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一个典型职场菜鸟的成长路径图

我相信许多小伙伴在他们的工作和生活中都有这样的困惑。随着时间的推移，他们觉得只有年龄在增长，但他们的工作能力却没有增长。职位、的加薪幅度不大。这是什么原因？其中一个重要原因是他们没有建立自己的职业路线图，缺乏系统的学习和经验。那么，如何在职场中快速成长呢？

一个、不能提高能力的原因

1、你想学习吗？

这是非常重要的一点。如果一个人想在工作或生活中取得成就并实现自己的价值，那么他必须首先有学习的欲望。如果你连学习的愿望都没有，那么一切都只是空谈。只有当你愿意学习，才会有人愿意帮助你提高；如果你说你没有学习的意愿，那么神的到来是没有用的。

对于每一个工作的人来说，大多数人都希望有一个良好的职业发展，并不断提高自己的能力水平和待遇。因此，有强烈的学习欲望是非常重要的。

2、我不知道如何学习。

有些人在学习，经常参加一些学习活动，如沙龙、网络课、微课，但他们仍然觉得自己的推广有限。首先，这种学习态度是好的，但是有一个问题，那就是，这些免费的学习机会，老师每次都是一个小知识点，不是从系统的高度来讲的。因此，即使你听了很多课，你的知识也是零碎的，不能有效地整合并转化为能力。因此，这些课程可以听，但必须选择听。学习并不意味着你学得越多越好。我们强调的学

麦当劳餐厅经理的成长路径图

麦当劳餐厅经理的成长路径图 2010年06月11日10:06 文/ 罗伟培训杂志摘要学习、训练和发展在麦当劳是没有止境的，它为全世界不同级别的员工拟定学习和发展计划，并认为这是一种非常好的投资。麦当劳一直坚信，“人才是我们最重要的资产”，而学习是成功的必要条件。通过学习、训练和发展，员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时，获得更多的发展机会。很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验，并踏上了通往成功的道路。麦当劳中国训练、学习与发展副总裁兼麦当劳中国汉堡大学校长李曼霞女士说得很好：“在麦当劳，我们重视员工的成长以及工作的满意度，这不仅仅因为这是我们应该做的，更因为我们的领导团队和顾客都需要它。麦当劳的愿景就是为顾客提供‘完美用餐体验’。而这些都需要通过员工的完美执行来实现。” 麦当劳一直坚信，“人才是我们最重要的资产”，而学习是成功的必要条件。通过学习、训练和发展，员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时，获得更多的发展机会。很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验，并踏上了通往成功的道路。麦当劳中国训练、学习与发展副总裁兼麦当劳中国汉堡大学校长李曼霞女士说得很好：“在麦当劳，我们重视员工的成长以及工作的满意度，这不仅仅因为这是我们应该做的，更因为我们的领导团队和顾客都需要它。麦当劳的愿景就是为顾客提供‘完美用餐体验’。而这些都需要通过员工的完美执行来实现。” 培训：铺就成长之路麦当劳的训练、学习和发展系统涵盖了企业所有的员工，同时针对员工核心能力、领导能力和专业能力的提升，设计了一系列符合使用者需求的训练课程和训练实践。在每一个不同的工作职责阶段，结合“绩效发展系统”为员工提供相适应的培训活动。这些训练课程在全国各个训练中心展开，每年接受培训的人员近万人次。训练活动的设计都是由麦当劳公司或和外部专业训练机构合作开发的。从新员工加入餐厅的第一天起，学习、训练和发展就贯穿于员工的整个职业生涯。在麦当劳，从餐厅计时员工发展进入餐厅月薪管理组，再晋升为公司的中高层管理者，甚至成为总经理，每一个发展阶段都有清晰的培训方案和实施步骤，保证每位员工在每次的职责变换和职涯发展时都有配套的学习和发展的机会（见图表1）。

个人励志成长故事

个人励志成长故事每个人的成长经历都是一本读不完的书,跌宕起伏,耐人寻味! 下面为大家分享了个人励志的成长故事，一起来看看吧！个人励志成长故事1 尼切莱斯·鲍森是意大利的著名画家。他有一个相处多年的朋友，是个哲学家，叫威格尼尔·德·马韦尔。他们经常在一起谈天说地，讨论问题。在尼切莱斯晚年的一天，威格尼尔问他：“为什么您在意大利的画坛能享有如此之高的声誉呢？” 尼切莱斯回答说：“我作画有一条准则：力求最好，力求完美。我从不敢忽视和怠慢任何平凡、简单、细节和小事。” 威格尼尔又问：“那您究竟是怎样理解和看待平凡、简单、细节和小事的呢？” 他回答说：“在我看来，伟大来自平凡，积累平凡，就是积累卓越；简单并不等于容易，把简单的招式练到极致就是绝招；大事必做于细，细节事关成败，做好细节是画好作品的基础；难事必做于易，许多伟大的事业和成就，都是通过似乎不起眼的小事不断积累而成的。” 威格尼尔又问：“您觉得什么是成功的最好方法呢？” 他回答说：“成功的最好方法，就是把自己经手的一切，把任何平凡、简单、细节和小事都做得精益求精、尽善尽美，都贴上‘卓越’

