聚远SRM供应商协同平台解决方案-兮易强企

聚远SRM供应商协同平台解决方案

兮易强企合作伙伴----北京聚远科技有限公司

2016.11

01聚远SRM供应商协同平台简介

01关于我们：聚远科技

SRM供应商协同平台

SRM的定义

?Supplier Relationship Management的缩写

?是用来改善与供应链上游供应商的关系的

?一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解

决方案

?它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制

?实施于围绕企业采购业务相关的领域

?提升供应链管理效率

?有效监控供应链各环节风险、优化环节关系

?目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，最终实现双方利益最大化的平台

SRM 系统将供应商纳入企业运营管理体系中

供应商协同

(Collaboration)

●供应商产能计划及规划

●成品及材料采购计划

●采购订单及商务合同

●委外加工材料发放

●采购进度跟踪

●成品入库及条码扫描

●预付款及采购结算

供应商管理

(Supplier)

●供应商档案管理

●新供应商引入与试用

●供应商评估与激励

信息互动

(Information)

●公告与通知

●大宗采购招投标

●投诉、意见与建议

●用户操作手册

●业务报表

供应商协同平台总体功能结构图

供应链协同管理

准入

评估

级别管理

退出

采购协同

财务协同

其他协同

账单生成

账单发布

账单确认

产销计划

订单合同

进度填报

送货管理

品检管理

文档资料

数据填报

供应商生命周期

账单审核

发票检验

报表展示

●我们团队成员曾参与过众多客户

的供应商协同平台建设，有着丰富的SRM 产品、移动APP 应用开发及实施经验。

●聚远长期寻找能够战略合作的行业标杆客户，能够结合客户需求进行迭代式的产品沉淀开发，追求深度携手，共同受益

聚远公司SRM 供应商协同平台经验

推荐的供应商协同平台整体方案规划

成品需求计划

成品委外计划

订单下载供应商注册

合同打印BOM&主数据

生产进度提报出货计划提报

出货通知提报

出货前质检

出货管理

扫描清点

供应商结算

MRP

材料需求计划

下达采购合同

材料送货计划

采购合同下载送货计划下载

生产进度提报

送货计划提报出货通知提报

材料出库检材料入库检

材料入库

材料消耗

材料核销

供应商结算

扫描装箱

返修管理

退货管理

供应商绩效

成品自制计划

供应商准入供应商报价采购价格确定

成品自制生产

成品生产完工

入库上架建议

成品完工包装

条码生成条码打印

成品委外订单

出库需求

入库上架

拣配建议

扫描清点下架出库

供应商主数据

SAP

SRM

手持终端条码设备

SRM 供应商协同平台能给企业带来什么？

目标宗旨：最终实现双方利益最大化，达到共赢

?战略性合作，良性循环的流通机制

?增加企业优化供应商关系的能力，从而降低成本、促进企业利润的大幅增长?确保采购流程的规范性、以及控制企业采购成本与风险?

对于采购流程的优化进而推动缩短新产品制造的周期。

降低企业成本，提高工作效率

?人工处理订单费用高、效率低，出错率高?

人工、设备投入减少.人工对账费时费力

对供应商的信誉分析，变得容易、简单

?下订单—》供应商确认订单—》供应商备货送货—》企业收货

?提高订单到货率，响应速度和及时到货往往是到货率的主要参考指标。?对于采购原料、成品的质量进行监督、进而对供应商进行考评

提高库存周转，降低库存积压

?供需数据共享、及时?

