煤炭供应链项目实施方案
煤炭供货组织方案
煤炭供货组织方案煤炭是我国的主要能源之一，有着广泛的应用领域和大量的需求。
煤炭供货组织方案的设计和实施对于保障能源安全、满足各行业用煤需求具有重要意义。
本文将从煤炭供应链、供货策略和供货组织管理等方面进行阐述。
一、煤炭供应链的构建煤炭供应链是指自采购煤炭开始到最终用户使用煤炭的全过程。
它包括矿井、煤炭运输、煤炭贸易、煤炭仓储等多个环节。
为了保障煤炭的供应链畅通和高效运作，需要进行以下几方面的工作：1.合理规划煤炭生产和运输网络，合理布局矿井和运输线路，确保煤炭的高效运输。
2.强化煤炭的质量控制，建立煤炭质量检测体系和标准，确保煤炭质量符合要求。
3.建立煤炭的信息化管理系统，实现煤炭供应链的可追溯和信息共享。
4.加强煤炭仓储设施建设，提高仓储能力和效率，缩短供应链周期。
二、供货策略的制定供货策略是指根据市场需求和供应状况，确定煤炭供货的方式和数量。
为了保证供货的及时性和稳定性，需要制定以下供货策略：1.多元化的供应渠道：通过多样化的供应渠道，包括直接采购、招标采购和长期合作等方式，降低供应风险，确保煤炭的稳定供应。
2.多方面的供货合作：与煤炭生产企业、物流公司和仓储企业建立良好的合作关系，共同提高供货效率和质量，保证供货的可靠性。
3.供货定点化：根据不同地区和行业的需求特点，确定供货的定点，减少供应链中可能产生的中间环节，提高供货效率和降低成本。
三、供货组织管理为了确保煤炭供货的顺利进行，需要进行供货组织的科学管理和规范运作。
主要包括以下几方面内容：1.建立完善的供货计划和运作流程，明确各环节的责任和时限，确保供货活动的有序进行。
2.建立供货合同和履约机制，明确供货双方的权益和义务，保障供货质量和交货期。
3.建立供应商评价体系，对供应商的供货能力、供货质量和交货期进行评估和监督，依据评价结果进行供货合同的分配和调整。
4.加强供货数据的分析和利用，通过数据分析，了解煤炭的供需情况和市场价格趋势，及时调整供货策略和组织安排。
煤炭供货及运输方案
煤炭供货及运输方案1. 供货方案1.1 供应商选择煤炭供货是一个非常关键的环节，必须选择可靠的供应商，以确保煤炭的质量和数量。
以下是供应商选择的一些关键因素：•供应商历史与信誉•供应商的生产能力和资源•供应商的质量控制体系•供应商的价格和付款条件•供应商的售后服务1.2 煤炭质量控制煤炭质量控制是保证煤炭质量的关键因素。
我们建议在煤炭到厂前进行采样，并委托第三方检测机构进行检测，以确保煤质符合规定标准。
同时，我们需要制定一套煤炭收货验收标准及程序，以确保收到的煤炭质量符合合同约定标准。
1.3 煤炭数量控制煤炭数量控制是保证供应量的关键因素。
我们建议制定一套严格的供货计划，并在合同里约定供货量及交货期限。
同时，需要建立一套完善的物流管理系统，及时掌握库存情况，及时调节煤炭供应量，避免缺货或库存过多的情况发生。
2. 运输方案2.1 运输方式选择煤炭的运输方式主要有铁路、公路和水路运输。
选择运输方式需要考虑以下因素：•煤炭质量及包装要求•配送区域和客户位置•运输距离和时间•运输成本及安全风险我们建议根据实际情况选择不同的运输方式，并在合同中约定运输方式和费用。
2.2 物流管理物流管理是运输方案中非常关键的一环。
需要建立一套完善的物流管理体系，包括：•建立物流信息平台，实时掌握煤炭运输情况•制定物流计划，合理安排车辆和运输路径•安排专业人员进行物流协调和管理•对物流运输服务提供商进行定期审核和评估2.3 安全保障煤炭运输中存在一定的安全风险，特别是在公路和水路运输中。
我们建议在运输过程中加强安全管理，包括：•确保运输车辆和船只的安全性能符合标准•确保煤炭包装符合运输要求，避免溢散和污染•制定运输安全管理规定，对运输过程中的安全管理进行规范3. 总结煤炭供货及运输方案是保证煤炭供应的关键环节。
为了确保煤炭供应的质量和数量，需要选择可靠的供应商并实行煤炭质量和数量控制体系。
物流管理和安全保障也是确保煤炭供应的必要措施。
