当个一把手有多难
当好一把手的“五要五不要”
体 合力 ， 提升班 子整体 效能 。 但是 ， 把手对 副手 的放 一
手并 不是放 任 自流 、 其发展 ， 任 而是在 放手 的过 程 中 ，
★ 者 ： 建 明 ， 北 省 谷 城 县 人 民政 府 督 办 室 副 主 任 。 作 刘 湖
６ 湖教领科论 ６ ２ 年６ 坛 Ｏ 育导学 北 第期 ｌ Ｏ
于忙乱 、 无序 、 效 的 困境 ， 成 大事 办 不好 、 事 办 低 造 小 不完 的不利 局 面。
要 决 断 不 要 专 断 。 把 手 既 是 党 政 班 子 的 主 要 领 一
不喜 合 唱 ．这 样做 不 仅严 重 挫 伤 了副 手 工作 的积极
性 ， 且 还会 影响 班子 的 团结和 事业 的发展 ， 己 、 而 于 于
■ 量 稿
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口刘建明
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把手在 一个单 位 、一个 部 门或一 个地 区处
既 要 给他 们 出点 子 ， 路 子 ， 指 使其 逐 渐 掌握 工 作方 法
和 技巧 ， 提高 工 作 能力 与水 平 ， 要 给 副手 营造 一 个 又 自由宽松 的 工作 环 境 。 其独 当一 面 ， 造 性 地开 展 让 创 工作 。同时 ， 副手 的不 良倾 向与不 当行为 还要 予 以 对
业 ， 必 须具 有 容人 、 言 、 事 之雅 量 ， 正用 度 量 就 容 容 真
去感 化众 人 ， 得人 心 。 是 ， 赢 但 对副手 的宽容 大度并 非 对其 纵 容 失度 ， 息 迁就 ， 姑 否则 ， 就会 难 以驾 驭 全局 ，
难 以形 成互 信互 励 的工作 机制 。 因此 ， 善把 握好 大 妥
作职责 。 之 ， 反 如果 事无 巨细 ，眉毛 胡子一 把抓 ， “ 西瓜 芝麻一起 数 ” ，包揽 班子 内 的一 切 事务 ，不仅 力不 从
当好一把手的几点体会
当好一把手的几点体会(liyang7430网友供贴)我是2000年2月份，被市局党组任命为市区地税局党组书记、局长的，市区地税局是一个人员大局，情况复杂，多年来人们思想比较活跃，班子及干部队伍不够稳定，告状、上访事件较多。
上任伊始，我不敢有丝毫的懈怠，而是严格要求自己，同时从抓教育、订制度、重监督三个环节入手，扎扎实实作好领导干部和全员的廉洁自律工作，切实提高全员的思想道德修养，使大家能够清清白白做人，勤勤恳恳工作，平平淡淡生活。
三年多来，全局在党风廉政建设工作中没有出现任何问题，无一例告状、上访事件，实现了由乱到治的重大转变，为各项工作的开展奠定了坚实的基础。
单位也连续三年被市局和区委区政府评为“目标管理优胜单位”和“先进单位”。
我本人也被省人事厅、省地税局评为河南省地税系统先进工作者，被团省委授予“河南省青年突击手”荣誉称号。
下面就如何当好一把手，谈几点个人体会。
强素质随着社会主义市场经济的发展，税收工作面临新的机遇和挑战，新技术日新月异，新事物、新知识层出不穷。
作为一把手要有驾驭全局和复杂税收形势的能力。
首先，政治上的坚定来自理论上的清醒，这就要求掌握马克思主义的基本立场、观点和方法，躬身实践“三个代表”重要思想，时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在各种大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致。
其次，业务上要求精，税务系统既是业务机关，又是执法单位，业务性和政策性都很强，工作面和涉及面也很广，这就要求“一把手”既要掌握税收业务知识，同时也要掌握相关的法律和行政法规，只有这样才能在税收工作中得心应手，游刃有余。
再次，要理论联系实际，要善于用科学的理论来指导税收工作实践，深入调查研究，摸清本单位实际情况，把所学理论和上级文件精神与本单位实际结合起来，从而创造性地开展工作，特别是“一把手”，不能光当“传达员”，必须有找出问题、解决问题的能力。
