季度奖励办法

XX有限公司

【201X】XX司字（001）签发人：XX

季度奖金评定办法

一、目的：

为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，体现薪酬向优秀人才倾斜的原则，使

全体员工努力工作、奋发向上，提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，结合

公司实际情况，制定本制度。

二、评比对象

本制度适用于公司所有员工（参评条件：入职满3个月员工）

三、评比原则

秉着公开、公平、公正的原则，评选每季度优秀员工。

四、评比项目

A 部门专项改善奖励

B 季度绩效优秀奖励

C 部门内部评优奖励

D 优秀员工补充调薪

五、评选时间及方法

每季度首月20日前，提交上季度员工评选项目申请表，由直接上级、

间接上级结合实际，根据考评要素所占的权重评出分数，并在考评表上签字。

1、考核方法：

A、部门专项改善奖励：由员工提交专项改善方案，由直接上级评选

后，由各部门经理参与评选，经总经理审核上报集团审批。

B、季度绩效优秀奖励：员工季度综合考评建立在月考核的基础上，

季度考评实行100分制，其中：

B1、月度考核加权平均分占季度综合考核评分的60%，此考核分由行政人员负责提供给各部门经理。

B2、季度综合评分表占总分40%，由各部门经理按B1分数，结合实情况评分。

行政人员收集B1、B2数据，筛选出全体员工中评分最高的10%的名单，符合奖励等级的优秀员工，向总经理提交申请表审核，报集团审批。

C、部门内部评优奖励：由部门经理，选出该部门在上个季度表现十

分优异，有对公司做出特别贡献的员工候选人名单，经各部门评选后确定最终人选。

D、优秀员工补充调薪：在本年度没有达到调薪条件的员工，在上个

季度表现十分出色，经部门经理提出申请，总经理确认后，可适当给予一定奖励，作为补充调薪奖处理。本项只适用于年度调薪未变动的员工。

2、奖金等级

六、奖金发放

季度奖金在每季度第二个月，随工资发放。

七、本制度自下发之日执行。

广东康得新创意设计有限公司

2016-8-9 附表一：《部门专项改善奖励（团体）申请表》

附表二：《部门专项改善奖励（个人）申请表》

附表三：《季度绩效优秀奖励评分表》

附表四：《员工季度奖励汇总申请表》

附表五：《部门内部评优奖励申请表》

附表一

部门专项改善奖励（团体）申请表

附表二

部门专项改善奖励（个人）申请表

日期：年月日

附表三

季度绩效优秀奖励评分表

部门：姓名：

被考核人主要优点和缺点以及是否需要培训，同时包括你认为的其它意见。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

直接主管签字：日期：年月日

上级领导签字：日期：年月日

本考核表我已看过，直接上级已经面谈反馈考核结果，现附上本人意见：

员工本人签字：日期：年月日

附表三：

员工季度奖励汇总申请表

制表人：总经理：

附表四：

部门内部评优奖励申请表

某企业季度考核与奖金分配办法

某公司月度奖金分配办法（暂行）一、目的为调动和激励员工的工作热情和创新精神，激发员工潜能，建立有效的激励约束机制，推动公司经营业绩提升，结合公司全年的主要工作目标，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司各层级在岗员工。三、职责与权限（一）公司人力资源部负责奖金分配方案的制定；（二）公司计划财务部负责测算、确定奖金基数；（三）奖金发放的绩效考核由人力资源部牵头组织实施，公司相关部门提供评估依据；计划财务部依据方案及考核结果核发各单位（部门）应发奖金。四、奖金基数（一）依据公司经营创收利润额度及相关规定确定公司月度应发奖金总额度；（二）各单位奖金基数＝月度创收超额数×计提比例（三）影响奖金基数的因素奖金基数的确定需充分考虑安全生产、安全播出等因素，施行安全生产一票否决制，凡被否决的单位，取消当年或当月的所有奖金，具体情况由董事长办公会确定。

