2017年企业财务部门工作计划
2017年个人工作计划
2017年个人工作计划2017年公司个人工作计划转眼间又要进入新的一年-20XX年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。
也是我非常重要的一年。
出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。
我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
2016年工作总结2017年工作计划范文模板(适用于煤业公司)
煤业公司2017年度工作总结暨2017年度工作计划2016年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2016年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2016年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺2016年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
（三）2016年度生产经营管理2016年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2016年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。
2017年度统计工作计划清单
2017年度统计工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢20xx年,我局将继续坚持以数据质量为中心,认真组织实施各项统计调查,大力推进统计方法制度改革,不断提高统计数据的准确性、科学性、及时性和权威性,为实现全区经济持续、快速、健康发展多做贡献。
一、结合实际,切实加强全区统计工作结合我局工作实际,深入贯彻区第五次党代会第三次全体会议和区五届人大二次全体会议精神,切实加强全区统计工作。
确保地区生产总值增长15%以上,涉农社区居民人均纯收入增长16%,城镇居民人均可支配收入增长8%等目标的顺利实现。
二、按照国家的统一部署,搞好重大的国情国力调查按照国家的统一部署,在区经济普查领导小组的领导下,全力完成经济普查的机构成立、方案制定、人员培训、调查试点等各项阶段性工作,落实人员、经费。
继续做好第二次农业普查的各项后续工作,完成农业普查的数据资料开发应用、分析研究、普查总结表彰等各项后续工作。
三、顺应统计方法制度改革的趋势,强化统计服务认真搞好服务业统计工作。
积极适应服务业统计改革的需要,按照有关工作部署,结合统计工作实际,建立与服务业快速发展相适应的科学、规范的统计调查体系和制度,以全面、系统、及时地实施对服务业发展的统计,准确反映全区服务业发展规模、结构、效益及地区分布、行业分布等情况,切实解决服务业统计缺乏统一管理、统计方法滞后以及统计力量薄弱等问题,为制定服务业发展规划,满足国民经济核算和加强对服务业发展的管理提供基础保证。
认真实施能源统计调查工作。
认真实施能源统计调查制度,开展能耗的抽样调查,认真评估能源统计数据,努力提高准确可靠度。
依法加强能源统计的督查监审工作,对能源统计的先进经验加以推广,对能源统计基础工作不规范的促其整改,依法查处统计的违法行为,以促进全区能源统计规范有序运行。
加强能源统计调研分析工作,如实反映能源消费情况及存在的问题,为抓好节能工作当好参谋。
认真开展贫困户监测、农村住户调查和城镇住户调查工作。
2017年收购工作计划范文4篇
2017年收购工作计划范文4篇本文目录2017年收购作业方案范文收购部年度作业方案最新收购部作业方案范文最新收购部年度作业方案范文的脚步行将迈向死后，回想走过的足迹,深深浅浅一年时刻,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的丢失，这一年是有意义的、有价值的、有收成的。
在作业上兢兢业业、兢兢业业，在风格上廉洁奉公、务真务实。
咱们树立“为公司节省每一分钱”的观念，活跃实行采供作业关键和年头拟定的作业方案。
坚持“相等质量比价格，相等价格比质量，最大极限为公司节省本钱”的作业准则。
在魏总的直接领导和支撑及公司其他同仁的协作下，共完结甲供资料设备收购方案88份，新签合同20份，完结乙供资料方案核批价格140份，合计完结资料设备收购方案228份，实行状况杰出，较圆满地完结了所承当的使命。
现将首要作业状况总结如下：一、安排施行“阳光收购战略”—揭露通明的按收购准则程序就事，在收购前、收购中、收购后的各个环节中自动承受审计及其他部分监督。
咱们进一步着重收购作业通明，在收购作业中做到揭露、公平、公平。
不论是大宗资料、设备仍是小型资料的零散收购，都尽量多的约请相关功用部分参加。
即便在时刻紧，使命重的时分，也一向坚持这个准则，约请审计部相关人员一同询比价，收购前、收购中、收购后的各个环节中自动承受审计监督。
即保证作业的通明，一同保证了工程进展。
1、完善准则，责任清晰，按章就事。
通过安排学习《收购处理战略》和公司iso9000质量处理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《资料、设备收购操控流程》、《收购及供方点评作业指导书》等收购处理准则。
准则清楚，操作有据可查，为阳光收购奠定了理论根底。
2、揭露公平通明，完结揭露投标。
收购部按项目部和施工单位上报的收购方案揭露投标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全进程总工办、工程部、审计部、收购部都参加，添加阳光收购通明度，真实做到下降本钱、维护公司利益。
2017部门周工作计划绩效考核办法
部门周工作计划绩效考核办法为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任，落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。
二、权责1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。
2、总经理负责审核各部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。
三、周工作计划的编制1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制：（1）公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；（2）根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务；（3）公司周会上布置的工作任务；（4）公司领导临时交办的重要工作任务；（5）本周突发性或应急性的工作任务。
2、周工作计划要突出重点工作，明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编入周工作计划。
3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间及本周计划完成的工作进度。
4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目，由部门负责人与所属员工充分沟通后确定。
5、部门周工作计划编制完成后，应报送总经理审核，对总经理布置的工作任务应列入周工作计划中。
6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。
本周工作总结与下周工作计划安排同步进行。
7、各部门《周工作计划表》以电子文档的形式于每周五15：00前提交公司行政部办公室，由行政部办公室汇总后于每周五晚例会前报送给总经理。
四、考核规定1、各部门周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。
2、部门周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除部门负责人绩效工资10-50元。
扣款由行政办公室在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。
经营部年度工作计划范文五篇
经营部年度工作计划范文五篇为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，经营部如何制定年度工作计划?下面小编给大家整理的经营部年度工作计划范文五篇，希望大家喜欢!经营部年度工作计划1(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
__部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户......《____年下半年工作计划》由找范文网原创首发，机密数据纯属虚构，深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
2012年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。
2012年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花2017年度经营工作计划2017年度经营工作计划。
