论管理者的性格培养与管理效能
如何塑造管理者的性格魅力ppt课件
营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
能力：就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 1、一些散兵游勇就可以建成一支部队。 2、一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。 3、一些流程作业就可以优化重组，提高效率。 4、一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
且要坚持自己的原则。 6、不要忘记谁是主管，处罚不要不好意思。 7、对已经想好的退路的尝试，可以可以鼓励自己探险。
积极
坚 持 ∕ 投入 ∕认真 积极
“积极”对管理者的好处
第一：做任何事情就不会欠缺主动，不够进去。 第二：将计划付诸实现的时候就不会中途儿费，功亏一篑。 第三：在事情不顺的岔口就不会无法扭转形式，转败为胜。 第四：被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。
胆识
强 势 ∕ 果 决 ∕冒 险 胆识
“胆识”对管理者的好处
第一：需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。 第二：发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。 第三：已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。 第四：应该果断处置的当下就不会畏首畏尾。
培养方法
1、不要常用缺乏自信的词句。 2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 3、在众人争执不休的时，不要没有主见。 4、遇有不公，不正、不仁、不义的事情不要一味地沉默。 5、面对自持甚高的干部或员工，要注意他们的逾越或犯规的举动，而
营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
根性=根本性格 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯
到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且 一般人又比较欠缺的性格。
“根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶： 1、市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。 2、有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。 3、面对重要的投资决策，就不会草率兴起。 4、遇到公司危机，就不会惊慌失措。
如何塑造管理者的性格魅力学习心得
如何塑造管理者的性格魅力学习心得 如何塑造管理者的性格魅力学习心得 观看了《如何塑造管理者的性格魅力》视频后，让我充分认识到作为 一名优秀的管理者不但要有很强的工作能力，更要有独特的性格魅力， 这样才能成为一个优秀的领袖或领导，才能更好的为国家或企业做出 更大的贡献，所以培养领袖性格是非常重要的，也是必不可少的。
余世维教授在讲课前，向大家讲述了培训或授课的主要阶段，首先是 观念的启发，然后是方法的介绍，最后是效果的追踪。
看到这里，让我很受启发，同时也非常赞同教授的说法，让我对教授 接下来的讲课充满了期待。
教授列举了中央电视台播放的《大国崛起》这一个节目，这个节目研 究了一些大国是如何崛起的，教授讲述了他的观点，他认为大国崛起通常 具备三个条件，第一是必须有一个高瞻远瞩的领袖；第二是必须重视文化 教育；第三是有凝聚民族的文化。
这些都证明了领袖对一个国家或是一个企业来说是有多么的重要。
那么如何营造一个领袖呢，教授给我们讲述了营造一个领袖有两点， 一是"根性",二是"能力"教授列举了很多著名人物，来讲给我们听，同时也 用了很具特色的方法，生动而又客观的分析和评价了这些人物的性格特点，让我能够很容易的听懂和理解教授所讲的意思和含义。
"根性"就是根本性格，越早、越年轻养成一些好的根本性格就越好， 这样就能更早的具备领袖条件。
教授接下来讲述了领袖的七个重要的"根性"第一个是"沉稳",第二个是 "细心",第三个是"胆识",第四个是"积极",第五个是"大度",第六个是"诚信", 第七个是"担当"教授用了三个部分，分别给我们讲解了这七个"根性",每个 部分我都认真听取、认真理解，并且经常的倒退视频观看和解读，反复思 考，直到完全明白其中含义。
余世维_管理者性格的养成
•2
•外露的表现
.
•谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
•细心
•内化的素 质
•感谢您的支持和帮助 15801533708 曾大兵 向您 深深的致敬!15
•● 在产品与服务的 • 表现上，就不 会 • 给人不专业、 不 • 内行的感觉。 •● 提出的目标或口 • 号就不会没有方 • 法，没有手段。
•● 自己在各种竞争 • 中就不会总是后 • 人一步，少人一 • 分，低人一档。
•● 大家无所适从， • 一片慌乱的时 • 候，就不会临阵 • 脱逃。
•● 应该直言不讳， • 提高警觉的时 • 刻，就不会粉 • 饰太平。
•● 出现任何问题或 • 状况，就不会怕 • 事。
•● 底下任何员工或 • 干部犯错，都 不 • 会推卸责任。
•因为勇于 “担当”
•感谢您的支持和帮助 15801533708 曾大兵 向您 深深的致敬!35
•● •事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
•感谢您的支持和帮助 15801533708 曾大兵 向您 深深的致敬!25
•5
•外露的表现
.
•包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分
享
•大度
•内化的素 质
•感谢您的支持和帮助 15801533708 曾大兵 向您 深深的致敬!26
•1
•外露的表现
.
•冷静 / 坦然 / 镇定
•沉稳
•内化的素 质
•感谢您的支持和帮助 15801533708 曾大兵 向您 深深的致敬!11
•● 有人叛变或 • 窝里反，就 • 不会坐困愁 • 城或一筹莫展 。
•● 遇到公司危 • 机，就不会 • 惊慌失措。
行政管理专业毕业论文选题
行政管理专业毕业论文部分选题（二）国家公务员制度1、论我国公务员培训制度的创新2、论我国公务员薪酬制度改革3、我国公务员激励机制的建立和完善4、论提高我国公务员素质的途径5、入世与我国干部队伍素质的提高6、论我国公务员制度改革的价值取向7、论我国公务员制度改革的方向及其对策8、我国公务员考试录用制度的建设问题9、我国公务员创新能力研究10、论知识经济时代公务员能力和素质提升的途径11、论构建完善的廉政建设德治体系12、行政职权滥用的危害与防范措施13、我国公务员制度的特点研究14、事业单位人事制度改革研究（三）公共政策1、论我国行政决策机制的完善2、价值观念对行政决策的影响3、论我国行政决策的科学化和民主化4、论咨询系统在行政决策中的地位和作用5、论行政决策的法治化问题6、我国再就业政策分析7、我国社会保障制度改革的方向与对策8、论我国劳动力就业困难的成因与对策9、政府决策科学化的内容、原则程序和组织问题10、影响公共政策制定的要素分析11、行政决策中的冲突及解决方式研究12、政府决策机制研究13、政府扶贫政策研究14、公共政策面临的挑战及发展趋势（四)行政管理理论1、论电子政务与服务型政府的建立2、我国非营利性组织发展中存在的问题及其对策研究3、我国地方政府机构改革的困难与对策研究4、当前行政执行中存在的问题与对策5、论我国服务型政府的建设6、影响我国政府行政效率的主要问题及其对策7、论政府能力问题8、略论中国公共行政观念的发展与转变9、新公共管理思想对中国行政管理改革的影响与借鉴10、我国村级管理的现状及发展趋势11、略论中国公共行政观念的发展与转变12、当前我国职能转变的动因与内容13、行政组织中的非正式组织的作用研究14、人事行政中用人机制研究15、权力制约与反腐机制问题研究16、构建和谐社会中政府的作用17、我国行政体制改革研究18、我国传统行政管理文化的启示19、WTO对我国行政管理的影响及对策20、WTO对中国地方政府管理模式的变革21