饭店经营管理教案

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餐饮服务与管理教案

餐饮服务与管理教案

教案课程名称:《餐饮服务与管理》课程性质:必修专业课适用专业(方向):饭店(旅游、旅行社)管理专业总学时:64学时使用教材:餐饮服务与管理开课单位:历史文化与旅游管理学院授课教师(职称):王莹授课班级:07级08、09班开课时间:09-10学年第一学期绵阳师范学院教务处制第一章饭店餐饮概述学习目的和要求:使学生了解中外餐饮业发展概况,明确餐饮部在饭店中的地位和任务,掌握饭店餐饮部内部组织机构的特征,熟悉餐饮部与饭店其他部门之间的关系。

学习重点难点:餐饮部的地位任务及组织结构学习内容:第一节餐饮业发展概况一、中国餐饮业发展概况1、最早的聚餐形式——筵席唐朝以前的古人席地而坐,“筵”和“席”都是铺在地上坐具。

筵席又含有进行隆重、正规的宴饮的意思。

“筵席”这个名词正是在这个意义上沿用下来的,后来专指酒席。

2、夏、商、周三代——餐饮已发展为一个独立的行业这一时期,菜肴的丰盛与精致程度足以使现代人叹服。

从周代起,中国出现了烹调食谱,《周礼·天官》中记录了我国最早的名菜——八珍。

3、汉代与西域的交往促进了餐饮业发展4、唐代尤其是南宋时期餐饮业已具相当规模唐朝以后的餐饮宴席已从席地而坐发展为坐椅而餐。

从等级上讲有高级酒、花园酒店、普通酒店、低档酒店和走街串巷的饮食挑子。

5、晚清以后的五口通商使沿海城市出现西菜馆。

二、外国餐饮业发展概况1、古埃及的餐饮状况2、古希腊有餐饮状3、古罗马的餐饮状况古罗马人对当今文明的最大贡献之一,就是创造了西餐的雏形。

此外,在餐馆的餐桌上放置玫瑰花等做法,均由古罗马人最早在餐厅中使用。

4、中世纪时期及之后的法国餐饮状况中世纪时期及之后的法国对世界餐饮业发展的贡献主要表现在以下两个方面:(1)使西餐的发展达到顶极程度。

(2)使得法式餐带有王宫的华贵、高雅的气度与风格。

三、当代人对餐饮的要求1、营养上全面、平衡2、卫生标准方面的高标准、严要求3、餐饮原料的生猛、鲜活4、餐饮服务的规范化和个性化第二节餐饮部的地位和任务一、餐饮部在饭店中的地位1、餐饮部生产满足人们基本生活需要的产品2、餐饮收入是饭店收入的重要组成部分3、餐饮部的管理、服务水平直接影响饭店声誉4、餐饮部的经营活动是饭店营销活动的重要组成部分5、餐饮部是饭店用工最多的部门二、餐饮部的任务1、向宾客提供以菜肴等为主要代表的有形产品2、向宾客提供满足需要的、恰到好处的服务3、增收节支、开源节流、搞好餐饮经营管理4、为饭店树立良好的社会形象第三节餐饮部的经营特点一、餐饮生产的特点1、餐饮生产属个别订制生产,产品规格多、批量小2、餐饮生产过程时间短3、餐饮生产量难以预测4、餐饮原料、餐饮产品容易变质5、餐饮生产过程的管理难度较大二、餐饮销售的特点1、餐饮销售量受餐饮经营空间大小的限制2、餐饮销售量受餐饮就餐时间的限制3、餐饮经营毛利率较高、资金周转快4、餐饮经营中固定成本占有一定比重,变动费用的比例也比较大三、餐饮服务的特点1、无形性2、一次性3、同步性4、差异性第四节餐饮部的组织机构与部际关系一、不同规模饭店的餐饮部组织机构1、小型饭店的餐饮部组织机构小型饭店餐饮部的组织机构应比较简单,分式也不宜过细。

饭店概论教案

饭店概论教案

饭店概论教案第一章饭店概述教学目标:通过对本章的学习,要求学生认识旅游饭店是一类特殊的企业,它的存在有其社会理由,了解饭店的产生与发展,了解饭店在我国的兴起、发展现状与趋势,掌握旅游饭店的概念、功能、任务、类型、等级,饭店管理的产生、发展形式,现代饭店集团的优势与经营模式。