的标签。换句话说，成功的最好方法，与其说是靠能力，不如说是靠努力。” 个人励志成长故事2 艾斯基尔小时候不仅胆小内向，还特别怕高，他甚至从来不敢坐上父亲的摩托车。为此，他的父母只能把家从六楼搬到了一楼。艾斯基尔上学以后，不像别的小男孩一样顽皮，更不会像别的小朋友一样爬高爬低、跳上跳下。在他10岁的时候，学校组织去一个郊外的小山坡野炊，当他们来到山顶后，艾斯基尔不经意地往下看了一眼，顿时晕厥在地上。事后，医生诊断出艾斯基尔患有非常严重的恐高症，并建议他以及他的父母：一定不能到高处去！同学们把这当做一个笑话，取笑他是怕高的小虫子。艾斯基尔决心要改变自己。他回到家里以后，爬上了花园里那个一米多高的水泥台上，刚上去的时候心里特别紧张，但想到自己被人取笑时的尴尬，就铁了心要战胜自己对于“高”的恐惧。他先是咬着牙、闭着眼站在上面，后来他慢慢地睁开了眼睛，站了十分钟以后，他发现站在这台子上并不可怕。第二天，他就在水泥台上很自如地爬上跳下了。他控制不住心中的喜悦，兴奋地把这件事告诉了父亲。父亲看了他的表现后，略略夸了他几句，因为水泥台并不高，爬上去是一件很简单的事。艾斯基尔看懂了父亲的神色，他说：“爸爸，您能再拿一张木椅过来吗？”

财会人员成长路线图

财会人员成长路线图发布时间：2010-1-29 阅读次数：3834 评分(0票，平均0.00分) 评论:3次来源：中国会计视野论坛作者：elwinsun mkmki Tonny_Pai编辑：caoqiaobo 简介：据粗略估计，财会行业包括出纳、司库、成本会计等19种岗位，其人员分布情况如何？财会人员再民企、外企和国企中的分布情况如何？大家又是花了几年时间走上主管，走上经理职位的？在1100多人参与的随即调查中，我们或者能了解一二。财会岗位分布投票人数：160 6563399：我现在是合并报表、税务、财务分析、费用复核、销售往来、档案、预算。

Mahle.account：在国有企业或者大型企业可能一岗多人,在外企和私企或者小企业更多的是一人多岗。看看大家来自于什么企业？投票人数：383 财会从业几年升职主管投票人数：120 财会从业几年升职经理投票人数：135

SZ财务：看来5年就当上经理的人不少呢，太幸运了。要不就是在一公司里升职，要不就是小的公司经理。大的公司经理至少要有个8或9年的实际经验，从普通会计到主管到经理，哪个不都得几年经验。财务人员成长过程调查投票人数：331

HAWK：审计助理（1年）-项目经理（1年）-财务会计（4.5年）-财务主管（3年至今）人心，军纪和言行——个人对于财务管理人员的看法最近版面上在讨论一些问题：对自己：分清流水业务和增值业务，自我提高对上：与上司沟通技巧

那么还差一部分：对下属。暂时还没有人谈。日常我有简短地记录工作笔记的习惯，我就总结一下，抛砖引玉谈一下我的看法。可能很肤浅，希望大家多批评。您的批评是对我最大的帮助。俺虽然只在一家公司呆过，但是经历了3任经理、2任总监。就让俺从一个下属或一个旁观者的角度来谈谈对财务管理人员的认识。很多会计说，他们的老大很有人格魅力；看到他就和看到党一样，心里踏实。那什么叫有魅力？有的魅力男属于深入群众型，有的魅力女属于彪悍能干型。看上去是没有标准的模糊化词语。抛开一些溜须拍马或者家有龙凤之情况，一句话总结我对如何成为“魅力老大”的想法：得人心，明军纪，正言行，方能为将！请注意，这里是“将”，不是“帅”。能领兵者，谓之将也。能将将者，谓之帅也。若要为帅，首先为将，当然思维、学识、涵养而后要提高到另外一个层次，能够掌控形势。在这里，俺的水平不够对帅才指手画脚。所以仅指“将”的层次，也就是一般财务管理人员的层次。得人心人心就是下属的心思。上头的心思要揣摩，下属的心思也要猜。得人心就是要猜到下属的心思，让下属安定，听你的。古人说：欲先取之，必先予之；想民之所想，急民之所急，民方能可用。先举一个俺们公司的例子：税务会计一直想去培训，提了2次要求；但B经理以时间不妥为由没有同意。某日，可能是为了补偿，B让税务会计去外地参加培训。但是俺们可爱的会计告诉我：这个*蛋，现在才让我去培训。我去外地，小孩怎么办？俺作为局外人，只能讪笑。B经理犯了一个错误，他忘记了培训的边际效用此时已经是很小了，也忽视了会计的家庭需求。这是在错误的时间提供了一个错误地点的“恩惠”，好心还办了坏事。所以说，作为领导要知道下属需要什么，什么时候需要，怎么提供，是很重要的。最近我的情绪有些不好，因为我的直属上司T总监8月份要调到SH从事一项重要工作。原因：①T总监对是我职业生涯中非常重要的人②我老家JS，也很想到离家近些的地方③自己也想换一个环境，感觉瓶颈了。但是自我感觉掩饰得还算不错啊。直到有一天，T发邮件给我：奥特曼啊，我也舍不得你啊。没有你，我也不习惯啊。等我在SH站稳了脚跟，就

社会实践报告采访成功人士

精心整理2010-2011寒假社会实践报告题目:成功路上，磨难是一种财富姓名：余志伟 Name:ZHIWEIYU 2收获 (8) 2.1成功路上的磨难 (8) 2.2磨难是一种财富 (10)

3调查分析 (12) 4时间总结 (13) 5致谢 (14) 摘要能克服危机，看准形式，寻找出路，努力实践，称为家乡第一大的大棚菜养殖户，他难道不算成功吗？磨难就是财富，人生在世，难免有三灾六难，而有些人能克服困难，站得更高，但有的人，

