CIO突破职业天花板 向更高职位进军
如何突破职场“天花板”？
下去也能生活得不错，可他正值壮年，想再拼一把。
李立自认销售和管理能力都不错，人际关系也处理得游刃有余，但公司似乎并没有提拔他担任区域销售经理的意思，尽管那位置已经空缺了有一阵儿。
他既不想什么都不做，但又不知道做什么能打破这个屏障。
在同年龄层的同事里，他已经做到了最高职位，工作越来越没有挑战性。
李立很想辞职去创业，又苦于找不到合适的合作伙伴，感到非常迷惘。
方正集团副总裁兼首席魏亚欧在《哈佛商业评论》组织的一次活动中，分享了自己的一段职场低谷经历。
她被高薪聘请到方正负责品牌重塑，头一年半遭遇了前所未有的质疑和挑战。
所有人都指望着她“点石成金”，快速建成一个新的品牌，但一年半过去，似乎毫无起色，连招她的社会 心灵驿站我们上学时，应该会很熟悉这样的场景：不管怎么努力，成绩就是上不去。
这种情况在职场中也时有发生，在网上稍加搜索就会发现，不少打工人都在困惑或抱怨：“为什么我工作一直很努力却感觉没有太大提升？”“人到中年，但是晋升不上去了。
”“这个工作突然对我没挑战了。
”“目前的岗位已经没有成长空间了。
”这大概率是遭遇了“职场天花板”。
在百度词条里，“职场天花板”被定义为：“在职场中，即便再有能力，达到一定级别之后，晋升的空间也有可能变得越来越小，从而在不同的阶段遇上自身发展的困局。
”李立在公司里主要做产品销售，在基层已经干了5年，因业绩出色被任命为销售经理，升职后业绩仍然数一数二。
其实，就这样安安稳稳地工作文_叶姝槿人都产生了怀疑。
她每天在办公室工作到凌晨两三点，回家后继续加班到凌晨五点多。
在飙车回家时，她会不自主地掉眼泪，第二天早上九点却还是乐呵呵地打卡上班。
“我什么时候都可以离职，但为什么要在别人认为我不行的时候黯然离开呢？”后来她用事实证明了自己的能力，也被提拔为方正的核心高管。
虽然结局看似不同，但无论是李立，还是方正集团副总裁，他们都经历了职场中的“天花板效应”。
1986年3月24日华尔街日报记者 Hymowitz 和 Schellhardt 首次用“玻璃天花板”（Glass Ceiling）描述了女性在职位晋升过程中遭受的某些向上移动的障碍，这些障碍“透明、不易察觉”，就像无色的玻璃天花板一样，“玻璃天花54如何突破职场“天花板”？工友 2022.1155职场路上必经的一个阶段。
cio是什么意思
cio是什么意思cio 是什么意思？有人说是高层领导，有的说是首席信息官。
其实都不对，真正的 cio 是一个称谓而已。
我们从字面上来看“ cio”，是希腊文英文单词的缩写，意为首席技术官或主管技术的副总裁。
那么这里的 cio 是指的首席信息官，首席信息官是信息时代的管理者、组织和运作的核心。
在现代企业中， cio 的工作越来越重要，他们负责信息的收集与处理，帮助决策者做出正确的判断；建立公司的知识库；负责向各部门传递知识，并将经验教训留给后任者以供参考；为员工提供发展计划、个人能力培养和职位晋升机会等。
可见 cio 在现代企业中的地位越来越高了。
由此可见，要想成功的当好一名 cio，必须具备哪些条件呢?第一：优秀的专业背景知识结构。
不仅要求熟悉本行业相关的基础知识，更要精通本行业最新发展趋势及前沿动态。
只有把握好了国际、国内两大市场，才能随时掌握瞬息万变的世界科技发展状况，保持技术创新的先进性和前瞻性，才能带领团队不断走向未来。
那么，怎样才算是一名合格的 cio 呢?第二：有良好的沟通能力。
没有完美的个人，也没有十全十美的团体。
所谓的良好沟通，就是善于同自己的下属，同事、客户交流与合作，去了解他们的需求，获得他们的支持与配合，促使企业目标达到最终的实现。
比如，通过在线服务平台解答客户问题，积极参加论坛活动宣传公司形象;向投资商推荐产品;向销售人员详细讲解业务模式，并介绍风险控制措施;给经销商定期回访等方法，通过彼此之间的相互理解、沟通，取得一致认同，促进整个团队的凝聚力。
一个合格的 cio 应该学会倾听，能够清楚的表达自己的观点和感受。
如果你觉得身边很多人难以捉摸，是因为你没有抓住与别人沟通的要诀——你要开口说话，无论对方多么不愿意搭理你。
那么，有谁能胜任这项工作呢?据业内专家分析，胜任这份工作的应该具备如下几种素质:1.必须拥有强烈的企图心2.必须是个超级勤奋的工作狂3.必须拥有敏锐的市场洞察力4.必须懂得“经营”与“管理”5.还必须有丰富的工作经验。
