积极进取、开拓创新、开创EPC模式在水电工程建设领域新天地
epc总承包管理模式总结
EPC总承包管理模式总结随着现代工程项目的日益复杂和综合性，EPC总承包管理模式在工程建设领域得到了越来越广泛的应用。
本文将对EPC总承包管理模式进行总结，从概念、特点、优势、存在的问题和解决方案等方面进行探讨。
一、EPC总承包管理模式的概念EPC总承包管理模式是指业主将工程的设计、采购、施工、试运行等全部委托给一家工程总承包商来负责组织实施的一种工程项目管理模式。
这种管理模式下，总承包商需要对工程项目的整个过程进行统一规划、统一设计、统一采购、统一施工和统一试运行，以确保工程项目的顺利实施。
二、EPC总承包管理模式的特点1. 统一管理：EPC总承包管理模式强调对工程项目的整体性管理，通过对设计、采购、施工等各个环节的统一规划和协调，实现项目整体的优化。
2. 风险承担：总承包商需要对工程项目的整个过程负责，包括设计、采购、施工、试运行等环节的风险，因此需要具备较高的风险管理能力。
3. 利润空间：由于EPC总承包管理模式下的工程项目规模较大，涉及的环节较多，因此总承包商可以通过对各个环节的优化和整合，获取较大的利润空间。
4. 合同关系：业主与总承包商之间为固定总价合同关系，业主只需要对总承包商进行管理，减少了与多个施工单位之间的协调工作。
5. 降低成本：通过优化设计、集中采购、合理安排施工等措施，可以降低工程成本，提高投资效益。
三、EPC总承包管理模式的优势1. 有利于业主方的项目管理：采用EPC总承包管理模式，业主只需要与一个总承包商进行协调管理，减少了与多个施工单位之间的协调工作，降低了项目管理难度和成本。
2. 有利于工程项目的整体效益：EPC总承包管理模式强调对工程项目的整体性管理，可以优化设计、采购、施工等各个环节，提高工程项目的整体效益。
3. 有利于总承包商的利润空间：由于EPC总承包管理模式下的工程项目规模较大，涉及的环节较多，总承包商可以通过对各个环节的优化和整合，获取较大的利润空间。
EPC模式介绍范文
EPC模式介绍范文EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是指工程建设领域中常见的一种项目实施模式。
该模式下，工程项目由一家专业的工程公司（Engineering）负责设计和规划，另一家专业的采购公司（Procurement）负责物资采购和供应链管理，最后一家专业的施工公司（Construction）负责实施施工和工程管理。
在EPC模式下，这三个角色形成了一个完整的闭环，实现了工程项目的全过程管理。
下面将详细介绍EPC模式的特点、优缺点以及在实际应用中的具体运用。
1.一站式服务：EPC模式集成了工程设计、采购和施工三个环节，在一个团队内部完成，为业主提供了更便捷的服务，减少了业主与多个供应商之间的沟通成本，提高了项目的执行效率。
2.省心省力：EPC模式下，工程公司会承担从方案设计到施工完成的全过程管理责任，业主只需与工程公司进行一对一的沟通和协调，工程公司会负责处理所有与项目相关的问题，使业主可以将更多精力放在项目的核心业务上。
3.集中采购：EPC模式下，采购公司会负责项目所需的物资采购和供应链管理工作，通过集中采购可以获得更好的价格和供货周期，提高项目的经济效益和工期控制。
4.专业协同：EPC模式下，工程公司、采购公司和施工公司分别为项目的设计、采购和施工环节负责，各自具备专业的技术和经验，能够形成协同作用，共同解决项目中出现的问题，保证项目的质量和进度。
优点：1.风险分担：在EPC模式下，工程公司、采购公司和施工公司各自承担了不同的责任，对于业主而言，风险得到了分散，降低了单一承包商模式下的风险。
2.效率高：EPC模式将工程项目的设计、采购和施工环节集成在一起，形成一个完整的闭环，减少了沟通环节，提高了项目的执行效率。
3.质量控制：EPC模式下，工程公司负责工程项目的设计和规划，能够根据工程的需求提供最佳的解决方案，施工公司负责实施施工和质量控制，保证项目的质量。
电力工程施工新闻(3篇)
导语：随着我国经济的快速发展，电力工程施工行业迎来了前所未有的发展机遇。
近年来，我国电力工程施工行业在技术创新、绿色发展等方面取得了显著成果，为我国能源结构调整和绿色低碳发展提供了有力支撑。
正文：一、技术创新推动电力工程施工行业发展近年来，我国电力工程施工行业在技术创新方面取得了丰硕成果。
