大型城市商业综合体项目管理及实践
华润置地都市综合体精装工程项目管理
单标段项目管理组织结构
12 房地产智库
三、施工前准备工作
1、图纸深化 (1)图纸深化工作按右
图流程进行：
13 房地产智库
(2)万象城项目室内深化设计的工作介绍 A、优高雅参与的万象城深化设计工作简介 优高雅设计中心参与了目前已建和在建的深圳、杭州、沈 阳三个万象城项目的深化设计工作，并针对这三个商业项目的共 同特点，结合以往的商业设计的经验，进行了一些专题性考察和 研究工作，在与业主及国外设计公司和国内设计院的配合设计工 作中获取了宝贵经验。
房地产智库
杭州万象城设计 2008年，优高雅在深圳成立了设计中心，设计能力进一步增
强。在杭州万象城的深化设计工作中，优高雅项目设计师与业主及 方案设计师对方案设计进行了大量的反复研究与论证，并进行了大 量的商业考察工作，深化设计图纸从初步设计、扩初设计、招标图 纸到施工图设计，在方案反复的修改和不断的细节调整过程中共完 成了9个版本图纸，为帮助业主与方案设计师更好的把握设计效果 和成本控制作了大量而细致的工作，其工作内容以及图纸精度也远 远超过了深圳万象城项目当时的深化设计成果。具体体现在：
房地产智库
设计的先导介入 项目前期规划、方案设计对项目未来的运营非常重要。优高
雅设计中心如果能介入前期工作，成为万象城多专业综合的顾问 团队成员，利用以往的工作经验和技术标准，在项目前期就可以 对设计和运作进行综合把控，从而可以更为有效的辅助城市公司 顺利开展工作。目前，优高雅设计中心已获邀参与南宁万象城的 前期设计工作，经过几个项目的磨练，万象城深化设计团队越来 越成熟，希望能为万象城项目的建设做出更大的贡献。
房地产智库
经验推广和资源共享 在项目实际工作中体会到同一设计团队参与不同万象城工作
综合购物中心工程计划方案
综合购物中心工程计划方案一、项目背景随着城市化进程的加快，居民生活水平的提高，人们对于购物、休闲、娱乐的需求越来越多样化。
综合购物中心作为集购物、餐饮、娱乐为一体的大型商业综合体，已经成为城市商业发展的主要形态之一。
综合购物中心以其便利、多功能、高品质的特点，成为各大城市商业发展的重要载体，也是城市空间发展中的重要组成部分。
因此，规划建设一个符合市场需求，以及满足城市发展需要的综合购物中心，是当前城市商业发展的重要任务。
二、项目地点本项目位于某市区的繁华商业中心，紧邻交通枢纽，交通便利，周边居民密集，商业氛围浓厚，市场潜力大。
三、项目规模本项目总用地面积约30万平方米，总建筑面积约60万平方米，包括购物中心、餐饮娱乐区、服务设施、停车设施等。
四、项目建设内容1. 购物中心：总建筑面积约40万平方米，包括国际品牌专卖店、时尚精品、奢侈品、家居家装、儿童用品、运动户外用品等多元化购物区域，满足不同人群的购物需求。
2. 餐饮娱乐区：总建筑面积约10万平方米，包括各类餐厅、咖啡馆、酒吧、KTV等餐饮娱乐设施，打造集休闲、娱乐、美食于一体的综合娱乐区域。
3. 服务设施：包括银行、邮局、医疗中心、母婴室、信息咨询中心等，为顾客提供便捷的服务。
4. 停车设施：充分考虑交通需求，规划建设多层停车场，解决停车问题。
五、项目建设策划1. 市场调研：通过对当地市场的调查研究，了解市场需求和潜在竞争对手，为项目规划提供数据支持。
2. 设施规划：根据市场调研结果，综合考虑购物中心、餐饮娱乐区、服务设施、停车设施的规划布局，使各个功能区域相互配合，形成完整的商业综合体。
3. 建设模式：根据项目规模和投资规模，采取以政府引导、企业投资为主的建设模式，引进多家知名商业运营企业参与投资建设。
4. 技术支持：引进国内外先进的商业规划、设计、建设技术，确保项目建设质量和进度。
5. 运营管理：在项目建设之余，做好后续运营管理工作，择优引进运营管理团队，制定详细的运营管理方案，提高购物中心的运营效率。
商业地产项目运营管理综合方案
