停车场运营管理方案(精选6篇)
停车场合作运营管理方案(汇编9篇)

停车场合作运营管理方案 停车场合作运营管理方案(汇编9篇) 为了确保工作或事情能高效地开展,时常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编精心整理的停车场合作运营管理方案,希望对大家有所帮助。 停车场合作运营管理方案1 停车管理是物业管理工作中的一项重要工作,因存在车辆收费难、车辆管理难、服务工作难、停车工作难、停车纠纷多等诸多问题,已成为困扰物业管理公司的重要难题。根据停车场现状和未来停车发展需求,引进专业停车管理公司(专业外包)是必然趋势,通过合理规划运营,实现车辆停放有序、专业管理到位、责任划分清晰,最大程度地满足广大车主的需求,提升物业管理公司的服务形象和水平,利用租赁经营场地资金实现企业脱困减负或再投入经营发展,进而最终实现物业增值、保值的目的。 若有幸能与贵方进行合作,我公司将结合阳光嘉苑小区停车实际情况,合理的调整解决停车位利用率,运用专业的运营管理手段,提供给车主最安全、最便捷、最贴心的泊车服务,并保证贵方在经济利益与社会效益方面的双重效益。 为了加深贵方对我方管理过程的了解,我公司现向贵方提交下列停车场管理方案,并愿就有关方面的问题进一步与贵方商椎,为最终达成合作奠定基矗 为协助河南文博物业管理有限公司做好阳光嘉苑小区停车管理工作,全面接受停车场地经营管理的委托,满足客人的停车需求,做到停车有位、停车有序、停车安全、创造良好的交通环境,方便小区业主生活,特制定以下管理方案。 一、停车场地位规模及规划 停车场地处国基路99号阳光嘉苑住宅小区,我公司对停车场地进行了现场勘测、分析调研,根据本小区建筑的品质和居民经济层次、车场规模及效益,利用车场现有资源,科学规划建设,配置相应的停车场管理设施设备,力争打造精品停车场地,并实现三赢(物业公司、业主或使用人、我公司)之目的。 1、阳光嘉苑小区实划有效车位约481个,流动车位350个,属于居民服务区。 2、根据甲方以往的运作模式要求,阳光嘉苑小区地面停车场地位为长租和零收两种管理模式。 3、运用科技手段加强管理力度,车场内配置视频监控设备、门禁系统、挡车器等交通设施设备,各种标识、标线、指示灯箱配备齐全。 4、预留消防通道,通道内不规划车位。 二、停车场泊车管理 机动车泊车管理模式:车辆进入停车场泊车,如果是临时停靠车辆先由进口门岗发放停车计时卡,固定停车位可自行刷卡进入,巡视引导员提示、引导车辆安全出入车位,车辆驶离时到出口门岗处交还计时卡或刷卡,临时停车按卡上计录时间收取停车费,同时付给停车场专用发票。 1、根据本车辆停车的性质划分区域,分出专用固定停车位区和临时停车区,以便于管理。 2、停车专用车位区的固定车辆,配发本车辆的专用车证。一车一证一位,车辆不准随意停放。 3、停车证是为方便业主停车而采取的以年交停车费方式的凭证,在有效期内持证出入车场免收停车费。临时车辆按计时卡记录时间交纳停车费(按照郑州市物价局文件收取)。 4、固定车辆进场时,要凭本车场停车证领劝停车卡”进入专用区域泊车,出场时交还“出入证”。了解车辆动态避免车辆的丢失。 5、所有进场车辆在入口处要进行外观检查,对有外伤的车辆要记录在册,车辆出入均有高清摄像监控摄录,并提示司机确认。分清责任避免不必要的纠纷。 6、车辆泊车入位,管理员提示司机锁好车门、拉紧制动手刹、保险器、车内不放贵重物品。车辆出现如沿途遗散、车体漏油、报警器长鸣等现象的,谢绝车辆入位。以确保安全、清洁、静谧的停车环境。 7、随时保证停车场出、入口处及各通道的通畅,避免由车辆滞留而延误导致不良后果。对突发事件的应对我们会严格按照紧急事件应急预案处理,及时消除影响和妨碍。不给业主的出行和甲方的管理带来不便。 8、停车场周边的禁停区禁止摆摊、随意停车。高峰期出现车位需求矛盾时,启用预留等待区域,组织引导车辆等候顺序出入常必要时可调派协管员参与疏导管理。 9、停车场内要做到车位资源合理调配,积极引导车辆停放,保证车辆按区域停放入位,做到无位不停,秩序井然。 10、按郑州市物价局规定合理收取停车费。正在执行公务的警车、救护车、军车可免收停车费。 11、节日、假日、以及重大公益活动日,可以应物业的要求,经双方沟通协调,制定适时的组织停车方案,合理调整安排,协助物业做好临时性工作,保证顾客满意停车。 12、停车场遇突发事件及特殊情况,可通报物业方,请求援助。