项目撤场管理规定
项目部管理规章制度样本(3篇)
项目部管理规章制度样本一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
装饰施工现场管理规范
装饰施工现场管理规范篇一：装修施工现场管理规定装修施工现场管理规定：1、各施工队进入现场施工必须遵守和执行甲方制定的安全保卫与施工规范制度，严格管理、文明施工，施工人员进场施工必须配戴上岗证。
2、施工现场严禁吸烟,随地大小便以及酒后上岗。
3、各施工队人员均应熟悉消防器材的使用。
4、施工现场需使用电焊等明火作业时，必须对作作业位置进行限制远离易燃品。
超出限制位置或需用在易燃区作业时，必须派专人进行监护。
5、施工现场临时用电不得乱拉乱接，应有专业电工进行操作，各施工队自配带的配电箱必须有漏电保护器，电源线必须架高使用，严禁随地踩踏，防止漏电和燃火。
6、各施工队施工在操作各作业面时，将自已作业区域内的垃圾及时清理，每天收工前清运到甲方指定垃圾堆放点，在楼上及高空施工时，严禁往下乱扔垃圾和其它物品，施工中不得污染和影响其它施工队的作业面卫生。
7、遵守职业道德、严禁偷盗甲方材料和其它施工队的工具用品。
8、各施工队在施工中，合理用料，节约水电，及时清理规放下角料，要爱护材料和半成品、成品、避免损坏和污染。
9、本施工队人员无事不得到其它施工队场地乱走乱串，不得带领无关人员参观和进入施工现场。
10、各施工队每天检查自已的工作面，及时消除施工隐患。
11、项目负责人名单、技术负责人名单、、本施工队工人名单（附加每人照片及身份证复印件）提交筹建处。
篇二：装饰施工现场管理规定实施办法施工现场管理规定实施办法目录一、《规定》内容二、抓好管理关键在于落实三、检查和评分办法四、检查评分表表1: 文明施工管理检查评分表表2: 现场防火及治安管理检查评分表表3: 现场质量安全检查评分表表4: 现场用电和机械管理检查评分表表5: 现场技术管理检查评分表表6: 现场材料管理检查评分表表7: 现场宣传工作检查评分表表8: 工地食堂、宿舍管理检查评分表表9: 劳工用工管理检查评分表五、施工现场办公室挂置标牌内容标牌1：项目经理部岗位分工标牌2：项目经理部安全生产领导小组标牌3：项目经理部义务消防队人员名单标牌4：现场治安管理规定标牌5：职业道德准则标牌6：工人安全生产责任标牌7：安全生产基本措施标牌8：安全生产十大禁令标牌9：现场机电安全生产规定标牌10：项目部岗位职责标牌11：项目经理岗位职责标牌12：项目技术负责人岗位职责标牌13：项目技术管理部门岗位职责标牌14：项目质量管理部门岗位职责标牌15：项目施工生产部门岗位职责标牌16：项目物资管理部门岗位职责标牌17：项目技术员岗位职责标牌18：项目质检员岗位职责标牌19：项目施工员岗位职责标牌20：项目资料员岗位职责标牌21：项目材料员岗位职责标牌22：项目安全员岗位职责六、项目部综合管理格式文件表1：项目经理部岗位分工表2：项目经理部管理人员简历表表3：项目部管理人员工作计划书表4：文件（报告）报审表表5：项目部班组作业人员登记表表6：项目部特种作业人员登记表表7：会议签到表表8：项目部会议纪要表9：项目部办公用品管理台帐表10：休假登记表表11：收文登记表12：发文登记表表13：水、电计量月报表表14：项目部车辆然油使用月报表七、项目部技术质量部门格式文件表15：公司内部分包合同表16：施工任务派遣单表17：基底验收记录表表18：工程巡检记录表19：分项工程量确认、结算表表20：工程联系单表21：装饰工程现场签证单表22：处罚通报单表23：奖励（表扬）通报单表24：纠正（预防）通知单表25：纠正（预防）措施记录表26：单位工程施工技术质量交底八、项目部材料部门格式文件表27：合格供方评价表表28：材料进场（甲供）产品检收记录表29：材料/物品采购计划单表30：室外露天存放材料标志牌表31：材料/物品出库请领单九、项目部安全消防部门格式文件表32：消防工作台帐（封皮）表33：消防设备器材配备情况表34：施工现场消防安全情况表35：施工安全技术交底（xxx工）表36：项目部安全生产例会记录表表37：工人三级安全教育记录卡十、项目部综合类格式文件表38：单位工程施工任务计划月报表39：单位工程施工任务完成月报表39：（）月份质量事故月报表表40：设备、工具停用、封存、报废、处理记录表41：工程交付后顾客满意度调查表施工现场管理规定实施办法为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。