害怕困难，摔得更重。而经过自己的一番刻苦努力战胜磨难，获得自己想得到的东西我们不能否认他们是成功人士。其实，每个人都有那些不能言说的心酸往事，但是，当你战胜它们时，你就知道了，成功也许就在下一站。余志伟采访了这些 flocalknowledge,hewasexcited,contactthesideinhiscareerco ntributealotofpeople,theprofoundunderstandingtoapersonwa ntstosucceed,topaytheaveragemanmoreeffort,butinthelifeof

thehardships,alsocanwithperseveranceconquered,becomesucc essfulwayofsteppingstone. Inthisinterviewwith10differentsuccessfulpeoplegaveZh iweiYumanyinspiration.Theyareintheirfieldgleaming.Amongt ful. Infact,everyonehasthosewhocannotdebasingthebitternes softhepast,butwhenyoubeatthem,youknew,successmaybethenex

成功人士的励志故事

成功人士的励志故事范文优秀企业家即取得了事业成功的企业家,作为成功的企业家他们在人格方面有着基本特征,诸如具有专长、创新能力、思维超常、敢冒风险、危机意识、人格魅力等。以下是分享给大家的关于成功企业家励志故事，欢迎大家前来观看! 成功企业家励志故事篇1：柳传志在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。柳传志：做“倒爷”被骗 1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。 1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志

主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。” 当年10月，中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。后来因为听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带

员工职业生涯管理的四大路径

人力资源员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。对企业人力资源部门来说，应把职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。一、职业生涯管理的意义职业生涯管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划。职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。职业生涯管理则是从组织角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过员工职业目标的努力，谋求与组织的同步发展。 1．职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，特别是随着知识经济时代的到来，企业更应注重人的智慧、技艺、能力的提高与全面发展。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。 2．职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性，更好地实现企业组织目标。职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足度，既使员工的低层次物质需要逐步提高，又使他们的自我实现等精神方面的高级需要的满足度逐步提高。因此，职业生涯管理不仅致力于满足人的发展的基本需要，而且也立足于人的高级需要，即立足于友爱、尊重、自我实现的需要。并协调其制定规划，帮助其实现职业生涯目标。这样就必然会激起员工强烈的为企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。 3．职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证。任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的企业家和高质量的员工。人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗、浪费，企业的生存成长就有了取之不尽、用之不竭的源泉。通过职业生涯等管理努力提供员工施展才能的舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。二、掌握员工的职业性格个性理论认为，对组织和个人都适宜的职业可以通过寻求个性与组织环境要求之间的最佳配置方式而推测出来。职业满意度、稳定性和实际成就取决于个性与职业特点的匹配程度。在职业生涯管理中，要通过科学方法，认真考察研究每名员工的职业性格。职业性格一般指个体的性格对职业的适应性。在职业心理学中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择职业时，不仅要考虑自己的职业兴趣、职业能力，还要考虑自己的职业性格特点。这样才能给自己良好的职业生涯准备前提条件，以保证个体以积极的心理状态和良好的职业适应性从事职业。此外，根据劳动者的职业性格特征来设计职业岗位，将具有不同职业性格的人分配从事不同的职业，可以充分发挥每个人的优势。职业性格可以采用问卷等方法进行测试。各种职业的性格特点主要有：（1）变化型。这些人在新的和意外的活动情景中感到愉快，喜欢经常变化职业。他们追求多样化的生活，以及那些能将其注意力从一件事转到另一件事上的职业情景。（2）重复型。这些人喜欢连续不断地从事同样的职业，他们喜欢按照一个机械的和别人安排好的计划或进度办事，喜欢重复的、有规则的、有标准的职业。（3）服从型。这些人喜欢按别人的指示办事。他们不愿自员工职业生涯管理的四大路径 ●管小东 51 企业改革与管理2011年第7期

越长大越成熟,男人一生必然经历五个成长过程

越长大越成熟，男人一生必然经历五个成长过程引导语：人自从降生来到这个世界，终归是要经风雨见世面的，而人长得越大越是成熟，对于自己成长的过程也就体会越深，甚至是越发的迷茫，这就是成长的烦恼。当然，一个人到了怎样的年龄段必然会经历到怎样的事情，这也是人生的基本规律，没有一个人能够逃脱得了命运的安排，因此，人可以和天斗也可以和地斗，就是无法和自己的命运斗，毕竟，每个人都有基本的人生轨迹，都有自己与众不同的人生道路。第一个成长过程是自己幼时和未成年不谙人生时。自己的家长的所有的长辈以及老师都教育自己“好孩子一定要诚实，不能说谎。”那个时期，总是天真的把说谎和坏孩子联系在一起，受到的所有教育内容都是如何做一个诚实的好孩子，做一个爱憎分明的好人。因此，在这个成长过程中，我们学会了如何识别什么是好人什么是坏人，并根据老师和家长的教导尝试着去学做好人而不做坏人。第二个成长过程是进入了大学和进入社会以后。那时，自己已经有了分辨是非的能力，这时便会发现自己耳闻目睹的社会现象与家长和老师教育的截然不同，诚实的人不但得不到社会的尊重反而会被别人嘲笑捉弄，会受到难以置信的伤害，为此，便出现了一代代的“愤青族”，他们怀疑家长和老师的教育方法是否正确，怀疑国家的教育体制合理，并为社会制度下存在的不良风气而哀声叹气，同时，自己也开始尝试着不再诚实，开始变得市侩和见风使舵起来。这个成长阶段会把自己长期受到的教育与现实社会切实的结合起来，并形成了自己对社会独特的认知。第三个成长过程的经验积累是在参加工作以后。由于真正的参与到了激烈的竞争环境之中，而适者生存的法则迫使一个人不得不尽快成熟，而事业的选择和人生目标的定位，也让一个人在成长道路上为避免被淘汰而时常变得卑鄙无耻起来，变得见人说人话，见鬼说鬼话起来，学会了说奉承话溜须拍马，学会了为了达到目的而不择手段。由此，但凡能够学会见风使舵和溜须拍马的人都会生活的很好。因此，成功的经验就是学会如何借助社会的各种资源，如何形成自己的生存优势，让自己能够成为适应环境的生存者。第四个成长过程如何习惯于自己的违心之举。人之初，性本善。然而，为了自己的生存需要，为了自己的人生目标，有的人便会踩着他人的肩膀往上爬，不但学会了所谓的“为人只说三分话，切莫全抛一片心”，把幼小时受到的诚实教育全然抛在了脑后，而且，还把在领导面前表现一套而背向领导另做一套的阳奉阴违发挥到了淋漓尽致。当然，如果你能把谎说得天衣无缝，把算计别人当成了自己的基本技能，不再害怕良心的责问，不再顾及社会道德的拷问，能够逐步达到“脸不红心平稳跳”的自然境界，那说明你真的成熟了。因此，在这个阶段能够做到出神入化者大多会是成功人士。