商业地产项目运营管理综合方案第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目规模与定位 (3)1.3.1 项目规模 (3)1.3.2 项目定位 (3)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 中观环境分析 (4)2.1.3 微观环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (5)2.2.1 竞争对手概况 (5)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (5)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (5)2.2.4 竞争对手战略分析 (5)2.3 消费者需求分析 (5)2.3.1 消费者需求特征分析 (5)2.3.2 消费者需求趋势分析 (5)2.3.3 消费者需求满意度分析 (5)2.3.4 消费者需求细分 (5)第三章项目策划与规划 (5)3.1 项目策划思路 (5)3.2 项目规划布局 (6)3.3 项目业态组合 (6)第四章营销与推广 (7)4.1 品牌建设与宣传 (7)4.2 营销策略制定 (7)4.3 推广活动策划 (8)第五章招商引资 (8)5.1 招商策略 (8)5.2 合作伙伴筛选 (9)5.3 招商引资流程 (9)第六章项目运营管理 (9)6.1 项目运营组织架构 (9)6.1.1 高层管理 (9)6.1.2 中层管理 (9)6.1.3 基层管理 (10)6.1.4 跨部门协作 (10)6.2 项目运营管理制度 (10)6.2.1 项目计划管理 (10)6.2.3 项目人力资源管理 (10)6.2.4 项目市场营销管理 (10)6.2.5 项目售后服务管理 (10)6.3 项目运营风险控制 (10)6.3.1 风险识别 (10)6.3.2 风险评估 (10)6.3.3 风险应对 (11)6.3.4 风险监控 (11)6.3.5 风险沟通 (11)6.3.6 风险预案 (11)第七章财务管理 (11)7.1 成本控制 (11)7.2 收益分析 (12)7.3 财务报表与分析 (12)第八章人力资源管理 (13)8.1 人员招聘与培训 (13)8.1.1 招聘策略制定 (13)8.1.2 招聘实施 (13)8.1.3 培训与发展 (13)8.2 员工福利与激励 (13)8.2.1 福利制度 (13)8.2.2 激励机制 (14)8.3 人力资源优化配置 (14)8.3.1 人员结构优化 (14)8.3.2 岗位职责明确 (14)8.3.3 人力资源信息化管理 (14)第九章项目售后服务与客户关系管理 (14)9.1 客户服务体系建设 (14)9.1.1 服务理念的确立 (14)9.1.2 服务内容设置 (15)9.1.3 服务流程优化 (15)9.2 客户满意度调查与改进 (15)9.2.1 客户满意度调查 (15)9.2.2 改进措施 (15)9.3 客户关系维护与拓展 (15)9.3.1 客户关系维护 (16)9.3.2 客户关系拓展 (16)第十章项目评估与改进 (16)10.1 项目运营评估 (16)10.1.1 评估指标体系构建 (16)10.1.2 数据收集与分析 (16)10.1.3 评估结果评价 (16)10.2 项目改进策略 (16)10.2.2 提升产品品质 (17)10.2.3 创新营销策略 (17)10.2.4 加强物业服务质量 (17)10.3 项目可持续发展规划 (17)10.3.1 确立可持续发展目标 (17)10.3.2 制定可持续发展策略 (17)10.3.3 落实可持续发展措施 (17)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的持续增长和城市化进程的加速推进，商业地产作为城市经济发展的重要载体，其市场需求与日俱增。
城市综合体项目的管理控制要点
城市综合体项目的管理控制要点摘要：本文主要针对了城市综合体项目施工准备阶段计划预控，施工过程中的质量控制及竣工验收等三个方面进行的具体的论述，在工程施工中必须建立严格的质量概念，工程质量的好坏是每个施工及监理企业都要重视的问题。
关键词：项目管理；质量控制；竣工验收中图分类号： o213.1 文献标识码： a 文章编号：前言：随着经济的快速发展，工程新技术、新工艺的不断涌现，以城市综合体为代表的大型及特大型工程项目日益增多，这就为广大工程项目管理人员提出了一个崭新的课题。
城市综合体已基本成为中国商业地产发展的主流模式，不仅在北京、上海这样的一类城市取得了骄人的成绩，形成了相对成熟的市场格局，还逐渐将其优势扩展到了二三类城市中间。
城市综合体凭借其集聚人气，活跃商业的集群优势，不仅带动了区域性的经济发展，而且给城市形象增添了光彩，也增加了城市竞争力。
在我国当前建设节约型可持续发展的城市过程中，城市综合体在城市体系中扮演越来越重要的角色。