项目撤场作业指导书
项目撤场作业指导书1、目的规范项目撤场工作，确保项目撤场工作顺利进行。
2、适用范围适用于管理项目的撤场工作。
3、职责和总经办负责拟定工作联系函等相关往来函件3・2财务部负责撤退出的财务资产的分配与安置3-3工程部负责对拟移交的设备设施进行清点、造册，图纸资料的核对。
3-4人力资源部负责对员工去向做好安置工作。
3・5外联部负责与政府部门和媒休沟通，处理善后工作。
3・5管理处负责协助各部门做好撤场的各类具体工作3-6管理处在撤岀前继续做好日常服务工作4、工作程序4」公司领导作岀撤场的决定，公司成立撤场工作组，工作组起草撤场详细方案报送公司领导审定。
牛2向相关政府部门发函，报备将撤岀项目的决定。
4・2管理处主任根据公司总部的决定作出撤场工作计划，交总经办评审确定。
4-3财产处理牛3・1管理处根据固定资产清册做好财产清点工作，交财务部审核。
牛3・2财务部负责审核管理处上报的固定资产清册，并做好分配和协调放置地点，安排车辆。
牛3・3管理处根据计划组织人员将财产搬运撤回公司。
牛4图纸资料、文件表单交接4-4.1管理处负责将管理图纸、管理文件档案编制目录清点造册交总办核实后，分类、定点存放。
牛牛2工程部负责核对现有管理图纸资料，并指导管理处对图纸进行登记造册。
牛4・3工程部负责进行交接图纸资料，管理处主管协助交接，双方签字确认。
牛5文件处理牛5・1管理处根据公司文件（含记录表单）保存时限规定，将超过保存时限的表单记录文件进行处理（不得将未经过处理的文件私自处理），需保存的文件应根据使用时间顺序排列，在封面上贴上总目录交总办保存。
牛5・2管理处将财务文件、日常管理资料函件等电子版资料整理后交公司财务部和总办保存。
4-6设备设施交接4-6.1管理处负责将本项目设备设施清点造册。
4-6.2工程部负责对管理处的设备设施进行核对。
4-6.3工程部与管理处工程主管负责交接项目的设备设施，双方签字确认，由相关部门进行监交。
2024年某工程项目完工后撤场协议
2024年某工程项目完工后撤场协议本合同目录一览第一条定义与术语1.1 工程项目1.2 完工日期1.3 撤场协议第二条协议主体2.1 甲方名称2.2 甲方地址2.3 乙方名称2.4 乙方地址第三条撤场时间及条件3.1 撤场时间3.2 撤场条件3.3 撤场前的准备工作第四条撤场过程中的义务与责任4.1 甲方义务4.2 乙方义务4.3 丙方义务（如有）第五条设备与材料回收5.1 回收范围5.2 回收时间5.3 回收后的处理第六条场地清理6.1 清理范围6.2 清理标准6.3 清理完成的时间节点第七条环境保护与安全7.1 环保要求7.2 安全措施7.3 应急预案第八条撤场费用8.1 费用承担方8.2 费用计算方式8.3 费用支付时间及方式第九条违约责任9.1 违约行为9.2 违约责任9.3 违约赔偿金额第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决机构10.3 诉讼或仲裁地点第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更条件11.3 合同终止条件第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约泄露的后果第十三条合同的附件13.1 附件清单13.2 附件的有效性第十四条其他条款14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 合同的语言版本第一部分：合同如下：第一条定义与术语1.1 工程项目本合同所指的工程项目是指位于________的________________工程，包括但不限于________________等。
1.2 完工日期本合同约定的完工日期为______年______月______日。
1.3 撤场协议本协议是指甲方与乙方就工程项目完工后的撤场相关事宜达成的协议，包括但不限于设备与材料回收、场地清理、环境保护与安全等。
第二条协议主体2.1 甲方名称甲方名称为________________。
2.2 甲方地址甲方地址为________________。