财政所所长2017年工作总结及2018年工作计划
财政所所长2017年工作总结及2018年工
作计划
导读：本文财政所所长2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
一、2017年工作总结
今年以来，**镇财政所在镇党委、政府和市财政局的正确领导下，认真贯彻落实全市财政工作会议精神，科学谋划、积极应对经济下行带来的财政收支矛盾，加强收入征管，优化支出结构，强化资金管理，深化财政改革，经过全所同志的不懈努力，圆满完成了年初制定的各项任务目标。
现总结如下：
(一)加大收入征管力度，确保财政收入稳步增长。
我们把抓收入作为财政工作的核心环节，把收入增长作为财政工作的主要目标，多措并举紧抓不放松。
1-10月本级财政收入完成15590.53万元，占年初任务15709万元的99.25%，比去年同期14187.18元，增收1403.35万元，同比增长9.89%。
2017年担保企业工作计划.doc
2017年担保企业工作计划担保企业XX工作计划范文(一)(一)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。
(二)勤学习，提高业务能力。
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
毕竟工作五个月所学习所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。
比如“银行种种相关业务手续”“担保业务方面的贷款知识”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。
(三)勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。
作为一名刚加入担保业务不久的新人，工作经验比较匮乏。
然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习能力强，待人真诚。
工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。
不论是办公室的日常事务，还是担保业务的办理，我都要用心做到更好。
同时，这次要抓住报读电大会计专业的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。
(四)勤思考，理论联系实际。
工作中要细心留意。
在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。
捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习政策法规，担保条例等方面的知识，提高履行岗位职责的能力。
(五)勤动脑，提升专业独立性。
勤看勤练，为了熟练担保业务工作，要在平时多下功夫，训练自己做到业务办理时胸有成竹，相信自己，游刃有余。
要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。
希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。
2017保险公司年度理赔工作计划两篇
2017保险公司年度理赔工作计划两篇2017保险公司年度理赔工作计划两篇 2017保险公司年度理赔工作计划范文两篇2017保险公司年度工作计划(一)2015年是全系统“优赔增效”活动巩固深化之年，更是理赔管理品质提升之年。
理赔作为公司最大的成本中心，对公司“双超”目标实现具有举足轻重的作用。
根据总公司理赔工作指导思想，结合公司理赔管理现状，特拟定分公司2015年理赔工作思路及保障措施。
一、指导思想以总公司“#+#+#”工程(“#”:现场管理和品质监督，“#”:四个维度的考核指标，“#”:四个专项活动)为指引，以理赔效率提升为前提，以理赔质量改善为目标，以理赔基础夯实为抓手，以关键环节管理为重点，以理赔队伍建设为保障，以考核评价为依托，以改革创新为动力，确保各项理赔政策和措施的全面落地，助推公司全面实现2017年“双超”目标。
二、工作方针:2017年的理赔工作围绕“快、准、好”的工作目标，按照“提效率、防渗漏、强品质、促创新、优队伍”十五字方针开展工作。
三、总体目标(一)考核排名靠前:2017年理赔指标考核进入全系统前六名，迈入优秀分公司行列。
(二)理赔效率领先:保持行业领先水平，客户满意度不断提高，公司服务口碑持续提升。
(三)赔案质量提升:理赔内控显著增强，赔案质量有效改善，赔付成本有效控制。
(四)理赔队伍创优:理赔队伍素质有效提升，在行业及系统中争先创优。
四、工作计划为全面实现既定工作目标，2017年分公司理赔拟重点抓好以下九方面工作。
(一)抓理赔队伍建设，强化执行，组建一支高效、协作、强推动的理赔核心团队。
1、实施人员定配制度。
根据案发量、服务半径和地域特征，科学测算理赔中心各岗位及各机构理赔人员配置标准，同时实施定编、定岗、定人管理，确保理赔管理服务到位。
2、完善人员培训制度。
一是严格理赔人员任职资格管理，从源头上提升理赔人员素质;二是逐步充实理赔关键岗位专业对口人才，确保关键环节管理到位;三是分条线开展专项培训，不断提升各岗位人员专业技能;四是实施双核人员轮岗交流学习，确保政策灵活性和可操作性;五是开展岗位技能大比武活动，营造“比学赶超”的良好竞争氛围。
工作总结及工作计划
⼯作总结及⼯作计划⼯作总结及⼯作计划（通⽤13篇） ⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了，回顾这段时间的⼯作，理论知识和业务⽔平都得到了很⼤提⾼，让我们对过去的⼯作做个梳理，再写⼀份⼯作总结。
那么问题来了，⼯作总结应该怎么写？下⾯是⼩编整理的⼯作总结及⼯作计划（通⽤13篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
⼯作总结及⼯作计划篇1 20XX年，我⼯区安全⽣产⼯作始终坚持“安全第⼀，预防为主，综合治理”的⽅针，以落实安全⽣产责任制为核⼼，积极开展安全⽣产⼤检查、事故隐患整改、安全⽣产宣传教育以及安全⽣产专项整治等活动，⼀年来，在⼯区全员的共同努⼒下，⼯区安全⽣产局⾯良好，总体安全⽣产形势持续稳定并更加牢固可靠。
⼀、主要⼯作开展情况 (⼀)认真开展安全⽣产⼤检查，加⼤安全整治⼒度。
在今年的安全⽣产检查活动中，⼯区始终认真开展⽉度安全检查和⽇常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的20XX年春、秋季安全⽣产⼤检查和国家电⽹公司组织的专项隐患排查⼯作。
截⽌⽇前，⼯区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进⾏了闭环处理。
通过检查活动，进⼀步夯实了⼯区的安全⽣产基础。
(⼆)顺利完成保电专项⼯作。
本年度⼯区共进⾏专项保电⼯作10次，累计保电天数达到90余天，通过⼯区全员的共同努⼒，顺利完成春节保电、国庆保电、七⼀保电、特⾼压投送电保电、500kv沁博线保电等⼀批重要节假⽇的保电⼯作。
(四)⼯作票统计及其他⼯作情况。
截⽌11⽉15⽇，我⼯区连续实现安全⽣产1780天;全年共办理⼯作票50张，其中第⼀种⼯作票24张，含基建单位8张;第⼆种⼯作票26张。
⼯作票合格率100%，执⾏情况较好。
全年⼯区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公⾥·年)。
(五)安环体系标准化建设 本年度在公司统⼀的部署下，⼯区积极参与安环体系标准化建设⼯作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审⼯作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进⾏了闭环整改。
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2017年企业财务部门工作计划
20xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭
新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体
经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核
算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工
作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制
度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实
行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决
策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，
提出以下初步构想：
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求，针对20xx年财经秩序专项整顿
自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管
理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行
整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的
重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查
的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化
内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经
营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理
规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保
在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过
关。
2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信
息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运
行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方
法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨
单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法
的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按
预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、
资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立
“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少
的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中
心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周
转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未
交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超
出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，
促进各单位勤进快销，加速资金周转。
一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：
财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，
编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;
编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进
一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内
部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，
确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财
务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体
素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几
方面入手：
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚
持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行
优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员
从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续
性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，
培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分
析工作。
4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注重工作效
率，提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增
强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手
工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解
决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏
计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、
传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会
计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，
遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，
坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提
供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。
四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，
争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财
务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的
联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，
进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强
闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
2017年企业财务部门工作计划
今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部
将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力
做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、
高效的保障和服务。
为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，
完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好
地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。
一、指导思想
财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经
营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信
息。
财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职
能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情
况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核
算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警
和提示。
切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析
五项工作，提高公司的经济效益。
二、目标和任务
(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率
1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规
进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、
内部审计制度和会计核算制度与方法。