信息、物流效率提升

信息共享，建立有效的沟通渠道

?企业的促销信息、促销结果?发布企业的销售、库存

供应商参与企业的管理，规避双方的风险

SRM供应商协同平台功能介绍

实现供应商全生命周期管理，建立完整的供应商管理体系

对账结算

无纸化对账票核规定费用账扣账期信控检查

合同管理

价格付款方式税务处理账期信控费用扣项条款

采购执行

单据签字数量质量

准入与认证

资质标准信誉评估

档案管理

证照有效性授权商品税率审核

供应商黑名单

优选供应商

潜在供应商

供应商评估考核

供应商合同管理与采购执行

供应商持续改进与汰换清户

供应商的动态管理体系

业务处理供应商对账结算

评估考核

周期

指标指定取数逻辑

供应商准入与认证及档案管理

财务支撑

供应商风险管理

合作汰换

库存清退费用稽核余额清算

供应商管理-准入管理

提交注册信息

注册信息初审

采购业务协同-招投标管理

发布招标信息

受邀方应标

供应商管理–评估管理

评估标准建立

发起评估

采购业务协同–合同管理

合同管理

采购业务协同–供应商分包产销协同

?采购部门每月根据产品需求确定日需求计划，通过录入或者导入方式进入SRM系统，并在线通过SRM平台将需求计划分配给不同供应商

?供应商根据采购部门的需求计划确定本工厂生产排产计划，登录SRM平台将日产能总量反馈给脱普采购部门

?系统自动归集数据，形成分析数据供参考

产能填报

生产排单

生产进度填报

采购业务协同–送货计划及收货管理送货管理

收货及质检管理

财务协同管理-对账结算

发布对账单

对账确认

01聚远SRM供应商协同平台简介

01关于我们：聚远科技

?北京聚远科技有限公司(Beijing Joruns Technology Co., Ltd ），注册资金900万元，是一家致力于国内顶尖的ERP+领域云平台应用服务商，公司立足打造基于Saas 模式的企业信息化解决方案，结合互联网技术追求企业级应用的最佳用户体验、解决企业信息化最后一公里的困扰?聚远科技是具有很好行业口碑，追求ERP 咨询行业工匠精神的创业团队组成，团队成员来自于多家国内外专业企业管理及应用咨询公司，具有的丰富的企业管理咨询、信息系统建设、管理应用系统（包括SAP , Oracle 等）的实施及应用软件的开发经验?聚远科技团队成员平均项目实施经验超过6年，曾经在顺鑫控股、燕京啤酒、老百姓大药房、萃西华都商超、特步运动、一汽富奥、神龙汽车、海尔集团、创维集团、万向集团等国内外大型ERP 及电子商务应用项目中担任项目总监、项目经理和首席顾问等职位；丰富的企业管理咨询经验和专业的工作方式保证了我们能够向客户提供高质量的增值服务

公司简介

北京聚远科技有限公司

使命、愿景、价值观

让信息化更简单并持续为客户创造最大价值;

使命成为国内顶尖的ERP+领域云平台应用服务商;

愿景客户至上：客户是我们的生命线，也是我们存在的唯一理由;创新突破：与时俱进，不断超越；产品创新，不断迭代与突破;工匠精神：精益求精的品质精神，提供极致的产品与服务体验;正直诚信：正直做人，诚信做事，诚心服务客户;

合作共赢：以公司为平台，精诚合作，赢得个人成就最大化、

客户价值最大化、相关方利益最大化;

核心价值观

企业文化

北京聚远科技有限公司

SRM系统介绍

信息化应用系统篇 SRM系统介绍 SRM是供应商关系管理(Supplier Relationship Management)的英文缩写，它是一种致力于企业实现与其上游供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，是旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。从企业的角度看，我们可以将供应链从大的方面划分为三个部分，采购管理、企业内部管理和销售管理。采购管理指从原材料采购至入库这一段，归属SRM管理的范围；企业内部管理指企业将原材料加工为成品入库这一段，一般为ERP系统管理范畴；销售管理指企业将成品送至客户这一段，一般应用CRM系统管理。假设我们把供应链作为一条鞭子，需求源和供应源作为鞭子的两头，你会发现需求源一个微小的变化，会导致供应源较大的变化，这就是长鞭效应。为什么会这样呢？因为在供应链中各节点相对独立，信息逐级传递，在每个节点,都会对上节点的信息进行分析整理后再传给下一节点，而此时的信息已经被人为地修改和调整过，往往已经是失真的数据，随着供应链的级数增多，这种失真性越来越大，最终导致了长鞭效应的发生。因此，在多变的市场环境中，上下游信息协同所处的地位就显得尤为重要。在当今市场需求快速变化的情况下，不光企业自己要根据市场需求进行调整，企业的原材料供应商们也要能及时了解这一信息，并跟着企业的变化而动，即协同反应，这样才

能保证企业能够以最快的速度响应市场需求。长期以来，企业作为个体经济角色是处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速和互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。当企业发现彼此共享合作与创新可以融合成一种新能力和产生综合效益时，就会对于巩固与加强与其上游供应商之间的合作关系越来越重视。对许多企业而言，与其供应商之间的合作伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。在这种环境下， SRM系统应运而生。 SRM系统的实施范围围绕企业采购业务相关的领域，其目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。SRM系统的基本内容包括以下几点： 1.准确、及时的需求分析。这是企业决策制定的一个先决条件，SRM能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。 2.供应商的分类与选择。对所有供应商进行评估和分类，针对不同类型的供应商，制定不同的管理方法，实现有效管理。SRM可以综合考察供应商各个方面的因素，帮助企业做出准确的分类与选择。

供应商协同平台操作手册

供应商协同平台操作说明书部门：产品部编写人：李加龙核准人: 日期：2014年06月19日

目录 1引言 (3) 2.1系统用途 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2参考资料 (4) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1首页说明 (4) 2.2重点问题。 (4) 3.商品管理 (6) 功能说明： (6) 4.订单管理 (7) 4.1采购单创建 (7) 4.1.1 手动仓创建 (7) 4.1.2批量创建 (8) 4.2采购单查询 (10) 5、采购单回告 (11) 5.1、“待回告”的订单过滤 (11) 5.2、“已回告”的订单过滤 (12) 5.3、订单回告 (12) 5.4、批量回告 (14) 6、退货管理 (14) 6.1、退货查询 (14) 6.2、退货单创建 (15) 6.2、退货单批量创建 (16)