其应对措施和服务程序,要严格按照《作业指导书》要求办理。 13、驾驶员驾车进入停车场,必须服从管理人员的指挥,对于无理取闹、不听劝阻的可采取必要措施,如:限制车辆移动。情节严重的要通报交管部门或公安机关。 14、停车场内按要求配备安全防火器材,确保器材安全有效,各种电源、电器随时检查,设施设备及时保养维护。出现隐患随时排除。 15、严格执行公司内部稽查制度,真诚接受社会监督,虚心听取阳光嘉苑物业管理处提出的合理要求及建议,努力完善自己。 16、停车场向保险公司投保停车场责任险。凡在本车场内发生的,由于我方管理原因,导致机动车被刮、盗等第三方责任事件发生,造成的经济损失(不包括车内物品),可依保险条款向保险公司索赔,解除车主的后顾之忧,规避物业管理责任风险,不给物业管理企业带来负面影响。 17、由于乙方接管后属于封闭式管理,乙方有义务对非机动车进行管理,并对园区内业主装修、搬家等物品的进出进行必要的查验。乙方根据甲方要求对园区内业主实行非机动车出入卡管理,出入物品放行条管理。 如因乙方管理责任造成非机动车丢失或大件物品电器从门口未经物管处放行造成损失的由乙方负责。 三、我方对该停车场提出以下建议: 1、按照物业与业主签订的服务合同整合停车资源,充分利用停车场现有条件维护物业方的利益,为物业方解决实际困难。 2、为有效的管理好阳光嘉苑停车场管理秩序,更好的为车主服务,提升车场的品牌效益,降低物业方管理成本,提高双方的经营效益,我们建议将该停车场固定车位及临收车位分区管理,充分提升停车场的使用率,降低人员成本和物耗,确保物业方和我方达到双方共赢的目的。 3、阳光嘉苑现有车位481个,我方建议甲方将固定车位每月服务费按( 40 )元收取,具体定价根据郑州市物价局新颁布的收费文件执行。 4、地面按甲方归划为临时车辆的管理区域,由于上述相关费用出现,我方建议: ①临时车位,每小时按单车位5元计算,停放时间不足20分钟免收停车费。 ②我方负责该停车场地与政府相关部门的协调事宜及备案,年审手续。 四、停车场岗位人员定编: 1、根据阳光嘉苑小区停车场的实际情况及特点,设置车场入口岗、出口岗、引导停车管理员岗位及车场主管等岗位。实行17人3 班制,经理1人,车场主管2人,共计用工20人。选派业务能力强、经验丰富的管理人员进驻车场参与管理,解决前期难题难点。 人员岗位分布: 门岗:每班两人三班倒6人,园区巡逻每班两人三班倒6人,其余5人停泊车服务,白班3人夜班2人,主要分布于园区内各处主要进出口或密集停车区指挥疏散、车辆停泊。 2、公司派驻停车场的人员,都要经过公司培训部门的严格培训。经业务考试合格,员工进驻新停车场要提前熟悉车场环境及物业公司要求,经过磨合期后正式上岗。 3、工作人员统一着工服,配戴胸卡。文明服务,礼貌待客,以饱满的热情服务来保障良好的服务水准,维护物业方的形象和声誉。 4、各岗位的主要职能 A、停车场入口岗: ①有效控制进场车辆,保证车场入口、通道及门前良好的交通环境。场内车位出现需求矛盾时,组织与疏导车辆在等候区域排队顺序进常 ②所有进场车辆的外观检验,排疑有安全隐患的车辆入常 ③固定车辆进场时,“停车证”的检验及“出入证”的发放。 ④临时车辆进场时,计时卡计时工作。 B、停车场引导员: (1)、保证场内通道的畅通,有效的提示车位及交通导向。 (2)、负责场内消防及车辆安全的监督。 (3)、合理调配车位资源,随时将信息传递给入口岗。 (4)、对需存车辆的司机提供安全提示服务。 C、停车场出口岗: (1)、保证出口岗门前及通道良好的交通环境。 (2)、负责出场车辆按计时卡核算计时合理收取停车费,同时付票据。 (3)、固定车辆出场时,停车证、出入证的检验及出入证的收回。 E、停车场主管: (1)、负责与物业代表协调停车场事务。 (2)、负责本班组的全面日常管理工作。 (3)、严格按公司制度组织班组人员完成各职位工作。 五、停车证的管理 1、停车场车证要同双方协商确认,车证的制作及发放由停车公司负责,客户详细资料要注册存档并由专人管理不准泄露业主信息;否则,因乙方泄露信息引起的一切责任由乙方承担。 2、停车证是为方便业主停车采取以年交停车费方式的凭证,具有时效性。发现无效车证要及时收回。 3、停车卡要摆放在车里,进场出示车证。车证丢失要及时按停车场公司规定程序补办。 4、停车卡的具体使用说明详见停车证背面。 六、停车场票据管理 1、按停车公司财务制度执行票据管理,本车场票据领取的数量由停车公司方负责记账。 