科学合理地建立企业技术创新评价体系
如何建立科学合理的评价体系？
如何建立科学合理的评价体系？要如何确立科学合理的评价体系：教育专家视角评价体系是教育工作的重要组成部分，其科学性直接影响着教育质量的提升和学生的发展。
建立科学合理的评价体系，必须遵循以下原则：1. 目的导向：明确评价目标评价体系应以教育目标为导向，必须明确评价的目的和意义。
例如，评价学生是否拥有批判性思维能力、解决问题的能力、团队合作能力等，而不应仅仅关注学生的考试成绩。
2. 多元评价：多维度评价学生评价体系需要多元化的评价，涵盖学生的知识、技能、情感、态度等多个方面。
除了传统的笔试、考试之外，还可以采用观察、问卷、作品展示、项目化学习等多种评价方式。
3. 过程性评价：关注学习过程除了了解学习结果外，评价体系还应关注学生的学习过程，评价他们在学习过程中表现出的积极性、参与度、反思能力等。
4. 发展性评价：鼓励学生发展评价应以促进学生发展为目标，关注学生的个体差异，并能提供个性化的指导和激励。
评价结果应成为学生改进学习的依据，指导他们发现自身的不足，并制定出相应的学习计划。
5. 公正客观：确保评价的公平性评价标准应客观、公正，避免人为因素的干扰。
评价过程应透明、可操作，确保评价结果的可信度。
6. 及时反馈：促进学习改进评价结果应及时反馈给学生，帮助他们了解自身的学习状况，并及时调整学习策略。
构建科学合理的评价体系，可以采取以下步骤：1. 明确评价目标：实现课程目标和学生发展目标，应明确评价的具体目标。
2. 确定评价内容：参照评价目标，确定评价的内容和范围。
3. 选择评价方法：根据评价内容，选择比较合适的评价方法，尽可能覆盖多元评价。
4. 制定评价标准：制定出明确、具体、可操作的评价标准，切实保障评价的客观性和公正性。
5. 实施评价：根据评价标准，对学生进行评价。
6. 反馈评价结果：及时反馈评价结果，并对学生的学习进行指导。
7. 调整完善体系：参照评价结果和实际情况，适时调整和完善评价体系。
构建科学合理的评价体系是一个长期的、不断完善的过程，需要教师、家长、学生等各方共同努力。
国家创新能力评价指标体系
国家创新能力评价指标体系国家创新能力评价指标体系国家创新能力是衡量一个国家科技和经济发展水平的重要指标。
创新能力的提升对于一个国家的竞争力和可持续发展至关重要。
为了全面评价一个国家的创新能力，需要建立科学合理的评价指标体系。
一、科学研究指标1. 研发投入水平：衡量国家在科技研发方面的投入程度，包括研发经费占GDP的比重、企业研发投入比例等。
2. 科研机构数量和质量：考察国家科研机构的数量和质量，如高水平科研院所和大学数量、重点实验室数量等。
3. 科研成果产出：评估科研机构和高校的科研成果产出，包括科研论文数量和质量、专利申请和授权数量等。
二、教育培养指标1. 教育投入：衡量国家在教育领域的投入水平，包括教育经费占GDP的比例、教育设施的完备性等。
2. 研究人员培养：评价国家培养高水平科研人才的能力，包括高校科研人员数量和质量、留学生数量等。
3. 创新教育：考察国家创新教育的覆盖程度和质量，包括创新教育课程设置、创新类竞赛的举办等。
三、技术应用指标1. 科技产业化能力：评估国家将科研成果转化为实际应用的能力，包括科技型企业数量和质量、技术成果转化率等。
2. 技术进步水平：衡量国家技术创新的水平，包括高新技术产出的数量和质量、技术进步的速度等。
3. 企业创新能力：考察企业的自主创新能力和技术引进能力，包括企业的研发投入比例、专利申请数量和质量等。
四、政策和机制指标1. 创新政策支持：评价国家创新政策的合理性和有效性，包括科技创新资金的支持程度、创新政策的法规制度等。
2. 创新机制建设：考察国家创新体系和创新机制的完善程度，包括科技创新组织的协调与合作、创新平台的建设等。
