成本核算绩效考核
生产成本核算与绩效评估制度
生产成本核算与绩效评估制度引言在现代企业管理中，生产成本核算和绩效评估是两个重要的方面。
生产成本核算是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进行核算和计算的过程，旨在为企业提供合理的成本信息和数据，为企业的决策和管理提供依据。
绩效评估则是对企业的经营绩效进行评估和分析，旨在评价和提高企业的运营状况和效益。
本文将重点探讨生产成本核算和绩效评估制度的意义、方法以及在企业管理中的应用。
首先，我们将介绍生产成本核算和绩效评估的基本概念和原则。
然后，我们将讨论生产成本核算和绩效评估的方法和技巧，并举例说明。
最后，我们将探讨生产成本核算和绩效评估在企业管理中的应用，并提出一些建议和改进措施。
1. 生产成本核算的意义和原则提供成本数据：生产成本核算可以为企业提供准确、可靠的成本数据，帮助企业了解产品成本和生产成本的构成，为企业的决策提供依据。
成本控制：生产成本核算可以帮助企业进行成本控制和成本管理，及时发现成本的波动和异常，采取措施进行调整和控制。
绩效评估：生产成本核算可以为企业的绩效评估提供参考指标，在企业内部评价和比较不同部门和产品的绩效。
期间费用分摊原则：将期间费用按照一定的方法和原则分摊到各个产品或项目上。
直接成本和间接成本划分原则：将生产过程中的成本区分为直接成本和间接成本，确保成本的准确核算和分配。
成本分配原则：将生产成本按照一定的原则和方法分配到不同的成本对象上，如产品、部门、项目等。
费用核算原则：对企业的费用进行核算和分类，确保成本的准确和完整。
2. 绩效评估的方法和技巧绩效评估是企业管理中的一项重要任务，它可以帮助企业评价和提高经营绩效，为企业的决策和管理提供参考。
下面是一些常用的绩效评估方法和技巧：指标体系：建立科学合理的指标体系，包括财务指标、非财务指标和战略指标等，用于评估和监控企业的绩效。
绩效目标设定：根据企业的战略目标和规划，设定具体的绩效目标和指标，进行跟踪和评估。
绩效评估周期：确定绩效评估的周期和频率，如每月、每季度或每年进行评估和考核。
医院全成本核算与绩效考核一体化的财务管理
医院全成本核算与绩效考核一体化的财务管理引言自我国实行了新医改政策一来，我国医院的整体水平和质量就在不断地上升，对新医改政策的重视度越来越高，医院对自身的管理体系和管理制度都在不断地改进中，从而达到符合医院各项标准与要求。
在这些标准和要求之中，就有着重要的部分，那就是医院财务管理的成本核算和绩效考核部分。
在过去的几年中，医院对于成本核算和绩效考核的重视程度并不是很高，在这样的情况下，医院整体服务管理发展自然受阻，对医院可持续发展及高质量目标的达成来说，极为不利。
要想跳出这个困境，推动医院整体服务管理质量提升，就必须先从医院财务管理上入手，改善医院财务管理，从而更好地管理成本和业绩。
此外，还要为医院管理人员提供思维和实践方面的培训，以确保医院的财务管理得到高度重视，让医院的财务管理在新医改的背景下更加地规范科学与透明。
一、医院成本核算与绩效考核现状分析（一）医院成本核算现状新医改大环境下，我国医疗行业市场发展迅猛，医院所面临的竞争压力陡增，基于此，医院要想实现可持续高质量目标，一方面要重视对服务管理机制的优化，另一方面还要关注到成本核算质量。
如何达到医院的成本核算有效把握，如何为医院的可持续高质量发展提供坚实的经济基础等等，均是在医院的成本核算上都是亟待去解决的问题。
现如今，不少医院依旧未能认识到成本核算的重要性，导致其财务核算工作缺乏规范科学化，很多负责财务管理的工作人员素质不高。
事实上，目前医保结算支付方式下，财务管理人员不仅需要具备专业财务知识外，还需要熟练掌握计算机操作，懂得一定的医疗专业术语以及运用大数据来比对找问题，还要正确解读医保政策，然而，很多财务管理人员并不具备这些能力，这样一来，医院的成本核算质量、效率与水平都受到了一定的影响。
总的来说，如不能有效解决医院当前财务管理的成本核算方法落后的问题，就不能够适应快速发展的今天，不能与新医改政策背景下医院的实际情况相符合，不具备准确、科学、规范、及时的精细化管理特点，最终会出现计算与实际的成本核算有较大的差距。
