企业资产管理存在的问题及解决对策探讨
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策1. 引言1.1 背景介绍企业作为国家经济的重要组成部分，国有资产是国家财富的重要组成部分，是国民经济的重要支柱。
国有资产的管理对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
随着市场经济体制的不断完善和深化，企业国有资产管理面临着诸多问题。
在这种情况下，加强企业国有资产管理，提高国有资产的使用效率和社会效益，已成为摆在我们面前亟待解决的问题。
在现代社会中，企业国有资产的管理不仅仅是一种经济活动，更是一种社会责任和义务。
国有资产是属于全民所有的，其管理应当符合公共利益和社会责任，确保国有资产的安全、稳定和增值。
如何完善企业国有资产管理，加强监管和控制，优化管理流程，提高资产使用效率，已经成为当前各级政府和企业管理者共同面对的课题。
通过本文的研究，将探讨企业国有资产管理存在的问题和挑战，提出完善的管理对策和建议，促进国有资产的保值增值，实现国家经济的可持续发展。
1.2 问题现状企业国有资产管理在实践中存在着诸多问题。
由于国有资产数量庞大且分散，管理难度大，容易造成监管和管理层面上的漏洞。
由于现有监管机制不够完善，一些企业可能会存在监管盲区，导致资产管理不够规范和透明。
企业国有资产管理流程通常繁琐、效率低下，导致管理成本高昂且效果不佳。
在一些企业中还存在着资产浪费和挥霍的现象，导致国有资产的有效利用程度不高。
这些问题严重影响了国有资产的保值增值和资源的有效利用，亟需加强改进和完善措施。
1.3 研究意义企业国有资产管理是国家经济发展和国家财富保值增值的重要组成部分。
随着我国经济不断发展，国有资产规模日益庞大，国有资产的管理成为一个亟待解决的问题。
当前，企业国有资产管理存在着一系列问题，如缺乏有效监管机制、流程繁琐、效率低下、存在资产浪费和挥霍现象等。
解决这些问题，建立健全的国有资产管理对策尤为重要。
研究企业国有资产管理的问题及完善对策具有重要的理论和现实意义。
研究问题存在的原因和表现，可以帮助我们深入了解当前国有资产管理中存在的主要矛盾和问题，从而为制定解决对策提供依据。
固定资产管理中存在的问题及对策
固定资产管理中存在的问题及对策固定资产管理中存在的问题及对策在企业的日常经营中，固定资产是一项重要的资源。
它们包括土地、建筑物、设备、机器和车辆等可以持久使用的资产。
良好的固定资产管理对于企业的正常运营和长期发展至关重要。
然而，在固定资产管理中，常常面临一系列问题，如资产遗失、使用寿命过短和无法准确估计固定资产的价值，这些问题对企业造成了巨大损失。
下面将从深度和广度上探讨固定资产管理中存在的问题，并提出对策。
问题一：固定资产流失和遗失在企业的经营环境中，固定资产的流失和遗失一直是一大问题。
这不仅造成了巨大的经济损失，还影响到企业的正常运作。
导致固定资产流失和遗失的原因主要有两个方面。
企业在资产购置和使用过程中缺乏严格的管理措施。
资产的存放和使用没有明确的规定和标准，容易造成资产的滥用和遗失。
企业在固定资产的盘点和管理过程中存在问题。
有些企业没有制定完善的固定资产管理制度，也没有建立定期盘点检查的机制，导致资产管理不善，从而无法及时发现和解决问题。
针对这些问题，企业可以采取一系列对策来解决：1. 建立完善的固定资产管理制度：企业应该建立明确的资产管理制度，包括资产的购置、使用、维护和报废等方面的规定。
制度应该明确规定责任人，并建立相应的考核机制，以确保制度的有效执行。
2. 加强资产盘点和管理：企业应定期对固定资产进行盘点，并建立相应的检查机制。
对于资产遗失或流失的情况，应该立即进行调查和追责，并采取相应的补救措施。
3. 加强员工意识教育：企业应加强员工对固定资产管理的意识和教育培训，提高员工对资产管理的重要性的认识，增强他们的责任心和自律性。
问题二：固定资产使用寿命过短固定资产的使用寿命是企业投资回报的重要指标之一。
然而，在固定资产管理中，经常出现使用寿命过短的情况，这不仅加大了企业的成本负担，还影响了企业的盈利能力。
使用寿命过短的原因主要有以下几个方面：企业在购买固定资产时，往往只关注价格因素，而忽视了质量因素。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析在企业经营管理中，固定资产是企业的重要财务资产，涉及企业的生产经营和发展。
随着企业规模的扩大和经营活动的复杂化，固定资产管理也面临着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 资产数据不全：许多企业存在固定资产档案资料不规范、不全面的情况，资产台账不完整，存在许多固定资产的位置不清晰、使用情况缺乏实时监控等问题。
2. 资产利用率低：由于资产没有得到有效的管理和利用，导致许多固定资产处于闲置状态，资产利用率低，增加了企业的成本。
3. 资产盘点困难：由于固定资产的数量庞大，加上管理工作的不规范，导致资产盘点工作繁琐、难度大，容易出现遗漏和错漏的现象。
4. 资产损耗严重：在固定资产的使用和管理过程中，由于缺乏有效的监管，导致资产的损耗和报废情况严重，增加了企业的经营成本。
5. 资产安全风险高：一些企业由于对固定资产的管理不严格，导致资产容易受到盗窃、损毁等安全风险，给企业带来了严重的损失。
二、对策建议面对固定资产管理存在的问题，企业需要采取一系列的对策来加强固定资产的管理，提高资产的利用效率和安全性。
具体建议如下：1. 建立健全的资产管理制度：企业应该建立一套健全的资产管理制度和流程，包括固定资产购置、使用、维护、处置等各个环节的规定和流程，明确责任人，强化对固定资产的管理。
2. 完善资产档案管理：建立规范的固定资产档案管理制度，完善资产资料和台账，包括资产的名称、型号、数量、价值、使用部门、使用人等相关信息，确保资产档案的准确、完整和实时性。
3. 定期进行资产盘点：企业应该定期对固定资产进行盘点，确保资产的数量和质量与台账的数据一致，排查存在的问题，尽快解决，降低因盘点不清导致的损失。
4. 加强资产使用监管：对于固定资产的使用，企业需要加强监管，建立定期检查和维护制度，确保资产的正常使用和维护，延长资产的使用寿命，提高资产利用率。
5. 提高资产安全管理水平：企业应该加强资产的安全管理，包括加强固定资产的保护措施，安装监控设备，加强安全巡查等手段，降低资产的安全风险，保障企业的正常生产经营。
浅谈国有物业企业资产管理中存在的问题及对策
浅谈国有物业企业资产管理中存在的问题及对策【摘要】国有物业企业资产管理是企业可持续发展的重要组成部分，然而在实践中存在着诸多问题需要解决。
资产评估不准确、资产配置不合理、资产处置不规范等问题，给资产管理工作带来了挑战。
为了有效应对这些问题，国有物业企业可以加强资产评估机制、优化资产配置方案、规范资产处置流程等对策。
改善资产管理水平可以帮助企业更好地把握机遇，实现可持续发展。
国有物业企业应当结合具体情况，制定有效的资产管理策略，提高资产管理水平，实现企业可持续发展的目标。
对于国有物业企业来说，资产管理的改善不仅是责任和义务，更是应对市场竞争、实现长远发展的必要措施。
【关键词】关键词：国有物业企业、资产管理、问题、对策、资产评估、资产配置、资产处置、改善、可持续发展、资产管理策略1. 引言1.1 国有物业企业资产管理的重要性国有物业企业资产管理的重要性在于其直接关系到企业的经营效益和持续发展。
作为国有企业，物业企业的资产规模庞大，涉及到土地、房屋、设备等各种资源的管理和利用。
有效的资产管理可以提高资产的使用效率，减少资源浪费，增加企业盈利能力。
良好的资产管理还能够保障企业的资产安全，降低经营风险。
在竞争激烈的市场环境下，国有物业企业需要通过优化资产管理，提升自身竞争力，实现可持续发展。
国有物业企业作为负责社会公共服务和基础设施建设的主体，其资产管理关乎国家和人民群众的利益。
有效的资产管理可以确保国有企业更好地履行社会责任，提供优质的公共服务。
随着经济的发展和市场的变化，国有物业企业也需要不断调整和优化其资产结构，以适应市场需求和发展趋势。
国有物业企业资产管理的重要性不容忽视，只有加强对资产的有效管理和运营，才能更好地实现企业的经济效益和社会效益的双赢。
企业应认识到资产管理对企业发展的关键作用，采取有效措施提升资产管理水平，实现企业可持续发展的目标。
1.2 存在的问题意味着挑战与机遇在国有物业企业资产管理中存在的问题不仅是挑战，更是机遇。
会计经验：企业资产管理存在的问题及解决对策
企业资产管理存在的问题及解决对策资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件。
他们能给企业带来巨大的经济利益，是企业从事生产经营活动的物质基础。
因此，企业的资产管理是企业管理的重要组成部分，是企业发展必不可少的。
企业的资产管理包括流动资产的管理和固定资产的管理。
下面就资产管理中存在的问题及解决的对策谈谈自已的一点看法。
一、企业流动资产的管理 流动资产的管理包括货币资金的管理、短期投资的管理、应收及预付款项的管理、存货的管理等等。
这里主要谈谈货币资金的管理。
由于货币资金具有较强的流动性，在生产经营活动中收付最为频繁，出现差错的可能性也较大，因此加强货币资金的管理和控制是至关重要的。
虽然在过去的几年，我们为强化资金管理，一方面推行资金集中管理；另一方面加强资金管理制度建设，使资金管理取得了显著的成效，但在资金管理方面仍然存在一些问题。
1、内部资金管理控制薄弱，存在多头开户，资金跑、冒、滴、漏的现象：小金库屡禁不止；违反财经法规、纪律的情况时有发生。
2、存放在基本存款帐户以外的存款较多，存在大量的资金沉淀，资金的使用没有达到高效运作，合理配置的目的，资金的利用效率仍有待于提高。
3、存在资金运作的风险较高。
有些单位在证券市场买卖有价证券或委托投资机构理财，风险较大，还有一些单位在高息诱惑下，在一些银行和非银行金融机构高息存款，到期存款不能收回，造成损失。
4、对大额资金的使用和流向控制不严，不利于企业的长远发展和集团公司整体发展战略的实施。
尤其是少数单位以其现存部分闲置资金，盲目的对外投资，对外借款等，投资一些风险高、收益低、回收期长的项目，破坏了资金的良性循环，使企业背上了新的包袱。
针对上述出现的问题，加强资金管理工作应着重体现在以下几方面： 1、进一步完善资金管理制度体系。
建立健全企业内部资金控制制度，制定企业单位资金授权管理办法，明确分级资金管理权限，强化对资金使用的监督，落实资金管理责任。
浅析企业审计发现资产管理存在的问题及对策
浅析企业审计发现资产管理存在的问题及对策摘要：随着企业投资项目增加，企业资产也大幅增加，占企业总资产比重大，资产管理的效率和效益直接关系整个企业的发展。
切实解决资产管理过程中存在的问题对企业可持续健康发展尤为重要。
关键词：企业审计；资产管理；问题分析一、企业审计发现资产管理存在的主要问题１．资产移交未进行现场核查和清点，移交手续不完善企业资产移交手续不完善，未对项目建设过程中形成的资产进行及时登记，在移交运营时未进行现场核查和清点，无法准确掌握项目的资产数量，物资使用状况监督的缺失，容易产生国有资产流失的风险。
企业应对资产进行现场核查和清点，完善资产价值分配，规范入账核算。
２．资产入账不规范（１）单项固定资产确认标准不统一。
未制定单项固定资产建立标准，资产组合和单项资产的边界没有清晰的指引，不同项目单项资产和资产组合确认标准不统一，直接影响后续固定资产的管理，以及财务后续大中修支出资本化和费用化的判定。
无法满足固定资产价值核算的精细化要求，未来设备在运营过程中，涉及准确的价值拆分等情况的时候，无法准确地提供计算的依据。
（２）在建工程达到预定可使用状态没有统一认定标准和程序。
如国有企业项目在完工后分别以报上级主管部门的函、竣工验收报告等作为达到预定可使用状态的依据，但缺少内部认定的技术规范作为依据支持。
建设及营运管理部门未向财务部门提供达到预定可使用状态的结论证明，易造成项目投资结转为固定资产的入账时间不准确，从而影响当期损益。
3折旧政策指引性和执行力有待加强同一类固定资产执行不同的折旧年限政策，固定资产管理制度的业务指导和监督有待加强。
不同项目同一类固定资产执行不同的折旧年限。
固定资产折旧年限分类指引性有待进一步增强。
部分固定资产折旧年限与制度不一致未进行账务处理。
部分固定资产折旧年限与固定资产制度不一致的，财务部门未按制度规定调整固定资产折旧年限并进行相应的账务调整。
固定资产计提折旧时间晚于投入使用时间，造成固定资产账面价值远高于实际价值，其后续计量和处置将对企业当期利润产生一定影响。
当前形势下企业资产管理存在的问题及改进对策
当前形势下企业资产管理存在的问题及改进对策当前形势下，企业资产管理面临着诸多问题，其中包括资产管理的效率低下、风险控制不足、信息化水平不高等方面存在的一些难题。
这些问题的存在，给企业经营和发展带来了一定的困难和挑战。
有必要对企业资产管理存在的问题进行深入分析，找出改进对策，以提高资产管理的效率和风险控制能力。
1. 资产利用效率低下在一些企业中，资产的利用效率较低，部分资产长期闲置或被低效利用，从而导致企业的投资效益不高。
2. 风险控制不足在资产管理过程中，存在一定的风险，如市场风险、信用风险等。
一些企业在风险控制方面做得不够好，导致资产投资的安全性不高。
3. 信息化水平不高一些企业在资产管理中仍停留在传统的管理模式，信息化水平不高，管理效率低下。
4. 资产损耗严重在资产管理过程中，一些企业存在严重的资产损耗现象，缺乏有效的保养和维护，导致资产寿命缩短。
二、改进对策1. 提高资产利用效率为了提高资产利用效率，企业可以通过优化资产配置、加强资产监管等方式，提高资产的利用效率。
可以通过加强内部管理，鼓励员工充分利用资产，避免资源浪费。
2. 加强风险控制为了加强风险控制，企业可以建立健全的风险管理体系，加强对市场和信用风险的监控，做好风险的防范工作。
可以通过合理地分散投资风险，提高资产投资的安全性。
3. 提高信息化水平为了提高信息化水平，企业可以通过引进先进的资产管理系统，提高资产管理的效率和精度。
可以加强对员工的信息化培训，提高员工利用信息化手段管理资产的能力。
4. 加强资产保养和维护为了减少资产损耗，企业可以加强对资产的保养和维护工作，延长资产的使用寿命。
可以建立一套完善的资产保养和维护制度，加强对资产的监管和管理，减少资产的损耗。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业的固定资产是公司经营中必不可少的资源，对企业的核心竞争力和经济效益有着重要影响。
然而，在企业固定资产管理中存在着以下问题：一、资产信息不完整企业在资产购置、维护和清算等方面缺乏充分的统筹规划和管理，导致资产信息不完整，无法及时反映出资产状态和价值，造成浪费和资产闲置。
二、资产盘点的不规范企业在资产盘点时不规范，存在错误、漏报、重复等问题，无法真实、准确地反映出资产的实际情况，难以保障资产的有效管理，同时也可能造成资产重复购置、资产闲置等问题。
三、资产管理系统滞后企业对固定资产的管理设备较为滞后，无法及时掌握资产的实时状态和使用信息，甚至出现重要资产丢失、损坏等问题，对企业的经济效益造成了巨大损失。
以上问题都直接影响着企业的经济效益，如何解决这些问题成为了企业发展过程中必须要面对和解决的问题。
以下是几条可能的对策：通过制定严格的企业资产管理规定，采用各种信息化手段，包括建立资产管理系统、软件和数据库等，提高企业资产管理信息化水平，以确保及时、准确、完整地反映出各种资产数据。
二、强化资产盘点制度企业要建立科学、规范、常态化的盘点制度，定期对各个部门、项目的固定资产进行全面、准确的台账盘点，并及时修正和更新，确保固定资产使用数据的真实性、准确性和完整性。
三、加强资产管理组织与管理企业在资产管理组织方面应以合理的组织架构和科学的管理制度为基础，确保相关职能部门和管理人员具备资产管理专业素质和相关管理经验，同时要规范日常的资产使用管理，严格执行各项制度，确保各个方面的资产管理流程透明、真实、准确。
四、加强资产维护和清算管理企业在资产维护和清算管理方面应建立完善的机制，对固定资产的维修、保养、大修等工作进行统筹规划和管理，定期对资产进行核对、清理和处置，采取合适的方式对闲置资产进行变卖或转移，同时增强资产管理人员的变卖/处置能力，保障企业固定资产的有效利用。
总之，企业管理固定资产面临的问题和解决方法很多，而解决问题的核心在于资产管理的全面性和信息化程度的提高。
企业资产管理存在的问题及措施
企业资产管理存在的问题及措施第一篇范文企业资产管理存在的问题及措施随着经济的不断发展，企业资产管理的重要性愈发凸显。
然而，在实际操作中，企业资产管理仍存在诸多问题，亟待解决。
本文将简要分析企业资产管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、企业资产管理存在的问题1. 资产管理观念落后在我国，许多企业对资产管理的认识仍停留在传统的观念上，将资产管理等同于资产的购置、使用和维护。
这种观念导致企业在资产管理上缺乏系统性和前瞻性，无法适应现代市场经济的要求。
2. 资产管理体制不健全当前，部分企业资产管理体制存在权责不分、管理混乱的现象。
一方面，企业内部各部门之间的资产管理和使用缺乏有效协调，导致资源浪费；另一方面，企业与外部合作伙伴之间的资产管理也缺乏明确的规定和监督，容易引发纠纷。
3. 资产管理手段滞后随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算等新兴技术已广泛应用于各个领域。
然而，在企业资产管理方面，部分企业仍依赖于传统的管理手段，如手工记录、纸质文档等，导致工作效率低下，信息传递不及时。
4. 资产管理人才短缺企业资产管理需要专业知识和技能的支持。
然而，当前我国企业资产管理领域存在人才短缺问题，尤其是具备现代化管理理念和技能的资产管理人才更为难得。
二、企业资产管理改进措施1. 转变资产管理观念企业应树立现代化的资产管理观念，将资产管理上升到战略层面，强化资产的整合与优化，以提高企业核心竞争力。
2. 完善资产管理体制企业应建立健全资产管理体制，明确各部门的权责，加强内部协调，确保资产的有效使用。
同时，企业还应与外部合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享。
3. 创新资产管理手段企业应充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高资产管理的效率和准确性。
同时，企业还应定期对资产管理软件和设备进行更新，以适应不断变化的市场需求。
4. 培养资产管理人才企业应重视资产管理人才的培养，通过内部培训、外部招聘等方式，提高资产管理队伍的专业素质。
企业资产管理应用过程中遇到的问题及对策探究
企业资产管理应用过程中遇到的问题及对策探究在进行企业资产管理应用的过程中，会遇到一系列的问题，这些问题会对企业资产的管理带来一定的影响。
下面将探究企业资产管理应用过程中遇到的问题及对策。
问题一：缺乏全局视野在进行企业资产管理应用时，很多企业缺乏全局视野，只注重单个资产的管理。
这样做容易忽视整体资产的配置、利用和升级，从而导致企业在管理上的盲点。
如果一味追求短期利益，就会缺乏对企业长远发展的考虑。
对策：应该从企业总体规划的角度出发，综合考虑各方面的因素，制定出全面科学的管理方案。
同时，要将每个单个资产的管理与整体资产的规划相结合，确保每个资产都为整体的发展做出贡献。
问题二：信息采集困难资产管理需要大量的数据支持，但有些企业在进行资产管理时，并没有对资产信息进行完整的、全面的采集。
这样会导致资产信息的不准确，影响了企业资产的精细化管理。
对策：可以通过引入自动化采集和信息化系统，提高信息采集的准确性和效率。
可以利用标签、条形码等技术，实现资产识别和自动采集。
同时，也要提高员工的意识，积极参与资产管理，将信息采集工作纳入到企业日常管理的流程中。
问题三：易被外部攻击资产管理过程中，数据的安全性十分重要。
但是，在实际应用过程中，很多企业存在着安全漏洞或薄弱环节，易被外部攻击，导致资产信息泄露或丢失，给企业带来不必要的损失。
对策：需要进行合理的资产隔离和权限管理，做好数据加密和备份，严格控制系统对外部的开放情况。
此外，还要加强员工的安全意识教育，定期进行安全漏洞检测和修补，确保系统的稳定和安全。
问题四：管理难度大资产管理包含了大量的操作细节和管理规范，如果没有完善的管理体系，企业很难保证资产管理的质量和效率，使资产管理变得非常困难。
对策：建立规范化管理方式，明确资产管理的流程和责任，制定管理制度和规定，确保资产管理工作的稳定和可靠。
可以利用智能化技术，实现资产信息的自动化处理和分析，提高管理的效率和精度。
总之，在企业资产管理应用过程中，容易面临一系列的问题，但只要有正确的对策和方法，就可以做到规范、高效的资产管理，提高企业的管理能力和竞争力。
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企业资产管理存在的问题及解决对策探讨
资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件。他们能给企业带来巨大的
经济利益，是企业从事生产经营活动的物质基础。因此，企业的资产管理是企业管理的重要
组成部分，是企业发展必不可少的。企业的资产管理包括流动资产的管理和固定资产的管理。
下面就资产管理中存在的问题及解决的对策谈谈自已的一点看法。
一、企业流动资产管理
流动资产管理包括货币资金的管理、短期投资的管理、应收及预付款项的管理、存货的
管理等等。这里主要谈谈货币资金的管理。由于货币资金具有较强的流动性，在生产经营活
动中收付最为频繁，出现差错的可能性也较大，因此加强货币资金的管理和控制是至关重要
的。虽然在过去的几年，我们为强化资金管理，一方面推行资金集中管理；另一方面加强资
金管理制度建设，使资金管理取得了显著的成效，但在资金管理方面仍然存在一些问题。
1、内部资金管理控制薄弱，存在多头开户，资金“跑、冒、滴、漏”的现象：“小金库”屡
禁不止；违反财经法规、纪律的情况时有发生。
2、存放在基本存款帐户以外的存款较多，存在大量的资金沉淀，资金的使用没有达到高
效运作，合理配置的目的，资金的利用效率仍有待于提高。
3、存在资金运作的风险较高。有些单位在证券市场买卖有价证券或委托投资机构理财，
风险较大，还有一些单位在高息诱惑下，在一些银行和非银行金融机构高息存款，到期存款
不能收回，造成损失。
4、对大额资金的使用和流向控制不严，不利于企业的长远发展和集团公司整体发展战略
的实施。尤其是少数单位以其现存部分闲置资金，盲目的对外投资，对外借款等，投资一些
风险高、收益低、回收期长的项目，破坏了资金的良性循环，使企业背上了新的包袱。
针对上述出现的问题，加强资金管理工作应着重体现在以下几方面：
1、进一步完善资金管理制度体系。建立健全企业内部资金控制制度，制定企业单位资金
授权管理办法，明确分级资金管理权限，强化对资金使用的监督，落实资金管理责任。
2、继续推行资金集中管理，减少资金沉淀，提高资金使用效率。
3、强化对现金流的监督和控制。首先，实行全面预算管理，细化现金流预算。其次，严
格按照预算控制资金支出，严把现金流量的出入关口。第三，强化对企业现金流的考核，将
现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标，纳入企业经营业绩考核指标体系。
二、企业固定资产管理
企业固定资产是指使用期限较长、单位价值较高并且在使用过程中保持原有实物形态的
资产。这些资产因其固有的特性，对企业的经济价值在于其具有潜在的服务能力，这种服务
潜能将随着企业对固定资产的不断利用而为生产经营带来长期的经济效益。
企业在经过多年的发展形成了一定存量的固定资产，在固定资产的管理中发现的最大问
题就是出现了大量的闲置资产，究其原因，有如下几方面。
1、许多企业受计划经济思想的影响习惯争投资、争项目、争资产设备，片面追求企业资
产占有最大化，企业大量的投资未能形成可供有效使用的固定资产，不少资产处于长期闲置
或半闲置状态。
2、设备更新速度加快，被淘汰的资产设备不少是未达到规定的资产折旧年限，而成为闲
置资产。
3、一些业务管理部门或人员决策失误造成固定资产闲置。一些业务管理部门或人员在进
行投资或购置时，由于没有很好地与具体使用单位相结合，没有经过认真细致的调查研究或
出于个人动机，造成盲目投资或购置，使购置回来的资产（设备）不能满足生产经营的需要，
产生闲置。
企业固定资产的闲置给企业造成了巨大的危害，主要表现在以下几方面：首先，加重了
企业的债务负担。，一些企业向银行贷款而建成的技改项目或购置回来的设备，不能发挥应
有的作用而成为不良资产，造成生产资金紧张，无力偿还银行债务，严重影响了企业的再生
产。其次，使企业维护保养难度加大，费用支出增高。闲置资产日常仍需要进行必要的维护
保养，仍需计提基本折旧，这大大加重了企业的负担。第三，影响企业正常生产。大量闲置
的资产占用企业的车间、仓库，必然给企业正常生产带来影响。第四，加大了无形损耗。资
产设备出现闲置，随着科技的进步，其技术性能会愈来愈低，特别是一些更新换代快的资产
设备，企业只好将其降价出让或报废，从而造成国有资产贬值。
1、推行集中管理，有偿租赁的经营形式，提高企业闲置资产的利用率。对企业闲置的资产
可以在政策允许的范围内，对外发布招租信息，让有经营头脑、有条件的经营者承租，签订
租赁合同。特别是对一些季节性使用、分散性强、工期集中、利用率低的固定资产，如施工
设备、各种车辆等。这样既提高了资产的利用效率，同时还能给企业带来一定的经济利益。
2、对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研进行经济技术论证，花较少的资金，
改造原有的闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需要达到以少量的增量激活大量的存
量的目的。
3、拓宽资产盘活渠道，加快资产盘活速度。各级资产管理部门应加强联系，充分利用现
代网络技术，及时沟通信息，扩宽闲置资产的调剂范围，设法使沉睡多年的闲置固定资产重
新发挥作用。
4、制定和完善盘活闲置资产的奖励办法。为了激励各单位、各部门搞好闲置资产的盘活
工作，上级有关业务管理部门应制定出一套完整的奖励政策，严格兑现，对表现突出的单位
和个人，从经营政策上、物质上给予优惠、奖励和支持，充分调动其主动性和积极性。
5、报废一部分闲置资产。为了减轻企业负担，使企业集中精力搞好生产经营，对按国家
政策规定淘汰、强制性报废和确因技术落后，损坏的部分闲置资产，经过有关部门审批，应
予以报废。