以“华龙一号”为例，作为我国具有完整自主知识产权的三代核电技术，其在福清核电站的成功应用，标志着我国核电技术迈入世界先进行列。
此外，电力工程施工领域还涌现出一批具有国际竞争力的创新成果，如智能电网、特高压输电技术等。
二、绿色发展成为电力工程施工行业重要方向在绿色发展理念引领下，我国电力工程施工行业正朝着绿色、低碳、环保的方向发展。
以西藏为例，该地区已建立起一个以水力发电为核心，结合地热、风能、太阳能等多种能源互补的综合性能源体系，为西藏的发展提供了强大能源支持。
此外，我国电力工程施工企业在施工过程中，注重节能减排，采用环保材料和技术，减少对环境的影响。
三、电力工程施工行业发展趋势1. 电力工程施工技术向智能化、信息化方向发展。
随着大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的应用，电力工程施工行业将实现智能化、信息化管理，提高施工效率和质量。
2. 电力工程施工领域拓展至新能源领域。
在政策扶持和市场需求推动下，电力工程施工企业将加大对新能源项目的投入，如光伏、风电、储能等领域。
3. 电力工程施工行业将更加注重绿色环保。
在“双碳”目标背景下，电力工程施工企业将加大对环保技术和材料的研发和应用，降低施工过程中的碳排放。
四、电力工程施工企业面临的挑战与机遇1. 挑战：电力工程施工市场竞争激烈，企业面临成本上升、技术更新换代等压力。
同时，环保政策对电力工程施工企业提出了更高要求。
2. 机遇：随着我国能源结构调整和绿色低碳发展战略的推进，电力工程施工行业将迎来广阔的市场空间。
企业应抓住机遇，提升自身核心竞争力。
我国电力工程施工行业在技术创新、绿色发展等方面取得了显著成果，为我国能源结构调整和绿色低碳发展提供了有力支撑。
EPC总承包模式的特点
EPC总承包模式的特点EPC总承包模式（Engineering, Procurement, and Construction，工程、采购和施工总承包模式）是一种将工程设计、设备采购和施工总承包整合为一个包的项目管理方式。
它在工程建设领域得到广泛应用，具有以下特点：1.整合性：EPC总承包模式将工程设计、设备采购和施工总承包相互整合，由一个承包商或联合体负责整个项目的实施。
这种模式的核心是协调和管理各种资源，以确保项目能够按照预定的目标和时间表顺利进行。
2.高度专业化：EPC总承包商通常是由多家具有不同专业技术和经验的公司组成，以确保项目各个环节的专业性和高质量。
他们能够提供全面的工程设计、设备采购和施工总承包服务，有效地整合各种资源和技术，提高项目的执行效率和质量。
3.分包管理：EPC总承包商通常会将项目的一部分工作分包给其他专业承包商，以完成项目的策划、设计、采购、建设等各个阶段。
这样可以最大限度地发挥各个专业承包商的优势，提高项目执行效率和质量。
4.明确责任：EPC总承包模式中，承包商对整个项目的设计、采购和施工负有责任。
这意味着承包商需要对项目的执行效果和质量负责，并承担相应的风险。
因此，他们通常会采取一系列措施，如严格控制项目成本、质量和安全，确保项目的顺利实施。
5.风险分担：EPC总承包模式中，风险通常是由总承包商承担的。
他们需要对项目的成本、质量和安全进行合理的评估和管理，并与其他参与者进行合理的风险分担。
这可以降低各方的风险承担和管理成本，提高项目的执行效率和质量。
6.一体化管理：EPC总承包模式强调项目管理的一体化，即将项目的各个方面，如设计、采购、建设、质量管控和安全管理等相互关联起来，形成一个有机的整体。
这可以使得项目各阶段之间的衔接更加紧密，提高项目的执行效率和质量。
7.时间和成本控制：EPC总承包模式中，承包商通常会制定详细的项目计划和执行方案，以确保项目能够按时完成，并且在预算范围内。
epc项目创新创效主题题目
epc项目创新创效主题题目（原创版）目录1.EPC 项目的概念和重要性2.EPC 项目的创新和创效主题3.如何实现 EPC 项目的创新和创效4.EPC 项目的未来发展趋势正文一、EPC 项目的概念和重要性EPC，即 Engineering, Procurement and Construction，指的是工程设计、采购和建设。
EPC 项目是在一定范围内，从工程设计、设备采购到工程建设的全过程服务的总称。
近年来，随着我国基础设施建设的不断推进，EPC 项目在工程建设领域中的地位日益重要，被广泛应用于电力、石油化工、冶金、交通等诸多行业。
