工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)39

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工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)31

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)31
定期对本班组人员进行专业技能培训。
作好每月总结报表、材料计划。
权力
权限一:有对设备外修的建议权
权限二:有对经理层指示和高管级会议要求的落实督办权
权限三:对违章操作影响安全的行为有制止权和处罚权
权限四:对领用材料单价15元以下有审批权
权限五:对相关设备、配件、材料有验收权
权限六:有对业务相关的与外界有关部门和单位联络的权力
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档
通知、报告、总结、合同、文件、设备技术资料、年检(特种设备)报告
考核指标
设备设施完好率95%
设备维保计划兑现率90%
设备故障率98%
设备设施维修时效达标率98%
备注
抽查巡检所管设备维保质量。
检查设备运行及值班记录。
设备台帐、资料记录整理,设备管理检查。
外修业务联系,设备检验、验收。



职责表述:负责本班组员工管理、培训及政治学习工作。工作时间百分比:10%
工作
任务
建立健全班组管理制度,检查落实情况。
参加工程部会议、酒店月度会议,定期组织班组政治业务学习,及时传达、落实上级各种会议精神。
技能技巧
会操作使用电脑办公软件,具备大学四级英语应用水平,掌握电气、机械控制设计、制图
个人素质
个人能力
具有工程部基层管理、人员调配和设备维修组织能力、机电设备故障处理能力
身体素质
身体健康、精力充沛,无色盲
其它
使用工具/设备
电话、计算器、机、万用表、电流表、兆欧表、电工组合工具、钳工工具、工具柜
工作环境
职责与工作任务


工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)38

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)38

权限 1
对项目工程进度的监督权
权限 2
对项目工程安全生产、文明施工的监督检查权
权限 3
对项目部各项管理制度和规范执行情况的检查权
权限 4
对工程文件、施工表格的管理权
权限 5
各部门有关资料和报表的索取权
权限 6
对施工组织设计、施工方案、防台方案等施工文件修订的建议权
权限 7
权限 8
三、工作协作关系:
内部协调关系 工程部经理、生产总监及项目部管理人员
职责表述: 参与生产事故的处理
占全部工作时间的百分比:5%
职 工 调查事故 发生原因。 责 作 拟定事故处理方案,上报工程经理,经审批后组织实施。 五 任 将事故经过通报各部门,收集各部门意见。
务 对事故处理方案进行整理,存档
个人收集整理,勿做商业用途
职 责 职责表述: 六
二、权力:
占全部工作时间的百分比:
五、其它:
使 备



/

一般办公自动化设备
工作环境 一般工作环境
工作时间特性 正常工作时间,偶尔加班,偶尔出差
所需记录、文 档
备注:
个人收集整理,勿做商业用途
三 任 根据检查情况,编写检查总结及意见,上报工程部经理,审批后组织实施

指导项目部召开安全生产及相关会议
职责表述:负责对施工文件、表格的修改
占全部工作时间的百分比:20%
职 工 参与对项目部报送的各种施工文件进行审核、修订,对现用表格及工程管理软件等
责 作 进行修改、补充和完善

任 务
编写审核意见,上报工程部经理,经审批后组织实施并档工程部管理员岗位说明书
岗位名称

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)49

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)49

第一节工程项目管理1.1.1 系统概述本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户,提供基于因特网的项目管理系统平台,对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理,其中包括:施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容,为用户提供既能分项使用,又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系,为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。

此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统,都存在相互之间的数据传输的接口,以达到他们之间的信息共享。

工程项目管理系统模块结构图财务系统接口合同管理接口产品数据管理系统接口1.1.2 系统特点●进度、资源、成本三位一体;●项目进度一目了然;●作业视图一目了然,操作简便;●可对作业进行分级和分组管理,●每个作业还可和多个合同相对应,是合同分类清晰明了;●可灵活检索作业;●灵活而强大的协同工作机制。

1.1.3系统流程图●进度管理1.进度计划网络生成与计算。

(1)根据输入工序的属性(紧前工序、紧后工序、工序占用时间等),绘制网络计划图;(2)或者通过直接在图形上添加、修改工序计划,自动在数据文件中修改该工序的信息;(3)根据实际工程的进度状况的数据输入,绘制计划进展的前锋线,动态调整网络计划。