什么人能当官
什么人能当官？(2011-09-21 06:59:17)转载▼标签：杂谈分类：官场职场什么人能当官，答案五花八门、见仁见智。
我对官场一窍不通，奢谈官场实在自不量力，写出来旨在抛砖引玉。
一、能力卓著官场高手如云，特别是各地党政一把手面临巨大压力，维稳、安全生产、城建、计生、环保等，哪个环节都马虎不得，没点能力确实不行。
有些人因为买官卖官、任人唯亲等腐败现象，把官场看得漆黑一片，认为当官的不学无术，只会拍马溜须，其实他们哪个不是人中龙凤？所以，官场主流还是能者居之。
某常务副市长，小时家贫如洗，连舅舅都嫌弃。
师专毕业后任教，从给县广播站投稿开始，先做县广播站通讯员，后做县广播站记者、县委组织部干事、市委办公室秘书、县长、县委书记、副市长，没有能力能一路高升吗？某省委书记，也是从县高中老师起步，后任校团委书记、县团委书记、市团委书记、省团委书记，最后官至省委书记，就连落马的原铁道部部长刘志军，据说也很能干。
因此，平民子弟要想当官，必须有点能力，这是前提和根本。
二、善处关系处关系也是能力，之所以单独列出来，是因为它太重要了。
如何处关系，我不敢胡说八道，讲几个例子，仅供参考。
几年前我有幸与某领导秘书同学，当时他已官居正处，但待人谦和客气，丝毫没有飞扬跋扈的样子。
通过与这位秘书接触，我感觉为官必须谦和谨慎，这在我以后的经历中得到印证。
我曾去过一个厅官家，他时任市人大领导兼区委书记，但室内陈设简朴，与一般家庭并无二致。
我接触过一个市委书记，还跟他一块上过电视，其人穿着朴素、待人和气，如果混在人群中，你绝对想象不到他是个管700多万人口、GDP近1500亿的大市的市委书记。
有个权高位重的同县京官，几年前我去拜访他，虽然没见面，但在电话里嘘寒问暖、热情备至，非安排秘书请我吃饭不可。
还有个领导，我与他无亲无故，级别差距甚大，只是打着“老乡”旗号见过一面，后来大着胆子请他办事，他当时没说什么，没想到几天后拖人转告事已办妥，让我在惊诧之余感动不已。
当好“一把手”，带好“一班人”!
当好“一把手”，带好“一班人”!当好“一把手”，带好“一班人”!每个外派经理在当地中心都是集团的最高代表，你就是当地的“一把手”。
你担负着整个中心所有工作的重任，你能否当好这个“一把手”，带好“一班人”？一句话：“一把手”要严于律己、以身作则、率先垂范。
当好表率是增强“班子”凝聚力的粘合剂，在带领大家克服困难夺取胜利的斗争中有着重要作用。
1. 必须严于律己。
常言说的好：“群众看党员，党员看干部。
”领导本身就具有一种表率作用。
要带领一班子人前进，不仅要靠方法措施得当，而且要靠“一把手”自身行为的引导，这种引导的高效性在很大程度上取决于众人是否心悦诚服。
古人云：“善治人者，能自治也”。
严于律己是一种无形的领导力量。
这种力量并非因领导人的权力而产生。
它是“一把手”自觉严己、现身垂范而获得的影响和指导下属的统御力；是“一把手”以身作则、率先垂范，从而使下属相仿效的感召力。
这种统御力和感召力在某种情况下，甚至比有形的命令、指示更具有效力。
如果“一把手”不能以身作则，当下属上行下效时，就会处于一种欲管不能、欲罢失职的两难境地。
“一把手”不严于律己就管不住人，管不住人就办不成事。
管人必先律己，治事必先正身。
2. 必须服务当先。
“一把手”的表率作用，就要求你要强化公仆之心，淡化当官之念，树立服务意识，把权力看成是一种工作权和奉献权，这样才能不为官迷，不为权累，当好表率。
3. 必须清廉。
永远恪守着这样一句格言：“欲影正者端其表，欲下廉者先其身。
”对自己高标准，严要求，在没有他人监督的情况下也坚持用高标准来要求自己，带头做到请客不到、送礼不要、便宜不沾、条子不批、说情不准。
如果整天只是要求别人如何如何，而不约束自身，象“丈八的台灯，照见大家，照不见自己”，这样是不能服众的。
凡要求别人做到的，自己要首先做到；凡要求别人不做的，自己首先不做。
特别是在一些敏感的问题上，更是以身作则。
应时时提醒自己，要“常在河边走不能湿了鞋”，在“官”这个位置上，始终想的是如何更好地干好工作，不能整天想着利用手中的权“享受、享受”，不能有“借公肥私”的想法。
