招商组工作流程
招商会整体流程方案
招商会整体流程方案一早起来，泡了杯咖啡，打开电脑，就开始构思这个招商会整体流程方案。
想到这已经是我第十个年头做这个工作了，心中不禁有些得意。
好，那就来写个既专业又接地气的方案吧！1.确定主题和目标我们要明确招商会的主题和目标。
这个简单，就是要吸引更多的合作伙伴，扩大业务范围，提高品牌知名度。
所以，主题就定为“携手共创，共赢未来”。
2.确定时间和地点时间嘛，找个周末，大家都比较有空。
地点就选在市中心的五星级酒店，档次够，交通便利。
3.活动流程就是活动流程了，这个可是重头戏。
（1）签到入场参会人员签到入场，工作人员发放参会手册、礼品等。
这个环节要保证快速、高效，不能让参会者等太久。
（2）开场致辞由公司高层领导进行开场致辞，简要介绍公司发展历程、业务范围、合作政策等，为的招商环节铺垫。
（3）主题演讲邀请行业专家、成功合作伙伴等进行主题演讲，分享行业动态、成功经验等，增强参会者的信心。
（4）项目展示这个环节可是重中之重，要展示公司的优势和特色项目。
可以通过PPT、视频、实物展示等多种形式进行。
（5）互动环节设置互动环节，如问答、抽奖等，增加参会者的参与度，拉近与合作伙伴的距离。
（6）签约仪式成功签约的合作伙伴进行签约仪式，见证双方合作的开始。
（7）晚宴安排一场丰盛的晚宴，让参会者尽情享受，加深彼此的了解和友谊。
4.宣传推广这个环节也不能忽视，要充分利用线上线下渠道进行宣传推广。
（1）线上宣传利用公司官网、公众号、社交媒体等平台发布活动信息，吸引潜在合作伙伴关注。
（2）线下宣传通过发送邀请函、海报、宣传册等方式，邀请目标客户参加。
5.活动现场管理活动现场管理至关重要，要确保活动顺利进行。
（1）场地布置根据活动流程和主题，进行场地布置，营造氛围。
（2）人员安排合理安排工作人员，确保各个环节的顺利进行。
（3）设备检查提前检查音响、投影仪等设备，确保活动当天正常使用。
6.后期跟进活动结束后，要对参会者进行后期跟进，了解合作意向，促进合作落地。
园区招商流程及其管理制度
园区招商流程及其管理制度一、引言园区招商是指园区管理方为吸引投资者、企业和项目入驻园区而进行的活动。
园区招商的流程和管理制度对于吸引优质项目，提升园区发展水平具有重要意义。
本文将对园区招商流程及其管理制度进行详细介绍。
二、园区招商流程1.市场调研在进行园区招商之前，园区管理方需要进行市场调研，了解当前市场上的需求和趋势，确定园区的定位和目标受众。
2.招商策划根据市场调研的结果，园区管理方需要制定招商策划，包括招商目标、招商策略、优惠政策等，以吸引投资者和企业入驻园区。
3.宣传推广通过各种宣传渠道，如互联网、媒体等，对园区进行广告宣传和推广，增加园区的知名度和曝光度，吸引投资者的关注。
4.召开招商推介会园区管理方可以组织招商推介会，邀请投资者、企业和相关机构参加，向他们介绍园区的优势和发展机会，展示园区的项目和规划，以促进项目洽谈和签约。
5.项目申报和审批投资者和企业可以提交园区申报表，填写相关项目信息和需求，并提供资质证明和商业计划书等材料。
园区管理方对申报项目进行初步审核，然后将合格的项目提交相关部门进行审批。
6.洽谈和签约一旦项目通过审核，投资者和企业可以与园区管理方进行洽谈，商讨合作细节，并签订意向协议或合作协议。
双方达成一致后，进行正式的签约手续。
7.企业入驻和运营在签约完成后，投资者和企业可以进驻园区，并按照协议约定的条款进行投资和经营。
园区管理方需要提供相关的配套服务和支持，确保企业的顺利运营。
三、园区招商管理制度1.组织架构和职责园区招商工作应设立专门的招商部门或岗位，明确其组织架构和职责，负责园区招商的规划、实施和管理。
2.招商政策和制度园区管理方应制定一系列招商政策和制度，明确招商的优惠政策、项目申报和审批流程，以及园区的服务承诺等，为投资者和企业提供合理的保障和支持。
3.信息系统和数据库建立完善的信息系统和数据库，记录和管理园区招商的相关信息和数据，包括市场调研、招商策划、项目申报、洽谈进展等，为招商工作提供数据支持和决策依据。