2、车场内日常现金收入、票据的管理以及基础工作,按相关规定执行。 3、长租车位的年租费,可由停车公司方代收并付内部收据。停车公司根据物业方提供的客户资料,制作停车证;同时开据正式发票。客户凭内部收据兑换正式发票;领取停车卡。 七、项目收入及成本测算: (一)项目支出: 1、项目经理1人×4500元/月×12/月=54000元/年 2、项目主管2人×4000元/月×12/月=96000元/年 3、员工17人×2500元/月×12/月=510000元/年 4、人员保险20人×183/元×12/月=43920元/年 5、服装费20人×400元/人=8000元 6、对讲机20部×500元=10000元 7、办公用品300元/月×12/月=3600元/年 8、被褥20人×600元/人=12000元 9、福利费660000×1.4%=9240元/年 10合计:746760元 (二)项目收入: 1、每天车场停车量平均481辆×40元×12/月=230880元 2、预计车流量每天平均350辆×5元×365天=638750元 3、经营收入合计:869630元
(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案一、背景介绍随着城市人口的增长和车辆保有量的迅速增加,停车需求愈发突出。
为了有效管理和提供良好的停车服务,制定完整的停车场经营管理方案是必要的。
二、目标与原则1. 目标:(1) 提供高效、便捷的停车服务,满足市民和车主的需求;(2) 提高停车收益,实现经营可持续发展;(3) 加强停车场的管理和安全保障;(4) 创造舒适、安全、绿色的停车环境。
2. 原则:(1) 依法经营,遵守相关法律法规;(2) 公平竞争,提供公正、透明的服务;(3) 用户至上,关注用户需求,提供优质服务;(4) 安全第一,确保停车场的安全管理;(5) 节能环保,推行绿色停车概念。
三、停车场规划与设计1. 停车场选址:(1) 距离商业区、交通枢纽等停车需求高的地点较近;(2) 周边道路交通便利,容易接驳主要交通干线。
2. 停车位设计:(1) 合理规划不同类别的停车位,包括普通车位、残疾人专用车位、充电桩车位等;(2) 根据车辆保有量和停车需求,确定停车位数量和布局。
3. 收费方式:(1) 采用多元化收费方式,如按小时计费、按次计费等;(2) 提供停车预约、无感支付等便捷服务。
四、运营管理措施1. 人员管理:(1) 设立专门的停车场管理团队;(2) 培训员工,提高服务意识和业务水平。
2. 停车场管理系统:(1) 引入先进的停车场管理系统,实现车位和收费管理的自动化;(2) 提供车位实时查询、在线预约等服务。
3. 安全管理:(1) 安装闭路监控系统,加强停车场的安全防范;(2) 定期巡查和维护停车场设施,确保安全运营。
4. 客户服务:(1) 设置停车场服务中心,提供咨询、投诉处理等服务;(2) 提供良好的停车环境,包括整洁的停车位、舒适的候车区等。
五、市场推广与合作1. 市场推广:(1) 制定市场推广计划,开展宣传活动,增加品牌知名度;(2) 设立会员制度,提供会员优惠政策,吸引更多用户。
2. 合作与联盟:(1) 与周边商业机构、停车服务平台等建立合作关系,实现资源共享;(2) 参与城市停车管理机构的合作,加强行业规范和标准化建设。
停车场营运方案样本(3篇)

停车场营运方案样本一、背景与目标概述鉴于城市人口与汽车保有量的持续增长,当前停车位的供需矛盾已趋于尖锐。
为有效应对这一挑战,我们特制定____年度停车场运营规划。
本方案旨在通过提供高效便捷的停车服务,显著改善用户停车体验,进而优化城市交通拥堵状况,提升停车场整体利用率,并致力于创造更为可观的经济效益。
二、现状分析1. 停车需求激增:城市人口的增长与汽车保有量的提升,直接导致了对停车位需求的显著增加。
2. 停车资源匮乏:现有停车设施难以满足日益增长的停车需求,停车位供需矛盾凸显。
3. 管理效率低下:传统的人工管理方式存在诸多弊端,如管理不便、成本高昂等,已难以满足现代化城市的发展需求。
三、方案设计1. 停车场设施升级增设停车位:根据市场需求,对现有停车场进行扩建,增加停车位数量,以提升停车场容量。
引入智能化设施:采用先进的停车场管理系统,包括车位指引、车辆识别、在线支付等功能,以提高管理效率和服务水平。
绿色环保建设:在停车场周边增设绿化带,营造舒适的停车环境,注重环境保护与可持续发展。