6.3、退货单详情 (17) 1引言 2.1系统用途本系统作为JD自营业务与供应商的业务交互平台，本平台为加深供应商与JD的合作程度, 希望借助此系统提高双方的工作效率，从而实现双方的共赢。 1.1编写目的方便供应商提供，快速链接京东开放平台的使用方法及功能内容

系统使用说明 2.2重点问题。 1、问：厂家直送去哪了？ T Vi — 1.2参考资料 1.3术语和缩写词 2系统概述 2.1首页说明 IC 由Fh JU COM ? hl B 曲*]? bi 粗ittL|? iiinw 険■白冃 fi 晝竝t ?? fi kJ ■EM -^ KltfhTV ■iEftd Bh. J fflWi ■ IUWE *

供应商管理系统SRM

供应商管理系统SRM 供应商关系管理系统SRM是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。产品架构产品亮点 1、多版本满足不同客户需求 2、功能强大，业务范围 3、定制开发+SaaS租用模式 4、强大的集成技术 5、完全自主源代码 6、专业的运维团队 SRM系统特点

产品功能 1、供应商寻源管理供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与ERP等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。

2、招投标管理系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。 3、合同管理可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。新增合同模板自动归档进入合同模板库。提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。合同模板 4、采购管理预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，

京东供应商协同平台(VC3.0)操作说明

供应商开放平台操作说明 1.文档简介此文档详细说明京东VC平台商品信息管理的操作目的、方法和注意事项。 2.文档目的本文档的目的在于指导供应商如何维护产品信息，提高审核通过率，缩短产品采购及上线时间。 3.阅读对象本文档的阅读对象为：供应商 4.登陆地址供应商登录VC系统，地址为：https://https://www.360docs.net/doc/f19845459.html,

目录 1新品提报 (3) 1 .1新品上传 (3) 1 .2商品介绍的制作 (13) 1 .3克隆 (18) 1 .4视频介绍 (19) 2咨询回复 (22) 2 .1回复路径 (22) 2 .2回复注意事项 (23) 3广告词申请 (24) 3 .1操作路径 (24) 3 .2操作方法 (24) 4颜色尺码申请 (25) 4 .1操作路径 (25) 4 .2操作方法 (25) 4 .3绑定规则 (26) 5订单管理 (26) 5 .1采购单创建 (26) 5 .2采购单查询 (29) 6采购单回告 (30) 6 .1“待回告”的订单过滤 (30) 6 .2“已回告”的订单过滤 (31) 6 .3订单回告 (31) 6 .4批量回告 (32) 7退货管理 (33) 7 .1退货查询 (33) 7 .2退货单创建 (34)

7 .3退货单批量创建 (35) 7 .4退货单详情 (35) 京东平台自营产品上线销售流程：新品提报—京东审批通过—供应商制作商品详情页描述—京东上传主图—产品入库—上线销售以下内容会针对上边的6个环节讲解，请仔细阅读！ 1 新品提报操作路径：京东VC平台—商品管理—商品信息编辑—新品上传图解如下： 1 .1新品上传点开“新品上传”后，会跳转到“商品信息”界面，可以看到每个SKU需要完善的内容项目：基本信息--规格参数--扩展属性--商品介绍--视频介绍图解如下： “商品信息”界面的第一个模块是“基本信息”，这个界面中标*号的为必填项。图解如下：

供应商关系管理 SRM

供应商关系管理主要内容一、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。如果是选择和企业竞争优势、关键技术相关的重要物资，则应进行系统的分析、评估，慎重的选择。流程包括: (1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。 (2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关人员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。 (3)实地考察供应商:对于重要物资的供应商，可以派遣采购人员先行考察，对供应商的现场、管理状况、设备状况、常规产品等有个初步的了解。 (4)评估供应商:组成评估团对有意向的供应商进行评估，包括质量体系、技术要求的符合能力、生产管理、售后服务等方面进行资料和现场的评估。 (5)商务谈判:与评估合格的供应商进行商务谈判，过程包括①询价:向供应商发出图纸和技术规格、交付要求，月度年度用量等文件资料和样品。②供应商报价: 要求供应商提供书面的报价，并列出报价的明细表。③价格分析:通过对供应商提出的材料成本、加工费用、人工费、管理费、利润等进行分析，并通过货比三家的方法，判断供应商报价的合理性。④谈判:在价格、交期、合作方式等方面进一步的与供应商谈判，签订试用协议。 (6)试订单:对评估合格的供应商进行半年左右的小批量试单，进一步评估核实质量、价格、交期、服务等状况。 (7)正式建立供应关系:谈判成功，试单合格之后，发出供应邀请函正式接受供应商，建立合作关系。二、供应商关系管理之供应商选择评估供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。总成本最低是短期交易所最求的目标。但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节，能很好的配合采购方的能力和态度。评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。

