新员工甄选报告表
招聘与录用-员工招聘录用表单大全(1)
员工招聘录用表单●企业员工招聘申请单●企业招聘工作计划表●企业招聘工作时间进度表●企业招聘方式比较表●企业应聘人员基本情况登记表（A）●企业应聘人员基本情况登记表（B）●企业应聘人员甄选表●企业招聘面谈表●企业应聘人员面试评价表（A）●企业应聘人员面试评价表（B）●企业招聘面试方式比较表●企业应聘人员面试通知单●企业应聘人员面试记录表●企业内部人员求职申请表●企业应聘人员录用通知单●企业员工试用期工作考核表●企业试用员工考核登记表●企业员工试用通知单●企业员工工作岗位申请表●企业员工转正考核自评表●企业员工录用登记表●企业员工录用承诺保证书●企业新员工担保书●企业人员数量增减申请书1、企业员工招聘申请单单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
4、企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
5、企业应聘人员基本情况登记表（A）单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
公司人事表格招聘面试整理全套156个
127. 聘任书.doc 128. 聘任书和住宿申请表.doc 129. 聘约人员任用核定表.doc 130. 聘约人员聘用核定表.doc 131. 证明人调查表.doc 132. 试用保证书.doc 133. 试用合同书.doc 134. 试用声明.doc 135. 试用察看通知单.doc 136. 资遣通知单.doc 137. 选拔标准记录.doc 138. 雇员变动申请表.doc 139. 面视构成表.doc 140. 面视约见时间表.doc 141. 面视结果评价表.doc 142. 面视记录表.doc 143. 面视评价表.doc 144. 面试人员测评表.doc 145. 面试测评表.doc 146. 面试测评问题表.doc 147. 面试表.doc 148. 面试记录表和复试通知单.doc 149. 面试评价表.doc
112. 求职人员情况登记表.doc 113. 求职申请书.doc 114. 求职申请表.doc 115. 求职申请表格.doc 116. 离职申请表.doc 117. 离职通知书.doc 118. 移交清册.doc 119. 移交清单.doc 120. 终止雇佣协议.doc 121. 经营财务人员保证书.doc 122. 结构化面试评分表.doc 123. 结构化面试题库.doc 124. 职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。
个人评优模板(甄选5篇)
个人评优模板（甄选5篇）1.个人评优模板第1篇自进校以来，不知不觉就已经三个年头了，算起来，我入团也有8年了，入团以来，我时刻铭记自我是一个光荣的共青团员，严格的要求自我，积极参加团组织的活动，积极改正自我的不足，并且积极争取，争当优秀团员。
在大学三年期间，我积极参加学校组织的活动，以往两次参加“无偿鲜血活动”，得到系里的一致好评。
我也在班里相继当上了体育委员和班长。
在担任体育委员期间，我组织大家参加各种球类活动，如篮球，足球等。
此刻我们班是很团结的一个班，无论在思想上还是在行动上，都有着共同的而目标，那就是：“友谊第一，比赛第二”。
我们有着很多共同的兴趣和爱好。
我们能够为了同一个目标前进，相信我们以后会做的更好，这也将会是我们在大学的完美回忆，经过体育比赛，加强了同学们之间的联系和融洽的氛围，促进了优良班风的建设。
之后，我在同学们的支持下当上了班长，升任班长，我明白这是大家对我的信任，相信我能够对这个班团体负责，并且我也很有信心干好这个工作。
在担任班长期间，组织了足球赛，和动科_歌友会活动，虽然在活动中有些不如意的地方，可是在活动后我总结了自我的工作失误，主要还是经验不足，对事情的困难预计不足，经过总结，我相信以后再搞活动的时候不会再犯一样的错误。
我在活动中，认识到自我的不足，同时也锻炼了自我，提高了自我。
平时，我会利用晚上睡前的是时间去到每个宿舍，联系一下同学之间的感情，和同学打成一片，这样有利于班里活动的开展，同时和同学沟通，了解同学的需要。
同学们有什么困难，我能做到的，都尽自我的一份力量去帮忙，这样就更加增加了同学之间友谊。