突破限制职业晋升之道
突破限制职业晋升之道在职场中，许多人都会面临职业晋升的限制。
无论是晋升的速度缓慢，还是遇到难以突破的瓶颈，都会令人感到困惑和沮丧。
然而，如果我们能够寻找到突破限制职业晋升的方法和途径，就能够开辟一条通往成功的道路。
一、培养专业技能要想突破职业晋升的限制，首先要不断培养和提升自身的专业技能。
无论在哪个行业和岗位，都离不开扎实的专业知识。
通过参加培训、学习相关书籍和资料，持续不断地积累和更新自己的专业知识，不断提高自己的工作能力。
只有具备了相应的专业技能，才能够在竞争激烈的职场中脱颖而出，获得更多的晋升机会。
二、积极主动承担责任在工作中，积极主动承担责任也是实现职业晋升的一种重要方式。
这不仅包括完成自己分内的工作任务，更要主动寻找机会去发现问题、解决问题，为公司做出更大的贡献。
通过展现自己的能力和责任心，向上级展示自己的潜力和价值，从而获得更多的机会和资源，为职业晋升打下基础。
三、建立良好的人际关系良好的人际关系对于职业晋升来说至关重要。
在职场中，无论是与同事、上级还是下级相处，都需要倾听和尊重对方，建立起相互信任的关系。
同时，还要主动扩展人际关系网，通过参加行业交流活动、加入专业组织等方式，结识更多的人脉资源。
通过良好的人际关系，我们能够获取更多的信息和机会，为自己的职业发展提供有力支持。
四、持续学习和自我提升职业晋升是一个长期的过程，需要我们持续学习和自我提升。
通过参加培训课程、行业研讨会等方式，紧跟潮流，更新自己的知识和技能。
同时，要不断反思和总结工作中的经验教训，找到自身的不足之处，并积极采取措施进行改进。
只有不断学习和提升，才能够适应职业发展的需求，更好地突破职业晋升的限制。
五、拥有正确的心态最后，拥有正确的心态是实现职业晋升的关键。
在职业道路上，我们难免会遇到挫折和困难。
保持积极乐观的心态，对待挫折和困难时保持镇定，不慌不忙地解决问题，寻找新的机会和出路。
同时，要有耐心和坚持不懈的精神，相信付出总会有回报，相信自己可以战胜困难，不断向前迈进。
突破职场天花板的五点建议
Five Ways to Break Through the Glass Ceiling突破职场天花板的五点建议I have watched many talented people struggle to advance beyond middle management and through the glass ceiling. Women have particular trouble making the leap: while women hold over half of the professional jobs in the U.S., they only make up 34% of middle managers, 14% of executive officers, and a mere 4% of CEOs.曾看到很多优秀人才很难做到中层以上、突破那层玻璃天花板。
女性实现这一飞跃尤其困难：女性占美国专业岗位的一半以上，但她们只占中层管理人员的34%、高层管理人员的14%，在CEO中的比例更是只有4%。
Here are five key things to do if you want to break through the glass ceiling and go to the next level:如果你想突破玻璃天花板上升到新的级别，做到以下五件事情非常关键：1) Learn to See the Big Picture伊丽莎白•摩斯(Elisabeth Moss)在剧集《广告狂人》中饰演的佩吉•奥尔森(Peggy Olson)。
In middle management and below, the job is all about execution: delivering on the ideas and strategies that others have created. In the C-Suite, the job is about determining what work needs to be done, and then leading a team to make that work happen.中层及以下级别的岗位只关系到执行，即兑现别人制定的创意和策略。