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称成本核算员考核者考核者职位成本主管考核期量化标准指标考核权重得分得分依据分类指标 (%) 打分标准区间及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息 91,100 生产统准确编制统计、成本日报，提供成本信息 81,90计成本40 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息 71,80准确编制统计、成本日报,能够提供成本信息 51,70 日报准确编制统计、成本日报 0,50按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情况 91,100 生产统按时准确编制成本月报，进行成本分析 81，90 计成本10 按时编制成本月报，进行成本分析 71，80准确编制成本月报，进行成本分析 51，70 月报工作确保编制成本月报,进行成本分析 0,50及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 91,100 业绩汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 81，90 成本费 10 汇总费用消耗，反映费用超节情况 71，80 用控制汇总费用消耗，能够反映费用超节情况 51,70汇总费用消耗 0,50建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况 91，100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况 81，90 固定资建立固定资产台帐，定期固定资产71,80 产管理建立固定资产台帐,盘点固定资产 51,70建立固定资产台帐,核对固定资产 0，50有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81，90 工作 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71，80 责任心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51，70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0，50工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 工作 10 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71,80 积极性工作不太积极，工作任务经常会延迟 51，70工作工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0，50有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91,100 态度有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71,80 意识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51,70基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作 0，50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91，100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81，90 服从 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71，80 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51,70基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常 0,50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
医院成本核算和考核制度
医院成本核算和考核制度摘要医疗行业一直是一个社会关注的焦点，如何控制医疗费用已经成为各个国家政府和医疗企业必须要面对的问题。
对于医院来说，成本核算和考核制度是非常重要的，通过合理的成本控制和考核可以实现医疗资源的高效利用。
本文将介绍医院成本核算和考核制度的相关概念和应用，帮助人们更加深入地了解医疗行业中的成本核算和考核制度。
什么是医院成本核算医院的核算是为了更好地规范管理和控制成本。
常见的医院成本包括人员工资、医疗器械设备购置费、耗材费、药品费、护理服务费等多种费用。
这些费用的核算主要包括两个方面：•经济性核算：这是指将医院的各项收入和支出进行统计、核算和分析，排除不必要的费用和浪费现象，为医院提供物质保障和经济收益。
•意义性核算：这是指医院的各种支出被明确的划分到不同的费用项目，并同时考虑它们对医院的医疗诊疗质量和服务效率的影响。
