人事管理工作事项责权划分表
干部管理权限规定_干部人事管理权限制度
干部管理权限规定_干部人事管理权限制度干部管理权限是指中央和地方各级党委管理干部的职权范围和责任范围，那么制定了哪些规定，下面店铺给大家介绍关于干部管理权限规定的相关资料，希望对您有所帮助。
干部管理权限规定如下为了进一步贯彻落实中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，规范干部的选拔任用工作，推进干部队伍“ 四化” 建设，形成“ 公道正派用人，用公道正派的人” 的用人机制，制订以下干部人事管理制度。
一、要自觉地执行《条例》中有关选任党政领导干部的原则、条件、程序、纪律等规定，营造富有生机和活力的用人制度。
二、选拔任用领导干部工作，必须坚持以下原则：(一)党管干部原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)群众公认、注重实绩的原则;(四)公开、平等、竞争，择优的原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则。
三、选拔任用领导干部应坚持以下六条标准：(一)坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定;(二)要全心全意为人民服务，有奉献精神;(三)办事公道，作风正派，不以权谋私，在群众中有较高的威信;(四)能联系群众、团结同志，安心人防，扎根人防;(五)进去精神旺盛，勇于开拓创新;(六)年纪轻，有文化、懂业务、会管理，具有带领群众开创新局面的能力。
四、选任科级以上干部，严格按照竞争上岗的程序进行。
五、干部的管理，应由组织人事部门按照干部管理权限，从其德、能、勤、绩等全面严格考察，重点考察工作实绩每年定期进行考核。
六、干部、职工的调进、调出，应经办领导班子的集体讨论决定，综合科按有关规定办理手续。
七、选任干部和人事管理应遵守以下纪律：(一)不准以主任办公会、领导圈阅等形式代替领导班子会集体讨论决定干部的任免;(二)不搞临时动议决定干部的任免;(三)个人不能改变领导班子会集体讨论作出的干部任免决定;(四)不准泄露酝酿讨论干部任免的情况;(五)不准在选任干部工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊;(六)考察材料不齐全，时间不充裕不讨论，不审批，不上报;八、干部的档案管理，按分级管理的原则，由综合科实施管理。
法人治理主体“1+3”权责表
法人治理主体“1+3”权责表为建立健全权责对等、运转协调、风险可控的决策执行监督机制，充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策机构作用、经理层的执行机构作用、职代会的民主管理机构作用，完善决策机制，提高决策效率，在公司法人治理结构制度体系基础上，以制度体系中的《公司章程》（即“1”）及《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》（即“3”）（以下简称“1+3”文件）为核心，根据公司相关管理制度规定，制定《法人治理主体“1+3”权责表》（以下简称《“1+3”权责表》）。
一、编制原则（一）“权责统一性”原则《“1+3”权责表》强调权力与责任的统一。
权力与责任同时发生、不可分割，行使权力的同时必然承担相关责任，且责任不能转移。
（二）“决策权责唯一性”原则针对同一权责事项，相关权责主体均可按照管理制度和流程行使建议权、拟订权、审议权和决策权，但决策权的权力主体和责任主体具有唯一性。
（三）“循序渐进”原则《“1+3”权责表》是明确党组织、董事会、总办会和职代会权责，理顺各治理主体权责关系的基本依据。
《“1+3”权责表》是动态可变的，随着企业管理水平提升及实际情况变化进行滚动更新。
二、《“1+3”权责表》内容（一）权责框架围绕法人治理结构制度体系中公司《章程》、《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》等4个文件，以公司《章程》为核心，以《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》为主体，梳理构建4个文件中主要权责主体的关系。
（二）权责主体《“1+3”权责表》涉及的权责主体包括出资人、党委会、董事会、总经理办公会和职代会。
（三）权责事项根据公司《章程》、《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》明确的各权责主体的职权及公司相关管理制度等确定权责事项。
权责事项分为人事权、财权和事权三个类别。
其中：人事权一般包括董、监事委派管理、人事任免、经营业绩考核与薪酬管理等事项；财权分为财务管理、投资管理、融资管理、财务预决算管理、大额资金使用等事项；事权一般包括战略管理、改革和改组事项管理、党的工作、制度建设等。
人事管理岗位职责(5篇)
人事管理岗位职责1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。
2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。
