某企业销售管理手册

销售经管手册我们希望的销售过程是一次愉悦的经历

对于顾客而言

他们购买的其实是生活梦想

而梦想的描绘者——是你，我们的置业顾问

一、经营理念

用我们的努力与专业技能为客户带来完美、超值的服务

二、企业文化

1、专业

2、亲和力

3、团队风貌和个人魅力

三、质量方针

以高质量的产品和优质服务最大限度满足客户需求

四、服务质量承诺

尽我们所能，主动察觉并满足客户每一细微需求

五、销售部职责

完成销售任务，展示天朗房产与APEX的良好形象

六、岗位职责

1、置业顾问

*负责完成销售部每月下达的销售任务及其它任务

*作好客户的现场接待工作

*销售合同的执行与完成

*保证购房回款率达到100%

*发放入住通知单，协助客户办理与物业公司的交接工作

*认真填写客户登记表以及日报表、周报表

*认真履行销售部的经管细则

*加强学习，积极参与市场调查，努力提高业务能力

2、行政助理

*负责日报表、周报表、月报表的统计制订工作

*每日制作房地产信息剪报

*营销部各类合同的归档与经管工作

*及时核对销控

*营销部客户资料的整理与经管工作

*营销部内部电脑资料与数据的经管与更新

*负责售楼部固定资产及办公用品的建档与发放工作

*协助财务部人员进行客户收款及按揭工作

*协助策划人员进行销售数据的统计、整理工作

*协助物业部门进行客户入住手续的办理

七、销售部严禁出现的行为

*置业顾问在卖场内聊天、进餐、抽烟或高声喧哗

*置业顾问在前台聚集、打私人电话、化妆、看报纸或书籍，回答客户咨询*不化妆、不穿工装

*用“不知道”、“不清楚”、“也许”、“说不清”、“好象”等回答客户问题

*抢客户、怠慢客户

*没有客户时坐在洽谈区

八、会议制度

会议安排：晨会、晚会、周会、月会

会议内容：

*核对销控表

*检查客户要求及投诉处理情况

*对销售统计结果及客户情况进行分析

*对营销策划效果进行评估与建议

*找出内部经管中的不足之处制订相应的措施加以修正

*对下一阶段的工作重点进行安排

*销售业绩的考评

*编制会议纪要，提出合理化建议

九、销售部人员基本要求

1、礼仪服饰

2、言谈举止

3、社交礼貌

十、业务关系

客户—置业顾问—主管—内业—销售经理

电话接听规范

客户会到售楼部吗？？？

电话是极为重要的销售武器

一、电话接听的基本规范

任何情况下，我们希望语气能够是愉悦、轻松的，语速适中，尾音可以适当上扬。

2、响铃：

*任何情况下，铃响三声必须接听。

*如果是新客户，接电话的人负责进行介绍，并完成电话记录。如果对方指明需某某接听，应立即转接电话

3、挂机

*任何情况下待对方先挂断后再挂机

二、客户咨询电话接听规范

（一）咨询电话常见问题应答

1、是某某售楼部吗？

2、你们的房子是什么价格？

3、装修了吗？

4、有什么户型？

5、提供按揭吗？

6、你们的地理位置在哪里？

（二）电话应答规范

1、问候用语：您好，摩登COM商务舱

2、避免用简短用语“是”或“不是”来回答

3、不论对方的态度、诚意如何态度需保持一致

4、对楼盘的介绍方法

*先重复客户问题

*回答需有明确的内容

*了解客户信息

*强调优势

*谈话技巧

三、与客户联系的方法

资源宝贵、保持联系