招商引资工作流程
招商引资工作流程招商引资是指吸引外部投资者来投资企业或项目，以促进企业发展壮大的一项重要工作。
下面将为大家介绍招商引资的工作流程。
第一步，确定招商引资目标。
在进行招商引资工作之前，首先需要明确招商引资的目标。
这包括确定需要引进的资金规模、投资方向、以及招商引资的时间节点等。
只有明确了目标，才能有针对性地开展后续的工作。
第二步，策划招商引资方案。
在确定了招商引资的目标之后，需要对招商引资方案进行详细的策划。
这包括确定招商引资的策略、招商引资的方式和渠道、以及招商引资的推进计划等。
同时，还需要对招商引资的风险进行评估和预案制定，以确保招商引资工作的顺利进行。
第三步，准备招商引资材料。
准备好招商引资的相关材料是招商引资工作的重要一环。
这包括编制招商引资的项目介绍、财务报表、市场分析报告等。
这些材料需要全面、真实地反映企业的发展状况和招商引资的潜力，以吸引投资者的关注和信任。
第四步，开展招商引资推介活动。
一旦准备好了招商引资的相关材料，就可以开展招商引资的推介活动。
这包括组织招商引资的路演活动、参加招商引资的投资对接会、以及利用各类媒体进行招商引资的宣传推广等。
通过这些活动，可以让更多的投资者了解企业的情况，从而增加招商引资的机会。
第五步，跟进招商引资谈判。
一旦吸引到投资者的关注，就需要进行招商引资的谈判工作。
这包括与投资者进行深入的沟通和交流，解答投资者的疑问，同时也需要对投资者的条件进行评估和比较，最终达成招商引资的合作意向。
第六步，签订招商引资协议。
最后一步是签订招商引资的协议。
在达成招商引资的合作意向之后，需要对招商引资的相关条款进行详细的商讨和协商，最终达成一致，并正式签订招商引资的协议。
总结。
招商引资工作是一项复杂而又重要的工作，需要全面、系统地进行策划和推进。
只有在明确了招商引资的目标，制定了详细的招商引资方案，准备了充分的招商引资材料，开展了有效的招商引资推介活动，进行了深入的招商引资谈判，并最终签订了招商引资协议，才能最终实现招商引资的目标，促进企业的发展壮大。
招商部标准工作流程(参考)
招商部标准工作流程(参考)招商部标准工作流程招商部作为一个企业的重要组成部分，主要职责是寻找新的商业机会和开拓新的市场，为企业发展提供强有力的支持。
一个良好的招商部工作流程非常重要，能够有效地提高招商工作的效率和质量。
下面是一个招商部标准工作流程的参考。
第一步：市场调研在招商工作开始之前，首要任务是开展市场调研，确定潜在市场的需求和趋势。
市场调研是整个招商流程的基础，也是决策的关键，因此要仔细、全面、深入地做好市场调研。
市场调研包括以下几个方面：1. 收集现有数据和文献资料（包括市场报告、竞争分析报告、市场调研报告等），对数据进行分析和总结，找出市场存在的问题和机会。
2. 通过问卷调查、深度访谈等方式，直接了解目标客户、竞争对手和其他市场参与者的需求和偏好。
3. 利用新媒体（如社交媒体、网络搜索等）了解市场的动态和趋势，以及搜集用户反馈。
4. 对市场形势和环境进行宏观分析，包括政策环境、经济环境、社会事态等，以及对未来市场走势的预测和分析。
第二步：招商策略通过市场调研，我们已经了解了市场的情况和走势，接下来就需要制定相应的招商策略。
招商策略要根据公司发展战略和目标，结合市场调研结果确定。
招商策略包括以下几个方面：1. 目标市场：确定目标市场或统计地区，分析该地区的市场规模、增长潜力和竞争状况等因素，决定进入该市场的优先级和策略。
2. 产品或服务：确定公司最有竞争力的产品或服务，并做好产品或服务的定位和宣传准备，包括调整产品或服务的价格、包装、销售方式等。
3. 市场定位：分析目标市场的客户需求和偏好，确定产品或服务的市场定位和差异化策略，为目标客户提供最优质的产品或服务。
4. 合作方式：根据市场需求和公司实际情况，确定最合适的合作方式，包括直接招商、代理商合作、加盟、许可等。
