地磅员管理制度.doc
地磅员管理制度1
地磅管理制度
为了加强地磅计量和地磅房的日常管理，确保计量准确、可靠，时常保持室内干净整洁，根据本公司的实际情况，制定本制度。
一、计量
1．凡需要地磅计量的原料、产品或者物资，无特殊情况一律由仓库保管负责领车计量。2．车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重。
3．计量时，要确认磅上是否有人、车上是否有人、车辆是否完全上磅、重车和空车是否为同一车辆等信息。无论空车重车，一律要求做到磅上、车上无人才能计量。对采购的原料、物资，要全程查看计量前后时间内，车辆有无弄虚作假人为增加货物重量的行为。4．磅表为负值状态时不允许过磅，避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅时为“0”）。5．车辆上磅过程中司磅员如果进行“置零”操作，则系统不允许过磅。
6．计量人员必须认真负责，公平计量，细心核对，防止因玩忽职守造成计量数据错误，因玩忽职守造成损失的，据情由当事人进行部分赔偿；计量人员要严以律己，严禁出现以权谋私的行为，否则按差额货值的5倍予以罚款，情节严重的依法处理。
二、磅房卫生
1．禁止在磅房内放置与称重无关的工具、物资。
2．各种用品摆放整齐，保持磅房内干净、整洁，无尘土、烟头、蛛网、碎纸、杂物。3．平常要保持窗户关闭，特殊情况下打开门窗后，过磅完毕后必须立即关闭，防止因大风或降雨造成设备损坏。
4．禁止用手直接接触磅称显示屏表面和有关线路接头，防止生锈和损坏。要经常用干净软布擦拭显示器表面，保持表面洁净。
5．磅房和磅称表面及周边卫生由强奥门卫负责定期打扫，强源、强奥仓库保管负责维持好室内卫生，各过磅员要自觉保持室内卫生，严禁吸烟和乱扔东西。保管对陪同过磅的客户人员也要随时叮嘱注意卫生。对磅房卫生的执行情况，公司将定期检查，按照分工责任进行考核和奖惩，有关人员务必注意。
6．禁止在磅房内做与称重无关的事情。
三、校准
每年至少联系海化集团计量处协助校准一次。公司在采购和发运货物时，可随时与供（购）方的计量重量进行比对校准，一旦发现超过规定差距（±50Kg），仓库保管应及时查找原因，如属磅称计量问题，立即报办公室联系校准或维修。
四、维护保养
1．定期对磅称的接线柱、显示屏、传感器、有关螺栓等设备进行维护保养，避免因锈蚀影响正常计量。
2．秤台四周间隙内不得卡有石子、煤块等杂物。
3．经常检查间隙是否合理，秤体限位螺丝不应与基础接触，一般间隙2-3mm。4．经常清扫台面，保持清洁，不得有积水，表面油漆应定期重新刷涂。5．禁止在台面上进行电弧焊作业，以免损坏仪表和传感器。6．经常用柔软洁净的擦布擦拭本仪表，不可用有机溶剂擦拭仪表。
企业培训管理制度(全新版)
1.目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报总公司人力资源部备案。 3. 职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求 评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培 训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4. 作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1) 目的 (a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；
计量管理制度大全
计量管理制度汇编 批准： 审核： 编制： 目录 （一）岗位责任制度 （二）计量标准使用维护制度 （三）计量器具周期检定制度 （四）原始记录及证书核验制度 （五）事故报告制度 （六）计量标准室管理制度 （七）计量标准技术档案管理制度 （八）其他
（一）岗位责任制度 为了明确工作人员的职责和权限，现将个人分工管理的设备、事务管理工作进行规定，具体如下： 设备方面分类包括主要的大型设备（一类设备）、主要试验设备（二类设备）、一般测试设备（三类设备）共三类，设备需分人进行管理，具体管理内容主要是保管、日常的维护保养、协助维修、借用登记、还回验收、监督检验周期并提醒送检等。计量工作岗位名称及工作内容 设备分类
（二）计量标准使用维护制度 1．电流互感器计量标准装置放置地点：质检部实验室；负责人（主要使用人）：2．电压互感器计量标准装置放置地点：质检部实验室；负责人（主要使用人）：3．计量标准建立后，须保持其装置的成套性，并接收上级计量部门传递，符合规定的精度等级。具备完整的技术资料，并经上级计量部门的考核合格后方可使用。计量标准装置由负责人按使用说明放置于适宜的环境保存（例如要避免阳光直接照射，适宜的温度、湿度，防止进水受潮、霉变生锈等），计量标准装置应定期维护保养，保持外观整洁，并专地存放。定期保养，需有保养记录。压力类校验装置保养周期为一年。为防止锈蚀，标准砝码要定期擦拭，并加除锈油。各类电量校验装置要严格参照说明书的要求进行操作和保养。