节约成本的奖励制度
项目部成本控制奖罚机制实施细则
项目部成本控制奖罚机制实施细则
一、总则
为了进一步规范项目成本控制，提高项目部的成本管理水平和效益，根据公司相关制度和要求，特制定本实施细则。
二、奖罚对象
所有参与项目成本控制的相关部门和个人。
三、奖罚标准
3.1 奖励标准
1. 成本节约：对于在项目实施过程中，通过有效管理、技术创新等手段，实现成本节约的项目部，给予一定的现金奖励。
2. 成本控制目标达成：对于完成成本控制目标的项目部，给予一定的绩效分数奖励，并在年度绩效考核中予以体现。
3. 成本控制创新：对于在成本控制方面有创新性想法和实践的
项目部，给予一定的创新奖金。
3.2 罚款标准
1. 成本超支：对于成本超支的项目部，按照超支部分的一定比
例进行罚款。
2. 成本控制不力：对于成本控制不力，导致成本失控的项目部，给予相应的罚款。
3. 违规行为：对于违反成本控制规定，导致公司损失的个人或
部门，将根据情节严重程度进行罚款。
四、奖罚实施
1. 奖励：每季度进行一次成本控制奖励，奖励金额和对象由项
目部提出申请，经财务部审核后，报公司领导审批。
2. 罚款：对于需要罚款的情况，由项目部提出罚款申请，经财务部审核后，报公司领导审批。
五、附则
1. 本实施细则的解释权归公司所有。
2. 本实施细则自发布之日起执行。
3. 如遇特殊情况，公司有权对奖罚标准进行调整。
六、附件
1. 项目部成本控制奖励申请表格
2. 项目部成本控制罚款申请表格
3. 成本控制绩效考核细则
4. 成本控制技术创新评审标准
以上内容仅供参考，具体实施需结合公司实际情况进行调整。
节约成本奖励报告
节约成本奖励报告篇一：成本节约奖励制度+节约成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。
1 适用范围本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。
1.1 节约成本建议的受理范围： A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
B、技术创新、产品改性改良。
C、工具、设备、仪器的改进。
D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。
E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内： A、公认的事实或正在改善的； B、已被采用过或前已有的重复建议； D、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； E、无具体实施方案的建议。
2．立项分类：A．重大项目：年创造利润 10 万元以上的。
B．一般项目：年创造利润 10 万元以下的。
D．QC 管理项目:对参照质量管理基金奖励办法。
3 .成本节约奖励管理评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 1 A、评审小组的组成由：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。
节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。
B、分工： 1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。
2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作； 3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪；4）研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门； 5）采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门； 6）营销部为代表客户满意度评价权威部门； 7）财务部为成本节省额度和奖金测算部门。
采购职责的奖罚制度
采购职责的奖罚制度一、奖励制度1. 成本节约奖励：对于有效降低采购成本的采购人员，根据节约额度的百分比给予相应的奖金。
2. 质量保证奖励：采购的产品若连续三个季度无质量投诉，给予采购团队或个人一定的奖励。
3. 交货及时奖励：对于确保供应商按时交货，避免生产延误的采购人员，按季度给予奖励。
4. 新供应商开发奖励：成功引入新的合格供应商，且该供应商在合作后表现良好的，给予一次性奖励。
5. 合同谈判奖励：在合同谈判中为公司争取到更有利条款的采购人员，根据贡献程度给予奖励。
6. 风险管理奖励：对及时发现供应链风险并采取措施避免损失的采购人员，给予特别奖励。
7. 年度优秀采购员：每年评选出表现最佳的采购人员，给予奖杯和奖金。
二、惩罚制度1. 采购失误惩罚：因个人疏忽导致采购错误，造成公司损失的，根据损失大小给予警告或罚款。
