物业工程部维修材料保管领用制度
工程部管理制度及措施样本
工程部管理制度及办法一、总概1.保证工程施工质量稳定,争创各个工程为精品工程;2.明细工程施工中各项工艺施工规定并执行之;3.明细各工程施工材料、工具保护及保养责任制度;4、完善各部门合力合伙责任, 致力提高各部门办事效益。
二、改进工程施工管理,提高工程施工质量,规定工程施工人员所有工作责任明细化,建立工程施工承包人工程质量责任问责制度1.施工人员进场后三天内必要做好施工进度筹划, 以便按照施工进度筹划完毕施工任务。
2.基本交接应有双方合同委托现场施工负责人签名基本交接验收证明单,基本解决一定要达到施工规定,在不能满足施工技术规定前提下,应尽量与基本施工方协调,不能协调应有技术文字类证明文献作为竣工验收后浮现质量问题根据;3. 基本解决完毕后用5%盐酸酸洗后一定要清洗干净,应至少暴晒1天半后方可进行施工;4.防水层(加强层)应滚涂均匀, 并要保证完全干透后才干进行下一道工序施工；5.易燃、易爆、易腐蚀物品, 必要另存储, 并做好标志。
（例如: 盐酸、氧烯、氧割气体等）。
违背此条重要负责人, 罚款50元/次。
6.易压碎物品, 必要小心保护, 易存易放, 并知名标志及防护办法, 违背此条款, 重要负责人每次罚款50元。
7.材料使用方面, 必要按公司有关比例使用, 不得挥霍, 若发既有人为挥霍现象及因施工不当所导致损失, 除按总则条款解决外, 重要负责人要受罚款, 罚款金额按挥霍金额决定, 详细为: 按挥霍总额20%罚款, 因天气因素所导致损失按挥霍总额5%罚款。
8.塑胶、硅PU、丙烯酸等材料施工都应在底层铺设时前把场地积水补好, 达到施工规定为止, 透气型跑道及EPDM球场应保证底层施工完毕后平整度必要达到技术规定, 任何施工承包人员在工程施工时都不得找理由不补积水或马虎了事, 因基本因素导致积水无法补平, 应与甲方沟通, 且应有甲方出具验收时不提积水问题或平整度问题书面材料证明后方可进行面层施工, 喷涂式跑道应在底层施工完毕后应把接口解决平整, 直到喷颗粒时可以完全盖住为止；9.任何材料在面层施工时, 应保证材料接口平滑美观, 因外在因素导致面层不平整, 应及时打磨平整并解决好, 丙烯酸及EPDM施工面层时还一定要保证面层颜色一致, 直到满足竣工验收规定；10.PU及硅PU上面漆时, 配料应尽量同一颜色在同一场地时一次性配齐（保证天气容许状况下）, 达到面漆颜色均匀一致效果, 面积大, 不能一次滚完, 应尽量把接口控制在划线区域, 滚面漆时应注意面漆内杂质及滚筒毛脱落, 发现应及时清理, 保证面漆效果达到最佳；11.注意整个工程工程整体效果, 保证工程整体效果达到美观、整洁, 注意细节问题, 提高工程竣工后档次, 划线时一定要注意划线板边, 保证划线后没有毛边浮现；12.工程材料进场后, 所有施工人员必要保管好, 如有材料被盗, 负责人应承担相应经济损失。
物业工程部规章制度
物业工程部规章制度【篇一：物业工程部管理制度】1.0 目的为更好的向业主提供优质快捷服务，凡到业主室内进行“维修”、“保养”、“住前”、“住后”检查验收工作的，特制定此要求。
2.0 范围3.0 职责为更好的向业主提供优质快捷服务，凡到业主室内进行“维修”、“保养”、“住前”、“住后”检查验收工作的，要求如下：3.1.1 各个专业组接到工程部入室维修单后，各专业技工应在10 分钟之内到达维修现场。
此时如果技工正在其它地点工作，工程部主管应先到场了解报修情况并进行安抚客户的工作。
3.1.2 工程部员工进入业主室内必须穿工程部工作服、佩带胸卡。
3.1.3 进入业主室内的工程部员工应视工作内容，必须带足工具、备件，不准向业主借用工具或其他物品，如：登高用的桌椅等。
在维修保养工作中，若遇有与业主或管理人员之间冲突问题，3.1.4须向工程主管汇报并作书面记录，记录要注明时间、地点、问题发生情况及处理情况等，决不允许和业主或管理人员直接冲突。
3.1.5 在室内进行维修保养的工作中，未经业主同意，不准挪动业主物品。
如果工作需要挪动物品，必须征得业主同意后方能挪动，但必须保证不损害业主的物品。
3.1.6 在业主室内进行维修工作的，如果遇有业主提出异议，需与各楼管理人员联系，由物业管理员与业主商谈，取得业主的同意后，再进行维修工作。
3.1.7在室内完成维修后，一定要清理现场，恢复维修区域的原貌。
3.1.8与业主接触时，必须使用文明语言，行为端庄，神情饱满。
13.1.9 维修保养工作要确保业主的人身、物品的安全，遇有影响人身安全和碰撞物品的可能性或有容易散落灰尘或杂物时，必须先作好防护措施方可进行工作。
3.1.10 工程部员工在与业主接触中，不得向业主谈论与工作无关的事情。