怎样当好企业一把手-选人有道,用人有方,站高望远,多谋善断
怎样当好企业一把手-选人有道，用人有方，站高望远，多谋善断无论是大型国有企业总裁，还是中小型国有企业总经理，人们通常说的“老总”，都是对“一把手”的统称，他们在企业及领导班子中，都居核心和主导地位，对企业的兴衰起着举足轻重的作用，其领导水平直接关系和影响企业的各项工作。
单位看班子，班子看一把手，要当好一把手，使自己成为上级放心、同级佩服、职工员工满意的强手，需要长期的实践锻炼和多方面的努力。
第一，站高望远，多谋善断站高望远，就是要把握大局，顺应大势，要有全球的眼光，开阔的视野，能够站在世界经济社会发展的大坐标系下来审视企业，谋划企业的发展，明确企业的定位，才能在激烈竞争中立于不败之地。
怎么理解大视野和全球眼光？打个比喻，经营企业就好像我们在画一幅巨幅油画，我们只有站得远一点、高一点才能看清油画全貌，才能准确把握画笔的走势。
毛主席1在中-共-七大上讲过这样一段精彩的话：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。
坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
”毛主席的话非常精辟，我理解，作为企业家一把手必须有把握事物发展规律的能力，能够透过现象看本质，从而预测事物发展趋势，做到未卜先知，抢占先机。
多谋善断，就是要超前谋划，看准的事情大胆决策。
在市场经济条件下，仅仅适应市场是远远不够的，创造市场、谋划市场才是走向成功的关键。
需要说明的是，正确的决策还要注意以下几点：一是要避免决策的盲目性，不能凭一时好恶，心血来潮；二是正确的决策来自于深入的调查研究、广泛地征求意见和发扬民主；三是分析决策是否符合企业发展的整体方向；四是要有科学的操作方法和操作技巧。
操作艺术也是领导艺术，关键在操作，这是实现决策目标的前提。
过河的决心有了，还要有好的过河方法，否则到了江心也会翻船。
适应新形势当好基层分局“一把手
适应新形势当好基层分局“一把手税务分局是国税机关的基层组织，分局长是贯彻执行党的路线、方针、政策，实施上级局工作目标和任务的领头人，既要收好税，更要带好队，担子重，责任大。
在当前新形势下，如何当好基层“一把手”，我认为应从下六个主要方面去努力。
一、“一把手”必须树立理论意识，讲政治就税收工作而言，领导干部讲政治，就是要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及中央领导同志的讲话精神，学透精神，领会精髓，从而坚定正确的人生观、世界观和价值观。
学习党在新时期的路线、方针、政策，当好执行党和国家各项方针政策的带头人；就是必须要以“三个代表”重要思想为指导，努力建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良的税务干部队伍，要领好班、带好队、收好税；就是要同实际工作相结合，提高自己分析问题、观察问题和解决问题的能力；就是要增强法制观念，规范执法行为，促进依法治税，保障各项税收工作任务的完成；就是要加强自身理论修养，加强学习自觉性，把政治学习放在首位，坚持理论联系实际，使自己的理论水平和政治修养再提高一个层次，保证领导决策的贯彻落实。
二、“一把手”必须坚持民主集中制，顾大局民主集中制是我们党和国家的根本组织原则。
分局长作为“一把手”，在领导班子中处于“班长”地位，怎样当好这个“班长”，关键一条就是要带头贯彻执行民主集中制原则。
也就是说要当“班长”，不要当“家长”；要集思广益，不要一言堂；要决断，不要武断。
要自觉用民主集中制原则规范自己。
一要不断加强民主修养，在班子内部要坚持处理好“四个关系”，坚持做到“四个善于”。
即正确处理好民主与集中的关系，少数与多数的关系，书记与党员的关系，集体领导和与个人分工负责的关系。
善于从不同意见中吸取正确因素，善于把表面分歧与实际一致的意见统一为全面决议，善于用理论和事实纠正错误的意见，善于集中大家的智慧和力量，形成一种和谐合作，共唱一台戏的良好风气；在外部要真心实意地听取群众意见。