、政务公开与电子化政府22、政府管理创新机制研究23、政府行政能力问题研究(五）行政领导1、论管理者的性格培养与管理效能2、论管理情景对管理方式和管理效果的制约性3、论我国行政领导干部的培养4、知识经济时代行政领导者创新能力的培养与开发5、论行政领导的方法与艺术6、行政领导者的角色研究7、领导者的素质与影响力的关系8、行政授权的理论与实践9、国有企业领导干部管理体制的改革10、管理职业化趋势与组织领导者的研究11、领导有效性理论研究12、政绩与科学发展观的关系(六)行政监督1、论建立健全我国行政权力监督机制2、论行政监督与行政效率3、我国行政监督中存在的问题及其对策4、对完善我国行政监督体制的几点思考5、当前我国行政监督乏力的成因与对策6、浅析行政监督与行政效率7、论如何促进行政监督的有效性8、舆论监督的理论与实践（七)市政规划与管理1、论非政府组织参与市政管理2、城市社区建设与管理中存在的问题及对策研究3、论城市社区建设中的体制改革问题4、城市文化与城市可持续发展研究5、城市环境管理问题研究6、我国城市街道基层组织的建设7、深圳“城中村”改造中政府角色定位8、中国城市化进程中的问题与对策（八）政府经济学1、目前我国地方政府财政困难的现状、成因与对策2、对市场经济条件下政府职能转变的思考3、对地方政府经济管理职能的思考4、公共选择理论对我国政府机构改革的启示5、论市场经济条件下我国政府经济调控模式的转变6、我国政府宏观经济管理研究7、政府消费问题的分析与对策（九)行政伦理1、论责任政府2、论市场经济与公务员道德建设3、我国公务员廉政机制建设4、论公务员的行政道德规范5、对完善行政伦理监督机制的几点思考6、行政责任及官员问责制研究7、行政人格研究8、行政伦理与行政法制的关系（十）行政法与行政诉讼法1、试论行政立法的民主原则及其理论意义2、关于我国行政许可制度的缺陷及其完善3、试论我国行政复议制度的不足与完善4、试论国家赔偿法的立法缺陷及不足5、试论行政诉讼在行政监督中的地位及作用6、试论我国行政法制建设的完善及其途径7、关于我国行政强制法的立法构想及理论意义8、试论我国行政处罚制度的完善及其途径9、对行政许可危害的补救措施探讨10、简论行政审批制度的改革方向及其保障11、我国依法行政的现状及改革研究12、城市治安存在问题及对策(十一）其他1、社会弱势群体的社会保障与救济2、浅议我国价格听证会制度的发展与改革3、WTO的透明度原则与我国行政公开制度改革4、政府信息化给政府管理带来的机遇、挑战及对策5、制约政府网络化建设的主要因素及对策6、电子政府的内涵及对行政发展的影响7、我国政府公共危机管理机制建设8、政府采购应把握的主要原则和实施监控问题研究9、关于公平与效率的研究10、社会中介组织的管理研究11、城市居民委员会自治问题研究12、流动人口计划生育管理问题研究13、城市居民失业现状、问题及对策14、我国人口政策的探讨15、人才选拔与人才测评的理论与实践16、激励理论在行政管理中的应用17、管理中的人际沟通技能18、青少年犯罪问题研究19、深圳市文化产业发展研究20、深圳市环境保护面临的问题与对策21、基层民主制度建设研究22、中国福利制度研究行政管理专业毕业论文选题范围当代中国政治文化研究当代中国政治过程研究适应社会主义市场经济体制要求,进一步完善中央与地方关系研究依法治国研究当代中国政治发展研究中国传统政治文化研究适应社会主义市场经济体制要求,进一步扩大政治参与研究政治社会化机制研究决策民主化、科学化研究进一步完善人民代表大会制度研究进一步完善现在选举制度研究村民自治研究新形势下进一步坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度研究社会主义市场经济体制下的民族区域自治制度研究行政职能转变研究行