规划及专案主管岗位职责说明书
财务会计主管职务说明书
4
公司费用支出的汇总，财务报表编制、纳税申报编制表并完成纳税申报；
负责
5
年度审计，公司项目成本的决算；
负责
绩效重点
1.批准执行的个人年、季、月度规划的执行率；
2.年/季/月度财务预算的准确率（占执行项目）；
3.项目成本核算的准确率；
4.合理控制业务项目预算，占业务项目的比率；
5.财务相关业务信息的定期反馈，及采取适当措施率；
3.部门办公例会的决议执行，及日常业务的信息反馈、汇报；
序号
岗位职责
权限
1
拟定个人年、季、月度工作规划、预算及执行；
报审后承办
2
依据公司及财务管理制度、费用及成本预算审核公司的个人报销及付款申请；参与设置财务帐务系统、执行会计核算标准；
负责
3
审核工厂成本会计和公司会计编制的所有凭证；
负责
4
月底审核明细帐和总帐，确保当月所有单据及时、准确、完整地录入后关帐；
外部
工作
关系
1.政府机构、咨询机构等；
2.与业务有关联的事业单位、个人、媒体等等。
任职资格
最低
学历
专科
专业
管理类或金融相关专业
年龄
30－55
性别
不限
工作
经验
具有8年以上金融业服务经验，3年以上总帐或会计主管管理工作经验；
工作
技能
1.具备财务战略管理理念及执行力；
2.具备较强的管理、预算、协调、沟通能力；
上海形家广告设计有限公司
岗位分析说明书
基本情况
文件编号
编制
人力资源部
生效
日期
签发之日
执行人签章
审核
岗位说明书--内控主管
7、确保稽核作业达到既定专业水准。
8、搜集、分析、研判稽核资料,并提出异常或建议.
编制
艾进兴
审核
核准
3、具有独立文件编写能力。
4、具有英语四级以上。
其他要求：1、具有独立操作ERP系统。
2、具有团队合作态度，富有职业道德，诚信可靠,原则性强。
3、具有专业之判断力、逻辑思考推理之能力.
4、熟练使用office办公软件及自动化设备，具备基本的网络知识。
岗位职责：
1、负责根据集团总体发展规划起草内控审计发展规划和年度计划,包括内部控制体系建设规划（年度计划)、能力发展规划（年度计划)、团队发展规划（年度计划）及执行经董事会审批的各项规划和年度计划。
5、负责内控审计团队的建设，包括制定人员需求计划、人员内外部培训计划、日常业务考核方案等，并组织、跟踪计划实施情况.
工作事项：
1、管理内控科之事务，对董事会及上级负责。
2、设立内控政策，督导部门职能。
3、核定稽核计划及稽核月报告之检讨。
4、监督整体稽核计划之循环稽核的实施。
5、建立組织，招聘、培训内控人员。
2、组织各部门分子公司起草各项内控制度及标准体系Hale Waihona Puke 不断完善内控审计工作质量及标准体系.
3、负责起草公司整体内部控制独立检查、评价和报告体系的建设计划，报总经理批准，并协调推动计划的实施，组织集团层面、各板块、各业务流程内部控制的年度风险自我评估工作。
4、负责组织实施内控审计监察工作，形成审计监察意见，出具审计检查报告并上报批准，监督审计结论的执行情况.