3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。
4、人力资源管理(考勤、薪资、员工素养等)各项程序的执行、监督。
5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。
6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。
7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。
8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。
9、人事报表(周、月)的制作、上报、整理、分析。
10、行政预算的审批11、办公环境的管理12、办公用品采购的监控人事管理岗位职责（2）人事管理岗位的职责通常包括以下内容：1. 招聘与录用：负责制定并执行公司的招聘政策和程序，通过各种渠道获取人才，筛选简历并进行面试，最终与候选人达成录用协议。
2. 培训与发展：为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度等；为现有员工提供定期培训，提升其技能和能力；制定并实施职业发展计划，帮助员工实现个人职业目标。
3. 绩效管理：制定和实施绩效评估方案，确保员工的绩效评估公正而有效。
与员工讨论绩效结果，提供相应的激励和奖励，同时也要处理绩效不达标的情况。
4. 薪酬与福利管理：负责设计和管理薪酬体系，制定薪酬政策，确保员工薪酬合理和公平；同时管理员工福利，如社保、公积金、健康保险等。
5. 人事信息管理：负责管理员工信息档案，包括个人资料、合同、证件等；确保员工信息的安全、完整和准确。
6. 劳动关系管理：处理员工的劳动关系问题，解答员工关于劳动法律法规的咨询，处理劳动纠纷等。
7. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，促进团队合作，处理员工的问题和投诉，提供必要的支持和咨询。
8. 制度建设与改进：参与制定和完善公司的人事管理制度，确保其与员工需求和公司战略一致，并根据实际情况进行改进。
9. 人力资源数据分析和报告：收集、分析和报告人力资源相关的数据，包括员工离职率、招聘效果、培训投入和绩效评估等，为公司的人力资源决策提供数据支持。
人力资源管理台账
写好人事台账，识人、用人了然于心1．人事台账管理办法3-13-11 。
～表人事台账的相关表格，见表）1表3-1人力资源年度规划表（（单位：人）201201201备计划类序 (1)员工总人数计高层领各中层领职2人技术人计一般员综合办公室计划调度部各部经营管理部门人3数计工程部划财务部人力资源部合计日填表时间：审核：填表人：月年）表3-2人力资源年度规划表（2（单位：人）学历时间时间、学历2012 2011员工2010 其他大专年现有硕士本科年年财经营销高层管生产理……人财经员营销中层生产．……财经营销基层生产……小高级工程工程助理工程技术其小机电维修人生产人…小合计审核人：填表人：员工名额编制表3-3表（单位：人）/ 专员组长部门职员经理级科长1 秘书室科室12 ～财务室12 1 ～人事部管理部门312～行政部（续）/ 专员组长经理级科长部门职员 1 营业部 1 研发部业务部门10 1 15～销售部 1 生管办公室1 1 2 ～采购部1 2 1 ～仓储部生产部10 1 5 （视情况而定）车间10 2 5 车间……．1 保洁部门 1 保安部其他……企业人事管理工作事项责权划分表表3-4分项划事工责作备副综合部总经项经经经总公司各部定机编各部改变编编制内试编制内转正定编制内正式调聘应先申请扩编制外聘短期员工聘一般职员公司系统内调中高层人员公司系统内调调当事人提出调动申一般职员调出本公司系当事人提出调动申中高层人员调出本公司系一般职员考考中层管理人员定期考高层管理人员定期考一般职辞中层管理人高层管理人员（续）分作权事工责项划备注副总部门综合部总经理细项目目经理经理经理◇△工资体系修订，调资时间□◇□△□一般职员工资定级工资调整◇△△中层管理人员工资定级◇□高层管理人员工资定级◇△记嘉奖、记警告□◇◇□△□记功、记过奖罚◇△△△升级、降级．◇批准□审核符号说明：△拟定年度人员需求预测表表3-5（单位：人）预期人员的损失现有人员类别本年度预计人计划余缺员需求总数人员人员（按职务分）合计辞职辞退调职退休升迁其高层管理中层管理基层管理一般员…合计审核人：填表人：人员编制调整表3-6表（单位：人）审核意见增（减）理由部门负责人现有编制增（减）人数填表时间：复核：制表：人事动态及费用资料表3-7表填表日期：元编制人数计人正式人员工元男临时工月本人编外人%总合计（占人事费用比率应工作日职务津加班津缺勤总日编制值勤津员出出勤总日概%夜勤津出勤外勤津加班时特殊工作环境津新其他津合%%新进合计（占人事费用比率年终奖人退职酬劳金提动离不休假代合其他奖励%离职%合计（占人事费用比率公伤医药调动合劳保费（公司负担公司负担部抚恤金支个人负担部预计受益总保退休金提益负担及受益差福利金提受益互助金提上月底累计结本月互助费提职业训练金提本月互助费收培训资料费互助本月互助费支运%合计（占人事费用比率本月结100累计结人事费用总计%每人平均人收支比率．人才储备登记台账表3-8年份：姓年性最高现任工作历年主优势劣势职业创新可升调所需人事部总经理……责任心意见培训意见年限素养要业绩名能力龄特长别职位学历缺点职务管理人员一览表表3-9备经姓报职服务年出生年年服务加学1234……人员统计表3-10表日年统计日期：月家庭住址姓名到岗日期性别职称年龄工作地点部门填表：总经理：人事经理：员工核对表3-11表日年日期：月工资专长出生工作批示学历职位姓名性别部门金额描述日期职责填表：人事经理：总经理：2．人事档案台账3-143-21 。