有自充电装置的要定期充电，周期为一个月；维护和保养情况填入维护保养记录。 4．计量标准装置的使用者必须持有计量检定人员证，而且不允许外借。 5．计量标准装置的使用者必须严格使用说明书的方法进行，坚决杜绝违反使用说明书操作。计量标准使用前，应征得标准室负责人同意，填写使用记录后方可进行操作。使用过程中，如发现故障应立即停止使用，查明原因并报有关领导，严禁随意拆修。使用完毕需切断电源，清理标准装置后盖好防护罩。 6．计量标准如发生功能失效或损坏等异常情况时，在经过计量主任同意后，计量设备负责人负责联系专门人员修复，维修情况填入技术档案中，维修后的器具必须重新经过检定合格，确保其精度方可使用。 7．计量标准装置及其配套仪表必须按上级部门量传计划及时送检。按受检单位进行分类，详细列出送检清单，填写送检申请表报上级计量主管部门批准后予以送检。8．当计量器具暂不投入使用或未经校准确认的，可封存。封存的计量器具不属授控范围，也不受国家监督，但在欲投入使用前仍应进行校准确认。 9．对于那些经校准或检定已无法修复的不合格计量器具，或者国家已明令淘汰的计量器具不准投入使用，需进行撤销。撤销时需由器具负责人经计量主任同意，报公司相关领导批准后实施。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。
2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要
司磅和地磅管理规定(第1次修改)
目录 第一章总则 (1) 第二章司磅操作要求 (2) 第三章司磅报表和单据管理 (3) 第四章地磅的操作、维护、保养和检定 (3) 第五章附则 (4) 第一章总则 第一条为了加强司磅作业的标准化、规范化，确保司磅记录的准确性和公正性，进一步完善公司对各项物资的监督管理，提高客户满意度，保证公司各项业务顺利开展，特制定本规定。 第二条本规定适用于进出公司大门并使用机动车辆装卸的各类物资的司磅作业。 第三条公司计量中心是负责司磅作业和管理的职能部门。所有进出公司大门的货运机动车辆，必须按照本规定和《货运车辆出入管理规定》办理司磅的相关手续，否则值勤门卫不得予以放行。
第二章司磅操作要求 第四条司磅员的操作要求： 1、司磅员须在读书器上的数据稳定后方可读数。 2、对于跳动不定的数据，应取时间显示较长者，若大小数据各占1/2时 限，毛重、皮重统一取小数。 3、司磅员在读数时应观察磅台是否有人走动、踩磅及其它可能影响计重 的因素。 4、读数后，应核对读数器上的数据与微机上的数据是否一致，无误后， 方可保存。 5、司磅员在输入车号、货名、皮杂等关键词时应仔细认真，反复核对， 确保过磅的准确性。 第五条监磅员的操作要求： 1、监磅员应检查车辆是否完全进入磅台上、车辆载运总重是否超重。 2、监磅员应检查车辆皮重是否正常，重点检查水桶、包裹等移动方便、 影响计重的物品。运送原料的车辆上磅前应卸下蓬布、绳子等包装物， 检查工具箱。 3、过磅时，严禁随车带人，地磅四周严禁靠人，驾驶员应下车，监磅员 核对车辆前后车号是否一致。 4、检查完毕后，对司磅员报出车号，通知读数。 5、监磅员对不遵守公司规定的客户应耐心劝阻，发现作弊行为应大胆予 以制止。对于造成作弊事实的，按公司规定处以实际作弊重量的5—10 倍上报公司处罚。 第六条司磅作业时，司磅员和监磅员必须同时在场，相互监督。在所有需要司磅员签字的单据上，必须有监磅员的签字。 第七条司磅员必须严格按照《货运车辆出入管理规定》中的要求，核对相关单据、联次、印章、签字和车号等内容无误后，方可进行司磅作业。 第八条司磅员在复磅时，必须核对车号、皮重与微机上的相符后，方可读出毛重并打出《称重计量单》。 第九条司磅记录上需要手工填写的重量、司磅时间、签字和印章必须清晰，
新员工转正考核管理实施方案
新员工转正考核管理方案 一、目的 1、对新员工在试用期的情况进行全面考核评价； 2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用围 本方案适用于公司各部门未转正的员工 三、考核流程 1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。 2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。 首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。 其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。 再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。 最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 3、考核结果： 在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。 四、说明 1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。 2、考核维度
