科技项目管理工作介绍.pptx
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科研项目助理工作总结PPT模板
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汇报人：XX
20XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
项目名称 项目启动时间 项目目标 项目参与人员
实现科研项目的目标，推动相关领域的发展 培养项目组成员的科研能力和团队协作精神 提高项目所在领域的整体水平，为未来的科研工作奠定基础 为相关行业提供技术支持和解决方案，推动科技成果转化
经验教训：在项 目实施过程中遇 到的问题和困难， 以及如何克服的 经验和教训。
改进措施：针对 项目实施过程中 出现的问题和不 足，提出具体的 改进措施和方案， 以提高项目执行 效率和效果。
总结与展望：对 整个项目进行总 结，包括取得的 成果、存在的问 题和不足，以及 对未来的展望和 规划。
团队合作：强调 团队合作的重要 性，以及如何通 过有效的沟通和 协作，提高整个 团队的执行力和 效率。
继续深入研究项目相关领域，提高自身专业能力 参与更多项目，积累实践经验，提升团队协作能力 加强与行业内外专家的交流与合作，拓宽视野和思路 探索新的研究方向和技术，为未来的科研工作打下基础
感谢老师在项目中的悉心指导 老师在学术上的严谨态度和深厚造诣对项目的影响 老师在生活上的关心和帮助 对老师的敬意和感激之情
解决方案：重新实验，核对数据源
问题：项目进度延误 解决方案：调整人 员分工，增加工作时间
解决方案：调整人员分工，增加工作时间
问题：团队成员沟通不畅 解决方案：定 期召开项目会议，加强沟通与协作
解决方案：定期召开项目会议，加强沟通与协作
问题：预算超支 解决方案：优化采购计 划，减少不必要的开支
解决方案：优化采购计划，减少不必要的开支
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Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
项目名称 项目启动时间 项目目标 项目参与人员
实现科研项目的目标，推动相关领域的发展 培养项目组成员的科研能力和团队协作精神 提高项目所在领域的整体水平，为未来的科研工作奠定基础 为相关行业提供技术支持和解决方案，推动科技成果转化
经验教训：在项 目实施过程中遇 到的问题和困难， 以及如何克服的 经验和教训。
改进措施：针对 项目实施过程中 出现的问题和不 足，提出具体的 改进措施和方案， 以提高项目执行 效率和效果。
总结与展望：对 整个项目进行总 结，包括取得的 成果、存在的问 题和不足，以及 对未来的展望和 规划。
团队合作：强调 团队合作的重要 性，以及如何通 过有效的沟通和 协作，提高整个 团队的执行力和 效率。
继续深入研究项目相关领域，提高自身专业能力 参与更多项目，积累实践经验，提升团队协作能力 加强与行业内外专家的交流与合作，拓宽视野和思路 探索新的研究方向和技术，为未来的科研工作打下基础
感谢老师在项目中的悉心指导 老师在学术上的严谨态度和深厚造诣对项目的影响 老师在生活上的关心和帮助 对老师的敬意和感激之情
解决方案：重新实验，核对数据源
问题：项目进度延误 解决方案：调整人 员分工，增加工作时间
解决方案：调整人员分工，增加工作时间
问题：团队成员沟通不畅 解决方案：定 期召开项目会议，加强沟通与协作
解决方案：定期召开项目会议，加强沟通与协作
问题：预算超支 解决方案：优化采购计 划，减少不必要的开支
解决方案：优化采购计划，减少不必要的开支
项目章程报告.ppt
“先锋科技股份有限公司ERP系统开发” 项目章程