教学重点:饭店的定义,饭店的功能,饭店的任务,饭店的类型,饭店的等级,现代饭店集团化经营的优势。

教学难点:饭店的含义,饭店的等级教学时数:4学时主要教学内容:一、饭店的定义:以大厦或其它建筑设施为凭借,为旅游者的旅行提供食、住、行、购、娱或其它服务的企业。

二、饭店的属性:企业,提供服务为主的综合性服务企业三、饭店的作用:(一)社交活动的中心(二)能促进和推动旅游业的整体发展,是旅游创汇创收的重要基地之一.(三)促进了社会消费方式和消费结构的发展变化.(四)创造就业机会.(五)带动相关行业的发展,为当地带来巨大的经济收益.四、饭店的发展历史(一)世界饭店业的发展进程:1、客栈时期2、大饭店时期3、商业饭店时期4、现代饭店时期(二)中国饭店业的发展进程:1、中国古代饭店设施:驿站、迎宾馆、民间客栈2、中国近代饭店业:西式饭店、中西式饭店、中式旅店3、中国现代饭店业:第一阶段(1978-1983)第二阶段(1983-1988)第三阶段(1988-1994)第四阶段(1994至)五、饭店产品及其特点(一)饭店产品的定义:饭店产品是饭店为客人提供的在饭店消费、感受的一种经历.是有形设施和无形服务的综合. (二)饭店产品的特点:生产与消费的同步性综合性和季节性价值不能储存性受人的因素影响大,具有不可捉摸性六、饭店的类型和等级(一)饭店的类型:1、根据饭店特色及宾客特点分类:商务型饭店、度假型饭店、长住型饭店公寓饭店、汽车饭店、BB家庭式饭店2、根据饭店规模划分:大、中、小3、根据饭店的等级划分:豪华、高档、中档、经济档(二)饭店的等级1、星级:一星二星三星四星五星白金五星2、旅游饭店星级划分与评定标准(GB/T14308—2003)代替(GB/14308—1997)七、现代饭店管理的发展趋势(一)饭店连锁经营定义:饭店连锁经营是指在本国或国际间直接或间接地控制两个以上的饭店,以品牌或资产为纽带形成饭店联号,以先进和成熟的经营管理模式和服务技术,进行规模化的联合经营.(二)饭店连锁经营的优势品牌优势经营管理和技术上的优势市场营销优势人力资源开发上的优势资金和财务优势(三)饭店连锁经营的形式拥有形式租赁形式:直接租赁、盈利分享租赁管理合同形式特许经营(著名酒店管理集团)第二章饭店管理基础理论教学目标:通过对本章的学习,要求学生认识旅游饭店管理对饭店的重要作用,了解饭店管理基本理论的发展演变,掌握旅游饭店管理的基本含义、内容、职能,学习饭店管理理论的新潮流在饭店管理中的实际应用。

《酒店管理概论》教案模板

《酒店管理概论》教案模板

湖北工业大学商贸学院管理系教案教师:庄军班级: 08级旅游英语课程:《酒店管理》总课时数: 48 理论课时: 46 实验课时:无复习: 2 考试:无机动:无2010年9月1日引论一、课程的性质、目的与任务《酒店管理》是旅游管理专业(或旅游英语、酒店管理)的专业必修课程,通过该课程的教学,使学生在了解管理学原理基础上,掌握酒店管理的具体内容,以达到酒店管理者所具备的基本素质和要求,同时对我国酒店业现状、存在问题及发展趋势有正确的认识。

本课程介绍了酒店管理的基本原理和架构,阐述了酒店管理的主要概念和方法,能够让参加本课程学习的学生对酒店管理形成比较完整、系统的认识.设置本课程,是为了让学生掌握酒店管理的基本理论和专业知识,以便他们能够运用所学的理论和知识了解酒店管理方面的矛盾,掌握酒店管理方面的规律,提高酒店管理的水平和本领。

二、本课程与相关课程的关系本课程的内容,是在运用管理学的原理研究酒店管理特殊性的基础之上形成的,属于专业基础理论,对其他的酒店管理专业课,如:餐饮管理、前台与客房管理等具有指导意义。