五、绩效奖金计算方法绩效奖金＝（工资绩效系数＋上浮系数）×各单位奖金基数×员工综合指标分值百分比六、奖金分配系数公司依据各层级员工岗位系数确定个人奖金分配系数，在分公司完成创收任务的前提下，同一岗级员工奖金高于省公司机关10%—20%。（一）一级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮20%，即增加0.2；（二）二级分公司（各州市分公司、高配至二级的分公司）：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮15%，即增加0.15；（三）三、四级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮10%，即增加0.1；（四）凡员工的奖金分配系数调整上浮后不足1的，分配系数按1对待。管理层岗位不再额外增加奖金分配系数。七、注意事项（一）公司按季度创收目标进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，必须做到以事实和实绩为依据；（二）公司人力资源部、计划财务部等相关部门要加强工作沟通，确保奖金发放的公正、合理；（三）奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，做到

工程项目奖励管理办法

项目奖励管理办法一、目的：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、适用范围：各公司项目部全体员工。三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。四、管理责权： 4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、

质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议； 4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.6 管理部：4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料； 4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。五、奖金计算 5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额 5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。 5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例六、项目考评程序 6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。

季度绩效考核方案

**有限公司员工季度绩效考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间：每季度首月1 日-5 日;若与节假日重合，具体时间见通知。五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定季度绩效考核的内容： 1.处级及以上管理干部，适用《员工工作绩效季度考核表》模式一，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40%、40%、20%。 2.一般职员，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作，适用《员工工作绩效季度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80%、20%。 3.一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作：话用《员工工作绩效季度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80%、20%。 4.基层作业人员，适用《基层作业人员考核表》，主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20%。说明： (1)对处级及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在考核得分中所占的权重。 (2)一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，选择适用模式一或模式二的考核方式;考核内容及权重设定如需调整按上款执行。（3）基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位；原则上统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法。

工程项目管理奖金分配办法

必须由公司中层（含中层）以上人员开会工程项目管理奖金分配办法第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立工程项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整体管理水平。第二条：员工工程项目奖金发放为工程进度奖金，工程结算奖金两种第三条：项目组各成员奖金分配额度、比例，由项目经理根据公司的《工程项目奖标准》和每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部执行。第四条：工程进度奖金： 1、奖金发放额度：按照《工程项目奖标准》制度中有关规定和发放额度按照回款（不包含工程项目首付款）额占项目额比例 * 项目总奖金的 80%与回款日期的当月工资同时发放，当进度奖金数额小于 1000 元与下次进度奖金一同发放。 2、奖金分配人员范围：项目组全体成员第五条：工程结算奖金一般规定当项目执行完毕由财务部按照《工程项目奖标准》核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。 1、工作不力者或不能胜任工作者 2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者 3、在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者 4、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者 5、利用工作之便图取私利者 6、经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者 7、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者 8、在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。第六条：凡因故应停发或部分厅发奖金者，应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及有关资料，送请总经理审议后执行第七条：凡因故被停发奖金者，其核准日在发本源公司以前者，应在本月发工资时执行；其核准日在发本次工资以后者，则在下次工资发放日执行第八条：本制度所规定的事项若有修订的必要时，讨论通过并经总经理批准后实施

项目奖励方案_范文

项目奖励方案本文是关于范文的项目奖励方案，感谢您的阅读！项目奖励方案（一）为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性，推动我区重点项目建设，结合我区实际，特制定本办法：一、奖励对象：直接引进项目投建并投产的中介人。二、奖励标准： 1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的1.5‰予以奖励。 2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。 3、争取特殊专项资金奖励一事一议。三、奖励方法：奖励资金须在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，由区发改局及相关部门确认，经区长办公会研究确定后兑现。四、奖励资金的申报：引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料： 1、申请报告。 2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明。 3、评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。 4、以设备投资的，应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明。 5、应提供的其它证明。五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决。六、本办法自发布之日起施行。七、本办法由元宝区项目办负责解释。项目奖励方案（二）

为充分利用广州保税区的政策优势，办好国际酒类交易中心，把广州保税区打造成国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，根据实际情况，特制定本办法。一、奖励办法（一）奖励对象。在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（以下简称广州开发区）办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。（二）奖励措施。 1 .对符合条件的奖励对象给予 5 年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按 100% 后两年按 50% 进行计算并给予奖励。从企业成立之日起开始计算奖励年限。 2 .区财政在预算中安排广州保税区国际酒类交易中心企业发展奖励资金并列入保税业务管理局部门预算。 3 .参考计算奖励的核定数，以财政部门核定数据为准。 4 .因违法、违规受到工商、税务、海关、检验检疫等部门处罚的企业，取消奖励资格。 5 .本奖励办法将根据具体情况予以修订和完善。二、海关的便捷服务广州保税区海关为交易中心酒类企业提供如下便捷服务：（一）优先办理企业注册。（二）优先办理核仓备案。（三）设立专窗、设置 VIP 通道，通关现场优先叫号。（四）进口酒可直接入保税区入仓，仓内查验。（五）实行分批出货、集中申报。（六）对展示、零售的酒类实施完税出库、保税区内保税展示，出区非保展示的监管模式。（七）实行价格备核制度。（八）专人跟踪、及时处理通关问题。

