物资管理的意义和措施
物资管理提升措施
物资管理提升措施物资管理提升措施1. 概述物资管理在企业运作中起着重要作用，对于提高生产效率、降低成本具有重要意义。
本文将介绍一些可以提升物资管理的措施，以帮助企业更高效地管理物资。
2. 自动化系统的应用自动化系统可以提高物资管理的效率和准确性。
通过使用物联网、传感器技术以及自动识别技术，可以实现对物资的追踪、监控和管理。
例如，使用RFID技术可以实现对物资的实时跟踪，减少物资丢失和损毁的风险。
另外，利用自动化系统可以实现对物资库存的实时监控，避免因缺货或过量库存造成的损失。
3. 数据分析和预测通过对物资管理数据的分析和预测，可以提供决策支持和优化物资库存管理。
利用数据分析，可以了解物资的使用趋势和季节性变化，以便合理规划物资采购和库存。
另外，通过数据预测，可以提前发现物资短缺或过剩的情况，以便及时调整采购计划和库存管理策略。
4. 供应链管理的优化优化供应链管理是提升物资管理的重要途径。
通过与供应商的密切合作，建立稳定的供应关系，并进行供应商绩效评估，可以保证物资供应的及时性和稳定性。
另外，建立供应链信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协作，可以提高物资管理的协调性和效率。
5. 培训与人才引进提升物资管理还需要注重员工培训与人才引进。
通过培训，可以提高员工对物资管理系统的熟练程度和操作技能，减少人为错误。
另外，引进具有物资管理经验和专业知识的人才，能够带来新的管理理念和方法，促进物资管理水平的提升。
6. 风险管理物资管理涉及到财务、法律、供应链等多个方面，需要注意风险的管理。
建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制，可以降低物资管理的风险。
此外，对关键物资进行备份和储备，以及与供应商签订稳定的合同，也可以减少风险对物资供应的影响。
7. 持续改进物资管理是一个动态的过程，需要不断改进和优化。
建立相关的绩效评估指标和考核制度，对物资管理的表现进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
同时，积极借鉴行业内的最佳实践和先进经验，通过持续学习和改进，提升物资管理的水平。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
加强军事后勤物资管理提高物资利用效能
加强军事后勤物资管理提高物资利用效能在现代战争中，军事后勤物资的管理与利用效能直接影响着战争的胜负。
为了加强军事后勤物资管理，提高物资利用效能，需要采取一系列的措施和策略。
本文将从优化物资储存、提高物资运输效率以及合理分配物资等方面进行讨论。
一、优化物资储存军事后勤物资的储存是确保军队能够持续战斗的基础。
在储存方面，首先应当建立科学的物资分类和存储规范。
不同类型的物资应有专门的储存场所，并根据物资的特性进行分类储存，以防止物资相互污染或损坏。
同时，要制定合理的物资储存容量，避免储存空间的浪费或不足。
其次，应加强对物资的定期检查和保养工作。
定期检查可以及时发现物资的问题，如过期、损坏等，及时处理，以免影响后续的使用。
保养工作主要包括物资的防潮、防腐、防火等措施，以保证物资的质量和耐用性。
二、提高物资运输效率物资运输是军事后勤的重要环节，直接影响到物资的供应速度和作战能力。
为了提高物资运输效率，应遵循以下原则。
首先，要加强运输线路的规划和选择。
根据实际情况确立运输节点和线路，选择最短、最安全的道路进行运输，避免走弯路和绕行现象。
同时，要充分利用现代信息技术手段，实时获取道路信息和交通状况，以便根据实际情况及时调整路线。
其次，要加强对物资运输工具和设备的维护和管理。
保持物资运输工具的良好状态，定期进行维护保养，提高运输工具的安全性和可靠性。
同时，要建立健全的物资运输监控系统，提供实时的物资运输状态和位置信息，以便监控调度。
三、合理分配物资军事后勤物资有限，如何合理分配，确保物资的最大利用效能，是提高后勤保障能力的关键。
在物资分配方面，应遵循以下原则。
首先，要根据作战需要优先保障。
根据作战任务的不同，确定优先保障的物资种类和数量，确保作战能力的持续和提高，同时避免物资的浪费和不必要的消耗。
其次，要加强物资的管理和监控。
建立健全的物资管理系统，实时掌握物资的使用情况和库存情况，及时发现和解决物资的问题。
同时，要加强对物资流动的监控，防止物资的滥用和挪用，确保物资的合理使用。
