施工项目管理系统解决方案
工程项目管理存在问题和解决方法

工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理,随着建筑业的改革发展,项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要,如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法,欢迎参考!工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大程度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大至小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训,以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底,可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度,做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度,原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应不上、设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
建筑工程行业erp解决方案

建筑工程行业erp解决方案一、ERP解决方案在建筑工程行业的应用1. 项目管理建筑工程企业通常同时进行多个项目,每个项目都有独特的要求和进度安排。
ERP解决方案可以帮助企业全面管理项目进度,包括任务分配、进度跟踪、资源调配等功能,确保项目能够按时按质完成。
2. 成本核算成本控制是建筑工程企业管理的重要一环。
ERP解决方案可以帮助企业实现成本核算的自动化和标准化管理,包括材料采购、人工成本、设备使用成本等方面的费用核算和控制。
3. 供应链管理建筑工程项目通常需要大量的原材料和设备,以及各种服务和协作工作。
ERP解决方案可以帮助企业建立完善的供应链管理体系,包括供应商管理、采购管理、物流管理等功能,确保项目所需的各种资源能够及时到位。
4. 质量管理建筑工程的质量安全是企业的生命线。
ERP解决方案可以帮助企业建立质量管理体系,包括质量检验、质量追溯、质量记录管理等功能,确保项目施工过程中的质量安全。
5. 资源管理建筑工程需要大量的人力、物力和财力资源,ERP解决方案可以帮助企业实现资源的有效管理和调配,包括人力资源管理、设备管理、资金管理等方面的功能。
6. 风险管理建筑工程项目存在着许多风险,如财务风险、安全风险、合规风险等。
ERP解决方案可以帮助企业建立风险管理体系,包括风险识别、评估、控制和应对等功能,确保项目不受各种风险的影响。
7. 数据分析和决策支持ERP解决方案可以帮助企业实现数据的集中管理和分析,提供全面的报表和分析功能,为企业的管理者提供科学决策的支持。
8. 法律合规建筑工程行业需要履行各种法律法规要求,ERP解决方案可以帮助企业管理好合规事务,包括合同管理、证照管理、法律风险防控等功能。
二、如何选择适合建筑工程行业的ERP解决方案1. 理解行业特点建筑工程行业是一个特殊的行业,具有很强的项目性质和周期性特征。
选择适合该行业的ERP解决方案需要充分理解行业的特点,并考虑到项目管理、供应链管理、质量管理等方面的需求。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx

施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一:施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中,为了保证施工工程的质量和进度,保障人员安全,降低项目风险,特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中,我们担任施工总承包方,负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求,完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位,详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作,包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划,明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划,明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划,确保施工过程中的安全措施得到落实,并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明,确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划,明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改,并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训,提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查,及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案,明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件:1. 项目总承包合同;2. 施工进度计划表;3. 质量控制计划;4. 安全管理计划;5. 安全检查记录表;6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1:解释1;2. 法律名词2:解释2;3. 法律名词3:解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二:施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调,保障人员安全,降低项目风险,以便顺利完成项目。
工程项目管理(PRP)系统实施方案V1.0

工程项目管理(PRP)项目实施方案目录1.文档介绍 (4)1.1文档目的 (4)1.2文档范围 (4)1.3读者对象 (4)1.4参考文献 (5)2.项目综述 (5)2.1项目背景 (5)2.2建设目标 (5)2.3建设原则 (5)3.实施范围及原则 (6)3.1组织范围 (6)3.2建设内容 (6)3.3实施原则 (8)4.组织分工 (9)5.实施计划 (10)5.1进度计划 (10)5.2硬件资源计划 (12)5.3软件资源计划 (13)6.项目管理 (13)6.1变更管理 (13)6.1.1变更相关规范 (13)6.1.2变更管理流程 (14)6.2进度管理 (15)6.3质量管理 (15)6.3.1质量管理标准 (15)6.3.2质量评定计划 (15)6.4风险管理 (15)6.5沟通管理 (17)7.培训方案 (19)7.1培训目的 (19)7.2培训内容 (19)8.技术支持及运维服务策略 (19)8.1.1技术后援支持 (19)8.1.2技术后援支持方式 (21)8.1.3保修及系统维护服务 (21)1.文档介绍1.1文档目的本实施方案编制的目的是为接下来的PRP系统的实施培训工作提供指导性的文件,以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性。
1.2文档范围本文档适用于水电施工企业工程项目管理(PRP)项目实施。
1.3读者对象甲乙双方项目负责人、项目经理;乙方项目组实施人员、测试人员应重点阅读本文档各部分,其他人员可选择性阅读本文档。
1.4参考文献《施工企业项目管理信息化(PRP)建设实施方案》2.项目综述2.1项目背景为全面贯彻落实中国电建集团2015年工作会议精神,进一步明确以信息化手段,全面提升工程项目的策划能力、管理能力和履约能力,确保2016年9月底前所有施工企业基本建成项目管理信息系统,提高盈利能力。