煤炭供应链采购方案
煤炭供应链采购方案一、背景分析中国是煤炭消费大国，煤炭供应链是关系到国家能源生产和经济发展的重要产业链。
然而，在煤炭供应链中，存在价格波动、质量不稳定、交通运输瓶颈等问题，这些问题不仅影响到能源安全，也带来了经济成本和环境风险。
因此，建立健全的煤炭供应链采购方案，对保障国家能源安全和经济发展具有十分重要的意义。
二、煤炭供应链采购方案的基本原则为建立健全的煤炭供应链采购方案，需要遵循如下几个基本原则：1.市场化原则。
打破地区壁垒，充分竞争，实现最优价格、最优质量的采购。
2.环保原则。
优先选择符合国家环保标准的煤炭产品，并加强煤炭质量监管，防止出现超标煤。
3.信息透明原则。
建立完善的煤炭质量信息公示和物流信息公示平台，让采购方和供应方都能够及时得到有效信息。
4.协同原则。
采购方、物流方、供应方要紧密协作，优化煤炭供应链的全过程。
三、采购方案的实施流程第一步：需求计划制定根据企业的生产计划和能源消耗情况，制定年、月、周的煤炭需求计划，并通过内部网络进行审批。
第二步：供应商筛选通过公开招标、询价等方式，选择符合企业要求的可靠的煤炭供应商，并与供应商签署长期合同，确保供应的稳定性。
第三步：煤炭质量监管制定严格的质量监管标准，并通过第三方检测机构进行抽检，对不符合要求的煤炭进行拦截，确保所供应的原煤质量达到国家环保标准。
第四步：物流运输管理配合物流企业制定物流方案，合理选择运输方式和路线，及时跟踪运输信息和货物信息，确保货物能够准时、安全、高效地到达采购方。
第五步：煤炭仓储管理建立煤炭仓储信息管理系统，及时准确地记录入库、出库等信息，对库存进行调度管理，保证煤炭供应链的连续稳定性。
四、方案推广和优化煤炭供应链采购方案的推广和优化需要从以下几个方面入手：1.加强技术支持，提升采购方对煤炭质量监管的能力和水平。
2.加强合作沟通，优化物流配送系统，缩短货物运输时间和物流成本。
3.加强市场监管，防止违法违规行为，提升市场运行效率，减少供应链交易成本。
煤炭供应链采购方案
煤炭供应链采购方案 背景 煤炭作为重要的能源资源，应用广泛。而煤炭供应链采购方案也成为了煤炭企业发展的重要组成部分。随着市场竞争的加剧和需求不断扩大，煤炭供应链采购方案的优化和规范化显得尤为重要。本文将详细介绍煤炭供应链采购方案的制定与实施，并提出可行的方案。
采购流程 1. 规划阶段 在这个阶段中，需要了解采购部门的需求，如采购数量、时间、提供的物品要求，以及报价细节。这些要求必须在煤炭供应商的报价中详细说明，并列入合同条款。
2. 供应商筛选 采购单位应根据自己的需求和要求，对潜在供应商进行筛选。除了价格之外，还要考虑供应商的资质、可靠性和支持能力。采购部门应该通过调查，对供应商的产品和服务进行全面评估，以确保企业的可持续发展。 3. 谈判 当确定供应商时，采购部门应该与供应商进行谈判。谈判之前应该先制定议程，明确谈判的主要目标：如价格、质量、服务、交货期限等。在谈判期间，采购部门还可以通过引入竞争性报价，来达到更好的价格。
4. 合同签订 当谈判成功之后，需要签订正式的合同。应该明确合同条款中包括的所有细节，如付款方式、交货期限、产品质量的要求、终止条款等。在签订合同之前，采购部门还应该进行最后的尽职调查。
5. 供应链管理 签订合同后，采购部门就需要顺利地执行它们。它们应该及时补充和更新信息，以确保实现可持续采购。另外，采购部门还应该开始执行供应商的评估，对供应商的资质、质量、运行状况进行评估。根据评估结果，为公司提供具体的改进措施和建议。
采购技巧 1. 了解市场 煤炭市场是一个不断变化的市场，需要跟进市场的趋势和变化，以确保企业的可持续发展。采购部门需要了解市场的价格、趋势和供应商的信息，以便更好地进行参考和分析。 2. 摸清自家需求 通过分析自己的需求，可以更好地与供应商进行沟通和谈判。采购部门还应该了解企业的战略和目标，以便在采购过程中更好地了解自己的需求。
3. 引入竞争性报价 引入竞争性报价可以让企业得到更好的采购价格。采购部门可以通过向不同的供应商发出请求报价书来引入竞争性报价。