因此,学生在学习其他的酒店管理专业课之前,应该先学习本课程,而了解一些管理学的知识对学好本课程则有一定的帮助。

1、先学课程:管理学;旅游学等.2、后续课程:酒店前厅与客房管理,酒店餐饮管理,酒店财务管理,酒店人力资源管理等。

三、教学手段根据本课程的性质和特点,在采用文字教材的基础上,通过使用PPT课件和教学录像,使课程内容完善和丰富。

同时,组织典型案例研讨,酒店培训游戏。

此外,在条件许可的情况下,聘请武汉酒店星级评定员作专题讲座。

1、讲授:系统地讲授现代酒店管理的基本知识。

2、影像:利用少量的课堂时间,组织学生观看酒店管理方面的影像资料。

3、游戏:利用现代酒店培训中经典的培训游戏活跃课堂。

4、讲座:在条件许可的情况下,聘请武汉酒店经理人作专题讲座。

5、作业:结合课堂所学以及当前酒店的实际情况回答问题.四、参考教材1、何建明,《现代酒店管理经典》,辽宁科学技术出版社,19962、谷惠敏,《世界著名酒店集团管理精要》,辽宁科学技术出版社,20013、江英军,《现代旅游酒店筹建实务》,中国旅游出版社,20034、余炳炎,《现代酒店管理》,上海人民出版社,19995、王大悟,《世纪酒店趋势》, 华夏出版社,19996、蒋丁新,《酒店管理》,高等教育出版社,20027、朱承强,《现代酒店管理》,高等教育出版社,20028、黎洁、肖忠东,《酒店管理概论》,南开大学出版社,2003五、进度安排本课程的课内学时为48学时,各章教学内容和周次安排如下:第一章、酒店管理概述(6课时)第二章、酒店组织管理(6课时)第三章、酒店计划管理与控制(6课时)第四章、酒店战略管理(6课时)第五章、酒店人力资源管理(6课时)第六章、酒店服务质量管理(6课时)第七章、酒店建筑、设备、物质管理(6课时)第八章、酒店信息管理(6课时)第九章、酒店环境管理(6课时)第一章、酒店管理概述【教学目的】1、了解酒店的基本概念;2、了解中外酒店业的发展历史;3、熟悉酒店的类型及酒店产品的特点;4、知晓酒店业的发展趋势;5、认识酒店集团.【教学要求】1、要求学生能够对世界酒店发展的历史时期进行比较分析;2、要求学生能够掌握酒店产品的基本特征;3、要求学生能够了解世界酒店发展的基本趋势;4、要求学生能够对世界及中国的酒店集团有所认识。