人才引进培养与奖励办法

江苏XXXX材料有限公司企业人才引进、培养与奖励办法第一章总则第一条为了更好地聚集和发挥人才的作用，建立以企业为主体、以市场为导向，政策合理引导的人才机制，促进公司的发展，制定本办法。第二条本办法包括人才引进、培养与奖励三个方面。第三条公司对于人才的引进、培养和奖励给予专项资金奖励。包括：本办法中所指的各种扶持、资助和补贴。第四条职责： 1、综合办人力资源是本办法的日常执行及管理机构，负责落实本办法。 2、财务部负责本办法中所有资助、补贴的核准和兑现。第二章人才引进第五条原则：按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用；专业对口、结构合理、比例适当。第六条人才引进对象：公司鼓励和支持下列各类人才到公司工作。 1、高级人才。符合以下条件之一： ①中国科学院和中国工程院院士； ②享受国务院特殊津贴或获得“有突出贡献的中青年专家”称号； ③独立完成或作为第一完成人的科研成果获得过国家级和省部级科技奖励； ④获得国家级或省部级科技项目专项经费资助的项目的第一主持人； ⑤取得博士学位或具有正高级专业技术职称； ⑥拥有发明专利或国内先进的专有技术在公司实现产业化，并在企业或研发机构中占有不低于5%的股权比例。 2、高级管理人才。指在中型以上企业从事经营或管理，担任经理以上职务，并具有本科以上学历或高级管理类职称。 3、高级技术人才。指在企业生产或研发岗位担任重要工作，具有本科以上学历或高级专业技术职称。

4、管理人才。指在企业经营或管理部门中担任重要职务，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的经营或管理岗位发挥重要作用。 5、技术人才。指在企业生产或研发岗位担任重要工作，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的生产或研发岗位发挥重要作用。 6、高技能人才。指在企业生产或研发岗位中担任重要工作，具有中级技师以上职业技术资格等级证书。上述人才的专业背景应和在单位从事的工作相一致，并签订两年以上工作合同。第七条人才引进基本条件： 1、爱岗敬业，具有良好的职业道德、强烈的事业心和责任感。 2、业务素质较高，身体健康，符合公司建设与发展的需要。 3、具有团结协作精神和较大的发展潜力，能胜任科研或生产经营工作。 4、具有学士以上学位或条件特别优秀者。 5、年龄原则不超过45岁，特别优秀的可适当放宽。第八条人才引进经费资助：对于公司产业促进体系范围内急需的高级人才、高级管理人才和高级技术人才，公司将采取各种方式和途径引进。对于引进过程中所发生的费用给予支持。第九条人才公寓与住房补贴：公司为下列高级人才提供人才公寓或住房补贴： ①占所在企业股权比例不低于5%的高级人才； ②回国创业或在公司从事国际领先技术研发工作的高层次海外留学归国人才； ③进入公司企业博士后科研工作站或博士后创新实践基地工作的博士。公司为符合第六条办法的其它各类人才免费提供公寓。第十条安家费资助：对在公司担任省部级实验中心负责人、重大科研项目负责人和公司高新技术领域急需的技术带头人，与单位签订5年以上长期工作协议，提供不低于40万元的在SUZH安家费资助。第十一条子女教育及配偶就业：为每位高级人才子女教育情况（初中以下）视实际情况给予一定额度的补贴，高额度2万元。协助推荐其配偶就业。

技术部考核及奖惩管理办法试行

*********有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日

目录一、总则 (1) 二、考核的分类与内容 (1) 三、考核组成员 (2) 四、项目考核 (2) 五、季度考核 (4) 六、年度考核 (4) 七、考核结果的处理 (6) 八、考核结果的申诉 (7) 九、附则 (8) 附件： (9) 附1、项目考核标准 (9) 附2、季度考核评分表 (13) 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (14) 附4、2018年项目完成情况汇总表 (19)