干部管理权限规定_干部人事管理权限制度
干部管理权限规定_干部人事管理权限制度干部管理权限是指中央和地方各级党委管理干部的职权范围和责任范围，那么制定了哪些规定，下面小编给大家介绍关于干部管理权限规定的相关资料，希望对您有所帮助。
干部管理权限规定如下为了进一步贯彻落实中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，规范干部的选拔任用工作，推进干部队伍“四化”建设，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人机制，制订以下干部人事管理制度。
一、要自觉地执行《条例》中有关选任党政领导干部的原则、条件、程序、纪律等规定，营造富有生机和活力的用人制度。
二、选拔任用领导干部工作，必须坚持以下原则：(一)党管干部原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)群众公认、注重实绩的原则;(四)公开、平等、竞争，择优的原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则。
三、选拔任用领导干部应坚持以下六条标准：(一)坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定;(二)要全心全意为人民服务，有奉献精神;(三)办事公道，作风正派，不以权谋私，在群众中有较高的威信;(四)能联系群众、团结同志，安心人防，扎根人防;(五)进去精神旺盛，勇于开拓创新;(六)年纪轻，有文化、懂业务、会管理，具有带领群众开创新局面的能力。
四、选任科级以上干部，严格按照竞争上岗的程序进行。
五、干部的管理，应由组织人事部门按照干部管理权限，从其德、能、勤、绩等全面严格考察，重点考察工作实绩每年定期进行考核。
六、干部、职工的调进、调出，应经办领导班子的集体讨论决定，综合科按有关规定办理手续。
七、选任干部和人事管理应遵守以下纪律：(一)不准以主任办公会、领导圈阅等形式代替领导班子会集体讨论决定干部的任免;(二)不搞临时动议决定干部的任免;(三)个人不能改变领导班子会集体讨论作出的干部任免决定;(四)不准泄露酝酿讨论干部任免的情况;(五)不准在选任干部工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊;(六)考察材料不齐全，时间不充裕不讨论，不审批，不上报;八、干部的档案管理，按分级管理的原则，由综合科实施管理。
人力资源管理主管岗位职责
人力资管理主管岗位职责人力资主管岗位职责有：1.在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资部工作。
2.参与制定人力资规划，为公司人力决策提供人力资建议和信息支持。
3.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资管理目标与年度工作规划，确保人力资规划目标及行政后勤管理目标的达成。
4.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析^p 与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
5.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系；与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。
6.建立并执行公司的薪资、福利制度。
7.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资，合理调配公司的人力资。
8.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。
9.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。
10.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。
11.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。
12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。
13.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。
14.协助、督促各部门制定与公司人力资管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。
15.培训各部门各级主管掌握人力资管理知识、技能，站在人力资的角度管理下属。
16.负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资管理工作的宏观控制。
17.负责安排、协调、控制部门内部工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。
鸡西市人事局行政权力汇总表
条；
市直及六区机关事业 14 单位提高离退休（职） 行政审批
人员生活待遇核准
《省人民政府办公厅关于印发省公务员工资制度
改革实施意见等 4 个文件的通知》 （黑政办发 〔2006〕75 号）中＜省机关事业单位离退休人员
文件
社会
计发离退休费等政策的实施意见＞第 4 条
全市中级专业技术 15
职务任职资格审批
发放各类书、专业 38
技术证书
其他 行政权力
《鸡西市人事局职能配置设机构和人员编制 规定》（鸡编［ 2001］113 号）
文件 参考 网络 人员
39
监督指导县（市）区 人事争议仲裁工作
其他 行政权力
《 省 人 事 争 议 仲 裁 暂 行 办 法 》（ 黑 人 发 文件 社会
[2004]103 号）第 47 条
《省专业技术人员继续教育规定》
文件 社会
网络
《省专业技术人员继续教育规定》第
17 条
文件 社会
网络
《省机关事业单位工勤人员岗位规化管理暂 行办法》第 5 条 《鸡西市事业单位公开招聘工作人员暂行办 法》第 21 条
文件 社会
网络 文件
社会 网络
《鸡西市人民政府印发鸡西市事业单位公开招聘工作 人员暂行办法的通知》（鸡政发[2006]17 号）
文件
《省国家机关事业单位临时工计划管理暂行 办法》（黑人字〔 1994〕 7 号）第 6 条
文件
社会
县（市）、 区，机关事
业单位 县（市）、 区，机关事
业单位
《军队转业干部安置暂行办法》第 4、 6 条 文件 社会
《中华人民共国公务员法》第 62 条
文件 社会
《中华人民共国公务员法》第 62 条
行政人事部工作流程及岗位职责
人 事 部前 言人事部管理是酒店经营管理的关键要素之一。
人事部管理是酒店劳动工资管理、教育培训管理、行政人事管理的职能部门。
在酒店经营管理中，人事部承担着人事开发、协调酒店内部人事关系和组织酒店开展培训工作、加强预算管理和成本核算、降低人工成本以及为酒店员工努力创造良好的工作环境的重任。
人事部的工作重点是为酒店经营管理和业务发展提供人事保证，确保酒店经营管理的正常运行和持续发展。
人事部的主要职责是：坚持“以市场为导向，以成本为中心，以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨，严格遵循国家、地方和上级有关部门的法规、政策和规定，制订适合人事管理的政策和规章制度，并组织实施；在酒店业主的指导下，根据酒店总经理的工作指令和经营管理工作的需要，加强酒店人事工作的科学化和规范化的管理，有效地开发和配置酒店人事，努力造就一支具有良好政治、业务素质的员工队伍和一批不同层次的优秀后备人才一、人事部组织机构和岗位设置（一）组织机构图二、人事部岗位职责 （一）人事部经理 1、执行酒店总经理工作指令，向总经理负责并报告工作。
2、贯彻执行党和政府有关人事管理的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。
3、根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人事年度工作计划与人工成本、教育培训费用预算，并组织实施和监控。
人 事 管 理劳 动 工 资 管教 育 培 训 管医 务卫生 管 理4、主持本部门工作例会，听取汇报，督促工作进度，协调和解决工作中的问题。
提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。
5、组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。
6、负责协调和指导酒店各部门制定人事需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、晋级、辞退等工作事宜。
人事管理工作内容-行政人事主管工作内容
人事管理工作内容—行政人事主管工作内容助理工作内容—行政人事行政人事助理工作内容1. 每日考勤监督;2。
汇总每月考勤(收集病假、事假、调休假等假条）;3。
红头文件草拟、整理、下发、归档;4。
工商年检资料的准备及办理；5. 组织机构代码证年检的准备及办理；6。
残保金年审；7。
每月员工社保缴纳;8. 用工年检；9。
分公司工资表月审；10。
传真日常收发；11。
会议的组织及会议纪要的记录；12。
人员招聘,面试,选拔,录用,离职的办理；13. 制度草拟、整理、下发、归档；14. 员工福利的询价、采购、发放;15。
公司活动的执行、协调；16. 办公室用品预算,购买，领用，存放及保管。
17. 公司印章的保管、使用登记管理；18. 信件、报刊、杂志的订阅及管理；19. 及时完成上级交办的其他随机性工作;20。
酒店预订；21。