2. 延误交货惩罚：未能确保供应商按时交货，影响公司生产进度的，根据影响程度给予扣分或罚款。
3. 质量问题惩罚：采购的产品出现质量问题，导致公司损失的，根据问题的严重性给予相应的处罚。
4. 违反采购流程惩罚：不遵守公司采购流程和规定的，给予警告，情节严重的予以罚款或解聘。
5. 贪污腐败惩罚：采购人员若涉及贪污、受贿等违法行为，一律解除劳动合同，并依法追究法律责任。
6. 信息保密惩罚：泄露公司采购信息给竞争对手或外部的，根据情况严重性给予处罚，直至解聘。
7. 年度绩效考核：年度绩效考核不合格的采购人员，将面临降薪、调岗或解聘的处理。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由采购部门负责人监督，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经过人力资源部门审核，并记录在员工档案中。
3. 员工对奖罚有异议时，可向公司管理层提出申诉。
4. 奖罚制度定期评估和更新，以适应公司发展和市场变化。
5. 所有奖罚结果应公开透明，确保全体员工了解并认可奖罚制度的执行。
工人材料节约奖励制度范本
工人材料节约奖励制度第一条总则为了提高工人节约材料意识，降低生产成本，提高企业效益，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，制定本奖励制度。
第二条奖励对象本制度适用于我企业所有工人。
第三条奖励原则1. 节约优先原则：工人应充分认识到节约材料的重要性，将节约材料作为日常工作的一部分。
2. 公平公正原则：奖励制度应保证公平公正，确保奖励结果的真实性和准确性。
3. 激励与约束相结合原则：通过奖励激励工人节约材料，同时加强对浪费行为的约束。
第四条奖励内容1. 材料节约量奖励：根据工人节约的材料数量，按照一定比例给予奖励。
2. 材料节约金额奖励：根据工人节约的材料价值，按照一定比例给予奖励。
3. 优秀个人奖励：对在材料节约方面表现突出的个人，给予荣誉称号和一定的物质奖励。
第五条奖励标准1. 材料节约量奖励：节约材料数量达到一定幅度的，按照节约幅度的百分比给予奖励。
2. 材料节约金额奖励：节约材料价值达到一定幅度的，按照节约幅度的百分比给予奖励。
3. 优秀个人奖励：每月对材料节约表现突出的个人进行评选，给予荣誉称号和一定的物质奖励。
第六条奖励发放1. 材料节约量奖励和材料节约金额奖励：每季度末根据节约数据进行计算，奖励金额直接计入工人工资。
2. 优秀个人奖励：每月末进行评选，奖励金额直接计入工人工资，并颁发荣誉称号。
第七条惩罚措施1. 对于故意浪费材料、虚报节约数据等行为，一经发现，严肃处理，扣除相应奖金，并给予警告处分。
2. 对于严重浪费材料、影响恶劣的行为，除扣除相应奖金外，还将视情节严重程度给予停职、解雇等处分。
第八条制度执行与监督1. 本制度由企业人力资源部门负责执行，并对制度的实施情况进行监督。
2. 各部门负责人应积极配合人力资源部门开展材料节约奖励工作，加强对工人的宣传和教育。
3. 工人应严格遵守本制度，积极参与材料节约，共同提高企业效益。
第九条制度调整本制度根据企业实际情况适时调整，调整后的制度需报企业领导批准后方可实施。
采购部奖罚及激励制度
采购部奖罚及激励制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据季度和年度的采购绩效评估，对达成或超越目标的员工给予奖金。
2. 成本节约奖励：对有效降低采购成本的员工，按照节约成本的一定比例给予奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新采购方案，对成功实施并带来显著效益的方案给予奖励。
4. 团队协作奖：对在团队合作中表现突出，促进团队整体绩效提升的员工给予奖励。
5. 优秀供应商管理奖：对成功管理供应商关系，提升供应商服务质量的员工给予奖励。
二、惩罚制度1. 违规操作惩罚：对违反公司采购流程和规定的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或解雇。
2. 成本超支惩罚：对因个人失误导致采购成本超支的员工，根据超支额度给予相应的经济处罚。
3. 供应商管理失误惩罚：对因管理不善导致供应商服务质量下降，影响公司业务的员工，给予相应的处罚。
4. 信息泄露惩罚：对泄露公司采购信息，造成公司损失的员工，依法追究责任并给予严厉处罚。
5. 工作失误惩罚：对因个人疏忽导致工作失误，影响公司利益的员工，根据失误程度给予相应的处罚。
三、激励措施1. 职业发展激励：为员工提供职业发展规划和培训机会，鼓励员工提升个人能力。
2. 晋升机会：对表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工追求卓越。
3. 员工福利：提供有竞争力的薪酬福利，包括健康保险、退休金计划等。
4. 员工认可：定期举办员工表彰大会，对优秀员工进行公开表扬和奖励。