物资管理制度的重要性与意义
物资管理制度的重要性与意义物资管理制度在现代社会中扮演着至关重要的角色。
它是对组织内外物资流动的规范和管理，对于确保物资的有效调配，提高生产效率，降低成本以及保障供应链的顺畅运作都起着至关重要的作用。
本文将探讨物资管理制度的重要性和意义，并分析其对组织和供应链的影响。
首先，物资管理制度对组织具有重要意义。
在一个组织内部，物资管理涉及到原材料的采购、库存的管理和物流的协调等方面。
一个完善的物资管理制度能够确保组织及时获得所需原材料，避免因缺料而导致的停产或延误，从而保证生产的连续性和稳定性。
此外，物资管理制度还能够通过合理的库存控制和物流安排，降低库存成本和运输成本，提高资金的周转效率。
因此，物资管理制度对于组织的经营效益和利润率有着重要的影响。
其次，物资管理制度对供应链的稳定和顺畅运作具有重要作用。
在现代复杂的供应链中，各种物资流动的环节相互关联，一个环节出现问题会对整个供应链产生连锁反应。
物资管理制度可以通过完善的供需预测和物流规划，确保供应链各环节的物资供应和需求的匹配，减少供需失衡所带来的损失和风险。
在面对突发事件或自然灾害等不可抗力因素时，物资管理制度还能够对紧急物资的调配和分配进行有效组织，保障供应链的应急能力。
此外，物资管理制度对于提升组织的竞争力和可持续发展也具有重要意义。
一个优秀的物资管理制度可以提高组织的运营效率和灵活性，使组织能够更快地适应市场的需求变化。
通过精细化的物资管理和控制，组织能够在提高产品质量和降低产品成本的同时，更好地满足客户的需求，获得市场的竞争优势。
此外，物资管理制度还能够通过合理的资源配置和物流优化，降低环境污染和资源浪费，实现可持续发展的目标。
因此，物资管理制度对于组织的竞争力和可持续发展具有重要的推动作用。
最后，物资管理制度的建立和执行需要高度的专业知识和技能。
一套完善的物资管理制度需要囊括采购、库存管理、物流规划、质量控制等多个方面的知识和技能。
物资管理人员需要具备丰富的行业经验和广泛的专业知识，能够进行高效的物资跟踪和管理。
关于加强企业物资管理的探讨
关于加强企业物资管理的探讨随着社会经济的不断发展，企业作为社会经济的重要组成部分，其经营管理也面临着越来越复杂的挑战。
在企业的日常运营中，物资管理是至关重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
加强企业物资管理，对于提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
本文将就加强企业物资管理进行探讨，从几个方面分析如何优化企业物资管理，提高企业管理水平和经济效益。
一、加强物资采购管理企业的生产经营活动需要依赖各种原材料和物资，而物资采购是企业经营活动的基础。
加强物资采购管理是提高企业物资管理水平的关键。
企业需要建立健全的供应商管理体系，对供应商进行认真的评估和筛选，选择合格的供应商，建立长期稳定的合作关系。
企业需要建立完善的采购流程和管理制度，规范采购活动，加强对采购质量和价格的管控，避免因为采购环节出现问题而影响整个生产运营。
企业还需要借助现代化的信息技术手段，建立起高效的供应链管理系统，实现对采购过程的监控和实时管理，提高采购效率和降低成本。
二、加强库存管理库存管理是企业物资管理中的一个重要环节。
合理的库存管理可以有效地降低企业的库存成本，减少物资保管费用，提高资金的周转速度。
为了加强企业的库存管理，可以从以下几个方面进行优化。
建立科学的库存计划和订货模型，根据市场需求和销售情况合理制定物资的库存量和再订货点。
加强对库存物资的分类管理，实行ABC分类管理，对不同重要性的物资采取不同的管理策略，避免因为对所有物资一概处理而导致资源浪费。
利用信息技术手段建立起现代化的库存管理系统，全面提高库存监控和管理的效率，避免盲目囤积和过度备货。
物资使用管理是企业物资管理中最直接的环节，也是影响企业经营效益的关键环节。
为了加强物资使用管理，企业可以从多个方面进行优化。
建立健全的物资领用和归还制度，明确规定物资的使用范围和数量，做到量入为出，避免物资的浪费和滥用。
加强对物资使用情况的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决，提高物资的利用率和使用效率。
应急物资管理保障措施
应急物资管理保障措施1. 应急物资管理的重要性应急物资管理是指为应对突发事件或紧急情况而建立和维护物资储备、组织物资配送和使用的一系列措施。
