医院卫生专业技术人员轮岗转岗管理规定
重点岗位人员轮岗制度（五篇）
重点岗位人员轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院____会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从____的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度（二）是指将组织内的重点岗位人员进行定期的轮换工作，以提高他们的综合素质和工作能力。
这种制度有以下几个特点：1. 轮岗周期：根据实际情况确定轮岗的周期，可以是每年一轮，也可以是每半年一轮，甚至更短的周期。
周期的选择应考虑到员工的个人发展需求、组织的运转需要以及工作变动的频率等因素。
2. 轮岗范围：轮岗制度适用于各级别的重点岗位人员，包括管理人员、专业技术人员等。
轮岗的范围应根据组织的规模和需求来确定，可以是整个组织内的重点岗位人员，也可以是某个部门或团队内的员工。
3. 轮岗方式：轮岗可以是同岗位不同职责、不同岗位同职责或同岗位同职责不同地点等多种方式。
轮岗方式应结合组织的实际情况和员工的个人发展需求来确定，既要充分发挥员工的专长，又要培养他们的全面能力。
保健人员轮岗制度
保健人员轮岗制度
1、保健医师和临床医师定期或不定期轮换，既可从事保健工作，又能从事临床工作。
2、岗位轮转由四大业务部主任决定。
各科室安排好正常工作前提下。
有计划地安排保健人员进行轮转训练，外出学习三个月以上者，当年不安排轮转临床科室。
3、轮转人员应遵守所在科室规章制度，服从工作安排。
4、轮岗必须坚持量才使用，效能优先、择优上岗和个人服从组织安排的原则。
5、轮转期间应全面熟悉疾病的诊断治疗及各种技术操作规程。
熟练掌握临床专业技术的操作以及处理复杂的临床技术问题。
6、发现轮岗人员存在隐患不能胜任工作时，应及时整改。
7、为保持保健各科人员的相对稳定，每年轮换人员不超过三分之一。
保健和临床医师应注意吸收国内外先进经验，充实、更新保健和临床知识，不断提高业务技术水平。
药学部人员轮岗制度
药学部人员轮岗制度一、轮岗目的与原则1.公平原则：轮岗过程中要保持公平公正的原则，确保每个员工都有机会参与轮岗。
2.学习提升原则：通过轮岗，员工能够学习到不同岗位的知识和技能，提升自己的专业素养和综合能力。
3.经验交流原则：轮岗期间，员工之间应积极交流经验和技术，相互合作，提高团队的整体水平。
4.职业发展原则：轮岗可以帮助员工了解不同岗位的工作内容和职业发展路径，为员工的职业发展提供更大的机会。
二、轮岗实施流程1.制定轮岗计划：药学部领导根据药学部的工作需要和人员情况，制定轮岗计划，包括轮岗的时间、轮岗的岗位和轮岗的人员名单等。
2.岗位调动通知：药学部领导根据轮岗计划，向相关员工发出岗位调动通知，通知中应明确轮岗的时间、岗位和待遇等。
3.岗位交接：员工在岗位交接前需要和原岗位的工作人员进行充分的交流和沟通，了解工作的特点、难点和重点等。
4.岗位培训：员工在调岗后需要进行相应的岗位培训，包括熟悉新岗位的工作内容、操作流程和相关规章制度等。
5.岗位实践：员工在新岗位上实践工作，充分发挥自己的专业技能和综合能力，完成新岗位的工作任务。
6.评估总结：轮岗期满后，对员工在新岗位上的表现进行评估和总结，包括工作态度、工作能力和工作成果等方面。