酒店收益管理教案模板及范文

酒店收益管理教案模板及范文

课时:2课时教学目标:1. 了解酒店收益管理的概念、重要性及实施方法。

2. 掌握酒店收益管理的关键因素,如市场需求、价格策略、销售渠道等。

3. 学会运用收益管理方法提高酒店收益和经营效率。

教学重点:1. 酒店收益管理的定义和重要性。

2. 酒店收益管理的关键因素。

3. 酒店收益管理的实施方法。

教学难点:1. 酒店收益管理中价格策略的制定。

2. 酒店收益管理中销售渠道和预订管理的优化。

教学准备:1. 教学课件:酒店收益管理相关理论知识、案例分析、图表等。

2. 教学视频:酒店收益管理相关操作演示。

3. 小组讨论话题:酒店收益管理中遇到的问题及解决方案。

教学过程:第一课时一、导入1. 引入话题:同学们,你们知道酒店收益管理吗?今天我们来学习一下酒店收益管理的相关知识。

二、讲解酒店收益管理的概念和重要性1. 酒店收益管理的定义:酒店收益管理是指通过科学的方法和技术,最大化酒店的收益和利润,提高酒店的经营效率和市场竞争力。

2. 酒店收益管理的重要性:提高酒店收益和利润,提高酒店的市场竞争力和客户满意度,实现酒店的可持续发展。

三、讲解酒店收益管理的关键因素1. 市场需求:了解市场需求,制定合理的价格策略。

2. 竞争情况:分析竞争对手,制定差异化竞争策略。

3. 客户需求:了解客户需求,提供个性化服务。

4. 价格策略:制定合理的价格策略,提高酒店收益。

5. 销售渠道:优化销售渠道,提高酒店入住率。

6. 预订管理:优化预订管理,提高酒店入住率。

7. 客户关系管理:建立良好的客户关系,提高客户忠诚度。

四、案例分析1. 选取一个酒店收益管理的成功案例,分析其成功的原因。

第二课时一、复习上节课内容1. 回顾酒店收益管理的概念、重要性及关键因素。

二、讲解酒店收益管理的实施方法1. 市场分析:了解市场需求,制定合理的价格策略。

2. 客户需求分析:了解客户需求,提供个性化服务。

3. 价格策略制定:制定合理的价格策略,提高酒店收益。

餐饮服务与管理教案完整版

餐饮服务与管理教案完整版

GQKJ/C4/0701-3共青科技职业学院授课教案课程名称:第一章餐饮企业概述授课教师:职称(或学历):授课对象:15统招旅游、14海乘班授课时数:2 课题名称: 第一节餐饮业发展概况授课类型:单一课教材名称及版本: 餐饮服务与管理大连理工大学出版社教学目的、要求:了解中、外餐饮业的发展过程及各自的特色。

教学重点、难点:中国餐饮业的发展概况;国外餐饮业的发展概况教学手段、教具:教案教学方法:讲授法、演示法、讨论法教学过程:一、中国餐饮业的发展概况(一) 中国餐饮业的发展过程1、距今50万年前的北京人已开始用火烧熟食物,烹饪由此发端。

大约在六七千年前的河姆渡人已经大面积种植水稻并饲养牲畜,食物的生产改善了人们的物质生活,并为餐饮业的形成奠定了物质基础。

2、商周时期,金属工具、原始瓷器、酿酒作坊和河食盐的出现为餐饮业的形成创造了条件。

当时的人们已经开始掌握刀工与火候技术,烹饪方法有烧、烤、煎等多种。

由于当时尚未产生餐桌椅,人们都是席地而坐,用芦苇或其他植物编成筵铺在地上,用较细的料编成席铺在筵上供人坐,酒食菜肴置于筵席之前。

因此筵席两字虽是坐具的称谓,但含有进行隆重、正规宴饮的意思。

所以将设宴待客或聚会称为“筵席”,这一阶段称为筵席阶段。

筵席阶段宴会活动主要为奴隶主贵族所享用。

3、秦汉时期的农业、手工业、商业有了很大发展,对外交往日益频繁,“丝绸之路”引进了国外食品、饮品及文化,中国餐饮业博采众长,取得了长足的发展。

4、唐宋时期一是表现在食源继续扩大,瓷餐具风行,工艺菜新兴,风味流派显现,烹饪技法也有长进,热菜制作进入成熟期。

二是表现在餐饮形式发生了变化,如唐朝以后的餐饮宴席已从席地而坐发展到坐椅而餐,并且形成主次分明的宴会气氛,“宴会”一词在这一时期被正式使用。

南宋时期,在西湖上还出现了提供餐食的游船,其中最大的游船可同时提供百十人的宴会,这种把宴会与旅游结合在一起的做法一直保留到今天。

三是表现在宴席的规模变化,北宋时的酒店已经可以将三五百人的酒席立即办妥4、明清时期我国餐饮业继续发展,技术更加精湛,菜点更为丰富,以豪华宫廷大宴为标志的中国烹饪达到封建时代的最高水平。

宴席业务的组织与实施[教案]

宴席业务的组织与实施[教案]
任务二 宴席的预订
宴席预订是宴会经营活动中不可缺少的一个重要环节,是宴席生产、服务及销售活动的第一步。
一、宴席预订的方式
(一)电话预订
电话预订是最常见的一种预订方法,具有方便、经济的特性。由于不是面对面地服务,对沟通的技能要求较高,尤其是语言表达的技巧。
(二)面洽预订
面洽是顾客到饭店直接与宴会预订人员商谈宴会预订的一种方法。预订员应主动交换名片,陪同他们参观宴会场所,并对本店宴会特色及有关情况进行详细的介绍,消除顾客的疑虑。
3、双方协商宴席合同的细节,共同敲定
具体的菜单、客人所需要的酒水、点心及其他需另外收费的相关产品与服务;
(1)餐厅、酒店视交易情况可提供的各种优惠措施及无偿赠送的产品与服务;
(2)定金、付款方式及下一步的联络方式;
(3)其他重要的细节。
4、制作详细的宴席预订合同书
宴席预订合同书是一种特殊的经济合同书,其内容应包括客人预订的具体细节、经双方共同协商确定的有关条款及违约所应承担的责任与赔偿金额。
(四)餐厅经理的岗位职责
负责主持餐厅的日常事务,掌控餐饮服务的全部过程和各个环节;指挥、协调餐饮服务人员的日常工作;组织产品宣传及餐饮推销,根据客人的个性化要求提供建议性销售服务;
(五)宴会销售部主人的岗位职责
负责宴席部的销售工作,制定销售计划,承接宴会预订和接待服务任务;搜集整理市场信息,制定切实可行的销售措施,确保宴席任务的完成。
5、制定宴席接待计划
(1)项目名称(宴席主题);
(2)预订者的姓名、地址、单位名称、电话、传真号码;
(3)宴席日期、时间、地点;
(4)菜式、席数;
(5)定金数额、付款方式、酒店宴席销售代表;
(6)费用标准;
(7)宴席餐桌摆设及宴席厅内部装饰;

