项目部核心成员职责分工情况表
项目部管理人员岗位分工表
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
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2
项目投标成本测算
上传相关文件
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3
履约保函办理
填写办理情况
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4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
64
付款时限仍未支付， 项目部须告之上级，
结算 与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式；未达成延期付
款与协采议购，、须分制包定商其月他进措度施结算，每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
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项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目部管理人员职能分工表
项目部管理人员职能分工表
项目部管理人员职能分工表
1、万恒龙：全面负责项目部日常（安全、质量、成本)管理工作，负责进度计划的编制、执行、监督检查工作，负责图纸技术问题的处理及与建设单位技术部门的沟动工作，负责施工技术方案的编制及监督执行.
2、刘本武:全面完成本岗位职责范围内的各项工作,全面负责G41南的安全管理工作及G40施工现场平面布置的文明施工场地布置工作；做好安全方面的日常施工记录，负责监督、检查各栋号的安全文明施工工作，对重大危险源进行有效监控；对安全。
对安全资料进行收集、整理，对现场施工班组进行针对性安全技术交底。
项目部主要人员岗位职责
项目部主要人员岗位职责一、项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责整个项目的策划与管理。
其主要职责包括：1. 项目策划与组织：制定项目工作计划，明确项目目标和阶段性任务，组织项目团队进行具体实施。
2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配和利用各项资源。
3. 项目风险控制：及时发现和解决项目中出现的问题与风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目沟通协调：与项目相关方保持紧密沟通，协调各方利益，解决各种冲突。
5. 项目质量管理：监督项目工作的质量，确保项目达到预期的质量要求。
6. 项目成本控制：对项目的成本进行控制和管理，确保在合理成本范围内完成项目。
7. 项目进度管理：监督项目的进度，协调解决项目进度延误的问题，保证项目按时交付。
二、工程师工程师是项目部的技术支持人员，主要负责项目的技术研究与实施。
其主要职责包括：1. 技术方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的技术方案，并进行技术评估和风险分析。
2. 进度控制与监督：参与项目进度计划的制定，监督施工进度，及时发现和解决技术问题，确保项目按时完成。
3. 技术支持与解决问题：为项目组提供技术支持和解决问题的方案，协助解决技术难题。
4. 技术质量控制：对项目施工质量进行监督和把关，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
5. 技术管理和培训：对项目团队成员进行技术培训，提升整个项目团队的技术水平。
三、质量管理质量管理人员是项目部的质量保障和控制人员，主要职责包括：1. 质量策划与控制：制定项目的质量计划，明确质量目标和要求，监督项目的施工过程并进行质量控制。
2. 质量检查与验收：对项目的施工过程进行质量检查和验收，确保符合相关标准和规范要求。
3. 质量投诉处理：对质量问题进行调查和处理，制定整改措施，防止质量问题再次发生。
4. 质量文件管理：负责项目质量相关文件的编制和管理，保证文件的准确和完整。
四、安全管理安全管理人员是项目部的安全保卫人员，主要职责包括：1. 安全策划与控制：制定项目的安全管理计划，明确安全目标和要求，做好安全风险的评估和控制。
项目部主要成员及各部门职责范本
项目部主要成员及各部门职责范本项目部是一个由多个成员组成的团队，每个成员都承担着不同的职责和任务。
这些成员根据项目的需要，被划分到不同的部门中，以便有效地分工合作，推动项目的顺利进行。
以下是项目部主要成员及各部门的职责范本。
1. 项目经理：项目经理是项目部中的核心成员，他负责整个项目的实施和管理。
他的主要职责包括以下几个方面：- 负责项目的整体规划和组织，制定项目的目标、计划和时间表，并确保项目按时交付。
- 分配任务并协调团队成员的工作，确保项目的各个方面能够协调一致地推进。
- 监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
- 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求，并及时反馈给团队成员。
- 协调项目成员之间的合作，促进团队的凝聚力和合作精神。
2. 技术部：技术部是项目部中负责技术开发和实施的核心部门，他们负责项目的技术研发和工程实施。
他们的主要职责包括以下几个方面：- 负责项目的技术调研和需求分析，确定技术方案和技术路线。
- 开发和维护项目所需的软件和硬件系统，并确保系统的稳定性和安全性。
- 负责项目的数据库设计和管理，确保数据的安全和完整性。
- 解决技术问题和难题，提供技术支持和指导，协助其他部门解决技术需求和问题。
- 跟踪和研究最新的技术动态和趋势，保持技术部门的领先性和创新性。
3. 运营部：运营部是负责项目运营和管理的部门，他们负责项目中与供应链、采购、物流等相关的工作。
他们的职责范围包括以下几个方面：- 负责项目的供应链管理，与供应商进行沟通和合作，保证项目所需物料和资源的供应和配送。
- 协调项目的采购工作，制订采购计划和采购流程，并确保采购的及时性和质量。
- 管理项目的物流运输工作，确保物料和产品的运输安全和顺利。
- 负责项目的仓储和库存管理，确保物料和产品的储存和管理的有效性和安全性。