一、总则第一条考核目的为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。第二条考核原则坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。第三条考核运用本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。第四条适用范围本办法适用于安全技术部全体员工。二、考核的分类与内容第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。第六条考核的主要内容项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计

算而成。三、考核组成员第七条考核组成员分类被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。第八条考核组成员的责任（一）按要求填写，按时交表；（二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；（三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核；（四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。四、项目考核第九条报告质量达标目标

项目施工进度管理及奖惩办法

项目施工进度管理及奖惩办法内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

工程进度管理及奖惩办法一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。

负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。．组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。

奖励制度考核方案 20170301(终)

奖励制度量化考核方案为了保证工作效率及考核的公平性，确保各项任务及相关事宜能落实并执行到位，现根据奖励制度要求制定考核方案，后期所有奖金将根据考核制度实行量化考核一、考核范围：仅限豪方天际花园项目二、考核内容：月任务、周任务三、考核人员：工程部全体人员四、考核细则： 1.每人每个月将有100分原始分，1200元原始奖金（奖金将累计至月底发放），将原始分分配至周任务及月任务考核中，每周分配20分，月任务分配20分，每周将根据完成任务的情况进行评分，因主观因素造成单项任务未完成扣除5分，以此类推，如有特殊情况需及时说明，如未及时说明导致任务未完成将纳为主观因素 2.任务分配将根据个人情况及项目要求进行布置，任务主要依据每周提交的工作计划及公司会议所提交的任务，任务数量及难度将根据个人实际情况确定五、考核分数标准： 1.90分以上（含90分）奖励1200元（因豪方项目进入抢工阶段，增加300元奖励） 2.80分以上（含80分）奖励700元 3.70分以上（含70分）奖励300元 4.60分以下（不含60分）扣除绩效工资300元

5.50分以下（不含50分）扣除绩效工资600元六、注意事项： 1.因个人因素导致公司财产损失，将按照合同报价金额进行全额赔偿并追究相应责任 2.所有奖金均需提供相应等额发票，如无法提供相应等额发票，将扣除相应的税费 3.本考核方案最终解释权归公司所有深圳市沅欣建设工程有限公司二〇一七年二月二十

执行人：确认人：日期：日期：

统计：复核：审批：日期：日期：日期：

银行引进优秀人才奖励办法

苏州分行引进优秀人才奖励办法（修订）为贯彻落实“人才强行战略”，不拘一格聚人才，在全行上下强化“人才是全行的人才，引进人才是每一位员工应尽的义务”意识，进一步加强和改善人才引进工作，特制订本办法。一、引进优秀人才的主要岗位重点引进：（1）有一定管理经验，经营管理能力强、营销水平高、有工作激情的支行长；（2）专业能力强的中、高级产品经理；（3）熟悉信贷业务且客户资源较多的客户经理；（4）社会关系资源特别丰富、个人素质较好的市场营销人员。二、优秀人才基本条件（一）支行负责人（含支行长、副行长、行长助理）基本要求：大学本科（含）以上学历，中级（含）以上职称，银行从业经验五年以上；熟悉银行业务特别是信贷业务，担任过支行或部门领导职务，有较强的组织协调、专业策划和市场营销能力，有较广泛客户群体；年龄38周岁以下。特别优秀的可适当放宽条件。（二）支行营销部门负责人（含支行市场营销部、理财部总经理、副总经理）任职资格：大学本科（含）以上学历，银行从业经验三年以上；有较高的专业知识水平，有一定的组织协调与较强

的市场营销能力，有较广泛客户群体；年龄35周岁以下。特别优秀的可适当放宽条件。（三）支行客户经理任职资格：大学专科（含）以上学历；具有较强的市场开拓能力、客户沟通技巧和团队协作精神；年龄在35周岁以下。有较好业务水平或较多客户资源者优先考虑。纯负债业务基础好，社会资源丰富，个人综合素质较好的人员可放宽条件。（四）支行资深理财经理任职资格：大学本科（含）以上学历，国际或国内理财规划师（CFP、AFP），银行从业经验三年以上；具有较强的市场开拓能力、客户沟通技巧和团队协作精神；年龄在35 周岁以下。客户资源丰富者可适当放宽条件。（五）分行产品经理任职资格：大学本科（含）以上学历，中级（含）以上职称，银行从业经验五年以上；熟悉信贷业务、投行业务、资金资本市场业务、国际业务之一的。年龄在35周岁以下。三、引荐优秀人才的奖惩措施（一）获取大量有效人才信息是引进优秀人才的关键。为此，凡员工提供人才完整简历,并促成分行人才招聘小组成员与引进对象面谈,不论最终是否引进，均将给予推荐员工500-2000元奖励。（二）中层以上干部（总经理助理级及以上人员）必须在人才引进上以身作则,将引进优秀人才作为工作的重要职

