细节管理与执行力
提高执行力 从细节做起
提高执行力从细节做起执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
一、企业执行力不强的原因分析执行力低下是企业管理中最大的黑洞，主要表现在：一是工作中出了问题，总以为是别人的错。
这是一种典型的推诿责任的表现。
二是对制定的执行制度不能深刻领会，导致目标不能完成,执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
三是布置的工作不具体，没针对性，不做跟踪检查, 安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感。
四是应付工作，不求有功、但求无过。
五是不能正确处理企业发展和个人发展的依存关系，总以为自己的付出远远大于回报，不能正确认识自己的发展和企业发展的依存关系，思想上好高骛远，工作上不脚踏实地，理解不到人生真正的价值是体现在平凡岗位的追求和奋斗过程之中。
成败关键在执行，而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。
二、提升企业执行力的有效途径1、建立健全有效机制，提升执行力企业要在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理基础，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理机制，增加内部管理的公平性。
企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理的效率和管理的执行力。
2、有效提升领导者自身的执行力领导者在执行中的作用是至关重要的。
领导者只发布命令，不参与到执行中，就会减弱或丧失对执行的控制力。
工程项目管理中细节管理与执行力[论文]
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刍议工程项目管理中细节管理与执行力摘要：工程项目管理是一项全面细致且严谨的管理性工作，其水平直接关系着施工单位的发展。
通过对工程项目管理中细节管理和执行力的浅析，对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义。
关键词：工程项目管理细节管理执行力中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）006-178-02工程项目管理是施工单位经过多年的摸索整理而成一种系统性的管理办法。
随着科技的日益发展，工程项目市场的竞争也是日益激烈，客观上对管理措施的要求和其严谨性提出了更高的要求。
项目执行中细节无处不在，而细节说到底即是执行力的问题，施工方管理层往往因某些较为细致的工作落实不当而导致整个工程执行受阻的现象随处可见。
笔者试图通过刍议工程项目管理中的细节管理和执行力，对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义。
1 工程项目管理中细节管理1.1 建立严格严谨的项目管理制度规则俗话说：无规矩不成方圆。
一项工程项目的顺利进行须得有相关严格严谨的项目管理制度作为支撑点之一。
通常，企业单位依据《建设工程项目管理规范》和自身的具体实际情况制定相关合同、质量技术管理条例、施工安全操作要点、物资采购计价原则、职工队伍建设及工薪分配制度等一系列的管理制度，以便在施工过程当中做到有章可循，有条可依，有责可查，违章必罚。
1.2 落实资源优化配置原则工程项目管理是一项事无巨细的，涉及面广，内容繁杂且高效率、高速度的管理工作。
项目施工部的三个一次性特点（一次性法人授权管理、组织机构、成本核算），客观上要求按照资源优化配置原则，注重相关人力资源合理有效的运用，务必使编制人员中无零冗闲散的，机械的使用率达到最大化。
落实资源优化配置原则可表现为：对业主履行所中标的合同要求，从而确保工期和质量；对组织内部，可采取人才兼备，全员聘任方式，选聘项目经理等职位，按照政绩成果分配工薪；采取承包租赁方式将任务、设备、权力以及风险责任等包干到个人，从而形成精干且高效的管理明细。
论精细化管理的执行力
论精细化管理的执行力
精细化管理的执行力是指组织在实施精细化管理过程中，将规划、决策转化为实际行
动的能力。
它涉及到以下几个方面：
1. 明确目标与任务：执行力首先需要明确清晰的目标和任务，并将其传达给所有相关
的人员。
只有明确了目标和任务，才能有效地组织行动。
2. 组织协调能力：精细化管理要求各个环节之间的协调与配合，需要有良好的组织能
力和协调能力。
这涉及到从制定详细的工作计划到资源调配、任务分配等方面的能力。
3. 沟通与沟通的能力：执行力还需要具备良好的沟通能力，包括与上级、下级和同事