政体制改革研究行政组织冲突研究进一步改革行政监督体制研究行政合法性研究当代中国行政文化研究进一步发展中介组织研究知识经济与新型行政研究行政公开化研究行政信息化研究行政改革动力系统研究行政伦理研究浅议如何改革我国公务员的监督系统对国家公务员职业道德建设的探析浅议知识经济时代公务员能力与素质的提升途径发达国家高级公务员薪酬模式研究及其对我国的借鉴国外高级公务员培训制度比较及其对我国的借鉴试论国家公务员的激励机制对强化公务员勤政廉政建设的思考知识经济时代行政领导者创新能力的培养与开发腐败行为的发生机制及其法律控制浅议经济全球化条件下我国反腐败斗争的新思路加强财政工作廉政建设的对策论构建完善的廉政建设德治体系对行政决策的民主化和科学化的思考行政职权滥用的危害与防范措施对当前地方政府绩效评估的价值取向分析浅议公共行政系统的熵值效应与行政管理效率的改善如何强化地方政府行政管理过程中的制度创新略论中国公共行政观念的发展与转变论市场经济条件下我国政府经济调控模式的转变新公共管理思想对中国行政管理改革的影响与借鉴公共选择理论的政策失败论及其对我国政府管理的启示公共选择理论对我国政府机构改革的启示对市场经济条件下政府职能转变的思考试析行政权力与政府效能民族自治地区行政组织的特点及发展趋势我国村级管理的现状及发展趋势浅析西部欠发达地区政府如何促进县域经济发展西部大开发中小城镇建设的政府管理浅议乡镇机构改革的难点与对策浅议我国价格听证会制度的发展与改革城市公共物品的特点及其有效供给浅议入世后我国行政审批制度的改革简论行政审批制度的改革方向及其保障当代西方行政改革模式及其借鉴对行政许可危害的补救措施探讨WTO规则对我国现行行政审批制度的影响WTO的透明度原则与我国行政公开制度改革电子政府建设的标准化参考模式初探政府信息化给政府管理带来的机遇、挑战及对策制约政府网络化建设的主要因素及对策县乡行政体制改革取向与财政体制协调性问题研究地方政府决策民主化内涵及实施方式问题研究政府决策科学化的内容、原则程序和组织问题行政学长负责制与民主决策、科学决策的关系行政监督所要解决的主要问题及方式行政效率、效能原则与行政绩效考评政府采购应把握的主要原则和实施监控问题研究中央政府地方政府职权划分的基本理论与准则行政领导的方法与艺术公务员激励的模式研究依法行政的操作性内容研究电子政府的内涵及对行政发展的影响政府计划的改革目标与实施技术政府质量管理的内容与方法提高政府回应能力的研究公共政策的作用、内容及目标地方政府经济职能的思考地方政府在公共管理中的作用与地位研究公务员管理与晋升问题研究政府管理中贯彻以人为本的对策研究论电子政务环境下政府管理模式创新基层政府人性化管理与构建和谐农村分析。
如何塑造管理者的性格魅力
如何塑造管理者的性格魅力如何塑造管理者的性格魅力作为一个管理者，拥有良好的性格魅力对于领导团队和实现组织目标至关重要。
一个富有魅力的管理者能够赢得团队成员的尊重和信任，能够激励和激发他们的潜能，同时也能够有效地解决问题和达成目标。
然而，塑造管理者的性格魅力并非一蹴而就，需要长期的修炼和实践。
本文将就如何塑造管理者的性格魅力进行探讨。
首先，一个富有魅力的管理者应该具备积极乐观的心态。
积极乐观的心态能够感染团队成员，激发他们的积极性和创造力。
一个乐观的管理者能够看到困难背后的机会和解决问题的潜力，能够引导团队克服困难，共同迎接挑战。
在面对团队挫折和困难时，管理者应该表现出从容、镇定和乐观的态度，这样才能够赢得团队成员的信任和支持。
其次，一个富有魅力的管理者应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力是一个管理者成功的关键因素之一。
管理者需要能够清晰地表达自己的想法和期望，同时也需要善于倾听和理解团队成员的意见和想法。