5. 工作环境改善：不断改善工作环境，提供舒适的工作空间和先进的工作设备。
四、实施细则1. 绩效评估标准：明确绩效评估的具体标准和流程，确保评估的公正性。
2. 奖励惩罚程序：制定详细的奖励和惩罚程序，确保制度的透明性和执行力。
3. 监督机制：设立监督机制，确保奖罚制度的公正执行。
4. 反馈渠道：设立员工反馈渠道，收集员工对奖罚制度的意见和建议。
5. 定期审查：定期审查奖罚制度的实施效果，根据公司发展和员工反馈进行调整。
以上制度旨在促进采购部门的高效运作，激励员工积极工作，同时确保公司资源的合理利用和成本的有效控制。
仓储管理制度奖罚
仓储管理制度奖罚仓储管理制度奖罚条例：1. 库存准确性奖励：- 员工在月度库存盘点中，若库存准确率达到99%以上，奖励当月绩效奖金的5%。
2. 先进先出原则执行奖励：- 严格遵守先进先出原则，无过期或滞销库存发生，奖励当月绩效奖金的3%。
3. 安全操作奖励：- 员工在操作过程中无安全事故，奖励当月绩效奖金的2%。
4. 效率提升奖励：- 对于提出并实施有效提高仓储效率的改进措施的员工，根据改进效果，奖励当月绩效奖金的5%至10%。
5. 节约成本奖励：- 通过合理管理减少仓储成本支出，节约成本达到一定比例的，奖励节约成本的5%。
6. 团队协作奖励：- 在团队协作中表现突出，对团队整体绩效有显著贡献的员工，奖励当月绩效奖金的5%。
7. 违规操作处罚：- 违反仓储操作规程，造成库存损失或安全事故的，根据情节轻重，扣除当月绩效奖金的10%至50%。
8. 库存管理失误处罚：- 发现库存管理失误，如过期、损坏等，根据损失大小，扣除当月绩效奖金的5%至20%。
9. 安全事故处罚：- 发生安全事故，根据事故责任和严重程度，扣除当月绩效奖金的20%至100%，并可能面临进一步的纪律处分。
10. 效率低下处罚：- 因个人原因导致仓储效率低下，影响整体工作进度的，扣除当月绩效奖金的5%至15%。
11. 不正当竞争处罚：- 员工在仓储管理过程中进行不正当竞争，损害公司利益的，扣除当月绩效奖金的50%，并可能面临解聘。
12. 持续改进奖励：- 员工提出并实施持续改进措施，对仓储管理有长期积极影响的，年终给予特别奖励。
以上奖罚条例旨在激励员工遵守仓储管理制度，提高工作效率，保障安全，同时对违规行为进行必要的惩罚，以维护公司利益和仓储管理的规范性。
采购成本节约的年度激励方案
采购成本节约的年度激励方案
背景
为了促进采购成本的节约和控制，我们制定了以下的年度激励方案。
目标
1. 实现年度采购成本节约目标
2. 激励采购团队提高效率和创新能力
3. 奖励个人和团队在节约成本方面的优异表现
方案内容
1. 年度采购成本节约目标
每个部门的采购团队将被分配一个年度采购成本节约目标，该目标将根据部门的需求和预算进行制定。
每个团队将负责制定并执行相应的采购计划，以确保在预算范围内实现成本节约目标。
2. 采购效率和创新激励
为了激励采购团队提高效率和创新能力，我们将设立以下激励
措施：
- 每月评选出表现突出的采购团队，并给予奖金和公开表彰。
- 团队成员提出的有效节约成本措施将被奖励，并在全公司范
围内分享和推广。
- 鼓励采购团队参加相关行业会议和培训，提高专业知识和采
购技能。
3. 个人和团队奖励
为了奖励个人和团队在节约成本方面的优异表现，我们将设立
以下奖励机制：
- 每季度评选出个人和团队在节约成本方面表现最出色的员工，并给予奖金和奖品。
- 年度评选出节约成本最佳团队，并给予额外的奖金和奖品。
- 在公司年度表彰大会上，公开表彰个人和团队的节约成本成就。
总结
通过制定这份年度激励方案，我们旨在激励采购团队在节约成本方面发挥创新能力和高效率，并奖励个人和团队在节约成本方面的优异表现。
这将有助于提高我们的采购效率，降低成本，并推动公司的可持续发展。
年度采购节约成本的奖励方案
年度采购节约成本的奖励方案背景在现代商业环境中，采购部门扮演着至关重要的角色。
他们负责寻找供应商、进行谈判、采购物品和服务，以及管理与供应链相关的风险。
为了激励采购团队在节约成本方面取得更好的绩效，制定一项年度采购节约成本的奖励方案是非常重要的。
目标年度采购节约成本的奖励方案的目标是激励采购团队在采购过程中寻找节约成本的机会，并成功实施这些机会，以降低公司的采购成本。
方案设计以下是年度采购节约成本的奖励方案的设计要点：1. 基于成本节约比例的奖励：根据每个采购团队成功实施的成本节约项目的比例，给予相应的奖励。
这可以激励团队寻找更多的成本节约机会，并推动他们积极实施这些机会。
2. 采购成本指标：制定一套明确的采购成本指标，包括采购总额、成本节约总额、成本节约比例等，作为评估采购团队绩效的依据。
根据指标的达成情况，给予相应的奖励。
3. 个人奖励和团队奖励结合：除了给予整个采购团队的奖励外，还可以根据个人在成本节约方面的贡献，给予个人奖励。
这样可以激发个人的动力，促使他们积极参与成本节约活动。
4. 奖励形式多样化：奖励可以包括现金奖励、奖励旅行、奖励证书、员工表彰等形式。