基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。 中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 3、考核结果说明 1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。 2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。 3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格围的被考核者建议延长试用期，并在延长期人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度 一总则 1. 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 (4) 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 3. 适用范围 (1) 本制度适用于除经理层以外的所有正式员工。 (2) 试用期员工不参加绩效考核。 4. 考核管理体系 1）两级管理体系 实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。 2）公司管理职责
（1）公司管理层 公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。 （2）行政部 i 行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。 ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。 iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。 iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度
地磅管理制度及地磅员岗位职责
一、司磅员岗位职责 1.热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公 司利益，严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。 2.司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作 假、徇私舞弊，更不能有吃、拿、卡、要，收受贿赂等损害 公司利益和形象的行为。 3.熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把 计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查， 坚决消缺堵漏。计量的帐、表等要求数字准确、清晰，数据 真实、可靠，严禁弄虚作假。 4.作业结束后要及时规整单证，不错、不漏、不遗失，保持整洁。 打印磅单前，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写 无误后方可打印磅单，不得随意向无关人员提供任何生产数 据。 5.爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切 断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防 雷（雷雨天气关掉电源）。加强室内及磅秤的卫生管理工作， 发现设备缺陷及时汇报，并及时通知相关部门及人员进行处 理。 6.坚守岗位，认真计量，司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工 作无关的事，不得让闲杂人等进入磅房。 7.在重要物资作业或有特别要求时，必须每车、每次过皮，严禁
一次性记录皮重，如对公司造成损害追究在岗人员责任。 8.严格执行“现场、书面、口头”交接班制度，并作好交接班记 录。 9.遵纪守规，及时完成公司和领导部署的其他工作。 二、电子地磅日常维护要求 (一)秤台的日常维护 1.秤台四周间隙内不得卡有石子，磷矿石、硫精砂等异物。 2.地磅底部不得有磷矿石、硫精砂等异物。 3.经常检查限位间隙是否合理，限位螺栓与秤体不应碰撞接触。 4.连接件每半年进行一次保养，支承头部涂上黄油。 5.禁止在秤台上进行电弧焊作业，若必须在秤台进行电弧焊作业。 请注意下列几点：（断开信号电缆与称重显示控制器的连接；电弧焊的地线必须设置在被焊部位附近，并牢固接触在秤体上；切不可以使用传感器成为电弧焊回路的一部分） (二)称重显示控制器保养 1. 经常检查各接线是否松动，折断，接地线是否牢固。 2. 称重显示控制器长期不用时（如一个月以上），应根据环境条件进行通电检查，以免受潮或其它不良气体侵蚀影响可靠性。 3. 称重显示控制器避免靠近热源、振动源。 4. 使用环境中不应有易燃易爆气体或粉尘。 5. 在称重显示控制器的同一相线上不得接感性负载，如门铃等。 6. 称重显示控制器长期不用、更换保险丝、移动位置或清除灰尘等