锵锵六人行团队
指导老师：左美云教授
项目介绍——项目背景
项目背景简介：
随着信息科技发展越来越快，ERP(Enterprise Resou rce Planning，企业资源计划)开始受到各大小企业 的重视。ERP系统规范业务流程、提高资源利用效率、 减少生产成本、增加总体收益。正因为如此，许多公 司都已经上ERP系統。先锋科技也不例外，作为一家 电脑制造企业，它的痛点是在如何高效地利用和整合 资源，提高生产效率从而最终提升自身竞争力。
项目介绍——项目内容
（1） 整合、改进并完善企业现有的系统； （2） 实现计划流、物流、资金流和信息流的统一； （3）实现企业业务流程重组，提高管理效益； （4）实现对市场需求的预测，提高企业灵敏度； （5）实现用户自助管理与维护，节约后期运行维护费 用。
项目介绍——项目约束
（1）时间约束： 本项目从2010年3月20日开始到2011年3月30日结束并交付最终成果。 （2）费用预算： 项目总费用为340万元人民币，其中软件开发费用为120万，硬件费用 为60万，其他费用60万，运行维护费用为100万。 （3）质量约束： ① 用户界面友好，操作方便，易学易用； ② 系统可承受的并发连接数达到100个； ③ 项目进行中编写的各文档版本条理清晰，内容明确； ④ 系统编码具有一致性，便于后期维护； ⑤ 系统运行后故障率低于5%，并能持续运行三个月无重大软件故障； ⑥ 系统保留相应接口，便于企业以后其他软件项目的实施。
项目人员组成与职责分配
人员组成 姓名 工作与责任 项目小组日常管理工作、召开主持例会 制定详细周密的项目计划、执行计划 积极解决项目过程中出现的问题和冲突，以保障项目 能够按照执行计划顺利进行 定义项目目标，在各种条件的限制下，协调组织中的 资源达成项目目标 监督和控制项目的进度、效率和风险等 负责与外部人员交流，获取项目所需重要的信息 负责起草项目新闻发言稿向外界发布组织的计划，政 策，行动和结果的信息 负责向客户介绍及展示成品 负责需求调研，总体设计，系统管理 负责程序设计，系统编码和维护 负责程序设计，系统研发，后期测试及修改 负责记录每次的会议内容
锵锵六人行团队
指导老师：左美云教授
项目介绍——项目背景
项目背景简介：
随着信息科技发展越来越快，ERP(Enterprise Resou rce Planning，企业资源计划)开始受到各大小企业 的重视。ERP系统规范业务流程、提高资源利用效率、 减少生产成本、增加总体收益。正因为如此，许多公 司都已经上ERP系統。先锋科技也不例外，作为一家 电脑制造企业，它的痛点是在如何高效地利用和整合 资源，提高生产效率从而最终提升自身竞争力。
项目介绍——项目内容
（1） 整合、改进并完善企业现有的系统； （2） 实现计划流、物流、资金流和信息流的统一； （3）实现企业业务流程重组，提高管理效益； （4）实现对市场需求的预测，提高企业灵敏度； （5）实现用户自助管理与维护，节约后期运行维护费 用。
项目介绍——项目约束
（1）时间约束： 本项目从2010年3月20日开始到2011年3月30日结束并交付最终成果。 （2）费用预算： 项目总费用为340万元人民币，其中软件开发费用为120万，硬件费用 为60万，其他费用60万，运行维护费用为100万。 （3）质量约束： ① 用户界面友好，操作方便，易学易用； ② 系统可承受的并发连接数达到100个； ③ 项目进行中编写的各文档版本条理清晰，内容明确； ④ 系统编码具有一致性，便于后期维护； ⑤ 系统运行后故障率低于5%，并能持续运行三个月无重大软件故障； ⑥ 系统保留相应接口，便于企业以后其他软件项目的实施。
项目人员组成与职责分配