通过对医院的成本进行核算, 可以帮助医院更好的实现资源的高效利用和消费、高质量服务和经济效益，从而满足医疗服务的需求。
医院成本核算的方法针对医院的不同费用项目，有不同的核算方法，以下列举几种常见的方法：•直接成本核算：将某一患者或某一项目产生的直接成本进行统计和核算。
如：某一手术、某一科室、某一物品等直接产生的消费和支出。
•间接成本核算：这是指某一费用项目的间接成本。
间接成本指那些不能直接归属于某一个特定费用的、无法的直接统计的支出。
如：水、电、气、房屋租金等费用。
•综合成本核算：将整个医院各种资源投入进行统计和核算，并以全院的成本数据为基础，考虑每一项服务的成本和效益。
合理地控制医院的成本管理是医疗机构的重要工作，它有效地保证医疗市场的稳定和服务的顺畅，为保证人民群众的需求和经济发展提供必要的保障。
医院考核制度医院考核制度通常分为患者满意度考核和医院绩效考核两大类。
它不仅是规范医疗机构服务水平的管理手段，还是保证医疗机构质量的具体落实方式。
患者满意度考核医院对患者满意度的考核是非常重要的，主要是从以下几个方面考虑：•医生和护士的态度问题：医生和护士的态度直接影响患者的就医体验，所以医护人员的服务态度应该优化，才能提高患者满意度。
成本管理中心绩效考核方案
成本管理中心绩效考核方案一、绩效考核目标1.提高成本管理中心的绩效水平，促进成本管理工作的规范化和专业化发展；2.激发成本管理中心员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量；3.实现成本目标的达成以及企业利润的最大化。
二、绩效考核指标1.成本降低比率：衡量成本管理中心在成本控制方面的效果，包括原材料成本、生产成本、销售成本等方面的降低比率。
2.成本控制精度：考核成本管理中心对各项成本进行核算和控制的精度，包括成本预算的准确性、成本报表的及时性以及成本分析的深度和广度。
3.成本效益分析：评估成本管理中心对成本效益的分析能力，包括对成本结构、成本驱动因素以及成本影响因素的分析和预测能力。
4.成本管理改进措施：考核成本管理中心提出的改进措施的合理性和可行性，以及实施的效果。
5.成本管理中心员工的工作投入和执行力：评估成本管理中心员工的工作态度、工作积极性、工作效率和工作质量。
6.客户满意度：考核成本管理中心在服务外部客户方面的满意度水平，包括对客户需求的响应速度、服务质量和问题解决能力。
三、绩效考核流程1.设定绩效目标：成本管理中心与企业管理层协商确定绩效考核目标，并确定考核指标和权重。
2.量化指标：将考核指标进行量化，并确定各指标的权重。
3.设定达成标准：根据公司战略目标和行业标准设定达成标准，明确各考核指标的达成要求。
4.定期考核：按照一定的时间周期进行绩效考核，如季度、半年度或年度。
5.绩效评估：根据量化指标的绩效达成情况和达成标准的评估结果，对成本管理中心进行评估和排名。
6.总结反馈：针对绩效评估结果，对成本管理中心的绩效进行总结，提供正向反馈和激励措施，并对不足之处提出改进建议。
四、绩效考核结果使用1.绩效考核结果将作为绩效奖励和晋升考核的依据，对成本管理中心员工进行评价并进行相关激励措施。
2.绩效考核结果将作为成本管理中心部门运营的重要数据，用于评估部门的整体工作效果并进行决策指导。
3.绩效考核结果将作为成本管理中心改进工作的参考，为改进和优化工作流程提供依据和支持。
医院绩效工资考核办法-成本考核(1)
医院绩效工资考核办法-成本考核(1)医院绩效工资考核办法-成本考核随着医疗服务的不断提高，医院绩效考核已经成为医疗管理的重要组成部分。
绩效考核方案的制定应该有助于提高医院工作效率和提供医疗服务的质量。
其中成本考核是医院绩效考核的关键，因为它可以准确反映医院在经济方面的收支情况。
一、成本考核的定义及作用1. 成本考核是指医院评估机制，基于收入和支出情况评估及确定医院工作成本的过程。
这个指标可以帮助医院管理者确定医院每年的经济状况，以及在相应的预算框架内，如何修订费用结构以及提高利润率。
2. 成本考核的目的在于监督医院运营，优化资源配置，提高医院管理效率。
通过对医院成本进行测算，可以对医院的收支情况进行分析，及时发现问题，实行调整和管理。
二、成本考核的具体步骤1. 对成本进行分类医院的成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本通常是指直接和服务相关的成本，如材料成本、医生工资等。
间接成本指与维持医院运营相关的费用，如管理费用、水电费等。
理解成本的组成成分是成本考核的前置工作。
2. 评估费用增长速度通过对医院每年的费用进行核算，评估费用增长速度。
评估中应该注意到可能因药品价格波动、人工成本增长等原因导致费用的波动。
根据这些数据，医院管理者可以制定调整预算的方案。
3. 设定绩效考核指标在成本考核中，医院管理者应该考虑到预算负责任和控制成本两者的需要。