3. 创新环境营造：评估国家创新环境的良好程度，包括知识产权保护、市场竞争环境等。
五、国际合作指标1. 科技合作水平：评估国家与其他国家在科技领域的合作情况，包括科技交流合作项目的数量和质量、国际科技刊物合作情况等。
2. 国际科技竞争力：考察国家在国际科技竞争中的地位和表现，包括国家在国际科技竞争中的排名、国际科技奖项的获得情况等。
建立健全以创新为导向的科技人才评价体系
建立健全以创新为导向的科技人才评价体系科技创新是现代社会发展的重要方向，而科技人才评价体系则是推动科技创新的重要保障之一。
如何建立健全以创新为导向的科技人才评价体系成为了一个重要的议题。
第一步是制定评价标准。
科技人才评价所涉及的内容非常广泛，有学术研究、技术创新、科技成果转化等多个方面。
为了将评价标准落实到具体实践中，需要参照国际惯例、行业标准和领域需求制定科学、可行、具有指导性的评价标准。
第二步是设立评价机构。
建立健全的科技人才评价体系需要有专业的评价机构负责具体评估工作。
评价机构可由行业协会、智库机构、科研单位、高校等组成，依据标准为科技人才进行评估、考核和表彰。
第三步是推行激励机制。
科研单位和高校应根据科技人才的评价结果给予激励，如薪酬、职称晋升、项目立项等。
此外，还应建立课题申报优先权、论文发表支持、专利申请扶持等制度，进一步激发科技创新活力。
第四步是优化评价方式。
现有的评价体系主要以学术成果和项目成果为核心，但如今科技创新已不局限于学术和技术领域。
因此，评价方式也应不断优化，特别是在考查技术转化实现、科技人才的产业价值等方面做出相应的改变。
建立健全以创新为导向的科技人才评价体系是促进科技创新的必要手段，尤其是在现代化发展方向下，科技创新迫切需要高素质、高能力的科技人才团队来推进。
随着评价体系的完善和落实，定能激发全社会的热情和活力，为我国科技创新事业迈向更高水平提供有力支撑。
企业创新管理体系
企业创新管理体系企业创新管理体系是指为提高企业创新能力和创新效果而建立的一套完整、科学而有效的管理体系。
它包括创新战略制定、创新组织架构设计、创新流程管理、创新人才培养等多个方面，旨在推动企业的创新发展。
首先，创新战略制定是企业创新管理体系的基础。
企业需要明确自身的创新目标和定位，确定创新的方向和重点。
创新战略应与企业的战略目标相一致，并考虑到市场需求、技术趋势和竞争环境等因素。
通过制定清晰的创新战略，企业可以引领创新发展，提高市场竞争力。
其次，创新组织架构设计是有效实施企业创新管理体系的重要环节。
企业应根据创新需求和特点，优化组织架构，建立激励机制。
创新团队的组建和管理也是创新管理的重要环节。
通过建立跨部门、跨职能的创新团队，鼓励员工参与到创新过程中，激发员工的创新潜能，促进创新知识和经验的共享。
第三，创新流程管理是企业创新管理体系中的核心环节。
企业需要建立科学规范的创新流程，并结合实际情况进行适度调整。
创新流程的管理应注重灵活性和创新性，鼓励创新者进行试错和快速迭代，提高创新效率。
同时，企业还需要进行创新项目管理，确保创新项目能够按时、高质量地完成，并有效管理创新项目的风险。
另外，创新人才培养是企业创新管理体系的重要保障。
企业需要建立健全的人才培养机制，提供培训和发展机会，激励员工的学习和成长。
创新能力是企业可持续发展的关键，因此企业需要关注员工的创新思维培养、专业技能提升和团队协作能力的培养。
同时，企业还可以与高校、研究机构等建立合作关系，吸纳外部的创新人才和知识资源。
在企业创新管理体系的实施过程中，还需要加强创新文化建设和创新评价体系的建立。
创新文化是促进创新的重要因素，企业应鼓励员工提出新思路、勇于尝试，打破传统的思维定势。
创新评价体系可以帮助企业对创新项目进行评估和选择，并通过激励机制激发员工的创新热情。