如何从底层职位跳槽到更高级别的工作
如何从底层职位跳槽到更高级别的工作从底层职位跳槽到更高级别的工作并不是一件容易的事情，但是通过制定一定的计划和采取相应的行动，你可以增加成功的机会。
本文将介绍一些从底层职位跳槽到更高级别工作的方法和策略。
1. 确定职业目标在开始跳槽之前，你需要明确自己的职业目标。
思考你想要在哪个领域发展，以及你希望达到的具体职位。
设定明确的目标有助于你指导自己的行动，同时也让雇主知道你有远大的目标和动力。
2. 提升自己的技能和知识要从底层职位跳槽到更高级别的工作，你需要具备更多的技能和知识。
参加相关的培训课程、研讨会或自学是一种提升自己的有效方式。
此外，阅读行业相关的书籍和文章，关注最新的趋势和发展也是非常重要的。
3. 寻找导师或指导者有一个经验丰富的导师或指导者对你的职业发展有很大的帮助。
他们可以分享自己的经验和知识，指导你在职业发展中的路线和策略。
与他们建立良好的关系，并从他们身上学习，可以加速你的职业成长。
4. 提高自己的可见性在职业发展中，可见性是非常重要的。
你需要让雇主和同事们知道你的存在，并了解你的能力和才华。
积极参与公司或行业的活动、项目和讨论，展示你的专业知识和技能。
此外，建立自己的个人品牌和网络形象，通过社交媒体平台展示你的成就和专业知识。
5. 寻找机会并抓住机会了解并抓住机会是成功跳槽的关键。
留意公司内部的职位变动和升迁机会，以及外部的招聘信息。
与此同时，主动向经理和同事们表达你的兴趣和愿望，争取更多的挑战和机会。
展示出你的才华和潜力，让雇主认识到你的价值与能力。
6. 关注个人形象和沟通技巧个人形象和良好的沟通技巧对于跳槽成功至关重要。
保持专业和令人信任的形象，与同事们建立良好的关系和合作。
同时，提升你的沟通能力，包括书面和口头沟通，以及有效地展示你的想法和观点。
7. 不断学习和成长在职业发展中，持续学习和成长是非常重要的。
保持对新知识和技能的学习和追求，持续发展自己的能力和专业素养。
参加行业会议、交流会和研讨会，与行业内的专家和同行保持交流，不断提高自己的竞争力。
cio名词解释
cio名词解释
CIO(Chief Information Officer) 是公司中负责信息事务的最高主管，通常负责制定公司信息战略、管理信息资源、确保信息安全等。
CIO 在企业中发挥着重要的作用，是企业信息资源的管理者和决策者。
拓展:
CIO 一词源于美国，早在 20 世纪 60 年代，美国企业中就开始出现 CIO 这一职位。
随着信息技术的不断发展，CIO 逐渐成为了企业信息事务的最高主管。
在国内，随着信息化建设的不断加强，CIO 这一职位也越来越受到重视。
CIO 的职责主要包括:
1. 制定企业信息战略:CIO 需要根据企业的整体战略，制定企业的信息战略，确保信息资源能够为企业的战略目标服务。
2. 管理信息资源:CIO 需要管理企业的信息资源，包括数据、软件、硬件等，确保这些信息资源能够被高效、安全地使用。
3. 确保信息安全:CIO 需要确保企业的信息安全，包括防范黑客攻击、保护数据安全等，以保证企业的信息资产不会泄露。
4. 推进信息化建设:CIO 需要推进企业的信息化建设，包括开发信息系统、应用信息技术等，以提高企业的效率和竞争力。
5. 管理信息部门:CIO 需要管理企业的信息部门，包括制定信息部门的战略、分配资源、管理信息人员等。
CIO 在企业中的地位和作用非常重要，是企业信息资源的管理者和决策者，承担着推进企业信息化建设、确保信息安全等重要职责。
首席信息官CIO岗位职责和任职条件
首席信息官CIO岗位职责和任职条件
首席信息官，英文缩写为CIO（Chief Information Officer），是企业中负责信息技术和信息管理的高级管理人员。
其职责包括管
理和协调企业的信息系统和技术，以确保信息技术在达成业务目标
和提高效率方面发挥最大作用。
首席信息官的职责包括：
1. 确定信息技术战略和规划：负责制定企业的信息技术战略和
规划，以满足业务需求，提高企业的竞争力。