煤炭供货及运输方案
煤炭供货及运输方案背景介绍煤炭作为我国重要的能源资源之一，一直在供应能源行业。
然而，目前面临着供货瓶颈和运输难题。
由此，为了解决这一问题，我们制定了一份煤炭供货及运输方案。
本文将分别从供货及运输两个方面进行具体介绍。
煤炭供货方案供应链管理首先，为了高效地进行供货，我们将采取供应链管理的方式。
即，通过对整个供货流程的管理，使其能够快速打通、连贯、高效。
同时，我们还将通过对环节进行优化，使得在节约人力、物力和时间方面都能够得到明显的提升。
煤炭采购计划其次，我们将制定煤炭采购计划，即根据市场情况、客户需求、资金情况等来确定采购的类型、数量和价格等。
这不仅能够更好地提高采购的合理性，而且能够更好地减少不必要的延误和浪费。
同样，根据市场情况和客户需求，我们还将考虑建立避免一对一供货问题。
供应商管理此外，我们将采取优化供应商管理的措施，即建立供应商数据库，通过对供应商的信誉度、经济实力、货期等方面进行准确、快速的分析，选取最适合我们的供应商。
同时，还将加强对供应商的扶持和协调，保障双方的合作纹驱动合理的价值。
煤炭运输方案运输模式煤炭货物不同于其他物品，可能需要特殊的运输方式。
考虑到各地运输条件的差异，我们将采用多种方式对运输模式进行整合、优化，包括铁路、航空、公路和水路等。
同时，我们还将在考虑到成本和安全的前提下，寻找更优秀的运输模式。
运输管理在确定运输模式后，我们将通过建立完善的运输管理体系，对运输环节进行全方位、全程度、全方位的管控，运输过程中的每一个环节都将由我们掌控，从而实现更加精细化的运输管理。
物流规划最后，我们将通过物流规划来指导运输。
根据货物的特征、运输方式的不同以及运输过程中的其他因素，我们将建立一套完善的物流规划系统，通过分析货物的数量、运输距离、时间等因素来确定最优的运输路线。
并通过物流规划的方式对运输过程中所遇到的问题进行快速的解决。
总结综上所述，通过对煤炭供货及运输方案的规划和实施，我们将能够更好地提升供货和运输的效率，使煤炭行业更加稳定和发达，为民生工程和国家发展发挥更加积极、有力的作用。
煤炭的供货服务方案
煤炭的供货服务方案1. 引言煤炭作为一种重要的能源资源，在工业生产和日常生活中发挥着不可替代的作用。
为满足市场需求并确保稳定供应，建立一套高效可靠的煤炭供货服务方案至关重要。
本文将详细介绍一个煤炭供货服务方案，包括供应链管理、订单处理、物流配送、售后服务等方面的内容。
2. 供应链管理2.1 供应商选择和评估在建立供货服务方案之前，首先需要选择合适的供应商。
供应商的选择应基于一系列关键因素，如产品质量、价格、生产能力、交货时间、信誉度等。
通过与多个潜在供应商建立合作关系，并定期进行评估，可以确保供货服务的持续稳定。
2.2 供应链协调和优化为了保证煤炭供货的高效性，需要对供应链进行协调和优化。
通过与供应商密切合作，及时了解其产品生产情况、库存情况等，从而准确预测供应量，合理安排订单。
同时，可以借助信息技术工具，实现供应链的可视化管理，提高协同效率。
3. 订单处理3.1 订单接收和确认当客户下达煤炭供货订单后，供货服务方案应确保及时接收订单，并进行确认。
在收到订单后，应及时向客户发送确认信息，包括订单编号、所订购煤炭的品种和数量、价格等。
3.2 订单跟踪和处理供货服务方案应建立一个完善的订单跟踪系统，以便实时了解订单进度。
通过对订单及时处理、制定合理的生产计划和物流安排，可以确保订单按时交付，提高客户满意度。
3.3 供货合同和支付当订单确认后，供货服务方案应与客户签订供货合同。
合同应明确规定煤炭的品种、质量要求、价格、交货期限等重要条款。
供货服务方案应确保按合同约定及时供货，并妥善处理相关支付事宜。
4. 物流配送4.1 运输方式选择根据煤炭供货的具体情况，供货服务方案应选择合适的运输方式。
常见的煤炭运输方式包括公路运输、铁路运输、水运等。
根据订单数量和距离等因素，选择最经济、高效的运输方式，以减少运输成本和提高配送效率。