一：打过电话或来过现场的客户

1、两天内打电话给客户

2、尽量不要放弃

二：交纳订金但未签约的客户

1、问题准备好

2、约他到售楼部

3、持两天一次的联系，和客户交朋友

4、给客户讲解楼盘的新信息

5、尽快约定时间签约

根据客户进门后的行为迅速判断，对症下药

A、直接向开门的置业顾问提问题的

B、直接看模型的

C、表示随便看看的

D、希望尽快看样板房的

E、不知该怎么办的

引导就座

1、服务

2、果客户带着小孩子

初步介绍

2、介绍楼盘简况，同时了解客户需求

1、不妨抛一些小包袱

2、如果客户打断你的说话

参观样板房

1、不要停止交谈

1、突出优势、重点介绍

介绍喷绘图形

1、采用模拟方式

2、注意客户感受

装修规范

介绍时突出装修的好处

1、事、省时、省钱

2、装修款进按揭

3、不受垃圾噪音污染

4、符合目前国家规范及趋势

物业服务

1常规服务

安保服务

环境、绿化经管服务

维护维修服务

公共代办服务水、电、气、光纤费的代收代缴服务2特约服务

客户服务中心

商务服务中心

3无偿服务

送客

1、尽量预约下次见面时间

2、送客户到门外，并目送其离去

订金的收取及退还

收取：

1、诉他订金的意义

2、暗示客户订金的时限及原因

3、作好客户登记及维护

4、让他尽快来签约吧！！！

退还：

1、爽快答应

2、了解动机

3、继续游说

4、不要放弃

如何面对客户异议

客户有异议是一件好事

1、保持一贯的态度

2、倾听，并分析后进行解释

3、如不能解释，千万不可自作主张

其他事项

1、客户纠纷

转移他、重视他、微笑耐心解释

2、养成好的工作习惯

填写表格、客户档案……

一、看看一个优秀的销售人员能够为他的客户做到哪些吧

1、决心

作好任何一项工作的三要素：知识、技能、态度

2、动心

该楼盘的特点、优点（客户只在乎自己能得到的好处）

3、耐心

需要的是自始至终的耐心

4、开心

使整个销售过程轻松愉快

5、放心

作好准备、详细介绍

6、攻心

不是产品的竞争而是观念。进行更高层次的说服工作

7、偷心

巧妙的洞察与发现

8、不可灰心

跌倒了也要抓一把沙子

二、坚持最后原则

不要轻易下结珍惜客户资源：坚持、坚持、再坚持

我还能做点什么？我怎么才能做的更好？

销售部经管制度

⒈售楼部销售操作规程

为了规范销售行为，使销售工作有序、高效地进行，顺利完成公司下达的各项销售任务，特制定本规程，望各位销售人员严格遵守，认真执行，互相督促，互相配合。

⒈⒈服务宗旨

⒈⒈⒈做到“两负责两满意”：即对顾客负责，使顾客满意；对公司负责，使公司满意。

⒈⒈⒉实行“五追”方法：追客上门（到售楼部），追客看楼（看样板房），追客下订，

追客签约（签合同），追客交款（交首期房款）。

⒈⒉接待客户

⒈⒉⒈销售人员接听来访电话应先说“您好，天目景城！”，对于客户咨询，注意简短扼

要地回答，并尽量说服其到现场看房。

⒈⒉⒉销售人员接待现场来访者，应热情主动上前迎接，做到“招呼请坐，倒水问话”。

接待中要认真介绍，帮助选择；抓准问题，耐心解释；问明要求，对症下药；

千方百计，完成任务；客户意欲离开时要热情相送。

⒈⒉⒊注意：销售人员必须做好每日新旧客户的来电来访记录，客户追踪记录，每日成

交记录，严防客户的流失。

⒈⒊临时订金的收取

⒈⒊⒈如客户欲下订金购房，在订金不足额的情况下，应作为收取临时订金处理，先

签订临时定金单，由客户直接向财务人员交付临时订金，同时做好当日成交记

录。

⒈⒊⒉注意：销售人员不得私自修改临时订金单内容条款，不得私自向客户收取临时订

金，如遇班后下订，须以电话向上级请示，并核对销控情况后方可办理收取临

订手续。

⒈⒊⒊销售人员应向客户说明必须在临时订金单规定日期内补齐订金，特殊情况可延

期两天，逾期则视为弃订金处理。同时负责通知客户按时补足订金及签订认购

书。

⒈⒊⒋临时订金单一式三份，一单交客户，二单交售后服务人员。

⒈⒊⒌注意：做好当日成交记录。

⒈⒋认购书的签订

⒈⒋⒈客户交临订并补齐订金时，可签订认购协议书（同时向客户收回临订单）。

⒈⒋⒉认购书须到售后服务组签名领取，签订完毕交售后服务组核查存档。

⒈⒋⒊认购书必须严格按公司规定签订，签订前应核实业主姓名、房号、楼价、面积、

付款方式及付款时间、交楼时间，让客户确认清楚内容。如有差错，由当事人

承担责任。

⒈⒋⒋认购书签订时，应向客户声明业主姓名、房号、付款方式等，在签订后变更，

须征得公司同意并须缴纳手续费，同时要求客户确认交房款、签合同、办理按

揭手续的规定日期。

⒈⒋⒌认购书签订后，销售人员应提前在规定时间内，通知客户准备来交首期房款及签

合同。

⒈⒋⒍如客户逾期不来签合同，属违约弃订金，应及时通知销控。

⒈⒌商品房买卖合同的签订

⒈⒌⒈客户按约定时间缴付首期楼款后，即可签订《商品房买卖合同》；合同可到售

后服务组签名领用并填写。

⒈⒌⒉销售人员必须事先充分理解买卖合同内容，掌握相关的政策法规，酝酿好解答客

户问题的方法。

⒈⒌⒊合同内容须严格按规定签订，所有内容均不得擅自更改，如遇客户提出问题或要

求时，应耐心解释说服；客户提出特别要求时，一般不予受理，客户执意要求

的，应征求售后服务组意见再行处理。

⒈⒌⒋买卖合同签订完毕后，应详细检查核对内容无误，客户没有漏签名后，再交售后

服务部核查存档。

⒈⒌⒌注意：销售人员要对所签订的买卖合同及口头承诺承担责任。

⒈⒍装修或间隔变更

⒈⒍⒈尽力劝服客户自行解决，并根据工程进度情况衡量是否接受客户要求。

⒈⒍⒉要求客户填写装修或间隔变更申请表，经手人、销售经理、售后服务部经理加意

见送产品研发部、工程部及上级领导审批。

⒈⒍⒊发展商批复后，将结果通知客户，并要求客户签收批复文件。

⒈⒎销控经管

⒈⒎⒈销售人员须于每天向销售主管或销售经理核对销控表。

⒈⒎⒉销售人员在出售楼房之前应查询核实楼房是否已售。

⒈⒎⒊销售人员在售出楼房后应立即知会销售主管或销售经理，如遇销售主管或销售经

理不在现场，应以电话知会并核查、记录。

⒈⒎⒋注意：由于销售人员未核查清楚销控情况而造成的出售错误，由当事人承担赔偿

责任。

⒈⒏展销会的操作

⒈⒏⒈销售人员在展销会前须接受统一培训，学习操作流程及规定事项。

⒈⒏⒉展销会期间的操作程序在收取订金前按展销会规定执行，收取订金后一切售房手

续按日常操作规定执行。

⒈⒐销售形象规范准则

⒈⒐⒈着装规范

a.上班着制服应干净、整齐。纽扣要全部扣好，不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖，应

穿带跟皮鞋，男性领带必须结正，女性应涂上口红（不得涂奇异色彩的口红）。

b.制服外衣、衣袖衬衣领口处，不得显露个人衣服，制服外不得显露个人物品，如纪

念章、纸张，服装衣袋不得装过大过厚物品，手上不得配带奇异装饰物，一律穿黑色皮鞋。

c.上班时间必须配带公司统一核发的工作卡、徽章。

⒈⒐⒉仪表仪容规范

a .销售人员上岗时举止应文明、大方。

b.头发要整洁，男性不留长发、大包头，不得留长鬓角，发长不超过耳屏；女性不浓

妆艳抹，不涂有色指甲油，指甲长不超过两毫M，不染奇异色彩发，不理假小子发型。

c.当班时精神振作，姿态良好，抬头挺胸；站立时不得弯腰驼背，不把手插入衣袋；

前台坐班时不得东歪西倒、前倾后靠，不得伸懒腰、打瞌睡、或背向客户而坐；当班时不准吸烟、吃食物、哼歌、吹口哨、骂笑打闹、看书报。

⒈⒐⒊销售现场规范

a. 售楼部

包括：售楼部玻璃、门窗、售楼前台、售后接待室、销售办公室、售楼资料、模

型、展板、销控表、洽谈台椅、饮水机、装饰物、电视音响等应保持整齐、洁净，

保持运作正常。

b. 售楼前、后接待台

摆放售楼资料外，不应摆放其它物品；非销售人员（含不当值人员）不可坐在销

售人员之位，销售人员不可坐在客人座位上，不可背向售楼部大门而坐。

c. 模型、展板、销控表、售楼资料

应与销售阶段相吻合，要保持准确性、及时性和有效性；定期进行检查，废旧存

新，如有破损必须及时报告更换或修缮。

d. 示范单位

内的一切物品及装饰应保持整齐、洁净，要作好防盗、防损坏工作，如发现破损

要及时报告更新或修缮。

（注：以上人员定编是开盘后正式定编）

⒈⒑销售部经理岗位职责

⒈⒑⒈根据公司下达的工程销售任务指标，全力以赴地完成负责工程的销售任务。负责工

程销售工作的统筹、组织、具体业务安排；协调售楼部内各销售人员之间的工作；

每周向直接上级领导提交销售情况报表。

⒈⒑⒉严格执行公司的规章制度，以身作则，并对销售人员进行纪律上的监督。

⒈⒑⒊负责对公司销售人员的定编、招聘、审批、培训、录用及销售人员调配工作，对销

售人员的表现及时反馈。

⒈⒑⒋负责定期归纳总结工程情况并及时反馈销售市场信息；协助市场部人员制定工程营

销计划及促销策略，实行“三定一控”：即定岗位、定人员、定任务、监控实施情

况。

⒈⒑⒌每周提交销售小结报表，每季对销售主管、销售人员进行工作鉴定，提交有关售楼

人员的留用、晋升、降职、调整等处理意见。

⒈⒑⒍每天主持工程销售工作早会，协调和处理日常销售工作和客户的问题，协调好与相

关部门之间的工作关系，使销售工作顺利进行。

⒈⒑⒎负责指导和经管销售人员的业务工作，做好培训工作，对销售人员要做到日常销售

业务的“传、帮、带”；定期抽查销售人员的客户跟进记录，以促进销售业绩的增

长。

⒈⒑⒏配合公司发展，提交具有建设性的工程销售工作改进建议和意见。

⒈⒒销售主管岗位职责

⒈⒒⒈负责协助部门经理完成公司下达的工程销售任务。

⒈⒒⒉负责工程销售事务性工作的组织、实施，负责文件收发和销售资料经管；落实经办

人，并对其工作进行跟进监督。

⒈⒒⒊负责向部门经理提交每周客户来电、来访情况统计表；提交每日销售情况统计表；

每月终提交考勤报表、人员销售业绩表、佣金提成报表。

⒈⒒⒋严格遵守公司各项规章制度和销售操作规程，对各销售人员的日常工作及纪律给予

指导和监督，月终对销售人员进行工作鉴定。

⒈⒒⒌负责协调各销售人员之间的工作关系，对销售人员要做到“传、帮、带”，定期抽检

销售人员的客户跟进记录；在工作中，要具备客户一般问题的处理能力，发现有

异常情况应及时向经理反映。

⒈⒒⒍配合工程销售，定期向经理提交销售工作改进建议和意见。

⒈⒓销售代表岗位职责

⒈⒓⒈严格遵守公司的规章制度及销售操作规程，千方百计完成公司下达的销售任务。

⒈⒓⒉维护公司的利益，保守销售商业秘密；不说影响公司声誉和同事友好合作的敏感话

题。

⒈⒓⒊熟悉公司业务和精通销售策略；保持公司及个人形象，热情礼貌待客；做到主动介

绍，耐心解释，细心观察，灵活应变，追踪跟进，务求成交。

⒈⒓⒋做好各位客户的来电、来访记录，每日成交记录；对已接待的客户要进行追踪并做

好跟进记录，积极争取与客户成交。

⒈⒓⒌对销售业务工作有严谨的办事作风，对合同上、销售中的原则性问题要按公司要求，

使用统一的销售口径向客户宣传解释。

⒈⒓⒍自我不断提高文化修养及业务水平；按公司要求，积极参加各类型的业务培训，以

提高专业技能。

⒈⒓⒎同事之间应互相配合、真诚合作，做到与问题不互相扯皮、推卸责任，主动解决销

售中客户问题。

⒈⒓⒏注意收集房地产信息及竞争对手资料信息，收集客户的意见其背景资料，定期调整

自己的销售策略。

⒉客户共同跟进责任及相关佣金分配规定

在销售过程中如有撞单现象，则以客户初次登记记录为评判依据，具体细则如下：

⒉⒈销售人员在接待客户时首先应询问客户是否第一次来访，如是第一次则继续接待；如

不是初次则应问明原接待人员姓名，并主动交给原接待人员。

⒉⒉如原销售人员不在场或正忙，则交与该销售人员的组长或主管处理。

⒉⒊若组长等经管人员均不在，场销售人员应主动做好该客户的接待工作，不得将客户放

置一旁，否则将给予处罚。如在此次接待中成功销售，则佣金归原销售员所有。

⒉⒋如已成交的A客介绍B客来买楼时，曾与A客达成成交的A销售人员不在现场，并从

未与B客推介过的情况下，B客由B销售人员接待而成交，则B销售人员得100%佣金。

⒉⒌已成交的A客介绍B客来买楼时，曾与A客达成成交的A销售人员与B客推介过但当

时不在现场的情况下，可作以下两种办法处理：

a. 销售人员在跟进表上已记录跟进的客人资料，并交同事跟进（不超过一个同事及时

间不超过三天为限），B销售人员接待而成交，则A销售人员得100%佣金。

b.A销售人员无详细跟进记录。B销售人员应事先通知A销售人员，如A销售人员没有

答复（以手机无人接听及传呼后10分钟内没有答复为限期），则由B销售人员接待。

如B销售人员可在这次接待中成功成交，B销售人员得100%佣金。如此次接待不能

成交，该客户则由A、B销售人员联合跟进。如A销售人员有答复，则由A销售人

员指定同事跟进，成交后各占50%佣金。

⒉⒍如发生一个客户由多个（三个以上）销售人员接待介绍过而成交的，则以最后成交为

准。如多个曾接待过同一客户的销售人员同时在场，限定只能由两名近期内曾接待

过此客户的销售人员接待（此项以客户跟进记录判定）。

⒉⒎A、B销售人员同接待一个客户时，若此时A销售人员或B销售人员的旧客到来，则A、

B销售人员只可在新旧客中选择跟进，或与同事协商，不得同时跟进；若共同接待