一、概述大型工程项目的管理与控制问题，相比与传统的中小型建设项目，虽然在管理的目标上与大型项目相同，即质量、进度、投资（成本）、安全、合同等管理与控制，但在管理的范围和具体的管理方法、措施上却有显著的不同之处，大型项目有其自身的特点，规模大、体量大、技术复杂、涉及到的专业类别多，突出表现在：1.一般都是高层和超高层建筑物，结构形式以框剪结构、剪力墙结构、筒体结构、钢结构为主，结构安全和使用功能保证难度大。
2.建筑规模大，动辄几十万平米、甚至上百万平米，施工过程中的不可控因素多。
3.牵涉的专业工程类别多，土建、电气、给排水、暖通、电梯、智能建筑等多专业的协调配合、交叉作业多，现场管理难度大。
为此，以城市综合体为代表的大型工程项目管理与控制成为摆在广大工程项目管理人员面前的一个全新课题。
二、做好施工准备阶段的计划预控工作：1.在有条件的情况下协助业主进行施工单位的招标工作，为业主择优选择综合技术能力强、信誉良好、有类似工程施工经验、报价合理的施工单位提供建议。
项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用
2012年8月下第41卷第371期施工技术CONSTRUCTION TECHNOLOGY49项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用孙晓阳（中国建筑第八工程局有限公司总承包公司，上海200135）［摘要］以泰州万达广场大型城市综合体项目为例，针对项目特点，探索其采用的进度管理模式的方法和途径，在工程实践的基础上对该项目的进度计划管理实践进行了分析和总结。
通过加强各项工期管理制度建设、完善进度管理体系，建立各分项、分部模块化管控计划，分层分级加强各级管控计划的落实，并利用量化考核加强全过程的管理，取得了良好效果。
［关键词］项目管理；大型城市综合体；进度计划；管理模式［中图分类号］TU721．2［文献标识码］A［文章编号］1002-8498（2012）16-0049-03Application of Project Process Management in Large City Complex Project in Taizhou Wanda PlazaSun Xiaoyang（General Contract Engineering Company ，China Construction Eighth Engineering Division Co．，Ltd．，Shanghai200135，China ）Abstract ：Based on characteristics of city complex project in Taizhou Wanda Plaza ，authors explore methods and ways of process management ，then the management practice is analyzed and summarized．According to strengthening management system building ，improving process management system ，setting up modularization control plan ，strengthening process management with quantified assessment ，good effect is obtained．Key words ：project management ；large city complex ；progress plan ；management mode ［收稿日期］2012-02-01［基金项目］中建八局科技开发立项课题（2011-24）［作者简介］孙晓阳，工程师，E-mail ：xuanyuanyang@163．com 建设项目的进度计划管理是施工项目管理中不可或缺的一个环节，有着特殊的地位和作用。
城市综合体研究及经典案例
α—room
Box-Living的建筑形式
Block4（塔楼）：“超标准服务式公寓相关建议”
超标准服务式公寓标准 标准化自控管道输送空调系统 标准 相对宽大的露天生活空间 配置 完善的厨房配套设施 提供可供将来之需的家具组件 高速电梯 常规 私密性安全性极佳的地下停车场 设施 紧急情况下用于电梯及照明的发电系统
Block3：“Box-Shopping”
模式2 功能性举措——景观型购物中心（新型商业建筑形式）