之间的有效沟通。
只有通过良好的沟通，才能确保信息流畅、目标明确以及各方合作。
4. 监督与反馈能力：执行力还需要有一定的监督与反馈能力。
这包括监督执行过程中
的问题，及时发现并解决问题，以及及时反馈工作进展和结果。
5. 培养和激励团队：执行力还涉及到团队的培养和激励。
良好的团队协作和合作精神
可以增强执行力，激励团队成员积极参与和执行工作。
总之，精细化管理的执行力不仅仅依赖于个人的能力，还需要有有效的目标设定、组
织协调、沟通与反馈、监督与激励等方面的支持。
只有在这些方面具备良好的能力和
措施的基础上，才能确保精细化管理的有效执行。
精细化管理,执行力是关键
精细化管理,执行力是关键
精细化管理,执行力是关键
注重细节，注重过程，是现代企业管理的大趋势。
精细化管理是提高企业管理水平的最有效的途径。
精细化管理最重要的就是一个执行力的问题，制度好定，说来也好听，但不能落实，不能执行，就达不到效果。
精细化管理的立足点首先在基层，在每一个生产、工作的细节中。
基层缺少全力推行精细化管理的意图和这方面的人才，有的人虽然想全力推行，但是由于实在不明白什么时精细化管理，往往只是学一些皮毛，所以实际效果还是不会太明显。
其实真正要做好精细化管理，不是短时间能做的好的，每个企业实行精细化管理时，可以选择在某个分公司或者车间进行试验，配备一些素质较高的管理、技术、宣传人员，技术人员和管理人员负责整个精细化管理的推进，宣传人员跟随着了解情况，对经验和教训进行总结，同时进行必要的宣传。
这样的效果会大一些，先做个模板出来，如果做的好，可以在整个企业中逐渐推行，而且还有了学习的榜样。
你做不好，就让别的人来做好了，这样这个基层领导比如车间主任们也不敢阴奉阳违了，精细化管理最重要的就是一个执行力的问题，解决了这个问题自己见成效也就快了。
实施方案中的细节管理与执行纪律
实施方案中的细节管理与执行纪律 一、引言 在各种工作场景中，实施方案的成功执行与细节管理息息相关。细节管理可理解为将方案中的各项要求分解为具体细节，并通过合理的执行纪律来推动方案的顺利实施。本文将探讨实施方案中的细节管理与执行纪律的重要性及有效措施。
二、明确目标 实施方案首先需要明确目标，即要达到的预期结果。这需要对方案进行全面的分析和规划，确保目标与现实可行性相吻合。只有明确的目标才能在细节管理和执行纪律中提供明确的指导。
三、明确责任与权限 在实施方案中，明确责任与权限是确保每个环节有人负责、有权限操作的前提。通过分工合作，每个人都能清楚自己的责任范围，并且具备相应的权限，方可高效推进实施方案的落地。
四、制定详细的工作计划 细节管理的核心是制定详细的工作计划，将实施方案各项任务细化为具体的步骤和时间节点。这能够帮助执行者更好地把握进度，提前预防和解决问题，确保方案按时高质量完成。
五、确保沟通畅通 在实施方案中，沟通是至关重要的一环。各相关部门和人员之间的有效沟通，可以减少信息偏差，防止工作的重复和冲突。因此，建立畅通的沟通渠道，并定期召开协调会议，能够提高整个实施方案的执行效率。
六、强调执行纪律的重要性 在实施方案中，执行纪律是落实细节管理的关键。只有执行纪律严明，才能确保每个环节严格按照方案要求执行，避免因个人偏差导致方案执行失败。因此，需要加强对执行纪律的强调和监督，确保每个执行者坚守纪律。
七、建立绩效考核机制 建立绩效考核机制是有效管理细节的重要手段之一。通过制定明确的考核标准和奖惩机制，能够激励执行者更好地履行各项任务，并推动实施方案的顺利进行。同时，绩效考核也可以反馈执行过程中的问题和不足，为日后的方案改进提供参考。
八、识别和应对风险 在实施方案中，风险管理是细节管理与执行纪律不可或缺的组成部分。通过提前识别可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，能够降低风险对方案实施的影响，并提高问题的应对能力。因此，风险管理要做到切实有效。
精细化管理需要执行力的支撑
精细化管理需要执行力的支撑精细化管理是一种管理方法，它强调通过细致的规划、系统化的执行和有效的监控来提高组织的绩效和效率。
而执行力则是精细化管理的支撑，它是指组织和个人在实施计划和目标时，能够快速、高效地完成任务，并且能够灵活地应对变化和挑战。
执行力的重要性执行力对于组织的成功至关重要。
没有执行力，再好的规划和战略也只是纸上谈兵，无法转化为实际的成果。
执行力可以帮助组织实施战略、完成目标，提高工作效率和效果，增强竞争力。
在一个充满变化和不确定性的环境中，执行力也能帮助组织快速适应和应对变化，保持灵活性。
执行力的支撑要素要提高执行力，需要注意以下几个要素：1.明确目标和计划明确的目标和计划是执行力的基础。
它们帮助组织和个人明确要达到的结果，确定所需的资源和行动步骤。
目标和计划需要具体、可衡量和可操作，以便能够更好地指导执行的过程。