成功，则A、B销售人员各得50%的佣金。

⒉⒏A、B销售人员共同成交一个客户后，若此客户意欲再购买楼房，而此期间B销售人员

没有跟进客户或没有联系A销售人员共同跟进的，而此客户由A销售人员经手另成

交一套单元，其佣金由最后跟进的A销售人员独得。

⒉⒐大型展销会期间，不可以两个销售人员同时接待一个客人（不论新旧客户，带实习销

售人员除外）。

⒉⒑销售人员在成交后，要求由临订、补订跟进直至客户签合同交首期为止，才算完成一

宗销售。如销售人员实在不能由始至终亲自跟进的，则据实际跟进情况按规定与后

跟进销售人员分佣，原则上不得超过两名跟进人员。

⒉⒒原则上规定客户签订合同时，必须由第一成交经手人与客户签订；如原经手人不能（如

离职等原因）与客户签订合同的，由指定同事协助签订，佣金各占50%。

⒉⒓凡对佣金分配产生异议时，不得擅自修改认购书上经手人名字，首先由当事人协商解

决。若解决不成，交由销售经理裁决，销售经理将根据销售人员填写的客户跟进表

详细跟进情况决定是非。

⒉⒔所有销售人员应团结一致，积极配合，一切以促进销售为核心不得因个人利益而影响

销售。

⒊销售人员纪律经管制度

⒊⒈纪律条例

⒊⒈⒈销售人员必须严格遵守公司的一切规章制度，一切行动听指挥，服从工作安排，听

从指挥调度，不得擅自离开工作岗位。

⒊⒈⒉每天早上准时上班，按规定时间准时参加晨会，进行业务晨操训练。

⒊⒈⒊自觉、主动地承担和维持销售现场的整洁，负责售楼资料的装订准备工作，随时接

受值班、加班的安排。

⒊⒈⒋团结同事，尊敬领导；工作中互相协作，互相帮助，在其他销售人员忙碌时或不在

现场时，有义务协助做好其客户到访的接待工作；在工作中协作，技巧上竞争，

严防出现拉客、争客、抢客和挑客户的现象。

⒊⒈⒌工作时间严格执行本手册所载之操作规程及办事程序。

⒊⒈⒍每天必须做好各项记录报表，主动电话追踪客户，工作时间非急事禁打私人电话，

禁打信息台电话，禁止在上班时间作私人约会。

⒊⒈⒎树立公司的形象、良好信誉，向客户推介楼房时，必须以销售资料为准则，不得夸

大其词、脱离实际；严禁向客户不彻实际、违反规定地过分承诺；如客户提出特

别的问题，应了解清楚后再作回答，不许不懂装懂，马虎了事。

⒊⒈⒏在接待客户过程中，不论是否真实买家，也要做到不挑客，不随意冷落客户，对合

作单位的人员要热情有礼，保持良好关系。

⒊⒈⒐在销售过程中，遇到各种问题或突发性事件，应尽力自行解决，在无法解决的情况

下，要及时向上级请示解决办法。

⒊⒈⒑销售人员须具有良好的职业道德，不从事欺骗、诈骗客户的销售活动，禁止向客户

索取金钱或礼物。

⒊⒈⒒维护公司声誉和形象，严格执行公司的保密制度，不向外涉露公司内部各种运作情

况（包括实际销控情况）。

⒊⒈⒓在销售现场，销售人员须听从现场主管的调配安排（包括值班、进餐时间安排），一

切以工作为重。

⒊⒉违纪处罚条例

为了维护公司形象并保持工作效率，根据公司已颁发的有关考勤、办公制度，及本手册所载的销售部操作规程、售后服务部操作规程、纪律条例，所有销售部人员必须遵守并互相督促，如有违反，将以此为依据并视情节之轻重分别给予口头警告、书面警告、罚款处分的处理

⒊⒉⒈轻微过犯

有关人员如触犯下列规例，将被口头警告，如有再犯，将接获书面警告:

a.违反公司的办公规定，违反操作规程之形象规范准则。

b.上班经常迟到、早退、无故请假。

c.不服从上级的合理工作安排，拒绝上级的工作检查及督促。

d.与同事产生争执，不听劝告，大声争吵。

⒊⒉⒉普通过犯

有关人员触犯以下规则，将接获书面警告及同时处罚30—50元的罚款，并将记录

存入人事档案。

a.第二次违反“轻微过犯”的行为。

b.违反本手册所载之岗位责任制及操作规程，但未造成公司损失的行为。

c.违反本手册所载之客户共同跟进责任规定，有抢客、争客行为。

d.在工作时间内吃早餐、大声说笑、喧哗追逐及做与工作无关的事。

e.在售楼部、示范单位内吸烟。

f.不按要求参加会议、培训。

g.不按要求填写各类销售记录表格。

h.签订认购书、合同时出现错误，未造成公司损失的行为。

i.因服务态度问题而受到客户投诉的行为。

j.未核对销控而发生出售错误，未造成公司损失的行为。

⒊⒉⒊严重过犯

有关人员触犯以下规则，将视情节给予书面警告并处以50元以上100元以内罚款，将此记录存入人事档案，严重者可解除职务或给予降职处分，并保留追究责任承担权利。

a.第三次违反“普通过犯”的行为。

b.违反本手册所载的各项规定，已造成公司损失的行为。

c.在工作时间及工作场所内赌博、睡觉，使用粗言秽语对客户无礼的行为。

d.销售人员错误计算销售价格和付款方式，造成公司损失。

e.故意疏忽或拒绝接受主管人员或客户之合法、合理要求或上级指派之工作任务。

f.未获主管准许而擅离职守、离开工作岗位。

g.利用公司资源办理私务。

h.销售人员不按规定程序办事，误导客户造成之纠纷、投诉、诉讼的行为。

i.经管人员不履行岗位职责，放弃原则对下属违反操作规程及纪律制度不加以劝告不

严格执行公司规章制度。

j.经管人员、销售人员私自骗取客户的金钱、礼物的行为

k.经管人员弄虚作假，欺上瞒下，虚报业绩而缴功请赏的行为。

⒊⒉⒋解聘

对于以下情形之一者，一经发现立即解除聘用，公司保留追究责任承担之权利。

a.第二次违反“严重过犯”的行为。

b.未经上级同意擅自收取客户交付款项的行为。

c.滥用或故意破坏公司办公设备。

d.从事任何足以危害安全的行为，违反国家法规。

e.违反公司利益原则，串通客户谋取公司或发展商利益的行为。

f.严重违反公司的考勤制度，请人代或代人打卡。

g.故意泄露公司资料及商业秘密，而使公司蒙受损失。

h.销售人员之间互相串通，故意将已完成任务额私下交易，以个人累积任务骗取公司佣金提成点数。

⒊⒊违纪处罚执行程序

⒊⒊⒈处分“轻微过犯”的人员，由直辖主管人员作出口头警告，并作好记录；如有重犯，

开出一式两份书面警告单，一份要求当事人签收存查，另一份交当事人，以示警告。

⒊⒊⒉处分“普通过犯”的人员，由直辖主管人员开出一式三份书面警告，并注明罚款金

额，一份要求当事人签收存查，一份交当事人，另一份交行政人事部存查，以示

警告。所罚款项以现金支付形式并存入工程活动基金内。

⒊⒊⒊处分“严重过犯”的人员，由直辖主管人员开出一式三份书面警告，并注明罚款金

额，一份要求当事人签收存查，一份交当事人，另一份交行政人事部存查，以示

警告。所罚款项以现金支付形式并存入工程活动基金内。情节严重者，由直辖主

管以书面报告形式向行政人事部报告，由行政人事部按规定作出处分。

⒊⒊⒋处分违规情节严重足已作出开除的人员，由直辖主管以书面报告形式向行政人事部

报告，由行政人事部按规定作出处分。

⒋考核制度与激励机制

⒋⒈考核制度

⒋⒈⒈业绩挂钩：销售人员入职试用期为三个月，两个月内无成交业绩则作辞退处理；

三个月试用期必须达到五宗买卖成交业绩才能转正为正式员工。

⒋⒈⒉表现挂钩：销售人员在职期间必须遵守公司各项规章制度，客户投诉率每月不超

过3%；违反制度、违反纪律的人员按情节轻重作出：书面警告（公司内部通报）、

记过处罚、降级、撤职、留用察看、辞退、除名、开除的处分。

⒋⒈⒊晋升考核：每月进行工作鉴定,每一季度评估考核晋升资格,业绩差和表现差,并连

续两个月排行榜为尾位者将被淘汰,并根据晋升资格规范进行晋升或降级.

考核晋升表:

⒋⒉激励制度

⒋⒉⒈开盘奖励：设立公开发售第一个销售人员成交第一套房的开盘奖励，以足订金并签订正式认购书为准。

⒋⒉⒉提成激励：销售人员实行低薪高提成奖励方法，根据总体目标任务分配到个人，制定个人任务最低完成指标额和提成点数，并设定每期任务指标额的级别数额，每超过一级任务指标额则提成点数相对提升。

⒋⒉⒊奖金激励：每月进行优秀表现及最佳业绩奖励，对当月业绩排行第一位及表现优秀的销售员进行现金奖励。

⒋⒉⒋处罚激励：对每月无成交业绩的销售员进行现金处罚，对未完成任务的销售员进行加班电话跟进客户处罚。

⒋⒉⒌旅游奖励：对每阶段业绩表现最佳被评为TOPSALES的人员奖励旅游，增长见闻。