4.2 物流安排和调度物流配送是煤炭供货流程中的关键环节。
供货服务方案应合理安排物流调度，确保煤炭按时送达客户指定地点。
煤炭企业供应链金融服务工作的方案
煤炭企业供应链金融服务工作的方案煤炭企业供应链金融服务工作的方案一、业务方案理念（适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门）银行提供的供应链金融业务，是把煤炭企业（煤矿）作为核心企业，配合其供应链和销售链管理策略，运用资金流、物流和信息流的控制技术，利用核心企业的’信用增强效应，对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。
银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业，围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务，实现煤炭企业整体供应链充裕现金流，提供企业整体竞争力。
二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括：1、针对煤炭企业上游企业：应收账款池融资、反向保理业务，盘活上游供应商的应收账款，改善上游供应商的现金流；让上游企业能提早获得应收账款。
2、针对煤炭企业下游企业：预付款融资模式，解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求；三、授信品种：授信品种包含：流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等；四、业务优势1、对于煤矿：缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。
增加煤炭企业运销部门的销售能力，获得更多经销商预付款。
扩大销售。
a) 以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，可以制定、优化现金使用计划，适当进行理财规划，提高效益;b) 与上、下游企业共同搭建融资平台，有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条；c) 对上游企业延长赊销账期，对下游企业取得大额预付账款，优化现金流，并获得更优惠的贸易条件；2、对于上、下游企业：;a) 对于设备供应商来讲，盘活应收账款，加速资金回笼，提高资金周转速度；对于下游煤炭采购商来讲，能够获得充足的预付款资金采购煤炭，增加自己的采购量，稳定业务。
从而扩大煤炭企业销售量。
煤炭供应链项目商业计划书
煤炭供应链项目商业计划书商业计划书：煤炭供应链项目一、项目概述煤炭供应链项目旨在建立一个完善的煤炭供应链系统，提供高效、安全、可追溯的煤炭供应服务。
通过整合煤炭生产、运输、加工、储存等各个环节，优化资源配置，降低成本，提高煤炭供应商和用户的满意度。
本项目将采用互联网技术和区块链技术，打造一个透明、高效的煤炭供应链平台。
二、市场分析1.市场规模：煤炭是我国主要能源，其需求量庞大。
根据预测，未来几年煤炭市场仍将保持稳定增长，市场规模将继续扩大。
2.市场痛点：目前煤炭供应链存在多个问题，如信息不对称、流程繁琐、数据无法准确追溯等。
这些问题导致供应链效率低下，增加了成本，不利于市场发展。
三、商业模式本项目将采用互联网技术和区块链技术，搭建煤炭供应链平台，以优化整个供应链流程，提高效率、降低成本。
该平台将包括以下主要模块：1.采购管理：通过平台提供煤炭采购信息，供应商可以在平台上发布自己的产品信息，买家可以通过平台选择合适的供应商，并进行交易。
2.仓储与配送管理：为了优化煤炭的仓储和配送环节，平台将整合仓储和物流资源，提高运输的效率和安全性。
3.质量追溯管理：平台将引入物联网技术和区块链技术，实现对煤炭质量的准确追溯，确保煤炭供应的可靠性和产品质量。