2024年项目部撤场协议书模板范本
2024年项目部撤场协议书模板范本甲方（委托方）：_____乙方（执行方）：_____签订日期：_____签订地点：_____鉴于甲方因业务调整，需对项目部进行撤场，乙方作为项目部的执行方，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就项目部撤场事宜达成如下协议：第一条撤场范围及内容1.1 乙方应按照甲方的要求，在规定时间内完成项目部的撤场工作，包括但不限于设备的拆卸、搬运、场地清理等。
1.2 撤场工作的具体范围和内容由双方另行签订的《撤场工作细则》确定。
第二条撤场时间2.1 乙方应于本协议签订之日起____天内完成撤场工作。
2.2 如遇不可抗力因素导致撤场工作无法按时完成，乙方应及时通知甲方，并提供相应的证明材料，双方应协商确定新的撤场时间。
第三条撤场费用及支付方式3.1 撤场工作所需费用由甲方承担，具体费用根据《撤场工作细则》确定。
3.2 甲方应在乙方完成撤场工作后____天内支付全部费用。
第四条双方的权利和义务4.1 甲方的权利和义务：4.1.1 甲方有权对乙方的撤场工作进行监督和指导。
4.1.2 甲方应按约定支付撤场费用，并提供必要的协助。
4.2 乙方的权利和义务：4.2.1 乙方应按照甲方的要求和《撤场工作细则》完成撤场工作。
4.2.2 乙方应保证撤场工作的质量和安全。
第五条违约责任5.1 如甲方未按约定支付撤场费用，应向乙方支付违约金，违约金的数额为未支付费用的____%。
5.2 如乙方未按约定完成撤场工作，应向甲方支付违约金，违约金的数额为总费用的____%。
第六条不可抗力6.1 因不可抗力导致任何一方不能履行或完全履行本协议的，该方应立即通知对方，并提供相应的证明材料。
6.2 双方应根据不可抗力的影响，协商确定是否解除协议或延期履行。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
7.2 如协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第八条协议的变更和解除8.1 本协议的任何变更或解除，应经双方协商一致，并以书面形式确认。
物业公司撤场通知书
物业公司撤场通知书篇一：撤场方案*******撤场方案龙湾盛世前期管理协议到期，开发商提出不再续签合同，为了安全、顺利的把撤场工作做好，根据公司规定与结合现场情况，制定龙湾盛世项目撤场方案：一、职责1、物管部负责物业撤场工作的组织，并制定撤场方案；2、经营部负责收集整理与外包、经营相关的合同协议；3、工程部负责共用设备设施的检查建册工作；4、行政人事部负责人力资源的调配安置工作；5、财务部负责清查项目的所有往来账目。
6、网络部负责电脑资料的整理、保存与密码收集7、服务处负责现场各类物资及资料的整理；二、内容01.物管部：a)应按实际情况制定撤场移交进程倒计时表。
确定服务处办公室的物品权属。
指导现场管理人员整理业主档案资料。
b)物管部制定的撤场方案应明确下列事项，包括不限于：撤场时间、双方交接人员名单、撤场移交的先后顺序、公用水电表电话过户、移交的资料和实物的明细等c)物管部按照资产清单清查、核对服务处资产实物，并对服务处备品仓库进行清点、核对、建册，包括不限于：保洁工具、用品、材料，维修工具、用品、材料，其它用品材料等，协管物品、工具、用品。
d)物管部负责对未交房的物品进行核对。
e)物管部收集整理应移交的各类资料后形成一式三份移交书，明确交接双方的责任，在交方、接方、监督方签字后，保存上述文件。
f)物管部应收集各部门反馈的遗留问题，并组织协调解决。
02.行政人事部a)行政人事部收回服务处专用章并核对用章记录。
收回下发的支持性文件和管理记录。
b)行政人事部对服务处使用的宿舍各类备品进行清点、核对、处置。
c)服务处人员的安置。
03.工程部：a)指导工程人员对现场共用设施设备进行清点，并整理造册。
b)图纸资料的整理04.财务部：a)财务部应对服务处物业费收缴情况、停车费收缴情况、代收代缴费、公摊费用收缴情况以及财务往来账目进行清查。
b)负责欠费业主明细与业主资料的备份05.经营部：c)收集整理项目的物业服务合同及经营协议，包括不限于：广告发布类、场地出租类、经营用房出租类、网络通信合作类。