总之，企业创新管理体系是提升企业创新能力和创新效果的重要工具。
通过建立科学的创新战略、优化组织架构、规范创新流程、培养创新人才以及强化创新文化和评价体系，企业可以有效推动创新发展，实现可持续竞争优势。
基于多维矩阵模型的企业技术创新能力评价
２Ｌ＃ ７ 总第 １ 期 ＯＯ 月 ９ ；一０ ８ ２１一
点 关 注
新主体与其语境因素相互作用的结果。根据当代 自组织演化理论，一个指标体系就是一个 自 组织系统，其 构成要素 之 间的作用是 非线 性相互 作用 。如果 用 Ｆ 表示 相互 作用 （， ＝ ，２ ，… ，分 别表 示不 同指标 ｊ ｌ ，３
企业技术 创新能力评 价指标 体 系的外延包括 技术创 新 （ 术理念 、技术设 备 、研 发人 员等 ） 技 、企业 创新 制度 （ 经费投 入 、制度设 置 、制度评 价等 ） 、文化创新 （ 自主创 新意识 、协作 精神 、敬业精 神等 ） 。
企 业技术创新 能力 的结构
企业技 术创 新能 力的结构 是指 构成企 业技 术创新 能力 的基本 要素及 其组 合联 结方 式 。该结 构 的分析是
根据 企业 技术 创新 的具 体类 型 ，从 产 品创新 能 力和工 艺创新 能 力关 联 的角度 提 出组 合创 新 能力 ，即产 品创
新能 力 、工艺 创新 能力 之 间 的耦合 状态 及其 由此决 定 的系 统 的整体 功能 ，并 以技术 、产 品和 生产 工艺 过程 创新 ，组织 和 管理创新 ，经济 过程创 新 ３类创 新 资源在 不 同阶段 的配 置和利 用状 况作 为评价标 准 。
创新 能力进 行度 量 和评价 。
从技 术创新 资 源和过 程看 。可 把企业 技 术创新 能力 要素 分 为技术 创新 的投入 能力 ，包括 研究 开发人 员 、
研 究 开 发经 费 和专 利 以及 产 出 的能力 ，活 动过 程 能力 和企 业 技 术创 新 的 内部 支 持 和社 会 支持 能 力 等方 面 。
市场需求 ，增 强企业竞 争力 ，获得 最佳 经济效 益 和社 会效 益 的能力 。因此 ，企业 技术 创新 能力 是企业 在 可 持续 基础上 的成功创 新 。 技 术创新 能力 的外延 包括 创新投 入 能力 、创 新管理 能力 、研究 开发 能力 、产 品制 造能力 、市场营 销能
我国企业管理创新方法智能评价系统构建
我国企业管理创新方法智能评价系统构建摘要：近些年我国企业正在飞速的发展，越来越多的人已经重视到了企业管理的重要性，在２１世纪信息化技术飞速发展的时代中，人们对于企业管理已经有了新的认识和看法，企业要想实现快速发展，必然要不断地采用高效的管理模式，通过调动企业内部员工的工作积极性，来更好地实现经济体系的高速发展。
为此，针对我国企业管理创新方法智能评价系统构建等内容进行具体的分析和阐述。
关键词：企业管理；创新方法；智能评价；系统研究引言：在现代化的二十一世纪中，智能化的企业管理模式已经被誉为新一代发展的必要保障。
在现代化的社会发展中，很多企业都已经认识到了创新管理的重要性，只有注重企业的创新管理，才会更好地推动企业的建设和发展。
创新式的企业管理对会对人才提出更高的要求，就企业内部人员而言，创新式的管理模式将会吸引更多员工参与到实际的工作中。
在改革开放后，我国各个企业对于人力资源管理也已经有了新的的看法，对人才有着更高要求的管理目标以及科学的管理方式和方法在提高企业规范化的同时也吸引着员工在工作中不断地开创自我。
而在现代化的社会中，我国企业管理创新方法将不仅仅局限于人工管理，也会逐渐地趋向于智能化管理。
智能化的管理体系必将会吸引更多员工的注意力，让企业管理创新充分地发挥出自身的价值。
1．企业管理创新空间的建构企业管理创新空间是指企业管理创新行为与结果存在的时空范围。