一个能够有效沟通的管理者能够建立良好的沟通渠道，促进信息的传递和团队的合作。
在处理冲突和解决问题时，管理者应该采取开放和透明的态度，并且能够以合适的方式传达自己的观点和决策。
第三，一个富有魅力的管理者应该具备良好的团队合作能力。
团队合作是实现组织目标的重要保障和推动力量。
一个具备良好团队合作能力的管理者能够建立团队合作的氛围和信任，能够激发和调动团队成员的积极性和合作性。
在团队合作中，管理者应该注重充分发挥团队成员的优势和特长，通过合理的分工和协作来实现集体目标。
同时，管理者还应该能够正确处理团队成员之间的关系和冲突，促进团队成员之间的和谐和合作。
第四，一个富有魅力的管理者应该具备自信和坚定的领导力。
自信和坚定的领导力能够使管理者在困难和挑战面前保持稳定和决断，并能够为团队成员树立榜样和引领方向。
管理者应该相信自己的能力和决策，并且能够在团队成员面前表现出自信和坚定的态度，这样才能够赢得团队成员的尊重和信任。
管理者的人格塑造
培养团队意识与合作精神
团队目标
管理者应明确团队的目标和愿景，使团队成员明白共同的价值和意义，增强团队的归属感和凝聚力。
合作精神
鼓励团队成员之间相互协作、互相支持，共同完成工作任务和目标。可以通过团队建设、合作项目等 方式培养合作精神。
勇于面对挑战与承担责任
勇于挑战
管理者应具备勇于面对挑战的勇气和决心，不畏难、不退缩，积极寻找解决问题的方法 和途径。
公平对待员工
管理者应公平对待员工，不得偏袒或歧视某 些员工，应按照统一的标准和程序进行管理。
保护组织利益与信息安全
保护组织利益
管理者应积极维护组织的利益，不得利用职 务之便谋取私利或损害组织利益。
保障信息安全
管理者应重视信息安全，采取必要措施保障 组织的信息安全，防止信息泄露或被非法获
取。
诚信经营与履行社会责任
详细描述
管理者在面对复杂和不确定的情况时，需要具备果断和明智的决策能力。这包括收集和分析信息、评估风险和机 会、权衡利弊以及做出最佳选择等方面。决策能力也要求管理者具备承担决策后果的勇气和责任心。
03 塑造管理者人格的方法与途径
持续学习与自我提升
持续学习
管理者应保持学习的热情和习惯，不 断更新知识和技能，以适应不断变化 的环境和需求。可以通过阅读、参加 培训、研讨会等方式获取新知识。
详细描述
管理者应具备良好的沟通能力、目标设定和跟踪能力，能够激励员工发挥潜能， 促进团队的合作与协同。领导力还表现在对员工的培养和发展上，帮助员工提 升技能和实现职业发展。
适应性
总结词
管理者应具备快速适应变化的能力，能够应对各种挑战和压 力。
详细描述
随着市场和环境的变化，管理者需要灵活调整策略和计划， 适应新的形势。同时，适应性也表现为应对突发状况和压力 的能力，保持冷静和理智，寻找解决问题的最佳方案。
性格特点与领导力发展如何利用自己的性格优势成为优秀的领导者
性格特点与领导力发展如何利用自己的性格优势成为优秀的领导者领导者是一个团队中至关重要的角色，他们的性格特点对领导力的发展起着重要的影响。
性格特点既是每个人与生俱来的，也是可以通过后天培养和发展的。
本文将探讨性格特点对领导力发展的影响，并介绍如何利用自己的性格优势成为优秀的领导者。
一、性格特点对领导力发展的影响1.1 决策能力性格特点在领导者的决策能力方面发挥着重要作用。
有些人天生就具备快速做出决策的特质，他们能够迅速分析问题、找出解决方案，并果断地做出决策。
这种性格特点使得他们在面对各种复杂的情况下能够迅速作出正确的决策，从而在领导团队时更加有效率。
1.2 沟通能力一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，而性格特点对沟通能力的发展有着重要的影响。