2.计划任务分解。

实现将网络计划从总体工程单位工程单项工程作业工序的层层分解,输出任务计划。

3.计算出相应资源和物料需求量,制定物料需求计划,输出计划报表。

4.优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。

●质量管理1根据进度计划,制定年度计划和具体的月、周计划,强化对质量控制点以及质量重点管理要素的审核与管理2现场施工质量检验纪录,监督检查,材料质量检验,隐蔽工程、单位工程、单项工程质量验收,报表和报告等3质量计划完成情况的综合分析与评价,分析质量对成本和进度的影响●成本管理1根据进度计划,计算工程量计划和相应工程的概预算,编制成本计划2根据工程实际完成情况,统计工程量,计算应付工程款3对照计划,分析差异成本,评价成本计划完成程度,成本超支时进行报警●物料管理1.根据进度计划,统计计算所需物料,生成物料需求计划(包括:人工、材料、机械设备),打印计划报表2.计算材料计划成本,统计实际工程物料成本,核算分析材料成本完成情况3.具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块4.针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块1.1.4 主要程序功能进度管理1自动生成网络计划图(根据输入工序或子工程的参数紧前工序、紧后工序、工序占用时间、资源需求量)2网络图分级管理功能,满足不同管理层次的需要3通过手工绘制网络图,自动将工序属性添加到数据文件4计算网络计划各个工序的时间参数(工序最早可能开工时间、最迟必须开工时间、最早可能完工时间、最迟必须完工时间、松弛时间等),描绘出工程的关键路线5可以通过网络图绘出资源需求量(累计)曲线6能够对初始网络计划进行(进度和资源均横)优化,并输出结果(包含网络图和数据文件)7采集计划完成数据,计算并画出计划动态完成前锋线8根据前锋线,动态调整未来计划(含优化功能),生成调整后的网络计划图9对网络计划任务分解,输出未来一段时间内的工程任务列表10向材料需求模块输出材料计划信息11向成本管理模块提供工程量计算信息12从文档管理系统输入进度计划信息,并向文档管理模块输出进度报表,及调整计划13进行进度计划执行评价,判断进度进展的效果,指导进度计划控制●质量管理(文档生成、制作、传递、保管等功能)1.质量目标,质量计划生成2.质量任务分解,质量控制要点(按施工编码分类)3.现场供应材料质量检验记录4.施工质量记录,成品保护记录5.现场工程质量检查与检验记录6.质量事故及其处理意见报告7.单项工程质量验收,阶段质量情况报告8.质量管理报表的统计与分析,质量效果评价9.质量对成本、质量对进度的影响分析●成本管理1.工程量计算及定额套用,成本概预算2.根据进度计划,生成成本计划3.提出下一阶段成本管理的目标与重点任务4.工程量核算与工程款支付计算5.计划成本与实际对照,分析差异成本,评价成本管理效果6.成本报表生成(输入文档管理系统)7.成本统计与分析,报警功能物料管理1.根据进度计划,生成物料需求计划2.通过动态物料价格库,预计物料计划成本3.物料实际消耗统计,材料设备定额和成本核算4.物料供应计划执行与检查5.按照质量管理和成本管理要求,调整材料供应种类和等级6.分析物料供应对进度、成本和质量的影响7.材料库存管理8.设备与工具管理第二节文档(含合同)管理系统1.2.1 系统概述本系统是一个通用的(适合多种类型的建筑企业)、基于因特网平台的在线文档管理系统,用户可以根据自己的业务类型(发展商、承包商、监理公司等)选择、调用文档管理系统预先定义好的文档管理功能,也可以根据企业自身的需要定制、裁剪系统文档管理的功能及内容。

工程部现场管理岗位说明书34

工程部现场管理岗位说明书34
工作 任务
司意工程师、领班安排任务
司意任务后,预备材料
到现场铺好单子,维修好吊顶
维修吊顶后,清理现场,回班组向工程师、领班汇报,作好记录
职 责
职责表述:协助本酒店全部墙纸、墙面维修 工作时刻
百分比:40%
工作
任务
司意任务,预备材料
到现场维修好墙纸、墙面
回班组向工程师汇报,作好记录
职 责
职责表述:做好酒店挂横幅等临时工作 工作时刻
百分比:10%
工作 任务
先接到横幅,再到现场挂好
依照会议要求,做好会议、活动等装饰配合工作
权力
权限一:对设备的治理权
权限二:对实际工作的建议权
权限二:对责任区域使用的监督权
工作协作关系
内部协调关 系
餐饮部、客房部、康乐部、人力资源部
外部协调关 系