员工成长通道的建立

建立多种员工提升通道，提高企业竞争力石雅（西安电力机械厂，陕西西安710038）摘要为促进员工与企业的共同成长，实现个人和企业的双赢，本文分析了企业现有员工提升通道，并就如何建立多种员工提升通道，激励员工不断成长的方法做了分析，旨在将员工的自我实现和企业的发展紧密结合起来，并转化为企业的竞争优势。关键词：建立提升通道竞争力 0引言现代人力资源管理的目标是提高员工工作生活质量，满足他们成长和自我实现的需要，而作为企业的管理者，就应搭建员工自我实现平台，建立多种提升通道，让员工与企业共同成长。 1 员工成长过程分析 1.1 从“经济人”到“自我实现人”发展过程。资本主义初期的企业，把员工视为受雇人，采取的是比较残酷的手段管理员工。19世纪末20世纪初，西方企业把员工看作“经济人”开始运用经济手段管理员工，“经济人”假设把管理重点放在生产管理

上，重物轻人，管理方法是物质刺激：20世纪30年代，西方企业把员工视为“社会人”更多的是以行为科学理论管理员工，“社会人”假设则将满足人的社会和心理需要作为管理之重点，重视人的作用和人际关系，物质因素置于次要地位，管理方法是满足人的社会需要，搞好人际关系等外在因素激励；1958年．西蒙和马奇在《组织》一书中提出了“决策人”的假设，提倡企业给予员工一定的决策权。在当代，人们生活水平普遍提高，努力追求自我价值实现的需要，我们可以假定其为“自我实现人”。而“自我实现人”假设的专注点却转移至工作环境上，即创造一个适宜的工作环境和工作条件，以利于人们充分发挥自己的潜力和能力，实现自我。即采用更深刻、更持久的内在激励[1]。 1.2“自我实现人”的管理特点所谓“自我实现人”，是指人都需要发挥自己的潜力，充分展示和发挥个人才能，实现个人理想与抱负，以及人格趋于完善的一种人性假设。这一人性假设认为，自我实现是人的最高层次需要，只有使每个人都能有机会将个人才能、智慧发挥出来，才能最大限度地调动人的积极性。一般人都是勤奋的，只要环境条件合适，人是乐于工作的。控制和惩罚不是驱动人工作、实现组织目标的唯一方法[1]。人在执行任务的过程中，具有自我指导和自我控制力。在正常情况下，一般人不仅会接受任务，而且会主动寻求责任。大多数人都具有相当程度的

成功人士成长故事3篇.doc

成功人士成长故事3篇成长就是这样，有坎坷，有悲伤，有欢乐。在成长的过程中，我们每个人都会经历痛苦，但，失败乃成功之母，有痛苦就会有成功。在成长中慢慢总结失败的原因，就会在以后的奋斗中取得成功。以下是我为大家整理的关于成功人士成长故事，欢迎阅读! 成功人士成长故事1：自幼聪明过人的苏轼七岁知书，十岁能文，常常出口成章，发言为诗。许多年长的人都来苏家向小苏轼请教学问，渐渐苏轼的名声就传出去了。听多了众人的夸奖，再加上自家书房中已经找不到没读过的书了，苏轼渐渐骄傲起来，他觉得自己从先秦诸子百家到汉代大赋、唐代诗歌都很精通，可以说到了"学富五车"的程度了。在这种自满的情绪的支配下，他得意洋洋地在自己书房挂了一幅自己写的对联：识遍天下字读尽人间书就在小苏轼自满的时候，发生了这样一件事。一天，一位白发苍苍的老人拿着一本书上门求教。他对小苏轼说："我问了好多文人，但他们都不认识这本书上的字。听说你博学多识，大家都把你叫神童，你肯定认识，所以我走了好多路专门来找你，

希望能得到你的帮助。"苏轼一听很自信地接过老人手里的书，心想："不就是字吗?我肯定行!"但他翻开书看了一会儿就呆了，这本书不但没看过，就连名字都没听过，而且书中有很多字他根本就不认识。这一刻，他明白了人外有人的话的意思了。对着老人满含希望的眼睛，他只好惭愧地摇了摇头。通过这件事，苏轼觉醒了，觉得自己需要学习的知识还有很多，以前那么骄傲实在不应该。他又想起自己作的那令人脸红的对联，于是苏轼连忙回到书房，准备扯下来。但就在动手的一瞬间，他忽然停住了，只见他略一思索，拿来笔墨，在上下联的前面各加两字，然后端详一番，满意地摊开书本又发愤用功去了。这一切都被站在窗外的母亲看得很清楚。于是她来到书房，只见对联变成：发愤识遍天下字立志读尽人间书母亲微笑着点点头。苏轼从小就是这样，在学问上严格要求自己，如果有不合适的地方一定会提出来，即使对方是老师，也会直言不讳。正是从小养成的这种认真对待学问的好习惯，成就了他在文坛上的地位，也让他受用终生。成功人士成长故事2：华佗从小爱好读书，富有钻研精神，对医学饶有兴趣。在母亲的教育下，小华佗立志不图官位，愿为良医，以救民济世为