二要勇于开展批评和自我批评，作为“一把手”，在执行民主集中制原则的过程中，不能无原则的民主，也不能无原则的集中。
如何当好一把手大论坛发言
如何当好一把手大论坛发言如何当好一把手大论坛发言同志们：大家好！根据县一创双优运动办关照要求，今天我局举办一创双优运动大论坛，要求各股室负责人紧紧围绕本身股室的工作现实，就如何当好股室长做好发言，盼望各人能各抒己见。
下面，我就深化一创双优运动，推动城乡工作，谈几点看法。
各级党政“一把手”，既是领导班子中同等的一员，又是领导班子的焦点，在班子中处于非常要害的位置，具有特殊庞大的责任。
“一把手”的思想政治素质、向导工作程度的崎岖，在领导班子中的核心作用发挥得怎样，直接影响着党的路线、方针、政策和上级的决策部署在该地区、该单位的贯彻落实，直接影响着该地区、该单元的生长和将来。
相对于班子其他成员而言，“一把手”的特殊地位和作用，对当好“一把手”提出了更高更严酷的要求。
怎样当好“一把手”，如何履行“一把手”的职责，发挥好“一把手”的作用，至关重要。
保持政治上的苏醒和刚强，是做合格领导干部的一个最紧张的条件。
作为“一把手”，必须自觉增强政治理论学习，加强党性熬炼和党性修养，始终坚定正确的政治立场和政治偏向，树立共产主义远大理想，坚定走建设有中国特色社会主义门路的信心，坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，坚决维护全市工作的大局，在政治上从严要求本身，把讲政治贯穿于向导工作的全过程，不断增强政治上的坚定性和自觉性。
思想是行动的先导。
作为“一把手”，必须工作思路清晰，指导思想明确。
就城乡建设工作而言，就是要紧紧依靠县委、县政府的领导，自觉服从、服务于全县改革、发展、稳定的大局，坚持以经济设置装备摆设为中央，不断做大产业、发挥县城的聚集功效，充分发挥城市聚集生产要素、办事经济财产的作用,大力促进产业与都会对接和融合,以产业集聚加快城市成长以城市发展带动产业升级促进财产生长。
事在人为，业在人创，人在精神。
作为“一把手”，必须树立一种精良的精神状态。
要严格按照市委关于“二三五”赶超目的的总体要求，牢固树立抢先创优意识，进一步解放思想，振奋精神，与时俱进，大胆创新，不断增强工作上的积极主动性和干事创业的紧迫感、责任感，千方百计地搞好各项工作，决不辜负市委、市政府的重托和群众的信托。
想要成为独当一面的一把手,需要具备什么样的个人素质
想要成为独当一面的一把手，需要具备什么样的个人素质每个人都曾经憧憬着，有朝一日自己能够成为一个独当一面的领导者，可以按照自己的意愿去“指点江山，创立基业”。
然而大多数人进入职场之后，经过现实的磋磨，都丧失了之前锐气，变成了唯唯诺诺的附庸者。
吴起虽然个人的经历也比较曲折，但是他并没有因为命运的打击而随波逐流。
他认为，一个人能不能成为真正的领导者，能不能自己独当一面，关键在于他是否具备这几点特殊素质：1.理吴起将一个“理”字作为胜任领导岗位的首要条件，并且具体解释道：“理者，治众如治寡。
”就是说，一个真正的领导者就是要能够“总揽全局，居上驭下”的。
我们可以从两个层面来理解：第一，领导者要善于“治理”下属，对于他们身上的毛病要有充足的手段来“整”和“治”；第二，要能够针对不同的对象同时采取手段，善于“一箭多雕”。
最为典型的案例，就是诸葛亮通过“华容道私放曹操”事件，一举整治了刘备团队中的老资历——关羽，使其从此对自己服服帖帖，不敢再桀骜不驯。
2.备吴起认为一个“备”字，是领导者应该具备的第二个特质。
就是说，英明的领导者，在面临晦暗不明的各种情况的时候，要做好最周全的防备工作。
怎样理解防备的周全程度呢？吴起做了非常形象和贴切的解释，他讲道：“备者，出门如见敌。
”伟大领袖对这一点体会很深，并且落实到每一个行动之中，始终坚持“不打无把握之仗”。
3.戒“高处不胜寒”，领导者如果稍有不慎就有可能“爬得越高，跌得越惨。
”因此，吴起还提出领导者应该牢记一个“戒”字，要做到“虽克如始战”。
这其实就是提醒所有身处高位的领导者：第一，要将奋斗（或斗争）看做是一种爱好，与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与人斗其乐无穷；第二，要将奋斗看做一种常态，不要因为一时地得失而情绪波动。
