基于建筑施工现场管理对策分析
建筑施工现场管理中的常见问题及对策
・ ２ ２ 及对策
王 和 平
（ 新疆众 旺达建筑安装工程有限公 司永 杰建 工分公 司， 新疆 乌鲁木 齐 ８ ３ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 建筑业 目前是 我国四大支柱行业之一 ， 我 国的经济发展和人 民生活不能缺 少建 筑， 这体现 了建筑施工行业的重要性 。但是 庞 大的建筑工程 势必会存在一 些不可避免的 问题 ， 因此必须要做 到管理 到位 ， 一切工程井井有条 ， 才能更好地发展建筑行 业。本文就建筑施 Ｔ － ￣ Ｌ场管理中的常见问题进行 了分析 ， 并提 出了一些改进方法。 关键 词 ： 建筑施工 ； 现 场 管理 ； 问题 ； 对 策 引言 这和文化水平并没有很大的关系。 要选 出高素质 ， 高技术的工作人员加 建筑业对我 国经济的发展起着重要 的作用 ， 它与国家富强程度、 人 以培训和指导 ， 定会有—个质的突破。 （ ２ ） 加强员工职业培训。 引进先进 民生活水平 的提高有密不可分的关系。中国正在发展中国家走向发达 的技术后 ，要给全体员工详细讲解技术方法 ，并定期开展思想道德教 国家的道路中摸索前进 ，建筑业 的崛起兴盛 ，有利于我国经济指数升 育 ， 加强员工的责任心和职业心 ， 能够耐心听从管教和指导， 与他人友 涨。而这就使建筑施工的管理措施异常重要 ， 建筑物 的美观耐用与否 ， 好相处 ， 提高工作效率。 取决于管理方法是否正确。 所 以针对于施工中可能出现的常见问题 ， 采 ２ ． ２ 完善技术控制 取有效 的措 施 是十 分必 要的 。 、 建筑施工集团需要使 自己的技术管理系统严谨，来面对繁琐复杂 １当前建筑施工现场管理 中的常见问题 ， 的工程。在技术控制方面， 要做到以下三点 ： （ １ ） 新设备 ， 新机器 ， 新技术 １ ． １ 人员管理不合格 在引进的同时 ， 管理 人员必须加强学 习， 并思考如何讲解才能使话语简 建筑设计的策划较为复杂， 建筑施工的步骤也会变得琐碎和繁重 ， 单明了， 通俗易懂。 （ ２ ） 讲解技术要求时， 要做到耐心， 细心， 热 ， 帮助员 这无疑会大量增加建筑施工人员 ， 若此时没有良好的管理方法， 就会在 工了解并正确使用设备仪器 ， 掌握施工技术方法 ， 这样才能使施工道路 舡 过程中出珊广 系列的问题。 就目 前 隋况看来 ， 多｛ 睫 筑施工人员的 畅通无阻。（ ３ ） 尽量缩小施工范围， 或者多派人手， 在员工施工过程中检 文ｆ ｆ ． ｅ Ｊ ￣ 平不高， 当然修行素养就会降低 ， 难免会发生 口角或者不服从管 查并指导员工的工作方法 ， 给予员工帮助 ， 同时也是帮助建筑集团完成 教。 这势必会使施工进度有拖延甚至降低施工效率。 如果在施工之前没 施工任务 。 有进 行 细致 的培训 与 教导 ， 就 会在 工 作 中发 生 纰漏 ， 小 则 无 以为是 ， 大 ２ ． ３ 全 面管理 物资 则伤其ｆ 生命。 建筑中出现了质量方面的问题是万万不能忽视的 ， 这也是 建筑施工管理人员应将引进的物资做好分类 ， 规划， 每种物资都要 最致命的工作失误之一。因此， 有序的管理方法在建筑施工中是必不可 配备详细的施用说明， 产品规格和耐用程度。在给集团员工做培｛ Ｊ Ｉ Ｉ 时， 少 的。 要全面讲解物资的施用方法和注意事项 ，以免员工在施工过程中造成 １ ． ２技术控 制不 严 谨 不必要的物资浪费。而且每个建筑施工集团都要配备专 门的物资管理 建 筑施 工 的范 围大 ， 工 程 繁琐 复杂 ， 施工 过程 中需 要 注意 的 问题也 人员 ， 有健全的物资管理系统 ， 形成完成的体系。物资管理人员要经常 很多 ， 因此必须要有严谨的技术管理系统来辅导和培训施工工人。 但上 检查物资的排蒯 顷序 ， 如果发现错误应及时更正 ， 要正确教导员工 ， 以 文已提到， 多数建筑施工人员的文化水平不高 ， 自然就会缺乏专业的技 免损工不正确使用物资造成施工的质量问题 ， 影响施工进程 ， 甚至造成 术， 一个小小的失误就会铸成大错 ， 再加之某些员工对新鲜事物接受能 严重 危害 。 力不高 ， 对新生机器操作不顺手 ， 不能正确地 了解施工工程的要求 ， 甚 ２ ． ４强调 安全施 工 至于对施工材料的特点和适尉 隋况不熟悉 ， 都会导致违规施工， 这无疑 安全永远是工作过程中排在第一位的问题 ，因此建筑施工集团必 增大了建筑施工现场的质量问题和安全隐患 ， 是建筑施工 中的绊脚石 ， 须加强员工的安全责任意识 ， 培养员工的安全工作能力。 定期开展安全 并且严重阻碍了建筑进程和集团的发展。 教育活动， 模拟安全事故现场 ， 让员工体验 由于不正当操作或者某些原 １ ＿ ３ 物资管 理不 具体 因造成的责任事故。 建筑施工集团有必要保证每个员工的工作安全， 当 建筑施工过程中的物资各不相同， 性能、 特｜ 、 适用情况、 大小和规 然具体到每一个员工身上 ， 都要 自我加强安全意识 ， 井然有序地进行施 格都有所差异 ， 若不是长年累月工作于建筑行业是不可能区分清楚 的。 工进度 ， 以保证施工任务的正常进行 ， 并可以提高建筑施工集团的知名 若此时没有 良好 的物资管理方法 ，物资排列顺序打乱 ，区分类型不正 度 。 确， 存放地点不妥当 ， 施用方法不合规， 都会导致物资白白浪费 ， 作用不 ２ ． ５制定赏罚制度 到位的情况 。 并且很多建筑施工集团并没有专 门管理物资的人员 ， 物资 为了督促员工工作 的积极性 ，建筑施工集团可 以制定集团内部赏 的不具体管理导致的后果使施工进度有了巨大的障碍 ，从而严重影响 罚制度。 根据集团员工的不同表现来界定赏罚情况。 对于表现突出的员 了建筑工程。