2. 停车服务优化预约停车服务:推出预约停车功能,用户可通过手机APP或网站提前预约停车位,以提高停车效率,减少等待时间。
智能导航引导:配备车位指引系统,通过指示灯和导航屏幕实时显示空闲车位位置及数量,为司机提供便捷的导航服务。
无现金支付方式:推广无现金支付,支持手机扫码、刷卡等多种支付方式,提升支付便捷性。
3. 管理效率提升智能化管理系统:利用车辆识别系统和监控摄像头实现车辆的自动识别和监控,增强安全管理能力。
流程优化:优化停车场内的交通组织和流量管理,减少拥堵和排队现象,提高停车效率。
信息化管理:建立停车场管理系统,实现停车位的动态监控和管理,提高资源利用效率。
四、实施计划1. 规划阶段(____年)市场调研:深入分析停车需求、市场潜力及竞争态势,制定科学合理的停车场规划方案。
设施改造:按照规划方案对现有停车场进行改扩建和设施升级。
停车场运营方案范文

停车场运营方案范文一、背景分析随着城市化进程的不断加快,汽车数量不断增加,停车难成为大城市交通问题的重要组成部分。
如何更好地解决停车难问题,提高停车场的利用率,减少交通拥堵,提升城市的交通运行效率,成为城市管理者亟待解决的难题。
本文将针对停车场运营提出一系列解决方案。
二、目标确定1.提高停车场的利用率:通过合理的布局规划、科学的管理措施,提高停车场的利用率,缓解停车难问题。
2.减少交通拥堵:通过引导车辆选择合适的停车场停车,减少路面上的停车,降低交通拥堵程度。
3.提升服务质量:优化停车场的服务流程,提高停车服务的效率和质量,提升用户的满意度。
三、解决方案1.加强停车场规划(1)科学布局:根据城市交通状况和需求,合理规划停车场的位置和规模,确保停车场分布合理,覆盖城市各个重要区域。
(2)合理划分车位:根据车辆类型和需求,合理划分不同类型的停车位,包括普通车位、优先车位、充电桩车位等,以满足不同需求群体的停车需求。
(3)引入智能停车系统:采用智能停车系统,实时监测停车位的使用情况,并通过云端管理进行实时调度,确保停车位的高效利用。
2.提高停车场服务水平(1)提供多元化服务:在停车场内提供多元化服务,如加油、洗车、维修等,为车主提供一站式服务,提高用户满意度。
(2)引入智能支付系统:使用智能支付系统,实现无人化收费,提高停车场的运营效率和服务品质。
(3)加强人员培训:加强停车场工作人员的专业培训,提高服务意识和服务质量,确保停车场运营的良好秩序。
3.提供信息化服务(1)建立停车场信息平台:建立一个统一的停车场信息平台,实时显示各个停车场的车位情况、服务设施等信息,方便用户查找停车场和选择合适的停车位。
(2)推广移动支付:推广移动支付方式,为用户提供便捷的停车付款方式,提高停车场的运营效率和用户体验。
四、运营管理措施1.建立健全停车场管理制度:制定并实施停车场的管理制度,明确相关规定和责任,确保停车场的正常运营和管理。
停车场停车管理方案(精选5篇)

停车场停车管理方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的停车场停车管理方案(精选5篇),希望能够帮助到大家。
(一)停车场设固定车位及非固定车位,固定车位需对号停泊,非固定车位车辆进入停车场均采取就近泊车原则停泊。
(二)免费车辆的使用免费车辆需由公司总经理签署后,交由车场主管发行免费卡。
(三)月租车辆的使用1、有意租用月租车位的客户可与财务部接洽,由财务部同事全面介绍车场使用及收费情况;2、财务部同事与租户签订车位租赁合同,租约复印件交管理处财务部备案,同时知会车场主管车位出租情况。
由车场主管发行月票卡。
3、每月由财务部根据租约的规定时间发单通知、催促承租人交缴租金。
4、租户在缴完租金后,凭缴款单位由车场主管对卡进行延期。
5、注意事项:领取月票卡时,需向财务部缴纳100元/张作为押金。
a、如因原卡遗失、损坏等原因,需重做卡时,需向车场主管阐明原因并出示缴款证明后方可重新领卡。