由于企业管理创新空间是一个动态多变的时空范围，因而受到无数变量的影响和制约，不仅不同的企业在不同的环境中会存在不同的管理创新空间，即使同一个企业在不同环境中其管理创新空间也会呈现极大的差异。
影响管理创新空间的众多变量简单概括为四类，即时间维度变量、管理职能维度变量、业务活动维度变量和创新结果维度变量。
这四个维度的变量相互联系、相互影响，并且每个维度又都包含着众多的要素，企业管理创新空间就是由这四维变量构成的集合。
时间维变量是构成企业管理创新空间的主要外生变量，所代表的主要是影响企业管理创新的诸多不可控因素，如企业管理创新所处的时代特点，科学技术水平，生产力水平，政治、经济、社会制度及政策，市场结构与竞争程度，消费者收入水平及需求特点，企业规模及性质，社会文化等因素。
科研院所技术创新能力评价指标体系研究
科研院所技术创新能力评价指标体系研究摘要：科技创新是促进企业长期发展的主要力量。
评价企业的科技创新能力将使企业更好地掌握自己的科技创新水平及其在行业中的地位。
在前人研究的基础上，分析了影响企业技术创新能力的因素。
结合陕西省上市公司科技创新现状，构建了科技创新能力评价的指标体系，为企业科技创新能力发展提供了借鉴。
关键词：科技创新；企业发展经济发展1科技创新能力评价指标体系文献分析整理目前国内外学者对科技创新能力评价指标体系的研究，现有研究结论如表1所示，主要体现在以下方面：2构建科技创新能力评价指标的原则2.1科学性和综合性原则在评价指标的选择上，要满足科技创新能力的要求，还要结合研究对象所在地区的现状。
尽可能使用量化指标来确保数据源的权威和数据收集的可靠性。
在此基础上，运用科学合理的测量方法构建科学的指标体系。
指标建设的综合性主要表现为科技创新能力的综合性。
指标设计时，要从不同创新水平、不同角度考虑影响因素，尽可能全面地反映企业科技创新水平。
2.2实用性和操作原则指标设计要注重实用性，不能搞形式主义。
如果指标设计只关注形式上的合理遵守，使用价值很容易下降。
真实客观地反映评价对象的技术创新能力现状，分析评价结果，找出分析对象技术创新能力缺点的实用有力的指标体系。
可操作性原则意味着，在指标的具体操作过程中，数据很容易收集，评估方法必须保证实际操作。
2.3包容性和分层原则从现有文献研究及企业创新现状可以看出，技术创新能力评价是一个复杂的过程。
因此，在指针选择时，必须从多方面考虑指针系统的选择。
层次性在选择指标时，要综合考虑行业科技创新能力的方方面面，才能充分反映企业科技创新的整个过程。
2.4定性和定量相结合的原则在评价企业技术创新能力时，选择定性指标与定量指标相结合的方法，可以全面反映技术创新能力。
3建立科技创新能力评价指标体系构建科学合理的科技创新能力评价体系是正确评价公司科技创新能力的前提和重要保证。
如何加强企业的技术研发和创新能力
如何加强企业的技术研发和创新能力企业的技术研发和创新能力是推动企业持续发展的重要因素。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的技术研发和创新能力，以适应市场需求和应对竞争压力。
本文将从多个角度探讨如何加强企业的技术研发和创新能力。
一、建立科学合理的研发体系要加强企业的技术研发能力，首先需要建立科学合理的研发体系。
这包括明确科研目标、制定切实可行的计划、合理分配资源以及建立科学评价机制等。
在明确科研目标时，企业应根据自身实际情况和市场需求确定明确可行、具有前瞻性和战略性的目标。
在制定计划时，要根据项目难度、资源投入等因素进行合理评估，并将计划分解为具体可操作性强的任务，确保项目顺利进行。
此外，在分配资源时要根据项目重要性进行合理配置，并保证资源利用效率最大化。
最后，在建立科学评价机制时，可以采用定期评估、专家评审等方式，对研发项目进行评估，及时发现问题并进行调整。
