成本绩效考核管理实施方案
绩效管理实施方案（通用12篇）
绩效管理实施方案（通用12篇）绩效管理实施方案篇1为认真贯彻落实自治区人民政府《关于印发政府绩效管理试点工作实施方案的通知》(新政办发〔20xx〕173号)精神，全面做好政府绩效管理试点工作，结合实际，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕推进新疆跨越式发展和长治久安两大战略任务，以改善行政管理、增强政府执行力和公信力为核心，积极探索开展政府绩效管理的有效途径和方式方法，构建科学的政府绩效考评体系和考评结果运用机制，进一步规范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，优化发展环境，努力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府，为把我县建设“五中心、两基地、一名城”，率先实现“三化”目标提供服务保障。
二、基本原则(一)坚持兼收并蓄、改革创新，牵头抓总、分工负责，稳步推进、分步实施，统筹兼顾、突出重点的原则;(二)坚持公开、公正、公平和群众公认的原则;(三)坚持定性考评与定量考评相结合;坚持奖优、治庸、罚劣;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合，持续改进工作的原则。
三、总体目标通过开展政府绩效管理试点工作，建立横向到边、纵向到点的政府绩效管理基本框架，初步形成绩效管理工作的领导体制、工作机制，建立完善政府绩效管理制度，构建政府整体绩效管理体系，积累绩效管理经验，推动政府行政效能提升，促进经济社会跨越式发展。
四、绩效管理范围各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位，区州驻县单位、金融机构和乡镇、县政府部门单位、区州驻县单位、金融机构所属科室、站所(队)及其在职公务员、事业编制工作人员。
五、绩效管理内容(一)完善绩效管理体系1.完善“四级”绩效管理体系。
“一级”绩效管理，即：县人民政府自我管理考核，由县人民政府制定副县长管理考核办法，并抓好组织实施;“二级”绩效管理，即：县人民政府对乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构管理考核，其中，乡镇年度绩效考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县督查室负责;县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构年度考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县监察局负责。
成本预算绩效管理工作方案
成本预算绩效管理工作方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业需要更加有效地管理和控制成本，以提升竞争力并实现可持续发展。
成本预算绩效管理工作方案是企业管理成本的重要工具，通过对成本预算的设定和绩效管理的监控，实现对企业成本的有效管理与控制。
二、目标1. 搭建成本预算绩效管理体系，确保成本控制与绩效管理相结合；2. 提高企业整体绩效并促进营运效率的提升；3. 优化资源配置，降低成本，提高盈利水平。
三、工作内容1. 成本预算的制定：1.1. 确定成本预算编制的时间表和程序，明确编制的责任人和部门；1.2. 收集相关的历史数据和信息，分析预算编制依据；1.3. 制定各项成本的预算计划，明确成本预算的分解和细化。
2. 成本绩效管理的建立：2.1. 设定成本绩效的指标体系，包括成本的控制指标和绩效评价指标；2.2. 建立成本绩效管理的机制，明确绩效管理的程序和责任主体；2.3. 制定绩效考核的奖惩机制，激励成本控制和降低成本的行为。
3. 成本预算与实际成本的对比分析：3.1. 定期对成本预算与实际成本进行对比分析，及时发现成本偏差；3.2. 分析成本偏差的原因，制定相应的成本调整和控制措施；3.3. 及时对成本预算进行调整和修订，保证成本预算的及时性和准确性。
4. 绩效管理的监控与评价：4.1. 设定绩效管理的监控指标和监控周期，确保绩效管理的及时性和有效性；4.2. 对绩效管理的执行情况进行定期评价，发现问题并及时进行调整；4.3. 汇总绩效管理的成果，形成绩效管理的报告并进行分析，为未来绩效管理提供依据。