Box-Shopping
形成整体多中心效应： 与传统的Shopping Mall不同，并
Block3
非由大型的百货主导，而是包括一组 中心，（例如小型电影院/俱乐部）， 餐饮中心（数个精致餐馆），以及带 有“情景化服务”（show case stores)的一组名牌专卖店
68层高中航广场及南、西两面的建筑群， 与赛格广场、地王大厦呼应，形成深圳 城市主天际线
沿街环境的营造
号
“纪念公园”式的公共场所——人文符
国际都市景观创作营
英国皇家雕塑家协会 法国艺术家协会
艺术家的创作基地 彰显深圳都市魅力 国际化的文化路标
国际都市 景观创作营
沿街环境的营造（“街道家具”/景观元素——人文符号）
模式二：以写字楼为核心功能的发展模式 shoppingcomplex =office (主) +apartment(次) +hotel … 案例：广州中信广场、深圳信兴广场 模式三：以酒店为核心功能的发展模式 shopping complex = hotel(主) +apartment(次) + office 案例：上海商城
产生的条件
建筑综合体的出现是城市聚集的产物，当人口聚集、用地紧张到一定程度的 时候，在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。而且随着城市聚 集度的提高,土地资源的紧张,这种综合体建筑形式会越来越多。
商业综合体建筑施工方案打造商业中心的核心项目
商业综合体建筑施工方案打造商业中心的核心项目商业综合体作为现代城市中的重要组成部分，具有多功能、综合经营、集聚消费等特点，已成为城市发展的重要标志和经济增长的推动力。
为了打造商业中心的核心项目，我们需要精心设计和施工方案。
一、土地利用与布局规划在商业综合体建设之前，我们需要进行土地利用与布局规划，确保最大限度地利用有限的土地资源。
通过合理规划商业、休闲、住宅等功能区域，达到空间布局的合理与优化，提供各类商业需求的满足。
二、建筑设计与外观要素商业综合体的建筑设计与外观要素非常重要，它直接影响到商业中心的吸引力和形象。
我们应该强调建筑的创新、独特性和功能性，使其在城市中脱颖而出。
同时，要合理设置标志性建筑、广告牌和景观，以增加商业综合体的知名度和吸引力。
三、商业配套与消费环境商业综合体的成功离不开良好的商业配套和消费环境。
我们应该在商业综合体中规划各种类型的商业设施，如购物中心、娱乐场所、餐饮区域等，以满足消费者的多元化需求。
同时，要注重消费环境的舒适性和便利性，提供高品质的服务和设施，吸引消费者的青睐。
四、交通与停车规划商业综合体一般都是交通繁忙的地点，因此，交通规划和停车场的设计非常重要。
我们应该合理规划道路和停车区域，确保交通流畅和停车位的充足。
同时，要考虑到商业综合体周边的公共交通设施，提供方便快捷的出行方式，吸引更多消费者。
五、节能环保与可持续性在商业综合体建设过程中，我们应该注重节能环保和可持续性。
通过使用环保材料、采用节能技术和设计合理的能源系统，降低能源消耗和环境污染。
同时，要建立可持续发展策略，不仅满足当前的商业需求，也要考虑到未来的可持续发展。
六、施工安全与项目管理商业综合体建设过程中的施工安全和项目管理是非常重要的一环。
我们需要建立完善的施工安全措施和管理制度，确保工人和施工设备的安全。
同时，要加强项目管理，合理安排施工进度、控制成本和质量，确保商业综合体的顺利完成。
七、市场推广与经营管理商业综合体建成后，市场推广和经营管理是确保商业中心成功运营的关键。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大型城市商业综合体项目管理及实践摘要：当前城市建设的商业综合体工程项目包含了城市的地域文化以及客户群体定位等多种方式。
为了顺利推进商业的建设发展，在此期间要对城市文化元素进行提取，通过对客户群体的分析，对图纸和资源库进行完善与落实。
为了达到这一要求编制，项目人员应结合周期计划时间轴来进行施工组织的策划，保证商业调改的工作能够顺利完善，进一步加强安全管控的全过程。
关键词：商业项目管理；设计及采购管理；项目管理引言我国商业项目建设需要对商业目标进行精准定位，依据现阶段的设计目标来进行合理规划，确保整体理论的计划实施与协调。
但从现阶段来看，我国许多商业人员对资源计划实施与协调并没有全面落实，所以必须要结合先进的技术问题进行调整，并对运营目标进行优化与改正。
一、工程概况图1为龙城天街综合体周边商圈辐射区域示意图，该商业项目综合体属于常州市中学占地总面积约为46294㎡。