设计考核及奖励办法

泰兴港区滨江通用码头工程EPC项目设计管理考核及奖励办法第一章总则第一条为了加强对泰州港泰兴港区过船作业区滨江通用码头工程（以下简称“通用码头工程”）项目管理，充分调动设计经理部的积极性，加强设计工作管理，确保通用码头工程建设安全、优质、高效、有序实施，特制定本办法。第二条中国交通建设股份有限公司泰州港泰兴港区过船作业区滨江通用码头工程EPC项目（以下简称“通用码头EPC项目”）总经理部负责本工程的设计管理考核和奖励工作。通用码头工程项目设计经理部须按合同约定的进度要求、质量标准、技术标准及国家有关规范、规程及其他合同约定履行自己的义务，确保实现通用码头工程建设目标。各项考核工作不免除合同双方的责任。第二章考核评比内容及程序第三条EPC项目总经理部对设计经理部考核评比作为对设计管理的一项核心工作，主要通过考评领导小组实施，通过季度专项检查来实现。考核内容、要求及评分标准见以下部分文字说明及附件中各项评分表。考评领导小组及工作小组：组长：刘杰副组长：陆晨风、熊建新、潘运华、龚晓怡成员：冯伟、袁长富、牛宇、刘方虎、常凡、何书寒第四条考核评比主要内容项目总经理部按季度对设计经理部进行设计质量、设计进度、设计服务三个方面分别进行考核。 1、设计质量管理：主要检查评比设计文件的准确性、完整性、规范性等。该项考核奖励占合同结算总价的5%。 2、设计进度管理：主要检查评比设计文件提交的时效性。该项考核奖励占

合同结算总价的5%。 3、设计服务管理：主要检查评比设计交底、设计答疑和对设计变更工作的响应等服务情况。该项考核奖励占合同结算总价的10%。第五条检查评比程序主要采用季度综合评比来实施考评，由考评工作领导小组组长主持。 1、每次最后一个月末月28日前，设计经理部将本季度设计管理自查自评汇总表上报EPC项目总经理部。 2、在次月5日前，考评工作领导小组根据本办法对设计经理部实行考评。 3、总经理部在次月10日前公布季度考核结果。 4、奖励金额再单独计量。第三章奖金设置及奖罚办法第六条奖励基金的设立 EPC项目总经理部根据合同约定，专门设立考核奖励基金，金额为合同结算价的20%，季度考核奖金基数为本季度经总经理部确认的对设计经理部的计量总额。第七条奖励方案依据季度考核结果给予奖励，每5个月实施一次。奖励金额按如下公式计算。季度各项考核奖励金额计算方法： 1、设计质量管理：J i=A×X （1）考核分≧95分，X=5%；（2）90分≤考核分＜95分，X=4%；（3）80≤考核分＜90分，X=3%；（4）考核分＜80分，X=0 。 2、设计进度管理：J i=A×X （1）考核分≧90分，X=5%；

工程项目综合奖励办法

工程项目综合奖励办法一、目的：为激发项LI部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项U团队素质和项LI管理水平，提高每一个工程项LI的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、范围：各公司项目部全体员工。三、原则： 3.1项訂综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项口实现的经济效益为基础，以项口管理的综合考评分数为分配依据。 3.2对工程项LI的经济效益实行LI标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项LI管理要效益。 3.3项LI LI标成本确定建立在对每个工程项LI科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。四、管理责权： 4.1财务部：负责对工程项U各项成本费用U标、回款U标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2工程部：负责对各工程项LI的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 4.3品管部：负责对各工程项口的质量LI标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.4市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项H部反馈客户需求和建议； 4.5采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.6管理部： 4.6.1负责本制度的制订、修订与实施管理； 4. 6.2负责核实并汇总各项考评资料；