二、加强人才队伍建设人才是企业技术研发和创新的核心驱动力。
要加强企业的技术研发和创新能力，必须加强人才队伍建设。
首先，企业应制定科学合理的人才培养计划，包括招聘、培养、激励等方面。
在招聘方面，要根据研发项目需求和技术能力要求制定招聘计划，并通过多种渠道吸引高层次、高素质的人才。
在培养方面，可以通过内部培训、外部学习等方式提升员工的专业能力和创新意识。
此外，在激励方面可以采用薪酬激励、晋升机制等方式吸引和留住优秀人才。
三、加强与高校科研机构合作与高校科研机构合作是提升企业技术研发和创新能力的有效途径之一。
通过与高校科研机构合作，企业可以借鉴其先进的科研理念和研发方法，充分发挥双方的优势，实现资源共享和优势互补。
具体来说，可以与高校建立联合实验室、共享研发设备等合作模式，共同开展科研项目。
此外，还可以邀请高校教授、专家等人才担任企业的顾问或技术顾问，为企业提供专业技术支持和指导。
四、加强知识产权保护知识产权保护是加强企业技术研发和创新能力的重要保障。
工业企业技术创新成果评价
工业企业技术创新成果评价在当今竞争激烈的市场环境中，工业企业的技术创新能力已成为其生存和发展的关键因素。
而对技术创新成果进行科学、准确的评价，则是企业了解自身创新水平、发现问题、制定策略以及向外界展示实力的重要手段。
工业企业技术创新成果的评价是一个多维度、综合性的过程。
首先，我们要明确技术创新成果的概念。
它不仅仅是指新产品的研发，还包括新技术、新工艺、新流程的改进，以及新的管理模式和市场策略的创新等。
这些成果可能在提高生产效率、降低成本、提升产品质量、开拓新市场等方面发挥重要作用。
评价技术创新成果的第一个重要方面是技术的先进性。
这需要对相关技术领域的发展趋势有深入的了解，将创新成果与现有技术进行对比。
例如，某项新的生产工艺是否显著提高了生产效率，减少了资源消耗，或者在同等条件下生产出更高质量的产品。
如果一项技术创新能够引领行业发展，改变现有的生产方式或竞争格局，那么它在技术先进性方面无疑具有很高的价值。
创新成果的经济效益是评价的核心指标之一。
企业进行技术创新的最终目的是为了获得经济利益。
我们需要考察创新成果是否增加了企业的销售额和利润，是否提高了市场份额。
比如，一款新研发的产品在市场上大受欢迎，带来了丰厚的销售收入；或者一项新工艺的应用降低了生产成本，提高了企业的利润率。
这些都是直观反映创新成果经济效益的重要表现。
除了经济效益，社会效益也不容忽视。
一些技术创新成果可能对环境保护、资源节约、社会就业等方面产生积极影响。
例如，某企业研发的环保技术减少了污染物的排放，为改善生态环境做出了贡献；或者创新的生产模式创造了更多的就业机会，促进了社会的稳定发展。
在评价过程中，创新成果的市场适应性也是关键因素之一。
这包括对市场需求的满足程度、市场竞争的应对能力以及市场推广的难易程度等。
如果一项创新成果能够精准地满足市场需求，在激烈的竞争中脱颖而出，并且容易被市场接受和推广，那么它的价值就会得到进一步提升。
技术创新成果的可持续性同样重要。
建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系
建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系一、背景介绍二、创新质量和贡献的概念解释三、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的必要性四、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的具体步骤五、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的优势六、总结一、背景介绍随着社会经济的发展，企业在竞争中日益重视创新与发展。