项目部管理规章制度范文(5篇)
项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
项目撤场方案
项目撤场方案在项目开展的过程中，有时会面临各种各样的困难与挑战，而有时，由于不可抗力的原因，项目可能需要提前或延迟结束。
本文将探讨项目撤场方案，以应对可能出现的项目中止或撤销情况。
一、项目撤场的原因在项目开展的过程中，有几种可能的情况会导致项目撤场。
首先，如果项目目标达不到或无法实现预期利润，项目可能会被取消。
其次，如果项目遇到外部环境的变化，如政策变动、市场变化等，项目也可能被迫撤场。
最后，当项目遇到技术难题或资源短缺等问题，无法正常运作，也可能需要做出撤场决策。
二、项目撤场的影响项目撤场对各方都会产生一定的影响。
首先，项目团队成员可能会面临失业风险，失去工作机会和收入来源。
此外，撤场可能导致资金损失，包括已付出的成本和未能实现的收益。
对于投资方来说，可能需要面对投资损失和信誉受损的风险。
而对于合作伙伴和供应商来说，也可能受到影响，因为他们可能已投入了大量资源和时间。
三、项目撤场方案的制定项目撤场方案的制定应该包括以下几个方面。
首先，需明确撤场目标，确保所有相关方都对项目撤场的目的和结果有清晰的认知。
其次，需做好沟通工作，与项目团队、投资方、合作伙伴和供应商等各方保持密切联系，说明项目撤场的原因和后续处理计划。
在制定方案时，需要考虑到各方的利益与权益，以降低可能的纠纷风险。
同时，还需要评估撤场可能带来的风险和损失，并设定应对措施。
最后，需要进行闭环处理，包括结清未处理事宜、解散项目团队以及对相关文件和资料进行妥善归档。
四、项目撤场案例分析为了更好地理解项目撤场方案的制定和实施，我们可以分析一个实际案例。
某公司计划投资一个新的电子商务项目，但在项目启动的初期，市场发生了巨大的变化，导致预期利润大幅下降。
在公司内部进行了充分的讨论和评估后，决定撤销该项目。
为了给投资方和合作伙伴一个满意的解释，公司决定组织一场座谈会，向他们介绍市场变化的原因和对公司业务的影响，并表达了公司对投资方和合作伙伴的感谢之情。
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项 目 撤 场 管 理 规 定
1•目的
规范项目撤场准备及撤场管理，明确相关职责、实施要求和控制方法。
2. 适用范围
适用于公司承建的工程项目。
3. 职责、内容及流程
3.1项目经理负责组织工程项目收尾及撤场，监督施工承包商做好工完、料尽、场地清工作，负责 与业主
共同协商确定所承包工程竣工移交的组织形式、 竣工移交的内容、程序、进度以及各方所应
承担的责任，施工资料移交完成、施工缺陷处理完成并签署初步验收书或工程移交代保管书。
3.2项目经理组织资料移交，配合设计部门做好竣工图，现场项目部专工负责各专业施工资料的编 写、收
集及整理，配合资料员进行资料组卷。现场项目部按业主要求以及公司档案管理规定分别向 业主及公司
移交文件，具体移交文件种类根据公司规定要求办理，调试资料由调试人员进行编写， 报验。
3.3项目经理组织项目部人员进行备品备件，专用仪表，专用工具移交，并形成记录。
3.4工程管理部门会同经营部门完成与业主及施工单位的竣工结算，工程管理部门负责工程量的事 实确认
工作，项目经理负责工程进度款的催促。
3.5撤场前项目经理将现场费用进行清理，报公司财务部进行费用清账，并形成记录。
3.6现场剩余材料由项目部联系公司采购部门安排处理办法，项目经理配合实施，并形成记录。
3.7项目部在规定时间内将现场房屋退订，费用清算，并将现场所有的办公设备，生活用品（如彩 电、洗
衣机、冰箱、空调）列出清单，报工程管理事业部，由工程管理事业部与管理控制中心协商 处理办法，
项目经理组织实施，如有办公设备借单，需清账。
3.8项目经理在撤场前应做好与售后经理的交接工作
3.9项目的撤场时间为项目移交代保管书签订后一个月 3.10 关于项目撤场前剩余尾工及缺陷处理，工程
168h 试运结束后两周内由现场项目部提交完整的 消缺及尾工清单给工程管理事业部，由工程管理事业部
组织相关部门召开撤场前消缺及尾工计划 会，工程副总主持会议，会议需逐条落实解决时间、责任部门
以及责任人并形成会议纪要。 3．11项目撤场前必须由工程副总批准。