《餐饮服务与管理》教案

《餐饮服务与管理》教案

《餐饮服务与管理》教案章、节及题目:第一章餐饮概述第一节餐饮业发展概况教学目的:了解国内外餐饮业的发展概况重点及难点:了解国内外餐饮业的发展概况,把握当代人对餐饮的要求教学内容提要:一.中国餐饮业的发展概况1.发展的必然性:“民以食为天”2.发展的过程性:人类餐饮的发展在人类文明发展史上留下了深深的烙印3.不同的经济时代,餐饮业的形态会有很大的差别二.国外餐饮业发展的概况古埃及、古希腊、古罗马、法国、美国等,对世界餐饮业的主要贡献三、当代人对餐饮业的要求更全面1.营养的全面、平衡、注意营养的保健2.卫生方面的高标准、严要求;就餐环境、绿色食品3.餐饮原材料的生猛、鲜活4.餐饮服务的个性化与情感化、人性化的要求复习思考题、作业及参考书目:1.简述中国餐饮业的发展概况2.分析说明当前人们对餐饮的新需求课后小结:通过本章节学习,引导学生们掌握了国内外餐饮业的发展概况以及当前人们对餐饮的新的需求。

章、节及题目:第二节餐厅的分类教学目的:了解餐厅的分类,对餐饮市场的细分,确定目标距离,做好餐饮市场的销售,意义重大。

重点及难点:餐饮市场构成复杂,了解餐厅分类,以便更好确定目标市场,掌握餐厅的服务与经营方式,从而增强竞争力。

餐饮连锁经营——实现社会化生产、规模化经营,树立企业品牌。

教学内容提要:一、按供应时间分类:二、按风味特色分类:1、专门经营某一类菜肴;海鲜、素食、野味等。

2、专业突出某一地方菜系:潮州菜、川菜等。

3、专业突出某一民族或国家风味的餐厅:日本料理三、按服务方式分类:1、餐桌服务式2、自助餐厅3、柜台式服务餐厅4、外带服务式餐厅四、按服务对象分:1、商业型2、企事业单位食堂五、按档次高低六、按经营组织形式分1、独立经营2、依附经营3、连锁经营——实现社会化生产、规模化经营、建立企业品牌复习思考题、作业及参考书目:1、餐饮企业连锁经营利弊分析2、餐厅种类有哪些?课后小结:章、节及题目:餐饮部在饭店中的地位与任务教学目的:作为衡量现代饭店水平高低重要标志的餐饮功能,已成为饭店必不可少的重要组成部分。

《宴会设计与管理》教案项目八宴会组织管理

《宴会设计与管理》教案项目八宴会组织管理

让纪玖麦来来!1 .二部制【教师】利用多媒体展示“中型二部制宴会组织结构图”图片,并进行讲解二部制是指在餐饮部下设宴会部与宴会厨房部,将宴会的销售、预订和服务职能与出品职能区分开来。

其中,宴会部下设外勤销售、内勤协调、酒水饮料和宴会服务等职位,宴会厨房部下设宴会切配、宴会炉灶等职位。

2 .三部制【教师】利用多媒体展示“中型三部制宴会部组织结构”图片,并进行讲解三部制是指在餐饮部下设宴会销售部、宴会服务部、宴会厨房部,将宴会的销售职能、服务职能和出品职能区分开来。

