毕业设计--某综合办公楼施工组织设计

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

目录

摘要 (1)

一工程概况 (2)

二施工部署 (3)

(一)施工目标 (3)

(二)施工管理机构 (3)

(三)施工原则及施工顺序 (4)

(六)施工进度计划 (5)

三主要分部分项工程施工方法 (8)

(五)屋面工程 (17)

(六)装饰工程 (21)

(七)脚手架工程 (49)

四主要施工保证措施 (54)

(一)施工工期保证措施 (54)

(二)施工质量保证措施 (56)

(三)职业健康安全、文明现场保证措施 (64)

(四)施工现场环境保护和污染控制保证措施 (77)

(五)季节施工保证措施 (78)

(六)成品保护措施 (83)

(七)安装与其他专业的配合措施 (84)

五新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 (87)

(一)目标意义 (87)

(二)组织机构及保证措施 (87)

(三)应用项目及实施措施 (87)

附图 (90)

(一)施工现场平面布置图 (90)

(二)平法施工图以及结构平面图 (90)

(三)施工进度计划横道图 (90)

摘要

本施工组织设计是关于阳春某综合办公楼工程设计方案的实施性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑。突出科学性、适用性以及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件

本设计主要包括一下内容:工程施工组织设计书、施工平面布置图、横道图及网络图。为确保工期、质量安全、文明工地、节约成本等条件,编制出针对性施工组织设计,每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求,编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的见识,控制工程成本,创建优质工程

关键词

工程概况;平面布置及管理;施工进度计划;施工方案

一工程概况

(一)办公楼,位于阳春市有密集建筑群市区,该工程为钢筋混凝土框架结构,总占地面积约为3142㎡,总建筑面积4700㎡,地上五层,一层层高3.9m,其余各层层高3.6m,总建筑高度18.3m。

(二)现场情况

本建筑两侧临近公路,交通方便,实现了三通一平。施工场地相对宽敞,有利于机械的布置和周转材料、施工材料的堆放,施工难度相对较小。

(三)地质条件、气象情况

1.气象条件

施工期间夏冬两季,主导风向为西南风、西北风,雨季为七、八月,施工期考虑冬季施工。

2.地质条件

根据工程地质勘察报告:

Ⅰ素填土:层厚0.8-1.8m,建议全部挖除;

Ⅱ粘土:层厚4.6-6.0m, fak=200kPa;

Ⅲ粘土:层厚5.1-6.5m, fak=230kPa;

Ⅳ碎石土:层厚5.0-7.6m, fak=300kPa。

3.水文状况

勘查期间钻孔深度范围内未揭露到地下水。

(四)结构概况

本工程为钢筋混凝土框架结构,建筑结构安全等级为二级,抗震设防烈度为6度。基础为柱下独立基础,基础、框架梁、柱均采用C30,其它采用C10。

二施工部署

(一)施工目标

1、质量目标

达到国家验收评定规范的合格标准。

2、工期目标

本工程计划开工时间为2011年5月1日,竣工时间计划为2012年1月5日,总工期为245天。具体开工时间以业主下达的开工令为准。

3、安全文明现场目标

安全文明施工目标:确保重大伤亡事故率为零,一般事故率控制在1.5‰以内。

4、环境保护目标

环保目标:将污染降到最低,与现场有关的噪音、扬尘等几大环保要素均达到国家及省市环保法规规定的标准。

(二)施工管理机构

1、项目管理方式

本工程建立现场项目经理部,成立以项目经理为主,主要施工管理人员为辅的领导核心,由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子,全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。

2、项目主要管理人员工作职责

项目经理:全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作,同时搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。

项目副经理:具体负责现场生产调度、工程质量、劳动力安排和管理、工程进度等工作。

项目技术负责人:全面负责项目技术工作,组织图纸会审,组织编制施工组织设计,审定现场质量,安全措施,以及对设计变更等的交底工作。

施工员:参与编制施工组织设计,负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工作安排及进度协调,负责

班组质量评定。

质量员:具体负责现场施工质量,组织检查各分部分项工程的质量检查和验收,签发隐蔽工程验收单,参与工程材料和成品质量的验收。

资料员、试验员:收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件,负责现场计量工作,根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。

预算员(计划):根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划,做好施工图预算及施工预算,指导现场合理用工用料,同时根据实际消耗和预算消耗进行成本核算。

材料员:根据工程进度计划制订、安排供料计划,及时采购所需材料、工具到场,负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。

安全员:具体负责各项安全措施的制订和落实,各项设施、设备的安装、调试、检查,现场安全生产、文明施工的管理,现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。

(三)施工原则及施工顺序

施工总程序为:

签订工程合同→施工准备→全面施工→竣工验收。

基础阶段施工工序如下:

定位放线→基坑开挖→构造柱插筋→砼条形基础模板→条形基础浇筑

墙体结构施工工序:

放线→立皮数杆→砌墙→构造柱钢筋绑扎→支柱模板→构造柱砼浇筑→压顶模板支护→压顶钢筋绑扎→压顶砼浇筑→墙面抹灰→涂料工程

(四)主要施工机具设备

(1)主要大型施工设备选择

用于本工程的主要施工机械设备型号及数量表

(2)主要施工机具设备计划表

相关文档
最新文档