(四)时租车辆使用方法1、车辆驶至车闸旁取得泊车票,闸杆升起;2、司机按车道标志指示驶入停车场;(注意服从保安员指挥)3、车辆选择车位泊好,锁好车门,离开;4、离开车场时,司机驾车并持时租车票驶经收银处缴费;5、泊车未到十五分钟者,免收停车费,每小时5元/小时收取;6、司机在缴完费后需尽快驶离大厦,以免阻塞车场出入口;(五)卸货车辆使用方法——货车进入首层卸货时,需停泊在卸货区内;——卸货车辆必须凭卸货单到出口岗亭处领取卸货车辆停车证,享受免费1小时之服务,超过1小时收费标准与时租车辆一致;——货车收费标准与时租车辆一致;——货车在卸货区泊妥后,需迅速卸下货物,并把货物运走;货物不可在停车场长时间摆放,且物品看管亦由货主自行负责;——货车在卸完货物、清点完毕后,需尽快离开,以便其他货车进场;——货车离场时,持卸货车辆停车证时租卡到收银处缴费;(六)摩托车使用方法1、摩托车进场后,由摩托车收费员发卡,一半悬挂于摩托车上,另一半由车主保管;2、摩托车必须听从摩托车收费员安排,排放整齐;3、摩托车出场时,需由摩托车收费员对卡进行核对后交付保管费方可离场;4、摩托车收费标准为一元一张,月保费40元/月;车辆停放是精神文明的重要体现,小区物业服务处应向业主、使用人做好宣传工作,共同劝阻、制止乱停放现象的发生。
停车场管理方案(完整版)

停车场管理方案第一章总则1.1为规范公司停车场的管理,提高停车资源利用效益,确保停车场的安全、有序和高效运营,特制定本停车场管理方案。
1.2本方案适用于公司内所有涉及停车场的部门,所有员工在停车场的使用、保管、规范停车等方面应当遵循本方案的规定。
1.3停车场管理的基本原则是公平公正、高效有序、科学管理、依法合规。
第二章停车场管理范围2.1停车场管理范围包括公司内所有车辆停放区域,包括地面停车场、地下停车场等各类停车场。
2.2个人车辆及其他非公司车辆不得占用公司停车场,违者将依法处理。
第三章停车场管理的责任主体3.1公司领导是公司停车场管理的最高责任主体,对停车场的整体管理负有最终责任。
3.2停车场管理员是公司内专门负责停车场管理的人员,负责具体的停车场巡查、车辆管理、违规处理等工作。
3.3各部门负责人是本部门停车场使用的直接责任主体,负责本部门员工的停车安排和管理。
第四章停车场的规范使用4.1公司员工停车应按照停车场划定的区域停放,不得占用他人车位。
4.2各部门负责人应根据部门用车需求,提前协调停车位分配,确保停车场资源合理利用。
4.3禁止停放未经公司批准的临时车辆,如有特殊情况需停放,应提前向停车场管理员申请并获得批准。
4.4停车场不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品车辆。
第五章停车场的巡查和安全5.1停车场管理员应定期对停车场进行巡查,检查车辆是否有遗留物品,排查违规停放情况。
5.2发现违规停放、占用他人车位等情况,停车场管理员应及时进行整顿,并向相关部门报告。
5.3停车场应设置监控设备,确保停车场安全,监控录像资料应定期存档保存。
第六章停车场的费用管理6.1公司员工停车费用按照公司相关规定执行,停车费用收取标准由公司财务部门负责制定。
6.2停车费用应当通过公司工资发放系统进行扣除,不得私自收费或以任何形式变相收费。
6.3停车费用收取明细和使用情况应当定期进行报表统计,并向公司领导和相关部门进行报告。
停车场运营管理方案

停车场运营管理方案一、概述本停车场运营管理方案旨在提高停车场使用效率,确保安全、便捷的停车体验,同时降低运营成本。
方案涵盖了人员、设施、安全、车流管理等关键方面。
二、人员管理 1. 培训员工:定期为停车场员工提供业务培训,包括礼仪、沟通技巧、车流引导等,确保员工具备良好的职业素养和高效的业务能力。
2. 实行轮班制:根据停车场流量,合理安排员工轮班,确保高峰期车流得到及时处理。
3. 绩效考核:建立员工绩效考核体系,激励员工提高工作效率,同时对不称职的员工进行及时调整三、设施管理 1. 定期维护:对停车场设施进行定期检查和维护,确保设施运行正常。
2. 更新升级:根据需求和技术发展,对停车场设施进行更新升级,提高使用体验。
3. 标示清晰:在停车场内设置清晰明确的指示牌和标示,方便车主快速找到停车位。
四、安全管理 1. 监控系统:安装高清摄像头,实现对停车场全覆盖监控,预防安全事故。
2. 照明系统:确保停车场照明充足,减少夜间停车的安全隐患。
3. 消防设施:按要求配备消防设施,并定期检查其完好性,以应对突发事件。
五、车流管理 1. 车流引导:通过指示牌和工作人员引导,合理分配车流,避免拥堵。
2. 出入控制:对进出停车场的车辆进行登记管理,确保车辆安全。
3. 车位预约:引入车位预约系统,提高停车效率,减少寻找停车位的时间。
六、环境卫生管理 1. 保洁制度:制定停车场保洁制度,确保停车场环境整洁。
2. 垃圾处理:定期清理停车场垃圾,维护良好环境。
