现代安全管理实务
《现代安全管理》课件

目录
CONTENTS
• 现代安全管理概述 • 现代安全管理的基本原则 • 现代安全管理的技术与方法 • 现代安全管理的实践与应用 • 现代安全管理的挑战与展望
01 现代安全管理概述
CHAPTER
定义与特点
定义
现代安全管理是一种全面、系统的方 法,旨在预防和减少工作场所的安全 风险,保障员工和企业的安全。
安全生产标准化
通过制定和实施安全生产标准,规范 企业安全生产管理,提高安全生产水
平。
安全风险评估与控制
对企业生产过程中的危险源进行辨识 、评估和有效控制,降低事故发生的 可能性。
应急预案与演练
制定针对可能发生的事故的应急预案 ,并进行定期演练,确保应急响应的 及时性和有效性。
政府安全监管体系建设
法律法规制定与完善
依靠科技力量
运用先进的技术手段和设备,提高安全管理的技术含量和预防事 故的能力。
持续改进创新
鼓励创新思维和持续改进,不断完善和优化现代安全管理体系。
03 现代安全管理的技术与方法
CHAPTER
安全评价方法
安全检查表法
通过制定安全检查表,对生产系统进行评价 ,识别潜在危险和隐患。
预先危险分析法
在生产系统设计前,对潜在危险进行识别、 分析和评价,制定预防措施。
应急救援技术
制定应急预案,配备应急救援设备和人员, 提高应对突发事件的能力。
个体防护技术
提供符合要求的劳动防护用品,减少员工在 生产过程中受到的伤害。
安全控制技术
安全控制原理
通过控制生产过程中的危险因素,降 低事故发生的可能性。
安全控制系统设计
根据生产工艺和设备特点,设计安全 控制系统,实现自动化控制。
现代安全管理的基本方法技术

事故处理的要求与程序
及时报告:事故发生后,应立即向相关部门报告,并详细描述事故情况 保护现场:事故发生后,应立即保护现场,防止破坏或丢失证据 调查原因:对事故进行详细调查,找出事故发生的原因 制定措施:根据事故原因,制定相应的预防措施,防止类似事故再次发生 处理结果:对事故责任人进行处理,并对事故进行总结和反思,提高安全管理水平
安全管理体系的运作方式
制定安全管理制度:明确安全管理的目标、原则、职责和流程 建立安全管理组织:设立安全管理部门,明确安全管理人员的职责和权限 实施安全管理措施:包括安全教育、安全检查、安全整改等 持续改进安全管理:定期评估安全管理效果,不断优化安全管理体系
安全风险评估与 控制
安全风险识别
风险识别方法:包括定性和定量两种方法 风险识别内容:包括人员、设备、环境、管理等方面 风险识别工具:如风险矩阵、风险图等 风险识别过程:包括风险识别、风险分析、风险评价和风险控制四个步骤
现代安全管理的基本方 法技术
汇报人:
目录
现代安全管理体系
01
应急管理与救援
04
安全风险评估与控制
02
事故调查与处理
05
安全文化建设
03
安全培训与教育
06
现代安全管理体 系
安全管理原则
预防为主:采 取措施预防事
故发生
安全第一:将 安全放在首位, 确保生产安全
全员参与:全 体员工参与安 全管理,共同
应急救援的技术与装备
应急救援技术:包括搜救、医疗急救、消防灭火等技术,用于应对各种突发事件。
应急救援装备:包括救援车辆、救援设备、通讯器材等,用于提供救援物资和保障救 援人员安全。
应急救援预案:制定针对不同类型突发事件的应急救援预案,以提高应对效率和救援 效果。
《现代安全管理》课件

应急管理的定义和理念
了解应急管理的定义、目标和原则,以帮助组织应对突发事件和灾害。
2
应急管理的组织和实施
探索有效的应急管理组织结构和实施步骤,以提前准备和迅速响应任何安全事件。
七、总结与展望
现代安全管理的成果和不足
总结现代安全管理的重要成果,同时认识到仍然存在的挑战和不足。
未来安全管理的发展趋势
展望未来安全管理的发展趋势,包括新兴技术和方法的应用。
1
安全风险管理的概念和实施
了解安全风险管理的定义,以及如何有效识别、评估和控制安全风险。
2
安全风险管理的具体方法和技巧
探索实施安全风险管理的实用方法和技巧,以帮助组织有效应对潜在的安全威胁。
四、安全审计管理
1
安全审计管理的概念和作用
介绍安全审计管理的基本概念和目的,以评估和改进组织的安全控制。
2
安全审计管理的相关法律法规和标准规范
《现代安全管理》PPT课 件
欢迎来到《现代安全管理》PPT课件!在本课程中,我们将探讨现代安全管 理的重要性、定义、发展以及相关的标准体系、风险管理、审计管理、信息 安全管理和应急管理。让我们一起开始吧!
一、介绍
1 安全管理的重要性
2 现代安全管理的人至 关重要,以保护生命、财产和声誉。
探索现代安全管理所涵盖的范围并了解其 随着技术和社会的演进而发展的历程。
二、安全管理体系
安全管理标准体系
了解建立和维护安全管理体系的标准和要求, 以确保组织在各个方面都具备良好的安全控 制。
安全管理体系标准化的意义和作用
探索将安全管理体系纳入标准化的好处,并 了解其对组织安全性和声誉的重要作用。
三、安全风险管理
了解涉及安全审计管理的法律、法规和标准规范,以确保合规性和最佳实践。
安全管理实务

安全管理实务
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汇报人:
20XX.XX.XX
目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 安 全 管 理 概 述 03 安 全 管 理 体 系 04 安 全 风 险 评 估 与 控 制 05 安 全 培 训 与 意 识 提 升 06 应 急 管 理 与 事 故 处 理
03
安全管理体系
安全管理体系的建立与运行
建立安全管理 体系的目的: 提高安全管理 水平,降低事
故风险
建立安全管理 体系的步骤: 制定安全管理 制度、建立安 全管理组织、 实施安全管理
措施
安全管理体系 的运行:定期 检查、评估安 全管理体系的 有效性,及时
调整和完善
安全管理体系 的持续改进: 根据实际情况, 不断优化安全 管理体系,提 高安全管理水
制定应急预案的目的:预防和应对突发事件,保障人身和财产安全 应急预案的内容:包括组织机构、职责分工、应急响应、应急处置、应急保障等 应急预案的制定过程:分析风险、确定应急措施、编制应急预案、评审和发布 应急预案的实施:定期演练、评估和改进,确保应急预案的有效性和实用性
事故处理的程序与方法
事故报告:发现事故后,立即向有关部门报告,并记录事故情况 事故调查:组织调查组,对事故原因进行调查,分析事故原因 事故处理:根据调查结果,制定处理方案,采取措施消除事故隐患 事故总结:总结事故教训,提出改进措施,防止类似事故再次发生
加强应急管理,提高应急处置能力
完善安全管理制度,建立健全安全管 理体系
加强安全文化建设,营造良好的安全 氛围
加强安全检查,及时发现和消除安全隐 患
加强安全技术创新,提高安全管理水 平
现代安全管理的方法

现代安全管理的方法现代安全管理是指针对企业、机构或组织进行的全面保障安全的管理方式,在不断变化的社会形势和风险威胁下,具有较强适应性和灵活性。
现代安全管理的方法主要包括以下几个方面:1.风险评估管理法风险是现代安全管理的核心概念,风险评估管理法是一种系统分析、评估和管理各类安全风险的方法。
它主要围绕着风险评估、风险管控和风险回应等方面展开,针对各类安全风险情况,合理地制定和实施相应的安全管理措施。
2.安全技术管理法随着科技不断发展,在现代安全管理中,使用各种安全技术手段极大地促进了安全管理的效率和精确度,比如人脸识别、指纹识别、智能感知等技术。
安全技术管理法主要是利用先进的安全技术手段进行安全管理,通过信息化建设、智能安全追踪、监管管理等多种手段实现安全智能化。
3.安全文化管理法现代安全管理除了技术手段,更需要的是建立安全文化。
安全文化管理法将全员参与安全管理作为核心,从思想、观念、意识等方面入手,全面推进企业员工安全教育,培养安全意识,加强员工安全责任意识的构建。
企业通过培育出一种安全的企业文化,将安全意识和安全行动贯穿到企业经营管理之中,确保各项安全措施的顺利实施。
4.安保人员管理法现代安全管理需要专业的安保人员作为支撑,安保人员管理法主要是针对安保人员培训、激励、考核、管理等方面进行全面的管理。
不仅要重视安保人员的素质和职业精神,还需要对安保人员进行日常培训和管理,做到规范操作,确保安保人员行为符合规章制度,从而为现代化安全管理提供有力的保障。
总之,现代安全管理的方法主要包括:风险评估管理法、安全技术管理法、安全文化管理法和安保人员管理法。
每一种方法都具有针对性和适应性,依据实际场景选择不同的方法,有助于提升企业、机构或组织在安全管理方面的实力。
现代安全管理

现代安全管理现代安全管理安全管理工作的现代化、科学化,是当前公司管理的一项重要工作,通过实践总结对事故管理有两种方法:一种是“经验预防型”,即从事故发生后,查找事故产生的原因,从而采取措施来防止事故的重复发生。
现在采取的各种组织措施和技术措施,如设立专职安全机构,制定安全规范,进行监督检查和宣传教育,防尘毒、防火防爆、安全防护设备、个人防护用具等,都属于“经验预防型”。
这种方法,虽然在防止伤亡事故做出了贡献,但也存在着问题,安全工作总是跟在生产后面,说要防患于未然,实际很难做到,事故预防总跟不上发展,也称为“传统安全管理法”。
另一种是“发现控制型”,即是从事物系统内部出发来研究各构成部分存在的安全联系,检查、分析、评价各构成部分或整体系统可能发生事故的危险性及其产生途径,做到能够事先预测到事故发生的可能性,掌握事故发生规律,以便能在施工运行管理中对事故的危险性加以认识,并根据对危险性评价的结果,提出相应的安全措施,以便减少或消除事故,最终达到控制事故的目的,这是“发现控制型”。
这种管理方法称为“现代安全管理”。
安全系统工程第一条、安全:安全就是预知施工生产中各个领域中存在的潜在危险,并且为消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。
第二条、系统:系统就是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具体有特定功能的有机整体。
第三条、系统工程:系统工程就是指为了更好地达到系统安全目标,而对系统构成要素,组织结构,信息流动和控制机构等进行分析与技术。
第四条、安全系统工程:是指采用系统工程的原理和方法,识别、分析、评价系统中的危险性,并依据这些结果来调查工艺、设备、操作、管理和投资因素,使系统可能发生的事故得到控制、消除、并使系统的安全性达到最好状态。
安全系统工程特点第五条、安全系统工程为系统工程中的专业学。
它包括系统论、预测技术,最优化技术,可靠性工程,人机工程,行为科学,心理学等学科和技术。
第六条、把安全活动贯穿到施工生产计划、施工、使用和维修的全过程。
安全管理实务手册内容
安全管理实务手册内容安全管理,这事儿可太重要了,就像守护一座城堡,容不得半点马虎。
在安全管理的实务里,人员的安全意识那是基石啊。
你想啊,要是城堡里的士兵都迷迷糊糊的,敌人来了都不知道,那城堡能守得住吗?人的安全意识要是不强,在工作场所里就像没头的苍蝇乱撞,各种危险随时可能找上门。
比如说在建筑工地上,那些工人要是不把安全帽当回事儿,觉得戴不戴无所谓,那头顶上的天空可就随时可能掉下危险。
一块砖头、一个小工具,从高处掉下来,没安全帽的保护,脑袋就像脆弱的鸡蛋,一砸就碎啊。
所以啊,培养大家的安全意识就像给每个人心里装上一个小警钟,时刻敲打着,提醒着危险的存在。
设备的安全管理也是个关键的环节。
设备就像是城堡里的武器,要是武器都有毛病,打起仗来能赢吗?在工厂里那些大型的机器设备,就像沉默的巨兽,要是不好好维护,说不定啥时候就发个小脾气,出个故障。
比如说那些运转的齿轮,要是缺油了,就会嘎吱嘎吱响,就像人饿了肚子咕咕叫一样,这时候要是还继续用,那很可能就会咬在一起,把整个生产线都给卡住。
定期检查设备就像给巨兽做体检,看看哪儿有毛病,及时修好,才能保证它乖乖听话,稳定工作。
环境的安全管理也不能小瞧。
这环境就好比城堡周围的护城河和城墙,是第一道防线。
要是工作环境乱糟糟的,到处都是障碍物,那发生危险的几率就大大增加。
像仓库里货物堆得乱七八糟,通道都被堵住了,一旦发生火灾,消防车都进不来,人也跑不出去,那可就惨喽。
保持环境的整洁有序,就像给城堡清理出一条宽敞的大道,危险来了,能快速疏散,把损失降到最低。
应急管理呢,这就是城堡的后备军队。
万一真的出了事,得有应对的办法。
就像打仗的时候突然被敌人包围了,要是没有应急预案,那大家只能干瞪眼。
比如说火灾发生了,如果没有灭火器,没有疏散通道,也没有经过演练的人员,那大家就像热锅上的蚂蚁,到处乱窜。
所以得制定好应急预案,定期演练,让每个人都知道遇到危险该怎么做,灭火器在哪里,逃生通道怎么走。
现代安全管理创新实务与实践
1.2.11 我国普遍采用的企业安全文化定义 企业安全文化——被企业组织的员工群体所共享的:
安全价值观 (安全)态度 (安全)道德 行为规范
组成的统一体。
(《企业安全文化建设导则》AQ/T9004-2008 )
企业安全文化手册内容架构
对INSAG的定义进行了修正,认为:“安全文化是个人和
集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,
它决定于安全健康管理上的承诺、工作作风和精通程
度。”
ILO给出了国家预防性安全与卫生卫生文化
2003年第91届国际劳工大会上提出了“国家预防性安全与 卫生文化”的概念: 国家预防性安全与卫生文化是使享有安全与健康的工作 环境在所的级别受到尊重的文化,政府、雇主和工人可通过一 种界定权利、责任和义务的制度积极地参与确保一种安全和健 康的工作环境,而且预防原则被赋予了最高的优先权。 简单描述为:
安全丛书 75-INSAG-3
安全丛书 75-INSAG-4
安全丛书 INSAG-15
1.2.8 核安全文化的定义
核安全文化是指组织和个人所具有的种种特征和
态度的组合体。它保证作为首要事情的核设施的安全 问题受到与其重要性相称的重视,它应是一种超出一 切之上的观念(INSAG-4《安全文化》)。
•
(三)除尘设备没有按规定为每个岗位设计独立的吸尘装置,
除尘能力不足。车间内所有电器设备没有按防爆要求配置。
•
• (四)安全生产制度和措施不完善、不落实,没有按规定每
班按时清理管道积尘,造成粉尘聚集超标;没有对工人进行
安全培训,没有按规定配备阻燃、防静电劳保用品;违反劳动 法规,超时组织作业。 • (五)当地政府的有关领导责任和相关部门的监管责任落实 不力。问题和隐患长期没有解决,粉尘浓度超标,遇到火源,
现代安全管理的基本方法
现代安全管理的基本方法
现代安全管理的基本方法主要包括以下几个方面:
1.风险评估:对组织内部和外部的安全风险进行评估,确定关键风险点和可能出现的威胁,为制定安全策略和措施提供依据。
2.制定安全策略:根据风险评估结果,制定适合组织实际情况的安全策略,明确安全目标和责任分工,确保安全措施的有效实施。
3.加强安全意识教育:通过安全意识教育和培训,提高员工的安全意识和防范能力,增强组织安全文化。
4.安全技术措施:采取相关技术手段,如门禁系统、监控系统、报警系统等,加强对组织内部和外部的安全监控和管理。
5.制定应急预案:针对可能发生的突发事件,制定详细的应急预案和演练计划,保证组织在紧急情况下能够快速响应并应对。
6.加强安全管理监督:建立完善的安全检查和监督机制,定期对安全措施实施情况进行检查和评估,及时纠正风险隐患。
《现代安全管理知识》课件
人员安全意识
培养员工的安全意识,使 其认识到安全的重要性, 并自觉遵守安全规定。
安全培训
定期为员工提供安全培训 ,使其掌握必要的安全知 识和技能。
劳动保护
提供适当的劳动保护用品 ,降低员工在工作过程中 受到的伤害风险。
设备安全
设备安全检查
设备更新改造
定期对设备进行检查和维护,确保设 备处于良好状态。
及时对设备进行更新改造,提高设备 的安全性能。
设备操作培训
确保员工能够正确操作设备,避免因 操作不当导致的安全事故。
环境安全
现场管理
保持工作现场整洁有序,避免因 杂乱无章的环境导致的安全事故
。
通风除尘
提供良好的通风除尘设施,降低工 作场所的有害物质浓度。
噪音控制
采取有效的噪音控制措施,降低工 作场所的噪音污染。
安全管理的重要性
随着工业化进程的加速,生产安全事故和职业病问题日益突出,安全管理对于 保障人民生命财产安全、维护社会稳定、促进经济发展具有重要意义。
现代安全管理的特点与原则
特点
现代安全管理强调预防为主、以人为 本、全员参与、持续改进,注重运用 科学手段,提高安全管理的科技含量 和信息化水平。
原则
现代安全管理遵循依法管理、权责分 明、预防为主、全员参与等原则,建 立完善的安全管理体系,确保安全管 理工作的有效实施。
管理安全
安全制度建设
建立健全的安全管理制度,明确 各级人员的安全职责。
安全考核
定期对员工的安全表现进行考核 ,激励员工自觉遵守安全规定。
安全文化建设
营造关注安全的文化氛围,使安 全成为全体员工的共同价值观。
03
安全管理的方法与工具
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现代安全管理实务 1、 生产经营单位安全生产管理的基本任务:是消除和控制生产经营系统中的各种有害与危险因素,预防事故和职业病的发生,创造安全舒适的劳动条件,保护从业人员在生产经营过程中的安全与健康。 2、 如何规范生产经营单位的安全生产行为:是预防生产安全事故的关键,也是生产经营单位安全生产管理的重心。 3、 《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)第十六条规定:“生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件;不具备安全生产条件的,不得从事生产经营活动。” 4、 生产经营单位应具备什么样的安全生产条?①安全组织制度保障②项目建设安全保障③设备、设施安全保障④安全生产管理保障 5、 安全促进生产,生产必须安全。 6、 生产经营单位的安全生产管理对象范畴可分为两面,即预防性管理和事后性管理。 7、 预防性管理就是以预防事故为中心所进行的管理活动。 8、 预防性管理的核心是:控制人的不安全行为和消除物的不安全状态。 9、 事后性管理就是:出了事故以后的管理,包括事故管理和办理工伤保险理赔过程的管理。 10、管理体系的构成要素有:职业安全卫生方针、计划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审。 11、生产经营单位安全生产规章制度是:保障职工人身安全与健康以及财产安全的最基础的规定,是保证安全生产各方面的标准和规范,是国家安全生产法律、法规的延伸。 12、PDCA循环管理法(计划、实施、检查、处理) 13、1+2+3=0模工,即1—思想上安全生产第一,2—实行“专管与群管”相结合,3—求严、求细、求实,0—实现人身伤亡事故为零。 14、生产经营单位安全生产管理组织机构是否健全,管理组织中各级人员的职责与权限界定是否明确,直接关系到生产经营单位安全工作的全面开展和职业安全卫生管理体系的有效运行。 15、矿山、建筑施工以及危险物品的生产、经营、储存单位,都属于高危险行业。 16、对于从业人员在三百人以下的非矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营、储存的生产经营单位,如果本单位配备专职或者兼职的安全生产管理人员。 17、企业在公司经理的领导下,实行各级“一把手”安全生产责任制,职能部门结合本部门的业务负责相应的安全管理工作。 18、对安全生产管理人员素质的要求为:①政治思想素质好,坚持原则,热爱职业安全卫生管理工作,身体健康;②掌握职业安全卫生技术专业知识和劳动保护业务知识;③懂得生产经营单位的生产流程、工艺技术。④具有一定的文化水平,有较强的组织管理能力与协调能力。 19、注册安全主任要经过资格考试,取得安全监管部门核发的《安全主任资格证书》,并与生产经营单位签订聘任合同,按照行政隶属关系报当地安全监管部门注册备案。 20、注册安全主任不能代替生产经营单位法定代表人或负责人承担安全生产法律责任。 21、注册安全主任的主要职责:主要包括针对本生经营单位安全状况提出的防范措施、隐患整改方案,以及有关安全技术措施及经费的开支计划。 22、注册安全工程师享有下列权利:①对生产经营单位的安全生产管理、安全监督检查、安全技术研究和安全检测检验、建设项目的安全评估、危害辩识或危险评价等工作存在的问题提出意见和建议。②审核所在单位上报的有关安全生产的报告。③发现有危及人身安全的紧急情况时,应及时向生产经营单位建议停止作业并组织作业人员撤离危险场所,④参加建设项目安全设施的审查和竣工验收工作,并签署意见。⑤参与重大危险源检查、评估、监控,制定事故应急预案和登记建档工作。⑥参与编制安全规则、制定安全生产规章制度和操作规程,提出安全生产条件所必需的资金投入的建议。⑦法律、法规规定的其他权利。 23、注册安全工程师应当履行下列义务:①遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。②遵守职业道德,客观、公正执业,不弄虚作假,并承担在相应报告上签署意见的法律责任。③维护国家、公众的利益和受聘单位的合法权益。④严格保守在执业中知悉的单位、个人技术和商业秘密。⑤应当定期接受业务培训,不断更新知识,提高业务技术水平。 24、制定干部、技安人员,(班组长)特殊工种和青工安全培训计划,负责安全教育培训和考核工作。 25、“三同时”制度是指:一切新建、改建的基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程)、引进的建设项目,其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。 26、 建设项目的竣工验收必须按照国家有关建设项目职业安全卫生验收规定进行。不符合职业安全卫生规程和行业技术规范的,不得验收和投产使用。 27、建设项目验收合格,正式投入运行后,不得将职业安全卫生设施闲置不用,生产设施和职业安全卫生设施必须同时使用。 28、《安全生产法》对安全生产责任制度的规定包括以下内容:①生产经营单位应建立、健全本单位的安全生产责任制度。②单位负责人对本单位安全生产工作负全责。③从业人员要履行义务。④中介机构的责任是对自己提供的服务负责。 29、《安全生产法》第六十二条规定:“承担安全评价、认证、检测、检验的机构应当具备国家规定的资质条件,并对其作出的安全评价、认证、检测、检验的结果负责。 30、安全生产教育培训是指:全面提高各类从业人员的安全素质。 31、安全生产教育培训制度的内容包括:①生产经营单位主要负责人和管理人员的安全生产资格培训,生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。 32、《安全生产法》第三十八条规定,生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点,对安全生产状况进行经常性检查;对检查中发现的安全问题,应当立既处理;不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。 33、安全检查制度的内容应包括:①查证生产经营活动中所存在的危险隐患和缺陷。②确定危险隐患和缺陷存在状态。③确定这些危险隐患和缺陷转化为事故的条件。④制定危险隐患和缺陷的整改措施。 34、三大权利、八大义务:明确规定从业人员的知情权、参与权、拒绝危险工作权、停止危险工作权、检举控告权、和获得工伤保险权。同时明确从业人员有履行安全生产、接受安全教育教培训、反映安全生产情况和事故情况的义务。 35、《安全生产法》第六十九条规定,危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位应当建立应急救援组织;生产经营规模较小,可以不建立应急救援组织的,应当指定兼职的应急救援人员。 36、五个步骤:①制度目标确定。②专题讨论研究。③组织人员撰写。④规章制度的审批。⑤组织落实。 37、在制定时应遵循以下原则:①“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则。② 充分体现责权利相统一的原则。③突出重点的原则。 38、在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比事故预防工作(简称“五同时”) 39、第一把手负责,厂、车间、工段、班组的各级第一把手都负第一位责任。 40、“四不放过”原则严肃处理,即事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有制订出防范措施不放过,事故责任者没有受到处理不放过。 41、分管计划、财务、设备、福利等工作的副厂长应对分管范围内的事故预防工作负直接领导责任。 42、总工程师负责具体领导本单位的安全技术工作,对本单位的安全生产负技术领导责任。 43、技术部门的安全生产职责:①负责安全技术措施的设计。②在推广新技术、新材料、新工艺时,考虑可能出现的不安全因素和尘毒因素危害等问题;在组织试验过程中,制定相应的安全操作规程;在正式投入生产前,做出安全技术鉴定。③在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时,严格执行有关的安全标准和规程,充分考虑到操作人员的安全和健康。④负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程,并监督检查实施情况。⑤承担安全科研任务,提供安全技术信息、资料,审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议。⑥协同有关部门加强对从业人员的技术教育与考核,推广安全技术方面的先进经验。⑦参加重大伤亡事故的调查分析,从技术方面找出事故原因和防范措施。 44、安全生产责任制的落实五方面:①要提高对安全生产重要性的认识。②要利用各种宣传形式,加强对从来人员安全责任制的教育,使每个岗位的工作人员都知道自己在安全生产中应负的责任和应有的权限。③在建立安全生产责任制时,要充分发动职工群众,广泛听取意见,使安全生产责任制有群众基础,便于执行。④将安全生产责任制条文具体化为每一个岗位的操作程序,并把这种程序标准化,严格执行。⑤建立严格考核制度,定期检查责任制的执行情况。 45、安全检查可以分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期的职工代表巡视安全检查。 46、从面向被检查的对象来说,安全检查的内容,主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 47、班组安全生产检查内容:①明确有安全员。②班组和每个岗位都有安全生产责任制和安全技术操作规程。③特殊工种人员持证上岗率达到100%。④连续生产的单位认真执行了交接班制度,并有记录。⑤电气、电路安装正确、完好,该使用防爆电气的地方,按要求使用,应装防静电装置的地方,正确装置了防静电装置。⑥消防设施、器材、工具按要求配备,保管完好,定期进行了检验维修,实行了挂牌制。⑦禁烟火的生产场所,无为源及烟蒂、火柴棒,动火作业按要求办理动火手续,并制定严格的防护措施。 48、《目标管理》具体做法是:①第一阶段,生产经营单位领导订立总的经营目标。第二阶段,是过程管理,第三阶段,管理人员和员工共同评议总结。 