试论房地产开发项目的前期成本管控
探讨房地产项目开发前期阶段的成本控制
④经济评价指标需要考虑财务评价和综合评价。 财务评价根 据现行财税制度和价格体系， 计算房地产项 目财务收入和财务支 出， 分析项 目的财务盈利能力 、 清偿能力以及资金平衡情况 ， 判断
长期 以来，由于房地产项 目开发施工阶段具有配合施工的 单位众多、 施工现场复杂多变 、 工程款项分期支付等专 有特 点 ， 人们往往把控制成本的主要精力放在施工阶段的审核施工图预 算了， 走入了成本控制误区， 普遍忽视工程建设项 目前期工作阶 段的造价控制 。从项 目投 资决策源头开始重视成本的控 制将 更
建设经济 ・ 财会 ・ 统计
建材发展 导向 ２ 吕红梅
摘 要： 房地产项 目 开发过程中， 由于建 设项 目 规模大， 建设周期长 ， 技术复杂 ， 人财物消耗大， 要有 效地严格 控制投 资成 本是一项技 术性 、 专业性、 政策性很强的系统工程 。要做到合理确 定造价 ， 必须在建设全过程按照不 同阶段的特 点实施 成本控 制措施 ， 以达到有效控 制项 目的投资成本。本文就这个 问题结合个人的工作经验展开 了探讨， 可供同行参考 。 关键词 ： 房地产项 目； 成本控制
有效。
项 目的财务可行性 ， 风险预测 等； 综合评价是从区域社会经济发 展 的角度，分析和计算房地产项 目对区域社会经济的效益和费
用， 考察项 目对社会经济 的净贡献 ， 判断项 目的经济合理性 。 以上每个评价指标所包含 的因素 ，对房地产开发项 目的成
本都有直接 或间接 的影响 。比如建筑密度是指建筑基底面积 占 总用地面积的百分 比， 它反映用地 合理 性情况 ， 是城市管理 的控 制性指标。容积率是反映地块开发强度的重要指标， 容积 率， 其 内涵与“ 建筑 密度 ” 一致 ， 但表述 形式 不同， 容积率＝ 总建筑面 积／ 地块面积。 适当提 高建筑平均层数和建筑密度 ， 控制适 当的建筑 容积率 ， 以减少房地产 开发项 目的单位造价 ， 可 同时节约用地 ， 从而能有效降低整个项 目的建设资金 。 （） ２ 技术与经济相结合 ， 做好规划方案的优选 要真正有效 的控制工程造价 ， 在完成市场调查研 究后 ， 必须 结合项 目的实际情况 ， 在满足使用功能和生产要 求的前提 下， 将 技术和经济有机 结合 ， 进行设计多方案比较 ， 力求在技术先进条 件下 的经济合理， 在经济合理基础上的技术先进 。 对 于开发经营期较短 的出售型房地产项 目，也可直接采用 利润总额、 投资利润率等表态指标进行方案优选 。 对效益相 同或
试析房地产开发企业项目建设成本管控
试析房地产开发企业项目建设成本管控随着经济的不断发展，房地产开发领域也日益繁荣。
房地产开发企业的项目建设成本是被严格控制的，因为成本控制可以降低开发企业的投入，提高收益率，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将从以下几个方面来探讨房地产开发企业项目建设成本的管控。
第一，规划设计阶段在项目规划设计阶段，开发企业应尽可能降低总建筑面积和建造需要。
项目设计要高效、简洁、合理且经济实惠，通过优化建筑结构和功能分配，实现节约成本和优化效益的平衡。
同时，在该阶段要坚持科学、规范的设计，保证项目的可行性和可靠性，防止后期出现无法预期的情况，导致建设成本的不可控。
第二，采购过程采购过程中，开发企业需要建立合理的供应商库，与可靠的供应商进行合作，以保证购入物资的价格优势。
在与供应商谈判时，企业应合理利用合同方式，充分利用招投标、集体协议和竞价等方式，降低采购成本。
同时，在采购环节中，应加强物资质量的管控，确保选购的物资符合需求，保证项目质量和成本控制。
在建设阶段，开发企业应加强工程进度的管控，合理安排施工进度，协调各方进度，避免进度延误造成的额外成本。
同时，施工安全和质量要得到合理的控制。
在施工中，要减少浪费，遵守环保和节能的要求，从而降低建设成本。
此外，在施工过程中，要合理规划管理人力资源，避免过度投入，降低人力成本。
第四，成本监控在整个建设过程中，开发企业需要进行成本监控，通过有效的成本控制手段实现成本的降低和控制。
同时，应建立有效的风险控制机制，避免潜在的资金风险。
另外，企业还需要制定成本控制相关的考核和管理制度，确保项目的成本管控在全过程中得到有效的执行。
综上所述，房地产开发企业在项目建设成本的管控中，应从规划设计、采购过程、建设阶段、成本监控几个方面来加强控制。
只有全方位管控，才能实现成本的控制目标，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
房地产项目开发前期的成本控制问题研究
房地产项目开发前期的成本控制问题研究随着国家经济的蓬勃发展，房地产行业也呈现出雷厉风行的增长态势。
然而，房地产项目开发前期的成本控制问题一直是开发商头疼的问题之一。
1. 土地成本对于房地产项目来说，土地成本是一项非常重要的成本。
在开发前期，开发商需要经过多次谈判或竞标才能够拿到优质的土地资源，而这个过程成本非常高昂。
为了控制土地成本，开发商需要在市场调研和土地评估等过程中，准确预测土地价格走势，以便在谈判或竞标时能够有更多的优势。
2. 市场调研成本市场调研是房地产开发前期不能忽视的一个环节。
通过市场调研，开发商可以了解到市场的发展趋势、目标客户需求等重要信息。
在市场调研过程中，开发商需要投入大量的人力、物力和财力进行数据收集、分析和预测。
为了控制市场调研成本，开发商可以通过挖掘内部资源、减少外部咨询等方式降低成本。
3. 项目设计成本房地产项目前期设计成本也是不容忽视的一项成本。
项目设计如果不够合理，将直接影响后期的开发和销售。
为了控制项目设计成本，开发商可以在设计师选聘上下功夫，选择具有实际案例经验且价格适中的设计师，还可以充分利用开发团队成员的资源协调设计，提高设计效率。
4. 前期建设成本对于房地产项目来说，前期建设成本也是不可忽视的。
开发商需要投入大量资金进行土地测量、地勘和规划设计等前期工作，在建设成本上的投资非常巨大。
为了控制前期建设成本，开发商需要对建设过程进行全面规划和管理，充分利用市场资源和人力资源，尽可能降低开支。
在房地产项目开发前期的成本控制工作中，开发商需要自始至终充分考虑成本控制的问题，从市场调研、土地成本、项目设计成本、前期建设成本四个方面入手，尽可能减少非必要成本的产生，使得整个项目的开发成本得以控制在可承受的范围内。
房地产开发项目成本管控策略
房地产开发项目成本管控策略房地产开发项目是一个大的投资项目，需要考虑到多方面的成本管控。
成本管控策略对于项目的成功与否具有至关重要的作用。
本文将从资源利用、风险管理、市场分析、合作伙伴选择等方面介绍房地产开发项目成本管控策略。
一、资源利用一般房地产开发项目需要大量的土地资源、人力资源和资金资源。
在成本管控方面，首先需要对资源进行充分的利用和合理配置。
土地资源的选取需要考虑到地段、交通、环境等因素，避免因为位置不佳而导致项目成本增加。
人力资源也需要进行合理的配置，精简项目团队，提高工作效率，降低成本支出。
资金资源方面，需要做好资金管理工作，严格控制成本，确保项目运营的资金充足。
二、风险管理在房地产开发项目中，风险是无法避免的。
成本管控策略需要对风险进行有效的管理和控制。
首先需要对项目进行全面的风险评估，分析项目所面临的各种风险因素，如市场风险、政策风险、技术风险等。
然后制定相应的风险管理策略，包括建立风险预警机制、制定风险应对方案、购买适当的保险等措施。
通过科学的风险管理，可以降低项目成本的不确定性，提高项目成功的概率。
三、市场分析在开发房地产项目之前，需要进行充分的市场调研和分析。
通过对目标市场需求、竞争对手、价格趋势等方面进行深入分析，制定出合理的销售策略和定价策略，确保项目销售的稳定性和盈利性。
市场分析也可以帮助项目方根据实际情况对项目规模、产品定位等进行调整，从而降低成本，提高项目的市场竞争力。
四、合作伙伴选择房地产开发项目通常需要涉及众多的合作伙伴，包括设计机构、施工单位、材料供应商、销售代理等。
在成本管控方面，选择合适的合作伙伴至关重要。
需要对合作伙伴进行严格的资质审核和信誉评估，确保其能够提供高质量的服务和产品，避免因此导致项目后期成本增加。
可以通过与合作伙伴进行更深入的合作，降低成本，提高效率，实现共赢。
五、技术创新在房地产开发项目中，技术创新可以帮助降低成本，提高效率。
项目方可以通过引入先进的建筑技术、节能环保的材料、智能化的设备等手段，降低建筑成本、运营成本，提高项目的环保性和可持续发展性。
房地产开发项目前期成本控制分析
房地产开发项目前期成本控制分析前言房地产开发项目成本控制是指房地产企业在具体项目开发阶段，结合项目实际情况，制定科学的成本管理目标。
由开发项目成本控制相关负责部门领导，全体项目成员和各个部门积极参加，密切配合，在项目开发的全过程，采取一系列的控制措施，对不同阶段的成本加以控制，并在项目结束后达到成本控制目标。
一、房地产开发项目成本控制的基本原则1.1全面成本控制原则全面成本控制原则要求对项目开发全过程、生产全要素进行控制，要求在项目开发的事前、事中、事后各个环节都要实行成本控制，要求对产生生产成本的各种要素都要加以控制，要求项目全体人员在实际的工作岗位上都树立成本控制观念，在自己的职责范围内贯彻落实企业相关的成本控制政策。
1.2成本最小化原则在控制成本过程中，首先要从实际情况出发，事实就是，制定科学的成本控制目标，以求使得项目开发成本在科学合理的基础上降低最低水平。
成本控制目标的确定不能一味追求成本最小，不能在损害工程质量的情况过度节省成本，而应当进行科学的成本目标设定，合理的降低成本，以达到成本最小化目标。
1.3责、权、利相结合原则责、权、利相结合原则是指在成本控制过程中要根据各个部门，各个员工职责、权利大小，确定其应承担的相关责任，并按照奖惩制度的要求，有过必究，有功必赏。
责是指成本控制的责任，权是指赋予的责任部门、责任人员采取措施来控制费用支出的权利，利是指相关的奖惩措施，根据成本控制主体目标完成情况来实施对应的奖惩激励。
二、房地产项目前期的主要成本概述房地产项目前期成本的控制大致包括土地成本控制、投资决策时的成本控制和规划设计的成本控制三个方面。
2.1土地成本当前国内房地产市场，土地成本在房地产开发项目中占总成本的比重已由90年代初的20%左右上升到了约50%。
虽说根据我国土地政策的特点，在一定程度上土地价格是开发企业所无法控制的，但对个体地块的选择上各企业还是有很大的余地和需要花大力气考量的。
房地产项目开发前期的成本控制问题研究
房地产项目开发前期的成本控制问题研究房地产项目开发属于大规模复杂的工程，其前期成本控制对于项目的成功至关重要。
房地产项目开发前期成本控制包括以下几个方面：1. 土地成本控制：土地是房地产项目开发的重要基础，土地成本直接影响到项目的总成本。
在土地成本控制方面，需要考虑的因素包括土地面积、土地位置、土地开发难度等。
对于面积较小、位置偏僻、开发难度较大的土地，应当采取相应的措施降低土地成本，如采取合理的设计方案、降低开发难度等。
2. 设计方案成本控制：在房地产项目开发前期，设计方案的制定对于项目的成本控制具有重要影响。
在设计方案制定过程中，需要考虑到项目的实际情况，明确项目的目标和定位，避免过度设计和奢华设计。
同时，还要考虑到项目的运营和维护成本，确保设计方案符合项目的可持续性和经济性。
3. 建设项目成本控制：建设项目成本是指项目实施过程中的全部成本，包括建筑工程成本、施工人工成本、材料成本、设备成本等。
在建设项目成本控制方面，需要详细了解每个项目的特点和需求，制定合理且可行的施工方案，选择优质的材料和设备，确保建设项目的质量和安全。
4. 项目管理成本控制：项目管理成本是指项目规划、组织、协调、控制等管理活动的成本。
在项目管理成本控制方面，需要合理安排项目的进度、成本和质量，加强项目合同的管理和监督，掌握项目资金的使用情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
5. 市场营销成本控制：市场营销成本是指在项目建设和销售过程中所需的推广、广告、营销费用等成本。
在市场营销成本控制方面，需要做好市场调研，明确项目的定位和受众群体，制定合理的市场营销策略，降低营销成本，提高产品的销售能力和竞争力。
总之，在房地产项目开发前期，成本控制是项目的核心问题之一。
开发商应当根据实际情况，合理制定成本控制策略，注重成本控制的前期工作，从而最大限度地提高项目的成功概率。
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析房地产开发是一个复杂的领域，涉及到多方面的成本管理与控制。
在整个项目的生命周期中，如何有效地管理和控制成本，直接影响到项目的盈利能力和最终的成功与否。
本文将从房地产开发项目的成本管理与控制角度出发，深入分析相关的要点和方法。
一、成本管理的重要性房地产开发项目通常需要投入大量的资金，因此成本管理显得尤为重要。
其中的成本管理主要包括项目预算、成本核算和成本控制等环节。
项目预算是指在项目启动前对各个环节和阶段的成本进行预估和计划，以便在项目执行过程中对成本进行控制和调整。
成本核算是指在项目执行过程中对实际支出的成本进行核算和分析，包括材料、人工、设备、管理费用等方面的成本。
成本控制是指在整个项目执行过程中，不断地对成本进行监控和调整，以保证项目的总成本在可控范围内。
二、成本管理与控制方法1. 制定详细的预算计划在项目启动前，开发商需要对整个项目进行详细的预算计划。
包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理费用等方面的预算。
只有在有了详细的预算计划后，才能更好地进行成本控制和管理。
2. 建立有效的成本核算系统在项目执行过程中，开发商需要建立起有效的成本核算系统。
通过对实际支出的成本进行核算和分析，及时发现问题并加以调整。
这将为成本控制提供重要的信息基础。
3. 精细化的成本控制项目的成本控制需要进行精细化管理。
要求项目经理和相关负责人对各项成本进行详细的监控和调整，保证项目的总成本在可控范围内。
也要对成本管理人员进行培训，提高其成本控制的能力。
三、成本管理的挑战与对策1. 材料价格波动房地产开发项目中，材料价格波动是一个常见的问题。
如何应对材料价格的波动，成为了一个重要的挑战。
开发商需要与供应商建立长期合作关系，以获得更为稳定和优惠的价格。
也可以尝试多渠道采购材料，以应对价格的波动。
2. 劳动力成本上涨随着人工成本的不断上涨，劳动力成本也成为了一个重要的挑战。
为了降低劳动力成本，开发商可以采用先进的施工技术和设备，提高劳动生产率，从而降低项目的劳动力成本。
试析房地产开发项目的全过程成本管理
试析房地产开发项目的全过程成本管理房地产开发项目是一个繁杂的过程，其中包含了多个环节和各种成本。
全过程成本管理是十分重要的一环，它可以影响开发项目的成功与否，以及最终的收益。
对房地产开发项目的全过程成本管理进行深入的分析和探讨，对开发商和投资者都具有重要的意义。
一、项目前期成本在房地产开发项目的前期，主要包括项目立项阶段和规划设计阶段。
在立项阶段，开发商需要对项目的潜力进行评估和分析，包括市场需求、项目地段的价值和开发潜力等，这些都需要投入相应的成本进行调研和研究。
在规划设计阶段，需要进行土地的勘测和测量、设计方案的确定等工作，这些也都需要投入一定的成本。
项目前期成本的管理需要在保证项目质量和效果的前提下，尽量控制成本，以确保项目的可行性和盈利空间。
二、土地成本土地成本是房地产开发项目中最重要的一部分成本，它直接影响到项目的总成本和开发的盈利空间。
开发商在获取土地时需要支付土地出让金和相关税费，这部分成本通常是项目总成本的一大部分。
土地成本的管理需要在保证土地位置和价值的前提下，争取最低的出让金和优惠土地政策，以降低项目总成本。
三、开发建设成本开发建设成本包括了项目建设的各项费用，如施工费、材料费、工程管理费、人工费等。
这部分成本在整个项目中占据很大比重，其管理需要对项目的施工和建设进行全面规划和控制，确保项目在质量和进度上不受影响的前提下，尽可能节约成本。
在这一过程中，开发商可以通过与供应商的合作和谈判，充分利用资源和降低成本。
四、销售和营销成本销售和营销成本是指项目销售和市场推广阶段所涉及的花费。
这包括广告宣传费、销售团队费用、售楼处的装修费用、销售折扣等。
在房地产市场竞争激烈的今天，项目的销售和营销成本也占据了相当大的比重。
对于开发商来说，如何在拓展市场的同时降低销售和营销成本，提高营销效率，成为了一个极为重要的问题。
项目后期成本主要包括了项目的运营管理费用、项目的保养和维护费用、以及最终的交房费用等。
试析房地产开发企业项目建设成本管控
试析房地产开发企业项目建设成本管控房地产开发是一个复杂的过程，其中项目建设成本的控制是至关重要的。
成本控制直接影响着项目的可行性和盈利能力，而房地产开发企业在项目建设过程中需要重点关注成本管控的方面。
本文将试析房地产开发企业项目建设成本管控的重要性和方法。
让我们来看一下为什么房地产开发企业需要关注项目建设成本管控。
项目建设成本是指项目从规划到竣工所需要的全部成本，包括用地成本、设计成本、施工成本、配套设施成本、工程监理成本、贷款利息成本等各个环节的投入。
成本的高低直接关系着项目的投资收益和市场竞争力。
一个成本高昂的项目很难在市场上取得竞争优势，降低成本可以提高项目的盈利能力，增加项目的市场竞争力。
房地产开发企业需要对项目建设成本进行有效的管控，以确保项目能够获得合理的投资回报。
那么，房地产开发企业在项目建设成本管控方面应该注意哪些方法呢？企业需要在项目规划阶段就进行精准的成本测算和预算编制。
规划阶段的成本预算是整个项目建设成本管控的基础，只有通过精准的成本预算才能够有效地控制项目建设成本。
企业还应该在项目规划阶段就进行合理的风险评估和成本风险控制，以应对项目建设过程中可能出现的各种风险和成本增加。
在项目设计阶段，房地产开发企业需要与设计单位密切合作，优化设计方案，控制设计变更，避免项目建设成本的不必要增加。
好的设计方案可以有效地降低项目建设成本，提高项目的投资效益。
企业还应该重视节能环保等方面的设计，以降低项目建设成本和后期运营成本。
在施工阶段，房地产开发企业需要与施工单位进行严格的合同管理，加强成本监控。
企业可以通过合同定额、工程量清单、工程款支付等措施，控制施工成本的增加。
企业还应该注意施工过程中的施工质量和施工安全，确保项目建设成本的有效使用。
在项目建设过程中，房地产开发企业还应该加强与各级政府部门的沟通和协调，降低项目建设成本的政策风险。
政府部门的相关政策和规定对项目建设成本有重要影响，企业需要了解和遵守相关政策，同时可以通过合理的沟通和协商，获得政府部门的支持和帮助，降低项目建设成本。
试析房地产开发企业项目建设成本管控
试析房地产开发企业项目建设成本管控房地产开发项目是一个复杂的过程，其中的成本管控是整个项目成功的关键之一。
房地产开发企业在项目建设过程中，需要将成本控制在合理范围内，保证项目能够顺利进行并取得经济效益。
本文将对房地产开发企业项目建设成本管控进行详细的分析和探讨。
一、项目建设成本的组成房地产开发项目建设成本主要包括土地成本、开发规划设计费、基础设施建设费、施工费用、设备购置费、装修费用、拆迁补偿费等多个方面的费用。
其中土地成本是房地产开发项目最重要的成本组成部分，直接影响项目的盈利能力。
开发规划设计费用是确保项目建设质量的重要支出，基础设施建设费用是保障项目的基础设施完善和功能完备，是房地产开发项目不可或缺的部分。
施工费用和设备购置费用是项目建设的主要支出部分，装修费用是影响项目销售的重要因素，需要合理控制。
拆迁补偿费用则是在项目建设过程中要考虑的重要费用，需要与相关部门进行充分的协商和沟通。
房地产开发企业在项目建设成本管控中，应该采取有效的措施来降低成本、提高效率，保证项目建设能够顺利进行并达到预期的收益效果。
首先要做好成本预算，明确项目建设过程中的各项支出，制定合理的预算计划，确保项目建设过程中的资金充足。
其次要选择合适的供应商和承包商，进行价格的比较和综合评估，确保选择到价格合理、质量可靠的供应商和承包商。
要加强对项目建设的监督和管理，保证项目建设过程中的各项支出都在合理范围内。
要积极与相关部门进行协商和沟通，争取到相关政策和资金的支持，降低项目建设中的各项费用。
要严格执行成本控制的制度和规定，确保全面有效地控制项目建设成本。
房地产开发企业在项目建设成本管控中面临着诸多挑战，如价格波动、政策变化、市场竞争等因素都会对项目的成本管控产生影响。
面对这些挑战，房地产开发企业需要采取一系列的对策来应对。
首先要加强对市场价格的研究和分析，及时掌握市场价格的波动情况，做好成本控制的应变准备。
其次要积极与政府部门进行沟通和协商，争取到相关政策和资金的支持，减少政策变化对项目成本管控的影响。
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年第期中旬刊
总第期
时代金融
试论房地产开发项目的前期成本管控
邵嵘
华西集团四川华西房地产开发公司四川成都
【摘要房地产开发项目的前期成本管控是房地产项目成本控制的重中之重。本文对房地产开发项目前期成本的构成及其风险
点进行
分析从房地产项目前期开发决策阶段、规划设计阶段入手论述房地产开发项目成本管理的方法和措施。通过对项目前期成本的管控进而为整体成本控制打下民好的基拙
。
【关键词房地产开发项目前期成
本管控
一、引言房地产行业经过近年来的高速发展已成为国民经济的支柱产业之一房地产行业竞争也日趋激烈。在国家对房地产行业进行宏观调控的大背景下房地产开发企业面临严峻的考验。特别是政府相关部门房产限购、抑制房价增长等政策的出台制约了房地产开发企业收入增长的空间。房地产开发企业想要在新形势下立于不败之地成本控制成为首要任务。目前很多房地产企业将项目施工管理阶段的成本控制作为成本控制的重点未重视项目前期成本管控。而作为前期成本构成的前期投资决策阶段和规划设计阶段的成本控制对土地成本及工程造价成本的影响可达一。因此房地产开发企业必须将项目前期成本管控放在整体成本控制的首位从而达到降低成本提高利润的目的。二、房地产开发项目前期成本构成及其风险关键控制点的分析一房地产开发项目前期成本的构成房地产开发项目前期成本的具体内容根据所在地区的不同有所区别但一般而言由以下成本构成二支付的土地出让金。即当地土地部门挂牌出让或拍卖出让土地所收取的费用。土地拆迁及安置补偿费。包含青苗补偿费、耕地占用税、征地管理费、拆迁安置费等。前期工程费。包含规划设计费、勘察费、“三通一平”费或“七通一平”费。其他前期费用。包含前期相关人员工资、福利费、资金利息等。二房地产开发项目前期成本的风险关键控制点面临风险土地购买风险、土地拆迁安置风险。对应的风险关键控制点前期投资决策阶段。土地成本支出约占到项目总成本的对地块的开发风险后期升值的评估论证和成本测算工作决定了项目的可行性。因此前期投资决策是项目开发中最重要的阶段池是前期成本最重要的风险关键控制点。面临风险设计质量风险、设计技术风险。对应的风险关键控制点规划设计阶段。规划设计费虽然开发项目总成本的不到但在项目决策后对项目总成本的影响达以上役计质量的好坏直接影响工程造价及工期长短。规划设计阶段的成本控制才能有效抓好工程造价进而达到降低造价节约成本的成本管理目标。规划设计阶段也成为开发项目前期成本的风险关键控制点。三、房地产开发项目前期成本管控的方法和措施一开发项目前期投资决策阶段的成本管控方法和措施前期投资决策是对开发项目的总体策划此阶段作出的前期定位策划、可行性分析及投资估算直接影响到整个项目的成败。其成本管控的具体方法和措施如下二组建专业的投资决策团队。前期投资决策是一个专业而系统的工作。企业需在投资决策阶段组建一个既具有丰富专业知识又有深厚行业管理经验的团队调动企业的相关资源作出正确的投资决策。重视市场调研进行项目定位策划。企
业通过对市场的深入
分析研究很据自身发展战略整合资源对建设地块购置、开发产品定位、销售对象选择、定价策略等进行一系列的定位策划。开发项
目准确地进行定位策划能控制开发成本降低土地购买及安置风险。在市场经济条件下可聘请专业的市场调研机构进行前期定位策划避免自身工作的片面性。切实做好开发项目的可行性研究工作、编制投资估算。企业必须研究国家经济政策根据需拍得地块的用途结合
地块地理位置、环境、交通状况及市政规划等因素对项目产品定位可行性梢售定价的可行性工程方案的技术可行性经济成本的可行性等进行论证。可行性研究的目的是降低风险净取利润最大化同时合理确定工程规模、开发进度。进行开发项目的效益分析编制投资估算。编制投资估算必须具有全面性、准确性及弹性。投资估算的编制应该尽可能细致全面投资估算也是成本目
标
必须保证其准确性。在此基础上投资估算还要考虑到实施过程中内外部因素的变化进行动态管理保持其弹性使投资估算切实起到控制项目总投资的作用
。
二项目规划设计阶段的成本管控方法和措施加强规划设计阶段的成本管理是工程成本控制的关键点其成本管控应从以下方面着手二进行专题调研牵头设计过程。开发企业对工程成本控制的
积极性要远远高于设计单位在项目规划设计阶段应有开发企业
牵头通过设计单位实施成本控制。开发企业应深入市场调查瘴找该阶段成本管控的可控点进行专题调研通过收集最新技术资料组织专家专题会等方式主动关注设计过程完成成本管控。进行设计招标控制优化设计方案。目前市场条件下设计单
位的竞争也很激烈开发企业可以利用这一有利条件在符合招投标法的条件下通过公开招标确定规划设计单位迫使设计竞争者
重视成本管控用经济合理性最高的方案参与竞标。通过设计招标优选技术先进且经济合理的方案最大限度降低工程造价成本提
高综合效益。实施限额设计降低设计费用。限额设计是指按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计概算按照批准的初步设计概算控制施工图设计。各专业在保证功能和技术指标的前提下
合
理分解投资限额和工程量然后再分解到各单位工程和分部工程
。
根据限定的额度进行方案筛选和设计并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更以保证总投资不被突破。限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计从节约的角度出发把技术同经济有机的结合起来是建设项目投
下转
第
页企业目身的运营情况全方位进行便企业在运营过程中的经济效益能够因为合理的经济管理达到最大化。五、结束语随着现今企业中的管理问题导致企业运营出现严重后果的现象越来越多企业中经济管理的方案和措施因为仍在沿用先前时期的陈旧方式达不到管理的目的对于多发的问题也不能够从根本上解决。本文以此为基础重点分析了企业中经济管理的内容并提出了经济管理的具体措施。希望对相关研究和管理工作者有所帮助。参考文献万仙娥新形势下企业经济管理创新思考田行政事业资产与财务尹德利现代企业经济管理创新探索田中国商贸