二、EPC 项目的创新和创效主题EPC 项目的创新和创效主题主要体现在以下几个方面：1.技术创新：通过引入先进的技术和设备，提高项目的技术水平，降低工程造价，提高工程效益。
2.管理创新：通过优化项目管理流程，提高管理效率，降低管理成本，提高项目整体效益。
3.合作模式创新：通过改变传统的建设模式，实现设计、采购和施工的一体化，提高项目执行效率，降低项目风险。
三、如何实现 EPC 项目的创新和创效1.强化技术研发：通过加大研发投入，提高自主创新能力，引进和消化吸收国际先进技术，提升项目技术水平。
2.优化管理模式：通过引入先进的项目管理理念和方法，建立健全项目管理体系，提高项目管理效率。
3.探索多元化合作模式：通过与各方建立战略合作关系，实现资源共享，降低项目成本，提高项目执行效率。
四、EPC 项目的未来发展趋势随着我国工程建设市场的不断开放和竞争加剧，EPC 项目将面临更加严峻的挑战。
未来，EPC 项目将在以下几个方面进行发展：1.向高端市场迈进：通过提高项目技术水平和管理水平，提升项目的核心竞争力，进入高端市场。
2.拓展海外市场：随着我国企业“走出去”的步伐加快，EPC 项目将在海外市场寻求更多的发展机遇。
3.加强绿色环保建设：在项目设计、采购和建设过程中，注重绿色环保，实现可持续发展。
开拓创新与时俱进—奋进中的中国水利水电第五工程局
开拓创新与时俱进—奋进中的中国水利水电第五工程局
无
【期刊名称】《四川政报》
【年(卷),期】2001(000)036
【摘要】中国水利水电第五工程局,始建于1954年,是围家确认的建筑业工程施工总承包一级企业,公路工程一级资信企业。
自建局以来,工程局在国内外承担建设了
水利水电工程200余项,安装常规及蓄能机组上百台(套);建设高速及高等级公路10余条;承建市政、工民建筑、城市防护、机场、码头等工程近百项。
工程局现有固
定资产7.5亿元,大型施工机械设备4922台(套)。
企业年施工能力:土石方挖填1500万立方米,混凝土浇筑120万立方米,大型隧洞开挖衬砌2000延米,金属结构
制作安装10000吨,大型水轮机组安装投产4台(套),年完成施工产值10亿元以上。
【总页数】1页(P33)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.创新奋进的中国水利水电第十一工程局 [J], 王宗敏
2.开拓创新争创一流——访中国水利水电第四工程局党委书记王振南 [J], 李文领;孟倩
3.与时俱进开拓创新--记奋进中的中国石油宁夏化工厂 [J],
4.中国水利水电第三工程局有限公司——信守合同、讲求信誉、开拓创新、科学管理 [J],
5.中国水利水电第十一工程局传承大禹奋进不息 [J],
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epc工程总承包项目存在的问题和建议
epc工程总承包项目存在的问题和建议EPC工程总承包项目存在的问题和建议1. 前言EPC工程（Engineering, Procurement, Construction）总承包项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，而在实践中，总承包项目也存在着一些问题。
本文将就EPC工程总承包项目存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。
2. 问题分析2.1 合同风险EPC工程项目的合同风险主要存在于合同条款、风险分配、索赔处理等方面。
在签订合双方对于合同条款的理解可能存在偏差，导致后期产生纠纷。
另外，风险的分配也是一个难点，有些风险可能难以界定责任方，导致项目进度延误。
对于索赔处理也存在一定的问题，需要更加明确的规定和处理流程。
2.2 信息不对称EPC工程项目中，信息不对称导致了合同风险的增加。
一方面是由于业主对于工程技术的理解可能存在一定的偏差，另一方面是由于承包商对于业主的需求未能准确把握。
这些信息不对称导致了合同履行中的矛盾和纠纷。
2.3 项目管理EPC工程项目的管理是复杂的，需要协调各方的利益，并确保项目的按时按质完成。
然而，由于项目中涉及的各个环节繁琐复杂，管理难度较大，往往影响了项目的整体进度和质量。