四、实施步骤1. 制定成本预算绩效管理工作计划，明确工作目标和任务；2. 组织成本预算编制的工作，明确责任人和时间节点；3. 建立成本绩效管理的机制，明确绩效评价的标准和流程；4. 定期对成本预算与实际成本进行对比分析，及时制定调整措施；5. 对绩效管理的执行情况进行监控与评价，及时调整工作方案。
五、风险与对策1. 成本预算的不准确性：建立完善的数据收集和分析机制，确保预算的准确性和真实性；2. 绩效管理的松懈情况：健全绩效管理的监控机制，确保绩效管理的落实和执行；3. 成本控制意识的不足：加强员工成本控制意识的培训和教育，提高员工对成本控制的重视程度。
绩效管理方案的具体实施方法和步骤
绩效管理方案的具体实施方法和步骤就绩效管理的具体实施来讲，绩效管理主要由制定绩效计划，编制绩效评估指标，对绩效评估人员开展培训，实施绩效评估，开展绩效反馈面谈和绩效结果的应用这六个循环阶段。
做好绩效管理既要从宏观上把握这六个阶段，也要从微观上把握这六个阶段的实施细节。
（一）制定绩效计划阶段。
绩效计划是指管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作和达到什么样绩效目标的一个管理过程。
从这个定义，我们不难看出，绩效计划主要包括两大部分，一部分是指绩效管理实施的具体计划，一部分就是指绩效目标的确定。
一般来讲，制定具体的绩效实施计划主要是对绩效管理的整个流程运作从任务上，时间上，方法上，宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。
在制定具体的绩效实施计划需要注意的是绩效实施计划力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。
因为只有真正细化的，切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个绩效管理的实施。
至于制定绩效目标，企业需要把握两个关键问题：第一，制定的绩效目标要来源和支撑企业战略目标的实现，毕竟实现企业战略目标是整个人力资源管理的落脚点和归宿点；第二，尽量采用参与性的方法制定广大员工认同的绩效目标因为只有企业与员工双方认可的绩效目标才能对员工产生实质性的激励和导向作用。
同时融入于员工智慧的绩效目标也有利于顾全目标的现实性和可操作性。
具体来讲，制定一个可行的绩效目标要做好三方面的工作：其一，弄清企业未来一段时间内的战略目标，并根据企业现有的实际情况从战略目标中提炼出绩效目标；其二，弄清部门和岗位的职责，并依据其分解企业层次的绩效目标，形成各部门和各岗位自身的绩效目标；第三，制定绩效目标时要知晓企业和部门内外部环境，使制定的绩效目标能够与企业内外现有的环境状况和外来预测的环境走势相协调。
实施方案的成本核算与绩效考核
实施方案的成本核算与绩效考核一、引言在管理实践中，对于各种实施方案的成本核算与绩效考核具有重要意义。
通过成本核算，可以更好地掌握项目的经济效益，并为决策提供依据；而绩效考核则能够客观评估实施方案的执行情况和结果。
本文将从成本核算与绩效考核两个方面展开讨论。
二、成本核算的意义和方法成本核算是对项目实施过程中涉及的各项费用进行计算和分析的过程。
它可以帮助管理者评估项目的可行性和盈利能力，避免因为成本控制不力而造成亏损。
成本核算的方法有多种，如标准成本法、实际成本法和单位成本法等。
不同的方法适用于不同的项目类型，在实践中需要根据具体情况进行选择。
三、成本核算的要点进行成本核算时需要注意以下几个要点。
首先，应将所有直接和间接成本都纳入核算范围，确保核算结果的准确性。
其次，要对成本进行合理分类和分摊，以便更好地分析和比较数据。
另外，还需要关注时间因素，将成本分配到项目周期的不同阶段，从而更好地掌握成本的分布和变化趋势。
最后，成本核算应该与实施方案的目标和效益相结合，综合考虑经济性、效益性和风险性等因素。
四、绩效考核的意义和指标绩效考核是对实施方案执行情况和结果的评估过程。
通过绩效考核，可以了解到实施方案在实际操作中的表现，发现问题和改进机会。
绩效考核的指标一般包括经济指标、效益指标和质量指标等。
经济指标关注项目的投入和产出比率，效益指标关注项目的实际效果，而质量指标则关注项目的质量和客户满意度。
五、绩效考核的方法绩效考核的方法有多种，其中常用的包括定性评价法、定量评价法和综合评价法等。