在应急管理工作中，物资管理是非常重要的环节，它直接关系到应急工作的高效性和应对突发事件的能力。
有效的应急物资管理可以保障应急工作的顺利进行，对于保护人民生命财产安全、降低灾害事故损失具有非常重要的意义。
本文将介绍应急物资管理的保障措施。
2. 应急物资管理的组织结构应急物资管理的组织结构是指在应急物资管理过程中的具体分工与协作关系。
一个良好的组织结构可以保证应急物资的高效调配和使用，提高应急工作的应对能力。
以下是一个常见的应急物资管理组织结构示意图：- 总指挥部- 物资管理部门- 采购部门- 储备管理部门- 配送部门- 使用单位•总指挥部：负责对应急物资管理工作进行统筹协调，制定相应的应急物资管理计划和预案。
•物资管理部门：承担具体的应急物资管理工作，包括物资采购、储备管理和配送等。
•采购部门：根据需求和预算制定采购计划，并与供应商进行物资采购合同的签订和履行。
•储备管理部门：负责对所采购的应急物资进行储备管理，包括仓库管理、库存监控和物资保养等。
•配送部门：根据需要组织应急物资的调拨和运输工作，确保物资在紧急情况下的快速到位。
•使用单位：根据预案和指挥部的要求使用应急物资，确保物资的合理利用和最大限度发挥作用。
3. 应急物资管理的保障措施3.1 应急物资需求评估在应急物资管理中，首先需要进行应急物资需求评估，即根据不同的应急情况和应对方案，评估所需的物资种类和数量。
这一评估工作需要依据历史数据、统计分析和专家意见进行，以确保物资供应的准确性和针对性。
3.2 应急物资采购和储备根据需求评估的结果，物资管理部门需要与采购部门合作，制定物资采购计划并进行物资采购工作。
采购部门要与供应商进行合作，履行采购合同，并确保所购物资的质量和供应一致性。
采购到的应急物资需要有专门的储备管理部门进行仓库管理和库存监控。
物资管理办法
物资管理办法一、引言物资管理是一个组织或企业内部保证物资供应和使用合理的重要环节。
物资管理办法旨在规范物资管理的流程，确保物资的有效配置和利用，提高资源利用效率。
二、物资管理的范围和目标1. 范围本物资管理办法适用于组织或企业内部所有物资的采购、存储、分配、使用和消耗等全过程管理。
2. 目标确保物资的合理使用和配置，提高资源利用效率；保证物资的采购、存储、使用等环节的合规性和透明度；提升物资管理的效益和质量水平。
三、物资管理的基本原则1. 统一管理建立统一的物资管理部门，负责物资的统一管理和监控，避免重复采购和浪费。
2. 规范采购制定明确的采购流程和规则，确保采购流程的透明性和诚信度。
采购应根据实际需求进行，遵循公开、公正、公平的原则。
3. 合理配备根据各部门的实际需求，合理配置和配备物资，避免过剩或不足。
4. 安全存储物资存储应考虑安全性和防损耗性，建立健全的存储管理制度和控制措施。
5. 有效使用合理规划物资使用计划，确保物资的有效利用和回收再利用。
6. 绩效考核建立相应的绩效考核机制，对物资管理人员进行绩效评估，激励其履行职责，提高物资管理水平。
四、物资管理的具体措施1. 采购管理明确采购项目的需求、数量和质量标准，通过公开招标、邀请招标等方式选择供应商，并确保采购活动符合法律法规的规定。
2. 存储管理建立仓库管理制度，明确物资的入库、出库和库存的监控流程。
定期对仓库内的物资进行盘点和检查，确保物资存储的安全性和完整性。
3. 分配和使用管理根据各部门的需求和使用计划，统一分配物资，并进行相应的登记和记录。
物资的使用应符合规定的流程和标准，确保物资的正常使用和维护。
4. 废旧物资处理建立废旧物资处理制度，及时清理和处置废旧物资，避免占用资源和浪费空间。
5. 监控和评估建立物资管理的监控和评估机制，定期对物资的采购、使用和存储情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
五、物资管理的意义1. 提高资源利用效率通过合理配置和使用物资，避免资源的浪费和过度采购，提高资源的利用效率。
国家对物资管理的规定(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和社会主义现代化建设的不断推进，物资管理作为国民经济的重要环节，其重要性日益凸显。
为了规范物资管理行为，提高物资利用效率，保障国家物资安全，我国制定了一系列关于物资管理的法律法规和政策。
以下是对我国国家层面物资管理规定的概述。
一、物资管理的基本原则1. 法规先行原则：物资管理必须遵循国家法律法规，确保物资管理活动合法、合规。