京东供应商协同平台商品管理操作手册

供应商协同平台商品管理操作说明书目录 1引言 (3) 2.1系统用途 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2参考资料 (3) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1状态图 (4) 2.2用户描述。 (4) 3.系统使用过程 (4) 3.1系统访问地址 (4) 3.2新品提报 (5) 3.2.1流程说明 (5) 3.2.2操作说明 (6) 3.2.2.2录入基本信息规则说明 (6) 3.2.2.3录入规格参数 (8) 3.2.2.4录入扩展属性 (9) 3.2.2.5录入商品介绍 (10) 3.2.2.6 录入视频介绍 (13) 3.2.2.7提交审核 (14) 3.2.2.8预览 (15)

3.2.2.9克隆 (15) 3.3老品维护 (17) 3.3.1流程说明 (17) 3.3.2操作说明 (17) 3.3.2.1菜单位置 (17) 3.3.2.2修改基本信息规则说明 (18) 3.3.2.3修改规格参数 (19) 3.3.2.4修改扩展属性 (19) 3.3.2.5修改商品介绍 (19) 3.3.2.6 录入视频介绍 (20) 3.3.2.6提交审核 (20) 3.3.2.7预览 (21) 3.4商品信息管理 (22) 3.4.1流程说明 (22) 3.4.2商品信息申请 (22) 3.4.2.1原型 (23) 3.4.2.2业务规则说明 (23) 3.4.3我的商品 (24) 3.4.3.1原型 (24) 3.4.3.2商品信息编辑 (24) 3.4.4.1原型 (25) 3.5广告词维护 (25) 3.5.1流程说明 (25) 3.5.2操作说明 (26) 3.5.2.1菜单位置 (26) 3.5.2.2维护 (26) 3.5.2.3查看 (26)

京东商城自营-供应商开放平台VC使用说明

... ... 级别：□普通□秘密■ 供应商协同平台商品管理操作说明书部门：____产品部_____________ 编写人：____加龙_____________ 核准人：_________________________ 日期：2014_年_04_月_28_日

目录 1引言 (4) 2.1系统用途 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2参考资料 (4) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1状态图 (4) 2.2用户描述。 (4) 3.系统使用过程 (4) 3.1系统访问地址 (4) 3.2新品提报 (5) 3.2.1流程说明 (5) 3.2.2操作说明 (6) 3.2.2.2录入基本信息规则说明 (6) 3.2.2.3录入规格参数 (8) 3.2.2.4录入扩展属性 (9) 3.2.2.5录入商品介绍 (10) 3.2.2.6 录入视频介绍 (13) 3.2.2.7提交审核 (14) 3.2.2.8预览 (15) 3.2.2.9克隆 (15) 3.3老品维护 (17) 3.3.1流程说明 (17) 3.3.2操作说明 (17) 3.3.2.1菜单位置 (17) 3.3.2.2修改基本信息规则说明 (18)

3.3.2.3修改规格参数 (19) 3.3.2.4修改扩展属性 (19) 3.3.2.5修改商品介绍 (19) 3.3.2.6 录入视频介绍 (20) 3.3.2.6提交审核 (20) 3.3.2.7预览 (21) 3.4商品信息管理 (22) 3.4.1流程说明 (22) 3.4.2商品信息申请 (22) 3.4.2.1原型 (23) 3.4.2.2业务规则说明 (23) 3.4.3我的商品 (24) 3.4.3.1原型 (24) 3.4.3.2商品信息编辑 (24) 3.4.4.1原型 (25) 3.5广告词维护 (25) 3.5.1流程说明 (25) 3.5.2操作说明 (26) 3.5.2.1菜单位置 (26) 3.5.2.2维护 (26) 3.5.2.3查看 (26) 3.6颜色尺码维护 (27) 3.6.1流程说明 (27) 3.6.2操作说明 (27) 3.6.2.1菜单位置 (27) 3.6.2.2维护 (28)

供应商协同平台操作手册

时间内容创建人版本2014年6月19日供应商协同平台操作手册说明书李加龙V1.0 供应商协同平台操作说明书部门：____产品部_____________ 编写人：____李加龙_____________ 核准人：_________________________ 日期：2014_年_06_月_19_日

目录 1引言 (3) 2.1系统用途 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2参考资料 (4) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1首页说明 (4) 2.2重点问题。 (4) 3.商品管理 (6) 功能说明： (6) 4.订单管理 (7) 4.1采购单创建 (7) 4.1.1手动创建 (7) 4.1.2批量创建 (8) 4.2采购单查询 (10) 5、采购单回告 (11) 5.1、“待回告”的订单过滤 (11) 5.2、“已回告”的订单过滤 (12) 5.3、订单回告 (12) 5.4、批量回告 (14) 6、退货管理 (14) 6.1、退货查询 (14) 6.2、退货单创建 (15) 6.2、退货单批量创建 (16) 6.3、退货单详情 (17)

1引言 2.1系统用途本系统作为JD自营业务与供应商的业务交互平台，本平台为加深供应商与JD的合作程度，希望借助此系统提高双方的工作效率，从而实现双方的共赢。 1.1编写目的方便供应商提供，快速链接京东开放平台的使用方法及功能内容