第三步：执行招商计划在制定好招商计划后，就需要执行计划。
执行招商计划包括以下几个方面：1. 宣传和推广：通过多种方式宣传和推广产品或服务，包括采用多种营销方式如线上广告、线下推广、参展等，提高产品或服务的知名度，吸引客户。
招商工作专班工作制度
招商工作专班工作制度一、总则第一条为加强招商工作专班的组织管理，提高招商引资工作效率，根据国家法律法规和有关政策，制定本制度。
第二条招商工作专班是指在一定时期内，为完成特定招商任务而设立的专门工作机构。
招商工作专班应按照市场化、专业化、法治化原则运作，确保招商工作的顺利进行。
第三条招商工作专班的工作目标是引进优质项目，促进经济发展，提高区域竞争力。
第四条招商工作专班应遵循诚实守信、互利共赢、公平竞争、规范操作的原则，依法开展招商活动。
二、组织结构第五条招商工作专班由专班组长、专班成员、专班办公室组成。
第六条专班组长负责招商工作专班的整体工作，对招商工作的重大事项进行决策，协调解决工作中的重大问题。
第七条专班成员应具备相应的专业能力和工作经验，履行岗位职责，完成工作任务。
第八条专班办公室负责招商工作专班的日常工作，包括招商信息的收集、整理、传递、协调和跟踪等工作。
三、工作职责第九条招商工作专班的主要职责：（一）研究制定招商工作计划和实施方案，明确招商目标、任务和措施。
（二）开展招商活动，宣传推介区域投资环境，寻找潜在投资者，建立投资者数据库。
（三）组织项目洽谈，分析评估项目可行性，签订投资协议，协调解决项目落地过程中的问题。
（四）跟踪服务项目，确保项目按约定进度推进，提高项目履约率。
（五）收集和分析招商数据，定期向上级报告招商工作进展情况。
第十条专班组长的工作职责：（一）组织研究招商工作策略，提出招商工作建议。
（二）协调解决招商工作中的重大问题，决策招商工作中的重要事项。
（三）督促检查招商工作进展情况，对专班成员进行考核评价。
第十一条专班成员的工作职责：（一）按照专班的工作计划和实施方案，积极开展招商工作。
（二）参与项目洽谈，提供专业意见和建议，协助签订投资协议。
（三）配合专班办公室做好招商数据的收集和分析工作。
第十二条专班办公室的工作职责：（一）负责招商工作专班的日常工作，协调各成员的工作。
（二）收集和整理招商信息，建立招商信息数据库。
招商流程及管理制度
招商流程及管理制度岗位职责及任职要求说明书第一部分管理制度升公司的专业形象，特制定本管理规定。
一）工作守则招商是直接面向市场与客户的窗口，代表了公司及项目的形象。
为保证项目招商工作开展的统一性、规范性、严肃性，提1、微笑服务：招商人员的职责包括推销项目及推广公司形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以招商人员应在任何时间都要维持专业态度，“以客为尊”，经常保持笑容，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。
2、守时：守时应是一个招商人员所具有的最基本的工作惯，不仅上班时间不迟到、不早退外；约见客户时一定要准时，切忌让客户等候。
3、纪律：招商人员必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。
4、保密：招商人员必须遵守公司的保密原则，不得直接透露公司的客户资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金、佣金等；不得直接或间接透露公司策略、招商业绩或有关公司的业务秘密。
5、着装：在招商（或与工程相关的各类活动中）必须依照要求统一着装。
二）仪容着装规范招商人员需着统一制服上岗，应保持良好的肉体面貌，着装要整齐大方，必须佩戴统一挂牌，女生必须化淡妆，用完餐后要及时补妆。
1、头发：头发最能表现出一个人的精神状态，要求精心的梳洗和护理，不能留比较新潮或者前卫的发型。
男生头发长度前不能遮额，两侧不能过耳，后不能盖衣领；女生过肩长发及头发蓬松者要扎起，头发前不能过眉，两侧要露耳；2、耳朵：耳朵内外须干净。