甲方需要以合同为载体,查看合同的进度、产值、成本、质量等执行情况,确保项目的履约能力,需要对分包商进行有效管控,解决分包超付等问题。
epc项目管理中存在的问题及解决措施

epc项目管理中存在的问题及解决措施在EPC(工程采购施工)项目管理中存在一些常见的问题和挑战。
以下是这些问题的概述以及可能的解决方案。
1.沟通缺乏:在EPC项目中,项目团队通常由来自不同专业背景的人员组成,如工程师、采购人员和施工人员。
这些人员往往有不同的专业术语和沟通风格,可能导致沟通障碍。
解决方案:建立一个有效的沟通体系,包括定期的会议、每日的进展汇报和项目共享平台等。
确保项目中的每个团队成员都能清楚地理解并遵守共同确定的沟通渠道和准则。
2.范围管理问题:EPC项目往往涉及大量的工作范围,而受限的时间和资源可能导致范围管理的挑战。
变更请求可能频繁出现,而无法妥善管理这些变更可能导致项目延误或超支。
解决方案:建立一个强大的变更管理过程,包括确保变更请求经过适当的评审和批准,以及评估变更对项目的影响。
在制定项目计划和预算时充分考虑可能的变更,并与客户达成共识。
3.供应链管理问题:EPC项目通常涉及大量的采购和供应链活动,包括供应商选择、合同管理和物流协调等。
在供应链管理中存在的问题可能导致项目的延迟和成本的超支。
解决方案:建立一个有效的供应链管理系统,包括选择可靠的供应商,并与其建立稳定的合作关系。
确保采购和物流活动按计划进行,并及时处理供应链中的问题。
4.资源分配问题:EPC项目通常需要涉及多个专业领域和多个团队,而合理的资源分配是确保项目成功的关键。
但是,资源的不合理分配可能导致一些团队没有得到足够的支持,从而影响项目进展。
解决方案:在项目计划中充分考虑资源需求,并在项目开始前进行资源分配。
确保资源的平衡分配,以满足各个专业领域和团队的需求。
定期进行资源评估,以确保资源分配的有效性。
5.风险管理问题:EPC项目涉及多个领域和环节,可能面临各种不确定性和风险。
如果风险没有得到适当管理,可能会导致项目的失败或延误。
解决方案:建立一个综合的风险管理计划,包括识别、评估、应对和监控风险。
确保项目团队在项目计划中考虑到可能的风险,并制定相应的风险应对策略。
智慧工地管理平台系统建设方案

平台系统具备实时监控 、预警功能,有效保障 了工地的安全与生产。
经验教训分享
跨部门协作重要性
项目过程中,跨部门之间的紧密协作对于项目的推进至关重要。
数据安全保障措施
在智慧工地管理平台系统建设过程中,要重视数据安全保障措施, 确保数据的保密性、完整性和可用性。
用户培训与推广
在项目完成后,要注重用户培训与推广工作,提高用户对平台系统 的使用熟练度和认可度。
缺乏对工地全面、实时的 监控手段,难以及时发现 问题和隐患。
协同办公困难
工地涉及多个部门和单位 ,协同办公和信息共享存 在困难。
智慧工地管理系统功能需求
实时监控
对工地现场进行全面、实时的 监控,包括人员、设备、环境
等方面。
数据采集与分析
自动采集工地现场数据,并进 行处理和分析,生成报表和预 警信息。
计划安排
根据项目进度和实际需求,制定详细的测试计划和时间表,确保 测试工作按时完成。
测试结果反馈及改进措施
测试结果反馈
及时向项目团队反馈测试结果,包括缺陷数量、分布情况、严重 程度等信息。
改进措施
针对测试结果中发现的问题,制定相应的改进措施,如优化系统性 能、修复缺陷等。
迭代开发
根据测试结果和用户反馈,进行系统的迭代开发和优化,提高系统 质量和用户满意度。
06
部署实施与培训推广
部署环境准备及资源调配
硬件设备
根据智慧工地管理平台的实际需求,准备相应的服务器、存储设备、网络设备等硬件设备 ,并确保其性能和稳定性满足要求。
软件环境
搭建适合智慧工地管理平台运行的软件环境,包括操作系统、数据库、中间件等,并进行 相应的配置和优化。
建筑行业数字化设计和施工管理系统方案