1.2参考资料 1.3术语和缩写词 2系统概述 2.1首页说明 2.2重点问题。 1、问：厂家直送去哪了？答：首页左下角的“资源平台”里可以看到链接地址 2、问：拍照预约去哪了？

京东商城自营-供应商开放平台VC使用说明书(完整版)

级别：□普通□秘密■ 供应商协同平台商品管理操作说明书部门：____产品部_____________ 编写人：____加龙_____________ 核准人：_________________________ 日期：2014_年_04_月_28_日

目录 1引言 (4) 2.1系统用途 (4) 1.1编写目的 (5) 1.2参考资料 (5) 1.3术语和缩写词 (5) 2系统概述 (5) 2.1状态图 (5) 2.2用户描述。 (5) 3.系统使用过程 (5) 3.1系统访问地址 (5) 3.2新品提报 (6) 3.2.1流程说明 (6) 3.2.2操作说明 (7) 3.2.2.2录入基本信息规则说明 (7) 3.2.2.3录入规格参数 (9) 3.2.2.4录入扩展属性 (10) 3.2.2.5录入商品介绍 (11) 3.2.2.6 录入视频介绍 (14) 3.2.2.7提交审核 (15) 3.2.2.8预览 (16) 3.2.2.9克隆 (16) 3.3老品维护 (18) 3.3.1流程说明 (18) 3.3.2操作说明 (18) 3.3.2.1菜单位置 (18) 3.3.2.2修改基本信息规则说明 (19)

3.3.2.3修改规格参数 (20) 3.3.2.4修改扩展属性 (20) 3.3.2.5修改商品介绍 (20) 3.3.2.6 录入视频介绍 (21) 3.3.2.6提交审核 (21) 3.3.2.7预览 (22) 3.4商品信息管理 (23) 3.4.1流程说明 (23) 3.4.2商品信息申请 (23) 3.4.2.1原型 (24) 3.4.2.2业务规则说明 (24) 3.4.3我的商品 (25) 3.4.3.1原型 (25) 3.4.3.2商品信息编辑 (25) 3.4.4.1原型 (26) 3.5广告词维护 (26) 3.5.1流程说明 (26) 3.5.2操作说明 (27) 3.5.2.1菜单位置 (27) 3.5.2.2维护 (27) 3.5.2.3查看 (27) 3.6颜色尺码维护 (28) 3.6.1流程说明 (28) 3.6.2操作说明 (28) 3.6.2.1菜单位置 (28) 3.6.2.2维护 (29)

什么是供应商协同

随着互联网和大数据的发展，为了顺应时代发展的潮流，现在的企业都纷纷进行了数字化转型升级，各类信息不断的向电子端转移，搭建自身的信息网络平台。有着类似功能的供应链管理系统或多或少的都涉及到了一些与供应商进行协同的功能。但是，如何把所有供应商协同的信息整理成一个门户或平台，将是对企业信息化的一个重大考验，但也是企业信息化发展的一种必然趋势。今天我们就一起来了解一下供应商协同是什么，以及它有哪些功能、能给企业带来什么价值。供应商协同一般是又称为供应商协同门户或供应商协同平台，它是在供应链运作中，面向核心企业及其供应商构建的的供应业务协作平台。供应商协同利用供应商协同平台的信息实时分享、业务数据传递，实现供应与生产的高度配合，提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系，针对生产和市场的变化，敏捷应对、随需而动，构建企业具有竞争力的供应链体系。企业与供应商进行协同交互，一般会涉及到如下功能点: 1)、产品在线报价；2)、零件图纸签收；3)、零件送样确认；4)、生产预测计划确认；5)、订单下达及订单变更确认； 6)、送货通知确认；7)、送货单生成及打印；8)、送货单送货跟踪；9)、扣款信息确认；10)、采购电子开票确认；11)、采购电子对账；12)、供应商库存管理；13)、供应商绩效考核报

表等。企业供应商协同门户的诞生，为企业与供应商双方带来了巨大的利益价值，主要体现如下: 1)、为合作供应商伙伴提供了一个高效的协同商务平台，可实现7×24小时的信息互动； 2)、通过网上在线协作，减少双方传真、邮件成本及和人工费用； 3)、有效降低订单处理流程，缩短业务处理周期，减少采购业务成本； 4)、条码技术的应用，减少了企业方的入库工作量，并降低了收货的误差； 5)、电子开票与电子对账的应用，降低了财务过程的成本，增加财务结算透明度，改善了双方供应关系； 6)、增强企业与合作供应商伙伴间的凝集力。上海九慧信息科技有限公司（Shanghai Thinkway Information Technology Co.,Ltd）是一家为企业用户提供数字化转型解决方案及专业实施服务的高科技企业。基于智慧企业及工业4.0目标，依托创新的信息技术，公司为企业提供智能制造、智能管理整体解决方案及高端专业服务。通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮

供应链管理的最佳拍档SRM

供应链管理最佳拍档-SRM 几乎所有的企业都一直在都在寻求这些目标：降低采购成本、确保高质量的产品和服务、尽快将产品推向市场。但大多数企业甚至没有有效的系统以回答以下这些基本问题“我们最经常采购的产品是什么?” “对于一种物料我们有多少家供应商?”。缺乏及时准确的信息将损害企业的购买能力和获得优惠采购条款的能力。供应商关系管理系统SRM 介绍由于其独特的优势利用网络技术采购和查询资源越来越受到欢迎。SAP 供应商关系管理SRM系统是世界上最受欢迎的采购管理系统因为他能够为不同的采购类别的所有的供应商提供持续的支持。它采先进的商务智能构架来分析过去的采购模式预测未来的采购需求并将全球的物料和供应商信息进行整合。使用SAP SRM系统企业能够省确重复工作并发现降低成本和价格协商的机会为企业省钱省时间。在一些企业工程师和采购员不共享关于材料和供应商的信息其结果是工程师可能发现新产品所需的特殊的材料来自于与企业没有采购历史的供应商。如果70% 的产品成本在设计阶段就已确定将采购决策与产品设计联系起来就将大大降低成本增加利润。很明显企业依赖于供应商以向客户提供更多的增值由于资源和技术的限制大多数企业将注意力只是集中在最重要的供应商身上。如果在一个企业中采购成本占销售额的60%降低10%的采购成本所产生的效益相当于增加15%的销售额所产生的效益。很显然有效的供应管理是赢得利润的关键。SAP供应商管理系统SRM 对所有的采购类别的全部供应商进行全程的有效控制以取得最大的回报。它有助于降低产品成本使物料供应合理化并提高投资回报率。SAP 供应商关系管理SRM 通过将整个公司的全部采购流程自动化促使流程扩展和供应商协同。SAP 供应商关系管理SRM包括整个采购周期从供应商布局战略到具体的采购流程控制和供应商服务。利用整合的信息和主数据。通过使用SAP SRM系统可以就所有的材料和服务采购与供应商全面协同从而不断优化供应商选择缩短采购周期贯彻集中的采购战略。与SAP 的新产品SAP NetWeaver相配合利用先进的应用系统和集成的平台SAP供应商关系管理SRM可以提供以下功能供应商战略采购流程供应商服务内容管理供应商关系管理SRM系统致力于支持所有的采购相关人员如员工自助采购中的员工员工自助采购审批中的经理采购实务和采购战略中设计到的员工和经理。还包括需要在采购方系统中进行描述的供应商职责如投标人。供应商关系管理SRM的重要功能包括-- 供应商战略包括分析采购开销和供应商评估的分析工具以及供应商查询和甄别。如统一供应商目录Central Supplier Directory CSD招标引擎以及

发票管理及供应链协同平台_使用操作手册_航信_供应商

发票管理及供应链协同平台操作手册（航信版）

目录 1. 营改增发票变化................................................................ 错误!未定义书签。 2. 系统应用背景.................................................................. 错误!未定义书签。 3. “协同直连开票”，“协同非直连开票”和“非协同开票”............................ 错误!未定义书签。 4. 协同直连开票（已完成安装直连客户端供应商选用此方式）......................... 错误!未定义书签。核对开票规则.............................................................. 错误!未定义书签。查看结算单................................................................ 错误!未定义书签。查看预制发票详情和预制发票预览............................................ 错误!未定义书签。直连开票.................................................................. 错误!未定义书签。打印结算单封面............................................................ 错误!未定义书签。发票快递信息.............................................................. 错误!未定义书签。 5. 协同非直连开票（未安装直连客户端供应商选用此方式）........................... 错误!未定义书签。核对开票规则.............................................................. 错误!未定义书签。查看结算单................................................................ 错误!未定义书签。查看预制发票详情和预制发票预览............................................ 错误!未定义书签。非直连开票................................................................ 错误!未定义书签。打印结算单封面............................................................ 错误!未定义书签。发票快递信息.............................................................. 错误!未定义书签。

供应商协同平台商品管理操作手册

保密级别：□普通□秘密■机密供应商协同平台商品管理操作说明书部门：____产品部_____________ 编写人：____李加龙_____________ 核准人：_________________________ 日期：2014_年_04_月_28_日