任职资格
教育水平
中专及以上学历
专业
装修装饰相关专业
培训经历
所收单
考核指标
设备设施完好率95%
出勤率95%
设备设施维修时效率99%
维修质量合格率95%
备注
工程部灰工岗位讲明书
岗位名称
灰工
岗位编号
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
综合工程师
工资等级
九级
直接下级
薪酬类型
结构工资制
所辖人员
岗位分析日期
2002-11-22
工作综述:对酒店的吊顶、装饰墙面进行维修,保证酒店吊顶、装饰墙面完好。
职责与工作任务
职 责
职责表述:负责本酒店全部吊顶维修 工作时刻
百分比:50%
司意过装饰装修培训和酒店业专门培训

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)40

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)40



职责表述:制订并执行公司的设备、设施管理规定,确保本部管理的设备、设施处于安全良好的运行状态;执行政府部门制定的有关行业安全法规,加强安全管理和安全教育,建立健全机电设备安全管理制度。工作时间百分比:40%
工作
任务
制订设备设施管理规定并执行
制订物业设施设备安全管理制度,并组织部门人员负责安全管理和安全教育
工程部经理岗位说明书
岗位名称
工程部经理
岗位编号
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
分管职能部门的副总经理
工资等级
直接下级
各工程师
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
工作综述
全面负责工程部的工作,履行公司下达的各种管理指标,负责物业的房屋、设备的管理、维修、养护,保障房屋设备工作在正常状态。
职责与工作任务






职责表述:对房屋、设备设施的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查。
工作时间百分比:20%
工作
任务
对房屋、设备设施的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查,积极消除各种隐患,保障安全。



职责表述:负责所辖部门人员的管理和专业技术培训。工作时间百分比:15%
工作
任务
负责下级人员的管理和考核
负责人员的技能和知识培训,不断提高业务水平



职责表述:负责组织公司接管的机电设备设施的验收和完善工作。工作时间百分比:5%
工作
任务
负责组织公司接管的机电设备设施的验收和完善工作,负责合同规定范围内的验收、安装、调试等工作

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)2

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)2
核算准确率99%
出勤率100%
文书保障服务满意率90%
备注
岗位说明书
岗位名称
工程部核算员
岗位编号
所在部门
工程部
岗位定员
直接上级
工程部经理
工资等级
九级
直接下级
薪酬类型
结构工资制
所辖人员
岗位分析日期
工作综述
负责部门经济核算,做好部门文职工作和部门上传下达。
职责与工作任务



职责表述:进行成本核算,如维修费、能耗等。工作时间百分比:15%
工作
任务
日常收集材料出库单、验货单,统计维修费和能耗的消耗及各种报销费用。
工作
任务
每月底根据人力资源部下发的培训计划和党支部下发的政工要点制订本部门下月培训计划中的公共学习内容和政治学习内容。
根据经理要求,各班组工程师交来员工技术业务培训内容。
填写部门下月培训计划表和当月培训总结表,经理签字后于每月五号前交到人力资源部培训部。
根据部门培训计划表填写各班组培训计划表并复印公共学习资料,连同培训记录表、培训签到表和培训评估表一起发到各班组。
工作
任务
拟写打印合同草稿,经理修订后填写合同会签单。
分别找合同经办人、被授权人、技术部门、主管副总、计财部、总经理签字。
整理复印正式合同及相关附件一式六份。
合同会签资料和正式合同分别归档管理。



职责表述:负责文件更改工作,每月进行目标指标的测算,检查和更换各岗点文件
工作时间百分比:5%
工作
任务
根据经理要求,填写文件更改单,并将更改后的文件内容打印成文稿。
每月二次定期对各班组培训情况和培训记录进行检查。

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)20

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)20
岗位说明书
岗位名称
万能工
岗位编号
所在部门
工程部
岗位定员
直接上级
综合班工程师
工资等级
九级
直接下级
薪酬类型
结构工资制
所辖人员
岗位分析日期
工作综述
负责酒店客房、餐饮、康乐区域综合维修,做好对客服务设备设施的保养维修。
职责与工作任务



职责表述:做好管辖区域内水、电、空调、弱电、装饰、家俱等设备设施的综合计划轮回检修。
请使用部门相关人员验收
填写维修记录和维修统计报表
对无法解决的故障,转向专业班组维修