2. 效率优先原则：以提高物资利用效率为核心，优化资源配置，降低成本。
3. 安全保障原则：确保国家物资安全，防范和化解物资风险。
4. 信息公开原则：加强物资管理信息公开，提高透明度，接受社会监督。
5. 严格责任原则：明确物资管理责任，强化责任追究。
二、物资管理的组织体系1. 国家层面：设立国家物资管理部门，负责全国物资管理的统筹规划、政策制定和监督管理。
2. 地方层面：设立地方物资管理部门，负责本地区物资管理的组织实施和监督管理。
3. 企事业单位层面：建立健全企事业单位物资管理制度，明确物资管理职责，落实物资管理措施。
三、物资管理的法律法规1. 《中华人民共和国合同法》：规范物资采购、供应、运输等环节的法律行为。
2. 《中华人民共和国招标投标法》：规范物资采购活动的法律法规。
3. 《中华人民共和国政府采购法》：规范政府采购行为的法律法规。
4. 《中华人民共和国税收征收管理法》：规范物资税收管理的法律法规。
5. 《中华人民共和国安全生产法》：规范物资安全管理，保障生产安全的法律法规。
四、物资管理的具体规定1. 物资采购管理（1）采购方式：根据物资性质、规模、技术要求等因素，合理选择采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购等。
（2）采购程序：严格执行采购程序，确保采购活动公开、公平、公正。
（3）采购合同管理：签订采购合同，明确双方权利义务，确保合同履行。
2. 物资储存管理（1）仓库建设：根据物资性质、储存需求等因素，合理规划仓库建设，确保仓库设施完善。
工程施工设备物资论文(3篇)
第1篇随着我国基础设施建设步伐的加快，工程施工设备物资管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。
科学、高效的设备物资管理不仅能够保障工程质量和施工安全，还能有效降低施工成本，提高施工效率。
本文将从以下几个方面探讨工程施工设备物资管理的重要性、现状及对策。
一、工程施工设备物资管理的重要性1. 保障工程质量和施工安全：施工设备物资是工程建设的物质基础，其质量直接关系到工程质量和施工安全。
合理配置、管理设备物资，可以有效避免因设备故障、物资短缺等问题导致的施工延误和安全事故。
2. 降低施工成本：通过优化设备物资采购、使用、回收等环节，可以有效降低施工成本。
例如，通过集中采购、比价采购等手段，可以降低采购成本；通过合理调配、循环使用等手段，可以降低设备折旧和物资损耗。
3. 提高施工效率：设备物资的及时供应和高效使用，可以提高施工效率。
例如，通过合理规划施工进度、提前备货等手段，可以确保施工顺利进行；通过定期维护、保养设备等手段，可以延长设备使用寿命，提高施工效率。
二、工程施工设备物资管理的现状1. 设备物资采购管理不规范：部分施工企业存在采购程序不透明、比价不充分等问题，导致采购成本过高。
2. 设备物资使用管理不严格：部分施工企业存在设备闲置、浪费现象，物资使用效率低下。
3. 设备物资回收管理不到位：部分施工企业对废旧设备物资回收处理不到位，导致资源浪费。
三、工程施工设备物资管理的对策1. 建立健全设备物资管理制度：制定设备物资采购、使用、维护、回收等方面的规章制度，明确各级人员的职责和权限。
2. 优化采购流程：通过集中采购、比价采购等手段，降低采购成本；建立供应商评价体系，选择信誉好、性价比高的供应商。
3. 加强设备物资使用管理：建立健全设备物资使用台账，定期检查设备状态，确保设备完好；加强物资领用管理，防止浪费。
4. 提高设备物资回收利用率：建立健全废旧设备物资回收制度，鼓励循环利用；对废旧物资进行分类处理，提高资源利用率。
工程项目成本物资管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目成本物资管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
本文从工程项目成本物资管理的概念、重要性、管理原则、管理方法以及存在的问题和改进措施等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目成本物资管理提供理论指导和实践参考。
一、引言工程项目成本物资管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各种物资进行计划、采购、使用、控制和回收等一系列管理活动。