定性评价法适用于主观性较强的项目，通过对项目实施过程的文字描述进行评估，更具灵活性；定量评价法则通过对项目结果进行数据分析和计算，得出客观评估结果；综合评价法则结合定性和定量的方法，综合考虑多个因素，更全面地评估实施方案。
六、绩效考核的流程绩效考核的流程一般包括目标设定、数据收集、指标计算、评估和报告等步骤。
目标设定阶段需要明确绩效考核的目标和标准；数据收集阶段需要收集相关数据，如成本、时间和质量等方面的数据；指标计算阶段通过对数据进行计算和处理得出评估指标；评估阶段对指标进行比较和分析，得出绩效考核结果；报告阶段则将考核结果进行汇总和归档，为下一轮绩效考核提供参考。
2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
成本考核方案
成本考核方案一、背景介绍在现代企业管理中，成本是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要因素。
成本考核作为企业管理的重要组成部分，对于企业的长远发展和经济效益具有重要影响。
通过合理的成本考核方案，可以有效地掌握企业的成本状况，实现成本管理的最优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、客观、公正的成本考核方案，以实现成本的控制和降低，同时提高企业整体利润水平。
2. 原则：a. 确定性原则：成本考核方案应该有明确的规定和计算方式，避免任意性和主观性。
b. 公正原则：成本考核应该公正公平，避免利益的偏颇和不公平竞争。
c. 科学性原则：成本考核方案应基于科学的原理和方法，具备可操作性和可度量性。
d. 鼓励原则：成本考核方案应激励员工积极参与成本控制和降低，增加其成就感和自我价值感。
三、考核指标根据企业的特点和需求，可以考虑以下几个方面的指标来进行成本考核：1. 生产成本：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
可以根据产品的特点和生产工艺设置不同的考核指标，以实现生产成本的控制和优化。
2. 销售成本：包括销售人员工资、市场推广费用和物流费用等。
通过合理设定销售成本指标，鼓励销售团队提高销售效益和市场占有率。
3. 管理成本：包括行政人员工资、管理费用和办公设备费用等。
通过压缩管理成本，提高企业的运营效率和管理水平。
4. 研发成本：包括研发人员工资、研发设备费用和研发项目投入等。
通过加强研发成本的监控和考核，提高企业的创新能力和市场竞争力。
四、考核方式为了实现成本考核的科学性和可操作性，可以采用以下几种方式来进行考核：1. 固定成本考核：根据企业的固定成本费用，如租金、折旧和人员工资等，按照事先约定的指标进行考核。
2. 变动成本考核：根据企业的变动成本费用，如原材料采购费用、能源费用和销售费用等，按照发生的实际情况进行考核。
3. 绩效成本考核：通过对企业绩效的评估，将成本考核与绩效考核相结合，形成全面的考核体系，激励员工的积极性和创造性。
绩效管理实施方案范文(通用5篇)
绩效管理实施方案范文（通用5篇）绩效管理实施方案11. 原则要求1.1 统筹兼顾，切块调控学校对绩效津贴总量和支出预算统一领导和管理，推行切块管理和包干政策，学校在总量上进行统筹，在切块上进行调控并制定分配指导意见。
1.2 注重教学，强化绩效绩效津贴总量的分配（包括学校的切块分配和部门的二次分配），既要注重完成的教学工作量,体现多劳多得，同时又要重视工作质量和效果，体现优劳优酬。
1.3 以人为本，科学考核制定以人为本，系统科学的绩效考核办法和配套的奖励性绩效津贴标准。
2. 绩效________及总额学校将市财政每年返拨的总学费收入的25%，作为本学年的绩效津贴的总额。
2.1 绩效津贴的一级分配本学年的绩效津贴总额扣除度零星收入（详见《学校各类奖助标准》河职院人[20__] 号）、各项固定补贴及年度考核奖励总额之后，再切成行政教辅和二级院部两大块，行政教辅部门的人均绩效津贴标准为二级院部人均绩效津贴的95%。
2.1.1 各教学院部绩效津贴总额各教学院部绩效津贴总额由纯教学工作绩效、各岗位（不含聘用人员）标准津贴总额及其它教学工作绩效三部分构成。
其中，纯教学工作绩效按照全校统计一单价45元/节打包结算；各岗位标准津贴总额根据岗位对应的津贴标准结算；其它教学工作绩效按生均绩效标准结算。