新员工考核制度
公司员工试用期考核制度 第一章总则 第二章 第三章一、目的 第四章 第五章1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。 第六章 第七章2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 第八章 第九章二、定义 第十章 第十一章3、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为2个月（含培训时间）。 三、适用范围 4、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。 5、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事行政部门考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 四、考核原则 6、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 7、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。 8、考、评结合原则：对于试用期员工的考核，日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 9、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。
计量管理制度最新版
计量管理制度
目录 一、计量人员岗位责任制 二、计量标准适用维护制度 三、计量标准器具周期检定制度 四、计量原始数据、统计报表、证书标志管理制度 五、事故报告制度 六、计量标准技术资料、档案管理制度
一、计量人员岗位责任制 1 计量管理员岗位责任制 1.1 认真学习、贯彻、监督、实施《计量法》及上级颁布的各种计量法规，制定计量管理制度在本单位贯彻执行。 1.2 制定本单位计量工作发展规划及人员培训计划，计量活动计划和工作计划。 1.3 负责计量业务联系，承办上级布置的各项工作，配合做好质量管理及标准化工作。 1.4 管理好本单位的标准器及其他计量器具台帐，安排周期检定计划及做好送检工作。 1.5 检查本单位的标准器周期检定执行情况。 2 计量检定人员岗位责任制 2.1 计量检定人员必须持证上岗，书籍计量法律、法规和从事的专业知识。 2.2 严格按国家检定规程进行检定，确保数据的可靠，对出具的合格证和检验报告承担法律责任 2.3 按规定认真清楚填写检验记录、检验报告及合格证，并要有核验人员签字。 2.4 核验人员应认真履行自己的职责，对检定人员所出具的数据要认真检查。 2.5 熟悉自己的检定设备，要认真维护保养。 2.6 刻苦钻研，不断学习，努力提高自己的工作水平。
二、计量标准使用维护制度 1 根据本单位生产的需要，建立最高计量标准，经向政府计量行政部门申报，经考核合格后，在本单位范围内使用，作为统一量值的依据。未申请考核或考核不及格的，不得用于检定工作。 2 最高计量标准属强制管理项目，必须建立档案，严格按规定的周期送检。超过检定有效期或检定不合格的不准用于量值传递。不合格的标准器应根据情况修理后重新鉴定合格方可使用，计量标准器降级使用或报废，必须按规定，到计量行政主管部门注销强管档案。 3 计量标准器由取得检定员证的人员负责保管使用，维护保养和按周期送检，特殊情况下可指定人员送检。 4 本单位最高标准器一律不得外借。 5 本单位最高标准器应严格执行操作规程，不得违反操作规程。如果产生意外故障，应立即报告，分析原因，做出相应的处理。 6 保管、存放应按照有关规定执行。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核办法 （适用于后勤保障性、管理职能性岗位） 一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下： 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
地磅管理制度
地磅管理制度 1.目的 为了加强对公司进出货物的计量作业管理，使进出公司的货物之计量监督作业有章可循，特制定本管理制度。 2.适应范围 凡进出公司的货物，诸如原材料入厂、产品出厂、废旧物资出厂、外单位借过磅等各种类别的地磅作业和地磅日常管理，均依照本制度的规定办理。 3.管理职责 3.1综合事业部负责归口地磅房的管理工作，负责进厂原材料、产品出厂、废旧物资出厂、外单位借过磅的过磅工作。 3.2销售部负责产品出厂的监磅工作。 3.3生产安全供应部门负责生产性原材料入厂的监磅工作。 3.4各分厂和、车间负责本部门废旧物资出厂的监磅工作。 3.5集团公司及上级审计部门有权对称重过磅进行检查。 4.管理规定 4.1地磅房管理规定 4.1.1地磅房管理人员由综合事业部的保安人员担任，具体负责地磅房的管理工作。 4.1.2地磅房的管理 a）地磅房管理人员负责地磅的日常维护保养管理工作，负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。 b)地磅房管理人员使用地磅进行称重过磅时，应通知相应物控部门的人员到场监磅。 c)其它人员如需要使用地磅，需与地磅房管理人员联络。 d)未经综合事业部负责人员的同意，任何人不得随意调整地磅的结构、部件和设定参数。