49、安全目标管理具有目的性、分权性和民主性等三个主要特点。 50、目标高低的原则是:一般略高于执行者的能力和水平。 51、作为目标,必须具备这样几个特性:责任性,时间性,激励性。 52、目标按不同的标志可作不同的分类:按重要性可分为主要目标和次要目标。 53、安全目标值根据其性质分为绝对指标和相对指标。 54、安全管理目标展开时,应注意的问题是:①要使每个分目标与总目标密切配合,直接或间接地有利于总目标的实现;②各部门或个人的分目标之间要协调平衡,避免相互牵制或脱节;③各分目标要能够激发下级部门和员工的工作欲望和工作能力,并保证目标的先进性和实现的可能性。 55、安全目标管理的实施阶段是取得成效的关键环节。安全目标的实施就是执行者根据安全目标规定的实施细则、措施、手段和进度认真执行,并保证按目标要求完成。 56、项目建设“三同时”制度就是要求从项目的设计、施工和竣工验收等环节,保障项目的安全性,防止建设项目“带病”投入运行而埋下事故隐患,是一种过程管理。 57、《安全生产法》第二十六条规定:“建设项目安全设施的设计人、设计单位应当对安全设施设计负责。” 58、《安全生产法》第二十七条规定:“矿山建设项目和用于生产、验收合格后,方可投入生产和使用。验收部门及其验收人员对验收结果负责。” 59、推行作业标准化具有如下意义:①标准化作业是生产安全的客观需要。②作业标准化是过程管理规范化的基础。③标准化作业是安全规章制度的具体化。 60、作业标准的内容:①作业过程标准化。②行为的标准化。③作业环境标准化。④作业设备检修标准化。⑤作业管理标准化。 61、危险作业的基本特点是临时性、不因定性和危险性。 62、△两个系统交接的位置即为交叉结合处,可划分为硬交叉和软交叉两种类型。 63、△软交叉也称工作交叉,主要是指由于时间、工作职责、管理职责而引起的交叉结合。时间交叉是指两段时间的交接时刻。 64、△《安全生产法》第四十一条规定:“生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。 65、△过程确认制是根据人们有意识行为中常用的“判断、确定、行为”的思维方式而发展起来的一种过程管理方法。 66、管理安全信息其目的主要是:①根据安全信息管理能量。②利用安全信息督查生产现场。③利用安全信息反馈预防事故。 67、计算机辅助安全生产管理的应用主要包括一般文档处理、数据库技术的应用、辅助安全分析、评价与决策、辅助安全教育培训等。 68、人的错误推测与错误行为,物的不安全状态,危险的环境和较差的管理。 69、这是预防工伤事故的根本,主要技术方法有:宣传、教育、培训、训练、安全活动等。 70、安全素质实质是指人员的安全文化素质,其内涵非常丰富,主要包括:安全意识,法制观念、安全技能知识、文化知识结构、心理应变、承受适应能力和道德行为规范约束能力等。 71、安全技能知识、文化知识结构是安全文化素质的重要条件;心理应变、承受适应能力和道德、行为规范约束力是安全文化素质核心内容。 72、积极要求改造现实的心理过程,构成心理活动的另一个重要方面,即意志过程。 73、专职安全员应具备的安全素质:①思想素质。②文化素质。③业务素质。④身体素质。 74、人和岗位的相互匹配包含两重含义:一是“人适其职”,即一个人有能力、有条件从事或做好某一岗位(工种)的工作;二是“职选其人”,即根据特定岗位的要求去选择适合从事该岗位的人。 75、岗位分析包括两个相互联系的内容或阶段;工作定向分析与人员定向分析。 76、根据国家安全生产监督管理局123号文规定,生产经营单位安全教育培训的对象包括;生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、其他从业人员和特种作业人员四类。 77、生产经营单位主要负责人是指对本单位生产经营负全面责任,有生产经营决策权的人员。