男性不能佩戴任何耳环、耳饰。
女性的耳环与耳饰不能过于夸张，应该保守一些，体现出端庄、大方的风格；岗位职责及任职要求说明书3、眼睛：眼睛应该干净，不能有任何看着不干净的东西留在眼睛附近。
女性的眼睛化妆不能过于夸张，以淡妆为宜。
眼镜也要保持干净；4、手部：指甲要修剪整齐不留污垢，指甲长度男性不超过指尖1mm女性不超过指尖2mm，双手保持清洁。
女性若涂指甲油应该选择淡雅的颜色；5、衬衫领带：衬衫最好能每天更换，注意袖口和领口是不是有污垢或破坏；领带颜色不宜太美丽，图案不宜太夸张。
《招商引资工作流程》
《招商引资工作流程》
一、招商引资工作流程
1、准备阶段
（1）编制招商引资规划，并制定目标、行动计划等，对招商引资的性质、重点、方式等形成统一的认识；
（2）编制招商引资文件，对招商投资单位的资格要求、招商投资政策和招商投资流程等进行规定；
（3）收集招商投资信息，建立招商引资信息库，形成招商投资产品的介绍；
（4）在部门内外办理招商引资的必要手续，解决与项目相关的投资环境和相关法律法规等问题。
2、营销推广阶段
（1）制定招商引资宣传计划，策划招商引资宣传活动；
（2）明确招商引资目标市场，发布招商引资信息；
（3）拓展招商引资渠道，改进招商引资方式；
（4）建立并更新招商引资客户管理系统，及时收集招商投资客户反馈信息。
3、招商谈判阶段
（1）发出邀请函，邀请潜在投资者前来谈判；
（2）对潜在投资者的资质和发展愿景进行审查，以确保合作的可持
续性；
（3）给予必要的担保，把握投资者的利益，谈判细节事宜；
（4）充分比价，考虑到物有所值，选择中立的第三方机构用于仲裁；
（5）谈判结束。
《招商引资工作流程》
《招商引资工作流程》招商引资是指政府通过各种手段和方法吸引国内外投资者来本地进行投资和经营活动。
它是一个涉及多个环节的复杂过程，包括信息发布、洽谈交流、项目筛选、协商谈判、签订合同以及后期跟踪服务等。
下面将详细介绍招商引资的工作流程，以便更好地进行这项工作。
招商引资的工作流程主要包括项目准备、项目发布、项目洽谈、签订协议和跟踪服务等步骤。
首先，项目准备是招商引资的第一步。
政府必须了解本地的资源和发展潜力，确定潜在的投资领域和项目。
同时，政府还需要制定招商政策和措施，为投资者提供便利和支持，以及制定出台相关的法律法规和优惠政策，吸引投资者进行投资。
第二，项目发布是招商引资的核心环节。
政府可以通过官方网站、投资论坛、招商会议等多种方式宣传推介本地的招商项目，吸引更多的投资者关注。
在项目发布时，政府务必明确项目的概况、投资规模、发展前景以及优惠政策等信息，以便更好地吸引投资者的关注。
第三，项目洽谈是招商引资过程中的重要步骤。
一旦吸引了投资者的关注，政府应与投资者进行洽谈交流，了解投资者的需求和意愿，并向他们提供所需的相关资料和信息。
同时，政府还需要对投资者进行背景调查，确保其资金实力和信誉度，以便更好地选择合适的投资者。
第四，签订协议是招商引资的关键步骤。
当政府和投资者达成一致并确认投资意向后，双方需要签订正式的投资协议或合同。
协议中应明确双方的权益和责任，规定投资金额、项目建设周期和承诺等具体内容。
签订协议后，政府应向投资者提供相应的执照、许可证和优惠政策，并为其提供相应的政策支持和服务。
最后，跟踪服务是招商引资过程的延续和收尾。
在项目开展过程中，政府应密切跟踪投资者的经营状况和项目进展，并及时解决投资者的问题和困难。
同时，政府还要为投资者提供相关的服务和支持，包括办理手续、提供土地和基础设施等方面的支持。
综上所述，招商引资工作流程包括项目准备、项目发布、项目洽谈、签订协议和跟踪服务等多个环节。
政府应积极推动招商引资工作，制定相应的政策和措施，加强宣传推介，做好项目洽谈和签约工作，并提供持续的后期跟踪和支持服务，以吸引更多的投资者来本地进行投资和经营活动，促进经济发展。
招商引资工作专班方案
招商引资工作专班方案一、专班组建目的。
