投资C.政府投资于高等教育是不会产生社会收益的D.初等教育不能产生私人收益，所以私人不愿意进行投资正确答案：A,第848题(2008年)从理论上来说，如果员工所接受的在职培训为纯粹的一般培训，则这种培训的成本和收益处理方式应当是（）。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网41
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第391题(一)某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱．为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。
进行工作分析，首先应（）。
A.运用工作分析技术收集工作相关信息B.确定工作分析的目的C.整理和分析工作相关信息D.调查工作相关的背景信息正确答案：B,第392题(一)某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱．为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。
工作分析的成果文件包括（）。
A.工作描述和工作职责B.工作活动和工作经验点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司C.工作规范和任职资格D.工作规范和工作描述正确答案：D,第393题(二)华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA 工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对．2008年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降．一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设计．为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS 激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度。
乐考网整理2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版10
2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版91.该公司做出晋升决策的依据是候选人的()。
A.学历B.相对绩效水平C.资历D.能力【参考答案】BCD【解析】本题考查对案例的理解。
公司在做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，所以BCD符合题意。
92.可以使公司的晋升体系更为有效的做法包括()。
A.使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距B.使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距C.尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分D.不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据【参考答案】BCD【解析】本题考查晋升竞赛。
晋升竞赛的设计要点：(1)使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性;(2)要在参与晋升竞赛的候选人的当前职位以及拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距，工资差距太小，就会削弱竞赛参与者的努力动机。
设计合理工资差距应考虑的因素：(1)晋升的综合价值：员工一但得到晋升，所能够得到的实际价值到底有多大。
(2)晋升的风险：一个候选人得到晋升，到底确实是因为实力和绩效，还是其他运气因素。
(3)综合价值和风险的关系：(在其他条件一定的情况下)晋升所有带来的综合价值越高，则参与晋升竞赛者努力的积极性就越高;晋升的风险越低，则参与晋升竞赛者的努力程度也越高。
(四)某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业，近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减，与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境。
针对这种情况，企业高层决定，一方面通过辞退一批员工来缩减成本，另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。
被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另外一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。
2016中级经济师--人力资源考前复习-21(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题[解析]: 三、案例分析题:21. （2009年）某研究机构对于本地区的劳动力市场状况进行了研究，结果发现以下几种情况：第一，本地区的大部分企业都是劳动密集型企业，同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大；第二，本地区男性劳动力和女性劳动力之间的交叉工资弹性较高，而且为负值，第三，本地区目前处于一种劳动力市场均衡状态，但是未来几年中，几家新建的企业将投产，而本地区的劳动力供给却不会出现大的变化；第四，某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化，但是由于该行业过去的工资水平一直很高，本地的年轻人在上大学时纷纷报考与该行业有关的专业，今后几年，预计这些人大学毕业后，绝大部分会回到本地就业。
1. 根据第一种情况，下列说法中正确的是（）。
A.该地区的劳动力需求的自身工资弹性比较高B.劳动密集型企业的劳动力需求自身工资弹性较低C.该地区的劳动力供给量比较大D.该地区的产品需求价格弹性较大，这种情况不利于工资水平的提高。
2. 关于第二种情况，下列说法正确的是（）。
A.劳动力需求的交叉工资弹性是指劳动力自身的工资率变化1%，导致的另外一种劳动力的需求量变化百分比；B.男性和女性劳动力的交叉工资弹性为负值，这说明两种劳动力之间是一种总替代关系；C.男性和性劳动力的交叉工资弹性为负值，这说明两种劳动力之间是一种总互补关系；D.当男性劳动力的工资率上涨时，女性劳动力需求会出现上升。
3. 根据第三种情况，该地区在未来几年中将会出现（）。
A.工资率和就业人数同时上升的情况B.工资率上涨而就业人数不变的情况C.工资率不变而就业人数上升的情况D.劳动力市场无法实现均衡的情况4. 根据第四种情况，下列说法中正确的是（）。
A.该行业的劳动力供给在未来几年会出现大幅度增加B.该行业的劳动力需求在未来几年会出现大幅度增加C.该行业未来几年可能出现工资率下降，但是就业人数上升的情况D.该行业未来几年可能出现工资率和就业人数同时上升的情况[答案]:AD,AC,A,AC[解析]:1：本题考查派生需求定理，根据派生需求定理，产品需求弹性越大，在其他条件相同的情况下，对劳动力需求的弹性越大，则工会在尽可能保障其成员就业安全的情况下为他们赢得的工资增长幅度就越小。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网6
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第601题(一)某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法．其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇．公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)．为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流．在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关．每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。
该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划，此过程称为（）。
A.绩效辅导B.绩效监控C.绩效改进D.绩效管理正确答案：C,第602题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司(一)某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法．其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇．公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)．为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流．在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关．每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。
如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有（）。