7.反馈调整：根据轮岗期的评估结果，药学部可以对员工进行相应的反馈和调整，包括岗位调整和培训安排等。
三、轮岗的注意事项在实施药学部人员轮岗制度时，需要注意以下事项：1.岗位之间的平衡：轮岗期间，应保持岗位之间的平衡，避免一些岗位长期空缺或资源过度集中在一些岗位。
2.岗位培训的质量：在进行岗位培训时要确保培训的质量，培训内容应与岗位要求相符，培训师资力量要有一定的专业素养和教学经验。
3.员工意愿的尊重：药学部应尊重员工的意愿，允许员工根据自身情况选择是否参与轮岗，但要在公平原则的前提下做出决策。
4.轮岗结果的反馈：药学部应及时向员工反馈轮岗期间的表现和成果，并提供相应的帮助和改进意见，以促进员工的成长和职业发展。
关于制定重点岗位负责人及工作人员轮岗制度
三、重点岗位负责人和重点岗位工作人员轮岗必须坚持量才适用、效能优先、择优上岗和个人服从组织的原则 。
四、医院重点岗位负责人每届任期一般为3年，在同一岗位连任一般不超过2届，任满2届应当交流或转岗；因工 作特殊需要的，可延任1届，但任期最多不超过3届。
七、重点岗位工作人员在同一岗位工作一般不得超过3年，确因工作需要继续留任的，最多不超过6年。轮岗前 ，与接岗人员做好工作交接，形成书面材料，双方及部门、科室负责人签字后，方可离任。
八、重点岗位负责人及工作人员要严格执行岗位工作纪律，不得违反规定接受药品、医疗设备、工程建设等医
九、本制度由办公室、纪检监察室、纠风工作办公室负责解释，自发布之定重点岗位负责人及工作人员轮岗 制度
关于制定重点岗位负责人及工作人员轮岗 制度
各科室：
为进一步加强重点岗位的管理，推进医院建设与健康发展，根据有关法规政策，结合医院实际，特制定本制度 ：
一、重点岗位负责人是指医院的办公室、人事科、财务科、招标工作办公室、信息管理科、基建科、总务科、 器械科、药学部等科室（部门）的主要负责人。
五、医院重点岗位负责人上任伊始必须与医院签订《党风廉政建设责任书》，严格执行医院纪检监察纠风的各 项规章制度，接受医院相关部门的监督检查。
六、医院重点岗位负责人离岗前必须做好离岗审计工作。离岗与接岗人员做好工作交接，形成书面材料，双方 签字，报分管院领导确认签字后方可离任。离岗后再次聘任原岗位的，必须间隔6年以上。
医疗队伍流动管理制度
医疗队伍流动管理制度1. 前言医院作为一家以供应医疗服务为主导的机构，医疗队伍是医院运作的核心支撑力气。
为了更好地管理医疗队伍的流动，确保医院服务质量和医患安全，特订立本《医疗队伍流动管理制度》。
2. 人员流动范围和类型医疗队伍的流动范围包含以下几种类型的人员：2.1 临时调动人员指医院内部人员在短期内临时调动到其他科室或医院进行工作。
2.2 轮岗沟通人员指不同科室之间或不同医院之间，为了培养人才及开展专业技术沟通，而进行相互轮岗的人员。
2.3 派遣外出人员指医院委派人员参加地方或国家级别的培训、学术沟通等活动。
2.4 借调他单位人员指医院与其他单位或机构签订合作协议，共享人员资源的情况。
3. 流动管理程序为了规范医疗队伍的流动管理，以下是流动管理的程序：3.1 申请阶段•医院内部人员如需临时调动，应向本科室主管医生提出书面申请，说明调动理由和期限，经科室主管医生审批同意后，方可进行调动。
•轮岗沟通、派遣外出、借调他单位等情况，由人事部门会同相关科室负责人进行审批，提出书面申请报批，经医院管理层批准后，方可进行流动。
3.2 流动期间管理•医院内部人员临时调动期间，原科室负责人应布置和调配好替代人员，确保工作正常进行。