2.有效的沟通和协作机制良好的沟通和协作是执行力的关键。
各级组织和团队之间需要建立良好的沟通渠道，确保信息传递顺畅、明确，各部门和个人之间能够共享信息，相互合作协同工作。
有效的沟通和协作可以减少信息丢失和误解，提高组织的执行效率。
3.有效的资源配置有效的资源配置是执行力的保证。
组织需要根据目标和计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保资源充足并且能够按照计划进行调配。
适当的资源配置能够帮助组织更好地应对挑战，提高执行效果。
4.建立适应性组织文化适应性组织文化是执行力的重要支撑。
适应性组织文化强调学习和改进的重要性，鼓励员工探索和创新，以适应不断变化的环境。
通过建立积极的工作环境和激励机制，可以激发员工的动力和创造力，提高执行效率。
5.有效的监控和改进机制有效的监控和改进机制可以帮助组织及时发现问题、纠正偏差，并且持续改进执行过程。
组织应该建立适当的监控指标和执行进度跟踪机制，及时反馈和评估执行结果，找出问题的原因，并制定相应的改进措施。
如何提高执行力要提高执行力，组织和个人可以采取以下措施：1.设定明确的目标和计划：确保目标具体、可衡量和可操作，制定详细的行动计划，为执行提供明确的方向。
细节造就完美的执行力
细节造就完美的执行力世上不可能有真正的完美，但应该有一个追求完美的心态，并将其作为工作习惯。
目前，很多企业虽然有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节时已经变得面目全非。
企业经常面对的都是看似琐碎、简单的事情，却最容易忽略。
其实，无论企业也好，个人也好，无论有怎样辉煌的目标，但如果在每—个环节连接上，每一个细节处理上不能够到位，都会导致最终的失败。
只有“大处着眼，小处着手”，才能达到管理的最高境界。
沃尔玛是世界“零售第一巨头”，他们对服务细节的完美追求让人嘱目。
就拿员工微笑的标准来说，沃尔玛规定，员工要对3米以内的顾客微笑，甚至还有个量化的标准：“微笑时要露出8颗牙”；为提高服务水平，还规定员工回答顾客提问时，永远不要说“不知道”。
沃尔玛曾经以天天平价著称，但今天我们真正去买它的东西时发现其实也便宜不了多少，今日强大的沃尔玛帝国的成功，就是因为它注重了一些人微的细节。
但现实中有诸多的领导者对细节不够执着，对细节欠缺强有力的执行力度。
要么是对细节视而不见，从不细究，要么是想到了却敷衍了事，没有养成一种习惯。
其实，企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中最薄弱的细节，也就是所谓的木桶理论，而细节管理又是难以复制的。
企业安心做大做强，必须从产品设汁、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务*、员工培训、文化理念、战略定位等各方面……做到不放过任何一个细节，因为任何一个细节的薄弱都有可能导致企业的最终失败，企业只有在细节上不断磨练，才能使产品更贴近消费者，更人*化，更有人情味。
以戴尔为例，自销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝，但它却难以复制，戴尔管理模式难以复制的根源也是在她的细节管理上，比如戴尔公司在每个媒体上所刊登的电话都不同，目的在于要从电话打人量上，来检验媒体的传播率，从而选择在那些最有效的媒体上进行持续广告刊登。
执行力与细节
执行力与细节
众所周知，在任何一个工作岗位上，工作人员都要做到“认真”、“负责”二字，那么，作为一名银行职员，又该如何践行呢？我认为可从做事的执行能力和做事的细节上进行考量。
随着现代化的进程加快，资金流通的速度也在不断加快。
一个每天与金钱打交道的特殊人群——银行职员，如何处理好形形色色的业务，如何满足每个客户的不同需求？偌大的工作量，如何才能有质量的完成？这些都要求工作人员要有较强的执行力。
做事不找借口、任务不讲条件。
客户提出的要求及时处理，不拖不缓，倡导办事雷厉风行，杜绝只说不干、多说少干等慵懒习惯。
做事有激情，但如果马虎不仔细，也只能是事倍功半。
所以，在提升执行力的同时，还因该留心细节。
细节决定成败，从小事着手，从小节着力，不放过每一个细节。
在业务办理上，从本次事件可以知晓，银行职员对数字一定要有极高的敏锐度，仔细每一个小数点和零，一旦弄错，就可能造成极大的错误，严重影响到客户。
在服务上，很多银行是装饰高规格、服务低质量。
碰到大户点头哈腰、递水进茶，对于大多数工薪散客，好的打声招呼，差的，对不起，一边呆着。
相反，当客户来到装饰靓丽、服务周到的
银行感受后，他会选择哪一家呢？答案不言而喻。
综上所述，作为一名银行职员，既要有极强的执行力，也要关注每一个细节，双剑合力，用心为群众办事，致力于银行的长足发展。