多样化的奖励形式可以满足不同员工的需求和期望。
5. 定期评估和奖励：采购节约成本的奖励方案应该设定明确的评估和奖励周期。
定期评估可以确保奖励的公正性和有效性。
实施计划以下是年度采购节约成本的奖励方案的实施计划：1. 设定明确的采购成本指标，并与采购团队共享这些指标。
确保团队了解如何衡量和追踪他们的绩效。
2. 建立一个跟踪系统，用于记录和评估采购团队在成本节约方面的成就。
这可以为奖励提供依据，并帮助团队了解他们的进展。
3. 定期与采购团队进行反馈和讨论，分享最佳实践和成功案例。
这将激发团队成员之间的竞争和研究。
4. 在评估周期结束后，根据采购团队的表现和达成的成本节约目标，给予相应的奖励。
确保奖励公正和透明。
5. 定期评估奖励方案的有效性，根据反馈和结果进行调整和改进。
设备管理奖罚制度
设备管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备管理，确保设备安全、高效运行，提高生产效率，降低维护成本。
2. 本制度适用于公司所有设备使用、维护和管理的员工。
二、奖励制度1. 定期维护奖：员工按时完成设备定期维护保养，无漏保、误保情况，每季度奖励200元。
2. 节能降耗奖：员工采取有效措施，显著降低设备能耗，节约成本，根据节约额度给予100-500元奖励。
3. 技术创新奖：员工对设备进行技术改进，提高设备性能或生产效率，根据改进效果给予500-2000元奖励。
4. 安全操作奖：员工全年无违规操作，无安全事故发生，年终给予300元奖励。
三、惩罚制度1. 违规操作惩罚：员工违规操作设备，造成设备损坏或影响生产，根据情节轻重，罚款100-500元。
2. 漏保误保惩罚：员工未按时进行设备保养，或保养不到位，每次罚款50-200元。
3. 能耗超标惩罚：员工操作不当导致设备能耗超标，根据超标额度，罚款100-300元。
4. 安全事故惩罚：因员工原因导致安全事故发生，根据事故严重程度，罚款500-2000元，并承担相应责任。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由设备管理部门负责记录和审核。
2. 每季度对奖罚情况进行汇总，并向全体员工公示。
3. 奖罚金额从员工工资中直接扣除或发放。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由设备管理部门负责解释。
2. 对本制度有异议者，可向设备管理部门提出书面申请，设备管理部门应在接到申请后5个工作日内给予答复。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定，并应经过法律顾问的审核确保其合法性和可执行性。
歺厅仓管的奖罚制度
歺厅仓管的奖罚制度餐厅仓库管理奖罚制度一、奖励制度1. 库存管理奖：对于准确无误地完成库存盘点，且库存准确率达到99%以上的仓管员，给予一次性奖励500元。
2. 成本节约奖：通过合理管理库存，减少浪费，每季度节约成本超过5%的仓管员，按节约金额的10%给予奖励。
3. 创新改进奖：提出并实施有效的库存管理改进措施，显著提高工作效率或降低成本的仓管员，给予一次性奖励1000元。
4. 优秀团队奖：团队成员之间协作良好，共同完成仓库管理任务，且无重大失误，每季度评选一次，团队成员每人奖励300元。
5. 安全无事故奖：仓库管理过程中未发生任何安全事故，连续安全运营达到一年，给予仓管员一次性奖励800元。
二、惩罚制度1. 库存盘点失误罚：库存盘点出现失误，导致库存数据不准确，根据失误的严重程度，给予警告或罚款200-500元。
2. 物资损坏罚：由于管理不善导致物资损坏，根据损坏物资的价值，给予责任人赔偿损失的50%-100%。
3. 违规操作罚：违反仓库管理规定，如未按流程操作，未做好记录等，给予警告并罚款100-300元。
4. 安全事故罚：因个人原因导致安全事故发生，根据事故的严重程度，给予责任人相应的经济处罚和/或解聘处理。
5. 工作态度罚：工作态度消极，不服从管理，影响团队合作，给予警告并罚款200元，情节严重者予以解聘。
三、其他规定1. 奖罚记录：所有奖罚情况均需记录在案，并在月度或季度会议上进行通报。
2. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，由管理层进行复核。
3. 奖罚标准更新：奖罚标准将根据公司发展和实际情况进行适时更新。
4. 奖罚执行：奖罚决定由仓库管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。
5. 奖罚公示：所有奖罚决定均需在公司内部公示，以示公正透明。
四、附则1. 制度解释权：本制度的最终解释权归公司所有。
2. 制度生效日期：本制度自发布之日起生效。
3. 制度修订：本制度将根据公司发展需要进行不定期修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品文档
.