2. 信息安全管理：确保企业的信息系统和数据安全，遵守法规，防范风险和威胁。
3. 管理信息系统：负责管理和协调企业的信息系统，包括系统
实施，维护和升级等。
4. 保持技术更新：跟踪新的技术和趋势，并确保企业不断更新
和升级自己的技术体系。
5. 领导IT团队：领导和管理IT团队，建立准确的目标和优秀
的工作流程。
首席信息官的任职条件：
1. 优秀的领导和管理技能：身为首席信息官，要具备卓越的团
队管理和领导才能。
2. 熟悉企业业务：对企业的业务有深入的了解才能为其提供最
佳的信息技术支持。
3. 积极学习和更新技术知识：CIO需要保持不断学习新的技术，了解趋势，以确保企业在技术方面处于领先地位。
4. 出色的沟通和协作能力：CIO需要与许多部门及外界打交道，有出色的沟通和协作能力是非常必要的。
5. 充分的IT技能和经验：CIO需要拥有在信息技术领域的专
业知识和经验。
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO1.CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。
而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。
而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。
CEO就是这种变革的产物。
在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO 与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
2.COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
3.CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
4.CIO包括两种含义：①为Chief Information Officer的缩写，即首席信息官早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CIO的“广深高速”
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn CIO的“广深高速” 作者：张振坤 来源：《中国信息化周报》2016年第22期
有人形象地提出，在CIO职业发展的道路上要把握好四个度：“广深高速”。也就是说，知识面要有广度，专业要有深度，思维站位要有高度，执行要有速度。如果能做好四度，距离成功就会越来越近。换个角度来说，在企业从事信息化工作，尤其需要这四个度。
首先，在知识面上要有广度。所谓的广度也就是需要对IT、业务、管理等多方面全面了解。现在绝大多数IT人，很多都是计算机专业出身，多数都有理工科的背景。毋庸置疑，工程技术领域的专业人才，尤其是计算机方面的人才，思维相对简单，由于整天与机器打交道，经常会不懂变通。究其原因，还是知识面太窄，作为CIO必然要改变如此现状。
除此之外，还要深刻理解相关的技术与原理，包括计算机原理、网络、数据库、算法和编程，懂得“大智移云物”，同时对企业的各项核心业务，例如财务、供应链、市场、研发、运营模式等也要精通，最少要做到心中有数，在专业上崭露头角。
另外，一定要有战略思维意识，时刻想着企业的战略目标，信息化的所有行动都要围绕着企业战略服务。要时刻关注行业的最新动态，掌握国家在相关行业的政策与态度。要了解全球同类以及相关行业的趋势和走向。说的宏观一些，应当考虑企业责任，考虑所从事的事业对人类、社会的作用、贡献与价值。
人们说，空谈误国，实干兴邦。只有把事情做成才能体现价值。所谓机不可失，失不再来。要善于把握机会、创造条件、迂回变通、快速办成。除了上述的四个度，其实CIO还应该再加一个“大度”。CIO在日常工作与学习中，要有开放的心态、包容的精神、合作的方法。众所周知，一个人的能力和资源总是有限的，单凭个人无论如何也不可能成功。学会整合资源，让大家成功；创造机会让其他人成功，只有大家都齐心协力做事，才会离成功越来越近。
提出这个观点后，马上就有人表示：这还能叫CIO吗？其实这样要求CIO，似乎太苛刻。但是仔细想想，所谓的企业信息化其实就是用技术的手段解决管理上的问题。技术当然重要，但只靠技术肯定办不成事。本身信息化技术是舶来品，从头到尾都渗透着西方的思维模式。但是，我们面临的现状是管理活动其实是一种高超的艺术。我们要管的是人，是事情，而人与事通常都具有很强的不确定性。很多项目，之所以很困难，之所以无法完成，有时候不单单是技术与产品问题。选择CIO这个职位，十分具有挑战性。
CIO 的下一步迈向哪儿？
CIO 的下一步迈向哪儿？作者：暂无来源：《计算机世界》 2012年第25期企业发展波诡云谲，新技术、新应用不断涌现，面对变化，“CIO”的地位和含义将怎样被重新诠释?是“Career is over(职业生涯的结束)”，还是升级为“Chief InnovationOfficer(首席创新官)”，抑或“Chief Integration Officer(首席集成官)”?■ 本报记者张宇婷一个周三的下午，米丹宁在星巴克匆匆吃了午饭，紧接着还要在这里和北京的云计算运营商讨论合作。
“我做过CIO，但我现在想去创业!”2012年4月，米丹宁从盛大网络CIO的岗位上辞职，两个月后他已经在创业的路上。
从CIO到创业，这样职业的变化在米丹宁看来是对自我的挑战，而在20年企业信息化管理领域中积累下来的经验则成为米丹宁创业的原动力。
寻找自我价值突破1993年在同学的引荐下，米丹宁进入北大方正集团，1999年11月开始担任集团CIO。
“上世纪90年代初，IT作为新兴产业步入快行轨道，我在方正工作的12年正赶上中国互联网迅速发展、极具创新的时期，企业文化创新、产品创意、技术革新对我的职业发展有着重要的影响。
”米丹宁认为，要想了解一个行业、一个企业需要花时间、做准备、沉进去。
米丹宁事业发展赶上了好时候，“创新”和“积累”成为他的最初创业基因。
离开方正来到盛大网络，米丹宁的工作重点变成了改善盛大的企业信息化建设，米丹宁急于想找到信息化的突破口。
互联网企业的CIO职能及信息化建设与传统企业截然不同。
米丹宁认为，“互联网企业的领导者对于技术具有敏锐的嗅觉，接受企业IT应用的意识超前，并对应用的先进性表现出超乎寻常的敏感。
但由于IT技术遍布整个公司，大部分互联网企业CIO与CTO权责没有明确划分，CIO甚至需要向CTO汇报，信息部门不独立，企业管理的规范性不到位。
”互联网企业信息化该怎样建设?米丹宁认为，制造业企业对于生产、供应、物流等流程比较重视，信息化重点在于生产控制与业务过程，业务需要与IT深刻结合;但互联网企业的业务直接基于IT平台，不需要信息化的刻意整合，传统信息化模式对互联网企业基本不适用。
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CIO突破职业天花板向更高职位进军
企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低？这个话题之所以如此吸引CIO们关注，是因为它的确拨动了他们内心最敏感的那根神经。
曾有人戏称CIO是Career Is Over的简称。
那么作为一个CIO，他的职业前景到底是“Over”还是“Open”，确实是萦绕他们心怀的沉重话题。
令人高兴的是，随着国内企业界对信息化重要性认识的日益深化，将CIO中的“O”由“Over”替换为“Open”的机率越来越高。
从CIO到CEO
蕴尔芬服饰有限公司CIO秦骏的名片上还印着一个头衔——一为科技公司总经理。
这个“一为科技”其实就是蕴尔芬服饰公司的电脑部，一套人马两块牌子。
现在有不少企业出于各种原因，纷纷将自己的IT部门独立成为公司，这种做法听起来似乎与CIO的职业前景没什么关连。
其实，作为一个独立运行公司的总经理，与只负责本企业信息化的CIO相比，差别很大。
秦骏除了负责维护本企业的信息系统、推动企业内部的信息化建设外，他所负责的一为公司还可以接外企业的信息化项目。
在这个完全按照独立的企业运营的公司中，秦骏就是企业的CEO。
在实施蕴尔芬的信息系统过程中，一为科技积累了相当丰富的行业经验，具备了向其他企业提供IT服务的能力。
“我们自己开发的一些小程序的确能解决其他服装企业的问题。
”一为公司刚成立1个月，他们就为常州本地的一家服装企业开发了一套业绩评估软件，效果还不错。