3. 除味除湿:针对停车场异味和潮湿问题,采取有效措施进行改善。
4. 车内空气净化:提供空气净化服务,为车主创造健康舒适的停车环境。
七、增值服务1. 提供充电桩:为电动汽车提供充电桩,满足车主的充电需求。
2. 洗车服务:提供便捷的洗车服务,为车主创造良好的车辆外观体验。
3. 购物服务:结合停车场周边商业资源,提供购物服务便利车主停车购物。
最新老旧小区停车管理方案范文(精选6篇)

老旧小区停车管理方案范文(精选6篇)为全面规范城市静态交通秩序,创建有序、安全、畅通的市容环境,根据《xxxxx实施方案的通知》精神,结合当前市区道路停车管理工作实际,现就在市区开展道路停车秩序大整顿活动制定本方案。
一、指导思想坚持以人民为中心的发展思想,持续落实中央、省、市城市工作会议精神,以“解决停车乱、缓解停车难”为目标,以路长制为载体,以交通秩序“治乱”为重点,按照解放思想、以人为本、统筹推进、务求实效的原则,采取整治清理、综合治理、严管重罚的方法,努力形成规范有序、安全便利、协调发展的停车环境,不断提升城市精细化管理水平,为全面推进国家中心城市建设,实现xx更加出彩做出更大的贡献。
二、工作目标通过整治,市区科学合理施划路内、路外停车泊位x万个,机动车、非机动车及共享单车停放规范有序,停车乱象得到有效解决,城市精细化管理水平得到进一步提升。
三、主要任务(一)规范设置道路停车泊位。
依据《xx》,按照“利民便民、应划尽划”的原则,对市区停车泊位进行全面排查并建立台账,经市政府联审联批并向社会公示后,分期分批高标准设置施划,并实行编号管理,于x月底前完成x万个、年底前完成x万个泊位施划任务。
一是充分利用机动车道和非机动车道空间,在部分流量较小主干道的机动车道设置停车泊位,在除禁停道路外的次干路、支路、背街小巷的机动车道设置停车泊位,最大限度利用道路空间。
二是充分利用人行道和商户门前空间,明晰产权,由各区(管委会)统一组织施划。
在预留2米的人行通道和不占压盲道的前提下,根据地形全面施划,最大限度利用路沿石以上的空间。
三是因地制宜在老旧住宅小区(10年以上)周边道路路内施划夜间限时停车泊位,限时免费停放时间为20:00—次日7:00,并加装电子抓拍系统,严历打击超时停车、不按规定区域停车等现象。
牵头单位:市城管局责任单位:市公安局、市自然资源和规划局、市房管局、各区(管委会)(二)严格道路停车执法。
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停车场运营管理方案(精选6篇)停车场运营管理方案(精选6篇)为保障事情或工作顺利开展,时常需要预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是小编帮大家整理的停车场运营管理方案(精选6篇),欢迎阅读与收藏。
停车场运营管理方案1(一)停车场设固定车位及非固定车位,固定车位需对号停泊,非固定车位车辆进入停车场均采取就近泊车原则停泊。
(二)免费车辆的使用免费车辆需由公司总经理签署后,交由车场主管发行免费卡。
(三)月租车辆的使用1、有意租用月租车位的客户可与财务部接洽,由财务部同事全面介绍车场使用及收费情况;2、财务部同事与租户签订车位租赁合同,租约复印件交管理处财务部备案,同时知会车场主管车位出租情况。
由车场主管发行月票卡。
3、每月由财务部根据租约的规定时间发单通知、催促承租人交缴租金。
4、租户在缴完租金后,凭缴款单位由车场主管对卡进行延期。
5、注意事项:领取月票卡时,需向财务部缴纳100元/张作为押金。
a、如因原卡遗失、损坏等原因,需重做卡时,需向车场主管阐明原因并出示缴款证明后方可重新领卡。
(四)时租车辆使用方法1、车辆驶至车闸旁取得泊车票,闸杆升起;2、司机按车道标志指示驶入停车场;(注意服从保安员指挥)3、车辆选择车位泊好,锁好车门,离开;4、离开车场时,司机驾车并持时租车票驶经收银处缴费;5、泊车未到十五分钟者,免收停车费,每小时5元/小时收取;6、司机在缴完费后需尽快驶离大厦,以免阻塞车场出入口;(五)卸货车辆使用方法——货车进入首层卸货时,需停泊在卸货区内;——卸货车辆必须凭卸货单到出口岗亭处领取卸货车辆停车证,享受免费1小时之服务,超过1小时收费标准与时租车辆一致;——货车收费标准与时租车辆一致;——货车在卸货区泊妥后,需迅速卸下货物,并把货物运走;货物不可在停车场长时间摆放,且物品看管亦由货主自行负责;——货车在卸完货物、清点完毕后,需尽快离开,以便其他货车进场;——货车离场时,持卸货车辆停车证时租卡到收银处缴费;(六)摩托车使用方法1、摩托车进场后,由摩托车收费员发卡,一半悬挂于摩托车上,另一半由车主保管;2、摩托车必须听从摩托车收费员安排,排放整齐;3、摩托车出场时,需由摩托车收费员对卡进行核对后交付保管费方可离场;4、摩托车收费标准为一元一张,月保费40元/月;停车场运营管理方案21.目的确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全,保证车场内整齐有序。