文件名称
岗位说明书
职位名称
内控主管
页次
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仓库主管工作计划(15篇)
仓库主管工作计划(15篇)仓库主管工作计划1要树立一所幼儿园良好的形象，反映全园师生的精神面貌，必须营造一个“和谐、愉悦、安全、舒心”的工作、学习、生活环境。
而这些与后勤服务的优劣密切相关。
因此，努力做好园内保管工作，显得尤为重要。
现就本学期仓库保管工作进行如下安排：1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2.做好教师教学用书，保育用品及幼儿学习用书的保管和分发工作。
按时无误地发到每个班级老师手中且及时添补，保证保教工作顺利进行。
3.做好仓库保管工作。
全力以赴配合后勤组人员做好优质服务，保证各类活动正常有序进行。
4.多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并采纳，悉心听取领导的意见，对自己不好的做法即时予以改正。
5.加强学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使仓库保管工作得到有效的改进。
6.努力提高仓库保管水平，尽量降低每月的工作失误率。
7.物品现场所有标识清晰，明确，提高库存信息准确率。
8.对物品进、出仓库数量严把关，加强进、出物品保管的不断完善与维持。
9.为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，严格做到帐、帐相符，帐、物相符。
10.根据订购要求，验收供应商送货品种规格是否与送货单相符，数量是否一致。
总之，仓库保管工作要在现实情况中不断的改进，离不开幼儿园里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们应不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，不懈努力争取做得更好。
仓库主管工作计划2一、一月份上旬，仓库实施备料制。
仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。
并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。
这项工作目前正在有序地展开。
二、在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。
仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
人力资源主管岗位职责 (15篇)
人力资源主管岗位职责(15篇)人力资源主管岗位职责11、负责人力资源整体规划，承接公司人力战略方向，拟订公司人力资源规划、人力资源管理相关制度与政策，供管理层决策参考;2、协助公司管理层完善及动态管理公司组织发展规划，负责组织各中心部门定岗定编工作、审核岗位设置和人员编制方案，组织编写职位说明、建立用人标准等素质管理体系;3、负责公司整体人力资源管理工作，落实人力资源具体解决方案。
参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;推动组织在关键人才获取与保留、人才梯队搭建、队建设及绩效管理等方面的.具体方案执行落地;4、根据公司经营管理需要，负责制定及审核公司各中心部门人力资源需求计划，招聘计划实施管理和员工的招聘录用管理;5、协助建立、完善薪酬绩效激励方案，并提出合理化的建议，优化岗位薪酬绩效设计方案，并运用到人力资源其他模块中;6、完成上级领导交办的其他工作。
人力资源主管岗位职责21、协助部门经理做好公司的人事管理工作；2、负责总部各部门人员的招聘相关具体工作，包括需求整理、发布、邀约、安排面试、录入审批（补充资料完整）等工作；3、负责总部各部门员工的'入、离职，调动、人员信息等人事、配置管理工作；4、负责员工转正、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等报批手续的办理；5、负责总部各部门员工的劳动合同管理，人事档案的建立、更新及管理；6、负责公司各站点骑士劳务合同签订的核查及劳务合同的存档工作；7、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作，根据公司需要做好相关人员的薪资核算报财务审核；8、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；9、协助部门经理定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习；10、负责公司钉钉通知、文件发布及日常工作对接、管理工作；11、做好公司员工建等员工活动的安排及对接工作；12、做好上级领导交待的其他工作。
仓库主管工作计划15篇
仓库主管工作计划15篇仓库主管工作计划1仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，保证安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一.仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管。
库存实时反馈。
通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。
仓库目前存在几个问题1）库管有人员职责范围不明确，提升仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。
2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
4）货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自身来决定。
5）仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。
这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会增加工作量。
