基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究_顿新春
项目WBS及时间、成本、质量管理
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Project
第七节 项目范围管理过程的关键输出 Management
三、工作分解结构
6．创建WBS的过程
⑸将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理 的组或工作包。工作包必须详细到可以进行成本和工 期的估算、安排进度、作出预算、分配负责人员或组 织单位。
⑹验证上述分解的正确性。 ⑺如果有必要建立一个编号系统。 ⑻随着其他计划活动的进行，不断对WBS更新或修正， 直到覆盖所有工作。
Project Management
1．项目活动界定所需的信息 (1) 项目工作分解结构 (2) 项目范围的界定 (3) 历史信息 (4) 项目的约束条件 (5) 项目的假设前提 (6) 专家判断
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第二节 项目活动分解与界定
房地产项目成本管理的研究
房地产项目成本管理的研究一、概述房地产项目成本管理是房地产开发企业运营中的关键环节，它贯穿于项目的投资决策、规划设计、施工建设以及销售服务等各个阶段。
有效的成本管理不仅能够确保项目的经济效益，还能够提升企业的市场竞争力。
对房地产项目成本管理的研究具有十分重要的现实意义。
随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，成本管理已经成为房地产开发企业关注的焦点。
在实际操作中，许多企业仍面临着成本控制难度大、成本信息不准确、成本控制体系不完善等问题。
这些问题的存在不仅影响了项目的盈利能力，也制约了企业的长远发展。
针对上述问题，本文旨在通过对房地产项目成本管理的研究，探讨有效的成本控制方法和策略。
文章将首先分析房地产项目成本管理的特点和难点，然后结合实际案例，提出针对性的成本管理措施。
文章还将探讨如何构建完善的成本控制体系，以提高成本管理的效率和准确性。
通过本文的研究，期望能够为房地产开发企业提供有益的参考和借鉴，推动行业成本管理水平的提升，促进房地产市场的健康发展。
1. 房地产项目成本管理的重要性在当前的房地产市场中，房地产项目成本管理的重要性愈发凸显。
成本管理不仅直接关系到企业的经济效益和市场竞争力，更是项目成功与否的关键因素。
房地产项目成本管理有助于企业实现经济效益最大化。
通过对项目成本的严格控制和管理，企业可以确保资金的有效利用，避免不必要的浪费和损失，从而提高项目的盈利能力和回报率。
成本管理有助于提升企业的市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，房地产项目的成本水平往往决定了产品的价格优势。
通过优化成本管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低产品成本，提高价格竞争力，从而赢得更多的市场份额。
房地产项目成本管理还是确保项目顺利进行的重要保障。
通过对项目成本的全面监控和预测，企业可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行解决，确保项目的顺利进行和按时交付。
房地产项目成本管理对于企业的经济效益、市场竞争力和项目顺利进行都具有重要意义。
基于SAP的房地产项目全过程成本管理研究论文.doc
强化成本“三价”管理;第四，建立采购过程监控模式，加强项目动态成本管理。
第五，通过项目成本结转，实现成本的精确核算和综合分析。
3 建立标准成本科目体系，实现成本规范化管理标准成本科目体系主要包括两方面内容：一是统一项目开发成本科目名称，为后续成本分析奠定基础;二是建立成本科目分级管理体系，满足集团与项目公司不同层面管理需求，如房地产成本管理中一级科目包括开发成本、期间费用和税金，其中开发成本细分为土地价款、前期费用、基础设施费、建安工程费、公用配套费、开发间接费和资本化利息7大类二级科目，土地获得价款细分为土地价款、土地契约税、契税、土地拆迁补偿费等三级科目，依次细化分级。
标准成本科目体系分级管理的主要功能包括：(1)建立成本实时监控体系。
成本科目是目标成本测算和管理的基础，是成本归集的依据，是目标成本刚性控制的必要条件，是成本精细化管理的前提。
当项目费用达到某一成本科目的预设阈值时，系统可实时监测，并发出预警信息及超出目标成本则终止其费用发生;(2)实现集中管理灵活控制。
立项申请审批释放后，形成项目定义，按照不同的项目类型，通过标准程序创建或复制标准成本科目来实现项目架构的搭建，操作人员也可对生成的项目架构进行调整，以满足实际生产的需要，对于物业类型下的结构，科目体系保持一致，用科目编码进行区分。
4 建立目标成本和合约规划管理机制，实现成本精益化管理(1)目标成本是项目执行过程中必须达到的成本控制目标，目标成本控制对象包括合约规划、采购计划、合同、收发货、发票等，在全过程成本管理系统过程中，通过不同阶段三个目标版本的设计，使目标成本与项目预算紧密结合，达到目标成本与预算的控制要求，实现了全范围的预算管控，包括事前预测、事中控制和事后分析。
(2)合约规划是在项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类及金额进行规划，是实现成本控制的基础。
在SAP系统中，在固化合约规划的管理模式基础上，通过实施合约规划与采购计划、变更签证、合同管理等功能的集成，实现合约规划对采购计划、合同签订和执行、变更签证等环节的控制。
房地产项目WBS分解简单
房地产项目WBS分解简单在房地产项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一种对项目工作进行分解和组织的方法。
它将整个项目划分为可管理的工作包，从而方便项目团队明确任务和责任，并进行有效的项目控制。
本文将简要介绍房地产项目WBS的分解过程。
一、项目背景作为房地产项目的一种常见方法，WBS可以帮助项目团队理解项目的目标和工作内容。
例如，假设我们要建设一个住宅小区作为房地产项目，WBS可以将整个项目分解为多个阶段和任务，以确保项目能够按计划顺利执行。
二、WBS分解WBS的分解是一个逐步深入的过程，可以从整体到细节进行分解。
首先，我们可以将房地产项目分解为多个主要阶段或阶段，例如：前期准备、设计、施工和交付等。
然后，再将每个阶段进一步分解为相关的工作包，以确保每个工作包都能够清晰地定义和管理。
1. 前期准备阶段在前期准备阶段，我们需要进行项目的初步策划和准备工作。
这一阶段可以进一步细分为以下工作包：- 市场调研：对项目所在地区的市场进行调研，了解需求和潜在客户。
- 地勘和土地购买：进行土地的勘测和评估，并正式购买土地。
- 立项和审批：制定项目的立项报告，并进行相关的审批手续。
- 合同签订：与相关的供应商和承包商签订合同，确保项目执行的可行性。
- 资金筹措：确保项目所需的资金能够得到妥善安排和筹措。
- 人员招募和培训：根据项目需求，招募合适的人员并提供相关培训。
2. 设计阶段在设计阶段，我们需要进行项目的规划和设计工作。
这一阶段可以进一步分解为以下工作包：- 建筑设计：委托专业设计公司进行项目的建筑设计，包括平面布局和立面设计等。
- 结构设计：委托专业结构工程师进行项目的结构设计，确保建筑的结构稳定。
- 室内设计：委托专业室内设计师进行室内空间的设计和装饰布置。
- 市政配套设计：与相关的市政工程部门进行协调，确保项目的市政配套完善。
- 绿化设计：委托专业园林设计师进行项目的绿化设计，增加小区的景观价值。
房地产项目目标成本管理研究(全文)
房地产项目目标成本治理研究目标成本是根据企业的目标利润，以及既定的价格等生产经营目标制定的，它对于企业在未来一定时期的成本进展趋势起着一种总体操纵作用。
随着我国社会经济的进展和我国农村人口向城镇转移的加快，全面提高城乡居民居住质量，扩大住房需求空间的要求日益强烈；这既给房地产开发商提供了良好的进展机遇，同时也使房地产产业竞争日益激烈。
通过科学的目标成本治理体系的建立和应用，可以增加利润，是一条投资小、见效快；提高企业的核心竞争力的有效途径。
一、房地产成本的构成1、土地费用。
取得房地产项目用地而发生的费用。
2、前期工程费。
前期工程费主要包括项目策划，可行性研究，规划设计，水文地质勘察，测绘以及场地平坦等费用。
3、基础设施费。
指开发房地产项目时所发生的供水,供电,照明,绿化等基础设施费用。
4、公共配套设施建设费。
指开发房地产项目过程中为服务小区居民所配套建设的不能有偿转让非营利性的公共配套设施费用。
5、建筑安装工程费。
指建筑房屋建筑物时所发生的建筑工程费用，安装工程费用以及购置设备的费用。
6、开发间接费。
指房地产开发在现场组织治理所发生的各项难以直接归属于某个部分的公共费用。
包括房地产开发贷款在项目开发期间的利息支出。
7、销售费用。
指房地产企业在销售房地产项目过程中发生的各项费用。
8、治理费用。
治理费用是指房地产开发企业的治理部门为组织和治理房地产项目的开发经营活动而发生的各项费用。
9、不可预见费。
不可预见费也即预备费中的基本预备费，根据房地产项目的复杂程度和前述。
二、房地产项目目标成本操纵概述1、房地产项目目标成本操纵的必要性房地产开发项目成本操纵，可以全面提升房地产开发企业成本操纵水平，增强房地产开发企业获利能力，使房地产开发企业在日益激烈的市场竞争中，把成本降到最低程度，努力成为本行业的成本操纵领先者。
2、房地产项目目标成本操纵指标成本指标是一项综合性指标，包括的面很广，以成本核算为主。
成本指标体系可以分为开发项目成本指标和期间费用指标两大类。
房地产开发项目成本预算与动态控制的研究
房地产开发项目成本预算与动态控制的研究发表时间：2017-01-04T10:34:10.197Z 来源：《基层建设》2016年27期作者：陈华浪[导读] 摘要:成本控制是房地产项目实施过程中的重要环节，也是使企业在竞争中保持领先优势的关键因素。
珠海中航通用房地产开发有限公司广东珠海 519000摘要:成本控制是房地产项目实施过程中的重要环节，也是使企业在竞争中保持领先优势的关键因素。
本文从流程的角度，对房地产项目的成本控制进行了研究，提出了基于流程的全过程成本控制的观点；通过案例分析，应用全过程动态成本管理的理念，构建了理论模型——基于流程的房地产建筑项目成本预算和动态控制模型，并提出了对5个阶段的成本管理建议。
关键词: 房地产；成本预算；管理；控制；模型引言房地产业是我国建筑行业重要的组成部分,对我国的经济发展起着至关重要的作用。
在市场逐渐成熟和严厉的宏观调控下，房地产开发企业进入了平利甚至是微利时期，这就要求企业用加强其成本控制的方法来增强企业的盈利能力。
然而，房地产建筑项目成本控制是一个变化发展的动态过程，它的周期长、难度大，所以如何协调成本预算弹性与成本预算可控性成为了项目成本管理的重难点。
房地产建筑项目业务流程的阶段性清晰，各阶段有着不同的成本管理对象、需要实施不同的成本管理控制活动，适宜从流程的视角来解决成本管理问题。
本文运用案例分析方法研究了基于流程的房地产建筑项目成本预算与动态控制模型。
1 基于流程的成本控制方法工程项目建设具有一次性、周期长的特点。
一次性决定了每个工程项目都面临独一无二的环境特征，事前工程计价及成本预算很难全面反映工程项目所处的复杂环境，更难预测未来施工中自然及市场的不确定性。
而工程项目建设的另一个特点是周期长，导致了项目投标时与实际发生时的市场环境产生波动的可能性很大，这要求预算必须有一定的弹性，然而，过于弹性的预算在成本上必然不具有竞争力。
因此，工程项目成本超预算似乎是现实中的一种常态。
房地产项目工程成本控制研究的开题报告
房地产项目工程成本控制研究的开题报告
一、研究背景
房地产项目施工中的工程成本控制是一个非常关键且复杂的问题。
当前，由于国内房地产市场竞争加剧，资金成本居高不下，工程管理难度增大等原因，导致房地产项目工程成本控制日益成为大众关注的焦点和研究对象。
因此，对房地产项目工程成本控制的深入研究和探索是十分必要和迫切的。
二、研究目的
本研究旨在分析和总结当前房地产项目中常用的工程成本控制方法，综合运用工程管理、经济学等相关学科的理论和方法，探索有效的房地产项目工程成本控制的实施策略与经验，并为实现房地产项目工程成本控制提供参考。
三、研究方法
本研究将采用文献综述法和实证调查法相结合的方法进行研究。
首先通过文献资料收集和整理，了解国内外已有的研究成果和工程成本控制的理论体系。
其次，通过对现有房地产项目工程成本控制的实际情况进行抽样调查和数据分析，确定当前房地产项目工程成本控制存在的主要问题和成本控制策略，结合实际案例进行验证。
四、研究内容
本研究主要内容包括以下几个方面：
1.房地产项目工程成本控制概述
2.国内外房地产项目工程成本控制研究现状分析
3.房地产项目工程成本控制的基本理论
4.房地产项目工程成本控制实践案例剖析
5.房地产项目工程成本控制策略与建议
五、预期成果
通过本研究，预期能够对房地产项目工程成本控制和工程管理提供一定的借鉴和指导，总结和提炼房地产项目工程成本控制的基本规律和实践经验，为房地产企业在实际生产经营过程中制定科学合理的工程成本控制策略提供参考。
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
分析房地产成本管理目标成本论文
分析房地产成本管理目标成本论文第一篇：分析房地产成本管理目标成本论文随着房地产竞争日趋加剧,应对复杂的地产形势和将来发展趋势,要向管理要效益,保证成本的支出获得最大效益,以经济合理性提升产品的竞争力,房地产成本管理控制成为重中之重。