人员组成 姓名 工作与责任 项目小组日常管理工作、召开主持例会 制定详细周密的项目计划、执行计划 积极解决项目过程中出现的问题和冲突，以保障项目 能够按照执行计划顺利进行 定义项目目标，在各种条件的限制下，协调组织中的 资源达成项目目标 监督和控制项目的进度、效率和风险等 负责与外部人员交流，获取项目所需重要的信息 负责起草项目新闻发言稿向外界发布组织的计划，政 策，行动和结果的信息 负责向客户介绍及展示成品 负责需求调研，总体设计，系统管理 负责程序设计，系统编码和维护 负责程序设计，系统研发，后期测试及修改 负责记录每次的会议内容
最新如何成功申报科技计划项目ppt课件
（4）曲轴主轴颈及连杆轴颈研磨技术
（3）项目研究开发内容和关键技术
做什么？
创新点1：自主研发了XXXXXXX曲轴毛坯的XXXXX工艺技术。 创新点2：提出了一次装夹实现曲轴多角度斜油孔加工的新方法。
创新写点明3：项提目出了的一次装夹实现对曲轴所有轴颈进行研磨的加工方法。
突出写明项目关键技术和创新点，创新实质是什么（例 如是原理创新、结构创新、应用创新等）；一般写3个左 右创新点。创新点一般模式为：自主研发了**技术，实现 了**，解决了**问题。
科技计划目的： 推进科技进步企 业 申报ຫໍສະໝຸດ 获得科研机构 高等院校
各级科技 承担 计划项目
科技资金
业优
科化
技整
纳入
资合 源企
政府宏观引导的 技术创新体系
提高整体技术档次 增加产品技术含量
促进新产品开发
加速了区域创新体系的构建与完善 增强技术创新能力 产生了良好的互动效果和双赢局面
（1）立项的背景和意义
不要为了项目的获得而刻意夸大研 发投入，效益产出等，以防出现验 收时不通过现象的发生。
可行性报告应阐明的内容总结：
在对社会、经济发展有价值的领域， 提出一个有创新的、合理的目标，解 决这一目标做哪些具体工作（内容）， 能用先进、系统、可行的技术完成这 一目标，并有相应的研究基础支持目
标的实现 。
专利在可行性报告中的作用
内容、技术经济指标完成情况、获得成果等）； （四）涉及技术（附测试、用户报告）经济（附经济效益证
明—销售汇总表和发票）指标的有关证明材料； （五）项目经费决算表（附支出凭证）； （六）绩效考核表； （七）专项审计报告--重点、重大项目需提供；
（八）其它--专利、论文、软件著作权、产品标准等。
科技研发项目答辩PPT
测试人员
负责项目的测试工作，包括功 能测试、性能测试、安全测试 等，确保项目质量。
项目经理
负责项目的整体规划和进度控 制，协调各方资源，确保项目 顺利进行。
开发人员
负责按照设计文档进行编码和 测试，保证项目质量和进度。
文档编写人员
负责项目文档的编写和整理， 包括需求分析报告、设计文档、 测试报告等。
介绍项目所采用的研究方法，包括文献综述、实验研究、数值模 拟等。
技术路线
阐述项目的技术路线，包括技术原理、技术流程、技术关键等。
可行性分析
对项目的技术路线进行可行性分析，包括技术成熟度、实验条件、 研究团队等方面的评估。
实验设计与数据分析方法
实验设计
详细描述项目的实验设计，包括实验方案、实验材料、实验设备等。
产品创新及升级计划
结合市场需求趋势和技术发展动态，制定本项目的产品创 新及升级计划，包括新产品开发、现有产品改进、产品线 扩展等。
人才培养与团队建设规划
根据本项目的未来发展需要，制定人才培养和团队建设规 划，包括人才引进、内部培养、激励机制设计等，为本项 目的可持续发展提供有力保障。
THANKS
感谢观看
03
国内外同类研究对 比
将项目成果与国内外同类研究进 行比较，突出项目的创新性和先 进性。
对相关领域或行业的推动作用
对相关领域的推动作用
阐述项目成果对相关领域的影响，如对技术发展、产业升级、社 会进步等方面的推动作用。
对行业发展的促进作用
分析项目成果对特定行业发展的促进作用，如提高生产效率、降低 成本、增强竞争力等。
科技研发项目答辩