与常州地铁二号线五星站接驳。
该施工阶段该项目升级成的整体深度超过十米，在中间阶段需要进行开挖处理，保证周边道路的实际情况能够进行密切监督与管控。
该项目建设处于商业板块核心地带，周边的交通流量较大，在施工期间会导致组织开工难度也较高。
除此以外，对于该项目的整体环保要求也非常高，所以工作人员应分析如何在短时间内完成作业，并保证周边环境不被遭到破坏。
图一龙城天街综合体周边商圈示意图二、商业项目建设前管理（一）设计管理措施第一，在设计原则方面要重视土地资源的不可再生性利用好该土地的整体潜力，挖掘并配置各项资源同时实现高品质公共区域的经济利益提升。
为了更好的对项目设计进行推进，要从整体方案的设计立足点出发，设计有效的管理方案与措施。
第二，总体布局。
从人性化设计角度来看，需要营造家庭式的建设理念，并且融入风格以及环境设计等切合点，满足高档品位的购物需求。
第三，交通组织。
由于该项目地理位置较为特殊，所以要利用好与外界的环境沟通同时提供有效的便利条件[1]。
在此期间要设置4个出入口，保证所有消费者的交通便利，并且提高住宅小区的可视性要求。
第四，景观设计。
在原有建筑形态的基础之上要对绿化环境进行设立保证各区域的空间营造能够实现价值的最大化发挥。
（二）供应链管理措施该项目从17年底开始动工，并且至19年9月份完成竣工，在此期间涉及到招标文件共90份以及建筑安装文件68份。
第一，招标过程及数据回顾。
在项目推进期间，这其中涉及到的机电设备类别需要在4个月之内进行确定，并且招商条件，整体进度达成结构±0。
从单位考察的角度来看，也要对最终的招标定标进行落实，这也是非常重要的任务之一。
第二，采购及供应链管理。
这包含了数据库以及分供方的选择等多个方面，从数据库设立来说，要对土建招标和集团资源进行贯穿，同时形成平台性质的招标小组来获得优秀的采购资源。
而对于分供方的选择来说，要有针对的进行深入考察，包括其中的幕墙单位、消防单位等，多项厂家应进行充分筛选与对比，进而形成有效的管理策划。
确保入围单位充分符合项目的特性，出资人及团队意愿度和准备情况满足项目要求。
（三）风险管理措施合同涉及到的纠纷赔偿内容较多，除了要对自身管理和周期纠正之外，还要对准备不充分的问题进行落实，避免产生严重的风险问题。
同时项目设计也要从多角度出发，落实采购成本以及工程团队核心人物的会议探讨，充分落实编著招标的工作内容，以实际招标需求的基础之上，对采购界面和工期要求进行落实与优化。
在此期间还要对采购界面和施工工期进行调整，确保消防专项认证的检验设备可以充分实现[2]。
与此同时，消防单位还应对当地的相关资源做好大幅度调整，满足现阶段招标文件的具体工作内容。
三、项目施工进度管理措施（一）土护降施工管理在项目建设期间开发深度超过了10米，而整体施工难度会逐渐加大，这会造成项目周期出现问题。
该工程在建设期间为整个项目的三期，并且一期二期已经交付并且有人居住，而临近于住宅区域的施工风险就会更大一些，所以如何进行土方开挖并实现稳定性的支护工程管理就成为当前的热门话题之一。
在此期间，工作人员也要保证项目安全的关键线路，设立针对于土线路的施工顺序，进行场地的转换以及道路的转变。
（二）主体结构施工管理当前项目设立的具体形态表现为Lff型，整体长度大约为300米宽长度100m，在此期间要确保项目建设的合理性与有效性。
通过地下结构的整体设置宝藏分批次的各项区域结构完善，同时对预应力的具体情况进行调整，通过施工组织考虑材料周转和运输的施工铺排等相关内容。
通过对现场施工演练组织，着重考虑材料的周转运输和施工先后顺序，等布置吊塔的具体位置保证吊停车取，确保后续工作的有效开展。
（三）机电精装施工管理在项目的建设期间，重视利用闭幕相关系统，可以更好的提高管线和整体结构的充分碰撞，同时实现双方交圈会的交流与讨论，提前将可能存在的一系列问题进行优化与改善。
除此以外，完善具体施工结构之后，也要对机电精装进行管理落实施工的砌墙排版施工要求优先保障机电消防功能的落实与创新。
在原有基础上，对液态部位落后的一系列情况进行充分调整，进而实现新时期的建设工作要求[3]。
（四）商业调改施工管理当前该项目，商业综合体涉及到的任务量较多，各行业工程技术条件之间的差异也非常大，在开业时间较为紧张的基础之上，需要整改的条件及内容非常多。
这就要求与商家讨论现场整改的具体状况，进而实现商业调改的施工管理效率提升与优化。