有些人天生就具备善于倾听、表达清晰的特质，他们能够与团队成员顺畅地进行交流，并能够清晰地传达自己的思想和意图。
这种性格特点使得他们在领导团队、协调各方利益时更加得心应手。
1.3 冲突处理能力领导者在团队中经常需要处理各种各样的冲突，而性格特点对冲突处理能力的发展起着重要的作用。
有些人天生就具备善于化解冲突、平衡各方利益的特质，他们能够客观公正地看待问题，妥善地处理不同意见之间的冲突。
这种性格特点使得他们在面对各种复杂的团队内部矛盾时能够有效地解决问题，维护团队的和谐稳定。
二、如何利用自己的性格优势成为优秀的领导者2.1 深入了解自己的性格特点每个人的性格特点都有其独特之处，作为一个领导者，了解自己的性格优势和劣势是非常重要的。
只有深入了解自己的性格特点，才能更好地利用自己的优势，弥补劣势，提升自己的领导力。
2.2 充分发挥性格优势利用自己的性格优势成为优秀的领导者需要充分发挥自己的特点优势。
例如，如果你擅长快速做出决策，那么在领导团队时可以更加果断地做出重要的决策；如果你善于沟通，那么可以更加有效地与团队成员进行交流，从而提升团队的凝聚力和执行力。
2.3 学习和改进劣势每个人的性格特点都有其劣势所在，作为一个优秀的领导者，需要学会并且有意识地改进自己的劣势。
性格特质对管理的影响
性格特质对管理的影响管理是一项具有挑战性和复杂性的职业。
在这个领域，管理者需要具备很多技能和知识，比如领导能力、寻求合作、创新思维和反应能力。
但是，管理者的性格特质也是至关重要的，因为这些特质会影响他们的工作方式和效果。
本文将探讨性格特质对管理的影响。
性格特质在管理中的重要性首先，性格特质在管理中的重要性不能被低估。
管理者需面对各种挑战和机遇，而这些挑战和机遇会直接影响他们的决策和措施。
因此，管理者的性格特质可能会影响他们的领导风格、如何与员工合作和应对工作压力等方面。
例如，领导能力是一项重要的管理能力，这需要管理者具备高度的自信、坚定、乐观和灵活性。
坚定的领导者能够在困难时显现出他们的决心和毅力；自信的领导者能够建立团队信任和合作；乐观的领导者能够鼓舞团队精神和积极性；灵活的领导者能够灵活适应不同的工作环境和情况。
另一方面，领导者的个性也会影响团队的气氛和积极性。
开放、友好、合作、关心和尊重员工的领导者能创造积极的工作环境，并增强员工的承诺感和投入度。
相反，过于严肃、独断、自私和不关心员工的领导者可能会引起员工的不满和抵触情绪，导致团队合作效果下降。
性格特质与成功管理之间的关系同时，性格特质也会影响管理者的成功。
好的管理者需要能够通过与员工的合作来实现公司的目标和计划，并根据员工的需求对他们进行支持和激励。
性格特质在这个过程中也扮演着重要角色。
例如，管理者有积极、乐观、勇敢、自律、有同理心这些特质，他们更容易得到员工的信任和尊重，建立与员工之间更好的关系。
另外，管理者还必须具备在紧张、不确定和高压力工作环境下工作的能力。
研究表明，具有好奇、好动、平衡、自信和适应性的人更容易在紧张和高压力下保持冷静和乐观，进而发挥创新思维和主动性。
性格特质和管理风格的关系管理风格也与性格特质相关。
管理者的性格特质会影响他们的管理风格，并直接关联员工的满意度和绩效水平。
若管理者特别好强、独裁、在乎规则和结论，会对员工造成很大压力，导致员工实现不了他们的潜力和效率。
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论管理者的性格培养与管理效能
分校（站、点）：
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学号：
指导教师：
完稿日期：
论管理者的性格培养与管理效能
一、绪论
无论身高、弹跳、爆发，人类的任何一项基本生物能力都难以称雄于自然界，但人类却从自然万物中能脱颖而出，首先靠得是物理工具的使用，其次就是有效的组织协作，有协作，就有管理。