3.2 工程部入室维修制度补充细则：3.2.1 维修人员到达客户单元，应先向客户前台服务人员或报修人员通报，敲门三声或按门铃一下，向客户致以问候语“您好我们接到了您的报修现在可以维修了吗？”。
物业工程部管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，物业管理行业逐渐成为人们关注的焦点。
物业工程部作为物业管理的重要组成部分，其管理水平直接影响到物业公司的整体运营和业主的生活品质。
为了提高物业工程部的管理水平，确保物业设施设备正常运行，本文特制定本管理方案。
二、组织架构1. 物业工程部设置物业工程部应设立以下岗位：（1）部门经理：负责部门整体工作，协调各部门关系，对上级领导负责。
（2）副经理：协助部门经理工作，负责部门内部管理及监督。
（3）技术主管：负责技术指导、设备维护、工程管理等工作。
（4）工程师：负责设备运行、维修、改造等工作。
（5）维修工：负责日常维修、保养等工作。
（6）材料员：负责材料采购、保管、发放等工作。
2. 组织架构图```部门经理│├── 副经理│ ││ ├── 技术主管│ │ ││ │ ├── 工程师│ │ └── 维修工│ ││ └── 材料员│└── 其他人员```三、管理目标1. 确保物业设施设备正常运行，提高设备使用寿命。
2. 降低设备维修成本，提高维修效率。
3. 保障业主生活品质，提高业主满意度。
4. 提高部门内部管理水平，优化工作流程。
四、管理制度1. 设备管理制度（1）设备档案管理：建立设备档案，包括设备型号、参数、安装时间、使用年限、维修记录等。
（2）设备巡查制度：定期对设备进行巡查，发现问题及时处理。
（3）设备维护保养制度：根据设备使用情况，制定合理的维护保养计划，确保设备正常运行。
（4）设备更新改造制度：根据设备使用年限和性能，及时进行更新改造。
2. 维修管理制度（1）维修申请制度：业主或相关部门提出维修申请，工程部及时响应。
（2）维修验收制度：维修完成后，由业主或相关部门进行验收，确保维修质量。
（3）维修费用管理制度：合理控制维修费用，确保维修资金合理使用。
3. 材料管理制度（1）材料采购制度：根据设备维修需求，合理采购材料，确保材料质量。
（2）材料保管制度：建立健全材料保管制度，防止材料丢失、损坏。
物业工程部操作手册
目录1 工程部的职能..................................................................................... 错误!未定义书签。
2 班组人事构架(可根据现场情况制定） .......................................... 错误!未定义书签。
3 工程部管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。
4 工程部岗位职责................................................................................. 错误!未定义书签。
5 班组人员安排流程和职责 (17)6 班组重点巡视项目的规定 (18)7 设施设备划分责任人区域 (18)8 设施设备月工作计划来源与执行 (20)9 班组月安全会议内容 (21)10 工程部设施设备责任区域各类表单运转流程 (21)11 工程部设施设备内部培训流程 (21)12 工程部承接报修单流程.................................................................... 错误!未定义书签。
13 工程部设施设备各类检查（见附页) (22)14 给排水系统操作手册........................................................................ 错误!未定义书签。
15 月度设施设备保养计划和进度(见附页） (25)16 年度设施设备保养计划和进度(见附页) (25)17 年度设施设备保养主要内容和要求（见附页) (25)18 应急预案............................................................................................ 错误!未定义书签。
物业施工现场管理制度