（1）各教学院部绩效津贴总额核算公式如下:Gi = M×45+∑(本教学院部各岗位标准津贴)+N×H式中1让大家一起来评价!Gi——某教学院部本学年绩效津贴总额M——某教学院部本学年教学学时数N——本学年全校生均绩效标准（全校教学院部绩效津贴总额扣除纯教学工作绩效和各岗位标准津贴总额后，除以本学年全校学生总数）。
H——本学年某教学院部学生人数其中，根据思政部教学特点，核算公式如下:G思政部= M×45+ ∑(本部门各岗位标准津贴)+五个学院其它教学工作绩效人均数×思政部人数（2）教学课酬的结算说明①教学工作绩效构成A.纯教学工作绩效：课堂教学、重修、实训、实习、论文、命题、阅卷、监考、答辩。
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中的重要环节，通过对班组建设进行考核可以有效提升班组的管理水平和工作效率。
本文旨在探讨班组建设考核实施细则中成本方面的内容，匡助企业更好地管理班组建设成本。
一、考核指标的设定1.1 班组建设成本的构成：班组建设成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本等多个方面。
1.2 考核指标的选择：在设定考核指标时，需要综合考虑各项成本的重要性和影响力，确保考核指标全面、客观。
1.3 考核指标的量化标准：每一个考核指标都应有明确的量化标准，便于对班组建设成本进行准确评估和比较。
二、考核方法的确定2.1 考核周期的设定：考核周期应根据班组建设的实际情况和需求进行合理设定，通常可以选择季度或者年度考核。
2.2 考核方式的选择：考核方式可以采取定量评分、定性评价或者综合评估等多种方式，应根据实际情况进行选择。
2.3 考核结果的反馈：考核结果应及时向班组负责人和相关管理人员反馈，并提出改进建议和措施。
三、成本控制的策略3.1 人力成本控制：通过优化班组人员结构、提升员工素质和技能等方式，降低人力成本。
3.2 物资成本控制：合理规划物资采购计划、加强供应链管理等措施，有效降低物资成本。
3.3 设备成本控制：定期维护设备、提高设备利用率等方法，有效控制设备成本。
四、考核结果的运用4.1 奖惩机制的建立：根据班组建设考核结果，建立奖惩机制，激励班组成员提升工作绩效。
4.2 绩效考核的衔接：将班组建设考核结果与绩效考核相结合，形成全面的绩效评价体系。
4.3 持续改进的机制：根据考核结果，及时调整班组建设策略和措施，持续改进班组管理水平。
五、实施过程的监督5.1 监督机制的建立：建立班组建设考核的监督机制，确保考核过程的公平、公正。
5.2 内部审计的开展：定期开展内部审计，对班组建设成本进行全面审查和评估。
5.3 外部评估的引入：可以邀请第三方机构进行外部评估，提供客观的评价和建议，促进班组建设的持续改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本绩效考核管理实施方案（试行版）第一章总则为强化内部管理，深入践行“低成本运营”、实现“高质量发展“，进一步提高各项目成本管控意识，明确成本管控方面的不足，规避经营风险，提升综合管理目标，实现工程预算、成本交底、过程监督、结算考核的全过程成本绩效考核管理，根据集团及公司相关要求，结合公司实际，特制定本实施方案。
第二章组织机构及职责一、小组设置成立以公司分管领导为组长的成本绩效考核管理小组。
具体指导、组织、协调、监督、检查公司的成本绩效管理工作，确保各工程的成本及时、准确、真实、完整。
组长：成员：经营管理一部投标人员、经营管理二部结算人员、技术中心人员、成本管理部材料劳务人员、监察审计部人员、项目部相关人员。
二、管控小组职责1、经营管理一部负责工程成本的核算整理、年度及月盘点、产值的收集及整理，对工程招投标文件等交底工作；经营管理二部负责对中标预算、施工合同、施工图纸、二次经营等进行交底，全过程参与工程过程结算、签证变更资料、索赔手续、竣工结算等；技术中心负责对施工方案、设计图纸等进行优化、交底；成本管理部负责对材料材质、规格型号、定价组成及人工费组成、收方形式等进行交底，负责各类成本挂账数据的审核及成本归集；监察审计部负责目标管理、风险预警及成本绩效考核表的汇总与审核工作；项目部负责成本管理工作的具体实施。
2、工程开工前，项目部应设置至少一名成本管理员，负责本工程的成本管理工作，成本管理员原则上由工程负责人担任。
项目经理是项目部成本管控的第一责任人，成本管理员是项目部成本管控的直接负责人。