2.适用范围本公司辖区内停车场(库)3.职责3.1车场收费员负责按标准收取驶出车辆的车位有偿使用费,放行。
3.2车管员负责指挥车辆整齐停放、存放、巡视、监护并做好进出场记录。
3.3安全班长负责车辆管理的监督、指导。
4.引用文件《中华人民共和国交通管理条例》、《停车场建设和管理暂行规定》5.工作程序5.1硬件标准5.1.1停车场内应按消防要求设置、配备手提或便携灭火器等消防设施和消防器材。
5.1.2停车场和车行道路应做好停车位和行车线以及禁停、转弯、减速、禁鸣、限高等醒目标识。
5.1.3停车场内应设置垃圾桶(箱),在必要的位置设置路障和防护栏。
5.2车辆进场必须服从车管员的指挥,遵守停车场管理规定,履行相关手续,按规定交纳费用。
5.3停放好车辆后,必须上锁,车箱、车篓内贵重物品随身带走。
5.4驾驶员、车辆使用人必须保持车场清洁,不得将车上的杂物和垃圾丢在车场内,车辆发生漏油时,车主应即行处理。
5.5停车场内禁止洗车、修车、试车、练习。
5.6任何人不得损坏停车场内消防、清洁、电器、供水等场地设施。
5.7停车场由专职保管人员24小时值班。
5.8不准酒后取车启动机动车辆并驾驶。
5.9停车场内禁止吸烟。
6.车辆进出6.1车管人员应引导车辆使用人在指定位置停放车辆,主动、礼貌上前接待。
6.2车管人员在办妥相应手续后方可允许车辆离场,如因私自放行导致车辆失窃,车管人员承担一切责任。
6.3夜间停放的车辆,车管员应做好记录并办理交接班手续。
7.巡视7.1车管员每半小时或临时详细检查车辆的车况,发现漏油、未上锁、车箱(车篓)遗留物品等情况应及时处理并通知车主,同时应在交接班记录本上做好记录,特殊情况报告班长处理。
7.2逾夜车辆,或遇交接班时应清点、核对车辆数量,确保安全。
7.3班长检查手提灭火器等消防器材,发现逾期或其它异常情况应在交接班记录本上记录并及时上报,立即处理。
7.4车管员负责维护好车库内清洁卫生,保持车库整洁。
8.意外事故的处理8.1当车管员发现停车场内的车辆被盗或被损坏时,就立即通知业主,同时逐级报告班长和公司领导。
8.2属撞车事故的,车管员不得放行肇事车辆,并应保护好现场。
8.3属酗酒或寻衅肇事而引发的砸车事故,车管员应立即制止,并通过巡逻安全员上门通知车主,对造成的事故进行确认。
8.4车管员认真填写交接班记录,如实写明逾夜停放车辆的数量、区域停放情况、发生事故的时间以及发现后的报告处理情况。
8.5车辆在停车场被盗后,车管员应立即汇报公司处理,待车主确认后向当地公安机关报案,车管员以及车主都应积极配合公安机关做好调查处理工作,涉及公司内部人员责任问题,由公司组织调查,视情况做出处理决定。
停车场运营管理方案3寒冬的到来,恶劣天气下将会造成小区的各项设施设备不同程度的损坏,给居民生活带来不利的影响。
为了确保安全,做到防患于未然,物业公司应早安排、早预防,提前制定了应急方案,做好冬季“三防”(防冻、防漏、防滑)工作,确保小区居民正常生活和安全出行。
一、防冻冬季的到来,物业管理服务企业首先要做的是防冻。
一般来讲,应注意空置房屋、共用设施、设备以及楼道保温等三个方面。
1、空置房屋的防冻(1)物业管理服务企业负责看护的空置房屋的防冻。
一些开发商出于对物业管理服务企业的信任和减少看护房屋的麻烦,将没售出或已售出但没办理入住的房屋(特别是商业网点),交给物业管理服务企业看护。
对于这类房屋,应采取如下措施避免上、下水管线受冻出现渗漏跑水现象防冻措施:①加强室内防寒保温。
对空置房屋的外门窗(包括阳台门窗)进行检查,缺失的玻璃应补安,确保门窗关闭严实。
必要时还应将上、下水管线用岩棉等保温材料进行保温,对关闭不严的门窗用草垫子、棉门帘进行封档。
不供暖的'空置商业网点,全楼的上、下水主管线都在其室内,一旦发生冻害,受影响的就是全楼的住(用)户。
历年此类事故已屡见不鲜。