e)地磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙，要求出门落锁，确保磅房安全。 4.1.3地磅电脑操作程序： 4.1.4过称步骤：货车过磅→空车过磅 ①货车过磅步骤：重量清零复位→货车上地磅→添单→重量显示稳定→输车号→回车确认→关闭。 ②空车过磅步骤：卸货后空车上磅→重复步骤①到回车确认→（问：“是该称重单吗?”）点击是。 4.2地磅称重规定 4.2.1称重时，由地磅房管理人员与相关物控人员互相监磅，要求过磅的部门提前通知地磅管理人员，地磅房管理人员负责对物料进行称重，相应的监磅人员和对方供货或购货单位人员共同监磅，确认重量后，由地磅房管理人员打印出物料称重的过磅单（一式四联，一联地磅管理人员留存、二联相关物控部门统计员留存、三联公司财务留存、四联客户或司机留存）并进行签字确认。 4.2.2对需要变卖的废旧物资，由物控部门主管领导指定的人员担任监磅工作。由物控部门管理人员通知购货单位分类废旧物资装车，装车完毕后，由地磅管理人员过磅，确认重量后，打印出物料称重的过磅单（一式四联）并进行签字确认。 4.3地磅数据管理 4.3.1综合事业部须加强对地磅原始数据的管理，设立明细帐，正确保存所有称重数据。并督导地磅管理人员按月将所有称重数据过磅单原件按编号顺序整理后归档保存。不得私自删除和向无关人员提供任何生产数据。 4.3.2有过磅的相应物控部门将当日称重磅单（财务联）最迟于次日下午转交计财部入账，并按月将过磅单原件（相关部门联）按编号顺序整理后归档保存。
新入职员工考核制度与标准
第一章总则 1.1绩效考核意义 第一条绩效考核目的 ?通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 ?绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状 况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 ?绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。 第二条绩效考核用途 ?了解员工对组织的业绩贡献； ?为员工的薪酬决策提供依据； ?了解员工和部门对培训工作的需要； ?为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； ?为人力资源规划提供基础信息。 1.2绩效考核原则 第三条绩效考核原则： ?公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的； ?客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上； ?沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善； ?时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
二.新员工入职培训内容 职前培训（考核内容）（部门经理负责） 1. 到职前： 致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的公司内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 到职后第一天： 到人事部报到，进行新员工须知培训 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 到职后第五天： 一周内，经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人事经理与培训部一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 成绩 ?年度工作评价：年度工作评价考核年度计划完成情况。被考核员工提供年度工作总
计量管理制度83205
计量管理制度 无锡市永安电子科技有限公司 2015.5
管理制度目录 1.计量管理主管部门、管理分级制度 2.计量管理人员岗位职责 3.计量器具采购、入库、流转制度 4.计量器具周期检定制度 5.计量器具溯源检定(校准)证书使用前确认管理制度 6.计量器具的使用、维护、保养制度 7.计量原始数据、统计报表、证书标志管理制度 8.计量人员培训、考核、任用、奖励制度 9.计量技术档案和资料保管制度 10.计量器具A、B、C分类管理制度 11.产品（或商品服务）计量检测管理制度 12.计量工作监督检查制度 13.计量实验室工作制度 一.计量管理主管部门与管理分级制度 1.目的与范围 严格执行本公司计量管理制度，执行相关的法律、法规，做好企业的计量管理工作。 本制度适用于本公司负责计量管理的主管部门及各级计量管理人员。 2.主管部门 2.1根据本公司实际情况，计量管理工作由质检部归口管理，并配备2名计量（兼职）管理员。 2.2计量管理员协助、监督计量管理工作。 3.管理分级