项目经理负责项目成本管理中心组织建设，定期进行成本管控调度，自工程开工到竣工结算及资金回收进行全过程成本管控，掌握工程招投标文件、施工合同、各类费用支付、竣工结算及资金回收等全过程数据及考核情况，严格按照公司各项管理制度，做实成本管理工作。
项目成本管理员负责工程成本的具体实施，进行目标成本测算、过程实际工作量和劳务费结算以及其他数据的整理、汇总、上报、分析工作。
第三章实施措施一、成本总量测算及成本交底1、对已投标的工程，项目成本管理员根据工程投标预算、施工图纸，结合工程项目现场实际情况，进行成本测算工作，提取材料、人工、机械、措施项目等总量，编制成本总量测算汇总表（附件），总量的提取要不重不漏，成本数据要真实准确，为生产经营提供决策价值。
(1)、对合同造价W500万的工程，在确定施工项目10天内完成成本总量测算。
测算完成的数据由项目部签字确认，并将电子版的成本总量测算汇总表、成本测算计算过程、施工图纸等资料一同送经营管理一部留存，经营管理一部将随机抽选部分工程进行核对。
(2)、对合同造价＞500万的工程，在确定施工项目后15天内完成成本总量测算工作。
编制完成后，项目部将成本总量测算汇总表、成本测算计算过程、施工图纸等资料一同发送到经营管理一部，经营管理一部在接到相关资料后7天内依据投标成本、施工图纸等完成核对，核对过程中发现问题时需及时与项目部联系，共同确认最终数据，确认无误后形成成本测算表并由项目部、经营管理一部、分管领导进行签字确认。
2、对未投标的工程，由经营管理一部会同项目部共同对施工工程进行成本总量测算，成本总量测算工作在工程开工15天内完成，提取材料、人工、机械、措施等总量，形成成本总量测算汇总表(附件)，由项目部、经营管理一部、分管领导进行签字确认。
确认完成的成本总量测算数据分别抄送成本管理部、经营管理二部、监察审计部。
项目部依据确认的数据7日内完成新中大系统总体计划成本录入及单位工程物资采购总量控制表的编制工作，并上报成本管理部，成本管理部依据确认的成本总量测算数据进行审核。
成本总量测算完成后，由分管领导带队，根据工程实际情况召开成本交底会议，由公司有关部门对工程招投标文件、中标价格、施工指导价格、施工合同、施工图纸、二次经营、预结算工作、设计优化、成本管理工作等分别进行交底，分析施工工程的风险点及盈利点。
项目部做好交底资料的留存，并建立档案管理，成本管理部将不定期对成本档案进行监督检查。
工程成本总量测算未按期完成的，每推迟一天，将对项目部负责人处以IOO元罚款，超过7天对项目部处以5000元罚款，对项目部负责人处以1000元罚款。
对成本总量测算严重失真的，责令项目部重新测算，并在两天内测算完成。
重新测算后，数据仍不真实的，对项目部处以5000元，对项目部负责人处以500元罚款，对成本管理员处以200元罚款，并要求项目部负责人及成本管理员到公司进行测算，直至测算完成。
二、挂账管理严格按照公司成本管理部《成本管控流程》要求进行挂账。
材料挂账应真实的反应出当月进场材料种类、规格型号及数量，严禁随意入账（挂账材料与实际进场材料不一致，材料种类、规格型号乱入）；劳务挂账应根据当月完成情况据实收方、据实挂账，挂账工程量必须和现场实际工程量相符，不允许出现工程量相抵、零工折合工程量等情况。
应原原本本、实事求是，确保成本的真实、完整及准确。
当月挂账完成后，项目部对当月的挂账单据、原始单据、收方记录等按成本管理部要求进行整理、留存。
在工程竣工封账时，项目部将所有资料交成本管理部进行留存。
成本管理部依据确认完成的成本总量测算数据据实审核挂账资料，对乱入乱挂的一律不予入账。
同时，成本管理部每月将审核完成的材料、劳务挂账数据传递至监察审计部。
对超量的工程，项目部需提供相关情况说明，成本管理部暂按说明进行入账。
同时，成本管理部等相关涉及部门对说明进行审核，审核通过的据实调整成本总量计划，审核不通过的在下月挂账时予以冲减，并落实相关人员责任，按照公司相关制度予以处罚。
三、成本总结与分析1、施工过程成本分析工程施工过程中，项目部应定期进行过程成本分析，形成过程成本分析总结报告。
对合同造价W500万的工程，在工程进度达到50%时进行过程成本分析；对合同造价＞500万的工程，在工程进度达到30%,50%,80%时进行过程成本分析；当挂账量超出测算量时项目部需进行专项成本分析。
过程成本分析报告在次月5日前报监察审计部。
通过分析检查各项成本测算计划的执行情况，发现施工中的薄弱环节及漏洞，制定后续施工措施，确保工程利润。
