新员工入职流程图word文档
新员工入职流程及要求
新员工入职工作流程一、目标：1、将新员工顺利导入联想公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及联想的模式与制度，使其在消除对新环境的陌生感的同时，也能正确认识工作的本质，避免被负面信息同化，尽快进入工作角色。
3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二、流程图：三、办理入职手续1、通知新员工报到时应提交：1寸白底彩照4张（背面写上身份证号和姓名）、身份证原件及复印件（正反两面）、实名工商银行卡复印件。
(一) 新员工进入公司前：填写《应聘登记表》，督导进行面试。
由业代进行评议签署录用决定。
（二）：入职前培训 公司封闭式培训一天 培训内容：公司简介、各项制度、 产品知识、企业发展历程、企业文化与理念等其它。
（三）标准化 在中街兴隆办理临促证章进行为期四天的销售实习，增强对联想的品牌认识及感受联想驻店员的销售激情。
（四）店面实习 到各自将上岗的优秀店面进行为期两天的工作流程及操作实习。
（五）转正评估 （六）办理入职兴隆办理入职须知： 1、着装要求——黑裤子、黑皮鞋、白色或黑色打底衫。
2、仪容仪表——男：不得留胡须及留长发，不能留长指甲。
女：长发束起，不得浓妆艳抹，不能留长指甲，不能留染色指甲。
3、入职资料——2张红底一寸照片，身份证原件及复印件一张，毕业证原件及复印件一张，健康证原件及复印件一张，及一元手续费。
4、入职流程——除大型活动每周二和周五办理入职，入职人员必须在11点前带齐资料到店办理临促手续，下午2点培训。
5、临促要求——店面实习时间为早10:00到晚5:00，在店面实习要遵守商场制度，违反纪律罚款自负。
2、填写《员工个人信息采集表》及《厦门市基本医疗保险异地工作、居住人员情况申请表》，最终签署《劳动合同》。
四、入职跟踪1、新员工实习期间，相应区域督导应对其进行跟踪培训（可指派专属驻店员进行培训指导），督导每天要对实习员工进行电话回访抽查。
最新新员工入职流程图(样板)培训讲学
新员工入职流程图实验1-3 《编译原理》S语言词法分析程序设计方案一、实验目的了解词法分析程序的两种设计方法之一：根据状态转换图直接编程的方式；二、实验内容1．根据状态转换图直接编程编写一个词法分析程序，它从左到右逐个字符的对源程序进行扫描，产生一个个的单词的二元式，形成二元式（记号）流文件输出。
在此，词法分析程序作为单独的一遍，如下图所示。
具体任务有：（1）组织源程序的输入（2）拼出单词并查找其类别编号，形成二元式输出，得到单词流文件（3）删除注释、空格和无用符号（4）发现并定位词法错误，需要输出错误的位置在源程序中的第几行。
将错误信息输出到屏幕上。
（5）对于普通标识符和常量，分别建立标识符表和常量表（使用线性表存储），当遇到一个标识符或常量时，查找标识符表或常量表，若存在，则返回位置，否则返回0并且填写符号表或常量表。
标识符表结构：变量名，类型（整型、实型、字符型），分配的数据区地址注：词法分析阶段只填写变量名，其它部分在语法分析、语义分析、代码生成等阶段逐步填入。
常量表结构：常量名，常量值三、实验要求1．能对任何S语言源程序进行分析在运行词法分析程序时，应该用问答形式输入要被分析的S源语言程序的文件名，然后对该程序完成词法分析任务。
2．能检查并处理某些词法分析错误词法分析程序能给出的错误信息包括：总的出错个数，每个错误所在的行号，错误的编号及错误信息。
本实验要求处理以下两种错误（编号分别为1，2）：1：非法字符：单词表中不存在的字符处理为非法字符，处理方式是删除该字符，给出错误信息，“某某字符非法”。
2：源程序文件结束而注释未结束。
注释格式为：/* …… */四、保留字和特殊符号表。
新员工入职流程图
新员工入职流程图结束正式试用
开始
提交入职资料核对员工入职资料签订劳动合同录入指纹
分配工位申领办公用品
入职资料：
1）身份证原件及复印件正反面
2）原单位离职证明
3）本人中国银行借记卡一张（复印件空
白处写上员工姓名）
4）指定医疗机构的体检报告
5）户籍证明（1、户别类型单页；2、本
人单页）
6）个人社保卡（如有）
7）最高学历和学位证书原件及复印件
8）彩色证件照电子版
9）专业资格证书原件及复印件（如有）
填写《入职登记表》
《，>试用合格：
在试用期结束前三个工作日作出书面申
请，填写《转正申请表》，经负责人综合评
价，决定录用后，正式入职。
试用不合格：劳动合同解除申领办公用品：包括电脑等，属于固定资
产的填写《固定资产领用登记表》办理社保。
新员工入职手续办理流程图
录入考勤指纹 （入职当天）
N 是否总经理室领导
Y 属高管入职应安排人员引 导参观熟悉公司办公环境 并介绍公司其他高层管理 人员。 Y 是否需要办理名片 办理名片印刷 （一周内）
引导新员工到用人部门报到 （入职当天）
视频会议设备安装 （5天内）
N 跟催新员工办理电脑、办 公室钥匙、办公用品、出 入工作证、餐卡等领用手 续，开通OA账号、公司邮 箱及RTX等，安排新员工 住宿或用餐事宜，高管人 员按需办理名片、打印 机、座机、视频设备等。 手续办理完毕后录入花名 册，个人档案归档，并在 人力群上公示新新 新入职员工信息并在公司 邮箱公布。