3.1本公司计量管理工作的层次分为两级： a.质检部负责人，为计量管理工作的直接主管人。 b.计量管理员(兼职)接受公司负责人直接领导。计量管理员在公司负责人的指示下协助开展计量管理工作。 3.2国家计量法律、法规在本公司的宣传、贯彻、执行由公司负责人指定计量(兼职)管理人员实施，并对计量（兼职）管理人员的工作进行督促、检查。 3.3贯彻、执行的培训工作由质检部经理负责组织、落实，计量管理员监督计量器具的检定申报等计量管理工作。在计量检测过程中，当发生计量纠纷时，可以由计量管理员进行处理，必要时由质检部负责人负责处理，并应向公司负责人汇报处理情况。 3.4计量管理员负责本公司计量器具的周期检检定、资料档案、存放保养等计量管理工作的具体执行；计量管理人员应对计量器具的使用进行监督检查。由具体负责（或兼职）的计量管理员向政府计量行政管理部门和企业领导汇报执行情况。 3.5计量（兼职）管理员应积极参加市、区计量部门组织的有关计量培训，不断完善、提高计量管理水平。对本公司员工应进行相应的计量知识、计量技术的培训，以提高全员的计量素质。 二.计量管理人员岗位职责 为提高本公司的综合管理水平，根据计量管理的需要，特制订本制度岗位责任制。本责任制适用于本公司计量管理部门设置及其职责，各部门应严格执行本制度，做好计量管理工作。 1.部门及人员设置 1.1根据本公司的实际情况，我公司指定质检部为计量管理工作归口部门。 1.2 根据本公司生产经营的实际需要，部分计量管工作由各职能部门配合质检部完成。 2.人员设置 2.1计量管理工作，由公司指定专人（可兼职）负责，受质检部领导。 3.总经理职责范围 总经理负责全公司的计量管理工作，指导全公司人员做好计量管理工作，协调各部门之间的计量管理纠纷。 4.质检部职责范围 质检部负责全公司产品的质量检验，产品的出厂检验及全公司的计量管理工作。 4.1部门负责人职责 负责本部门的计量管理工作，指导产品出厂检定工作，指导计量管理员做好全公司的计量管理工作。协调与其他部门所产生的计量管理纠纷。 4.2出厂检定人员职责范围 4.2.1严格按产品标准、检定规程和出厂检验工艺规程等技术文件的要求，进行操作、检测，做好记录，填写好有关表格，实施产品出厂检定工作，并向有关人员及时返馈检测结果和判定结果。 4.2.2正确使用并维护保养检测设备。 4.2.3自觉学习和接受有关专业知识，不断提高业务水平和检验、检测技能。 4.2.4检验、检测使用场所，应做到整洁、堆放整齐使用后应将场所打扫干净 4.3计量管理员职责范围 4.3.1在公司负责人的指示下开展计量管理工作。
员工绩效考核管理办法.doc
广东X X集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[] 号签发人：辛迪平 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作； 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩（占）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月 度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考 核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每 月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关
指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的 质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工 作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应 在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能 以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分 项的考核权重由各部门自行制订； 3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。 第五条考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 第七条考核周期 每月考核一次。各部门于每月日前将考核结果报管理部。 第八条考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考