做班长，最重要的还是大局观，不像以往的体育委员，只需要管好自我的一块就好了，更多的，是协调，协调班干和班干的关系，协调班干和同学的关系，同时把需要管的下放到各个班委的职务之下，减轻自我负担的同时，也提高了工作效率，还调动班干的自主积极能动性，锻炼了班干们的本事，这样大家都能够参与到班里的建设，更有利于把班风搞好。
人员甄选与录用
人员甄选与录用在现代社会中，人员甄选与录用是企业中非常重要且关乎企业发展的一项工作。
一个合适的员工能够为企业带来巨大的价值，而一个不合适的员工可能会产生各种问题甚至给企业带来损失。
因此，如何进行人员甄选与录用是每个企业都需要认真思考和实践的问题。
一、确定需求在进行人员甄选与录用之前，企业首先需要明确自身的需求。
这包括明确所要招聘的职位、所需的技能和能力、对应的工作职责和岗位要求等。
只有明确了需求，企业才能更好地针对性地进行甄选与录用。
二、招聘渠道企业可以通过多种渠道来获取求职者的信息，如招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
选择合适的招聘渠道能够更好地吸引到优秀的人才。
三、简历筛选在招聘渠道获取到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
对于大量简历的筛选工作，可以借助一些技术手段，如人工智能筛选系统等，以提高效率和准确性。
四、面试面试是人员甄选与录用的重要环节。
通过面试可以更全面地了解求职者的能力、经验、性格等方面的情况。
企业可以根据自身需求制定合适的面试题目和考察方案，以确保面试过程科学、公正和有效。
五、实践考察除了面试之外，企业还可以通过实践考察来更准确地评估求职者的能力。
实践考察可以是模拟工作环境、实际工作任务等，通过观察求职者的表现来进行评估。
六、背景调查在确定了心仪的候选人之后，企业可以进行背景调查来核实其提供的信息的真实性。
背景调查可以包括核实学历、工作经历、个人背景等方面的信息。
背景调查的目的是减少录用上的风险，确保录用的员工符合企业的要求和期望。
七、录用决策最终，企业需要进行录用决策。
在做出决策之前，企业需要综合考虑各方面的因素，如求职者的能力、背景、公司的需求等。
决策应该是基于充分的信息和广泛的讨论确定的。
八、入职和培训一旦做出录用决策，企业需要及时与求职者沟通，确认入职的时间和相关事宜，并进行相应的培训安排。
入职和培训的目的是帮助新员工尽快适应并投入到工作中，发挥其最大的价值。
结语人员甄选与录用是企业成长和发展的基石，它关系到企业未来的发展方向和潜力。
新公司开办所需表格汇总
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保 密 文 件 绩效 规 划 岗 位 职 责范 文
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人事 日 报 表 人 事部 门 月 报表
人事管理的 程序与规则 公司工资 制度方案
医疗及 人身意外伤害保 险管理 办法
员工辞职 管理办法 档案管 理规定 绩效考 评制度 薪酬 政策 费用报 销规定
人 事考核制度 办公室物资管 理条例
印 章管理办法
图书、报刊管 理办法 法 律工作制度 考核 制度
规范化管理实 施大纲 人力资源经理人 协会章程
员 工奖惩建议申请 表 员 工请 假 公 出单 月 度考 勤 统 计表 综 合工 作 情 况表 辞职 申 请 书
如何进行员工甄选聘用
公司各部门甄选新进人员时，依本标准执行。
3．权责单位
(1)人事部负责本标准制定、修改、废止的起草工作。
(2)总经理负责本标准制定、修改、废止的核准。
二、甄选工作标准
1．甄选程序
(1)依核准的“人员增补申请单”，确定招聘的职位与人数。
(2)依本公司的任用标准，确定职位的工作分析及任用条件。
A．非常愉快B．比较开心
C．不确定D．有些失落
E．心情非常糟糕
如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________
________________________________________________________
4．你的努力工作在工资中有明显的回报吗?