咱们成立这个招商引资工作专班啊，就像是组建一支超级商业战队，目标就是把各路财神爷（投资者）吸引到咱们这儿来。
让咱这儿的经济像火箭一样蹭蹭往上升，给咱这地方带来更多的钱、更多的机会，还有更多的热闹。
二、专班人员构成及职责。
# （一）招商先锋队（领导核心 + 骨干成员）1. 组长（领导人员）职责：就像战队的队长，要站得高看得远。
负责制定整体招商战略，和那些大企业、大老板搭上话，拍板做重大决策。
得了解咱这儿的优势和短板，清楚国内外的经济形势，知道啥产业在咱这儿能有大发展，还得会给投资者画个超级诱人的“大饼”（展示发展前景）。
2. 行业专家型成员（2 3名）职责：这几位就是各个行业的“老江湖”了。
比如有搞制造业的专家，有搞互联网高科技的达人。
他们要给招商项目提供专业的分析，告诉大家这个项目有没有搞头，会不会赚钱。
还要在和同行业投资者聊天的时候，能说出个一二三来，让人家觉得咱们很懂行。
3. 沟通达人（2 3名）职责：他们是咱们专班的“外交官”。
口才得好，要能把咱这儿的优势像讲故事一样讲给投资者听，而且要会察言观色，知道投资者心里在想啥。
不管是在正式的商务谈判桌上，还是在轻松的社交场合，都能和投资者打得火热，把人家的联系方式要到手，把合作意向谈出来。
# （二）项目跟进组（保障项目落地生根）1. 项目经理（1 2名）职责：一旦招商先锋队和投资者谈得差不多了，这项目经理就得上场了。
就像建筑工地上的监工一样，负责跟进项目的每一个细节。
从项目的选址、规划，到各种手续的办理，都得操心。
要确保项目能顺利落地，不能让投资者觉得咱们这儿办事拖拖拉拉。
2. 后勤保障员（2 3名）职责：这几位就是项目的“后勤管家”。
要给投资者提供贴心的服务，比如安排考察行程的时候，要让投资者吃好、住好、出行方便。
投资者要是有啥特殊需求，都得尽量满足。
在项目建设过程中，也要随时解决可能出现的生活方面的小麻烦，让投资者能安心搞项目。
招商引资工作流程
招商引资工作流程1.定位目标：首先需要明确招商引资的目标，确定所需引进的投资类型、规模和行业方向。
这需要借助市场调研和需求分析等工具，了解当前市场和行业的情况，找到合适的发展方向。
2.制定招商引资政策：根据目标确定的方向，制定招商引资政策，包括优惠政策、政府支持和服务等。
这些政策旨在吸引投资者并提供便利条件，使其选择该地区进行投资。
3.宣传推介：通过多种渠道进行招商宣传，传达出该地区的投资吸引力和潜在市场前景，以吸引潜在投资者的关注。
宣传推介可以采用展会、论坛、研讨会等方式，同时借助媒体和互联网平台进行广告宣传。
4.筛选投资者：根据投资者的条件和需求，对潜在投资者进行筛选。
筛选的标准通常包括投资规模、行业背景、资质条件等。
可以通过开展市场调研、组织企业对接会等方式，建立潜在投资者库，进一步了解他们的投资意向和能力。
5.对接洽谈：与潜在投资者进行对接洽谈，了解他们的投资意向、需求和条件。
这需要提供详细的信息和数据支持，回答投资者的问题，并派出专业团队与投资者进行洽谈，解决问题和疑虑。
7.签订协议：在审核通过后，与投资者签订招商合作协议或投资协议。
协议应明确双方的权利和义务，包括投资额、项目进度、投资分配等内容。
签订协议后，可以着手准备实施投资项目的具体计划和策略。
8.实施管理：投资引进后，需要进行项目实施和管理，包括土地供应、项目审批、资金落地、建设运营等方面的工作。
这需要政府部门按照协议提供相应的支持和服务，确保项目按计划顺利进行。
9.经验总结：招商引资工作结束后，需要对整个过程进行总结和评估，了解其中的优点和不足之处，并提出改进意见。
经验总结有助于提高招商引资工作的效率和质量，并为未来的引资活动提供借鉴。
以上是一个典型的招商引资工作流程，不同地区和机构可能会有一些差异，但总的来说，招商引资工作需要明确目标、制定政策、宣传推介、筛选投资者、对接洽谈、评估审核、签订协议、实施管理和经验总结等多个环节相互配合，确保招商引资工作的全面和有效进行。