计量管理制度
平阴山水水泥有限公司计量管理制度（2007年第一版） 批准： 审核： 起草： 编制日期：2007年1月15日发布实施：2007年1月20日
根据集团和公司实施人单酬合一和生产过程数字化的工作要求，由原来计量设备只满足操作需要的管理现状过渡到生产过程的质量数据和生产考核数据全部以计量设备显示数据为准，对计量工作提出了更高的要求。为进一步规范公司计量管理工作，促进企业生产经营，确保生产、考核数据的准确无误，确保人单酬合一和生产过程数字化的正常运行，现制定本制度。 一、职责与分工： 1、调度监控中心计量主管负责全公司计量设备的管理并对部门计量设备的使用、维护提供技术指导，建立健全计量设备档案，定期进行标定，保证计量数据准确。 2、供电工段负责全公司电量、风量、水量以及料位计计量设备的使用管理及计量设备的电气维修；化验室负责质量检测设备的使用管理；财务管理部负责地中衡的使用、维护；生产车间负责生产过程计量设备的使用与维护，计量设备的机械维修由车间设备主任负责；调度监控中心负责公司所有地磅的使用技术指导与维修。 3、各部门要加强本部门计量设备的使用管理和维护，与主机设备同步编制检修计划报调度监控中心计量主管审核，严格按照计划检修，保证检修质量。 4、计量设备所属部门负责设备的使用维护，机械故障由设备部门设备主任负责组织维修，电气故障由供电车间负责维修，调度监控中心负责使用维护、维修的技术指导。使用、维护、维修标准如下： （1）计量设备卫生及环境卫生清洁，不影响运转和计量准确性。 （2）计量设备计量器件外观良好无损伤，不得私自调整传感器，保持活动部位活动灵活，无物料挤塞现象。 （3）电子皮带秤秤体不得放置重物或踩踏秤体。 （4）按照作业指导书和操作规程正确操作。 （5）及时处理计量设备出现的问题，电气由供电车间负责，机械由使用部门负责，小故障半小时内处理；大故障由调度监控中心指导，妥善处
新员工考核管理制度
新员工考核管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新员工考核管理制度 1.总则： 为使新员工尽快熟悉工作，适应公司文化，融入所属部门，同时明确人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强新员工考核管理，制定本制度。 本制度适用于公司全体新员工。 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察，试用期为三个月。 2.管理职责： 遵循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。 人力资源部负责新员工考核管理制度的制定，修订和监督执行，并负责新员工考核的组织工作。 用人部门负责新员工试用期的日常管理，并有效实施新员工指导工作，应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作，按时组织新员工填写《新员工转正考核表》。 新员工有责任按时填写并提交转正材料。 3.考核办法： 试用期学习期日常考核。 3.1.1试用期新员工日常考核由使用部门组织进行，采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。 3.1.2试用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况，另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。 3.1.3用人部门在新员工试用期内应至少组织一次岗位知识笔试考核，试卷由用人部门编写和评阅。 3.1.4用人部门应及时对日常考核情况进行评估，对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见，提交人力资源部采取调整或辞退措施，对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见，上交人力资源部采取调整或辞退措施。 3.1.5用人部门应对日常考核结果进行归档，用于新员工岗位转正评估。 转正评估考核，试用期满前一周，由新员工填报《新员工转正考核表》，由人力资源部、用人部门共同完成转正评估考核，考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。 3.2.1基本制度考核，采取闭卷形式，包括公司基本情况、管理制度、基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面，由人力资源部编写考试试卷，由人力资源部负责评阅。 3.2.2岗位知识考核，用人部门日常岗位知识笔试考核试卷为岗位知识考核依据，人力资源部参与考核。 3.2.3工作评价，由用人部门负责完成，按照《新员工转正考核表》分项进行打分。
计量器具管理制度_规章制度.doc
1.入库、流转、降级、报废核制度； 2.使用、维护、保养制度； 3.周期检定制度； 4.在用计量器具、检验设备现场抽检制度；