建筑行业数字化设计和施工管理系统方案第一章数字化设计概述 (2)1.1 数字化设计的发展趋势 (2)1.1.1 设计效率的提升 (2)1.1.2 跨专业协同设计 (3)1.1.3 绿色建筑设计 (3)1.1.4 个性化设计 (3)1.2 数字化设计的关键技术 (3)1.2.1 计算机辅助设计(CAD) (3)1.2.2 建筑信息模型(BIM) (3)1.2.3 计算机模拟分析 (3)1.2.4 人工智能与大数据 (3)1.2.5 虚拟现实与增强现实 (3)第二章 BIM技术应用 (3)2.1 BIM技术的基本概念 (4)2.2 BIM技术在设计中的应用 (4)2.2.1 设计信息整合 (4)2.2.2 设计方案优化 (4)2.2.3 设计协同 (4)2.3 BIM技术在施工中的应用 (4)2.3.1 施工模拟 (4)2.3.2 施工管理 (4)2.3.3 施工质量控制 (4)2.3.4 施工安全监控 (5)2.3.5 施工资料管理 (5)第三章数字化施工管理 (5)3.1 施工管理的信息化需求 (5)3.2 数字化施工管理系统的构建 (5)3.3 数字化施工管理系统的应用 (6)第四章项目管理与协作 (6)4.1 项目管理的信息化需求 (6)4.2 项目管理与协作系统的设计 (7)4.3 项目管理与协作系统的实施 (7)第五章建筑材料数字化管理 (8)5.1 建筑材料数字化管理的意义 (8)5.2 建筑材料数字化管理系统的构建 (8)5.3 建筑材料数字化管理的应用 (9)第六章工程成本与预算管理 (9)6.1 工程成本与预算管理的挑战 (9)6.2 工程成本与预算管理系统的设计 (10)6.3 工程成本与预算管理的实施 (10)第七章质量与安全管理 (10)7.1 质量与安全管理的要求 (10)7.1.1 概述 (11)7.1.2 质量要求 (11)7.1.3 安全要求 (11)7.2 质量与安全管理系统的设计 (11)7.2.1 质量管理系统设计 (11)7.2.2 安全管理系统设计 (11)7.3 质量与安全管理的应用 (12)7.3.1 质量管理应用 (12)7.3.2 安全管理应用 (12)第八章环境与能源管理 (12)8.1 环境与能源管理的重要性 (12)8.2 环境与能源管理系统的构建 (12)8.3 环境与能源管理的实施 (13)第九章智能化施工设备 (13)9.1 智能化施工设备的发展 (13)9.2 智能化施工设备的管理与应用 (14)9.3 智能化施工设备的未来趋势 (14)第十章数字化设计与施工管理系统实施与评估 (15)10.1 实施策略与步骤 (15)10.1.1 制定实施策略 (15)10.1.2 实施步骤 (15)10.2 实施效果评估 (15)10.2.1 评估指标 (15)10.2.2 评估方法 (16)10.3 持续优化与改进 (16)10.3.1 优化策略 (16)10.3.2 改进措施 (16)第一章数字化设计概述1.1 数字化设计的发展趋势信息技术的飞速发展,数字化设计已经成为建筑行业发展的必然趋势。
智慧工地整体解决方案

智慧工地整体解决方案一、项目背景随着城市化进程的加快,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而,传统的施工现场管理方式已经无法满足现代工程的需求,效率低下、安全风险大、资源浪费等问题日益突出。
为此,我们提出了智慧工地整体解决方案,旨在通过科技手段,实现施工现场的智能化管理。
二、解决方案概述1.智能监控系统在施工现场安装高清摄像头,结合识别技术,实时监控施工现场的安全状况。
通过人脸识别系统,自动记录工人出勤情况,确保施工安全。
2.物联网技术利用物联网技术,将施工现场的各种设备、材料、人员等信息进行实时采集和传输,实现数据共享和智能化管理。
3.BIM技术运用BIM技术,对工程项目进行三维建模,实现设计、施工、运维的全方位管理。
通过虚拟现实技术,让工人身临其境地了解工程进度和质量要求。
4.大数据分析通过收集施工现场的大量数据,运用大数据分析技术,为项目管理提供决策支持,实现资源的优化配置。
三、具体实施方案1.智能监控系统(1)在施工现场安装高清摄像头,实现全方位无死角监控。
(2)结合识别技术,自动识别安全隐患和不规范操作,及时发出警报。
(3)通过人脸识别系统,自动记录工人出勤情况,提高管理效率。