A.一定有B．可能有
C．不确定D．没有
E．完全没有
如果选择D或E，请写明简要理由或感受_____________________
________________________________________________________
5．和其他同职位的人相比，自己的工资
A.非常高B．较高
C.不确定D．较低
E．非常低
(2)用人单位补审初审合格者，审核通过后告知人事部。
(3)由人事部发给“面试通知书”，说明时间、地点，或用电话通知面试时间、地点。
3．面试(考试)
(1)种类
初试项目
1面试详见下述
2笔试专业笔试
心智能力测试
性格测试
3考试上机台操作
上电脑操作
上车驾驶
(ห้องสมุดไป่ตู้)面试(考试)权责
职位初试复试核定
基层员工人事部+用人单位主管人事部+用人单位主管用人单位主管
甄选员工的内容
甄选员工的内容
甄选员工的内容包括以下几个方面：
1. 岗位要求：根据职位的不同，不同的岗位需要拥有不同的技能和经验。
首先需要明确这些基本的要求，以便寻找合适的人选。
2. 招聘方式：确定合适的招聘渠道和方式。
例如，是否需要发布招聘广告或聘请招聘代理人进行招聘？
3. 招聘条件：考虑工作地点、薪资待遇、福利等因素，以确保员工满意度和公司形象。
4. 面试流程：设计合理的面试过程，以便充分了解候选人的个人信息、学历、工作经验、职业素养等方面的情况，进行综合评估。
5. 下一步计划：评估候选人后，确定是否需要短时间内进行二面或考察，以进一步确定其是否适合该职位。
6. 制定聘用合同：在确定聘用候选人后，应制定合同并确保合同条款与公司政策和法律法规相符合。
7. 入职前准备：进一步沟通，明确候选人的入职时间和岗位描述，以便在入职
前做好相关的准备工作。
8. 新员工培训：在候选人加入公司后，应为其提供必要的新员工培训，以便更好地融入公司，并为其未来的工作做好准备。
人员招募和甄选
体力消耗大小。
工作环境
工作场所 职业病 工作的均衡性
工作环境的危险性 社会环境
工作时间特征 工作环境的舒服程度
Y
工作说明书编写要求
清晰
具体
简短
使任职者一看 就明白
避免笼统含糊 的语言，使用 最基本的动词
简短扼要，描 述主要职责68项
X
X
胜任能力分析
必备任职资格：从事该工作至少要达到的教育 水平、工作经历、技术技能、个人特点；不具备 者将被淘汰。
工作实践法：
指工作分析者从事 所研究的工作，通 过实际参与工作掌 握有关工作要求的 第一手资料。
典型事件法：
是对执行工作者实际 工作中具有代表性的 工作行为进行描述， 当记录数量够多时， 即可提供相当信息。
工作分析的具体步骤：（补充） 以观察、面谈法结合为例
职务信息的初步调查 第一次工作现场考察 谈话 第二次工作现场考察 信息的综合处理 职位说明书的检验 职位说明书的定稿
面谈法：
通过工作分析者与工作 执行者面对面的谈话来 收集信息资料的方法。
调查问卷法
开放式
可自由回答
封闭式
所列答案中选择最 适合的答案
调查问卷法：
根据工作分析的目 的、内容等编写调 查表，由工作执行 者填写后回收整理， 提取出工作信息的 一种方法。
工作日志法：
就是按时间顺序详 细记录工作内容与 工作过程，然后经 过归纳提炼，取得 所需要的一种信息 提取方法。
观察法：
工作分析人员通过对员工正常工作状态 进行观察，把有关工作各部分的内容、 原因、方法、程序、目的等信息记录下 来，并进行比较、分析、汇总等方式， 得出工作分析成果的方法。
（较适用于对体力和事务性的工作人员，如： 搬运工、操作员、文秘等）
员工招聘录用表单大全
员工招聘录用表单大全●企业职员聘请申请单●企业聘请工作打算表●企业聘请工作时刻进度表●企业聘请方式比较表●企业应聘人员差不多情形登记表〔A〕●企业应聘人员差不多情形登记表〔B〕●企业应聘人员甄选表●企业聘请面谈表●企业应聘人员面试评判表〔A〕●企业应聘人员面试评判表〔B〕●企业聘请面试方式比较表●企业应聘人员面试通知单●企业应聘人员面试记录表●企业内部人员求职申请表●企业应聘人员录用通知单●企业职员试用期工作考核表●企业试用职员考核登记表●企业职员试用通知单●企业职职员作岗位申请表●企业职员转正考核自评表●企业职员录用登记表●企业职员录用承诺保证书●企业新职员担保书●企业人员数量增减申请书1、企业职员聘请申请单单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出聘请人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织聘请。
填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业聘请工作打算表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门开展聘请工作往常的打算，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业聘请工作时刻进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行聘请工作时，安排聘请工作的进度。
此表在聘请工作进行前两天由聘请小组负责人填定完毕，并提早发到聘请相关部门和人员手中。
4、企业聘请方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源治理部门确定聘请方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
5、企业应聘人员差不多情形登记表〔A〕单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：1、此表由被录用的职员自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。