4. 市场部：市场部是负责项目市场开发和销售工作的部门，他们负责项目的市场推广和销售业务。
他们的主要职责包括以下几个方面：- 制定和实施项目的市场推广策略和销售计划，开拓和拓展市场，寻找项目的销售机会。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责一、项目部主要成员在一个项目部中，通常包含以下几个主要成员：1.项目经理：项目经理是整个项目部的领导者和决策者，负责项目的全面管理和协调工作。
项目经理需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，能够有效地与项目团队、客户和其他相关方进行合作和沟通。
2.技术负责人：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定，保证项目的技术实施和技术质量。
技术负责人需要具备扎实的技术功底和丰富的项目实施经验，能够指导技术团队的工作，并解决项目中出现的技术问题。
3.业务负责人：业务负责人负责项目的业务规划和业务实施，保证项目能够实现预期的商业目标。
业务负责人需要对所从事的行业有深入的了解，能够分析市场需求和竞争情况，并制定相应的业务策略。
4.财务负责人：财务负责人负责项目的财务管理和预算控制，确保项目能够合理利用资源并实现财务目标。
财务负责人需要具备财务管理的专业知识和丰富的财务经验，能够进行财务分析和预算编制，并及时报告项目的财务状况。
5.人力资源负责人：人力资源负责人负责项目团队的招募、培训、考核和绩效管理，确保项目能够拥有合适的人员并保持团队的稳定性和凝聚力。
人力资源负责人需要了解项目的人员需求和技能要求，能够进行人员选拔和组织培训，并及时处理人员的问题和纠纷。
二、各部门职责在一个项目部中，通常会划分成以下几个部门，并分别负责不同的职责：1. 技术部门技术部门负责项目的技术规划和技术实施，包括以下职责：•制定项目的技术方案和技术路线图；•进行技术研究和技术评估，选择合适的技术工具和技术框架；•指导技术团队进行开发、测试和维护工作；•解决项目中出现的技术问题和风险。
2. 业务部门业务部门负责项目的业务规划和业务实施，包括以下职责：•分析市场需求和竞争情况，制定相应的业务策略；•寻找项目的商业机会和合作伙伴；•确定项目的产品规格和功能要求；•进行市场推广和产品销售，与客户进行业务洽谈和合作。
项目经理部人员组成及职责分工模版
项目经理部人员组成及职责分工模版项目经理部是一个组织机构，负责规划和管理项目的全面实施。
它的人员组成和职责分工对项目的成功具有重要影响。
以下是一个项目经理部人员组成及职责分工的模板，供参考：1. 项目经理：- 职责：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质量、按成本完成。
- 执行：根据项目的具体需求，制定项目管理计划、项目可行性研究报告等，并对项目进展和风险进行监控和评估。
- 技能：具备项目管理的理论和实践经验，沟通和协调能力强，能够有效地组织和激励团队成员。
2. 项目助理：- 职责：协助项目经理完成项目的组织和管理工作。
- 执行：负责项目日常文档管理、会议组织、进展报告等工作，协助项目经理进行项目进展和风险的跟踪和评估。
- 技能：熟悉项目管理工具和流程，具备较强的组织和协调能力，能够快速响应项目的需求。
3. 项目执行团队：- 职责：负责具体的项目实施工作。
- 执行：根据项目管理计划，完成项目的各项任务，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等。
- 技能：具备项目所需的专业知识和技能，能够熟练运用各种工具和技术完成任务。
4. 项目财务专员：- 职责：负责项目的财务管理。
- 执行：协助项目经理完成项目的预算编制、成本控制和报销等工作，确保项目的财务可行性和合规性。
- 技能：具备财务管理的知识和经验，熟悉会计和财务法规，能够有效地控制项目的成本和风险。
5. 项目法务专员：- 职责：负责项目的法律事务管理。
- 执行：协助项目经理处理项目相关的合同、法律纠纷等法务工作，保护项目的合法权益。
- 技能：具备法律知识和法律事务处理经验，能够快速识别和解决项目的法律风险和问题。
6. 项目人力资源专员：- 职责：负责项目的人力资源管理。
- 执行：协助项目经理进行人员招聘、培训和绩效管理等工作，确保项目团队的稳定和高效运作。
- 技能：具备人力资源管理的知识和技能，能够有效地进行人员管理和团队建设。
项目岗位职责分工表
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。
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项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 监督和控制项目的进展，保证项目按时完成。
- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。
- 解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。
2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。
- 提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。
- 跟踪和分析技术发展趋势，提出项目改进建议。
- 协助解决技术难题和风险，保证项目的顺利实施。
3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。
- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。
- 寻找合适的供应商，进行谈判和比价。
- 跟踪采购进度，确保物资的及时供应。
4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。
- 制定市场营销方案和推广计划。
- 确定项目的目标市场和推广渠道。
- 监测市场竞争环境，调整市场营销策略。
5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目预算和财务报表。
- 监督项目的费用支出，预测和控制项目的成本。
- 协助解决财务问题和风险，保证项目的经济效益。
以上是项目部核心成员的职责分工情况表，每个成员应根据自己的职责和专业背景，充分发挥自己的优势，共同推动项目的成功实施。