2.物联网技术(1)为施工现场的各种设备、材料、人员配备传感器,实时采集数据。
(2)搭建物联网平台,实现数据的实时传输和共享。
(3)通过物联网技术,实现设备远程监控和故障预警。
3.BIM技术(1)运用BIM技术,对工程项目进行三维建模。
(2)通过虚拟现实技术,让工人身临其境地了解工程进度和质量要求。
(3)利用BIM技术,实现施工过程中的资源优化配置。
4.大数据分析(1)收集施工现场的各种数据,如材料消耗、工程进度、人员配置等。
(2)运用大数据分析技术,为项目管理提供决策支持。
(3)通过数据分析,实现资源的优化配置,提高施工效率。
四、预期效果1.提高施工效率:通过智能化管理,减少人力资源的浪费,提高施工效率。
2.降低安全风险:实时监控施工现场,及时发现和消除安全隐患。
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建设施工项目管理系统解决方案正文目录1背景 (4)2业务需求分析 (4)2。
1业务主要流程 (4)2。
1.1项目调研 (4)2。
1.2投标管理 (5)2。
1。
3工程预、结算管理 (5)2.1。
4施工前期管理 (5)2。
1.5人力资源需求 (6)2。
1.6工器具、施工机械需求 (7)2.1。
7异地施工包干费用 (7)2。
1.8工期管理 (7)2.1.9安全管理 (8)2.1。
10分包管理 (8)2。
1.11工程竣工验收管理 (8)3系统建设目标 (9)3.1建设目标 (9)3。
2系统设计业务要点 (10)3.3系统设计技术要点 (10)4技术实现路线 (11)4。
1基于SOA的一体化基础平台(PECPM—Plat) (11)4。
1.1 PECPM—Plat主要功能: (11)4。
1。
1。
1功能列表 (12)4.1。
1。
2PECPM—Plat核心功能描述134.2数据转换平台PSIB (14)4.2。
1 PSIB系统框架 (14)4.2。
2 PECPM—Plat网络数据备份技术 (14)4.3实现无线移动式的项目管理 (14)4.3。
1移动办公场景 (15)4.3.2实现手段1:集成企业OA系统和互联网 (15)4.3.3实现手段2:以GPRS为通讯手段实现手机办公 (15)4。
3。
3.1手机办公的技术实现 (15)4.4业务流程引擎 (15)4。
4。
1业务流程分类 (16)4.4.2流程引擎驱动业务 (16)4.5建立企业知识积累机制,提升项目管理素质 (16)5系统安全性设计 (16)5。
1安全可靠性整体构架 (17)5.2 网络安全措施 (18)5.3 应用系统安全措施 (18)5.3.1基于角色的权限管理 (18)5。
3。
2密码系统 (18)5。
3。
3数据库的访问控制 (18)5.3。
4审核 (18)5。
3。
5完善的日志管理系统 (19)5.3。
6系统备份与恢复 (19)6系统总体结构 (19)6.1 总体业务模型 (20)6.2 总体软件架构 (20)6。
3 应用功能架构 (20)1、设备检修管理系统功能简述 (20)7应用功能设计 (20)7。
1基本业务模块功能描述 (20)7.1.1项目调研 (20)7.1。
2投标管理 (21)7.1.3工程预、结算管理 (21)7。
1.4合同管理 (21)7。
1。
5施工前期管理 (21)7。
1.6工期管理 (22)7.1。
7安全管理 (22)7.1.8质量管理 (23)7.1.9分包管理 (23)7。
1。
10工程竣工验收管理237.1.11领导综合查询及分析决策 (24)7。
1.11。
1综合查询分析 (24)7。
1.11。
2综合查询及分析功能界面示意 (24)7。
1.12人力资源库模块 (25)7.1。
13工器具资源库模块 (25)7.2拓展应用功能 (25)7.2.1财务及ERP集成 (25)7.2.2移动办公环境集成 (26)7。
2.3实现Google地图式的项目进展沙盘展示 (26)8项目实施 (26)8.1项目阶段划分 (26)8。