物业施工现场管理制度物业施工现场管理制度在社会一步步向前发展的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的物业施工现场管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物业施工现场管理制度1第一章、文明施工一、施工前准备：1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。
2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。
并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。
工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
二、施工期间：1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。
物业公司的规章制度范本（精选6篇）
物业公司的规章制度物业公司的规章制度范本（精选6篇）随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的物业公司的规章制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物业公司的规章制度1一、目的：规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本素质。
二、适用范围：新天美地花园物业管理公司所有工作人员。
三、职责：3.1物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。
3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教育，并全面贯彻下去。
四、关于服装、装束4.1进公司必须穿好工作服；4.2工作服要干净；4.3进公司须戴工作证；4.4严禁工作证借给别人或借别人工作证入公司；4.5凡遗失工作证、工作服应尽快申请补领；4.6不得擅自涂改工作证，若要更改一定要经人事部办理；4.7公司发放的安全鞋仅限在厂内使用；4.8公司发放的作业服、安全鞋、围裙等妥善保管使用。
五、关于上班时间5.1时间为上午8：30——12：00下午2：00——18：005.2不得无故迟到、早退、外出；5.3雇员请假须提前一天通知部门主管批准后方可请假（特殊情况例外）；5.4严禁无故旷工；5.5上、下班必须签到；5.6不许代别人签到；5.7不得涂改签到表。
六、关于厂内设备和备件6.1设备、备件要小心使用，应保持设备整洁美观；6.2注意整理整顿；6.3道路要保持畅通，不许摆放东西；6.4严禁对花园内的设备乱涂、张贴；6.5节约用水，用电，不得浪费；6.6凡故意破坏设备、设施，从严处理；6.7凡盗窃本公司财物，从严处理；6.8设备引起故障时必须要及时报告相关领导，不得擅动机器。
物业公司的规章制度21、目的对物业公司物资用品的采购、入库、保管、领用进行规范管理，防止流失并有效控制生产成本。
物业公司工程部运行维修巡检制度
物业公司工程部运行维修巡检制度XXX工程部巡检、维修、运行制度为确保设备和系统正常运行，工程部应经常巡视设施设备的运行情况。
为确保巡视检查的质量，特制定以下管理制度。
1.定时巡视：经理每日巡视一次，主管（领班）每日上午和下午各巡视一次，值班人员在节假日每天巡视四次，夜间值班人员每班巡视两次。
2.不定期巡视：工程部各级相关人员应根据设备运行的特殊情况进行不定期巡视。
3.巡视范围：重点机房和设备、容易出故障的设备、装饰装修工地、设备改造工地、刚经过修理的设备和系统、客户反映较强烈的区域或设备。
4.巡视内容：1）设备运转是否异常；2）系统工作是否异常，管路是否有跑冒滴漏；3）施工人员是否违章操作或扰民；4）机房、设备、施工现场是否存在安全隐患；5）员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；6）改造工程进度如何，是否存在问题。
经理、主管（领班）应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录。
巡视记录应全面准确。
6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。
设备维修管理规定1.工程部设值班调度员兼文档管理，负责接受客户和日常维修派工管理工作，部门故障报修、投诉，必须填写“工程维修工作单”，调度员（兼）负责通知相关专业人员，维修人员接到派工任务必须按时完成，并做好记录。
2.工程部执行设备维护、保养制度。
对各设备、设施的维修、保养按年度计划执行。
对客户提出的特约维修应于开工前填写工程部“工程预算书”待费用认可后即可开工，做好估工核料工作，合理收费。