•轮岗沟通、派遣外出、借调他单位等情况，流动期间的工作和生活布置由流动期的目的单位负责。
3.3 流动结束•医院内部人员临时调动结束后，应及时向原科室报到，原科室负责人要对其工作进行总结和评估。
•轮岗沟通、派遣外出、借调他单位等情况的人员，流动期满后要按流动目的单位要求，及时返回原岗位，并向本科室及人事部门进行流动工作总结。
4. 工作要求为了确保医疗队伍流动管理的顺利进行，以下是工作要求：4.1 领导责任医院领导要高度重视医疗队伍流动管理，履行管理职责，推动流动管理制度的贯彻实施。
4.2 部门责任人事部门要负责医疗队伍流动管理的组织协调和实施工作，确保流动管理制度的有效执行。
4.3 搭配支持各科室要乐观搭配医疗队伍的流动管理工作，依照规定程序进行调动申请和流动期间的工作布置。
专业技术人员轮岗制度
专业技术人员轮岗制度
为了加强专业技术人员对生产系统的了解，便于日常检维修工作高效有序进行。
同时专业技术人员在轮岗过程中将专业技术讲解与岗位员工，使岗位员工增强专业技能水平。
特制定专业技术人员轮岗制度。
1.技术质量部每月安排两人到生产部班组进行倒班轮岗。
2.在轮岗期间按照倒班岗位作息时间进行作息，服从生产部统一安排。
3.专业技术人员在轮岗过程中对岗位人员起到传带作用，增强岗位员工点巡检技能。
4.班组值班长应做好专业技术人员轮岗期间的培训，使轮岗人员对生产工艺流程有基本了解，并能进行独立现场操作（不包括DCS）如倒泵、开停液体泵。
5.每位轮岗人员在轮岗结束前进行考核，考核不合格者只发基本工资。
药学部人员轮岗制度 (1)
药学部人员轮岗制度
Ⅰ目的
为适应医院药学发展，满足日常工作需要，培养和锻炼药学人才，保证药学部各部门工作高效进行。
Ⅱ范围
适用于药学部各部门人员岗位轮换。
Ⅲ制度
一、参加岗位轮换的五个部门为：中药房、急诊药房、肝病医学中心药房、药库、静脉用药调配中心。
临床药学岗位轮换视工作情况由科务会讨论决定。
临床药学人员选拔依据为考试成绩、讲课、演讲等综合素质和科研教学沟通能力。
二、轮换原则为每个部门每年一人轮换，每年轮换人员不同。
三、技术岗位轮换不受第一学历专业限制，但必须符合所轮换岗位的任职资格要求。
四、轮换人员到岗后由接收班组负责安排工作并进行培训、管理，享受所轮换岗位的待遇。
五、科主任视工作需要、员工身体状况和对工作的适应情况，可以安排临时轮换或者修改轮换计划。
六、全体人员必须服从轮换安排。
有特殊原因，执行轮换计划确有困难的，可由本人或其所在班组按正常程序报告，经批准后，暂缓执行，但连续推迟轮换不得超过2次。
七、未经批准拒不执行轮换计划，不到应轮换岗位报到并从事新岗位工作的，不论其是否上班，均按旷工处理。
八、因竞聘不合格而待岗、转岗人员，在其重新达到聘任要求前，暂不参加轮换。
医院排班与岗位安排管理制度
医院排班与岗位布置管理制度1. 排班管理1.1 排班方式1.1.1 依据科室需求和患者就诊情况，医院采取固定排班和轮班排班相结合的方式进行排班管理。
1.1.2 固定排班适用于门诊、急诊等科室，依照医生和护士的特长及经验级别进行分组，保证固定的医护人员在相应科室工作。
1.1.3 轮班排班适用于住院科室和手术室，通过不定期的轮班，保证医生和护士能够在不同科室之间进行沟通和学习，提高综合素养。
1.2 排班周期1.2.1 医院排班周期为一周，从周一至周日。
1.2.2 医生和护士的排班周期必需提前进行布置，并在医院工作时间布置系统中进行记录。