4. 6.3负责按本办法规定核算、发放项目奖金。五、奖金计算 5.1奖金发放基础：较LI标利润增加额 5.1.1较口标利润增加额二实际利润（即结算额一实际成本）一目标利润（即合同额一H标成本）。 5.2奖金发放依据：根据附件一《工程项LI综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3项忖奖励金额二较口标利润增加额X实际考评分％X提成比例 % 六、项目考评程序 6.1项LI部依据《工程项日综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。 6.2各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项口各项指标的执行情况; 6.3项訂竣工验收后，项U经理组织项U部成员进行项U管理工作总结及项口管理成果指标自评（按考评表标准打分）。 6.4项LI总结内容必须包括： 6.4.1项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价； 6. 4.2项LI施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调）； 6. 4.3管理经验及员工突出表现； 6.4.4项LI管理中存在问题、改进措施和建议； 6.4. 5对公司各职能部门项口服务工作的评价意见； 6.5公司各职能部门对项口部进行完工考评，内容包括： 6. 5. 1具体指标考评意见及分数； 6.5.2肯定成绩、指岀不足及改进建设； 6.6管理部汇总考评资料，山总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项H综合考评表上签字，总经理签字批准；七、项目奖金提拨程序

教学质量奖惩办法实施方案

堰盆小学教学质量奖惩办法实施方案为了鼓励教师积极投身教学改革，潜心钻研教学教研，科学培植优质生源，全面提高教学质量，合力创办人民满意的教育，根据上级教育工作会议精神，结合我校实际特制定本奖励办法。一、指导思想以全面提高教学质量为目标，不断增强教学管理与教师的质量意识和责任意识，切实加强教学管理，深化课程改革和课堂教学改革，积极营造人人有目标、个个有压力的教学氛围，激励广大教师团结合作、爱岗敬业、勇于创新、与时俱进，全面提高我校的教育教学质量。二、奖励原则坚持以教学为中心、以质量为目标，坚持科学评价、奖励先进、均衡发展的评价原则。三、评估方法（一）达标要求 1.合格率指标达标线。 2. 优分率指标达标线语文、数学。

（二）奖惩细则 1、①合格率奖惩：在期末质量检测中达合格率的科目教师每上升1个百分点奖励10元。未达到学校下达合格率的科目教师则每下降1个百分点罚款10元。②优秀率奖惩：在全镇质量检测中优秀率的科目教师每上升1个百分点奖励10元。未达到学优秀率的科目教师每下降1个百分点罚款10元。③质量控制目标奖惩：质量检测中达到全镇质量控制目标的班级教师各奖励40元，达不到的班级班主任罚40元，科任教师罚30元。 2、学科排名奖惩（1）六年级在终端评估中单科成绩名列全镇一、二、三、四、五名者,分别奖励任课教师120元、100元、80元、60元、40元，处于全镇后五名的分别罚120元、100元、80元、60元、40元。（2）1--5年级统考，而名列全镇一、二、三、四、五名者,分别奖励任课教师100元、80元、60元、40元、20元，处于全镇后五名的分别罚100元、80元、60元、40元、20元。四、几点说明 1、本方案以奖为主，目的在于提高学校领导、教师的工作积极性，促进堰盆小学教学质量的全面提高。 2、本制度由学校校务会负责解释、修订、执行。

内部招聘奖励制度

、目的为规范人才推荐流程，拓展公司人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，给予成功推荐优秀人才相应的奖励，制定内部推荐奖励制度。二、适用范围本制度适用于不包括公司高管及 HR 在内的全体员工。三、内容 1、原则 1）公司以下人员推荐外部人才，则不列为奖励范围； A 、推荐人与被推荐人为直接上下级关系；（每位主管都承担有团队组建和人员招聘的职责） B 、 HR 部门员工 2）被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 3）被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 4）被推荐人的必备条件 A 、满足本公司招聘岗位任职条件 B 、认同本公司文化及公司运营式 C 、具有一定的职业素养 2 、推荐流程 1）人力资源部根据招聘岗位难易程度，定期以邮件和公告形式在公司内部发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、内部推荐奖励金额、招聘周期； 2）员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事行政部推荐候选人，推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》件1）等资料发至人事行政部，并于推荐函中注明推荐人的姓名、部门和电话号码及与被推荐人的真实关系； 3）人事行政部按流程安排笔试、面试。被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人事行政部应在面试评估记录及该人员入职登记表中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。 3、推荐成功和奖励办法 1）奖励标准：具体岗位奖励细则，详见每期发布的《内部推荐岗位公告》。精选文档（附