而企业员工作为企业中最基础也是最重要的组成部分，其工作表现对于企业未来发展至关重要。
建立一个科学合理的绩效评价体系对于企业来说至关重要。
二、创新质量和贡献的概念解释1. 创新：指在原有基础上，通过改变或引入新思想、方法或技术等进行改进或开拓出一种全新方式。
2. 质量：指产品或服务达到顾客需求并满足标准规定及相关法律法规。
3. 贡献：指员工在工作中所做出的实际成果。
三、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的必要性1. 适应企业发展需要：企业发展需要员工不断创新，提高产品或服务质量，同时还需要员工对企业做出实际贡献。
2. 激励员工积极性：建立以创新、质量和贡献为导向的绩效评价体系可以激励员工积极性，提高其工作动力，从而推动企业快速发展。
3. 促进企业文化建设：建立以创新、质量和贡献为导向的绩效评价体系可以促进企业文化建设，形成良好的企业氛围。
四、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的具体步骤1. 制定评价指标：根据企业实际情况制定能够准确反映员工创新、产品或服务质量和实际贡献的评价指标。
2. 设计考核方案：根据评价指标设计考核方案，明确考核内容、方法和周期等。
3. 落实考核方案：将考核方案落实到具体操作中，并进行跟踪和监督，确保考核结果准确、公正。
4. 反馈结果：及时反馈考核结果，对于表现优异的员工进行奖励，对于表现不佳的员工进行指导和培训。
五、建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系的优势1. 提高员工积极性：建立以创新、质量和贡献为导向的绩效评价体系可以激励员工积极性，提高其工作动力，从而推动企业快速发展。
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创瓤资源投入箢 ①Ｉｃ＆Ｄ投入强度（Ｕ．．）
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二、仝生赫倒稚力脯愉方法
１、模糊ｌ耠评判的数学
（１）初始模型
（２）多层谈模型
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其中ｂ】 ｖ￣ａｉＡｒｉｊ ０≤ ≤１
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应用ＦＣＥ进行企业技术革新ｔ惭能力评价的—般程序是：
（１）确定参评企业，拾出了评 象Ｘ＇ ：
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集团经济研究２００６・７上半月刊（总第２０１期）
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（２）建立评 标体系。给出因素集ｕ： ： 并将有关汉数分配 评判指标体系是指由表征评判对象各方面特慑 目互关系的多个｝旨标（因素）所构成 的有机整 本节初步建立了一套评价企业伎术创新自 的｝旨标体系并相应地确定出了评判 髓瞧ｕ＝ （１＝ｌ，２，…， ） （３）确定评判等级及其相应的标准・给出评语集Ｖ＝： ： （】＝１—２ ｍ） 归根到底。建立指标体系的目的是用来对参评企业的技术创新能力体系进行评价裢量 因此。指标渭 等级及 目应的评判标准的靛。是进行这种评价和睦的基础，也是 将定眭＇评判与定量评判结台起来的“桥梁 ．经验瓤日。评判等级—殷不宜划分得过粗或过 细。通常可分为５—７个等级．