机票预订；22。
水票管理；23. 车辆油耗的汇总，上报;24。
每周各部门工作计划跟踪；25. 工商局股东调档;26。
注册公司前往社区、街道办开门牌证明;27。
XX公司变更名称、变更地址资料准备和办理；28. XX公司股权转让资料准备和办理;29。
XX公司组织机构代码证的变更；30. XX公司刻章(公章，合同章，财务章);31. 印章的管理(用印申请，加盖登记，整理）;人事行政工作内容行政人事工作内容:1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行.2、国家的相关劳动法律法规要懂，有一定的了解。
劳动法、合同法、社会福利等等3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。
4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化.5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。
6、公司办公用品的采购、管理、发放.7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理.8、公司会议布署、记录，人事档案、资料管理等.9、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。
10、部门员工的沟通协调，员工与公司间的沟通协调。
权责划分手册
权责划分手册一、总则1.根据集团董事会指示，按照集团总部及所辖公司管理职能分工的原则规定，经集团总部与所辖公司反复协商一致，特制订本手册。
2.集团总部对所辖公司按照“指导、服务、决策、审批、监督、评估”的原则进行权责划分。
二、分则1.根据所涉管理事项不同，集团总部对各所辖公司分别采用决策、审批、审核、备案等形式进行管理，以保证决策有效，政令畅通。
1.1 决策：指需集团总部决策事项。
由集团总部与所辖公司共同研究，共同提出方案与措施，达成一致后由所辖公司执行。
集团总部从把控风险上起主导作用，所辖公司对生产经营效果负责。
在集团总部内部审批程序上，需要总裁或集团董事会批准。
1.2 审批：指需集团总部审批事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部按流程报批。
一般需要对口部门审查，分管领导审核，总裁或集团董事会批准。
1.3 审核：指需集团总部审核事项。
集团总部对口部门审查、核对所辖公司所提交的事项文件是否按集团相关规定执行，一般需要对口部门审查，分管领导审核。
1.4 备案：指需向集团总部备案事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部，按照流程交对口部门备案。
如有重大分歧时，三个工作日内与所辖公司协商解决。
2.集团总部内部审批流程“审查、审核、会签、批准”的具体含义如下：2.1审查：集团总部对口部门对所辖公司提交的文件或资料的可操作性、合法性、必要性进行论证，并承担相应责任。
2.2 审核：对所辖公司提交的经审查后的文件或资料的准确性进行论证，并承担相应责任。
2.3 会签：对所辖公司提交的经审查、审核的文件或资料进行认真签阅，发现重大问题可以提出个人意见供批准者参考。
会签者应对未提出异议的事项承担责任。
2.4 批准：对所辖公司提交的文件或资料同意予以执行的最终审定，对所批准的文件或资料负领导责任。
三、集团总部与所辖公司权责划分1.集团总部与所辖公司权责划分详见列表（若有调整，由集团统一补充和完善）。
2.本手册若有未尽事项，请参照集团相关制度规定执行。
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人事管理工作事项责权划分表
工 作 事 项 责 权 划 分
备 注
项目 细 目 部门 经理 人事部 经 理 主管 领导 总裁 董事长
机构
编制
1、总公司各部室定编 △ △ □ □ ◇
2、各部室改变编制 △ □ □ □ ◇
聘
用
1、编制内试用 △ □ ◇ ◎ ◎
2、编制内转正定级 △ □ □ ◇ ◎
3、编制内正式调进 △ □ □ □ ◇
4、编制外聘用 △ □ □ □ ◇
应先申请
扩 编
5、短期员工聘用 △ □ ◇ ◎ ◎
调
动
1、一般职员公司系统内调动 △ □ □ ◇ ◎
2、中高层人员公司系统内调动 □ □ ◇
3、一般职员调出本公司系统 □ □ ◇ ◎
当事人提出
调动申请
4、中高层人员调出本公司系统 □ □ □ ◇
当事人提出
调动申请
考
核
1、一般职员考核 △ □ ◇ ◎ ◎
2、中层管理人员定期考核 □ □ ◇ ◎
3、高层管理人员定期考核 △ ◇
辞
退
1、一般职员 △ □ □ ◇ ◎
2、中层管理人员 □ □ □ ◇
3、高层管理人员 □ ◇
工
资
调
整
1、工资体系修订，调资时间 □ △ □ ◇
2、一般职员工资定级 △ □ □ ◇ ◎
3、中层管理人员工资定级 △ △ □ ◇
4、高层管理人员工资定级 □ □ ◇
奖
罚
1、记嘉奖、记警告 △ □ ◇ ◇ ◎
2、记功、记过 △ □ □ ◇ ◇
3、升级、降级 △ △ △ □ ◇
符号说明：△拟定 □审核 ◇批准 ◎备案