2）奖励发放：被推荐人成功录用后，经过试用期考核转正后，执行现金奖励；对于推荐成功者将在公司内部进行公开表扬； 4、推荐管理： 1）内部推荐必须由人事行政部统一归口管理，由人力资源部对需要招聘的岗位及奖金设置进行详细分级管理，定期公布并更新内部推荐职位及奖金金额。 2）对于被推荐人的面试流程仍应按照招聘规定流程进行完毕，不得因内部推荐，而减少面试环节。 3）所有推荐资料需先发至人事行政部，由人力资源部筛选后，再推荐至用人部门；为避免出现不公平现象，除人力资源部相关人员外，推荐人及被推荐人均不得擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息。 4）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工或重新入职人员不在本奖励范围内； 5）推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避； 6）奖金应在被推荐人转正后由人力资源部进行申请核发；本制度自二0—二年九月一日起适用本制度最终解释权归人事行政部附件：《内部推荐岗位公告》《内部推荐申请与审批表》（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

季度奖励办法

XX有限公司【201X】XX司字（001）签发人：XX 季度奖金评定办法一、目的：为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，体现薪酬向优秀人才倾斜的原则，使全体员工努力工作、奋发向上，提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，结合公司实际情况，制定本制度。二、评比对象本制度适用于公司所有员工（参评条件：入职满3个月员工）三、评比原则秉着公开、公平、公正的原则，评选每季度优秀员工。四、评比项目 A 部门专项改善奖励 B 季度绩效优秀奖励 C 部门内部评优奖励 D 优秀员工补充调薪五、评选时间及方法每季度首月20日前，提交上季度员工评选项目申请表，由直接上级、间接上级结合实际，根据考评要素所占的权重评出分数，并在考评表上签字。 1、考核方法： A、部门专项改善奖励：由员工提交专项改善方案，由直接上级评选后，由

各部门经理参与评选，经总经理审核上报集团审批。 B、季度绩效优秀奖励：员工季度综合考评建立在月考核的基础上，季度考评实行100分制，其中： B1、月度考核加权平均分占季度综合考核评分的60%，此考核分由行政人员负责提供给各部门经理。 B2、季度综合评分表占总分40%，由各部门经理按B1分数，结合实情况评分。行政人员收集B1、B2数据，筛选出全体员工中评分最高的10%的名单，符合奖励等级的优秀员工，向总经理提交申请表审核，报集团审批。 C、部门内部评优奖励：由部门经理，选出该部门在上个季度表现十分优异，有对公司做出特别贡献的员工候选人名单，经各部门评选后确定最终人选。 D、优秀员工补充调薪：在本年度没有达到调薪条件的员工，在上个季度表现十分出色，经部门经理提出申请，总经理确认后，可适当给予一定奖励，作为补充调薪奖处理。本项只适用于年度调薪未变动的员工。 2、奖金等级奖项一等奖二等奖三等奖部门专项改善奖励（团体）5000 3000 1000 部门专项改善奖励（个人）1500 1000 500 奖项优秀良好90-100 80-89 季度绩效优秀奖励1500 1000 部门内部评优奖励1000 六、奖金发放季度奖金在每季度第二个月，随工资发放。七、本制度自下发之日执行。

工程项目奖励办法

工程项目奖励基金设立及管理办法（试行）一、目的： 1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、范围： 2.1公司项目部全体员工。三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。四、工程项目奖励基金项设立 4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立五、项目奖励基金管理 5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。六、项目奖励基金发放额度的形成 6.1以项目奖励基金为基础。 6.2结合工程项目目标责任完成情况。 6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。六、项目奖励金额计算 6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。 6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%

6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金七、项目奖励分配方法 7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。 7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。 7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。八、项目奖励基金提拨程序 8.1工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。 8.2 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下： 8.2.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50% 8.2.2 约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额 8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。 8.4对有突出工作业绩员工的特别奖金，于农历年底发放。九、管理说明： 9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。 9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。 9.3 见习期和试用期员工不参加考评。 9.4 新进员工按照转正天数核算项目有效天数 9.5 本奖励办法适用于2011年3月份后公司新开工的工程项目。 9.6 本规定解释权在公司董事会。