3. 建议3.1 合同管理针对合同风险问题，建议在合同签订前进行充分的沟通和协商，明确合同条款和责任分配。
建议引入第三方独立评估机构，对合同条款和风险进行评估，减少信息不对称问题的发生。
3.2 信息共享在EPC工程项目中，信息共享是非常重要的。
建议在项目启动前设立信息共享平台，确保双方对于工程技术和业主需求有一个全面的了解，从而减少信息不对称问题。
3.3 引入专业管理团队项目管理的复杂性需要专业的管理团队来进行协调和管理。
建议在EPC工程项目中引入专业的项目管理团队，确保项目的进度和质量。
4. 总结EPC工程总承包项目存在的问题主要集中在合同风险、信息不对称和项目管理方面。
为了解决这些问题，我们提出了合同管理、信息共享和引入专业管理团队等建议。
脚踏实地谋发展 开拓进取创佳绩——记中国水电建设集团新能源开发责任有限公司总会计师沈沉
创新 、协 同 、激情 ”的理 念 ．率领 全体 限 的人力资源 ，在保证公 司及时 掌握 所 设 立 以 业务 预 算 为 编制 依 据 的报 表 体
财会人 员 ．满怀 激情 、求真务实 、创新 有财务信 息和充分 调动分公 司积极性 的 系 ．同 时将 预 算执 行 偏 差 纳入 经 营 业 进取 ，使新 能源公司 的财 务管理 工作 不 同 时 ，及 时将 ２ 个分 公 司的 财务 机构 管 绩 考核 ．进 一 步提 升 预 算 编 制的 合 理 断进 步与发展 。 理权上移 总部管理 ．同 时 加快公 司财 性和 控 制 的 有效 性 。在 此 基础 上 ．在
益 、苦练 内功增 素质 、科 学发 展上 水平 ”的管理 思路 ，率领 全体财 会人 员 ，满 怀激情 ，求真务 实 ，创新 进取 ， 使 新能源 公司 的财 务管理 工作 不断 进步 与发展 ，有力 地支持 了公 司生产 、经 营发展 ，为 实现新 能源公 司构建质
量效 益型专 业化公 司 、实现公 司跨越 式发 也 是 千 差 万 别 。 ２０年 沈沉就任新 能源公司总会计 ０８ 师伊 始 ．通 过 引进 培 育 提 拔 优 秀 人 才 ．
想 ，实 现 了由 营业 收 入 向 目标 利 润 、 目标 利 润 向资产 负 债 现金 流 为 控 制
中性质各不 相同 ，授权和 管理模式 复杂 极富智 慧 、极 富领 悟 、极 富执行 、极 富 核 心 转 变 的 预算 管 理 模 式 ，形 成 以 企
优化各类财务 资源配置 ．建 立健全财 务 服 务体系 ．建立健 全 多维 度 、多层次 、
资源 配 置 的 全 面预 算 管理 体 系 ．企业
２ ０ 年公 司 财 务预 算 工作 尚处 于 以财 全 面预算 管理工作 逐年升 级上 水平 。 ０８
开疆拓土 征行四方
开疆拓土征行四方作者：马莹焦英博来源：《项目管理评论》2020年第02期黄征自2006年硕士毕业后即投身海外一线。
2013年年底，黄征常驻泰国，担任中国水电（泰国）有限公司（下称“水电泰国”）总经理；2016年中国电建集团国际工程有限公司（下称“电建国际”）完成重组后，黄征任职电建国际泰国代表处总代表兼水电泰国总经理至今。
《说文解字》有言：“征，行也。
”在非洲的博茨瓦纳、马拉维、南非，南美洲的秘鲁、玻利维亚、智利等地都留下了黄征的工作足迹。
为给业界同仁提供有益的参考，本刊采访了正在泰国开疆拓土、征行四方的黄征。
回顾：从“大写意”到“工笔画”过去几年，共商共建“一带一路”完成了总体布局，一幅“大写意”已然成型。
习近平总书记指出，今后要聚焦重点、精雕细琢，共同绘制好精谨细腻的“工笔画”。
在黄征看来，从“大写意”到“工笔画”，是从“完成了总体布局”到进一步“走深走实”的生动比喻。
一方面，为实现“聚焦重点、精雕细琢”，要在项目建设上下功夫，建立工作机制，完善配套支持，全力推动项目取得积极进展；另一方面，为实现“走深走实”，要在经营属地化方面下功夫，主动服务和融入当地市场，实现中资企业在海外扎根、融合与共赢。
据了解，中国电力建设集团有限公司（下称“中国电建”）是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，也是全球基础设施互联互通的骨干力量。
水电泰国是中国电建在泰国本土化经营的子公司，经过十余年的属地化经营，2017、2018年连续两年新签合同额破百亿元人民币，累计在建项目数量80余个，总合同额约37.41亿美元，是目前在泰国规模最大的中国承包商，并跻身泰国本地主流承包商行列。