因此 ， 物资管理系统必须加强 ， 才会使建筑施工现场事半 工加以奖励，以鼓励员工在今后的工作过程中更加努力奋斗 ，认真谨 功倍 ， 取得可贺的效果。 慎。如果有屡教不改或者恶意失误的员工， 应给予处罚 ， 一是让其意识 １ ４施 工安 全不 注意 到 自身的错误， 保证绝不再犯 ， 二是给他人以警醒 ， 不能效仿此人做法。 不管是在哪个行业， 安全永远占着至关重要的地位 。 我国一直在提 这样可以有效地激发员工对工作的积极 陛， 更好地完成施工任务。 倡“ 安全施工” “ 安全作业” ， 可是在施工过程中安全事故总有发生。这并 结束 语 不是因为工程的冒险程度高 ，也不是 因为建筑施工集团安全设施不健 综上所述 ， 就 目前的情况来看 ， 建筑施工现场管理中存在着各种各 全， 而是 很 多施 工人 员安 全 意识 尚缺 ， 总 以为倒 霉 事不 会发 生在 自己身 样的问题 ， 而集团管理者应结合 自己的实际睛况 ， 来改善管理制度和方 上， 越不注意 ， 越会发生事故。施工过程中的安全事故不仅会损害施工 法， 采取有效措施使施工整体更为完善， 以保证建筑施工集团的正常运 人员 的生命 ，也会影响施工进度 ，更会对建筑施工集团产生不利的影 转，以及施工任务的良好完成 ，不仅为了提升 自己集 团的信誉和知名 响。这一点不仅需要管理人员多次强调 ， 施工人员也要 自我加强意识 ， 度， 也是为了造福于全人 民， 更是为了推动我 国的经济社会发展做出重 保护 自己不受侵害。 因此 ， 建筑施工集 团有必要加强员工对安全的体会 要 贡献 。 和 感悟 ， 树 立健 全 的安全 意识 ， 使全 体员工 处于 安全 的施工 环境 中。 参考文献 ２建筑施工现场管理中常见问题的对策 ［ １ 】 陆文银 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策【 Ｊ Ｊ ． 中国高新技术企 ２ ． １ 加强 人员 管理 业， ２ ０ １ ２ （ ６ ） ： １ ４ ８ — １ ４ ９ ． 建筑行业必须总体提高施工人员 的思想水平和素质修养 ，人员的 ［ ２ ］ 张艳梅 ， 王锋． 建筑施 工现场管理叨． 辽 宁经济职业技术 学院院报． 整体水平提升了， 许多不必要的麻烦也就随之消失了。总结于以下两个 ２ ０ ０ ３ ， （ ４ ） ： ２ ３ － ２ ５ ． 方面 ： （ １ ） 筛选施工人员时要更加严格。这并不代表说文化水平必须在 ［ ３ ］ 陈真华． 建筑施 工现场管理存在的问题及对策 科学之友＇ ２ ０ １ １ ， （ １ ０ ） ： 个层 面之上， 思想道德水平提高了 ， 人的价值观和人生观也会升华 ， １ １ ８ － １ 】 ９ ．
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策随着城市化进程的加快，建筑工程也变得愈发繁荣。
在建筑工程现场施工过程中，管理问题时常出现。
对建筑工程现场施工技术管理问题进行分析，并提出对策具有重要的现实意义。
一、现场施工技术管理问题分析1.技术标准不统一在建筑工程现场施工中，由于缺乏统一的技术标准，导致施工人员在执行工程时存在各种差异，甚至存在违规现象。
这种情况很容易造成工程质量不达标，给整个工程带来严重的隐患。
2.现场施工技术人员素质不高建筑工程现场施工技术人员具备一定的专业技能是施工质量的保障。
由于部分施工技术人员对专业技能要求不高，造成施工质量难以得到保障，甚至出现施工质量问题。
3.施工设备维护不到位建筑工程施工中，施工设备的正常运转是施工工序的基础。
由于施工设备维护不到位，存在故障率高、人员安全隐患大等问题，导致施工进度受到严重影响。
4.施工技术管理信息化水平低在现代社会，信息化已经成为主流趋势，然而在建筑工程现场施工技术管理中，信息化水平却普遍较低。
相关信息无法及时传达给施工人员，也难以进行实时监控，影响了施工过程的顺利进行。
二、对策提出1.制定统一的技术标准为了解决技术标准不统一的问题，可以通过建立行业性的技术标准来规范施工工序。
并且，加强对施工工人的培训，提高他们的专业技能，使施工过程更加规范化、标准化。
2.加强施工技术人员培训提高施工技术人员的素质也是解决施工管理问题的重要途径。
可通过组织各类技术培训班，提高施工技术人员的专业技能水平，使他们更有信心地投身到施工过程中。
3.加强施工设备的日常维护为了保障施工设备的正常运转，需要加强对施工设备的日常维护。
定期对施工设备进行检查维护，及时处理设备故障，保障施工工序的正常进行。
建筑工程现场施工技术管理问题的解决需要从各个方面着手，建立统一的技术标准、加强施工技术人员的培训、加强施工设备的日常维护和提高施工技术管理的信息化水平，这些对策能够有效地解决建筑工程现场施工技术管理中存在的问题，进一步提高施工施工效率和质量，为建筑工程的发展提供更稳定的保障。
建筑施工现场管理存在的问题及对策分析
建筑施工现场管理存在的问题及对策分析摘要：在建筑工程实际现场施工过程中，实施有效的管理，是建筑工程施工现场管理不可忽略的部分，只有加强现场管理，才能有效顺利地实现施工，可以保证工程质量、降低施工成本、减短工期，确保工程的顺利完成。
目前我国建筑行业已经得到蓬勃发展，但是在快速发展背后还存在着一些问题，本文通过对建筑施工现场管理进行探讨，找出施工现场管理存在的问题，并提出相关对策，仅供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；对策引言现阶段，我国大部分的建筑工程都具有复杂的功能且占地面积较大。
因此，在进行建筑工程施工的过程中加强对施工现场管理能够有效保障工期正常完工，同时使建筑工程的整体施工质量有显著提高。