成功人士的励志故事汇总

成功人士的励志故事汇总成功人士他们为社会的发展作出了杰出的贡献，为后世的人们作出了表率，对后世有着深远的影响。他们的励志故事也影响着我们。以下是分享给大家的关于成功人士的励志故事，欢迎大家前来观看! 成功人士的励志故事篇1：伽利略伽利略是意大利伟大的物理学家、天文学家，他在力学上的贡献是建立了落体定律，发现了物体的惯性定律、摆振动的等时性、抛物运动规律，确定了伽利略原理。他在比萨大学读书期间，就非常好奇，也经常提出一些问题，比如“行星为什么不沿着直线前进”一类的问题。有的老师嫌他问题太多了，可他从不在乎，该问还问。有一次，伽利略得知数学家利奇来比萨游历，他就准备了许多问题去请教利奇。这一次可好了，老师诲人不倦，学生就没完没了地问。伽利略很快就学会了关于平面几何、立体几何等方面的知识，并且深入地掌握阿基米德的关于杠杆、浮体比重等理论。美籍中国物理学家、诺贝尔奖获得者李政道先生说得好：“打开一切科学的钥匙毫无疑问是问号。”因此，要想在学业上有所建树，必须有好奇之心，善问之意。成功人士的励志故事篇2:卡耐基美国钢铁大王卡耐基曾有过这样的一次经历：在一次盛大的宴会上，一位平时对卡耐基很有意见的商人，在别

人面前高谈阔论，说了卡耐基的许多坏话，他并不知道卡耐基也出席了这场宴会。当时卡耐基正站在人丛中听他高谈阔论，这使得宴会的主人十分尴尬，不知如何是好。而卡耐基却安详地站着，脸上挂着微笑，就好像什么也没听到的样子。当那位说他坏话的商人发现他就在旁边时，感到十分难堪，正想从人丛中溜走，卡耐基的脸上仍然带着笑容，走上前去亲热地跟他握手，好像碰到了自己的老朋友。就这样,那个商人后来成了卡耐基的好朋友。心得：微笑是心情愉快的表现，微笑的力量在于拉近距离,弥合缝隙，增加信任。成功人士的励志故事篇3:居里夫人居里夫人是在波兰出生、长大的。那时的波兰正处在俄罗斯的统治之下，玛丽从小就尝够了做亡国奴的滋味，她私下里接受了许多抵抗侵略的思想，从心底热爱着自己的祖国，她发誓要为了祖国的解放而学习。在玛丽很小的时候她妈妈就去世了，父亲因为亡国失去了工作，仅靠以前的一点积蓄和在家给别的孩子上课挣点钱养活她们，家里的生活非常艰苦。艰苦的环境磨炼了玛丽姐妹的意志，在学校里，他们都是最优秀的学生，深受老师喜爱。玛丽中学毕业了，由于才学出众，她获得了金质奖章。可是她却不能继续上学了，因为沙俄统治下的波兰，大学里面是不收女学生的，到巴黎上学，家里又拿不出那么多钱。要知道，同样获金质奖章毕业的姐姐已在家呆3年了，去巴黎上学的愿望还没有实现。

成功人士的感悟心得

成功人士的感悟心得成功的人心怀梦想。他们有着极为明确目标感，显著的目的性。下面是学习啦小编为大家整理的成功人士的感悟心得，供你参考! 成功人士的感悟心得篇1 时间：20xx年12月3日下午星期六地点：宁波大学人物：上届宁波大学商学院十佳创业青年郭路若5岁电话：55226699(这是他在宁波索腾国际贸易有限公司的电话) 因为选修课KAB俞金波老师让我们采访一位创业的成功人士，回来后整理出来写一些感受，作为作业上交，所以我通过我大四的一位学姐找到了他，并让我学姐把他找了过来，我们就在双桥一边吃着烧烤一边聊着(有点惭愧，我有求于他，结果还是他请的我)，我向他了解了一些他在创业方面的经历，让我获益良多，以前没有想过的事情还有以前想了解的的东西，都被他一一解答了，我真的很感谢他，能抽出时间来宁波大学来为我解答这些困惑。下面是我提出的一些问题以及他的回答，由于这是我回来后总结的，可能和他说的原话有些出入，还望见谅，不过大体意思还是对的。

1、据我所知，你现在还是一名大学生的时候，已经一些朋友在讨论创业的事情，请问你为什么会有这样的想法，还有你的时间能分配好么? 须知我还是一名在读大学生的时候，但是因为大四没有课了，而且以前所参加的社团、组织都已经退出了，再加上大三下学期的课程也不是很紧张，所以我现在能很好的控制我的时间。至于为什么会有创业的想法，也是因为时间比较充裕，而且想在毕业之前实现一下自己的一些想法，顺便锻炼一下自己，为毕业以后出去社会提起积累一些经验吧! 、在你创业期间，你遇到了什么样的困难呢? 在刚开始的时候，最困难的事就是找货源了，因为刚开始做，什么都不会，要自己摸索。还有就是要尽快适应市场、那当你遇到困难的时候，谁给你帮助和支持呢在我遇到困难的时候，帮助和支持我最多的都是我的朋友。不是有话说，在家靠亲人，在外靠朋友嘛!当我去找货源的时候，我的朋友帮我寻找和联系货主;当我销售出现问题的手，我的朋友和我一起商量，找出问题所在，一起去了解整个市场是怎么运作的;还有朋友们教会我做生意要有做生意的心态，不能鼠目寸光，也不能好高骛远;所以我很高兴也很庆幸有一帮这么好的朋友陪着我。、请问你现在有什么创业经验何以分享给我们吗? 经验嘛，就是要会从小事总结，要尽快适应市场，才

企业员工职业发展通道

企业员工职业发展通道 Prepared on 22 November 2020

《职业生涯规划》课程设计陕汽集团员工职业发展通道设计小组成员：目录

陕汽集团企业员工职业发展通道设计一、企业简介陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年，总部位于陕西西安，现已发展成为占地面积450万平方米，拥有资产总额149亿元，从业人员万余人的特大型汽车企业集团。公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、重型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是国家选型对比试验后保留的唯一指定越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。陕汽集团经过近几年不断的技术改造，深化体制和机制改革，已拥有陕西重型汽车有限公司、西安康明斯发动机有限公司、陕西通力专用汽车有限责任公司、陕西通汇物流有限公司等30个参股控股子公司，形成了以八百里秦川为链条的“三地四块”产业带。陕汽集团贯彻尊重爱护发挥发展的用人理念，公司所有的管理岗位以内部选拔为主，所有的员工可以选择管理或专业两种通道发展。二、调研过程及分工调研过程前期，我们主要通过在网上查阅资料企业的相关信息，了解其未来几年的发展战略、组织结构、人力资源管理概况、现有晋升通道及状况、员工流失情况、已有的员工职业发展计划等等与职业生涯规划密切相关的内容。实施阶段由于近期陕汽集团在进行校园招聘，所以此次调研主要是针对负责校园招聘的公司员工来进行,主要调研方式是访谈，另外，还采访了一些员工就其对公司为员工制定的员工职业发展通道的意见及建议。整合阶段主要是访谈的内容进行整理和分析，并得出公司现有的员工职业发展通道的优点和不足，结合相关理论知识和实践进行调整和开发。

个人成长历程

个人成长历程广东白云学院B12物唐法贤19号人生是一个历程，心理也是一个历程，成长总是充满酸甜苦辣，喜怒哀乐，悲欢离合——回顾自己二十年的成长历程，与远离父母的孩子相比，我的童年是在一个温馨的大家庭度过的，这形成了我永远把家人放在首位的性格；跌宕的少年时期曾做过一些错事，导致了我倔强，冲动的性格；叛逆的青少年时期，随着学习和生活压力地不断增加，逐渐形成了独立，坚强的性格……在我二十年的成长中，我的低峰是小学六年级升初中考试的失败，高峰是初中升高中时顺利考上在高中时期，我逐渐地意识到变为成人的重要性，那时我把学习上生活上的烦恼都顶住，为了不让父母担心，唯有拼命学习，但效果不明显，心情难免沮丧，想到了哭，但我顿时就感到自己的懦弱，然后把眼泪给吞回去，下定决心一定要把学习搞好，之后我做到了，同时我也和爸妈谈了这些事，一下子我心里的大石头瞬间消失了，可能这也算是成长中的一块垫脚石吧！在我二十年的成长历程中，遇到的人和事不计其数，有辛酸的，快乐的，悲愤的，哀怨的……都有，就是由于这些人生中的甜酸苦辣，慢慢的铸就了一个感性，成熟，独立，有孝心，乐于助人的我，同时也把我的思想境界提升到一个更高的层次！在我个人看来，人生观是一个不可或缺的重要部分，我对人生的看法就是，人生就像一本书，只有你去细细品味，你才读出当中的真谛。对生活，一定要有乐观向上的态度，绝不能对生活绝望，同时要对自己有信心，没自信的人，人生是不会眷顾他的。就像我说的对生活的态度那样，我的心情一直都保持着乐观开朗，不论遇到什么烦心的，伤心的，只要想着它总会过去的，心情自然而然的好起来，同时，这也能锻炼自己独立解决问题的能力，这对于我们日后进入社会的一个好帮手。现在上大学了，各种人和事就更复杂了，最重要的是一定要有几个能谈心的好友或者兄弟，而我就幸运的碰上了一般很好的兄弟，能经常谈心，经常玩得很嗨的那种，令我的大学生活更加丰富多彩！上了大学，无论人还是事，都变得比以前任何时候都要复杂，对人论事的态度很重要。首先，不要带着有色眼镜去看别人，要以一种四海之内皆兄弟的心态去与别人交流；再者，在与陌生人的交流中要有所