黄征告诉记者，水电泰国近年来践行“聚焦重点、精雕细琢”的“工笔画”绘制，积极参与了大量泰国民生工程的建设，得到了当地政府的赞誉。
他举例说，作为泰国电力板块最大的承包商，水电泰国自2015年起参与泰国的主干电网建设，这些工程绝大部分为泰国国家电网的枢纽工程；轨道交通方面，水电泰国先后参与曼谷市轻轨蓝色延长线和绿色线的施工，两条线均是曼谷轨道交通整体规划中的关键线路；水电泰国引领了泰国绿色能源发展的风潮，先后承建多个水电站，是业主泰国国家电力局最为信赖的专业承包商；在新能源领域，水电泰国承建的光伏项目、风电项目累计占据泰国新能源市场60%以上份额，承建的农鉴（Nong Khaem）垃圾发电站，是曼谷市首个环保垃圾处理发电厂……谈到水电泰国的成绩，黄征如数家珍。
浅谈EPC工程总承包模式
浅谈EPC工程总承包模式EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。
曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。
EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。
这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。
EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。
不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。
在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。
为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。
由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。
分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由管理经理（CM）负责协调。
虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。
专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。
这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。
EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。
设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。
专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。
EPC模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。
特别是一些较独立的分包工程的施工图设计，有时亦称二次设计，是由专业分包商独立完成的，但需由建筑师批准。
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１ 中 国水 电顾 问集 团 昆 明勘 测 设 计 研 究 院 简介
中国水 电顾 问集 团昆明勘测设计研究院 （ 以 下简称 昆明院） 成立于 １５ 年 ， ９７ 是持有 国家计委 颁发的甲级工程咨询证书和建设部颁发 的甲级水 利水 电工程 、建筑工程设计证书及 甲级工程勘 察 证书的勘测 、设计、科研 、咨询、监理 、工程 总 承包单位 ，并 由外经贸部授权对外 开展经济技术 业 务 合 作 。 先 后 被 中 国 国 际 工 程 咨 询 协 会 （ Ａ Ｃ） 中 国工程 咨 询协 会 （ ＮＡ Ｃ）和 国 Ｃ Ⅲ 、 Ｃ Ｅ
二 级 电站 的 Ｅ Ｃ 总承 包 ，２０ Ｐ ０ ５年 ６月我 院 与文 山 大 唐 国 际水 电开 发 有 限公 司签 订 合 同 ， 院总承 包 我