评判标准的含义则随评判等级的划分而相瞳得到确息 进行单因素评判，就是分别从各个因素（、评判指标）ｕ，来考虑确定参评企业技术创新 的隶属程度 ，一靛的方法基本上有 ：一是 查 表法。即通过经验推理。从人为规定的评暑Ｉ莫糊量化表中查得；二是同行评议统计法。即通 过同行评议并汇总ｊ煲ｊ 结果。从统计评浯比率中得出 （５）葡拼 啡 嚣＿分配Ａ＝（ｄ，） 权数： 旨单因素（指际）在总评判指标体系中所起作用大．ｊ、和相对重要程度的度量．它 代表了ｒ侧髓瓠琥（指标）ｉ莶行缭台评判的能力和贡献程度．通过有目眦分配和调整各因 素（指标）的权 数，可以表现评价看在把握技术创新能力和特殊要求。体现出７￣ｒｑ－ｆｌｇＪ技 术电惭模蜘发厚啦目咯．因此。权数分配可以说是整个踪台评 断 灵魂 ．权数分看己的方 法，大 有经验查表法、ＡＨＰ法、统计鼢法、灰色对比法和综合评 ＇日］题计算法等几种， 可根据买际情况具俸选黾 （Ｂ）ｉ差行综合评判，求得最终综合’评 昭果 由于企岐术创新钯ｂ ｝旨枋林系具有多局文折结构，故应’娴多层故 台评判 模型式来进行综合评判．至于模糊复台运簋的算子选捅＿口］题，则解决的办法和辱剩是ｔ①如 果只对重点因素 考虑就可选用或类型的算子；②女 果是按爸因素全面芍虑的要求去评判 ｜溯 ，就要选用；型的算子；＠徽口既验面ｊ懿汉要兼顾重点的话， 磨同时采用Ｍ （・，＾），Ｍ（・，０）及Ｍ（＾ 类型的算子．并对硐算子下的综合评 瞄果再｝安多 层Ｉ炙学哩懦一层｜文的综合，这时的算子一骨殳选用权数最大的综合评判结果所 赶的算子； ④如果按评判指标最小就算作最佳的要求评判事物，则要采用Ｍ（・ 。Ａ）类型的尊子． 盯删各个 评企业重 ２）—啪陟骤，进行踪台评判翼按术创新自 力，从而 招企业舶技术 创新能力自９１亲台评判结晁 ３、企业技术 能力评价实例 下面举一实恻。来进— 说明上述应用ＦＣＥ进行企业按术创新能力评价的—嘏程序．现限渗 评企业为甲、Ｚ 丙，评判等级分为５级，取１３名专家组成评价小组进行同行评议。 计值等数据ｉ［总于表．这里，
甲 、Ｍ（＾， 算子为例进行综台评判计氯 ｝ 创新源投入能力Ｕｌ ・由
表习之｛导甲企 术创新能力在ｕｌ上的单因素评判矩阵Ｒｌ，为
ｌ ０ ０８ ０４６ ０ ３８ ０ ０８ ０ｌ
ｒ１ ０ ０８ ０．４６ ０ ３１ ０１５ ０ｌ
则甲 技术创新能力在ｕｌ上的综合评判结果 ｌ，为
Ｂｌ●＝ＡｌｏＲｌ●＝（０ ００８ ０ ４６ ０ ３８ ０１５ ０）
用同样方法可求得甲企业技术创新能力在ｕ ２， ， 口 韵综合 络果分别为
Ｂ ●＝Ａ ｏＲ ●＝（０ ０．６ ０ ４ ０１５ ０）
Ｂ ＝Ａ；ｏＲ ＝（０ ０８ ０．４６ ０ ３８ ０喝０）
Ｂ．＿：Ａ．ｏＲ．・＝＜０ ０８ ０ ４ ０ ３ｌ ０ ０）
Ｂ ＝Ａ５・。Ｒ ＝（０１５ ０ ３５ ０ ３５ ０１５ ０）
进而在上一层Ｉ文再ｉ断｛ｆ拾评判，盐变换矩阵为
Ｒ，＝＝ １．，Ｂ ，Ｂ ，Ｂ．＿，Ｂ５，）
从而蜃罄冬求得甲企业肢术色ＩＩ新能力综合 平判结果
Ｂ＿＝ＡｏＲ．＝（０１５ ０ ２５ ０ ２５ ０１５ ０）
同理可求得乙、ｉ再企 术镧 能力的综合评 果Ｂ己，Ｂ一
取评 阵级分值ｖ＝：ｖｌ，ｖ ，ｖ；，ｖ．，ｖ ５ｌＴ＝＜２，１，０，一１，－２）
剥甲 Ｗ●＝Ｂ●Ｖ＝０ ２５
同样可得＇Ｗ ＝０１５， —一０ ３５．
由此砚：在技术创新能力上。甲企业强于乙企业，乙企业强于 ｉ企业．
三、结毫
了企业技术色ＩＩ新评价体系、评价程序以及实例．嚣们
、
合理地搦 企业技术创新钯ｂ的 ｜价缸 企
业在创新 上的不同之处，以 旨导企业发展（作者单位：石宣庄疑蒲孝Ｉ 理学皖）
集团经济研究２００６・７上半月刊（总第２０１期）
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