• 项目背景与意义 • 项目研究内容与方法 • 项目研究成果与贡献 • 项目实施过程与团队协作 • 项目经费使用与效益评估 • 项目展望与未来发展
科学技术部工作人员的科技项目立项与管理
科学技术部工作人员的科技项目立项与管理科技项目的立项与管理对于科学技术部工作人员来说是一项重要任务。
科技项目不仅需要合理的立项，还需要有效的管理和执行，以确保项目顺利进行并取得预期的成果。
本文将探讨科技项目立项与管理的相关内容，介绍立项流程和管理要点，并分析科技项目管理中可能面临的挑战及解决方案。
一、科技项目立项流程科技项目立项是科学技术部工作人员开展科技研究和创新的基础工作，其流程通常包括以下几个步骤：1.明确项目需求：科技部工作人员需要与相关利益方进行沟通，了解科技发展需求和国家战略重点，为项目立项提供清晰的目标和方向。
2.制定项目计划：在明确需求后，科技部工作人员需要制定项目计划，包括项目的目标、任务、时间节点和预期成果等。
项目计划要具备可实施性和可衡量性，以便后续的管理和评估。
3.编写立项申请书：立项申请书是科技项目立项的重要依据，科技部工作人员需要按要求填写申请书，包括项目的背景、研究内容、技术路线、资源需求和预期效益等信息。
4.评审与批准：科技部会对立项申请进行评审，对申请项目进行评估和筛选。
经评审通过后，科技部将会批准项目立项，并提供相应的资金支持。
二、科技项目管理要点科技项目管理是保障项目有效实施和达到预期效果的关键环节。
以下是科技项目管理的一些重要要点：1.项目组建与组织：科技部工作人员需要根据项目需求和任务，建立项目组织结构，并明确各成员的职责和权限。
同时，需要配备必要的资源和设施，为项目开展提供支持。
2.项目规划与控制：在项目启动后，科技部工作人员需要制定详细的项目规划和进度计划，并进行控制和监督。
项目管理人员需要跟踪项目进展，及时调整计划，确保项目按时按质完成。
3.资源管理与协调：科技项目通常需要涉及多个领域和多种资源，科技部工作人员需要合理管理和协调各方资源，确保项目顺利开展。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
4.风险管理与应对：科技项目的实施往往伴随着各种风险，科技部工作人员需要进行风险评估，并采取相应的风险控制和应对措施。
金属表镀层(DLC)技术项目介绍ppt课件
包括中国工程院院士1人，研究员65人，副研究员及高级工程师150人，
其他专业技术人员258人。进入中科院创新岗位238人，其中具有研究
生学历的达78％以上。创新队伍中国家杰出青年基金获得者6人，中国
科学院“百人计划” 21人，中国科学院“西部之光”25人。是国家首
近年来，研究所每年在国内外重要刊物发表学术论文300－500篇，其中 被SCI和EI收录及引用的论文数量名列国内科研机构前列；每年申报国家发 明专利80件左右及一定数量的国际专2利2 ，在中国科学院系统和甘肃省名列前 茅。
中科院兰州化学物理研究所介绍（三）
截至2010年10月，拥有在职职工490人，其中科技人员总数408人，
公司简介
衡阳捷惠精工技术有限公司是从事汽车零部件研发与生产 的专业化企业。成立于 2011年11月，公司座落在衡阳 市雁峰工业项目集聚区，湘江河畔，环境优雅，空气清新， 员工总数近百人。公司拥有公寓式宿舍及标准化厂房，是 衡阳有名的汽车零部件生产企业之一，。公司将借助于国 内名牌高校和科研机构，为用户提供高档汽车零部件产品 和技术服务。公司将致力做成世界一流国内著名的汽车名 牌企业。
公司致力于柱塞套、稳压阀、阀座、汽车进、排气门等高、 精、尖的汽车零部件研发与生产。公司拥有先进的生产设 备，具有年产数千万只产品的生产能力，我们的产品与服 务已取得多家知名企业的认可，公司与中国一汽、中国一 拖、亚新科、天雁等国内名牌企业有良好的 合作。现因 公司发展，引进（DLC）金属表面镀层技术，项目介绍如 下：