成长路线图及自我评价三部曲

成长路线图示例个人信息姓名：性别：学号：专业：

自我评价三部曲1：成长经历库示例序号时间事件事件描述与感悟关键词成长指数大一1 2005.8 军训期间递交入党申请描述：站在太阳下没多久军装就湿透了，不知不觉嗓子又喊哑了，尤其难忘的是在军训期间参加了党团学习和交流活动，并郑重地递交了入党申请书。感悟：成长来自历练，也体会到如今的生活来之不易，需要我们年轻人担起责任。爱国历练责任 8 2 2005.9 班干部竞选描述：竞选时比较自我，一味说自己高考分数高，其实对于周围人很不屑，唯我独尊的感觉，最终没有选上。感悟：过于自我的人无法真正地敞开心扉。自我高傲 4 3 2005.10 校十大歌手大赛预赛失利描述：第一次参加上海大学的歌手大赛，在预赛中以0.2分之差被淘汰出局。感悟：不服输的我失败的感觉真不好过，但是之后的卷土重来却总是自己为自己设定的必然结局。失败挑战 6 4 2005.10 参加入党申请人培训班描述：经同学投票选举，十分荣幸地成为第一批入党申请人培训班成员。通过学习了解党自诞生起一路走来的艰辛历程。感悟：在感到荣幸的同时也对自己进行总结，对自己提出了更高的要求。荣幸总结 7 5 2006.3 上海大学大学生创业大赛描述：唯一一支进入5强的大一队伍，项目策划、路演、最终展示，一路痛并快乐着。感悟：和一群志同道合的朋友作者自己喜欢的事情。好奇心激情、创新 7 6 2006. 7 暑期社会实践描述：参与学院的暑期社会实践项目，前往崇明春晖民工子弟学校支教。感悟：一次很好的了解社会、了解国情的活动。看到这些孩子学习的艰辛与热情，对我也是一种教育。实践反思 8 大二7 2006.10 奖学金描述：获得奖学金只是希望说明自己对学生最本份责任的实践能力，也是对自己、对父母的一个交代。感悟：学习不难，只要你用点心思，上大的学制带给你的好处就是提升自己的学习能力和自主空间。责任学习力 7

成功人士的杰出表现

一．成功人士的杰出表现 1.拥有平衡的目标体系 ?事业 ?家庭 ?财富 ?身体 2.宁静的内心世界 ?宁静的内心世界是一种对生命的完全控制 ?每一个行为都有目标的导引 ?完全摆脱对外界的依赖 ?完全从内疚、恐惧中解脱出来 3.健康的身体，充沛的精力 ?每天身心都得到全面的伸展 ?身心合一、天人合一，感觉到身体的快乐与轻盈乐队演奏，舞蹈表演，飞机驾驶，人人都知道要先不断练习才行，为什么牵涉到一群人的决策过程，却不事先演练呢？ ——彼德圣吉我的感悟

4.拥有完美的人际关系 ?完美的人际关系是个人成长的外在根源 ?人的成功实际上是人际关系的成功 ?人际关系的基础是宽广的爱 ?笑容的质量与数量是衡量人际关系好坏的重要指标 5.财富的自由 ?不受金钱的困扰 ?有足够的钱来追求目标 ?拥有健康的财务计划 6.自我实现 ?发现自己的优势、价值观，人生使命 ?设立自己的目标，找到自己在社会中的定位 ?人生的错位是世界上最痛苦的事 7.服务社会 ?个人的价值是透过其社会行为而实现的 ?对社会贡献愈大，个人的价值就愈高应变的根本之道是学习。 ——彼德圣吉

二．内心法则 1.命运法则 ?观念 ?行为 ?习惯 ?命运 2.因果法则 ?世界上任何事情的产生都是有原因的 ?成功是有原因的，失败也是有原因的 ?思想是原因，环境是结果 3.坚信法则 ?我们相信什么，我们就会变成什么 ?思想的盲点让我们看不到成功的曙光 ?信念是世界上最伟大的力量 ?信念即是生命学习只有两种方法：读书，或是与更聪明的人交往。 ——维尔·罗杰斯我的感悟

4.吸引法则 ?假如你有一个吸引人的目标、梦想，你会很自然地把一些与你个人思想相吻合的人和事吸引到你的身边 ?消极的人与积极的人都在吸引人 ?有目标的人就有魅力 ?恰当地分享目标 5.过程法则 ?任何事物的发展都要求有一个过程 ?成功是一个过程，而不是结果 ?过程是永恒的，努力是永恒的，结果是暂时的 ?不可以因为结果而放弃过程如果你为一个人工作，以上帝的名义：为他干！我的感悟

员工成长路径管理制度

员工成长路径管理制度 YZJAC-ZHB-601-2007 1主题内容和适用范围为更好地指导员工职业生涯规划，鼓励员工在岗位上脱颖而出，成长为专业化人才，推动企业与员工的共同持续发展，特制定本制度。本制度对员工成长路径的设置、评聘程序、评聘条件等事项作具体规定，适用于公司在岗员工。 2职责 2.1综合管理部负责员工成长路径管理制度的制定、修订及运行；负责员工各职级评聘的实施。 2.2综合管理部负责组织员工成长课程的开发、实施及认证。 2.3参加评聘的员工负责提供职级晋升所需的相关资料，所在单位负责资料的审核、汇总及上报。 3员工成长路径序列及职级构成 3.1员工成长路径分生产、技术和管理三个序列。其中生产序列分操作类与技能类；技术序列分为设计研发类和现场指导类。 3.2生产序列各职级构成（一）、技能类：操作工（初级工、中级工、高级工）→助理技师（三级助理技师、二级助理技师、一级助理技师）→技师（三级技师、二级技师、一级技师）→高级技师（三级高级技师、二级高级技师、一级高级技师）（二）、操作类：操作工（初级工、中级工）→助理操作师（三级助理操作师、二级助理操作师、一级助理操作师）→操作师（三级操作师、二级操作师、一级操作师） 3.3 管理序列各职级构成管理类：管理员→助理管理师→管理师（三级管理师、二级管理师、一级管理师）→主任管理师（三级主任管理师、二级主任管理师、一级主任管理师）

3.4技术序列各职级构成（一）、设计研发类：技术员→助理技术师→技术师（三级技术师、二级技术师、一级技术师）→主任技术师（三级主任技术师、二级主任技术师、一级主任技术师）。（二）、现场指导类：现场工艺员→助理现场工艺师→现场工艺师（三级现场工艺师、二级现场工艺师、一级工艺工程师）→主任现场工艺师（三级主任工艺师、二级主任工艺师、一级主任工艺师）。 4员工职级晋升基本条件 4.1学历及资历认证：学历及资历由综合管理部审核确认。具体认证条件详见《YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单》。 4.2培训认证条件：培训认证重点考察员工岗位应知应会方面的内容，由员工参加有关培训课程的学习，综合管理部评估发证确认。 4.3年度绩效评估认证：由综合管理部对员工年度绩效评估结果审核确认，具体认证条件详见《YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单》。 5员工职级评聘流程 5.1评聘信息发布：员工成长路径晋升每年评聘一次，由综合管理部统一发布年度员工职级评聘通知，原则上安排在9月份。 5.2组织报名：员工在符合所参评职级的三项认证条件和本职级能力要求的标准后，填写《员工成长职级资格认证审核表》，并按要求提供个人业务能力和工作业绩证明材料，到所在部门进行报名； 5.3资格审核（一）、各部门对参加评聘的员工的材料进行初审，汇总后报综合管理部。（二）、综合管理部负责对报名人员的资历、绩效条件、培训认证条件进行审核。 5.4能力评审（一）、对符合职级晋升基本条件的员工，综合管理部发放《员工职级评聘能力评审表》，由员工如实填写，并由单位主管签署明确评价意见。

成功人士的创业故事700字

成功人士的创业故事700字一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。以下是小编为大家整理的关于成功人士的创业故事，欢迎阅读! 成功人士的创业故事与普通企业家不同，刘氏四兄弟刘永炎、刘永兴、刘永梅、刘永浩从一开始就认识到了“shede”这个词。他们曾经在国有企业和事业单位有一份不错的工作，但他们没有大多数企业家那样的双向业务，他们总是准备好洗洗脚，失败后再上岸。他们将死亡和生存,所以他们可以勇敢地前进,从孵化鸡和鹌鹑,扩大创业项目随时根据实际情况,发展饲料、电子、房地产、金融和资本运作,多角经营,多渠道经营,最后成为一个大企业。特别有价值的是家族企业的扩张后,当兄弟企业的发展方向有不同的意见,他们可以把产权顺利,完成和平过渡,在不伤害企业的活力,使企业的进一步扩张的空间。第一桶金的来历:孵小鸡的10000元钱是两个月的事，在今天看来是可以忽略不计的。致富的关键:根据实际情况随

时扩大创业项目;顺利解决家族企业产权问题。李小华。李出生在一个贫穷的家庭，初中毕业。后来调到北大荒(9.49、0.15、1.61%)。回到城市后，他在对外贸易经济合作部出口大楼的食堂做厨师。因为卖电子表，他接受了三年的劳动教育，然后被公司开除了。当李绝望的时候，他开始做小生意来养家，成为中国第一批个体经营的人。李振福后赴日本，成为张光101毛发再生精华液在日本的总代理。李因1993年在中国大陆拥有第一辆法拉利跑车而出名。第一桶金的来源:在北戴河出售所谓的美国冷饮，投资3500元。这是李当时的全部家当，收获10万元，只有一个夏天。致富的关键是:不断扩张、扩张、再扩张。吴彤，CECO主席。吴，36岁，2001年在北京创办了中意环能环保科技有限公

优秀销售人员的成长路径

优秀销售人员的成长路径引言【本讲重点】将顾客组织化诚恳的作为商讨对象处理不满的要诀提高自己的口才磨练自己将顾客组织化人际关系的好坏会直接影响到我们的销售，如果今天我们没有把顾客的关系处理得很好的话，我们将会失掉很多生意。上一讲讲过，通过顾客介绍的客户的成交率是普通顾客的15倍，所以如何将顾客组织化将成为一个重要的问题。 1．建立影响力中心每个顾客都有很多的朋友，我们都希望顾客介绍给我们更多他周边的一些人，有时候相处很好的顾客会把他的一些亲戚和朋友也介绍过来购买产品，这样就建立了影响力中心。 2．举办研讨会选择一个适当的时机，将使用过你的产品的顾客请来参加研讨会，请他们为公司提合理化建议，同时也可以让这些顾客去认识更多的人，这是一项利人利己的工作。举办研讨会最主要的目的，就是让这些顾客相互认识，同时也是你对顾客真诚的一种展现。诚恳的作为商讨对象 1．从头到尾对顾客所说的话要从头到尾耐心地听。一般人如果听到对方重复话题，不免都想阻止对方，于是就说“我知道了”，不想让对方再说下去。但是请你一定把这些反复的话当作重要的环节来耐心地听完。 2．听出真意在与顾客谈话的过程中或者是了解、商讨对策的过程中，你要注意地去听，听出顾客真正的用意在哪里，看他们有什么不满或者抱怨的情形。如果你遇到的顾客表达可能不是特别好，或他讲话方面可能有一些结巴，但是你一定要有耐心，让顾客把他的问题说出来，听出真意。出说不便或不敢说的话才是重要的。 3．让顾客想出对策如果商品问题实在没有办法解决，也可以让顾客帮你想出对策。当你用心去为顾客服务，用心地关心顾客，顾客会谢谢你，还会做出更大、更好的回馈，为你想出最好的解决烦恼的对策来。处理不满的要诀 ◆要耐心倾听 ◆不要辩解，只需认错 ◆了解顾客不满的原因 1．要耐心倾听顾客购买你的东西，总是有不满意的时候，所以常常会打电话到公司告诉我们他对这个事情不满。无论是打电话还是当面跟你说，永远记住，不要争辩，要耐心地倾听，尽量地学会多