特殊津贴。经建设部、电力部、水利部批准获得监 理工程师资格证书的为４ ９ ， ０ 人 注册工程师 ２ ５ 。 ２人 设有土木建筑 、 水工建筑、 水能规划、 水文 、 泥沙、 施工预算、机电和电力系统设计、地质、勘探、测 量、科研试验等 ２ ０余个专业 ，配备 内部计算机 网 络和各型计算机、工作站 、以及各种先进的试验研 究 、勘 测 仪器设 备 等 。 除工程 勘测 设计 外 ， 工程 总 承包 是我 院发展 的 重要业务领域。 昆明院积近五十年在勘测设计领域 的经验 ， 国 内外 开展 了大 量 的工程 咨询 和 以设 计 在 为龙头的工程总承包业务， 相继完成 了团结桥、 板 栗园、 格雷和马鹿塘一期等水电站工程和滇池草海 西大堤加固工程等工程总承包 ， 其中格雷水电站被
．
维普资讯
・
院况概述 ・
工 程 建 设 项 目管 理 与 总 承 包
２０ 年第 ４ ０６ 期
附表：昆明院总承包项 目一览表
疆目名称
马鹿 塘一 期 雷 打滩 大 盈江 三级 大 盈江二 级
糯 租
凤凰谷
坝，最大坝高 ８ｍ，坝顶长 ２ １ ｍ，坝顶宽 ８ ４ ０． ５ ｍ， 坝身设有 ５ １ｍＸ１ｍ溢流表孔，两个 ３ 个 ０ ６ ｍＸ４ ｍ 冲砂底孔及三个电站进水 口，坝后设消力池：引水 发 电系统由与拦河坝结合的进水 口、引水隧洞 、地
２０ ０ ０年 １ １月我 院 与文 山电力 股 份有 限公 司正
已获得 ＩＯ ０ １ Ｓ ９ ０ 质量认证证书 ，是中国勘察设计 综合实力 百强之一，在全 国水利水电勘测设计单
位 中处于 领先ห้องสมุดไป่ตู้地位 。
式签约 ，按 Ｅ Ｃ 的方式总承包建设文山马鹿塘水 Ｐ 电站 （ 装机规模 ｌ０ ０Ｍｗ ） ０ ３年 ３月我院与云 ，２ ０
南 弥 勒 雷 打滩 水 电开 发有 限责 任 公 司签 约 以 Ｅ Ｃ Ｐ
昆明院现有职工 １３ 人 。其 中：国家设计大 ３１ 师１ 人、 国勘测设计优秀院长 １ 全 人、 教授级高级
工程师 １２人 、高级 工程师 和 高级 经济师 ３ ５人 、 ３ ２ 工程师 ２ ８人 、助 理 工程师 ３ １人 、２ ８ ６ ４人 获政 府
中国勘测 设计协 会 和 中国工程 咨询 协会 评 为“ 程 工
马鹿塘二期工程 （ 装机容量 ２ ０ ４ ＭＷ ）建设，标志
着 我 院工 程 总承 包 中迈 上 了一 个 新 的高 度 。 通过 这
些项 目的运作、 实施， 我院将在工程总承包方面积 累更多的经验， 电力事业的发展、 为 为地方经济建 设 作 出应 有 的贡献 。（ 附表 ） 见
维普资讯
２０ ０６年第 ４ 期
工 程 建 设 项 目管 理 与 总 承 包
・ 院况概述 ・
积极进取 、开拓创新 、开创 Ｅ ０ Ｐ 模式 在水 电工程建设领域 新天地
刘 毅 杨 万华
中国水电顾 问集 团昆明勘测设计研究院 糯租 （ 装机 ７Ｍｗ ） ５ 、凤凰谷 （ 装机 ｌ０ ０Ｍｗ） 、马 鹿塘二期 （ 装机 ２ ４ 式 由我院实施建设 。 ）等水 电站正以 Ｅ Ｃ 方 Ｐ
方式开发建设雷打滩水电站（ 装机规模 １８ ０ＭＷ） 、 ２０ ０ ３年 ８月我 院与 德 宏凯 瑞 大 盈江 水 电开 发有 限 公 司签 约 进 行 大 盈 江 三 级 水 电站 （ 机 规 模 装 ２０ ０ ＭＷ ） 的建设管理 ， ０ ４ ｌ 月我院与德宏宏 ２０ 年 ２ 晟 大 盈 江 二 级 电站 开 发 有 限公 司 签 约 进 行 大 盈 江
３ 我院实施工程建设总承包部分项 目简介
３１昆明市滇池西大堤加固工程 ． 昆明市滇池西大堤加固工程 ，是昆明滇池 国家 旅 游度 假 区为治 理滇 池 ，提高 昆明市 区防洪 标准 ，
还 高 原 明珠 一个 清洁 、安全 、 美 的一项 民心 工程 ， 优
９．
总承包优秀奖 ” 前大盈江三级 （ 。目 装机 ２０ ０Ｍｗ） 、 大盈江二级（ 装机 ７ Ｍｗ ）雷打滩（ ０ 、 装机 ｌ０ ０ Ｍｗ） 、
际咨 询工 程 师联 合会 （ Ｉ Ｉ Ｆ【 Ｃ）接 纳为会 员单 位 。 ）
２我院承担总承包项 目概况
充分发挥我院在水 电行业的技术 、管理和人才 优势 ，积极开拓总承包业务是我院一贯的战略发展 思路 。 １９ 年我院按照国际工程项 目 自 ９２ 管理模式总 承包建设景洪 团结桥水 电站 以来，先后完成维西县 板梨 园水 电站 、文 山格 雷 二级 电站 、滇池 西大 堤加 固工程等项 目，装机容量达 ５ ＭＷ，总投资约 ４ ０ ． ８ 亿元 。这些项 目 运行状况 良好，都受到业主单位 的 好评 ，为地方 经济 的发 展做 出了一定 的贡献 。