对于预算负责人，应该考虑预算和实际成本之间的差距；然而对于成本控制，应该注意到效益和成本之间的平衡。
确定绩效考核指标是医院绩效考核过程的核心，医院应该根据自身实际情况制定相应的指标。
4. 总结经验经过一年的成本考核，医院管理者应该总结经验，查找不足，针对性地进行改进。
总结经验可以帮助医院管理者明确如何在有效企划基础上制定更准确的预算，同时还可以总结管理的弱点，为以后的工作提供支持。
三、成本考核考虑的因素在进行成本考核时，医院管理者应该考虑以下因素：1. 医院的设备和人力资源医院的设备和人力资源对于成本控制和功能的保证都是至关重要的。
成本管理关键绩效考核指标
成本管理关键绩效考核指标成本管理是企业管理的重要环节之一，影响企业的经济效益和竞争力。
为了有效地进行成本管理，需要制定和实施一系列的关键绩效考核指标（KPI），以衡量和评估企业成本管理的效果和质量。
本文将重点介绍一些常见的成本管理关键绩效考核指标，以便企业可以更好地进行成本管理。
1. 成本控制率（Cost Control Rate）成本控制率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与预算成本进行比较，计算出成本的控制程度。
成本控制率越高，说明企业的成本管理越有效。
2. 成本效益指数（Cost Benefit Ratio）成本效益指数是衡量企业成本管理效果的另一个重要指标。
它通过计算成本节约与效益之间的比值，来评估成本管理的效益。
成本效益指数越高，说明企业的成本管理越具有经济效益。
3. 成本收益率（Return on Investment）成本收益率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算组织的净利润与总投资之间的比值，来评估成本管理对企业经济效益的影响。
成本收益率越高，说明企业的成本管理越具有投资回报。
4. 成本降低率（Cost Reduction Rate）成本降低率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与前期成本进行比较，计算出成本的降低程度。
成本降低率越高，说明企业的成本管理越成功。
5. 成本节约额（Cost Savings）成本节约额是衡量企业成本管理效果的另一个关键指标。
它通过计算实际成本与预算成本之间的差值，来评估成本管理的节约效果。
成本节约额越高，说明企业的成本管理越有效。
6. 成本使用效率（Cost Utilization Efficiency）成本使用效率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算实际成本与产品或服务产出之间的比值，来评估成本的利用效率。
成本使用效率越高，说明企业的成本管理越高效。
7. 成本分析准确性（Cost Analysis Accuracy）成本分析准确性是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过评估企业对成本的核算和分析的准确程度，来评估成本管理的质量。
实施方案的成本核算与绩效考核
实施方案的成本核算与绩效考核一、引言在管理实践中，对于各种实施方案的成本核算与绩效考核具有重要意义。
通过成本核算，可以更好地掌握项目的经济效益，并为决策提供依据；而绩效考核则能够客观评估实施方案的执行情况和结果。
本文将从成本核算与绩效考核两个方面展开讨论。
二、成本核算的意义和方法成本核算是对项目实施过程中涉及的各项费用进行计算和分析的过程。
它可以帮助管理者评估项目的可行性和盈利能力，避免因为成本控制不力而造成亏损。
成本核算的方法有多种，如标准成本法、实际成本法和单位成本法等。
不同的方法适用于不同的项目类型，在实践中需要根据具体情况进行选择。
三、成本核算的要点进行成本核算时需要注意以下几个要点。
首先，应将所有直接和间接成本都纳入核算范围，确保核算结果的准确性。
其次，要对成本进行合理分类和分摊，以便更好地分析和比较数据。
另外，还需要关注时间因素，将成本分配到项目周期的不同阶段，从而更好地掌握成本的分布和变化趋势。
最后，成本核算应该与实施方案的目标和效益相结合，综合考虑经济性、效益性和风险性等因素。
四、绩效考核的意义和指标绩效考核是对实施方案执行情况和结果的评估过程。
通过绩效考核，可以了解到实施方案在实际操作中的表现，发现问题和改进机会。
绩效考核的指标一般包括经济指标、效益指标和质量指标等。
经济指标关注项目的投入和产出比率，效益指标关注项目的实际效果，而质量指标则关注项目的质量和客户满意度。
五、绩效考核的方法绩效考核的方法有多种，其中常用的包括定性评价法、定量评价法和综合评价法等。