2、竣工工程成本分析工程竣工封账后一月内，项目部对工程成本进行分析总结，形成竣工工程成本分析总结报告，分析报告报监察审计部进行留存。
通过对竣工工程的分析对比，从中找出施工过程中各项费用的节超，分析产生问题的原因，发现施工中的薄弱环节及漏洞，总结降低成本的经验，形成竣工工程成本总结，为工程的结算提供依据，并为后续工程的施工积累经验及教训。
3、结算工程成本分析工程竣工结算后一月内，根据工程结算资料提取结算人材机成本，与施工预算、实际成本等进行对比，找出结算取得的效益和损失，分析损失的原因，制定改进方案和管理措施，形成结算工程成本分析总结，分析报告报监察审计部进行留存。
工程成本分析总结未按期完成的，每推迟一天，将对项目部负责人处以IOO元罚款，超过7天对项目部处以5000元罚款，对项目部负责人处以1000元罚款。
数据不真实或出现明显错误的，每发现一处对项目部负责人处以50元罚款。
四、成本考核及反核算监督1、损耗考核工程开工后，项目部应组织技术人员深入了解现场和图纸，结合现场实际进行优化提料，提高提料准确度，特别是定尺加工的材料，防止因尺寸错误造成材料浪费。
施工过程中，项目部应严格按照公司标准化管理要求布置料具存放区，料具存放区应安排专人进行管理，以防材料丢失浪费。
同时，项目部在上传新中大（钉钉）物资采购计划时须同时上传经工程负责人、提料人员签字确认的提料单，提料单中应明确使用班组，无提料单的采购计划成本管理部一律不予审批通过。
材料损耗应控制在测算损耗率内，因管理不善造成材料丢失、破坏或提料错误造成材料浪费等材料非正常损耗由相关责任人承担。
根据实际情况对超出部分按照5%的比例分别处罚项目部及项目部相关责任人，其中项目部负责人承担50%.工程负责人承担30%,其他相关责任人承担20%,其中处罚项目部负责人金额不低于500元、处罚工程负责人金额不低于300元、处罚其他相关责任人金额不低于200元，且处罚个人部分总和不超过1万元，超出部分由项目部承担。
同时，在日常检查工作中，如发现现场有明显材料浪费的，每发现一次对工程负责人处以100元罚款。
2、成本绩效考核项目部在每月30日前严格按照集团及公司要求将《建设工程项目成本绩效考核分析汇总表》报监察审计部，在电子版报送的同时上交由项目经理、成本绩效考核分析表填报人签字齐全的纸质版，监察审计部将归档留存，以备后期数据查阅。
成本绩效考核分析表要真实准确，保持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”,体现真实的经营痕迹，披露准确的成本效益，准确反映工程经营和成本（效益）考核情况。
成本绩效考核分析表（含电子版、纸质版）未按期报送的，每推迟一天，将对项目部负责人处以IOO元罚款，超过3天对项目部处以1000元/天罚款，对项目部负责人处以2000元罚款。
报送数据不真实或出现明显错误的，每发现一处对项目部负责人处以50元罚款。
对报送的表格存在明显错误的，每发现一处对填报人处以50元罚款，对项目部负责人处以100元罚款。
经核实发现项目部产值存在瞒报、虚报，每发现一个工程对项目部负责人处以1000元罚款。
对于项目部报送数据与公司其它部室不一致，存在人为调节工程利润的，每发现一个工程对项目部负责人处以1000元罚款。
经核实发现项目部报送的产值与成本不匹配，出现亏损严重或利润过高现象的，每发现一个工程对项目部负责人处以200兀罚款。
3、反核算监督每月监察审计部将根据成本管理部传递的挂账数据随机抽取部分工程进行挂账数据的复核、落实。
同时，监察审计部将结合成本绩效考核分析表对挂账数据进行筛查、分析，筛选数据异常工程进行重点审核。
对数据异常的工程项目部要开展两算对比分析，监察审计部也将安排专人对异常数据进行全面复核，结合施工现场实际情况，充分挖掘不同数据之前的联系，多项联动，横向对比。
对于复核后发现工程存在产值不准、成本不实等数据不实或出现重大风险及舞弊等情况的，及时开展工程成本跟踪审计，预警偏差，出具成本跟踪审计通报，并及时反馈到项目部及公司相关部门，对审计提出的问题该工程成本管理员应迅速采取行动进行纠偏。
同时，监察审计部对于整改问题将“常态化督办“，及时给予项目部“点对点”的检查、指导和监督，确保审计整改在规范的轨道上进行，并逐步细化普遍共性问题举一反三机制，确保项目部真抓实改，确保审计整改落实到位，从而增强项目部创效能力，实现工程止损甚至扭亏为盈。