因此,物业管理服务企业不能忽视防寒保温,不要舍不得防寒保温的投入。
②建立空房巡视制度。
设专人对空置房屋进行巡视,一般要求三天巡视一次,最长时间也应一周巡视一次。
三九严寒时对重点房屋(如有共用设施的空置商业网点)应一天巡视一次,发现问题及时报告并及时解决。
③建立应急机制。
入冬前制定出切实可行的应急预案,组建应急维修队,准备应急物资材料。
无论是夜晚还是节假日,接到应急报告,相关人员能及时赶到现场,尽快解决发生的问题。
真正做到应急不慌,处理得当,修缮及时,避免损失。
(2)开发商空置房屋的防冻。
由于销售或其他原因,没有入住的空置房屋,由开发商负责看护。
开发商注重的是空置房屋及设施设备是否丢失,物业管理服务企业则注意的是这些空置房屋不要给他人的权益带来损害。
所以,物业管理服务企业在入冬前应该与开发商进行沟通协商,确定这些空置房屋冬季看护巡视办法以及发生应急事件的处理方案。
明确双方处理空置房屋应急事件的负责人和联系办法,建立日常空置房屋看护巡视的双方联系制度。
要确保空置房屋情况清楚,双方应急方案明确,互相联系沟通及时,应急处理实施快捷。
(3)业主空置房屋的防冻。
无论什么档次的小区,业主空置房屋的现象都普遍存在。
这些空置房屋的业主,大部分缺乏对冬季防冻重要性的认识,疏于对空置房屋的适时查看,同时又不愿意将自己相关信息告知小区物业管理服务处或相邻业主,致使发生应急事件时联系不到空置房屋的业主。
每年冬季空置房屋发水(暖气管或上、下水管冻裂等)而找不到业主的事情都时有发生,给相邻业主带来了较大损害。
对这样的空置房屋,物业管理服务企业在入冬前应积极主动找空置房屋的业主,沟通协商冬季如何对空置房屋进行查看,建议业主对上、下水管线等采取保温措施,确定突发事件的应急解决方案,互相交换联系办法。
同时向业主告知空置房屋一旦发生突发事件,给他人带来损害时他应该承担的责任。
如果空置房屋内没有贵重物品,物业管理服务企业也可以收存业主的房门钥匙(需要专人保管),以备突发事件时使用。
2、共用设施、设备的防冻进入冬季后,小区内共用设施设备也应该做好保温防冻措施。
上、下水管线、消防设施等大多在楼道内或房屋地下室内,隆冬时节很容易发季冻害:如下水管道冻结造成下水不通,消防温感报警器冻裂造成漏水等现象,很多小区都曾发生。
因此,物业管理服务企业要对这些共用设施、设备进行保温。
保温方法可用珍珠岩砌块围护或橡胶管、岩棉、棕麻缠绑等。
必要时,还可在地下室(或地下停车场)入口处安装热风幕设施。
这些保温措施都是一次投入多年受益。
3、楼道保温应引起足够的重视入冬前应将楼道门窗关闭严实,缺损玻璃及时补安。
屋面出入口也要封闭严实,必要时可加锁防护。
没有闭门器的楼道门应安装门弓子,以达到楼道门自动回关。
二、防漏冬季共用部位的渗漏主要是屋面和外墙面水落管位置。
1、屋面渗漏的防治冬季屋面渗漏的主要部位是女儿墙防水檐下和集中排水的排水口两处位置。
究其原因:一是防水檐下卷材粘接不牢有翘起缝隙,在屋面积雪溶化成水超过卷材边缘时,顺着翘起的缝隙向下渗漏;二是排水口是铁板焊制,卷材粘贴在铁板上,冬季寒冷时铁板与卷材膨胀系数不同,容易出现卷材翘起的现象。
屋面积雪溶化成水流淌时,顺翘起之处渗漏。
另外排水口窄小,防水施工时有一定困难,防水施工人员疏忽不认真操作,也是引起此处冬季渗漏的原因之一。
冬季屋面渗漏防治的主要方法:①在入冬前仔细检查女儿墙防水檐下卷材有无翘起缝隙,如发现有缝隙应用防水油膏嵌充,以牢固密实为准;②仔细检查排水口铁板与卷材粘贴是否密实到位,如发现不密实或没到位现象应立即用喷灯烘烤或重新粘贴防水卷材;③冬季一旦发生屋面渗漏,要迅速排除屋面积雪和积水(冰),再仔细清理渗漏之处的冰渣水滴,必要时可用喷灯烘干,而后再填嵌防水油膏。
2、外墙面水落管渗漏的防治大多屋面都是有组织排水,冬季屋面积雪溶化成水,由屋面排水口流入外墙水落管排出。
可是外墻的水落管(特别北外墙面上的水落管)温度很低且又很长,雪水顺水落管流下时就冻结在水落管内壁上,一层复一层逐渐成冰堵住整个水落管,继而膨胀撑破水落管。
使得雪水渗漏出来顺外墙面流淌,在夜间寒冷时又冻结在外墙面上。
冬季寒冷时外墙面形成冰面层现象随处可见,即是由此而成。
防治水落管渗漏主要方法:①在屋面积雪溶化期间,注意及时清扫排出积水,并在临近黑天时,在水落管上部用木棍敲打,将粘结在水落管内壁上的冻层震碎震落,避免冰层越积越厚堵住整个水落管;②发现外墙面上有冰层时,要及时将冰层清理。