DLC简介（四）
干式润滑性能对比
7
汽车行业应用（一）
8
汽车行业应用（二）
9
汽车行业应用（三）
10
汽车行业应用（四）
MDC解决方案与项目简介 PPT
以产量自动、高效统计为核心 ，实现机、人、量互联互通
案例与实施效果
● 采集现场展示
DC-MDC采集与通讯平台实际运行状况
DC-MDC监控看板运行状况
案例与实施效果
● 客户LoRa无线传输展示
●车间现场部署
●传输距离（约400m）
●机房接收
案例与实施效果
● MDC数据应用成果
MDC解决方案与项目简介
目录
1 什么是MDC系统 MDC的定义——制造数据采集管理系统（Manufacturing Data Collection and Control）
4 DC-MDC硬件 DC物联网网关与DC交换机、LoRa\NB-IoT通讯中断
2 德铂思DC-MDC系统介绍
5 DC-MDC案例与实施效果
主要用于采集生产设备的工作和运行状态数据，实现对设备的监视与控制，并对采集的数据进 行分析处理，也可为MES和ERP等其他软件提供数据支持。MDC系统是设备数据采集系统和数据分 析出理系统的集成，是具有数据采集，设备监控，数据分析处理，报表输出等功能的生产应用管理 和决策支援系统。
MDC通过与传感器、数控系统、PLC系统的智能化集成，实现对设备数据采集部分的自动化执 行，不需要操作人员的手动输入，这样保障了数据的实时性和准确性，并通过采集模块（终端）组 网，实现工业设备的互联与数据实时传输。
目前，D.C的产品链非常丰富，包括工业以太 网交换机、工业无线设备、串口以太网服务器、 工业通讯模块、网络管理软件及物联平台等。其 应用领域可囊括所有工业现场，包括智能电网、 变电站、风能与光伏发电、轨道交通、智能交通 （平安城市）、石油石化、工业自动化、海运、 楼宇安防、污水处理等，为工业现场提供完整的 网络解决方案。
护理新技术新项目汇报ppt
03 培训和教育需求 新技术新项目的推广需要培训和教育，以满足医护人员的技能 需求。
04 改进方向 针对以上不足，可以加强技术研发和验证，提高成本效益分析， 并加强培训和教育。
与传统技术 的比较
01
效果提升
新技术新项目通常 能带来更好的治疗 效果，如减少并发 症、缩短恢复时间 等。
02
操作简便
新技术的操作流程 通常更为简便，减 少了操作的复杂性 和时间成本。
改善护理质量
新技术和新项目的引入可以提高护理的准确性和精细度， 从而更好地满足患者的需求，提升护理质量。
拓宽护理领域
随着科技的不断进步，新技术和新项目也在不断涌现，这 些技术的应用将会拓宽护理领域的边界，推动护理专业的 持续发展。
在医疗行业的推广价值
提升诊疗效 率
新技术和新项目的 应用可以显著提高 医疗服务的效率和 质量，为患者提供 更好的治疗体验。
应用计划
阐述新技术新项目在临床实践中的应用计划，包括 应用场景、预期效果等。
培训与教育
提出针对医护人员的培训与教育计划，以确保新技 术新项目的顺利实施。
技术创新方向与研究重点
智能化护理设备
未来护理技术将更加注重智能化 设备的发展，如智能病床、智能 监测仪等，以提高护理效率和质
量。
远程护理服务
随着信息技术的进步，远程护理 服务将逐渐成为主流，为患者提 供更加便捷和高效的护理服务。
03
成本较高
新技术新项目的引 进和应用通常需要 较高的设备、培训 和维护成本。
04
技术成熟度
相较于传统技术， 新技术新项目可能 还不够成熟，存在 一定的风险和不确 定性。
04
新技术新项目的 应用前景
在护理领域的应用前景
04 改进方向 针对以上不足，可以加强技术研发和验证，提高成本效益分析， 并加强培训和教育。
与传统技术 的比较
01
效果提升