2总体开发实施流程 (28)9结语 (28)1背景施工行业的工程建设项目的管理和控制是一项复杂、繁琐且强度很大的工作,工程建设的复杂性和特殊性(如周期长、投资大、参建单位多、接口管理复杂)决定了管理与控制是一项系统工程,并且贯穿工程建设的全过程.要完成此项工作,建设单位和管理部门必须对建设中产生的大量工程数据进行科学的、快速的、准确的处理、统计、分析和评价,以便了解工程进展情况,控制工程进度、质量和投资,辅助领导管理决策。
而传统的信息管理、数据处理、信息查询方式和手段已无法适应现代化大(中)型工程项目建设的节奏和步伐,各级管理人员越来越充分认识到采用计算机辅助项目管理这种新型模式提高施工工程建设项目管理水平的重要性和必要性。
施工工程公司是项目型企业,因此项目管理是工程公司必须重视的管理内容,项目管理能力提高了,工程公司的经营水平自然就上去了。
应用计算机辅助项目管理的模式在国外早已为项目管理者采用,而国内施工行业由于缺乏基建MIS应用软件,以前的大(中)型工程项目(如火电建设、电网建设)业务处理主要依靠手工完成,光靠人工管理已很难满足工程进度、质量、安全生产等创精品工程的要求。
总的说来,原有的手工工程项目管理存在以下几点不足:(1)工程数量多。
工程预算,成本核算、工程决算的数据统计工作量大,工程进度难以控制;(2)工程管理业务流程缺乏标准化的流程控制;(3)历史数据难保存,数据统计、分析、决策支持的难度大。
建设施工公司在实现对每个项目的标准化管理之后,必然想要再上台阶,追求多项目并行管理或者说企业级的多项目集约经营管理,即让企业的设计、生产、职能管理和其他资源围绕多项目进行优化组合,实现理想的企业多项目集约经营.要达到这一目标,必须建立一个多项目、沟通及时、统计分析精准、决策响应快速的工程项目管理系统。
2业务需求分析施工建设施工企业的主要生产经营内容涉及工程招投标、项目规划、进度、材料、设备、采购、合同、人工等施工综合管理。
从纵向来看,业务贯穿招投标、分包、采购、施工、竣工全过程;从横向来看,涉及公司和项目部的各个岗位,具有鲜明浓厚的行业特色. 下面对施工建设工程项目管理工作的主要内容进行简要阐述。
2.1业务主要流程2.1.1项目调研1)项目调研审批流程2)项目调研表⏹工程名称⏹项目类型⏹承包方式⏹建设单位⏹施工费预估⏹工程概况✓计划施工时间✓施工地点✓施工内容简介⏹会签意见✓检修管理部经理✓安生部经理✓经营策划部经理✓分管生产副总✓分管经理副总✓公司总经理2.1.2投标管理1)投标管理审批流程注:两副总分别审批后,并入总经理审核2.1.3工程预、结算管理1)投标管理审批流程注:预算人员可加签选择项目经理节点2.1.4施工前期管理1)施工组织设计a)施工组织设计流程①施工方案⏹工程概况说明工程名称、施工的主要任务、计划工期、工程施工特点.⏹编制施工方案的依据,列出编制施工方案的依据⏹施工准备,列出施工准备的重点内容✓施工技术准备✓施工物资准备✓施工人力准备⏹施工实施✓介绍项目实施时各个阶段的作业方法和流程✓对特殊、重要的工序列出流程图,并进行简要说明。
②组织措施⏹设立该项目的组织机构⏹明确各岗位人员的素质要求、分工及职责.⏹主要施工人员的联系方式。
③安全措施⏹安全生产组织✓成立安全生产(施工) 领导小组。
✓明确各岗位人员的安全职责.⏹安全措施✓提出有针对性的安全措施。
注:引用行业、公司相关安全制度时,必须列出制度的名称。
④技术措施⏹交待各重要工序应采取的技术措施。
一些工序的允许误差范围、技术参数等技术指标。
✓安装操作的技术标准和工艺要求.✓有关专业技术上的注意事项。
✓重要的甩线号头、记录.注:在引用行业标准和规范时,必须列出标准和规范的名称。
⑤质量保证措施⏹质量保证小组成立项目的质量保证体系小组,明确各岗位人员的职责。
⏹质量方针和质量目标针对项目的特点建立符合实际的质量方针和质量目标⏹质量保证措施提出有针对性的质量保证措施。
⑥施工进度计划绘制体现施工的进度计划网络图或横道图或其他计划进度的图表。
⑦机械设备计划⏹列出施工各阶段需要的机械设备和检测设备计划⏹计划应体现该项目什么阶段需要什么设备(规格型号),数量是多少.⑧现场文明施工措施列出与现场文明施工有关的措施2)材料管理链接材料需求表,实现采购人员增加工程材料实际价格及数量等动态信息的功能。