A.六西格玛管理B.卓越绩效标准C.平衡计分卡D.目标管理法正确答案：A,B,第603题(二)H 公司与z 公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，Z 公司属国有企业，H 公司属于民营企业控股有限公司．目前，z 公司市场占有率42．7％，位居第一，H 公司41．9％，紧随其后；Z 公司内部实行BSC 平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通．员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H 公司内部实行标杆超越法，目标直指Z 公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网43
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第411题下列关于工作分析在人力资源管理中作用的说法正确的是（）。
A.进行工作评价B.优化组织结构C.优化工作设计D.改进工作方法正确答案：A,第412题工作分析流程的第一步是（）。
A.调查工作相关的背景信息B.整理和分析工作相关信息C.确定工作分析的目的D.运用工作分析技术收集工作相关信息正确答案：C,第413题关于工作分析的说法，正确的是（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.工作分析在绩效管理中没有作用B.工作评价应以工作分析为基础C.工作分析为薪酬体系的设计提供间接支持D.工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导E.工作分析的成果文件有利于企业在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”正确答案：B,C,D,E,第414题关于现代工作分析方法的陈述，正确的是（）。
A.工作要素法是以人为基础的B.关键事件法是以人为基础的C.工作要素法是以工作为基础的D.关键事件法是以工作为基础的E.工作要素法既以人为基础又以工作为基础正确答案：A,D,第415题下列选项中以人为基础的系统性工作分析方法有（）。
A.职位分析问卷法B.管理职位分析问卷法C.工作要素法D.功能性工作分析方法E.工作任务清单分析法正确答案：A,C,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第416题工作要素法这种工作分析系统的步骤包括（）。
A.收集工作要素B.整理工作要素C.划分工作分析维度D.确定各类要素E.形成工作分析结果正确答案：A,B,C,D,第417题当出现以下（）情形时，需要进行工作分析。
A.新企业成立时B.新的职位产生时C.新的人员开始培训前D.新的工作岗位要求出台后E.新技术、新方法、新工艺或新系统出现导致工作发生变化时正确答案：A,B,E,第418题在工作分析中，属于高层管理者明确的是（）。
A.工作分析的目标是什么B.是否清楚地了解工作分析的必要性C.工作分析过程中自己需要给予哪些配合点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司D.实施工作分析的流程是什么E.将要花费多少时间、金钱和人力正确答案：A,B,D,E,第419题职位说明书主要包括两部分，即（）。
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中级经济师考试
《人力资源管理专业知识与实务》强化训练
题
二、多项选择题、
1. （2007年）ERG理论认为，人的核心需要包括（ ）。
A.生存需要
B.亲和需要
C.权力需要
D.关系需要
E.成长需要
[答案]:a, d, e
[解析]:本题考查ERG理论。奥尔德菲认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需
要。因此选ADE。
2. （2008年）下述与动机有关的因素中，属于内源性动机范畴的有（ ）。
A.工资
B.社会地位
C.工作的挑战性
D.价值感
E.自我实现感
[答案]:c, d, e
[解析]:本题主要考查内源性动机。内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得
为工作和组织多作贡献
的机会以及充分实现个人潜力的机会。而工资与社会地位属于物质报酬与社会报酬，隶属于
外源性动机。因此选CDE。
3. （2009年）根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括（ ）。
A.生存需要
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B.权力需要
C.亲和需要
D.成长需要
E.成就需要
[答案]:b, c, e
[解析]:本题考查麦克里兰的三重需要理论。麦克里兰提出的三重需要理论，认为人有三种需
要，即成就需要、权力需要和亲和需要。
4. （2007年）魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括（ ）。
A.使用权力为他人服务
B.提升自己的个人愿景
C.指责或批评相反的观点
D.从危机中思考和学习
E.单向沟通
[答案]:b, c, e
[解析]:
5. （2009午）按照经济理性决策模型，决策者的特征包括（ ）。
A.从途径一目标意义分析，决策完全理性
B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案
C.决策者可以知道所有备选方案
D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
[答案]:a, c
[解析]:
6. （2007年）组织结构设计的特征因素包括（ ）。
A.专业化程度
B.企业规模
C.集权程度
D.分工形式
E.人员素质
[答案]:a, c, d
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[解析]:
7. （2008年）事业部制组织形式的优点不包括（ ）。
A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B.有利于增强企业内部的活力
C.有利于公司内部的协调一致
D.有利于节约管理成本
E.有利于把联合化和专业化结合起来
[答案]:c, d
[解析]:
8. （2009年）关于管理层次、管理幅度的说法正确的是（ ）。
A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C.管理层次和管理幅度存在正比关系
D.管理幅度决定管理层次
E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用
[答案]:a, b, d, e
[解析]:
9. （2009年）关于事业部制组织形式的说法，正确的是（ ）。
A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C.它能增强企业的活力
D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
E.它会减弱整个公司的协调一致性
[答案]:a, b, c, e
[解析]:
10. （2009年）关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（ ）。
A.组织设计会影响组织文化的形成
B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值
D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
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E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
[答案]:a, c, e
[解析]:
11. （2007年）按照巴尼的观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备的条件是（ ）。
A.具有不可模仿性
B.具有流动性
C.可以创造价值
D.可以替代
E.具有稀缺性
[答案]:a, c, e
[解析]:
12. （2007年）关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述，正确的是（ ）。
A.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标
B.它能够反映组织的环境气氛状况
C.它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成
D.它无法说明企业的人力资源绩效
E.它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
[答案]:b, e
[解析]:
13. （2008年）裁员中的幸存者往往会（ ）。
A.产生负罪感
B.具有较高的满意度和归属感
C.得到加薪
D.热情高效地工作
E.产生对未来的担忧
[答案]:a, e
[解析]:
14. （2009年）战略性人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因
为（ ）。
A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作
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B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常管理之中
C.人力资源管理制度与政策的落实需要各个部门的积极推行
D.各个部门的管理者都归人力资源部门直接管理
E.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
[答案]:b, c, e
[解析]:
15. （2008年）关于德尔菲法的陈述，正确的是（ ）。
A.采用集体讨论的做法
B.能吸取和综合众多专家的意见
C.能够避免从众行为
D.采用匿名技术
E.采取多轮预测方式
[答案]:b, c, d, e
[解析]: