cio是什么职位详解
CIO岗位职责和作用是什么
CIO岗位职责和作用是什么CIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。
他(她)们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。
CIO岗位职责和作用是什么CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。
可以从4个层面来分析CIO的岗位职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
1.战略层面CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。
信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
3.变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。
不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
4.沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。
协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
CIO的作用1.服务提供者以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。
例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。
2.业务使能者CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。
CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD,CAM,PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
3.变革的代理人CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。
无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。
如何区分CEO,CIO,COO,CTO等职位的差别
CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思?CEO(Chief executive officer)首席执行官,总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布现在的CXO满天飞，不是XO洋酒，也不是XO酱，，咱们说的都是各公司的高层，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。
这里我想讨论的是：到底CTO和CIO有什么不同。
CTO是个技术主管，CIO是个具有技术背景或对技术有些了解的公司高层。
通常CIO向CEO汇报，或向CFO汇报。
CIO不需要是个技术大拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司的潜力。
随着IT在各公司的重要性日渐提高，CIO 的地位也渐高，有时能进入公司的最高决策层。
CIO是个桥梁，把公司的商业模式和技术连接起来。
基本上CTO就是一个技术大拿，熟练掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。
基本上CTO不会是公司的最高层。
CTO=Chief Technology Officer举例: 在生物公司, CTO是生物技术专家, 管理生物技术开发!CIO=Chief Information Officer举例: 在生物公司, CIO是信息技术专家, 管理公司网站、软件....等资讯技术开发!由此可见，企业CIO和CTO有着明显的区别，但是最大的区别不是在于他们对技术的掌握程度和深度，而是在于他们对企业战略的驾驭能力和适应能力。
另外，这位网友的观点也有所偏颇，CTO有时候也会成为公司的最高层，特别是一些以技术为核心竞争力的企业来说。
首先，我们来解读一下什么是CTO。
信息化部岗位
信息化时代，企业的IT岗位必不可少，成熟的企业都会有自己的IT部（信息管理部），该部门岗位通常分为CIO、IT总监、IT经理、专业岗位人员这四类，下面介绍下各岗位的工作情况。
一、CIO（首席信息官）1、理解公司战略CIO是公司战略信息化支撑的第一人责任人，只有充分理解公司战略，才能统筹公司内外资源去落地支撑战略的信息化需求。
理解公司战略，是信息化的“梯子”搭在什么墙上的问题，要是梯子搭错墙，下面兄弟在怎么拼命，都白费功夫。
2、IT规划适合自己的才是最好的，在理解公司战略的基础上通过IT规划，建设与公司当前业务规模、未来一段时间业务发展规划相匹配的信息化系统。
这里面涉及到建设什么样的系统，用什么样的技术架构，自建还是找外部供应商，如何与现有信息化资源整合等系列问题，这些问题都需要CIO综合考虑。
3、横向部门leader对接信息部门归根结底是为管理、为业务服务的，系统是否有价值，很大程度上是业务部门说了算。
花了大价钱把系统建好，最后发现业务部门不认可，那就是人为系统打工，而不是系统为人服务。
这里面业务部门的认可，两个部门负责人建立良好的互动关系是桥梁。
4、供应商资源整合信息化系统建设通常是建的时候最耗费资源，建成之后就耗费较少了。
公司为了控制信息化成本，信息化资源肯定不会高配，因为成本等在内的众多因素，公司肯定需要请外部供应商资源进来建设信息化系统，IT部门假如有几个靠谱、给力的供应商，系统建设速度与质量肯定上的去。
话说钱虽然重要，但CIO对各供应商能力方向与水平把握程度、与供应商的连接关系也同样至关重要。
5、部门员工管理正常的部门管理工作，在此不过多阐述。