工程的施工现场非常复杂，施工现场有很多潜在的安全隐患，而且不同的施工工艺之间既合作又交叉，这在很大程度上威胁了施工人员的安全。
在建筑工程施工中加强现场管理能够尽可能的避免发生安全事故，从而使施工事故率降低。
施工现场的环境、建筑材料的选择、现场安全管理制度以及施工工艺等因素都可能会对建筑工程的整体施工质量造成影响，施工企业要想提高经济效益，就必须对施工现场加强管理，综合考虑施工现场的美观性、舒适性和安全性等方面。
由此可见，加强现场管理对于建筑工程的整体施工质量具有非常重要的现实意义。
一、建筑施工现场管理存在的问题1、安全管理制度落实不到位加强对建筑施工的安全管理，不仅有利于提高工程质量，还能够对企业以后的经济效益产生影响。
所以，我们要制定完善的管理制度，为工程施工提供参考依据。
从现在工程现场施工情况来看，安全管理制度有许多问题和缺陷，有的企业虽然制定了规章制度，但用于表面形式，没有落实到施工工作中去。
安全管理工作不能出现一点差错，如果出现问题时，不能找到负责人，没有办法进行惩罚问责。
而且，管理人员不重视安全管理工作，使各项工作都只做表面功夫，施工现场的安全工作不能得到保障。
2、对施工安全管理重视度不够现阶段，在建筑施工中的安全管理中所存在的问题较为严峻，首先即建筑企业以及施工单位对施工安全管理缺乏正确的认识，很多建筑企业在实际的建设过程中过度重视经济效益的获得，而忽视了企业效益与企业发展的关系，在实际的施工工作中没有将安全放在第一位，这也导致很多工作人员在实际的工作中不能落实相应的施工要求，从而造成建筑企业的建筑生产氛围不佳，这给后续的施工工作埋下了很大的安全隐患。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理是确保施工工程按时、安全、质量完成的重要环节。
由于人员、设备、工艺等多方面因素的影响，施工现场管理中存在一些问题。
本文将从施工人员管理、安全管理、质量管理等方面进行分析，并提出相应的改进对策。
施工人员管理方面存在的问题主要包括：工作纪律差、施工作业流程混乱、人员培训
不到位等。
针对这些问题，可以采取以下改进对策：一是建立严格的施工纪律，对违反纪
律的人员进行处罚，以此提高施工人员的工作纪律；二是规范施工作业流程，制定详细的
施工方案和施工流程，确保施工作业有序进行；三是加强对施工人员的培训，提高施工人
员的专业素质和安全防护意识。
安全管理方面存在的问题主要包括：施工现场安全意识不强、施工过程中存在安全隐
患等。
为了加强安全管理，可以采取以下改进对策：一是加强施工现场的安全宣传教育，
提高施工人员的安全意识；二是加强对施工现场的安全巡检，及时发现并整改安全隐患；
三是建立健全安全管理制度，明确责任、权益，确保施工过程中的安全风险得到有效控
制。
在施工现场管理中还应重视环境保护和成本控制。
环境保护方面，可以加强施工现场
的环境监测和治理，防止施工过程中对环境的污染；成本控制方面，可以加强材料、设备
的采购管理，合理控制施工成本，提高工程的经济效益。
房屋建筑工程施工现场的安全管理及防范对策
房屋建筑工程施工现场的安全管理及防范对策摘要：房屋建筑工程项目建设中，安全问题始终是头等大事，为确保工程的效益，需要以安全为抓手，狠抓施工现场的安全管理，加强安全问题的防范，确保房屋建筑工程安全的同时保障工程质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；安全管理；防范对策在房屋建筑工程施工现场管理中，安全管理是一项头等大事。
由于现代房屋建筑工程施工现场更加要求环保、文明、科学、规范，所以必须从根本上加强施工现场的安全管理。
1.房屋建筑工程施工现场的安全管理要点1.1基本原则1.1.1预防为主，防预结合由于房屋建筑工程的建设规模较大，且内容较为复杂，在施工现场安全管理的内容较多，既要管理人的不安全行为，又要预防物的不安全状态。
从根本上消除安全隐患。
这就需要结合现场实际优化管理。
1.1.2生命至上，安全第一在施工现场安全管理中，始终将人员人身安全作为首要大事，明确安全管理人员职责，强化施工人员安全教育，秉承生命至上、安全第一的原则，才能确保房屋建筑工程施工现场的安全性。
1.2意识形态措施第一，强化安全意识，严禁偷工减料，严禁存在侥幸心理。
明确安全教育主体，定期做好安全教育考核与培训。
第二，强化责任意识，严禁麻痹大意，严禁存在无责心理。
加强管理人员的安全教育培训，不断提升管理人员的责任意识，深化安全教育，加强施工现场巡察，落实安全管理主体责任，确保项目顺利实施。
第三，强化创新意识。
随着现代科技的快速发展，在施工现场安全管理中，需要不断增强创新意识。
认真分析和总结安全管理的不足，加强优秀安全管理模式的学习和应用，积极应用信息化手段，在施工现场安全管理，加强安全管理信息系统建设，加强对重大危险部位、危险源的信息化监测，做好对施工机械设备安全状态的监控，对施工人员的不安全行为及时引导，配备专业的安全防护措施，通过制定科学的安全措施计划，及时识别危险源，划分好危险区域，加强实施安全监管，提升安全管理的科技含量和技术实力。
施工现场管理中存在的问题与对策