供应链协同平台介绍V1.0

思创公司供应链协同平台协同方案介绍郑州思创软件科技有限公司 2011年4月

目录思创公司供应链协同平台 (1) 协同方案介绍 (1) 1. 平台综述 (1) 1.1. 建设背景 (1) 1.2. 平台简介 (1) 1.3. 平台架构 (3) 1.4. 网络结构 (3) 2. 实现业务 (4) 2.1. 询价报价管理 (4) 2.2. 采购订单管理 (5) 2.3. 物流订单管理 (6) 2.4. 订单执行查询 (6) 2.5. 库存跨单位查询 (7) 2.6. 需求计划查询 (8) 2.7. 对账单查询 (8) 2.8. 销售计划管理 (9) 2.9. 销售报表管理 (9) 2.10. 供货能力查询 (10) 2.11. 供应链伙伴短信通知 (10) 3. 系统模块及功能介绍 (11) 3.1. 基础信息管理 (11) 3.1.1. 单位管理 (11) 3.1.2. 业务关系管理 (11) 3.1.3. 用户管理 (11) 3.1.4. 用户权限管理 (11) 3.2. 业务功能模块 (11) 3.2.1. 交换平台业务处理系统 (11) 3.2.2. 客户端接口业务处理系统 (11) 3.2.3. 中小企业业务处理系统 (11) 3.3. 服务管理 (11) 3.3.1. 服务清单 (11) 3.3.2. 服务管理 (11) 3.4. 待办信息门户 (11) 3.4.1. 单点登录 (11) 3.4.2. 待办业务嵌入 (11) 3.5. 任务管理 (11) 3.5.1. 任务分类 (11)

3.5.1.1. 即时处理任务 (11) 3.5.1.2. 延时处理任务 (11) 3.5.1.3. 任务分配 (11) 3.6. 系统管理 (11) 3.6.1. 服务开通管理 (11) 3.6.2. 角色设置 (11) 3.6.3. 角色权限设置 (11) 3.6.4. 用户权限设置 (11) 3.6.5. 系统参数设置 (11) 3.7. 计费管理 (12) 3.8. 日志管理 (12) 3.9. 账务管理 (12) 3.10. 可选业务模块 (12) 3.10.1. 供价管理 (12) 3.10.2. 订单管理 (12) 4. 安全保障 (12) 4.1. 传输层安全保证 (12) 4.2. 业务层安全保证 (12) 5. 接入规范 (13) 5.1. 接口规范 (13) 5.2. 接口标准 (13) 5.2.1. 物料编码同步规范 (14) 5.2.2. 采购订单规范 (14) 5.2.3. 采购订单跟踪规范 (14) 5.2.4. 销售订单规范 (14) 5.2.5. 销售订单物流查询跟踪规范 (14) 5.2.6. 供应商库存查询规范 (14) 5.2.7. 客户库存查询规范 (14) 5.2.8. 付款申请单规范 (14) 5.2.9. 收款申请单规范 (14) 5.2.10. 供应商对账单规范 (14) 5.2.11. 客户对账单规范 (14) 6. 手机客户端业务处理 (14)

供应商管理系统SRM解决方案

供应商管理系统 SRM解决方案

供应商关系管理系统 SRM 是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。产品架构产品亮点 1、多版本满足不同客户需求 2、功能强大，业务范围 3、定制开发+SaaS 租用模式 4、强大的集成技术

5、完全自主源代码 6、专业的运维团队 SRM 系统特点产品功能 1、供应商寻源管理供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与 ERP 等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。

2、招投标管理系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。 3、合同管理可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。新增合同模板自动归档进

入合同模板库。提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。合同模板 4、采购管理预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，

SRM系统供应商信息维护手册

浙江省能源集团有限公司SRM系统供应商信息维护手册物流管理中心 2016年06月20日

目录 1.文档说明 (1) 2.供应商信息变更流程 (2) 2.1.基本信息 (3) ?银行信息 (4) ?供货信息 (5) 2.2.出资人信息 (6) 2.3.使用业绩 (7) 2.4.财务信息 (7) 2.5.资料上传 (8) 3.供应商查看审批意见流程 (9) 4.二级库供应商申请扩展一级库流程 (10)

1.文档说明鉴于部分供应商在浙能SRM系统注册、信息维护过程中遇到困难，浙能物流管理中心特编写此“供应商信息维护手册”为一级库供应商申请变更，二级库供应商扩展一级库申请中遇到的常见问题做出解答。本手册主要分为三部分，“供应商信息变更流程”、“供应商查看审批意见流程”及“二级库供应商扩展申请一级库流程”。“供应商信息变更流程”以图文教程的方式，为供应商演示所有必填项的填写规范及填写方法。“供应商查看审批意见流程”为供应商展示如何在系统中查看审批意见及审批记录。“二级库供应商扩展申请一级库流程”为二级库供应商讲解扩展申请一级库的填写要求及操作步骤。

2.供应商信息变更流程进入申请变更界面步骤如下图所示： ①供应商登陆系统后点击供应商自助服务 ②左侧选择“供应商信息变更” ③点击信息变更记录表单中“申请变更” 申请变更时限为30分钟，请各位供应商控制好变更时间。若一次填写不完，请务必优先完善“基本信息”和“资料上传”后再提交，以便审核人员审核。提交申请变更后，需要待审批通过/拒绝后才可进行再次修改。一级库供应商必填项为：基本信息、出资人信息、使用业绩、财务信息和资料上传，其余信息（分支机构、特殊人才、质保体系、产品认证、研发成果、资质信息、获奖情况）为选择性填写。相关信息会影响评估结果，请供应商按实际情况上传资料，并保证相关资料的准确性和有效性。