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招 商 组
工
作
流
程
省家居建材商会
招商组工作目的
一、完成行业内各品牌的导入、搭建营销网络平台，提升商会价值；
二、形成商会项目的商流，突出商会在行业内的带头效应；
三、通过招商的实施逐步建立和完善各类项目的经营运作体系；
四、通过招商推动各类项目的销售，增强商会成员的凝聚力；
五、锻炼队伍、降低市场风险、为商会后续发展打下通路基础；
招商组工作流程
一、项目市场调研 （市场需求调研、目标客户分析、竞争对手调研）
寻找行业知名品牌（建立品牌档案表） 调查品牌信息（含品牌、
生产地、价位、目标消费群体）、调查品牌代理商信息（负责人、电话、地
址、招商意向、人员架构及销售情况）、调查竞争对手信息（含品牌、营销
渠道、招商意向及合作方式、人员架构及销售情况）、调查行业市场状况（市
场现状及发展趋势、环境、需求、供给、营销因素、竞争情况等） 进
行市场数据分析、确定目标客户、制作相应招商工具（客户百问解答等）、
建立相应管理制度
二、制定招商方案（制定招商标准、优惠政策、设计优势分析、绘制平面布
置图、目标客户分类及开发）
1、依据商会的招商原则及招商策略、结合市场情况，进行本次项目招
商方案的制定：
方案目的定位及项目介绍 项目招商原则及策略 项
目招商标准及招商政策 招商宣传方式与渠道 合作方式
与回报形式（设计优势分析） 方案实施细则（人员架构、时间节
点、管理方式、客户分类及开发细则） 方案绩效管理、考核、总
结
三、完善招商资源（宣传网络渠道及资源的完善、招商团队培训、拓展客户
资源渠道）
四、设计、组合招商流程（创新宣传、提升客户品质、创新服务）
五、招商组织实施，工作流程图（准备招商资料、目标客户开发、拜访、接
洽、签约、服务）
确定目标客户阶段：
确认目标客户意向阶段：
市场调研开发 目标客户跟进 制定营销模式 客户群体分析 市 场 开 发 招商目标客户资料收集→筛选→分类 →汇总 信 息 收 集 招 商 策 划 落实对各个目标客户的跟进 多次联络目标客户并确定其意向 收集客户的品牌资料及市场占有情况 收集客户资料 收集竞品信息 收集市场状况 联络品牌负责人 业态分类规划
制定招商工具
制定合作条件
确定目标客户
招商组
意向客户联络洽谈阶段：
客户合作条件洽谈阶段：
审批及签订合作协议：
跟进人员发送DM、招商书等 招商资料 跟进人员联系意向客户并预 约拜访时间 跟进人员上门拜访意向客户 并介绍项目 跟进人员详细
了解意向客户
需求及条件
根据招商方案和招商
原则、审核客户资质
根据项目方案确定合
作条件、方式、利益
档案留档
以后合作
合
作
条
件
N
Y
客户的品牌资料审核 客户经营场所实地考察 和客户确定合作
意向，商拟合作
内容
项目负责人审核
跟进人员
重新洽谈
N
Y
签 约
提出修补意见或条件协商谈判
合约拟定
目标客户
跟进→拜
访→分析
→创建合
作意愿
六、招商谈判、项目签订（客户资格考察、项目现场管理考核）
招商组岗位职责
一、招商代表工作职责：
1、按商会招商流程及制度要求进行填写每周招商计划、每月业务总结工作；
2、执行上级负责人安排的工作（了解其他商业项目招商情况、市场调查等）；
3、向上级负责人汇报项目招商存在问题及建议解决方法；
4、及时了解市场动态，掌握市场信息；
5、负责接待每天的到访客户；
6、负责接听每天客户咨询的来电；
7、负责登记每天的客户资料；
8、负责向主管汇报每天客户的情况；
二、招商部负责人工作职责：
1、控制招商氛围，负责与其它部门的协调工作；
2、负责分析汇总招商组日、周、月报，负责招商人员的日常管理和培训；
3、负责制定每月招商部的工作内容及建议，主持每周例会，并及时与总经
理沟通；
4、负责向领导汇报每阶段的招商信息、客户资料分析等情况，负责对所有
对招商有关的问题作出决策及解决；
5、及时发现招商团队中存在问题并予以解决；
6、负责安排招商人员的市场调查工作，并做好招商人员的评核工作，提拔
尖子作为储备管理人员；