它是工程项目管理的重要内容，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国建筑市场的快速发展，工程项目成本物资管理的重要性日益凸显。
二、工程项目成本物资管理的重要性1. 提高工程项目经济效益工程项目成本物资管理有助于降低工程项目成本，提高工程项目经济效益。
通过合理规划、采购、使用和回收物资，可以降低工程项目成本，增加企业的利润空间。
2. 保证工程项目质量工程项目成本物资管理有助于保证工程项目质量。
通过严格控制物资质量，确保工程项目所需物资符合国家标准和设计要求，从而提高工程项目的整体质量。
3. 优化资源配置工程项目成本物资管理有助于优化资源配置。
通过合理规划物资采购和使用，可以实现资源的合理配置，提高资源利用率。
4. 促进企业可持续发展工程项目成本物资管理有助于促进企业可持续发展。
通过降低工程项目成本、提高资源利用率，可以降低企业对环境的污染，实现经济效益和社会效益的统一。
三、工程项目成本物资管理原则1. 预算管理原则在工程项目成本物资管理过程中，要严格按照预算进行物资采购和使用，确保工程项目成本在预算范围内。
2. 采购管理原则在物资采购过程中，要遵循公开、公平、公正的原则，选择优质供应商，确保物资质量。
3. 使用管理原则在物资使用过程中，要合理规划、节约使用，避免浪费，提高物资利用率。
4. 回收管理原则在物资回收过程中，要确保物资的完好无损，实现资源的循环利用。
四、工程项目成本物资管理方法1. 物资需求计划编制根据工程项目进度计划，编制物资需求计划，明确所需物资的种类、数量、规格等。
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物资管理的意义和措施
物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环，商业高速发展的今天，企业物资也成为企业很重
要的一个管理对象，物资管理直接维系企业的生产、运营，而管理水平的高低直接影响着企业的成
本。物资是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障基础。建立一套物资管
理信息系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要
的意义：建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，加强管理的信息化
手段，提高了本单位的经济效益。
1建筑工程物资管理的目的及意义
管理物资是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。建筑工程
施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本，生产经营是否能够顺利运行，以及能否为企业的发展
创新提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。
建筑企业中的物资供应部门在保证物资供应的同时又能最大程度的节约采购资金，合理储备库
存物资，降低储备资金占用。加强采购的物资质量、价格的监督。更有效地管理供应商，使供需双
方形成互信互惠的战略合作伙伴关系。
采购部门要能够及时了解市场行情，掌握市场动态；管理者能够根据内外部环境的变化及时做
出正确的决策，通过实施信息化建设项目，提高客户服务的满意度，降低库存水平，提高库存周转
率。
2建筑工程物资管理中存在的现实问题
物资管理方法和手段落后。现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段，
完全不能符合企业管理现代化的要求。在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏
科学评价和相应的配套程序，极易导致施工紧张和物资短缺，拆东墙补西墙；现场物资调派也不能
做到机动运用、灵活掌捉，造成资源浪费或效率低下。现代经济学原理告诉我们，工程的建成都是
生产资料价值形态的转移，正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比。合理资源的调配、管理
才能使得这种价值形态转移最大化。
粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序，造成物资管理低效益。长期
实践表明建筑施工现场的物资消耗定额脱离实际，高低没有界线；此外也有一些物资没有消耗定额，
