公司格局战略闭环管理体系搭建-第一版

No.:0000000000000192广东嘉荣超市有限公司格局战略闭环管理体系搭建制订日期：2015年9月25日修订日期：执行日期：制订部门：总经办目录第一章、嘉荣格局战略组织1、格局战略委员会的组织架构2、格局战略委员会的职能3、格局战略制订周期界定4、格局战略委员会监管流程第二章、嘉荣格局战略精神传播机制1、格局战略精神传播指引准则2、格局战略精神传播途径、方法2、格局战略精神传播工具管理第三章、嘉荣格局战略闭环管理的管理固化推动1、管理固化目的、范围2、管理固化运用、执行周期3、管理固化操作层应用第四章、嘉荣格局战略闭环管理的战略目标与项目管理1、格局、战略、战略目标与项目管理的定义关系2、项目管理平台搭建结构5、项目管理平台应用功能4、项目管理应用平台建设第五章、嘉荣格局战略闭环管理的汇报管理1、汇报管理定义、范围2、汇报管理应用、流程第六章、嘉荣格局战略闭环管理的项目考核激励考核机制1、项目绩效考核激励机制说明2、项目绩效考核激励机制分解框架:3、项目绩效考核指标架构第一章、 嘉荣格局战略管理决策机构 1、格局战略管理委员会组织架构1.1、格局战略管理委员会包括公司董事会、公司管理决策层、及董事会指定成员； 1.2、格局战略管理委员会结合公司格局规划发展，邀请外部幕僚层人员辅助参与； 1.3、由总经办职能秘书层支持格局战略管理委员会的团队支持；2、 嘉荣格局战略管理决策机构——决策机构职能2.1、负责公司发展格局研究、格局方向确定和战略方案选择、决策审批； 2.2、负责组织、制订、审批公司中长期发展战略规划； 2.3、负责组织公司专项战略规划的沟通、分析和制订、决策；2.4、负责组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价监控； 2.5、指导各职能战略小组、子公司制定实施计划，监督公司战略规划的部署和实施 2.6、负责对公司战略规划相关的各项重大事项进行决策；3、嘉荣格局战略管理决策机构——支持团队职能3.1、对于公司年度战略规划项目的各阶段的系统操作管理； 3.2、各阶段项目进度状态呈报、协调、反馈；3.3、目标转化系统驾驶舱管理数据平台数据管理分析；3.4、项目进度的系统转化各阶段的录入，跟进，监控，归档、管理、维护； 3.5、周期项目进度阶段总结报表制订、分析、呈报；3.6、项目部署及沟通会议部署的措施改善方案、项目目标修改等系统操作修改； 3.7、围绕战略规划执行项目及目标的相关工作；竞争策略 幕僚层决策官信息层人力层运营层财务层支持团队4、格局战略规划制订周期界定4.1公司格局规划：为9年规划期，以三年度为周期，滚动编制落实。

4.2公司战略规划：为3年规划期，格局规划委员会以各周期的第三年年度的9月1日开始相关准备工作，11月30日前提出战略规划提案，12月25日前完成战略规划发布工作。

4.3、公司战略规划的策略项目制订：以一年执行为周期，在每年的10月1日开始相关工作，11月30日前提出改三年战略规划的年度策略项目规划，12月25日日完成年度策略项目发布；格局规划战略规划策略项目执行计划周期9年周期3年周期1年周期每月4.4、对于格局规划、战略规划、策略项目规划的总结在三个对应的规划执行周期的下一年度的1月25日为规划总结期限，由格局规划委员会组织审批总结公报，由支持团队组织各业务区域业务部门针对各规划的执行业务项目、业务项目目标结果进行数据收集、资料整理、文本总结及呈报跟进等工作；5、格局战略规划的内容要求5.1 公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。

5.2 公司战略规划：在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。

5.3 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

5.4 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及各业态的发展目标、发展规划、竞争策略等。

5.5 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

6、格局战略委员会监管流程第二章、嘉荣格局战略精神传播机制格局战略精神传播机制：是公司格局规划及战略规划执行过程中的重要执行工具，是以公司精神为核心，凝聚公司员工归属感，公司上下建立共同的价值观，统一全体员工的意志，将他们的行为引导到共同的公司发展目标和方向上来，为公司战略的实现努力；2、格局战略精神传播途径与工具2.1、传播途径：OA信息平台：知识库、幸福嘉荣人宣传载体：公司官方网站、相关业务APP、公司宣传片、微电影线下办公载体：办公电脑屏保推介、文化长廊、会议宣导：早会、例会、公司会、专项会议、入职培训、人事培训；2.2、传播载体制作：2.2.1、由格局委员会的支持团队组织制作公司格局规划、战略规划的标准传播教材，由格局委员会审批传播教材的统一标准；2.2.2、建立公司格局规划、战略规划的标准传播视频统一短片；2.2.3、建立公司格局规划、战略规划的标准传播培训教材统一PPT；第三章、嘉荣格局战略闭环管理的管理固化强化认知推动1、目的：借助信息系统平台的业务操作模板的固化管理，使公司格局规划方向目标，战略规划策略项目、项目执行落实能够以统一的平台与全体员工进行战略管控沟通。