在此期间，工作人员要对项目的商家协调沟通与处理同时分不同批次对出图调整进行合理整改，保证项目开业之前能够与商业管理团队的固定周率进行回顾，确保商家的多项条件能够有效的落实与调整。
该项目共涉及6个批次来对图片进行整改，保证项目开业之前对招商团队的人员进行例会回顾调整，以实现工程建设的整体发展。
从另一个角度上来说，在现阶段的发展期间需要整改的项目内容也比较多，经过商铺规划与分类很可能会致使商管团队对现场调整出现不准确的情况。
而针对于机电零售型商铺来说，整体需求量较小，所以对铺子的分布也要有所调整，保证餐饮商铺的电量，烟道下水移位的整体要求能够有效实现并推进烟道的布置效率提升。
还需要注意的是对于电力的调整也非常复杂，工作人员要对商家电影院做好有效处理，尤其是对荧幕上方所提出的一系列内容要加以改正，确保能够给居住人员带来良好的体验感。
另外针对于部分功能空间的移动环节，也要做好充分调整协调工作方案以及消防支队的建设部门审批工作，同时实现土建基工作量的综合发展与应用，这也是新时期的重要发展趋势。
在声音整改期间还应当重视人才的培养，工作通过对综合性队伍的人才支持就能更好的实现新时期建设与发展要求。
四、项目施工安全质量管理措施（一）地下室防渗漏质量专项管理该商业项目基础建设需要以桩基和筏板为主要的发展方向，同时对地下层高的五米处及三米处位置，考虑到整体项目的形态状况。
与此同时还要对周边的具体情况有所了解，同时在对于300米处的上方位置设置两道沉降缝来实现新时期的建设要求。
然而针对于商业地域下的长期观看，使用情况来看，除了要对地下室的具体情况有所了解之外，地平施工工作之前也要考虑到候机沉降可能出现的一系列问题，在原有基础上做好调整与规划来实现新时期的发展要求。
考虑到地下山水可能发生的一系列危险问题，要做好全面规划，保证能够一引流的方式将地下水溢出并使其能够流出到地面位置，这是非常重要的一项施工标准内容。
（二）滑移天窗施工安全控制措施现有的项目采集需要通过采光来对光照时间进行保证，然而对开启的方式也要有所注重，通常可以采用怀疑式的天窗来实现安全施工操作。
当前总体面积大约为3500㎡，在开启面积设立期间要保持在1900㎡左右，同时对于单个构建的重量应保证为25吨。
在建设施工期间，由于天窗下方扶梯的数量较多，所以在现场施工作业期间，应结合具体形态特点来对消防车道核载的情况有所了解，同时邀请设计相关的专家来对质量安全监督进行保证。
这样的情况之下就能确保采光顶板吊装以及施工方案的深入研讨，以及方案确定的准确性。
还需要注意的是在后续发展期间，也要针对于现场施工状况做好调整，在具体实践当中要从以下几个方面来进行落实：第一，对于购物中心位置的中心轴应做好确定，尤其是对建筑边缘较远的区域，很可能无法从外部直接进行吊装作业。
这就要求对安装条件的采光顶位置进行深入分析与管控，由于采光井内绞手架可能没有及时拆除，那么就要安排吊装车，从屋面边缘位置进行吊装处理[4]。
在原有基础上将工作时间进行深入节约，保证中庭内扶梯安装的工作可以有效推进与发展。
从另一方面来说，还可以对地下室所采用的满堂脚手架区域位置进行深入固定，让吊车进入到室内进行吊装来保证施工整体效率的提升与优化。
通过使用方式，就能在一定程度上提高安全施工的整体效率与质量，确保后续采光安装工作的有效实现与落实，这也是对未来发展有着重要意义与价值的工作优势。
结语归根结底也根据目前商业开发的整体模式来看，要想将整体价值充分体现出来，那么必然要做好充分的准备并推进招商落位和设计规划等各项工作完善。
在施工阶段工作人员要对整体概念和布局问题，做好深入了解与完善同时对图纸的基础性项目，也要全方位落实分配有效的资源库建立，确保施工阶段的一系列问题都能得到优化与改进。
从另一方面来说，对于资源库的建立还应从项目资源的分布与落实角度出发，同时实施现阶段的重要发展趋势，采取科学有效果的计划来推行新时期的建设施工要求。
在这样的情况之下，就能始终保持建设整体施工的安全与质量提高，并能够以客户为具体导向保证项目实现的最终品质落实和发展。
参考文献：[1]吕超.大型城市商业综合体灭火救援的特点及处置对策研究[J].消防界(电子版),2022,8(08):94-96.[2]陈勇建.大型城市商业综合体的火灾扑救特点及难点研究[J].消防界(电子版),2022,8(04):99-101.[3]李宇峰.大型城市商业综合体灭火救援作战研究[J].消防界(电子版),2021,7(23):65-67.[4]于飞.大型商业综合体消防监督之探析[J].消防界(电子版),2021,7(22):102+104.。