发放相关物品 （入职前一天准备完毕）
是否部门/公司/项目部第 一负责人及以上级别
Y
入 职 手 续 办 理 阶 段
公司基本情况介绍与制度学习 （入职前一天准备完毕）
N Y
打印机安装服务 （1天内） 办理高管餐厅就餐登记 （入职当天）
是否家庭住址17公里以上 （公里数参考地图）N 办理餐卡（1餐） （入职前一天准备 完毕） 办理餐卡（3餐） （入职前一天准备 完毕） 是否需要座机电话 （根据需求情况） N
办理一卡通（含门禁、停车） （入职前一天准备完毕）
是否后勤人员（洗碗工、 杂勤工、接待员等）
Y
N Y 是否后勤人员（洗碗工、 杂勤工、接待员等）
收集缴验入职有关资料 （未上交资料在《入职所需资 料》里标示，并在一周内跟催 收齐）
账号维护服务及电脑安装服务 （1天内）
N
安排办公室及配备办公用品 （入职前一天准备完毕） 无部门负责人的，线条 主持全面工作的副总监 级以上 Y N 是否副总监级以上
办理投保登记及职称挂靠 （入职当天）
Y 入职一个月内完成签订、 填写工资、盖章和员工签 收；属高管入职的，还需 签订《薪酬保密协议》。
新员工入职程序及流程图
新员工入职程序及流程图新员工入职工作程序及流程图为了规范新员工的入职流程，提高工作效率，特制定以下入职程序：一、目的规范新员工入职程序，确保有序进行。
二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员应按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政客服部提交身份证复印件1张、最高学历证及学位证复印件各1张、技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张、个人一寸免冠照片1张以及其他必要证件复印件。
2、参加晨会：新员工需参加晨会，执行官会介绍新员工并让新员工做自我介绍。
3、参观公司办公区：行政客服部会带领新员工参观公司办公区，到各部门拜访，并介绍公司工作环境和生活环境。
管理人员会安排座位和办公电话等。
4、入职培训：行政客服部会对新员工进行为期半天的入职培训，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、领取办公用品：新员工入职第一天需在行政客服部领取办公用品（本子和笔）；第六天需在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办XXX或XXX（卡号交财务部）。
6、签订劳动合同：试工期过后，公司会统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料和劳动合同，建立新员工个人档案。
8、记录新员工入职情况：人力资源专员会制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、新员工入职工作流程图1.办理入职手续，交送入职资料。
2.参加晨会，进行入职介绍。
3.行政客服部带领新员工参观公司办公区。
4.行政客服部对新员工进行入职培训。
5.新员工领取办公用品。
6.新员工入职五天后领取工牌，交财务部自办XXX。
7.前台文员录入指纹。
8.建立员工档案。
新员工入职程序及流程图
新员工入职工作程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范,确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序
1、办理入职手续：
⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料：
➢身份证复印件1张；
➢最高学历证及学位证复印件各1张；
➢技术职称证或技工上岗证(特种作业证)复印件1张;
➢个人一寸免冠照片1张；
➢其他必要证件复印件。
2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍.
3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生
活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等.
4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品（本子和笔);第六天须在人力资源专
员处领取工牌,在前台录入指纹，自办招商银行卡或陕西信合（卡号交财务部)。
6、试工期过后,公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案:入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全,应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放.