新技术新项目通常 能带来更好的治疗 效果，如减少并发 症、缩短恢复时间 等。
02
操作简便
新技术的操作流程 通常更为简便，减 少了操作的复杂性 和时间成本。
改善护理质量
新技术和新项目的引入可以提高护理的准确性和精细度， 从而更好地满足患者的需求，提升护理质量。
拓宽护理领域
随着科技的不断进步，新技术和新项目也在不断涌现，这 些技术的应用将会拓宽护理领域的边界，推动护理专业的 持续发展。
在医疗行业的推广价值
提升诊疗效 率
新技术和新项目的 应用可以显著提高 医疗服务的效率和 质量，为患者提供 更好的治疗体验。
应用计划
阐述新技术新项目在临床实践中的应用计划，包括 应用场景、预期效果等。
培训与教育
提出针对医护人员的培训与教育计划，以确保新技 术新项目的顺利实施。
技术创新方向与研究重点
智能化护理设备
未来护理技术将更加注重智能化 设备的发展，如智能病床、智能 监测仪等，以提高护理效率和质
量。
远程护理服务
随着信息技术的进步，远程护理 服务将逐渐成为主流，为患者提 供更加便捷和高效的护理服务。
03
成本较高
新技术新项目的引 进和应用通常需要 较高的设备、培训 和维护成本。
04
技术成熟度
相较于传统技术， 新技术新项目可能 还不够成熟，存在 一定的风险和不确 定性。
04
新技术新项目的 应用前景
在护理领域的应用前景
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归档管理
项目验收
过程管理
项目拨款
立项公告 合同签订
3.科技业务相关管理办法及规程
《广东省科学技术厅关于省级科技计划项目管理的暂行办法》（粤科规 划字（2012〕57号 ） 《广东省重大科技专项项目管理办法》（粤科计字〔2009〕91号 ） 《广东省战略性新兴产业核心技术攻关专项资金管理办法》（粤财工〔 2011〕313号 ）
广东省省级科技计划管理改革实施方案 广东省科学技术厅资金管理办法 广东省省级科技计划项目立项工作规程 广东省省级科技计划项目监督管理与考核评价工作规程 广东省省级科技计划项目结题验收工作规程 广东省省级科技计划项目预算评审工作规程 广东省省级科技计划项目财务验收工作规程 广东省省级科技计划专项经费绩效评价管理规程 。。。。。。
二、项目管理中的主要问题
1 指南建议征集问题
• 很多建议过于微观，成为一个个具体的科研项目 • 地市层面重大重点项目缺乏整合凝练和总体建议 • 缺乏省市区（县）综合利用指南建议资源的机制
2 项目申报问题
• 对资金管理等制度缺乏认识
如：本年度核心技术和LED产业955项，申请金额低于500万167项
• 依托地市建立科技项目服务工作站（直属机构） • 省市两级培训服务体系（讲师、教材、网络平台） • 科技项目管理专员 • 省市共享项目、专家、信用记录等资源
3 规范项目申报
• 控制申报
• 对不符合条件的单位和项目负责人进行控制 • 合同期满逾期1年未提出验收申请（600多企业） • 同一企业法人有3项以上在研重大、重点项目 • 项目执行报告未提交 • 每人每年只能申报1项科技计划项目 • 同一项目负责人在研项目超过2项以上
总经费650万元
实 际 投 入 330 万 元
目标 申请专利7项
申请专利5项
申请专利2项
•合同变更未及时报批
4 项目组织实施问题
• 部分项目进度偏慢 • 部分政府牵头承担项目责任不落实 • 擅自签订技术合作协议，转拨财政经费
5 项目验收结题问题
• 重立项轻管理 观念 • 专业队伍缺乏 • 制度设计有待细化 • 奖惩机制不完善 • 流程有待简化（小型项目） • 结题组织方式有待创新
业务板块：省科技计划体系划分为基础研究、科 技攻关与产业发展、科技能力与环境建设和计划协调 监督评估四大板块。
计划类别：工业攻关计划、社会发展计划、产学 研合作计划等......