1.3 排班时间要求1.3.1 排班时间要充分考虑医生和护士的休息时间和工作负荷，确保合理的工作时间布置。
1.3.2 医生和护士的工作时间不得超出每日8小时，每周不得超出48小时。
1.3.3 医生和护士的轮休制度必需得到合理布置，确保其拥有充分的休息时间。
1.4 排班调整1.4.1 当科室工作需求发生变动时，医院管理负责人有权进行排班调整，并提前通知相关医护人员。
1.4.2 医生和护士如有特殊原因需要调整排班，必需提前向科室负责人提出申请，并得到批准。
2. 岗位布置管理2.1 岗位职责2.1.1 医生：负责予以患者诊断、治疗、手术等医疗服务, 并引导护士的工作。
2.1.2 护士：负责患者护理工作，包含予以患者基本护理、药物管理、监测患者病情等。
2.2 岗位要求2.2.1 医院将依据医生和护士的专业背景、技能和经验水平，合理布置岗位。
2.2.2 全部医务人员必需持有相应的医师资格证书或护士资格证书，且保持有效。
2.3 岗位轮岗制度2.3.1 医院将实施医生和护士的轮岗制度，通过轮岗，提高医务人员的综合素养和工作效率。
2.3.2 轮岗周期为不超出半年，具体轮岗时间和科室由医院管理负责人进行布置。
2.4 岗位交接2.4.1 医生和护士在交接班时必需清楚、明确地向接班人员说明患者的基本情况、治疗进展和下一步工作计划。
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医院卫生专业技术人员轮岗转岗管理规定
一、卫生专业技术人员轮岗
一）卫技人员在一定范围内轮岗是增加人员实践经验、增强应对处理复杂专业技术问题能力的重要环节，是对卫技人员量才适用的主要措施。
二）新入院的医、药、护、技专业人员，分别由医务部、护理部建立专业内部轮岗机制，制定轮岗计划和方案，并组织实施。
医疗专业轮岗要结合其所学二级专业和专业定位，同时要突出让年轻医师到急诊科轮岗。
药学专业要在药剂科各部门轮岗，掌握各部门工作流程、特点、要求。
护理专业通过轮岗，确定护理技术方向。
医技专业也要在专业的不同部门得到历练。
三）所有轮岗人员应接受轮转科室的管理，严格遵守医院及所轮转科室的各项规章制度，努力研究专业知识，严格执行各项技术操作规程，及时完成交办的各项医疗任务。
四）无故不参加轮岗，或轮岗期间不服从管理者，或未完成轮转计划者，不予以职称晋升。
五）轮岗期间，休病、事、产等各类假期超过三个月者，轮岗时间延长。
六）轮岗结束后，由轮转科室对轮岗人员的工作能力和工作表现进行考试考核，并出具考核结果报业务主管部门存入个人技术档案，考试不合格者不予轮转其他科室。
七）业务主管部门须针对轮岗人员进行阶段考核，考核结果记入年度考核的内容，作为职称评聘、职务晋升的必要依据。
二、卫生技术人员转岗
一）专业技术人员在试用期或聘用期内评定为不合格或因身体、个人要求、工作需要等原因需要转岗的，经业务主管部门及分管院长审批后，可以转岗。
二）转岗后的工作人员应服从医院和所在科室的管理，遵守医院规章制度。
三）因考核不合格或因个人原因举行转岗者，转岗次数不能超过二次，否则病院有权根据相关制度举行处罚，直至消除聘用。
三、轮岗转岗前的岗前培训
一）轮岗、转岗前必须进行岗前培训。
培训内容主要为新任职岗位的职责、科室专科特点，新工作岗位的基本理论、基本操作、基本技能和法规规章要求。
培训工作由新工作岗位所在科室组织实施，负责考核,考核结果记入个人技术档案。
培训时间不少于3个工作日。