信息奖励办法

市政协提案、调研文章及宣传报道奖励办法为切实调动广大政协委员及政协机关工作人员的写作积极性，鼓励委员积极撰写提案、调研文章、社情民意及各类信息，积极为我市发展建言献策，加大政协工作宣传力度，开创政协宣传工作新局面，特制定本奖励办法。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府中心工作，积极反映社情民意，为发展出谋划策。积极宣传反映政协各项工作，为广汉建设发展营造良好的社会舆论氛围。二、工作要求及奖励办法（一）、提案提案工作要围绕国家的大政方针，紧扣广汉中心工作，充分反映广大人民群众最关心的事件，坚持严肃性，科学性，可行性原则，为协助市委、市镇府了解、掌握和解决广汉改革发展中的热点、焦点、重点问题建言献策。市政协每年对办结后的提案进行综合评比，按照按10%左右的比例评选优秀提案。评选工作小组进行初评后，报主席会议审议通过，最后进行表彰，每件优秀提案市政协给予600元的奖励。（二）、调研文章专题调研工作是市政协收集和反映社情民意的重要途径,是委员参政议政的必要准备和重要的基础性工作,是政协履行职能水平的直接反映。市政协各专委会及政协委员要围绕全市中心工作，选取具有全局性、前瞻性、综合性的课

题进行深入调研，形成有深度有价值的文章，为市委市政府决策提供依据和参考。市政协每年对调研文章进行综合评比，评选出具有较高水平的调研文章作为优秀调研文章，每篇优秀调研文章市政协给予1200元奖励，各专委会在市政协奖励的基础上再给予1200元的配套奖励。（三）、宣传报道新闻宣传报道工作要紧扣团结和民主两大主题，实事求是、客观真实地反映市政协切实履行三大职能服务全市中心工作所采取的措施、取得的成果、典型的经验及委员风采。单位或个人采写的稿件原则上交由市政协办公室统一采编上报，也可以自由投稿，但文责自负。被县级媒体采用的稿件，市政协视实际情况统一奖励；被市级媒体采用的稿件，每篇奖励100元；被省级媒体采用的稿件，每篇奖励300元；被国家级媒体采用的稿件，每篇奖励500元。三、颁奖办法 1、优秀提案及优秀调研文章评定后由市政协统一奖励表彰。 2、稿件被采用后，撰稿人可携带稿件采用通知单或样刊样报，提交到市政协办公室，由政协办报经领导核批后给予奖励。同一篇稿件被不同级别新闻媒体采用或转载的，可分别奖励。五、本奖励办法从2012年12月起实施。

人才奖励管理办法

人才推荐奖励管理办法为了提高员工向公司推荐人才的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本办法。一、适用范围公司全体员工（含试用期员工）二、目的 . 拓展招聘渠道，增加招聘工作的针对性和有效性，及时为公司引进有效人才； . 调动员工的积极性，倡导人才引进人人有责的管理理念；三、推荐原则 . 公平、公正、公开原则； . 自愿推荐原则； . 推荐录用转正即有奖原则。四、推荐程序 . 推荐人根据人力资源部发布的招聘信息，将被推荐人员的个人资料推荐给人事行政部； . 人力资源部对被推荐人资料进行筛选入库，根据用人部门提出的职位需求选择合适人才录用，审核通过的，进入招聘面试程序，按《人事制度规定》执行；面试通过，推荐成功的，人事行政部会做好人才推荐登记工作。五、职责分工 . 公司人力资源部负责人才推荐的统筹管理工作； . 各部门负责人负责被推荐人员的选拔工作 . 财务部门负责推荐奖励费用的发放工作。六、推荐费奖励标准及条件 . 人才推荐奖励标准（元）： . 条件、所有被推荐人员，必须在试用期满转正后，推荐人方可领取推荐奖金，否则不予奖励；、推荐人为被推荐人的直接或间接主管，不在奖励范围；、人事工作人员（含公司人事行政部）对人员的推荐有义不容辞的责任，故不试用该办法；、每位员工推荐的人数不限制。七、奖励发放时间当月绩效奖励分数由人事行政部统计汇总，计入推荐人当季度考核中；? .被推荐人转正工作满3个月后，由人事行政部统计汇总报批，并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；由人事行政部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放；