2、范围：公司所有信息传播的各种场合的标准模板使用范围；3、应用：由格局委员会主持团队按照格局规划、战略规划的传播精神为指引，负责组织、制作、审核各管理固化标准模板库，并按照规划的周期进行修订；模版库作为公司各层面的一切信息传播、会议资料、对外公务的信息载体模板的固化应用；第四章、嘉荣格局战略闭环管理项目执行平台体系1、嘉荣格局战略闭环管理项目执行平台体系定义: 依照公司格局规划—战略规划—年度策略项目的分解，由公司核心业务链的组群划分出支撑各项实现策略项目的一级—二级—三级—四级等项目计划，通过在OA信息系统操作平台阶段的执行平台的开发利用，实现格局、战略、策略规划的落地、分解、执行、沟通等的业务执行体系；2、项目执行平台搭建结构：以格局规划——战略规划——策略项目的年度分解、会议管理、经营分析、计划预算为基础，项目是实现公司战略目标的有效载体，建立公司以计划、执行和控制为目标的战略控制基础。

图3、项目执行体系平台应用功能搭建3.1、项目管理：利用公司OA信息平台的已开发的项目管理、工作计划、会议沟通、管理驾驶舱等模块功能搭建项目执行体系运行为轴心，将战略、执行、沟通、目标等运用OA平台的项目管理工作组群搭建一套以各业务级别实现项目目标平台，以最大化保障战略的执行和结果的实现，有效提高公司业绩；3.2、任务管理：每个业务任务的任务人通过OA登录信息界面，可以清楚了解在OA信息平台上的自己的项目任务，对里自身负责的项目进展情况，并可以在项目管理模块下的个人任务管理功能实现项目管理，进度汇报，项目审核的操作。

3.3、工作计划、会议沟通：利用OA平台将各项目管理中的每个项目的各时期阶段计划进行分解，用最小单位业务行为落实来实现逐级目标；同时，不同业务部门与岗位清晰明确岗位业务，杜绝推诿扯皮，提高工作效率。

3.4、管理驾驶舱：利用OA平台的驾驶舱报表数据分析、推送功能，将公司格局规划及目标、战略规划及目标、策略及目标与项目管理、年度预算等目标融合一体，搭建公司战略目标墙推送功能，让公司格局、战略、策略的目标清晰化，公司、部门、岗位的定位目标上下一致，有上至下分解部署、自下而上的实施执行达成；3.5、公司战略目标墙: 公司格局规划目标——战略规划目标——策略项目目标——转化项目管理后的指标体系的承载体，同时基于OA平台上流程报表功能，提供高层决策支持系统，通过各维度的指标体系数据化，实时反映公司项目管理的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化，通过各种图表，形象标示公司运行的关键指标（KPI）,直观的监测公司运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。

4、项目管理应用4.2、项目管理固化业务模板库4.3、战略目标墙进度状态的推送：通过执行与管控的平台的进度红绿灯，进度条，能够直观反映项目完成情况，从而及时监控项目状态制定相应对策，保证公司各级的项目能够顺利完成。

第五章、嘉荣格局战略闭环管理的汇报管理1、汇报管理目的: 明确任务，目标，资源，将所需时间、人力、财力、知识等进行任务标准化并及时监控任务的进度，提供任务双向沟通机制，提升管理效率，防控异常发生，项目目标达成的风险预测；2、汇报管理模式2.1、会议汇报：会议名称会议周期会议主导临时会议不定期部门第六章、嘉荣格局战略闭环管理的项目考核激励考核机制1、项目绩效考核激励机制：为年度实现策略项目、战略规划目标、格局规划的层级目标最终实现为目的; 同时，各业务执行人明确各阶段的工作任务、业务目标及实现目标的价值汇报为激励目标；2、项目绩效考核分解框架:2.1、基于公司格局发展的长期目标、战略规划的近期目标、年度策略项目目标的对应公司战略的对应业务层分解；2.2、基于公司各级业务群组的范围建立策略项目的逐级阶段的项目任务（公司、区域、部门、组织、岗位）实现各级业务达成目标分解；2.3、基于公司运营及发展状况分析，可将各级业务达成目标结果对应指标体系级别划分解；附表1、各级业务分解附表2、项目管理与考核指标附表3、指标逐级系统实参考现图精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！公司格局与战略的执行、监控、检讨与决策体系可通过借用外力加以完善，但依靠自身建立有效的格局战略闭环管理体系，需要整合行业及竞争对手数据，为公司构建完善战略监控流程、规范和表单，并建立智能决策模型，加速公司的战略执行。

公司格局与战略监控、检讨与决策体系也可以通过加强与信息化应用结合等方式予以完善，将战略指标体系监控体系、指标以及信息系统应用技术相结合，在具有完善监控流程、规范和表单体系后，通过信息化助力公司战略的执行，可以极大的提高监控及决策效率精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！指标周期：按照项目管理结果对应的周期112。