而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。
本文从房地产目标成本形成、问题分析及解决入手进行研究,为房地产成本管理人员提供借鉴、参考。
1 房地产目标成本概念及现状存在问题目标成本顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
房地产的目标成本是房地产项目开发周期内的全过程成本, 遵循成本的“总值可控、动态管理”。
房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。
在房地产目标成本科目中,土地费用为市场招拍挂形式确定,公共配套费用为各地市缴费标准,开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行,基础设施建设费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建设费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主,在房地产全过程成本控制中往往出现以下问题:1.1 房地产用地规划时对业态规划模糊,未形成真正意义上的目标成本,导致效益降低。
例如:像城市综合体等多业态项目,业态规划时未分析市场的销售及业态成本情况,导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。
1.2 方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低,设计满足不了施工及销售要求,产生了大量成本浪费情况,影响了目标成本的准确性。
1.3 实施阶段设计变更、签证较多影响了目标成本的可控性。
2 目标成本存在问题分析房地产业一直为国家朝阳产业,前几年有可观的利润。
房地产开发项目全过程成本管理研究
房地产开发项目全过程成本管理研究摘要：成本控制是确保行业竞争力的重要条件，在房地产项目开发中，因周期长、涉及成本管控的环节多，必须做好有效的成本管控工作，才能确保项目顺利实施，提升房地产企业综合效益。
成本控制要体现“控制成本、做优做良”的目标，要全面贯穿整个房地产项目开发全过程，通过一系列成本控制措施和手段，切实落实成本管控目标，促进房地产企业健康、稳定、可持续发展。
关键词：房地产行业；项目开发；成本引言房地产开发项目人员在全过程的成本控制方面要加强重视，这是为企业带来经济效益的重要保障，在相应的工程开展过程中，相关工作人员要能和实际的成本控制需要相结合，从不同的角度提升成本控制的质量，为实际工作的目标实现起到促进作用。
房地产开发项目全过程成本控制工作的实施过程中涉及的内容比较丰富，只有完善各个环节的成本控制任务，才能真正对房地产开发企业的发展起到积极促进作用。
1房地产工程成本控制存在的问题1.1房地产工程成本控制意识淡薄在以往的房地产工程成本控制过程中，大部分成本造价人员存在成本控制意识淡薄的问题，而产生此种问题的原因在于大部分工程施工人员的职业道德素养较差。
综合房地产行业的相关市场调研数据可知，截止目前仅有较少数量的房地产开发商可在施工过程中关注到与成本控制相关的内容，其中的大部分开发商认为进行成本控制工作属于施工方应管辖的内容，房地产工程开发商仅提供商业施工材料即可。
而综合目前房地产工程的实施现状可知，产业在市场的发展空间是极为广阔的，但房地产工程开发商在市场运营中却没有准确的抓住这一认知点，使得产业的发展偏离了工程建设轨道，致使开发中无用的支出成本较多，而目前此种现象已严重影响到产业在市场的可持续发展与建设。
1.2控制制度形同虚设一些企业虽然在实施和推行成本控制的管理措施，并且制定了相应的控制制度，但是存在执行不到位的问题，这同样使得控制制度流于形式，起不到应有的效果。
而且部分企业的成本控制措施已经不能适应企业发展，反而造成了一些困扰。
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第30卷第3期河北工程大学学报（自然科学版）Vol．30No．32013年9月JournalofHebeiUniversityofEngineering（NaturalScienceEdition）Sep．2013
收稿日期：2013－05－11作者简介：顿新春（1976－），男，湖北石首人，工程师，从事建设项目工程管理
文章编号：1673－9469（2013）03－0109－04doi：10．3969/j．issn．1673－9469．2013．03．027基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究