定性评价法适用于主观性较强的项目，通过对项目实施过程的文字描述进行评估，更具灵活性；定量评价法则通过对项目结果进行数据分析和计算，得出客观评估结果；综合评价法则结合定性和定量的方法，综合考虑多个因素，更全面地评估实施方案。
六、绩效考核的流程绩效考核的流程一般包括目标设定、数据收集、指标计算、评估和报告等步骤。
目标设定阶段需要明确绩效考核的目标和标准；数据收集阶段需要收集相关数据，如成本、时间和质量等方面的数据；指标计算阶段通过对数据进行计算和处理得出评估指标；评估阶段对指标进行比较和分析，得出绩效考核结果；报告阶段则将考核结果进行汇总和归档，为下一轮绩效考核提供参考。
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成本核算绩效考核
一、前言
成本核算是指对机构、企业或产品生产经营过程中发生的各种费用进行合理分配和计算，以便于管理层能够对企业经营状况进行全面的了解和分析，从而采取正确的经营决策，提高企业绩效。
而绩效考核则是以企业目标为基础，通过对企业各项业务指标进行评价，以达到优化经营效益的目的。
因此，成本核算和绩效考核是企业管理中不可或缺的两个重要环节。
二、成本核算的基本概念
1. 成本的定义
成本是指企业在生产、经营过程中，为生产和销售产品所支出的各种经济资源和费用。
2. 成本核算的目的
成本核算的目的是指对企业的各项经济资源以及生产经营过程中所产生的费用进行合理的分摊和计算，并将其反映在企业的会计报表中，以便于管理层了解企业的经营状况，从而能够采取正确的经营决策，提高企业绩效。
3. 成本核算的方法
（1）直接成本法
直接成本法是指将与产品直接相关的成本作为该产品的成本加以计算，具体来说就是将原材料、直接工资、直接制造费用等作为产品成本进行核算，由于这些成本与产品的生产量成正比，因此在确定产品成本时应该根据实际生产量进行算账。
（2）间接成本法
间接成本法是指将与产品间接相关的成本作为该产品的成本加以计算，具体来说就是将间接杂费、间接管理费用等作为产品成本进行核算，这类费用较难与具体产品的生产量相关，因此在确定产品成本时应该采用合理的分配方法进行计算。
三、绩效考核的基本概念
1. 绩效的定义
绩效是企业达成目标所取得的成果，包括产品的销售额、利润、员工的生产效率、客户满意度等，是企业真正的经营成果。
2. 绩效考核的意义
绩效考核对企业的意义在于，可以以实际成果来衡量企业的经营状况，从而更加准确地确认其优劣势并采取相应的措施来强化其优势，消弭其劣势，最终使企业以更加高效的方式达成经营目标，做出合理的利润。
3. 绩效考核的方法
（1）目标管理方法
目标管理方法是指通过制定明确的目标，来确定企业运营的各个方面，并逐步实现企业目标的过程。
具体操作中，通过分别设立短期和长期目标等方式，来检验企业运营方向是否正确与目标是否与实际经营相符。
（2）指标管理方法
指标管理方法是指通过制定与企业具体经营指标相关联的指标来检验企业绩效情况。
这里的指标可以是销售额、毛利润、净利润、客户满意度等，不同的企业可以根据自身实际情况选择相应的检验指标。
四、成本核算绩效考核的关系
成本核算和绩效考核是企业管理中不可或缺的两个重要环节，两者是互动的，相互影响的。
成本核算能够帮助企业了解企业是否达到利润目标，而绩效考核则是能够检验是否达成了设定的目标。
1. 成本核算对绩效考核的影响
成本核算能够帮助企业准确了解所生产的产品的成本，从而更加科学地制定定价策略，提高产品的利润率，对绩效考核产生积极的影响。
2. 绩效考核对成本核算的影响
绩效考核主要是通过制定明确的目标，来检验生产经营过程中是否散漫，是否错误，而成本核算在此过程中则是检验企业是否达到了预期的定价目标，是否健康发展。
五、成本核算绩效考核在企业管理中的应用
成本核算和绩效考核这两项重要的管理工具可以在企业管理中产生广泛的应用，有以下几点。
1. 建立成本核算体系
建立成本核算体系是企业基本建设之一。
通过完善财务、会计和管理体制，建立与生产规模、产品成本相关的成本核算模式，能够充分发挥核算的全部作用，为管理层提供更加准确的信息，以支持企业的运营决策。
2. 完善绩效考核机制
在建立成本核算体系的基础上，企业应该再根据自身采取相应的绩效考核机制。
公司可以制定具有挑战性的年度、季度或月度经营目标，以实际成果来考核员工绩效，为员工提供工作动力，同时也提高企业的经营水平。
3. 联动应用
在成本核算和绩效考核建立的同时，企业应该采取联动的不同工具对企业进行全面的检核和分析，并综合运用分析结果，来确保企业一切运营都在正确的轨道上。
6、总结
成本核算和绩效考核是企业生产经营过程中极为重要的两项管理工具，可以相互协同，精细经营，从而提高企业绩效，增加利润。
企业应该不断完善自身的成本核算体系和绩效考核机制，并将其联动应用，从而在竞争激烈的市场环境中实现自身价值的最大化。