3.影响客户和大厦观瞻的设备维修，执行限时维修制度。
维修人员接到抢修或紧急修理任务，必须按工程部要求，打破正常上下班时间限时修好或更换设备，保证正常使用。
维修人员因抢修影响正常的工作时间，由主管报工程部经理批准后调整。
4.设备正常维修，执行责任到人的管理制度。
各班组、各级维修保养人员必须按规定的时间和工作内容检查自己所负责的责任区域及各种设备运行状况，发现故障及时排除。
物业工程人员管理制度
物业工程人员管理制度物业工程人员管理制度第一节管理范围总体：工程部负责项目有：(1)对所有设备的日常运行管理。
(2)对建筑物及所有机电设备的维护保养。
(3)对楼宇未尽人之处提出整改方案。
(4)对客户的装修工程方案审核，对施工进行监督管理。
(5)对客户进行有偿服务。
(6)为物业管理提供一切有关工程询问。
一、强电专业1．负责整个楼宇变配电系统的日常运行、管理。
2．负责整个楼宇变配电系统的维修保养工作。
3．负责空调、冷水机组等动力电源、电机、控制柜的维修保养。
4．负责给排水专业所有动力电源、电机、控制柜的维修保养。
5．负责楼宇公共区域的照明维修。
6．负责楼宇临时供电的安排和计划。
7．负责提供节约电力的计划方案，并经批准后实施。
8．对系统不完善的地方提出整改方案，并经批准后实施。
9．负责电梯的维修、保养。
10．负责卷帘门的维修、保养。
11．为客户提供有偿服务。
二、空调专业1．负责楼宇整个空调、采暖、通风系统的日常运行、管理2．负责楼宇整个空调、采暖通风系统的维修保养。
3．负责空调、采暖、通风系统中，电机和控制柜的巡视工作，发现问题后及时报告电气维修班处理。
4．改善空调、采暖、通风系统的设计，使楼宇有一个良好舒适环境，同时最大限度节约能源。
5．为业主、客户提供有偿服务。
三、给排水专业1．负责楼宇的供水系统、排水系统、消防给水系统、喷洒系统、雨淋系统的运行、维修、保养和故障检修。
2．负责楼宇所有卫生洁具的维修保养。
3．负责楼宇内所有机械的维修，如：手推车等。
4．负责水箱、水池及污水井、雨水井、化粪池等清理。
5．负责生活水水质处理。
6．为业主、租户提供有偿服务。
四、土建专业1．负责楼宇内公共范围的天花、玻璃窗、墙、门等所有项目的修理、调整。
2．负责建筑结构方面的问题，例如渗漏、裂缝等修、整改。
3．负责公共范围内和物业公司的家具维修。
4．负责安排一些小五金件的维修和调整。
5．负责一些临时性的任务。
6．为业主、客户提供有偿服务。
工程部工具管理制度11篇
工程部工具管理制度11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年物业管理规章制度集（三篇）
2024年物业管理规章制度集永昌集团有限公司物业管理岗位职责条例第一章物业部职责范围在集团公司的整体战略指导下，物业管理部承担以下职责：1. 负责集团公司旗下各物业管理公司的全面职能管理及日常工作开展。
2. 制订物业管理企业的中长期发展规划、年度工作计划、实施方案、工作质量标准及创优达标计划，并监督各物业管理公司执行。
3. 根据集团工作计划，负责新开发项目前期物业管理筹备工作的实施。
4. 深入了解各区域物业管理政策，掌握市场动态，开展可行性研究分析，为物业管理决策提供支持。
5. 负责新开发项目的前期物业管理招投标及业务委托合同的签订工作。
6. 负责组建所托管项目的前期物业管理团队，参与施工建设、设施设备的安装及调试。
7. 参与开发部新开发项目方案及图纸的审查，提供物业管理相关信息及合理化建议。
8. 负责各物业管理公司的人事管理、员工培训、业务指导及工作质量检查。
9. 协调公司内部及与公众的关系，为各物业管理公司创造良好的工作环境。
第二章物业部经理岗位职责在集团公司的领导下，物业部经理全面负责物业部工作，具体职责如下：1. 执行党和国家的方针、政策、法规，及时调整各物业管理公司的发展方向和经营策略。
2. 组织评审物业管理招标文件、重大协议和合同。
3. 审定各物业管理公司的中长期发展规划、年度计划、实施方案和重大质量计划。
4. 参与开发部新开发项目的设计方案及图纸审查，向相关部门提供物业管理信息和建议。
5. 组织新开发项目的前期物业管理招投标筹备工作。
6. 协调内部及外部关系，为各物业管理公司创造有利条件。
第三章物业部副经理岗位职责在物业部经理的指导下，物业部副经理负责以下工作：1. 组织制定物业管理企业的中长期发展规划、年度计划、实施方案和质量标准，并监督执行。
2. 组织新开发项目的前期物业管理筹备工作。
3. 了解各区域物业管理政策，掌握市场动态，进行可行性研究分析。
4. 组织新开发项目的前期物业管理招投标文件的编制。