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退,公司不予
计算工资。
三、新员工入职工作流程图。
新员工入职工作流程图
CD-ZH-2012071311
附录A：
新员工入职工作流程图
流程图责任人说明相关表格
填写入职相关表格
公司基本制度学习并考试
签订相关合同、协议
介绍公司相关人员及内勤（领取产品目录表）
领取办公用品
填写新员工入职通知函
开通超然账户，建立资信
人力资源部入职培训
用人部门上岗前培训
上岗试用员工
人力资源部（综
合管理部）
人力资源部
（综合管理部）
人力资源部
（综合管理部）
人力资源部
（综合管理部）
人力资源部
（综合管理部）
人力资源部
（综合管理部）
人力资源部
综合管理部
用人部门
用人部门
审核填写信
息是否完整
根据入职程
序表办理相
关手续
《员工入职登记表》
《新员工入职程序表》
《新员工入职程序表》
说明：
本流程图仅说明应当办理的事项，在具体执行过程中，可以根据实际情况调整先后次序。
员工入职流程图及说明
新员工入职流程图
新员工入职流程图
新员工入职流程说明
1.建档：
1）《人事档案登记表》；
2）身份证原件或户口原件复印件2份，并存电子档；
3）免冠近照小一寸红底5张；非全日制员工需提交近照3张。
4）学历证明、技术职称的原件和复印件1份；
5）签订《入职须知》《入职承诺书》、《安全责任书》及合同{劳动合同书}；
6）二表{员工手册签阅表、健康陈述表}；
7）一册{员工手册}；
8）看一信{公司欢迎信}；
9）健康证（原件）；
10）银行账号。
2.体检：到卫生防疫部门体检并取得《健康证》方可办理入职手续。
（员工工作满一年后健康证
费用由公司报销，未能工作满一年者，该费用将自理，证件归本人所有，并暂存公司备案；
如体检不合格者，费用自理，不予录用。
）
3.岗前培训：接受三天全职脱岗岗前培训，并接受相关考核达到合格方可进入实际工作试用；
4.档案复核：分店操作携带入职员工档案到公司人力资源部办理复核手续。
5.工具：1）《事档案登记表》２）《健康陈述表》３）《入职须知》《员工手册签阅表》4）《入职承
书》5）《安全责任书》6）《劳动合同》7）《员工手册签阅表》8）{公司欢迎信]
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新员工入职流程图
概述
新员工入职是一个企业正常运行的重要环节，也是一个企业招聘工作的重要部分。
入职流程是指从招聘到员工正式上岗的整个过程，包括各种审批流程和手续。
本文档将详细介绍新员工入职的流程图和每一个环节的操作指南。
新员工入职流程图
以下是新员工入职的流程图：
graph TD
A[公司HR收到招聘需求] --> B[发布招聘公告]
B --> C[筛选简历]
C --> D[初步面试]
D --> E[复试]
E --> F[制定面试评分表]
F --> G[录用面试优秀候选人]
G --> H[发送入职通知信]
H --> I[新员工准备入职材料]
I --> J[员工签订《劳动合同》等手续]
J --> K[新员工参加培训]
K --> L[新员工正式上岗]
具体操作指南
公司HR收到招聘需求
当公司存在招聘需求时，HR部门应该对招聘需求进行筛选，并根据需要制定招聘计划。
发布招聘公告
在制定好招聘计划后，公司HR应发布招聘公告，并加盟合适的招聘网站进行信息发布。
筛选简历
在收到应聘者的简历后，HR应对简历进行筛选，留下符合招聘需求的简历。
初步面试
对于通过筛选的简历，公司HR应安排初步面试，并对面试的人员进行初步的评估和筛选。
复试
对于通过初步面试的候选人，公司HR应当再次安排复试，并对其进行更深入的评估和筛选。
制定面试评分表
为了更好地评估面试的结果，公司HR应该制定成熟的面试评分表，在面试过程中准确记录并进行综合评估。
录用面试优秀候选人
根据以上面试评分表，公司HR应选择优秀的候选人，并安排他们进行后续的入职手续。
发送入职通知信
入职成功的候选人应当收到公司的入职通知信，告知其相关入职事宜，比如具体的入职时间，应当如何准备入职材料以及相关注意事项等。
新员工准备入职材料
新员工需要准备相关入职材料，包括：身份证、毕业证、照片等。
员工签订《劳动合同》等手续
新员工到达公司后，HR部门需要告知其有关开展工作的一系列规定，并且帮助他们完成一些必要的手续，如签署《劳动合同》等。
新员工参加培训
为了帮助新员工更好地融入公司，HR部门应该为他们制定完善的培训计划，并且帮助他们尽快熟悉公司的业务和文化。
新员工正式上岗
在上述所有流程结束后，新员工最终将正式上岗，并开展相关工作。
总结
新员工入职流程涵盖了从招聘到员工正式上岗的整个过程，包括各种审批流程和手续。
公司HR部门需要对这个流程加以管控，并且根据具体情况进行优化。
本文档提供了详细的流程图和操作指南，希望对各个企业的HR工作有所帮助。