4.金融服务：平台将提供金融服务，为供应商和买家提供信贷、支付、结算等服务，降低交易风险。
四、项目优势1.整合资源：通过整合煤炭生产、运输、加工、储存等资源，实现资源优化配置，提高供应链效率。
2.技术支持：采用互联网和区块链技术，提供高效、安全、可追溯的供应链服务，满足用户对于信息透明和交易安全的需求。
3.提供增值服务：通过引入金融服务，为供应商和买家提供便捷的金融支持，降低交易风险。
五、市场推广策略1.线上推广：通过建立网站、短信推广、社交媒体等方式，扩大平台的知名度，吸引更多用户注册和使用。
2.线下推广：与煤炭生产和加工企业进行合作，通过参展、讲座等形式，向潜在用户宣传平台的优势和功能。
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煤炭供应链项目实施方案
（中煤科工-甘能化投-甘肃电厂）
第一部分 项目摘要
1．项目背景：甘肃省提出加快转变煤炭产业发展方式，“十三五”期间实施武威、兰州国电、兰州新区、天水等一批热
电联产项目，推进窑街、山丹花草滩低热值煤发电项目。甘肃将围绕煤炭的清洁、高效利用和高附加值深度转化，推进
陇东煤炭清洁转化基地、河西煤炭分质利用基地建设，打造煤制烯烃、煤制天然气、煤炭分质利用的新型煤化工产业链。
甘肃抢抓国家“一带一路”建设、新一轮国企国资改革、甘肃打造“丝绸之路经济带黄金段”等战略机遇，按照“以煤
为基、以电延链、煤化支撑、产融协同、蜕变转型”的战略发展路径，不断完善和延伸产业及价值链条，努力形成探、
采、电、化、冶一体化发展的新型产业格局。甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”）作为省委省政府批
准的大型国有能源化工投资集团，肩负甘肃煤电煤化产业优化运营、转型升级使命，2018年度强化外部业务合作，开
展稳定供应和调度（调入），为实体经济增长提供基础能源保障。
2．项目模式：“煤炭供应链管理”。由 中煤科工(北京)供应链管理有限公司 （暂定，煤炭供应商，以下简称“中煤科
工供应链”）向 甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘能化投”） 提供煤炭供应链服务。甘能化投与 甘肃省
属大型国有电厂、煤化工等煤炭用户 （以下简称“电厂”） 签订《煤炭买卖合同》，甘能化投与中煤科工供应链签订战
略合作协议，并根据与电厂的合同内容与中煤科工供应链签订背靠背合同。中煤科工供应链组织煤炭发运（宁夏固原、
内蒙乌海和新疆哈密等地），以甘能化投名义交货给电厂，电厂收货并向甘能化投出具检质检斤结果，甘能化投向客户
中煤科工供应链支付80%货款（暂定以每入厂数量1列为一个付款批次，约4000吨）。待电厂按月向甘能化投出具结算
单，中煤科工供应链向甘能化投开票（一票结算），甘能化投向电厂开票，甘能化投收到电厂结算货款后，与中煤科工
供应链进行业务清算（多退少补）。操作程序如下图所示：
3.煤种指标及数量：低位发热量4500-5800kcal/kg、全水分12-18%、挥发分15-35%、硫；量50万吨/月。
4.物流路径：宁夏固原/内蒙乌海/新疆哈密→甘肃电厂（各地电厂专用线，铁路直发）。
5.付款比例及执行周期：付款比例80%，一票结算，执行期1年。
6.供应链服务费(利息)：年化费率 %，月息 %，根据实际使用金额，按天计取，按月结算。
第二部分 项目执行方信息
企业名称 中煤科工(北京)供应链管理有限公司 成立时间 2017-05-11
注册资本 1000万人民币 企业性质 国有控股
法定代表人 张春堂 实际控制人 中煤科工(北京)矿业有限公司
信用代码 MA00EDLE7Y 工商注册号 72
注册地点 北京市朝阳区和平街十三区35号楼21层2101内2109号 办公地点 北京朝阳区和平里煤炭大厦
经营范围
供应链管理；货物进出口、代理进出口、技术进出口；互联网信息服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；互