尽管这只是几万元的小单子，由于一为科技本身的投入也不大，从投入产出率的角度衡量，秦骏已相当满意了。
他觉得，沿着服装行业信息化这条专业道路走下去，一为科技不但能活下去，还能获得不小的发展。
去年7月，在眼镜零售业颇为有名的宝岛眼镜采取了与蕴尔芬不谋而合的策略，同样给企业内部的电脑部挂上了另外一块牌子——宝岛高维咨询科技有限公司。
原宝岛眼镜的CIO周真锋出任新公司的副总经理。
对他而言，这个统管企业的高层管理位置与CIO的职位不可同日而语。
宝岛高维成立短短几个月，已经接到了好几单眼镜行业内的信息化项目。
周真锋对自己的职业前景非常乐观，“现在空间更大了，做起事的感觉更爽。
”
当然，也不是只有这些中小企业的CIO才有幸能完成向CEO的转变。
在钢铁、汽车等行业，从CIO到CEO转变的例子并不少见。
我国台湾省的中国钢铁下属的中冠咨询就是由原来“中钢”的电脑部发展而来；位于上海宝钢的面向钢铁行业信息化的宝信公司同样也源于宝钢电脑部。
它们由企业内的一个部门成为独立运作的公司的过程中，原来负责企业内部信息化的IT管理者也都由此完成了从CIO 到CEO的转变。
事实上，在其他行业，相当多企业的IT部门的总经理手里既有人，也有“枪”，也不乏行业经验和系统开发与实施能力，他们麾下的电脑部都具有转化为公司运作
的基础，只是囿于各种客观因素，一时间无法实现。
随着市场环境的变化，可能会有更多企业的IT部门独立为公司，也将会有更多的CIO完成向CEO的转变。
首席决策层候补委员
翔鹭化纤负责财务的副总裁王军以前只负责企业信息化工作，由于工作表现突出，被企业提升到副总裁的位置上，主管全公司的财务，他也随之进入了企业的决策层。
这是CIO职业规划中的另一个重要方向——向业务层面扩展，争取进入企业的核心决策层，成为独当一面的高管人员。
CIO实现这个转变的难度并不是很大，因为企业的信息系统一定要与业务紧密融合，才能发挥其价值。
为了达到信息化的这个目标，CIO将拥有很好的机会和理由学习业务知识，向业务渗透。
当CIO深谙某个业务后，进而接管某关键业务部门的可能性非常大。
这样的例子比比皆是。
美特斯邦威集团副总裁王泉庚的职业路径就是这样的：在企业内推进信息化的过程，让他深入地了解了营销、生产、采购等业务，加之他对休闲服装行业有着深刻的认识，目前，他已由CIO晋升为负责企业运营的副总裁。
CIO想实现这样的转型一定要具有这种意识，并且愿意学习业务知识，努力实现从技术到管理的蜕变。
当然，CIO要想跻身于企业的决策层，除了自己主观努力之外，CEO及企业其他决策者如何认识信息化的价值、如何定位CIO也相当关键。
这些外在因素是CIO左右不了的。
不过，CIO仍然可以通过各种方法加强CEO对信息化重要性的认识，从而为自己的职业转型创造有利条件。
当然，这一切应以更有利企业的发展作为基础。
除了主动向业务层面拓展外，IT外包也是CIO拓展职业前景的一个重要由头。
有很多CIO可能会认为，将IT外包后，IT部门缩小了，自己管的人也少了，自己在企业内的影响力当然会下降。
其实，事实恰恰相反，因为从CEO的角度看，将企业的IT系统和服务外包出去，就意味着企业对IT的控制程度下降了。
为了加强控制，就有必要将CIO提升到一个更高的位置，以保证在削减IT成本的同时，企业所获得的IT服务质量不会下降，对IT的控制能力不会降低。
因此，这恰恰是CIO进入决策层的一个机会。
由此看来，CIO大可不必视IT外包为洪水猛兽，反而可将外包视为提升自己在企业内的影响力、进入决策层的一次机会。
IBM全球服务部中国区战略外包副总经理郭世勋指出，在某些CIO眼里，外包就意味着受制于人，这与中国传统文化不无关联。
CIO应该改变这种想法，在外包大潮前，厘清形势，做出灵活而及时的选择，在变革中为自己觅得好的职业拓展时机。
此外，现在越来越多的企业选择业务管理人员出任CIO一职，由于他们天生带着业务背景，这类型CIO进入企业决策层的难度相比而言要小一些。
当然，CIO的职业前景还很多，如自己创业等。
无论哪一种选择，获得更多的影响力、拥有更多的成就感无疑是不变的目标。
从这个意义上来说，CIO职业前景
的选择与企业中其他CXO并无本质区别，想要突破职业的天花板，只能更主动地学习、更积极工作、拥有更高超的管理技巧。
除此之外，还能乞求什么呢？。