顿新春1，代园伟2，王博3（1．湖北省石首市水利局湖北石首434400；2．河南省渑池县水利局，河南渑池472400；3．河海大学水利水电学院江苏南京210098）
摘要：本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例，运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解，对其成本预算和控制进行深入分析，剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处，提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案，以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式，可以作为建筑企业成本控制的参考。关键词：项目成本；成本预算；成本控制；WBS中图分类号：F426文献标识码：A
TherealestateprojectcostbudgetandcontrolresearchbasedonWBS
DUNXin－chun1，DAIYuan－wei2，WANGBo3（1．WaterConservancyBureauofShishou，HubeiShihou434400，China；2WaterConservancyBureauofMianchi，He＇nanMianchi，472400，China；3．CollegeofWaterConservancyandHydropowerEngineering，HohaiUniversity，JiangsuNanjing210098，China）
Abstract：BasedontheXlowrenthousingofAConstructionCompanyasanexample，thecostbudgetandcontrol，aswellastheproblemsofcostbudgetandcontrolwereanalyzedbyusingWBStodecom-posetheworkstructureofXlowrenthousing．ThecostmanagementplanofXlowrenthousingpro-jectwhichcanimprovethecostbudgetandcontrolaswellastheimplementationsuggestionsofprojectcostmanagementwereputforward．Theproposedprojectcostmanagementcanbeusedasreferenceforconstructionenterprisescostcontrol．Keywords：projectcost；costbudget；costcontrol；WBS
成本问题对于企业的生存与发展起着至关重要的作用，因此，成本预算与控制问题也受到建筑企业或房地产开发的高度重视［1－2］。但建筑企业的成本预算与控制在我国的实际状况并不令人十分满意，其原因不在成本预算与控制的方法，而是成本预算与控制的思维模式。我国建筑企业思维模式的滞后性主要体现在：过分注重成本预算与控制的会计功能；建筑企业成本预算与控制缺乏市场经济的观念；成本管理忽略了动因管理，仅仅强调事后管理或者过程管理；忽视了成本管理中技术与经济的内在联系。本文以A建筑公司X廉租房项目的成本预算与成本控制为研究对象，基于工作分解方法，分析成本预算与成本控制中存在的问题及产生的原因，提出了A建筑公司成本预算与控制改进的具体措施，由此得到的经验与启示对于我国建筑企业的成本预算与控制有重要意义。1项目成本预算分析
1．1X廉租房项目的基本情况
X廉租房项目是基于我国大力兴建廉租房以
保障公民居住权背景下的建设项目，具体情况如下：（1）建设地点：XX县XX镇。（2）建设规模：总
建筑面积67181．2m2，结构形式为砖混结构。（3）计划工期：240d。（4）招标范围：施工：该工程
施工图纸范围内及工程量清单的内容；监理：本项目施工范围内的全部监理内容。（5）施工三个标段：施工一标段：XX村A区25376．2m2；施工二标段：XX村B区1标段21583．78m2；施工三标110河北工程大学学报（自然科学版）2013年