想说的一点是，信息部内部管理风格与水平除了依赖于部门负责人外，其实受公司整体管理机制、企业文化影响更大。
二、IT 总监公司内部的IT总监，是某项垂直领域解决方案的专家，可用说是“IT里面最懂业务的，业务里面最懂IT的人”，这里说的业务是某一项或几项业务。
CIO-cxo-CEO等企业高管的简称及定义
CIOCIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。
他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员首席信息官英文全称是Chief Information Officer中文意思是首席信息官或信息主管。
这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。
有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。
首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。
1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO 是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。
”自从CXO(所有权与经营权相分离的一种制度表现形式)的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。
一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。
随着企业信息化的逐步推进，很多企业开始设置CIO或者类似的职务，而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。
也正是因为信息化与信息技术的天然联系，CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人。
CIO的中文名称是“首席信息官”。
如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人，那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢？难道仅仅是为了表述简单些吗？让我们回到CIO的本义上来。
所谓首席信息官，其职责当然应该是负责管理企业的信息。
注意，这个信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。
CIO的职责与技术管理
CIO的职责与技术管理随着数字化时代的到来，IT技术管理在企业中扮演着愈发重要的角色。
而CIO作为IT技术管理的中枢人物，其职责和责任也越来越清晰地显现出来。
本文将重点介绍CIO的职责与技术管理。
一、CIO的职责CIO（Chief Information Officer）的职责是指负责企业信息技术和信息管理的高管。
其主要职责包括以下几个方面：1. 提供信息技术支持CIO的首要职责是在企业运营中提供和保障信息技术的支持。
这包括企业计算机系统、网络、数据管理、信息安全等各方面的维护和管理。
2. 技术管理CIO还需要负责所有信息技术的管理工作。
除了研发、维护新的IT系统和技术外，还需要监控和控制IT预算，确保财政部门通过审查的预算报告。
CIO还应对数据隐私和信息安全问题保持高度关注，并推动财务部门在技术方面的前进进程。
3. 确保业务与IT密切结合CIO需要与业务和战略团队密切合作，关注和分析业务流程，帮助提高工作效率和效益。
CIO经常需要与其他部门的职员合作，制定战略、调整预算和招聘人才等事宜。
4. 提倡创新CIO还应该倡导在企业中推广和应用新技术，提高业务流程效率和产品质量。
CIO应该关注技术行业发展和趋势变化，并将最新技术与企业商业方案相结合。
二、技术管理对于CIO来说，技术管理是最关键和重要的工作之一。
成功的技术管理可以对企业的效益带来直接的贡献，因此我们需要重点看待CIO的技术管理三要素。
1. CIO应该具备领导能力CIO必须拥有领导能力，领导和管理全球化企业的复杂性其实比过去任何时候都要具有挑战性。
CIO还应该善于建立合作关系，特别是与新兴技术供应商和新业务伙伴建立联系。
2. CIO应当具备业务理解能力CIO应该了解企业业务的全部流程，并将这些流程结合IT技术进行优化和优化。
CIO需要与管理层密切合作，并建立能够快速响应市场需求的IT技术架构。
3. CIO要关注技术场景的发展CIO需要经常关注技术的趋势和发展场景，推广和应用新技术。
CIO,CKO,信息管理者的新职位
CIO,CKO,信息管理者的新职位在知识经济时代企业发展过程中产生的一些新型职位，比如，信息管理者的新职位有CIO和CKO。
CIO：首席信息官(Chief Information Officer ---简称CIO ) 释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CKO：企业首席知识官（Chief Knowledge Officer，简称CKO）释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。
某些企业还设置了“首席知识官”（CKO）这一新的行政职位来主持这方面的工作。
某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。
CIO的中枢角色要求他履行以下职责：●制定、实施和沟通与公司总体业务战略相联系的战略性IT愿景和方案。
●确保IT资源的有效利用，达到与收入增长、赢利和节约成本等有关的总体业务目标。
●建立和继续发展相关的IT技能、能力和渗透整个公司的团队合作精神。
●利用技术专长，减少公司上下的重复劳动。
●协调和驾驭公司IT政策、战略、标准、通用法、共享服务和外购安排。
●成为公司技术上的联络员或者唯一发言人。
不同企业，CIO的境遇各不相同——不同的称呼、不同的职责、不同的权利，但有一点是相同的，即CIO必须是集多个角色于一身的领导者。