二、本论
（一）、什么样的管理提升管理效能
1、充分发挥每个人的主观能动性
2、把人放在正确的位置上
3、建立良好的沟通
4、有效应对突发事件
（二）、能提升管理效能的管理者的性格培养
1、培养积极果敢、善于激励的性格
2、培养勤于思考、善于总结的性格
3、培养开朗而沉稳的性格
4、培养谨慎、执着的性格
三、结尾
无数事实都证明管理者的性格在工作开展中起着至关重要的作用，良好的管理者性格会对工作的开展产生积极推动作用，反之，管理者性格的会阻碍工作的开展和事业的发展，因此管理者要想提升管理效能一定要注重自己的性格培养。
论管理者的性格培养与管理效能
【内容摘要】无论身高、弹跳、爆发，人类的任何一项基本生物能力都难以称雄于自然界，但人类却从自然万物中能脱颖而出，首先靠得是物理工具的使用，其次就是有效的组织协作，有
协作，就有管理。
而管理者毫无疑问是管理的发起者、执行者和责任人，管理者的性格对管理效能起着决定性的影响，只有认清如何提升管理效能，才能发现管理者应当具备的性格，才能培养出管理者应有的性格。
【关键词】管理者组织性格培养管理效能
无论身高、弹跳、爆发，人类的任何一项基本生物能力都难以称雄于自然界，但人类却从自然万物中能脱颖而出，首先靠得是物理工具的使用，其次就是有效的组织协作，有协作，就有管理。
早期的管理学者玛丽（Mary Parker Follett）给管理下了一个经典的定义：“通过其他人来完成工作的艺术”。
这一定义把管理视为艺术，强调了人的因素在管理中的重要性，从这个定义出发，管理者就应当是能够有效通过其他人来完成工作的人，那么如何能够具备通过他人来完成工作的能力呢？
一、什么样的管理提升管理效能
1、充分发挥每个人的主观能动性
人是复杂的生物，有思想、有情感，也因此而区别于其他生物和机械。
因此人的情绪和状态是不稳定的，众所周知，人在悲观、消极、愤怒、抵触的情况下很容易丧失正常的判断和行动能力，更不用说去有效地实现工作的目标。
因此如果不能有效激活组织成员的工作热情和主观能动性，那么再有能力的人也难以发挥效用，聚集再多的人也只能空耗资源。
因此有效的管理必须能够普遍激发员工工作热情，充分发挥他们的主观能动性。
2、把人放在正确的位置上
人的性格有不同，能力也有不同。
一个沉默寡言、不善言辞的人，可能精于分析、研究、写作、监督，但是却被放到了需要大量的沟通和交流的的岗位上，很有可能难以发挥他的优势和特点，反而将他不善交流的缺点放大，最终导致个人和组织的双向损失。
3、建立良好的沟通
良好的沟通有助于工作人员传递和交流各种信息，从而增进彼此之间的了解或达成共识，行政人员为了实现工作目的，可以通过文件、报告、会议、谈话、报表、电话、传真、电子邮件等各种方式和手段来加强沟通，沟通具有收集相关信息、维持组织正常运行、革新发展适应新环境、监控工作和人员等方面的组织功能。
在实际工作中，每个人都不可避免地要与其他人和部门进行沟通，尤其是在掌握公权力的行政机构中，由于掌握的是公共权力，服务的对象是社会整体，一
个人显然是难以单独完成工作，必须由多人、多部门协调解决问题，因此建立良好的沟通氛围，是提升管理效能的重要方式和必由之路。
4、有效应对突发事件
目前社会物质生活大量丰富，人的精神随之发展，各种社会问题和矛盾也伴随产生，社会突发事件的种类、形式、载体和发生频率都远超以往，这对管理者应对突发事件的能力提出了较高的要求，因为平时的事情处理得再好，一旦在突发事件上措置失当，往往会前功尽弃，放大管理中存在的漏洞和缺点，给组织和工作造成巨大的损失。
突发事件一般是负面事件，会给社会、组织或个人带来一定程度的损失、损害或负面影响。
社会危机一般以某一事件为契机或导火索，即通过偶然、独特的突发事件的形式表现出来。