涵盖范围：技术研究、成果推广、条件建设、资 质认定、人才培养引进、创新软环境建设（财税政策、 风险投资）等，分三种主要形式
2.省级科技计划组织流程
v 决策、执行、监督三方协作制约的科技管理体制。
v 项目征集和调研，编制指南 科技计划项目申报 各主管部门审核推荐 组织项目评审 编制立项计划，下达项目、资金 项目执行、过程管理 验收（经费验收、项目验收） 文档归结
流程示意图Βιβλιοθήκη 业务申报项目审核、推荐
窗口受理
网上评审
审批、立项
过程管理
项目验收 财务验收
全过程的监督管理
工作重点及建议
1 完善项目管理制度
• 起草和修订关键环节的管理制度 • 项目立项工作指引 • 合同书管理细则 • 项目结题管理细则 • 专家管理办法 • 项目监督检查管理办法 • 科技经费管理办法 • 科研信用管理办法
2 建立项目管理服务体系
• 省科技厅—地市—区县协同管理 • 专家、中介机构共同参与 • 建立专业化的管理、服务和培训队伍
• 部分申报过程把关审核粗放 • 少数时间节点把控不及时 • 个别重复多头申报现象、虚假资料申报
3 合同签订和管理问题
• 一部分项目未及时完成合同签订
• 一部分合同签订不规范 • 签订时间滞后 • 起止时间随意性大 • 资助资金和配套资金不匹配 • 合同书与申报书比较差异大
申报书
合同书
验收书
内容
1 构建科学系统的矩阵式省级科技计划体系 2 明确计划管理处室职责及其相配套的服务支撑机构 3 建立协调规范的项目管理流程 4 完善友好高效的项目综合业务系统
建立协调规范的项目管理流程 发业条监展务财察规处室划室：处：：
决策、执行、监督三方协作制约的科技管理体制
指南编制 指南发布
项目评审 预算评审
坚持社会主 义市场经济 改革方向
1
深化科技 体制改革
2
围绕产业链和技术链
以产业技术路线图为指引
3
战略部署 和科技发 展规划
4 大科技、
大开放、 大合作
定位清晰、权责明确、 运行高效、公正公开
科技计划 项目管理
体系
流程
重点改革科技计划体系构架、服务保障体系、项目管理 流程、计划业务管理系统等四个方面
• 提高申报门槛
• 首次申报企业入门“培训”合格证明（管理制度、财务 规范），老企业两年一考
• 重点重大项目的申报资格（团队、平台、记录） • 发挥高校、科研院所和地市科技局的筛选择优作用
4 抓好分层审核把关
• 进一步明确省市县各级职责 • 处室提前编发申报、结题等审核要点 • 鼓励市县区科技部门加强人力保障 • 厅属单位组建专门项目管理队伍
（省生产力、项目管理服务中心、情报所等）
• 建立综合考评和激励机制
6 财政经费使用问题
• 未单独列账独立核算 • 使用财政资金进行采购时未按规定进行招标 • 挤占挪用财政资金 • 超范围使用财政资金 • 极个别企业私分财政资金
7 监测评估问题
• 项目过程监测评估不够 • 各个专项绩效总结不够 • 缺乏典型案例、重大成果提炼
三、工作思路和重点
总体思路：深入推进科技计划管理改革
完成10 台产品，并进 行耐久试验以及道路试 验。
完成10 台产品级发动 机，并进行耐久试验以 及道路试验。
完成1台原理样机 的制作，并对样 机进行台架性能 试验。
进度
2010 年 3 月 -2012 年 2010年3月-2012年 2010 年 3 月 -
2月完成
2月完成
2012年11月
投入 总经费850万元
省级科技计划项目管理 工作介绍
广东省科学技术厅发展规划处 二〇一三年
汇报内容
第一部分 计划管理基本状况
第二部分 主要问题 第三部•分 工作思路和重点
一、计划管理基本状况
1.省级科技计划体系构成
省级科技计划管理以技术领域管理分类为主线， 以专项资金来源为板块，是多领域、多类别、多层次 的矩阵结构形式。