一任宏明浅论成本核算在企业经济管理中的作用田价值工
程一一曾宗辉企业经济管理的分析及措施田管理观察
彭龙后金融危机时代企业经济管理的创新田中国商贸
一贾毅恒陈晓菲浅谈企业经济管理中的发展与创新田市场研究一
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司支付给维修厂商。由于飞机是租赁公司的资产其收取的维修储备金是要在飞机大修时支付给维修厂以确保飞机的使用性能而非其收益。
参考文献航空公司财务管理中国民航出版社的
航空公司会计核算教程中国民航出版社年月
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金也需要采取员工融资、产权民营化、建立公共投资基金、民间借贷等一些措施。国有企业将民间资本吸引入企业本身也满足市场经济效率优先的原则。六提高国有企业内部相关人员的素质融资工作才更有保障国有企业应通过培训、知识更新等来提高相关人员的素质使相关人员在融资及财务风险防范方面具备一定的水平这样才能做好融资工作。一些地方上的企业更需要相关然人员及时掌握动态和政策积极努力的扩展地方资金来源渠道。另外相关国企人员应该加强主人翁意识和归属感把企业的生存发展当初自己事看待才能做好相关的融资工作。
参考文献李奸拓宽国有企业的筹资渠道的途径企业与金融田脂
张建营中小企业的融资实战北京中国工商联合出版社田
贾伟我国国有企业融资机制的变迁与发展经济与管
理田
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的精神。所以在以后的风险投资发展中要注重和加强对风险投资专业人才的培养。六拓宽资金来源渠道实行投资主体多元化欲解决投资资金短缺难题必须广开投资渠道做到争取政府投资。即政府有计划地将用于技术创新的资助金转变为投资主体的股本然后由风险投资主体利用这笔资金对中小企业技术创新活动进行实际投资净取商业银行的风险性贷款发行股票、债券以筹集社会游资组件合伙项目公司集纳多个股东进行合伙投资等。七制定风险应对预案风险应对预案是针对风险进行定性、定量分析为降低项目投资风险及其副作用而制定的风险应对措施。风险应对预案必须与风险性质、严重程度和成功实现目标的有效性相适应否则一旦风险来临投资者就可能束手无策汪其摆布其最终结果是导致风险损失。八风险投资项目的管理监控风险投资是长期投资在漫长的运作过程中会面对很多不确定因素投资公司须通过参与项目管理并监控项目进展情况来减少风险投资项目的投资风险这也是风险投资区别于其他投资的特征之一。实践证明风险投资公司对企业的监控有助于投资公司获得有
关企业的实际信息并且当企业出现危机时可通过撤换企业管理层或采取其他有效措施及时解决风险项目经营中出现的问题降低风险损失。六、结论
综上所述肩投资就有风险风险投资可以带来高回报同时也
存在高风险。中小企业在从事投资活动时必须考虑和识别风险从
识风险对企业生存和发展的危害性进而主动采取有效的预防和控制措施同时加强投资过程的风险管理。只有这样企业才能立于不
败之地保持长久、健康发展只有这样才能逐步做大做强
。
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资控制系统中的一项关键措施。在整个设计过程中役计人员与经济管理人员应密切配合做到技术与经济的统一。因此房地产开发企业应积极推行限额设计。四、结语综上所述房地产开发项目的前期成本管控是项目成本管理的核心只有将前期成本管控放在重要位置实施有效控制才能真正实现开发项目成本控制为企业创造经济效益
。
参考文献黄芬华房地产开发项目的内部控制商业经济脂
一
颜翔房地产开发项目全过程成本控制之我见城市建
设
谭术魁房地产开发与经营复旦大学出版社