管理探索Һ㊀施工现场管理中存在的问题与对策卜凡玲摘㊀要：随着市场竞争逐渐激烈化，各行各业想要在此环境中获得长足的发展，就需要加强对自身管理体制的完善与健全，这样才能将自身发展空间进行拓宽与延伸㊂现阶段，为了有效提升建筑质量与安全性，重视建筑工程现场管理是很有必要的㊂但是随着建筑施工要求的日益提升，施工现场管理工作的开展却并不理想，其中还存在着诸多的问题能够诱发建筑质量安全隐患的发生，进而造成巨大的人员伤亡与经济损失㊂基于此，文章将对施工现场管理中存在的问题进行详细的分析，并提出有效的解决对策，以供相关从业人员参考㊂关键词：施工现场管理；存在问题；解决对策一㊁引言建筑工程数量与规模的日益扩大，促使建筑行业想要快速实现可持续发展目标，就需要在其内部顺利开展起正规化管理模式㊂施工现场管理质量的高低将直接关系到建筑工程的建设质量㊁施工进度以及施工成本，所以，需要积极地引进国内外先进管理理念与管理方法，不断地对施工现场管理手段进行优化与创新，以便有效的提升建筑工程整体管理水平㊂但是纵观当前的施工现场管理现状而言，其中还存在着诸多问题正在阻碍现场管理的作用发挥，相关管理人员只有重视对这些问题的分析与研究，才能提出有针对性的解决措施来降低现场管理问题的产生概率，促使建筑施工企业的综合效益得到进一步增长㊂二㊁针对施工现场管理内容的浅析在实际施工过程中，需要对建筑材料的种类㊁数量㊁尺寸以及质量等方面进行严格的管控，确保材料各方面情况都能够符合建筑工程施工要求，这样才能有效提升建筑材料使用效率，促使建筑工程施工质量得到巨大保障；建筑施工过程中会应用到大量的机械设备或建筑工具，只有不断地提升施工人员安全意识，规范其设备操作行为，才能扩大施工现场安全管理效率与质量；施工单位管理人员需要严格地把控好工程各阶段的施工进度，通过顺利开展施工现场进度管理工作，可以有效地实现对工程进度的实时动态监控，这样就可以降低因进度延长而造成的巨大资源与成本损耗；通过制订健全的质量管控体系，促使施工现场管理能够在工程施工质量方面实现良好的控制效果，进而在有效提升建筑物品质的同时，减少各种质量通病的产生概率㊂三㊁建筑工程施工现场的管理中存在的问题（一）施工现场管理的制度不完善我国虽然建筑业发展迅速，但是在建筑施工管理制度方面却仍然存在着很多的漏洞，这些漏洞导致隐患，由于施工管理制度的不完善造成施工质量的不稳定越来越突出，因此，完善这一方面的制度，对于建筑行业的发展而言是最重要的㊂只有制度完善了，才能从根本上解决施工现场管理的各种问题，适应我国各行业发展的需要㊂（二）施工现场材料监管程度不足材料在建筑工程造价中占的比重最大，质量的优劣决定着建筑产品的质量，现场材料监管不足，出现问题往往比较严重㊁损失较大，如由于监管方面的漏洞而出现贪图便宜，使用劣质材料蒙混过关，这是最突出的㊂那么，怎么样才能够提高对于施工材料的监管和管理的效果，也是亟须解决的问题㊂四㊁建筑工程施工现场管理问题的改进措施（一）加强施工管理制度健全效率能够影响到建筑工程施工现场管理水平的最根本问题便是制度问题，只有将制度问题进行彻底解决，才能为其他问题的改善提供积极的帮助㊂然而，由于制度问题所涉及的内容较广，这就会导致其在实际改善过程中会存在较大的困难与挑战㊂不完善的建筑施工管理授权制度为现场管理水平不高的施工团队创设出了良好的发展空间，进而就会引发建筑管理质量不合格的问题产生㊂故而，工程建设方需要加强对施工团队的审核力度，确保其在施工现场管理方面具有较强的能力，同时也应根据工程实际建设需求与情况，建立起高效的施工管理立法，并对现场施工管理可能涉及的责任进行明确，这样就可以通过健全的法律制度来为施工现场管理质量的增强提供有力支撑㊂施工现场管理工作开展过程中需要积极地将责任制度进行落实，并定期进行相应的检查与测试，进而才能降低各类管理问题的出现概率㊂此外，管理过程中也要建立起完善的奖惩制度，这样就可以激发出管理人员的工作热情与积极性，促使他们可以秉持认真的态度来对待自身工作㊂（二）加强建筑施工现场管理材料的规范化首先，保证材料的购买量是等于使用量的，这样可以在一定程度上保证生产的质量，其次，要保证材料本身的质量问题，这会使得生产的危险率大大降低㊂在对于材料的检查方面要做到及时㊁经常，从而降低材料出现问题的概率㊂对于材料而言，从宏观的角度考虑是要保证这个行业市场的规范化，在进行投标时，要做到良性的竞争，提高整个行业的水平，通过法制手段建立材料供应市场的秩序，从源头上堵住假冒伪劣的材料产品，企业在采购关口必须和设计要求的品牌相一致，应将市场材料质量信息及时反映到设计部门，防止设计人员对材料性能方面缺识造成材料使用不当，影响工程实体质量㊂（三）提高建筑工程施工现场管理人员素质农民工也是人才，能否发挥有利作用，还在企业管理者的素质，今后在各行业中农民工将会成为主力军，建筑行业更不例外㊂应改变思想观念，加强企业自身建设，如现场第一责任人项目经理要在基层管理人员中发现和培养，从现场操作者开始逐年晋升㊁实践锻炼㊁取得相应注册资格㊁爱岗敬业的择优聘用，一旦选定要做到责权利统一，方能发挥有效管理，不能只占岗位或虚设岗位，现场技术类作业骨干也特别重要五㊁结语综上所述，施工现场管理活动作为整个建筑工程建设中最主要的组成部分，施工企业只有保证该项活动能够有效地贯彻落实，才能促使建筑工程的安全事故发生概率变小，进而有效地提升施工人员劳动效益，降低不必要的资源浪费，这样不仅可以对施工人员的操作行为带来规范与控制，同时，也可以节省大量的施工成本，进而为建筑行业的健康稳定发展奠定了坚实的基础㊂参考文献：［１］穆宏．建筑施工现场管理存在的问题及改进对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１９（３１）．［２］冯昌荣．加强施工现场管理的必要性［Ｊ］．中华民居，２０１４（１）．作者简介：卜凡玲，铜陵华诚工程咨询有限公司㊂１１。
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析随着社会经济的发展，建筑业的发展也得到了快速的提升。
然而，随之而来的是建筑施工管理方面存在的种种问题。
本文将围绕建筑施工管理存在的问题进行分析，并提出具有可行性的改进措施。
一、建筑施工管理存在的问题1.管理模式不够高效当前建筑施工管理模式存在较大的不足，主要体现在管理模式运作不够灵活和高效，而且管理人员缺乏专业化的知识和技能。
2.缺乏科技支持建筑施工管理缺乏科技支持，导致了管理效率较低、信息传递不畅等问题。
比如，目前施工现场管理多采用纸质表格记录，工作耗时长，工作效率低。
3.质量管理方面存在问题在建筑施工过程中，施工单位对质量管理存在缺位的情况。
质量问题严重影响了工程进度，并可能给后续的使用带来安全隐患。
4.安全管理存在漏洞当前建筑施工对于安全管理的重视程度存在较大的差异，有的工地缺少安全概念，存在安全隐患。
特别是某些高风险施工，在安全方面需加强管理。
二、建筑施工管理改进方案当前建筑施工管理需要进行转型升级。
建议在施工过程中，将传统的人工管理与物联网、人工智能等技术结合用于辅助管理，并开展培训、考核等活动，提高管理人员的专业能力，提升管理效率。
借助科技手段辅助管理，可以提高效率，降低出错率。
建议施工现场在管理上尽量使用数字化技术，如云计算等，加快信息传播速度，减少人力资源投入。
需要在电子化管理配套方面加大投入，有针对性的开展信息化改革。
3.质量管理升级提高质量管理水平，杜绝施工过程中出现大的安全、质量事故。
首先是要加强施工前准备工作，分析工程所面临的安全、质量、进度等问题，对工程过程每个环节的质量标准进行明确。
同时，在施工现场持续加强质量管理，落实质量责任制度，遵守质量规范。
质量管理过程最好能实现数字化等技术辅助，方便查看每一项工程的质量细节，并能快速提取数据与历史数据对比。
通过工程质量管理软件等工具进行质量监管能够有效提高管理效率。
安全管理升级需要有综合的改进策略。
建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析摘要：随着人们生活水平的不断提升，有了更好的追求，建筑公司的数量日益上升。
而决定一个建筑公司是否有竞争力的一个重要因素就是在建筑工程施工现场的高质量管理。
本文将从施工现场质量管理的状况入手，分析存在的问题并提出一定的分析对策。
关键词：建筑工程施工现场质量管理问题对策分析建筑工程行业不断发展，关注这个行业的人也越来越多，工程质量是人们首要的关注点。
而建筑工程施工现场的质量管理却存在着一定的问题，这影响着工程的质量，为了不断完善质量管理问题，提升其质量，本文将分析建筑工程施工现场质量管理存在主要问题并提出一些处理问题的对策。
一、建筑工程施工现场质量管理的问题1.1缺少专业人员在建筑工程施工队伍这方面，人员的缺少体现在三方面。
一是缺乏培训过的底层施工人员，二是缺乏高素质的技术工程人员，三是缺乏合格的企业经营管理人员。
企业缺乏对一线施工人员的培训，在一线施工的人员其实主要是农民工，不对他们进行培训，缺乏专业素养无论是对工程质量还是施工人员自身都是不好的。
建筑队伍中受过高等教育及以上的人员不足，大多是大专学历者、中专学历者，另外是在建筑行业中，培养时更倾向于技术方面，而对管理方面略有缺失。
1.2施工程序上的不足施工程序上存在制定和实施的问题。
建筑施工程的施工有许多流程，如技术方案、工艺流程、监测方案等，是施工的重要指引，影响着工程的质量，一方面是缺失根据实际情况制定的科学程序，一方面是执行时难以达成目标。
这些是多方面因素造成的，缺乏人才、建筑施工工程量大、人员较多较复杂、赶时间交任务都有影响。
因而执行施工程序是就会出现比较混乱的现象，更甚至是不按照程序来施工，但这样完成的工程极有可能会出现质量问题返工，造成材料、人工等方面的经济损失，并且降低工程的完成效率，这对委托方、投资方、施工方都有损害。
1.3施工安全质量的问题建筑行业的施工现场一般是在户外较为荒凉的地方，施工工作大多数的内容风险都很高，但与高风险匹配的却多半不是高保护条件。
建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策
建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策摘要：在建筑施工中，合理的施工现场安全管理可以提高工程的整体质量。
建筑工程施工现场如果存在诸多安全问题，就会威胁现场工作人员的生命安全，甚至会在建筑投入使用后给使用者带来安全隐患。
因此，建筑工程施工现场安全管理极其重要，施工单位必须组建专业的安全管理团队，制定完善的安全管理流程，确保现场施工人员技术操作规范、安全防护设施到位、具备基础的风险识别能力及风险处理能力，全面保障施工现场安全。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；问题；处理对策引言强化施工现场的安全管理有利于建筑企业及时发现施工过程中的安全隐患,制定具有针对性的防治措施,避免发生各种安全事故。
为此,建筑企业需要结合建筑工程安全管理的要求,制订完善、有效的施工现场安全管理方案,以全方位保障施工现场的安全性。
1建筑工程施工现场安全管理中存在的问题1.1安全检查不到位在建筑施工过程中，现场检查工作是必不可少的。
通过及时开展现场检查工作，一方面，可以给予施工人员以警惕，让其做好安全防护；另一方面，可以对现场施工潜存的安全隐患予以挖掘，提前做好防范措施。
由于施工工作极为繁杂，这就给安全管理工作增加了工作难度。
需要管理人员从施工中的各个环节进行控制，保证施工安全。
由此可见，在检查工作开展中，其主体就是安全管理人员，而安全检查不到位更取决于安全管理人员。
粗放式管理是当代建筑施工管理特征之一，很多施工单位受到粗放式管理的影响，对安全管理人员的审查力度不够，导致安全管理人员在开展安全检查工作时出现不专业、工作懈怠的现象。
这些现象的发生就会导致安全检查不到位，对于施工现场中出现的问题无法及时发现。
这样一来，小问题也会酿成大问题，进而形成一些重大的安全事故，害人害己。
积少成多，大部分建筑工程中的安全事件都是基于检查不到位引起的。
1.2分包单位配合度不高项目成本、模式约束了对分包队伍的选择，而分包队伍的选择一定程度上决定了产业工人素质，加大了管理难度；低价中标，分包单位为保证利润在安全生产投入方面不积极、不主动，存在能省则省的心态。
建筑施工现场管理的问题及对策
ｌ 建筑 施工 现场 管理存 在 的 问题
（） １工地 的人员难 以实现有效 的控制 。在建筑 现场施工 由于其操作 型工序 产品 的劳动 密集特性 ， 投入的劳动 力众多 ， 使得要 想对每 个人 员 实行有效的控制是具 有一定的困难。在实践 中， 由于一些施工人 员的违 规操作 ， 引发 了不少的质量 问题 ， 最终给企业带来 巨大的损失 。 作为监理 单位及承包商来说 ， 对施工人员进行全面有效的控 制是至关重要的。 （） ２ 工地的物 料较难 实现有效控制 。在施工质量 的控制过程中 ， 由于 投入物料范 围比较广而且用 量也很大， 要想全面控制投 入物料是件很不 容易的事情 。一般在施工 管理实际工作中， 不少 的监理 工程 师都有这种 感觉，就是会经常性 的感到 工业化 设备及批量产品 的质量离 散性 较小， 这些一般 能通过对产 品进行书面检验 及测试产 品质 量就 能得到评判 及 控制。 那些地方材料 ， 如砂 、 、 石 砖等的质量离散性较大 ， 再加上在施工过 程中这些材 料往往都是随着需要 随时进场 ， 要想对其实现实 时、 面、 全 有 效的控制也是一个难题 。 （） 乏安全意识 ， ３缺 责任不 明确 ， 量控制不全面 。要想做好 建筑 施 质 工现场 安全 的工作安全意识是关键 ， 关系着整个工程进程 。在施工现 它 场 的实 际管理 中， 不少 的管理人员都 没有认识到这 一关键点 ， 未能将现 场 的安全工 作摆到首要位置 。针对 国家有关安全生产 的法律 、法规 、 规
２３ 创造 良好 的建筑施工现场环境 －
２ 全面提高人员的素质 ． ４
２８ 规范施工操作 。 ． 加强安全生产监督
安全生产监督不到位是施工 安全事故发生的主要原因之一， 要加大 提高施工人员的素质是做 好安全 生产管 理工作 的重要保证 。 ①要提 高监理人员的素质 ， 要制 定统 一的安全监理的程序 、 内容 和标 准， 统一安 对建筑施工现场的监督管理力度。监理人员要依照法律法 规和技术操作 对 指导 ， 施工现 场每一个 部 使 全监理资料 ， 不断规范安全监理行 为， 提高监理单位 的安全监 管水平， 使 规范 的要求 ， 施工现场 作不 定期 的检 查 、 监理人员安全监理意识到位 、 能力到位 、 监督到位 ， 在安全生产过 程中发 位、 每一个环节都严格执行操作规程 ， 如规范脚 手架搭设、 规范施工现场 模板工程等， 加强现场 防护和文 明施工 。 对施工 中违反法律和 挥应有的作用 。 ②提高施工一线人员 的素质 ， 狠抓基础工作， 做好施工现 临时用电、 存在重大 安全 隐患的施工单位 ， 要责令 限期整改或停工 整 场一线操作人员基本安全知识 的教育培 训， 不定期进行施工 知识 和安全 法规 的行 为， 坚决杜绝由于施工人 员技术操作不 当而引发的安全事 故。 知识 的培 训， 让他们知 法、 懂法 、 法： 用 特别是对 特殊工种要 进行专 门培 顿，
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基于建筑施工现场管理的对策分析
【摘 要】施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强
施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建
筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
【关键词】建筑施工；现场管理；原则；对策
1、建筑工程施工现场管理的原则
现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。现在越来越多
的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，也有更多的学
者，通过实践和观察来总结出现场管理的原则，让企业有章可循，
有则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，笔者认为
现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，
有以下一些原则可循。
1.1重视科学的合理性
科学合理是万物之本，是任何理论之真理所在，现场管理要达到
企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所
有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管
理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。
1.2争取效益的最大化
建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的
浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在笔者的企业中，
我曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场、
砂石堆料场、钢筋加工场、小型混凝土构件现场浇筑场地等因场地
位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊
人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保
护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，
这种经济浪费也大得惊人。每个施工队伍、施工班组都是施工企业
的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成
本，任何时候降低成本、节约成本，追求效益更大，都是企业长远
发展的一个目标和原则。
2、建筑工程施工现场管理的对策
2.1完善项目管理体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目
的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领
导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标
后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性
目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目
标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明
确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、
监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具
体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，
在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加
上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
2.2严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常
有许多新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是
建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料
质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合
要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控
制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由
材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总
体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节：第一，
用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材
料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；第二，
应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供
货厂家；第三，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；第
四，加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关；第五，抓好材料
的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；第六，搞好材料的试
验、检验、记录工作。
2.3抓好施工的进度和质量
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，
现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能
模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保
证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求
来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自
检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，
从而确保整个工程的质量。
2.4加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在
建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。
首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、
在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代
科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有
效的操作、维护、管理的应变能力；其次要抓好各种建筑机械操作
人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与
分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方
式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、
岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业
的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和
必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、
成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确
保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队
伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进中等专业人才等办
法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好
的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
2.5重视人员的因素
人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组
织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队
伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技
术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢？首先，必须营造出
一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感
到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理
人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各
类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；其次，
必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出
必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，
只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务；再者，针对具体
情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作
用。
2.6施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也
直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面
“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和
整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是
一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施
工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部
资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、
不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。
2.7加强对施工资料进行管理
施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣
工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至
每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了
微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。有人
开玩笑说，建筑工程最后的需提交的竣工资料得用麻袋装。确实竣
工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变
更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作
联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等，这些材料要分类整
理，最后，建筑档案管理将把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，
做长年保存。
3、结束语：
随着建筑市场的快速发展，人们的思想观念和经营意识了居不断
改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但必须看
到，要使建筑施工企业的管理能够得到顺利发展，从立项、规划、
设计、审核到施工，乃至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环
环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难
以估量的。
参考文献：
[1]王中文.建筑工程管理中的控制因素分析[j].山西建筑，
2010，36（3）.
[2]邱沫宁.浅谈施工企业的现场施工管理[j].中国建设信息，
2011，（13）.