以致造成部分物资消耗失控。长期以来我们多实行物资供给制，养成了“张口、伸手”的惯性思维，
企业管理中缺少物资节约意识，片面追求产值，忽视工程质量和物化劳动的节约。此外，即使制定
了物资消耗定额，但制度得不到有效执行、贯彻；第三是物资管理上没有明确的奖罚制度，总之管
理上的疏忽或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高成本。
3建筑施工物资管理的目标和措施：
信息化建设是提高物资管理的必行措施。新的管理技术、工程技术和信息技术的出现，改变了
传统的物流过程，为物资信息化提供了条件。而物资信息化所带来的经济效益更使得加强企业物资
管理信息化工作成为企业管理现代化的重要内容。
练内功、促进物资管理人员专业化。提高职工整体素质是深化物资管理的决定性因素，开展“创
建学习型组织，争做知识型职工活动，构建和谐企业。鼓励学习、技术比武，形成学文化、学技术
的浓厚氛围，积极开展技术创新活动。
企业应该充分认识到企业物资信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投人大量人力和
物力。要实现物资管理流程制度化、规范化、专业化，减少人为因素提高物资计划、采购、物资领
用、物资调拨、配送运输和仓储管理、合同管理、招投标、货款承付、售后服务、责任追究、索赔
等等的程序化和刚性执行。此外还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系
列问题。
构建以物流，生产、施工，资金为主线，集成供应商、客户等外部资源，以企业信息门户、工
作流程管理为中心，构筑综合信息交流平台，实现物流、信息流、资金流、责任流的统一，优化企
业的集约化管理，节约生产成本、通过流程再造和制度完善规范物资管理个人行为，有效防范经营
风险和职务犯罪。
建立工程物资信息系统和决策支持统一，提高物资管理水平和效率。物资管理信息系统是企业
信息系统的一个组成部分。在处理物资信息的同时，应该注意建造综合数据的环境，实际运行过程
中的所有技术数据和事务数据对所有参与单位或个人均具有可视性和可存取性。简化的设计、便捷
的维护、灵活的应用，增加了管理者对物资信息的理解，加快了信息传递到执行部门的时效性。系
统的设计应根据库存模型、预测模型等管理决策模型，其中的设计单元应包括：①施工物料需求计
划模块。通过使用采购和仓库/库存系统，系统能够提供物料需求计划的基础数据。根据消耗产生物
料需求计划，生成新的订单，采购建议，其他需求以采购申请的形式记录下来并分配给相应的采购
人员。②采购模块。该模块功能包括系统评价、供应商选择、监控订单等活动，以优化采购流程。
③库存管理模块。功能包括库存处理，计划内、外的库存取消，库存转移，保留和库存调整，以保
证编制准确有效的物料计划和调配控制。④现场收货模块。收货数据系统依据交货数量、质量实时
更新。⑤仓库管理。库房依据功能不同设计不同的物理或逻辑单元。以安排合时的存放位置，数量，
调配流程等。⑥发票及后勤信息系统。发票功能清晰地表明了系统集成的程度。后勤信息系统则通
过提供多种分析来支持日常和策略性的决策。⑦客户化服务模块。系统可依据客户需求快速、可靠、
经济地实施和自定义需求。以满足不同公司和组织的特殊业务需求。实现对客户和市场的快速响应，
提高效率，实现可持续发展。
4构建长效机制，确保物资信息化建设的长期性
建筑企业在物资管理信息化的实施过程中，要始终坚持“立足自我、兼顾全局”，要采取稳健的
构建措施，在具体实践上应具有自己的特色，完全脱离实际，是很多企业实施物资管理信息化失败
的一个重要原因，要采取保留企业特色流程，以充分体现企业自身的认识，了解需求，在实施过程
中，有集中、有分工、职责明确、有统一的总体计划和各个分节点标志，有效保证信息化的整体实
施效果：对实施过程中发现的问题，及时解决和修正，通过培训改变员工操作习惯，突出了人性化
管理。一步一个脚印，保证信息化构建的实用性和长期性。
5、结语
目前，我国大多数建筑施工企业由于管理体制、技术手段的相对落后，管理水平效率低下，越
来越不能适应现代社会发展的要求。建筑项目实施过程中过高的物资管理费用，一直以来都是施工
企业成本管理的重点和难点。通过树立和引进现代物资管理思想，正确地应用社会化物流先进的管
理手段和技术，实施面向项目全生命周期的建筑供应链管理，同时注重企业内部综合素质的提高，
将会有效地解决现有建筑施工企业物资管理中存在的问题。