联网信息服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限
制类项目的经营活动。）
股东(股比) 中煤科工（北京）矿业有限公司51%；内蒙古乾林供应链管理有限公司49%。
经营团队 张春堂 法人/总经理；业务负责人 马明波
甘能化投
中煤科工供应链
甘肃电厂
3.铁路直发至电厂
4.按比例支付货款和最终结算 5.结算和收回
全款
2.签订背靠背合同
1.签订买卖合同
执行方
简介
中煤科工(北京)供应链管理有限公司，成立于2017年5月，是国资委批准成立的第一家专注于“互联网+工业”的企业，
利用互联网资源与工业企业对供给侧结构改革的需求，将两者契合，通过自有平台运营模式，为企业提供量身定制的解决
方案。
甘能化投
简介
甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”），是经省委、省政府批准，整合靖远煤业集团有限责任公司（简称靖
煤公司）、窑街煤电集团有限公司（简称窑煤公司）和甘肃省煤炭资源开发投资有限责任公司（简称煤投公司），持有靖煤
公司100%股权、窑煤公司%股权、煤投公司51%股权以及省财政厅配套落实1亿元现金作为出资，组建成立的一家大型国有
能源化工投资集团，主要承担省属煤炭企业战略管理、财务控制、市场营销、安全监察等工作，同时肩负省属煤炭企业资
产重组、投资融资、资本运作、结构调整、转型升级等职能。
第三部分 实施方案
甘肃电 厂入围 由甘能化投选择适合的甘肃省所属大型电厂、煤化工企业等煤炭用户，进行资质入围，取得煤炭年度长协供
货计划。
签订
合同
1． 甘能化投与电厂签订年度煤炭供需合同，锁定供货数量及价格；
2． 中煤科工供应链与甘能化投签订战略合作协议、背靠背煤炭买卖合同等；
3． 甘能化投、中煤科工供应链和电厂等几方各自盖章确认。
发货 入厂 1. 物流路径：中煤科工供应链与中远海集团、安通控股等大型多式联运物流平台合作从宁夏固原/内蒙乌海/新疆哈密等煤矿产区→甘肃，铁路直发至电厂； 2. 运输方式：火运（C64-70列车，标重约3500吨），每日电厂入库＞1列；
3. 质数量确认：数量以电厂入库轨道衡过重磅单为准，质量以电厂化验室检验结果为准。数量磅单电厂入库
当天出具，质量检验结果第二天出具（电子单据或通知）。
4. 在结算期内，数量累计，质量加权平均。煤炭全程质数量风险由中煤科工供应链承担。
甘化
能投
付款
1． 价格确定：甘能化投根据电厂合同接收价及质数量结果，暂估与中煤科工供应链的采购价格；
2． 由甘能化投相关部门做好入厂煤炭质数量信息统计；
3． 结算批次：以火运入厂数量每1列（约3500吨）为一个批次；
4． 办理付款：甘能化投出具《采购结算单》，办理内部审批手续并按80%比例向客户付款；
5． 资金计划：根据电厂合同数量（如50万吨/月），分解周计划和日计划，确定资金付款计划。
电厂
回款
1. 电厂按周期向甘能化投出具采购结算单（根据煤炭入厂总数量、煤质加权平均结果和煤炭合同单价）；
2. 甘能化投向电厂开票挂账，电厂向甘能化投结款，付款方式为现汇或承兑汇票，贴息费用由中煤科工供
应链承担，一票结算；
3. 甘能化投贴现后（贴息客户承担），收回资金本利。
业务
清算
1. 以电厂→甘能化投→中煤科工供应链为顺序依次开结算单，以中煤科工供应链→甘能化投→电厂为顺序
依次开票，一票结算；
2. 合同执行完毕，电厂将尾款支付给甘能化投，甘能化投将尾款支付给中煤科工供应链。
第四部分 风控措施
法务风险
1. 甘能化投与电厂及中煤科工供应链签订背靠背买卖合同，将电厂制式合同条款背转给客户。
2. 甘能化投与中煤科工签订供应链服务协议，明确收费标准及违约责任等内容。
质数量风险 在合同内约定全程质数量风险由中煤科工供应链承担。
电厂延期
回款风险
账期接近60天，中煤科工协调甘能化工发出预警通知，由甘能化工协调电厂及时回款。