计量员培训、考核、任用、奖惩制度。 计量器具管理制度（二） 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》、《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》和《省计量监督管理条例》的有关规定，结合本地区实际，制定本制度。
第二条本制度所指强制检定计量器具为社会公用计量标准器具，企、事业单位使用的最高计量标准器具以及用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测并列入《中华人民共和国强制检定工作用计量器具目录》的强制检定工作计量器具。 第二章计量器具管理 第三条强制检定工作计量器具使用、报停、重新启用及报废，计量器具使用单位应按要求将强制检定工作计量器具报当地县（市）局备案，县（市）局收到申请后予以登记备案，并分别制发相应的《强制检定计量器具登记备案证书》、《强制检定计量器具报停备案通知书》、《强制检定计量器具启用备案通知书》及《强制检定计量器具报废备案通知书》，建立辖区强制检定工作计量器具明细档案。
第四条社会公用计量标准器具及企、事业单位使用的最高计量标准器具由使用单位向当地县（市）局申报，县（市）局建立辖区计量标准器具明细台帐并督促其按期送检，计量标准器具报停、报废、重新启用、更换按《计量标准考核办法》规定由使用单位向主持考核该项计量标准的考核单位提出申请并由考核单位备案。 第五条县（市）局指导计量器具使用单位建立在用强制检定计量器具的《强制检定计量器具档案管理卡》（简称《档案管理卡》），《档案管理卡》格式由本局统一制定，县（市）局统一编号，计量器具使用单位保存。 第六条强制检定计量器具接受检定后，计量器具使用单位应及时、准确地在《档案管理卡》上标注检定时间、检定人员、检定机构、检定证书（检定结果通知书）编号及检定结论。并将相
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1 月第二周开始进行， 为期两周。 3.考核流程 业绩考核 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要完成目标达成一致探讨行动计划和为达成目标所需的资源，双方探讨考核目标达成的衡量标准。将业绩指标层 层分解到员工，年初签订的《岗位目标协议书》（经理级）和《年度员工关键职责任务与考核标准表》（一般员工）作为业绩指标考核的重要依据。生成文档《半年度/年度绩效考核表》（经理级/一般员工）一式两份，表中“业绩指标”、“评价标准”和“权重”栏填写完整，经直接上级签字认可；自留签字书面文档一份，员工交直接上级电子文档一份。凡能量化的按量化指标制订指标。 执行指标：执行过程当中，直接上级检查目标执行进度，提供建设性指导，人力资源部监督执行过程。 业绩评估：公司全体员工在半年末、年末填写《半年度/年度绩效考核表》中“实际工 作完成情况说明”栏主要填写实际完成工作的情况与季初或年初指标的前期制定之间的差距， 这个作为考核评价的可行性依据，员工在年末要上交《年度述职报告》。直接上级完成对下属的业绩评估及定性评价，进行原定目标与实际完成情况的对比。对于超额完成和指标不合格的人员做关键情况说明，填写在《半年度/年度绩效考核表》的情况说明栏中。人力资源部核准，汇总，确定最终考核结果。
地磅操作规范和管理制度
地磅操作规范和管理制度 一．地磅称重操作规范： 1.上班前应认真核对备用金数额，保障备用金数额准确无误；查打印纸库存是 否充裕，不充裕应及时补充。 2.上班前，应将个人的工作牌和联系方式放于公示栏上。 3.开机时，应检查称重显示仪、电脑及打印机是否正常运行；有异常情况应及 时报告维护人员，并协助处理。 4.称重显示仪空载显示“0”值，正常状态灯亮时，方可让车辆上磅称重。 5.指导过磅车辆停放在磅台的中心位置，并待过磅车辆停稳，称重显示仪数值 显示稳定后，方可进行录入称重及打印操作。 6.严格依据《地磅管理标准、办法和规定》进行称重操作。 7.离开地磅室要关好门窗并上锁，不可以长时间离开地磅；需长时间离开，须 告知负责人，经负责人同意，安排好代班人员后，方可离开。 8.每次称重作业均需打印凭证，签批和保留底单，做到账账相符。 9.保持地磅室内的清洁工作，物品摆放整齐，禁止闲人进入地磅室。 10.地磅人员应遵守工作纪律，坚守岗位，秉公办事。 11.妥善保管地磅单据，严守诚信计量，严禁弄虚作假。 二．地磅的维护保养 1.及时清除地磅上的散落石头，地磅下的石头垃圾、落叶等杂物。 2.禁止车辆在地磅平台上做紧急刹车或长时间停放。 3.严禁在磅台上做任何使磅秤震荡之各种作业。 4.地磅压力计为静电传感装置，严禁在秤台上进行电焊操作或其他用电操作。 5.为保证地磅计量的准确性，依据国家计量监督要求，定期请计量部门对地磅 进行检测和校验。 三．地磅简单故障处理 1.地磅出现异常情况不能处理，要及时报告主管部门，协助处理。 2.称重显示仪显示非“0”值时，检查秤台上是否有散落物，秤台的地面之间是 否有物品卡住，若有应将其清除，再按称重显示仪的置“0”键归“0”，若没有，直接按称重显示仪的置“0”键归“0”。