职责表述:做好技术业务培训等工作。工作时间百分比:10%
工作
任务
参加并做好技术业务培训
做好挂横幅等临时工作
做好会议、活动等配套装饰工作
做好值班点清洁卫生
权力
权限一:对设备设施正确使用、爱护的监督检查权
权限二:对设备设施维修方法的建议权
考核指标
设备设施完好率95%
工作任务完成率90%
维修质量合格率95%维修时效达标率98%出勤95%培训出勤率98%
无违章违纪现象
备注
工作时间百分比:45%
工作
任务
根据工作计划,提前向客房、餐饮、康乐部门联系客房(餐厅)
按规定维修项目和数量对设备设施进行维修
请使用部门进行验收,回班组向工程师汇报并做好记录



职责表述:做好管辖内设备设施的故障报修和应急维修。工作时间百分比:45%
工作
任务
接受服务中心(餐饮部)报修并登记
迅速赶赴现场,按规定程序维修
权限三:对违反安全操作规程的制止权

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)33

工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)33
供电局、自来水公司、技术监督局
任职资格
教育水平
大学专科及以上学历
专业
电气自动化或制冷专业
培训经历
接受过酒店服务意识培训、酒店星级标准培训、管理知识培训
经验
具有2-3年以上管理经验,5年以上相关岗位工作经验
知识
熟悉管理、电气、空调、给排水、制冷、写作、制图、预算
技能技巧
能做施工设计图,能掌握管理基本的方法、手段
工作
任务
编制管辖设备维修工作计划,组织设备维修保养,检查设备维修质量
制定设备运行方案,组织指挥设备正常运行,观测了解经营区域水、电、空调供给效果



职责表述:组织并参加复杂设备故障处理和大项维修工作。工作时间百分比:20%
工作
任务
参加或指导复杂设备故障的修理
联系制定设备大型维修工作方案,准备维修材料及人力,组织实施大项维修,验收维修质量



职责表述:组织班组员工专业知识技术培训。工作时间百分比:10%
工作
任务
组织有关专业知识资料整理。
根据实际工作提出案例学习。



职责表述:制定及实施节电技术装备改造。工作时间百分比:5%
工作
任务
根据具体情况,制定出节电技术装备改造的可行性方案
按照方案组织人员对装备进行改造



职责表述:负责水、电、空调专业的加改项目的方案制定、施工组织及竣工验收。
个人素质
个人能力
具备一定的管理能力、指导能力、分析能力
身体素质
身体健康,无传染病
其它
使用工具/设备
电话机、计算器、机、电气仪表Leabharlann 空调仪表、五金工具工作环境
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岗位说明书
编号:
岗位名称:工程部经理助理
所在部门:工程部
工作关系:
1、上级:工程部经理
2、下属:机修车间主任、设备管理员、机修(电)工、高配工、环保工
3、内部联系:制造部、质管部、计供部、办公室、财务部、研发中心、舟
山南华、国贸部
4、外部联系:相关设备厂家、外加工厂家、科研机构、供电局、自来水公

工作任务:
协助工程部经理负责公司设备、工程的现场管理和维护。

工作职责:
1、协助经理负责公司设备、公用设施的日常管理:
●负责组织解决现场出现的设备技术问题,确保设备安全运行;
●负责每日巡检,每月组织工程部对车间维修和保养质量的检查;
2、协助经理负责公司工程设备维修实务和有关设备技术改造的组织、实施
和管理工作:
●负责设备改进,国产化的替代,促进制程合理化;
个人收集整理,勿做商业用途
●按照9001和14001两个体系中有关程序文件的要求,负责持续开展质量
和环境改善活动;
3、协助经理负责对工程部员工的管理:
●负责员工合理化建议的收集、上报、落实工作;
●协调、收集各部门对设备的建议;
4、经理不在时主持本部门工作;
5、完成领导交办的其他工作。

考核内容(初定):
1、工作完成及时率,
2、一般设备完好率,重关设备完好率;
3、重大安全事故发生率;
4、设备维修计划完成率;
5、技改计划方案完成率(从目标、预算、进度、用户满意度等几方面考虑);
6、按时收集、上报、落实员工合理化建议,每季度差错次数;
7、达到公司能源消耗指标;
8、上级领导综合评定。

聘用条件:
1、知识技能:掌握设备管理、项目管理、电气或机械等专业知识,熟悉外
语、工艺技术、质量管理、成本核算等方面的知识。

2、工作经历:从事设备管理相关工作二年以上。

3、所需学历:本科以上。

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