其中,宴会销售部下设外勤销售和内勤协调等职位,宴会服务部下设酒水饮料和宴会服务等职位,宴会厨房部下设宴会切配和宴会炉灶等职位。

相较于二部制,三部制对宴会职能的划分更细致。

(三)大型宴会部大型宴会部常见于经营规模大、宴会厅数量多(3个以上)且具备举办大型宴会能力的酒店。

一般来说,大型宴会部独立于餐饮部,且具备完整的组织体系。

其职能更加多样化,可以开展大型宴会、庆功会、招待会、展览会、文艺晚会等业务。

其内部组织结构较复杂,通常设有4〜5个部门,管理层级有4〜5个层次。

二、设置宴会部的原则(一)按需设置酒店要从宴会经营活动的实际需要出发,根据酒店档次、酒店规模、宴会业务特点、员工素质、设施设备等的实际情况,合理设置宴会部的组织机构。

这样才能使得宴会部分工明确、权责清晰,从而提高酒店的宴会组织和经营能力。

(二)指挥统一宴会部应当采用逐级授权、分级负责的形式,将权力和责任逐级下放,以形成统一、有序的指挥链,保证信息通畅和行动一致。

在宴会部内部,不能出现越级指挥、多头指挥的现象。

各级管理人员应当督导其下属行使职权,使下属充分发挥主观能动性,提高其执行能力,并对下属的行为负责,以保证任务完成。

(三)分工协调宴会部应按照部门和层级来细分宴会工作任务,明确各岗位的工作职权与职责,做到权责统一。

同时,应使各部门之间相互协调,减少不同岗位之间的工作冲突,从而提高工作效率。

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河北建材职业技术学院 教 案

2012 ~~ 2013学年 第 1 学期 教学系 现代服务管理系 教研室 旅游管理 授课教师 侯召军 职 称 讲师 教研室主任签字 张峰

2012年8月 15日 河北建材职业技术学院教案 课程名称 饭店经营管理 授课专业 酒店管理 班级 11酒店管理

课程类型

必修课 职业技能基础课();职业专项技能课(√ )

拓展课 限选课( );任选课( ) 考核方式 考试();考查(√) 课程教学 总学时数 54学时

学时分配 课堂讲授 48 学时; 实训(验)课 0学时;其他0学时

教材名称 《酒店经营与管理》 作者 李翔迅 出版社及 出版时间

对外经济贸易出版社,2009年9月

教材分析 紧密结合当前饭店发展新趋势,注重知识的全面性及实用性,深浅适中,有利于对学生饭店管理知识与能力的培养。

参考书目及资料(含浏览的网站) 作者 出版社 出版时间 《饭店管理概论》 韩军 对外经济贸易出版社 2009年9月 学生创新精神和实践能力培养方法

通过对一些案例的讨论和分析,并进行角色扮演,培养学生解决实际问题的能力。 河北建材职业技术学院教案 授课时间 第1周 第 1 次 授课方式 理论课 课 题 第一章 饭店概论 第一节饭店概述 教 学 目 的 通过本次课程的学习,使学生对饭店有一个初步的认识:了解饭店的基本概念;熟悉饭店的类型、等级及饭店产品的特点;