厦门公司《节约成本奖励制度》
一、目的：
1、为鼓励、提倡全员成本意识；推动管理创新，增强公司内部全员成本活力、
优化成本。
二、适用范围：
1、本制度适用于阳光城厦门公司全体人员。
1.1 节约成本建议的范围
A、以已出施工蓝图为基准，在施工蓝图基础上进行优化（如：线条优化、立面
优化及结构优化等）
B、以已出施工蓝图的材料设备及基准，在施工蓝图基础上进行材料部品优化（如：
在节能许可的情况下取消内保温等）
C、以现有集团资金成本为基准，通过其他合理方案调整资金来源降低资金成本；
D、以现有税务缴交原则为基准，通过合理税务筹划方案降低项目公司税金成本；
E、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准，通过沟通协调及其他动作降
低配套费收费标准；
1.2 以下内容不在范围内
A、已成的事实或正在改善的
B、已被采用过或前已有的重复建议
C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）
D、无具体事实方案的建议
三、节约成本奖励实施细则:
1、节约成本奖励解释：指公司所有员工提出的节约成本的合理化建议、构想和
方案，经论证在保证效果的前提下可实施，并得到实施的给予所在部门及个人相
应奖励。
2 节约成本奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）
2.1、评审小组的组成：公司总经理、造价采购部、设计管理部、工程管理部、
人力资源部、财务管理部共同抽调人员组成；节约成本的论证评估由评审小组为
主裁判。
2.2、分工：
2.2.1设计管理部及工程管理部负责评审优化方案的可实施性，同时对该优化方
案实施结果进行反馈。
精品文档
.
2.2.2造价采购部负责节约成本方案的预算、实施结果的结算及优化成果的计
算。
2.2.3人力资源部负责项目结束后奖励的落实。
2.2.4公司总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
3 工作程序
3.1受理
3.1.1员工可随时提出有关节约成本的建议，并将节约成本的建议及方案（无固
定格式）提交造价采购部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，提
出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.2评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对内容及提案是否可行提出初步
资格审查意见。如可行，则发放《节约成本受理通知单》给建议提出人；如不受
理，则应清楚、准确地告知原因。
3.3审查
3.3.1造价采购部将节约成本的建议及方案提交立项，并及时传递和跟进相关部
门评审，评估小组须在规定期限内提出审查意见。
3.3.2节约成本如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直
至提出审查意见。
3.3.3评审小组对不予受理或暂时保留的，应将相关信息及时通知及返还建议提
出人。
3.3.4对正式受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根
据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的经济效益等，评审小组对该案进行奖
励等级定论，并报总经理批准。
3.3.5节约成本建立审查期限，项目分为两个期限：
A、接到提案人的资料后5-10个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，
如评估过关的安排落实责任部门执行。
B、经评估不符合立项条件的，告知申请部门或申请人。
4项目要求与实施
4.1节约成本建议正式受理后，受理部门应及时跟踪及处理提案。
4.2要求项目必须由提案，被立项，审核、审批，并需要重点跟踪管理。
四、节约成本的奖励标准：
1奖励标准：
精品文档
.
1.1、实施后节约成本在50万以上的项目，奖励提出人及所在部门10000元（其
中：奖励提出人4000元旅游基金，奖励所在部门部门经费6000元）。
1.2、实施后节约成本在30-50万以内的项目，奖励提出人及所在部门5000元（其
中：奖励提出人2000元旅游基金，奖励所在部门部门经费3000元）.
1.3、实施后节约成本在10-30万以内的项目，奖励提出人及所在部门3000元（其
中：奖励提出人1200元旅游基金，奖励所在部门部门经费1800元）。
2奖励发放时间规定：
2.1技改、材料代替类的项目以审批通过至实施为止一季度内兑现，由建议提起
人所在部门提出申请，审批完成进行兑现。
2.2一般性节约成本提案的经采纳实施后，在次月由建议提起人所在部门提出申
请，审批完成进行兑现。
3节约成本成果与评优挂钩：
3.1个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计3项以上，将参与年度公司级优
秀员工候选人评选。
五、附则
1、本制度自2014年4月1日起生效执行。