2.1.5人力资源需求a)人力资源需求处理流程b)人力资源需求计划表⏹项目部名称⏹项目经理⏹工程名称⏹计划开、竣工时间⏹各专业的申请配置的人员数量及计划工作时间⏹各级审核✓检修管理部经理✓人力资源部经理✓分管生产副总经理注:建立人力资源库,人员实际配置从人力资源库调用。
人员配置一栏由生产调度进行安排填写,应具体到人员名单。
2.1.6工器具、施工机械需求a)工器具、施工机械需求审核流程2.1.7异地施工包干费用a)异地包干费用审核流程b)异地工程施工费用包干审批表⏹工程名称⏹合同工期⏹施工所在地⏹合同金额⏹申请包干金额总计(元)⏹核定金额总计(元)⏹各费用的金额,费用名称、涉及人数、施工天数⏹各级审核✓安生或检修部(待定)✓计划兼工程管理✓项目经理✓分管经营副总经理✓经营策划部经理✓公司总经理2.1.8工期管理系统的进度计划是项目计划的重要组成部分,资源计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的,因此项目计划编制是项目进度计划中的一项重要工作,也是项目计划的主要内容.a)每日动态及工程进度⏹登记进入每一节点的时间及工作量完成情况✓项目名称✓项目经理✓工作地点✓工作量✓现场负责b)工作周报、月报⏹统计每个项目在期间的进度完成情况✓项目名称✓项目经理✓该项目该期间进度完成量✓该项目变更情况✓该项目存在问题2.1.9安全管理项目部安全员、技术员编制安全管理周报、月报。
月报包含如下内容:⏹本月安全生产指标统计⏹两票及两措执行情况统计⏹本月安全生产工作小结⏹下月安全工作重点3)质量管理施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程.包括⏹质量规范⏹质量目标⏹质检评定⏹质量事务2.1.10分包管理a)分包申请流程b)施工项目分包审批表⏹工程名称⏹工程地点⏹计划开、竣工时间⏹分包内容⏹分包理由及费用预估⏹各部门审核意见✓检修管理部✓安生部经理意见✓计划兼工程管理✓分管生产副总经理✓分管经营副总经理c)分包队伍选择⏹分包预算文件⏹组织招标、议标或直接委托选择分包队伍d)分包项目竣工验收及结算分包项目竣工验收流程2.1.11工程竣工验收管理施工项目管理活动可以有多种划分方式,,按项目管理职能划分,,施工项目管理活动可分为成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、机械管理、人力资源管理等内容,.按其执行者来划分,,项目管理活动可分为企业层管理活动和项目层管理活动两种.实际管理过程中, 每项管理活动均要包括PDCA中的Plan (计划) 、Do (实施) 、Check (检查)、Act(处理)4个环节。
3系统建设目标3.1建设目标施工建设施工项目管理系统建设的宗旨是将项目调研、工程接单到工程计划、工程施工进度管理、工程决算到收款核算的各个步骤综合管理起来,使得工程管理严格有序地进行。
通过“基础平台+专业管理+门户”的设计模式,实现“项目管理+协同工作+集约经营+知识管理”的作用.本系统的总体目标是“以先进成熟的计算机技术为主要手段,以先进的工程施工管理思想为理论指导,建立一套高效实用的工程项目管理信息系统,从而提高工程项目管理的管理水平,完善对工程项目进行经济成本的核算和进度控制”。
对上述总体目标再分解为下列子目标:1)规范管理工作建立一套能满足工程建设项目管理目标的工程管理业务规范;一个集中和统一并可供不同专业和部门共享的工程和生产管理基础数据库;确定标准化信息处理过程,统一数据和报表标准格式.本系统将工程项目管理工作规范化,最大限度地降低因人为因素而造成的失误.2)理顺各方关系促进管理工作规范化、标准化,理顺管理层内部及与设计、监理、施工单位彼此之间关系,实现项目各参建单位信息高度共享和信息流程(实物流、资料流、业务流)管理和控制,大大减小项目管理过程中的中间环节,进一步加强对进度、质量、成本等有效的控制,使得管理人员工作效率提高,决策周期缩短,并可降低风险.3)加强工程项目成本核算和控制全面地跟踪和控制工程费用使用,加强成本核算,使资金周转加快,能保证工程材料、设备供应及时,保持工程施工高效性的同时降低成本,避免浪费,现场服务更加快捷。