京东供应链

问题一：美国管理信息系统专家诺兰（Richard?L?Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化的阶段模型，即诺兰模型。诺兰认为，任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一条客观的发展道路和规律。数据处理的发展涉及到技术的进步、应用的拓展、计划和控制策略的变化以及用户的状况四个方面。1979年，诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段。诺兰强调，任何组织在实现以计算机为基础的信息系统时都必须从一个阶段发展到下一个阶段，不能实现跳跃式发展。诺兰模型的六个阶段分别是：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。 (1)初始阶段计算机刚进入企业，只作为办公设备使用，应用非常少，通常用来完成一些报表统计工作，甚至大多数时候被当做打字机使用。在这一阶段，企业对计算机基本不了解，更不清楚IT技术可以为企业带来哪些好处，解决哪些问题。在这一阶段，IT的需求只被作为简单的办公设施改善的需求来对待，采购量少，只有少数人使用，在企业内没有普及。初始阶段特点： 1、组织中只有个别人具有使用计算机的能力； 2、该阶段一般发生在一个组织的财务部门。 (2)扩展阶段企业对计算机有了一定了解，想利用计算机解决工作中的问题，比如进行更多的数据处理，给管理工作和业务带来便利。于是，应用需求开始增加，企业对IT应用开始产生兴趣，并对开发软件热情高涨，投入开始大幅度增加。但此时很容易出现盲目购机、盲目定制开发软件的现象，缺少计划和规划，因而应用水平不高，IT的整体效用无法突显。扩展阶段特点： 1、数据处理能力得到迅速发展； 2、出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致性、难以共享等）； 3、计算机使用效率不高等。 (3)控制阶段在前一阶段盲目购机、盲目定制开发软件之后，企业管理者意识到计算机的使用超出控制，IT投资增长快，但效益不理想，于是开始从整体上控制计算机信息系统的发展，在客观上要求组织协调，解决数据共享问题。此时，企业IT建设更加务实，对IT的利用有了更明确的认识和目标。在这一阶段，一些职能部门内部实现了网络化，如财务系统、人事系统、库存系统等，但各软件系统之间还存在“部门壁垒”、“信息孤岛”。信息系统呈现单点、分散的特点，系统和资源利用率不高。控制阶段特点 1、成立了一个领导小组； 2、采用了数据库（DB）技术； 3、这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。 (4)统一阶段在控制的基础上，企业开始重新进行规划设计，建立基础数据库，并建成统一的信息管理系统。企业的IT建设开始由分散和单点发展到成体系。此时，企业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系统统一到一个系统中进行管理，使人、财、物等资源信息能够在企业集成共享，更有效地利用现有的IT系统和资源。不过，这样的集成所花费的成本会更高、时间更长，而且系统更不稳定。统一阶段特点：

供应商管理管理SRM简介

供应商关系管理系统(SRM) 介绍由于其独特的优势，利用网络技术采购和查询资源越来越受到欢迎。几乎所有的企业都一直在都在寻求这些目标：降低采购成本、确保高质量的产品和服务、尽快将产品推向市场。但大多数企业甚至没有有效的系统以回答以下这些基本问题：“我们最经常采购的产品是什么？” “对于一种物料，我们有多少家供应商？”缺乏及时准确的信息将损害企业的购买能力和获得优惠采购条款的能力。SAP 供应商关系管理（SRM）系统是世界上最受欢迎的采购管理系统，因为他能够为不同的采购类别的所有的供应商提供持续的支持。它采先进的商务智能构架来分析过去的采购模式，预测未来的采购需求，并将全球的物料和供应商信息进行整合。使用SAP SRM系统，企业能够省确重复工作并发现降低成本和价格协商的机会，为企业省钱省时间。在一些企业，工程师和采购员不共享关于材料和供应商的信息，其结果是，工程师可能发现新产品所需的特殊的材料来自于与企业没有采购历史的供应商。如果70% 的产品成本在设计阶段就已确定，将采购决策与产品设计联系起来就将大大降低成本，增加利润。很明显，企业依赖于供应商以向客户提供更多的增值，由于资源和技术的限制，大多数企业将注意力只是集中在最重要的供应商身上。如果在一个企业中，采购成本占销售额的60%，降低10%的采购成本所产生的效益相当于增加15%的销售额所产生的效益。. 很显然，有效的供应管理是赢得利润的关键。 SAP供应商管理系统( SRM) 对所有的采购类别的全部供应商进行全程的有效控制，以取得最大的回报。它有助于降低产品成本，使物料供应合理化并提高投资回报率。SAP 供应商关系管理（SRM）通过将整个公司的全部采购流程自动化，促使流程扩展和供应商协同。 SAP 供应商关系管理（SRM）包括整个采购周期，从供应商布局战略到具体的采购流程控制和供应商服务。利用整合的信息和主数据。通过使用SAP SRM 系统，可以就所有的材料和服务采购与供应商全面协同，从而不断优化供应商选择，缩短采购周期, 贯彻集中的采购战略。