段：XX村B区2标段21583．78m2。A建筑公司2009年7月承担了X廉租房五期XX村B区Ⅱ标段的工程。1．2预算总体情况建筑公司对于X廉租房项目的工作结构分解方面运用了以项目的可交付成果为基础的分解方式。X县廉租房XX村B区Ⅱ标段工程，按最终交付的工程分为11个子项目，分别是F栋、G栋、M栋、N栋、P栋、Q栋、Ｒ栋、S栋、T栋、U栋和附属工程。F栋建筑面积为1273．48m2，G、M、N、P、Q、Ｒ、S、T、U每栋建筑面积为2537．62m2，合计建筑面积为24112．06m2，该项目预算成本共计27138279元。1．3成本预算的具体情况以G栋工程为例，G栋工程建筑面积为2537．62m2，建筑公司根据以往对工程项目的成本分解，将工程的工作结构首先分解为建筑工程、安装工程和装饰工程。在工作结构初步分解的基础上，又按照每项工程的功能和所涉及的要素进行了进一步细化，图1为建筑工程的工作结构分解图。G栋工程上建筑工程、装饰工程和安装工程方面的总体成本结构包括分部分项工程、措施项目、其他项目、规费和税金等五项。建筑公司X廉租房项目的成本预算总体来讲包括以下几个步骤：（1）由财务部发起对X廉租房项目的成本预算，并选择需要咨询的工程技术人员与项目管理人员。（2）工程技术人员和项目管理人员上报相关参数或数据。（3）财务部与项目部共同根据项目外部环境因素、公司类似项目的数据以及财务部所确定的项目目标成本等，对上报的相关参数或数据进行修正。（4）财务部根据修正后的参数编制X廉租房项目的成本预算。（5）财务部与项目部对X廉租房项目的成本预算
进行沟通，并最终形成X廉租房项目的成本预算表。表1为G栋工程的成本预算。表1G栋工程建筑工程中土石方工程的成本预算Tab．1EarthworkengineeringcostbudgetofGbuildinginconstructionengineering项目名称工程数量综合单价合价人工费平整场地417．32m
21．14475．74158．58
挖基础土方578．25m334．4419914．937187．65
回填基础284．94m
325．217183．341404．75
回填室内275．36m325．807104．292054．19
注：数据来源：A建筑公司内部数据。建筑公司G栋工程的成本预算费用按照分部分项费用、措施项目、其它项目、规费和税金等项目进行划分，其成本费用的构成如图2所示。分析可知，成本费用预算主要由分部分项工程构成，其占总成本的比例达到了76%。若将分部分项工程划分为基础、主体、屋面结构、装修、消防和给排水安装以及电气安装等几个阶段，对G栋工程的分部分项工程成本进行统计分析可知（如图3所示），成本主体主要分布在装修阶段和主体阶段，分别占到了整个分部分项工程成本的38%和43%。在人工成本的核算方面，分部分项工程与
措施项目的人工费用预算为532967．8元，占G栋工程的成本总额的20%，占工程分部分项工程与措施项目成本总额的23%。工程成本预算动态分析如表2所示。第3期顿新春等：基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究
111
表2G栋工程成本费用投入的进度安排（单位：元）Tab．2InvestmentcostscheduleofGbuildingengineering（Unit：yuan）时间进度工程进度/%成本投入人工投入成本投入累计2009．8．1000002009．8．3113290119．867212．7290119．82009．9．3033435179．7100819．0725299．42009．10．3153449685．7104179．61174985．12009．11．3073435179．7100819．01610164．82009．12．3193449685．7104179．62059850．42009．1．11100159565．936967．02219416．3
注：工程计划进度安排不包括周末和法定节假日工程成本费用的预算强度分析。工程的甘特图如图4，劳动力投入分布图如图5，根据甘特图、劳动力投入以及分部分项工程的成本费用耗费，可以得到G栋工程的预算成本强度（图6）。由图6可知，分部分项工程的成本在整个施工期间的投
入不存在大的起伏，但通过对比分部分项工程成本与劳动力的投入情况可知，在装修阶段的单位人工成本强度较高，这一方面表明装修阶段的材料成本较高，另一方面也可能表明建筑公司在装修阶段的劳动力投入相对较少。
2成本预算存在的问题
（1）成本预算的范围过于狭窄。建筑公司成
本预算主要是对项目的施工成本进行预算，而对于项目的启动、规划、终结阶段的成本控制缺乏必要的预算，这种状况不利于项目成本的控制。（2）成本预算标准数据库存在问题。建筑公司
对于成本标准的选取存在随意性，企业没有建立标准的成本数据库，也没有根据行业的成本数据标准进行成本预算，导致对人工成本的预算过高。