仓库管理的目标1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用。
2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态。
3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据。
仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来。
2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来。
相关的计划和进度1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身岗位的作用性。
2）为组长以上的核心团队鼓劲。
3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2.对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。
节约出更大的空间存放货物。
专案协调岗位职责
专案协调岗位职责
作为一项重要的支援工作，专案协调员需要协调各方资源，以
保障项目的顺利进行。
其主要职责包括以下几个方面：
1. 组织专案的立项和规划
专案协调员需要根据业务需求，与各方面的人员协作，共同商
定专案的立项和规划，包括专案的目标、时间安排、决策机构等等，并撰写专案方案以便团队执行。
2. 协调专案团队和资源
专案协调员需要与专案团队保持沟通，并协调并且安排他们的
工作内容，确保团队的工作能够按计划进行，同时还需要协调资源
分配，以确保整个项目能够稳定前进。
3. 监督专案进度以及结果
专案协调员需要安排并跟进专案的进度，对所有相应的工作进
行监督、排除障碍及调整必要的进度。
同时还需要跟踪项目的结果
及效果，并采取相应措施，确保项目能得到成功的收尾。
4. 管理变更和风险
专案协调员需要高度关注专案中可能发生的风险，如预算超支、时间延误、人员调整等，并采用适当的措施和方法加以处理。
同时，在客户变更项目目标、范围等方面时，也需要进行适当的调整和处理。
5. 与各方面的人员进行沟通和交流
专案协调员需要与项目相关的人员进行沟通，包括团队成员、
客户、供应商以及其他相关人员等等。
需要通过不同的沟通手段，
例如会议、报告、讨论等等，确定工作详细内容，以便达成共识，并为项目的最终成功作出贡献。
总之，专案协调员是专案管理中非常重要的一环，其需要对项目进行整体管理和规划，协调团队内外的资源和沟通，确保项目的顺利实施并取得优异的效果。
商场部门主管岗位职责共3篇
商场部门主管岗位职责共3篇商场部门主管岗位职责共3篇1一、综合办1、行政管理部门本职：制度建设、行政管理、文化建设、保密事务、法律事务、信访管理、档案管理、监督协调、危机管理、财产保险（1）公司规章制度的组织制订与汇编工作；（2）负责公司公关、外联事务；（3）负责总经理秘书工作；（4）公文、印信管理；（5）会议管理；（6）通讯、名片、车辆等管理；（7）公司企业文化建设及公司荣誉管理；（8）公司保密制度的建立及公司保密事务的管理；（9）各项法律事务的协调处理；（10）负责公司的信访管理；（11）公司档案的管理及非业务合同管理；（12）负责会议决定事项的催办、落实工作；（13）负责与物业公司进行协调；（14）负责公司财产保险工作；（15）公司危机管理体系的建立及运行；（16）负责公司突发事件的处理。
2、人事管理部门本职：约束激励、绩效考评、人事劳资、教育培训（1）制订公司人力资源规划；（2）制订公司人事管理制度；（3）建立公司薪酬、考核体系；（4）公司管理干部工作业绩考评、监察；（5）制定公司组织架构及定岗定编；（6）员工的招聘、录用及人才的储备；（7）公司人事、劳资管理；（8）人事档案的建立及保管；（9）公司员工劳动合同的签订与管理；（10）员工储蓄金的管理；（11）实施公司福利、保险制度；（12）公司管理干部、员工培训计划拟定及实施。
控制节点：招待费、差旅费、通信费、劳动保险、工资福利、财产保险、汽车费用、证照费、邮寄费、礼品礼金、奖罚金、上岗费用。
二、业务部部门本职：供货商关系管理、商品管理、销售管理、口岸管理、业务考核（1）制订公司业务管理制度，实施重点监控；（2）公司商品、赠品、残损管理办法的建立与监督；（3）供货商的关系管理；（4）品牌商合同及资信的审核、建立及保管；（5）负责商品物价、质量的监督、管理、实施及相关政府部门关系的建立、维护、协调；（6）商品编码管理及网络系统中品牌商、品牌、商品资料的建立及维护；（7）公司销售任务的分解；（8）公司销售、库存等相关数据的分析；（9）负责市场调查工作；（10）公司口岸管理；（11）业务考核办法的建立及实施。
财务部职务说明书
职 责 二
职责描述：供应商付款
工作任务
供应商付款
职 责 三
职责描述：报销-现金付款
工作任务
员工报销现金付款
现金盘点
职 责 四
职责描述：报销-银行付款
工作任务
员工报销银行付款
职 责 五
职责描述：管理银行
工作任务
管理银行
及时查看，关注最新到款并邮件给各领导
职 责 六
职责描述：管理支票及银行承兑汇票
每天下班之前完成当天的工作日报并发送给总经理
每天上班之前安排好当天部门工作和明天工作计划
备注
财务部会计职务说明书
岗位名称
会计
岗位编号
直属上级
财务主管
工资等级
直属下级
薪酬类型
本 职
总账账务处理
负责所有往来明细及总账
职责与工作任务：
职 责 一
职责描述：每月对报销凭证进行账务处理。
工作任务
现金银行支付宝对账后录入凭证，有进项票录入进项记录。
考勤、服从安排、遵守制度
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能
日常工作规范
每天上下班指纹打卡
每天下班之前完成当天的工作日报并发送给部门主管
每天上班之前安排好当天工作和明天工作计划，并汇报给部门主管
备注
财务部仓库管理员职务说明书
岗位名称
仓库管理员
岗位编号
直属上级
财务主管
工资等级
管理分析权
工作协作关系：
内部协调关系
财务部、采购部、销售部、模型部、综合管理部
外部协调关系
税务所
考核指标：
对账及时率、报表完成日期、开票准确率、单据催收成功率、预算准确率、重要任务完成情况