大家平时看历史，读兵法，要尝试着将其中的人物、事件和经验与自己的生活工作联系起来。
这样一来，心中就有榜样，眼中就有目标，脑中就有方法，我们就能够“依样画葫芦”地，把潜藏的理想变成真正的现实。
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当个一把手有多难
当个一把手是一个充满挑战和压力的职位。
担任这个职位意味着个人需要承担公司的所有业务和运营的最高责任。
首先，一个一把手需要具备广泛的知识和技能。
他们需要熟悉公司的不同部门和业务流程，以便能够做出正确的决策。
同时，他们还需要了解行业的最新趋势和竞争对手的动向，以保持公司的竞争力。
其次，一个一把手需要具备良好的领导能力。
他们需要能够激励和激发员工的潜力，建立一个高效的团队。
他们还需要能够处理公司内部的各种问题和冲突，以及与外部合作伙伴的沟通和谈判。
此外，一个一把手还需要具备良好的决策能力。
他们需要能够在复杂的环境中快速做出正确的决策，并承担相应的风险和责任。
这可能需要他们经常面对矛盾的利益和意见，做出不受所有人满意的决策。
还有一个挑战是时间管理。
作为一把手，他们需要处理大量的工作和事务，往往需要不断地在各个不同的任务之间切换。
这对于一个已经很忙的人来说可能是非常困难的，因为他们需要同时管理多个优先级高的任务。
最后，一个一把手还需要承受巨大的压力。
他们必须时刻保持清醒和冷静，以应对紧急情况和意外事件。
他们经常需要在高度紧张的情况下做出决策，并承受着来自股东、员工和公众的
期望和压力。
总的来说，当个一把手是一个充满挑战和艰辛的职位。
只有那些具备广泛知识和技能、优秀的领导能力、良好的决策能力、高效的时间管理和承受压力的能力的人才能够胜任这个职位。
然而，尽管困难重重，但成功的一把手也将获得无以伦比的成就感和满足感。
当个一把手确实是一个非常困难的角色，因为他们承担着公司的重任和繁重的工作量。
以下是一些更详细的原因，说明为什么当个一把手如此艰巨。
首先，一个一把手需要在各个领域拥有广泛的知识。
他们需要了解和熟悉公司的各个方面，包括业务运营、市场营销、人力资源和财务等。
此外，他们还必须对行业的最新趋势和市场环境有着深入的了解。
这种广泛的知识背景可以帮助他们做出明智的决策，促进公司的发展和壮大。
其次，一个一把手必须具备出色的领导能力。
他们需要激励和激发员工的潜力，鼓励团队合作和创新精神。
此外，他们还需要善于沟通，能够清楚地传达公司的目标和愿景，以便员工能够更好地理解和支持。
一个优秀的领导者能够引领团队取得卓越的成果，而一个糟糕的领导者则可能导致团队失去动力和目标。
此外，作为一把手，他们不仅需要具备良好的领导能力，还需要具备出色的决策能力。
每天都会面临各种各样的问题和挑战，需要快速做出决策，并承担相应的风险。
这可能需要他们在短暂的时间内分析和评估各种信息，并权衡不同的选项。
作为决
策者，他们必须时刻考虑公司的长远利益，并确保做出的决策是符合公司愿景和目标的。
此外，时间管理也是一个一把手需要面对的挑战。
由于他们需要处理各种各样的任务和事务，必须能够高效地处理时间，确保高优先级的任务得到及时处理。
一个优秀的一把手需要有良好的时间管理技巧，能够合理安排日程，有效分配时间，以便能够同时处理多个任务。
最后，一个一把手还需要承受巨大的压力。
作为公司的最高领导者，他们承担着公司的成败与否。
他们必须时刻保持冷静和清醒，即使在困难和紧急的情况下，也要做出明智的决策。
此外，他们还面临来自各个方面的压力，包括股东的期望、员工的需求和公众的关注。
这种压力可能会对个人产生巨大的心理和身体压力。
尽管成为一把手是非常困难的，但对于那些具备适当的素质和能力的人来说，这也是一个充满机遇和成就的职位。
作为一把手，他们可以为公司的发展做出重要贡献，并实现个人和职业的成长。
虽然工作量和压力很大，但通过坚持努力、良好的领导能力和正确的决策，一把手可以推动公司走向成功，并享受在世界舞台上领导的荣耀。