cio名词解释
cio名词解释
CIO(Chief Information Officer) 是公司中负责信息事务的最高主管，通常负责制定公司信息战略、管理信息资源、确保信息安全等。
CIO 在企业中发挥着重要的作用，是企业信息资源的管理者和决策者。
拓展:
CIO 一词源于美国，早在 20 世纪 60 年代，美国企业中就开始出现 CIO 这一职位。
随着信息技术的不断发展，CIO 逐渐成为了企业信息事务的最高主管。
在国内，随着信息化建设的不断加强，CIO 这一职位也越来越受到重视。
CIO 的职责主要包括:
1. 制定企业信息战略:CIO 需要根据企业的整体战略，制定企业的信息战略，确保信息资源能够为企业的战略目标服务。
2. 管理信息资源:CIO 需要管理企业的信息资源，包括数据、软件、硬件等，确保这些信息资源能够被高效、安全地使用。
3. 确保信息安全:CIO 需要确保企业的信息安全，包括防范黑客攻击、保护数据安全等，以保证企业的信息资产不会泄露。
4. 推进信息化建设:CIO 需要推进企业的信息化建设，包括开发信息系统、应用信息技术等，以提高企业的效率和竞争力。
5. 管理信息部门:CIO 需要管理企业的信息部门，包括制定信息部门的战略、分配资源、管理信息人员等。
CIO 在企业中的地位和作用非常重要，是企业信息资源的管理者和决策者，承担着推进企业信息化建设、确保信息安全等重要职责。
CIO的职责与作用
谢 谢 大 家
CIO的作用 的作用 （3）变革的代理人 ） CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上， 的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上， 的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上 是企业矛盾的集中点。 是企业矛盾的集中点。
无论是流程的优化，部门级功能的优化， 无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业 全局的改进与完善， 是传统管理方式、 全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现 是传统管理方式 代管理理念的斗争点。 代管理理念的斗争点。
企业 CIO 的职责 2．企业CIO职责的误区 ．企业 职责的误区 （2）理论职责与实际权限相混 ） 淆 ▲如果任职者见识过人、能力超强，则企业信息管 如果任职者见识过人、能力超强， 理功能的集成就十分接近理论职责。 理功能的集成就十分接近理论职责。
▲如果任职者过于关注技术，那么他实际上很可能 如果任职者过于关注技术， 就只是一个信息系统主任。 就只是一个信息系统主任。 所以，不能把实际权限当成企业CIO的职责的。 CIO的职责的 所以，不能把实际权限当成企业CIO的职责的。
著名的CIO
微软公司的首席执行官兼总裁: 微软公司的首席执行官兼总裁 史蒂夫.鲍尔默 史蒂夫 鲍尔默
著名CIO、银河证券副总裁: 、银河证券副总裁 著名 汤世生
CIO 概述 2．企业 CIO 的特点 ．
（1）为本企业服务，不像行政CIO为公民服务 ）为本企业服务，不像行政 为公民服务 （2）只专注本企业和用户需求，不考虑公众需求 ）只专注本企业和用户需求， （3）只考虑快速反应客户需求，不考虑公众满意度 ）只考虑快速反应客户需求， （4）面临来自企业决策层压力，不受媒体公众监督 ）面临来自企业决策层压力， （5）参与企业决策，行政 ）参与企业决策，行政CIO自己没有决策权 自己没有决策权
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：属于公司的最高决策层，主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。
CIO英文全称是Chief Information Officer，中文意思是首席信息官或信息主管，是一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。
其职责是负责管理企业的信息，范围包括已有的和潜在的运营数据、各种运营文件信息。
而管理这些信息，是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。
另外，在CIO成功的基本素质中，其中有一项是要精通企业以及相关行业的知识。
一个CIO至少要熟悉企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的财务管理、组织结构、行政程序、人力资源管理等基础资源，以及企业发展的远景、价值观等企业的文化范畴。
CIO的作用1.服务提供者以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。
例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。
2.业务使能者CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。
CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD，CAM，PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
3.变革的代理人CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。
无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。
4.战略思想家观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。
5.公司执行官作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。