教学重点 饭店的定义、类型、等级及特点

教学难点 无 教学方法 理论讲授、学生讨论相结合、案例分析 教具 无 教学内容与过程(包括时间分配) 课后分析 第一节 饭店概述 课程导入:世界上最豪华的饭店——阿拉伯的伯瓷酒店(5分钟) 伯瓷是世界上惟一的建筑高度最高的七星级酒店(因为饭店设备实在太过高级,远远超过五星的标准,只好破例称它做七星级),开业于1999年12月,共有高级客房202间,建立在离海岸线280米处的人工岛Jumeirah Beach Resort上。伯瓷糅合了最新的建筑及工程科技,迷人的景致及造型,使它看上去仿佛和天空融为一体。伯瓷的工程花了5年的时间,2年半时间在阿拉伯海填出人造岛,2年半时间用在建筑本身,使用了9000吨钢铁,并把250根基建桩柱打在40米深海下。饭店由英国设计师W.S. Atkins设计,外观如同一张鼓满了风的帆,一共有56层、321米高,是全球最高的饭店,比法国艾菲尔铁塔还高上一截。 提出问题:什么是饭店?(10分钟) 一、饭店的定义(10分钟) 饭店一词源于法语,原指贵族在乡间招待贵宾的别墅。后来,英、美等国也沿用了这一名称来泛指所有商业性的住宿设施。在中文里表示住宿设施的名称有很多,如:“宾馆”、“饭店”、“旅馆”等。由于我国国家旅游局将现代宾馆、饭店等统称为旅游涉外饭店,所以本书就选用了“饭店”,这一规范的名称。 饭店是以建筑设施为凭借,为旅游者提供以住宿为主、以及餐饮等其他服务的资金密集型商业组织。 河北建材职业技术学院教案 案例分析:(15分钟) 现年42岁的邮政大臣野田圣子,曾是日本现内阁中最年轻、也是唯一的女性阁员。然而她的事业的起点却是从喝厕所水开始的。 野田圣子的第一份工作是在日本的帝国饭店当一名白领丽人,在受训期间负责清洁厕所的工作,每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。可是自出生以来,她从来没有做过如此粗重的工作,因此第一天伸手触及马桶的一刻,几乎呕吐,甚至在上班不到一个月便开始讨厌这项工作。有一天,一名与野田圣子一起工作的前辈在抹完马桶后居然伸手盛了满满一杯厕所水,并在她面前一饮而尽,理由是向她证明经他清理过的马桶干净得可以饮用。 此时的野田圣子才发现自己的工作态有问题,根本没资格在社会上肩负起任何责任,于是对自己说:“就算一生要洗厕所,也要做个洗厕所最出色的人。” 结果在训练课的最后一天,当她抹完马桶后,也毅然喝下一杯厕所水,并且这次经历成为她日后做人、处事的精神力量的源泉。 案例评析