这就是说，在一定的外界条件下，突发事件可能会进一步发展成为危机，因此有效的管理应当能迅速、妥当的处理突发事件。
二、能提升管理效能的管理者的性格培养
管理者的性格往往代表了被管理机构的整体性格或者说多数性格，是整个机构工作效能的基础和核心，因此培养良好的管理者性格从根本上决定了管理效能的提升。
1、培养积极果敢、善于激励的性格
一名优秀的管理者一定要具备积极果敢、善于激励的性格，对于工作和生活一定要富有激情，这样的管理者对身边的人才有感染力，任何事情的开展都会面临各种各样的困难和问题，甚至挫折和失败，只有坚定、积极的管理者才能在所有人都消极的时候依然乐观，所有人都想放弃的时候，依然坚持，也只有这样的管理者才能及时感染、激励身边的人，充分发挥每个人的主观能动性。
2、培养勤于思考、善于总结的性格
人可以有很多天赋，超群的记忆力、非凡的爆发力、持久的耐力等等，但是要能够精准的判断是非、辨识人才，却没有人能够天生做到，因为这需要大量基础知识和生活阅历的积累，但是在长久的生活中有的人活了一辈子依然不具备这样的能力，有的人年纪轻轻却已经世故老道、办事练达，其中最大的区别就是有的人做事情总是简单处理，遇到事情没有提前思考，过后就忘，又不及时总结经验教训，所以老是犯同样的错误，处理事情的水平总是停滞不前，只有勤于思考的人才能在事情发生前做好准备，在事情发生的时候把握关键，在事情结束的时候及时总结经验教训，这样的人办事水平随着时间、阅历的增加不断提高，很难犯同样的错误，水平不断提升，
对于事物、人往往会具备独到的眼光和想法。
3、培养开朗而沉稳的性格
人与人之间有效的沟通是管理活动的重要调试器和管理行为的重要载体，是管理过程中的重要环节，有效的沟通可以加深人与人之间的理解，促使人与人在工作和生活中的感情上的认同与认可，否则容易产生心里隔阂与情绪对立，管理者必须通过思想交流、感情交流，有谋略，有步骤的加强理解和沟通，能设身处地的考虑对方与他人的思想动机与行为原因，从而做到双向理解和沟通，顺利传达自己的意志，达到管理的目的，因此管理者必须有效地培养开朗而沉稳的性格才能促成有效的沟通，因为只有开朗的人才能主动与人沟通，而只有沉稳的人才能善于倾听和观察对方的反应、交流需求。
同时开朗而沉稳的性格也有助于领导者面对突发事件，不易产生消极和对抗的负面情绪，冷静沉着的分析和应对突发事件，大部分处理失败的突发事件从根本上来说都是管理者不能有效避免消极情绪对自己的影响，草率或盲目的做出应对决策，做出的决策非但不能有效的应对突发事件，反而将突发事件的影响放大、延伸，使形式更加恶化。
因此只有具备开朗而沉稳的性格的管理者才能在突发事件中冷静有效的分析应对，同时对身边的起到稳定的作用。
4、培养谨慎、执着的性格
任何管理行动、任何具体事务都需要有执行者具备谨慎、执着的性格，谨慎的性格可以有效的减少问题的出现，可以让人细致的发现事件中的细枝末节，可靠的研究已经表明大部分人的智商是相当的，因此大部分做很多事大概的情况本应没有太大的区别，但影响结果的往往是细节，在细节上体现出差距和水平。
同时管理者应当具备执着的性格，而这种性格与谨慎是息息相关的，因为谨慎需要执着才能真正做到，而执着只有建立在谨慎的基础上才不会偏离方向。
无数事实都证明管理者的性格在工作开展中起着至关重要的作用，良好的管理者性格会对工作的开展产生积极推动作用，反之，管理者性格的会阻碍工作的开展和事业的发展，因此管理者要想提升管理效能一定要注重自己的性格培养。
【参考文献】
1、孙敬文《行政领导学》
2、齐明山《行政领导学》对外经济贸易大学出版社
3、周三多《管理学》高等教育出版社
4、彭剑锋《人力资源管理概论》复旦大学出版社青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。