“角色”一词在中文中指演员扮演剧中的人物,在英文中(role)还可以做“任务”“作用”来解释。因此角色就是指某一个人物在某一位置上发挥某种作用,完成某项任务的意思。作为饭店员工,无论是高级管理者,还是普通服务员,所扮演的都是服务角色。作为现实生活中的一个社会人,一生中可能会扮演多种角色,但各种角色的转换实现并不是一件容易的事情。无论是谁只要一到酒店上班,就统一成了服务角色。所以国外的饭店有一项不成文的规定,凡是到酒店的新员工,都必须从洗厕所开始干起。只有通过这一关的人,才能端正工作态度,实现角色的转换。野田圣子说:“就算一生要洗厕所,也要做个洗厕所最出色的人”。本案例即介绍了她如何通过这一道关口的。 国内的环境与酒店的涉外环境反差很大,特别是现在很多的青年职工都是独生子女,不少家庭里的“宠儿”,有的甚至是四体不勤,五谷不分。这些员工一到酒店来,很容易产生角色模糊,自觉或不自觉地将家里的角色带到酒店中来,以至一受挫折就无法忍受。酒店的新员工,包括转行到酒店的管理人员,不妨首先从负责清洁厕所的工作干起,只有丢掉面子,端正态度,真正进入酒店服务角色的正常状态,才能担负起工作的重任。 河北建材职业技术学院教案 二、饭店的类型(30分钟) 现代饭店业是由各种不同的饭店所组成的行业,不同的饭店是针对不同的消费者设计的。由于历史的演变,传统的沿袭,地理位置与气候条件的差异,世界各地存在着多种多样的饭店类型。从而对饭店等级的划分也不同。 1、按照饭店的服务对象分类 按照饭店的服务对象分类,可将饭店分为: (l) 商务型饭店。又称暂住型饭店,此类饭店多位于城市的中心地区,接待商务客人、旅游客人以及因各种原因而作短暂逗留的其他客人。这类饭店的客人在饭店平均逗留期较短、流动量较大,饭店的服务及设施配备的适应性较广,在饭店业中所占的比例最大。为方便商务客人开展各种商务活动,饭店往往设有商务中心,为客人提供打字、复印、传真、秘书、翻译等服务,并提供各类会议室供商务洽谈之用。有的饭店还在客房内提供办公用品、传真机、宽带上网设施等。高档饭店还设置“行政楼层,专门为高级行政人员服务,并在行政楼层上配有商务套房和商务中心。 (2)度假型饭店。传统上以接待休闲度假的宾客为主。此类饭店多位于海滨、山区、温泉、海岛、森林等旅游胜地,开设各种娱乐、体育项目,如滑雪、骑马、狩猎、垂钓、划船、潜水、冲浪、高尔夫球、网球等,以吸引游客,因此这些度假地区及其活动的吸引力是一个度假型饭店成功的关键。疗养型饭店亦属此类。度假型饭店因易受淡旺季节的影响而采取较为灵活的经营方式,如实行淡季、旺季价,拉大价格差距。不少度假型饭店增设了会议设施,来吸引各种会议客人。近年来,不少旅游胜地也出现了分时度假型饭店。 (3)长住型饭店。长住型饭店也称为公寓型饭店。此类饭店一般采用公寓式建筑的造型,适合住宿期较长、在当地短期工作或休假的客人或家庭居住。长住型饭店的设施及管理较其他类型的饭店简单,饭店一般只提供住宿服务,并根据客人的需要提供餐饮及其他辅助性服务。饭店与客人之间通过签订租约的形式,确定租赁的法律关系。长住型饭店的建筑布局与公寓相似,客房多采用家庭式布局;以套房为主,配备适合宾客长住的家具和电器设备,通常都有厨房设备供宾客自理饮食。在服务上讲究家庭式氛围,特点是亲切、周到、针对性强,饭店的组织机构、管理和服务较其他类型的饭店简单。 从发展趋势看,长住型饭店一是向豪华型发展。服务设施和服务项目日趋完备,如我国不少大城市中出现的高档饭店式公寓;二是分单元向客人出售产权,成为提供饭店服务的共管式公寓,不少饭店还实行定时分享制,与其他地方的相同类型设施的所有者交换使用。 河北建材职业技术学院教案 2、按照饭店的规模分类 按照饭店的规模分类,可将饭店分为: (1) 大型饭店。主要指拥有 500 间以上标准客房的饭店。一般饭店内的设施和服务项目较齐全,较豪华舒适。因而有很多大型饭店都是豪华型饭店。 (2)中型饭店。主要指拥有 300 一 500 间标准客房的饭店。一般饭店内的设施完备,较优雅舒适,服务项目齐全、价格适中,是多数旅游者愿意接受并喜欢选择的饭店。 (3)小型饭店。主要指拥有 300 间以下标准客房数量的饭店。一般饭店内的设施和服务能基本满足旅游饭店的标准和要求,价格便宜,属于经济型饭店。 3、按照饭店的地理位置分类 按照饭店的地理位置,可将饭店分为: (1)中心城市饭店。一般位于城市中心或商业区等繁华地带,地理位置优越,适宜于发展以商务游客为主的旅游饭店。 (2)风景区饭店。一般位于旅游风景区、海滨、湖滨、森林等地,环境优美,空气质量较高适宜于发展以度假游客为主的旅游饭店。 (3)汽车饭店。一般位于公路沿线,为适应汽车旅游需要而设置的各种经济、方便的饭店,适宜于发展以汽车旅游为主的旅游饭店。 (4)机场饭店。一般位于机场附近,为乘坐飞机的旅客提供住宿、餐饮及其他所需服务的旅游饭店,以便利、安全为主。 (5)郊区饭店。一般位于城市郊区或交通便利之地,包括建在市郊的车站、码头等地,适宜于发展以汽车旅游方式为主及经济型游客为主的旅游饭店。 4、按照饭店的经营方式分类 按照饭店的经营方式,可将饭店分为: (1)集团经营饭店。一般是由旅游饭店集团以各种不同方式经营的饭店。此种经营方式可使集团公司在统一品牌下打开市场、树立形象、统一管理;但也由于这种统一管理的束缚,使得旗下各家饭店在其控制下难以突出自己的特色。 (2)独立经营饭店。一般是由投资者独立经营的单个饭店。在目前饭店业界,绝大多数中小型饭店都属于独立经营饭店。 (3)联合经营饭店。一般是由多家单个饭店联合而成的饭店企业,借联合的力量来对抗集团经营饭店的竞争。此种经营方式在保持各饭店独立产权、自主经营基础上,实行联合统一的对外经营方式,如建立统一的订房协议系统、统一对外的质量标准、统一的公众标志等,并可开展联合对外的促销、宣传和内部互送客源等,形成规模经济。

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