(人力资源管理)人事主管绩效考核表最新版
绩效考核表--人事部主管
4
16
月度薪资核算工作严谨无差漏
4
17
合同签订，提前一月续签通知，档案存处及时且无差漏保增减及员工伤病处理及时无差错
4
业绩 32% （列举8项常规工 6
19
作）
各类活动和员工福利的正常实施，为员工排忧解难并有良好 口碑
4
20
定期开展部门内训和内部交流会议，分享工作心得
4
21
部门年度工作计划的正常实施
4
5
协作精神
1 总是以乐观积极的心态配合他人
4
6
人际关系
1 与部门内外的同事保持融洽的关系
4
7
表达能力
1 在日常安排和会议发言中准确熟练的表达意图 4
8
专业知识
1 精通本部门各岗位的专业知识并能良好展现
4
9
管理安排能力 1 能够合理的安排部门工作，具备良好的管理技巧 4
10
观察想象力
能力 32%
11
附表16
考核月度：
序 号
考核项 目
权重
1
2
米 关键指标
工作态度
绩效考核表（人事部主管）
项数
（备注：关键指标及内容建议每季度重新审核及调整）
考核内容
分值
考核 得分
注释说明
总是自觉地遵守企业的各项规章制度
4
2
总是无条件的服从上级的指示和安排
4
3
总是主动积极的开展部门工作
4
品质 24%
责任心
2
4
关心部门同事并以身作则
（二）、当月加分的项目必须按程序申报，以领导最终审核为准，其所得分值直接加入评定总分内。
（三）、此表每月5日前由上级领导评定后交由“绩效考核项目小组”存档。
人事主管绩效考核表
考核结果姓名所属部门人事部职位人事主管考核时间考核内容考核指标满分分数按时、按量完成部门招聘工作：招聘达成率每降低5%，扣减1分，反之则加1分，招聘配置20招聘达成率基数为100%，试用期员工工作访，逾期扣减1分/次；制定培训计划并实施：因个人原因，培训执行每推迟一周，扣减2分；培训效果评培训发展10估不合格，扣减2分/次；制定合理薪资架构及人力资源成本预算，控制用工费用：无年度人力资源成本预算，该项扣减5分，用工成本非自然原因溢出，同比每增长5%，扣减1分，反之则薪资福利10加1分；制定绩效考核体系并组织实施：考核结果统计汇总错误，扣减0.5分/处，考核过绩效考核10程出现投诉，1分/次；协调员工关系，宣导企业文化，组织团建活动：出现劳动仲裁，扣减5分/次；组织团建活动不积极或者逾期，每次扣减2分，员工离职率同比每增加10%扣减1分，减员工关系10少10%，加1分；制定人力资源工作计划，进行人力资源诊断并提供相应解决方案并组织实施，每缺人力规划10少一项扣减3分，方案每通过一项加3分；每季度组织一次公司固定资产盘点：统计固定资产、办公用品、劳保用具清单并存档，统计数字出现误差扣减1分；公车管理：公司车辆年检、保养、保险及油耗管行政管理5理，出现延误扣减1分/次；合理安排团队成员工作，并提供监督、协助，未尽领导责任，每项扣减2分；团队管理10组织、主持月会、年会等公司会议，会议效果遭受投诉，扣减2分/次，被点名表扬会议管理5加2分/次；无违反规章制度乱象，迟到、早退每次扣减0.5分，记过扣减5分/次，记功加5分/个人管理10次。
合计100□S类：100分以上；□A类：90分以上；评价等级□B类：60分以上；□C类：60分以下；评价者意见考核人签名：_______ 日期：______年___月___日被考核人签名：________ 日期：______年___月___日。
绩效考核表(人事主管)
部门经理
客户对公司的综合满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减0.1分
10
上级部门
招聘及时率
根据需求进行招聘，按时招聘到位
每人每延迟1天减0.5分
10
综合部
员工考核
每月按指定时间监督落实各部门进行考核
每延迟1天减0.5分
10
库房管理
100%
按实际发生
每发现一次不符,扣2分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字：
直属上司签字：
0
火灾、水灾、刑事案件、物品车辆被盗、停水电汽等事故发生
视情节严重减2——20分
有效投诉处理满意率
95%
投诉处理满意次数/投诉处理次数
每下降0.1%减0.1分
员工档案完整率
100%
员工档案归档整理，所需资料完善
每增加1%减1分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
管理人员绩效考核表（人事主管）
部门
任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效考核与评估
月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
部门经理月度考评
30分
部门经理对本月工作完成情况的满意度评分
10
培训完成率
人事主管月度绩效考核表
人事主管月度绩效考核表
考核项目 团队建设 招聘工作
工作标准及评分标准
1、团队成员能较好地遵守公司、部门管理制度及时组织培训，工作态度端正积极，团结协作精神良好，得12 分； 2、团队成员基本遵守公司、部门管理制度、培训一般，工作态度一般，效率尚可，偶尔需要督导，得10分； 3、团队成员违反公司、部门管理制度未组织培训，工作欠缺主动性、服从性和协作性，作风散漫，得8分。
1、招聘计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分；
权重 10 10
数据提供
填写时间：
自评分 直接上级评 总经理评分 (20%) 分（40%） （40%）
人力行政部
各部门
岗位 KPI指 标70%
培训工作 绩效考核
1、培训计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分；
重点 工作 30% 合计
人力资源 体系建设
1、因管理制度不完善造成管理出现失误的情况，每次扣2分。
1、 管理制度订稿完善 2、 绩效考核试行阶段的工作
综合得分（加权平均计算公式=自评分×20%＋直接上级评分评分×40%+总经理评分×40%）
自评分原因
其它评分原因
被考核人声明： • 签订本绩效承诺书过程前，我已与评估人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此承诺书中体现 • 考核双方均充分了解本绩效承诺书所有约定并达成共识，根据绩效管理制度及薪酬管理制度的要求进行调整月绩效工资的比例 • 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效承诺书并达成绩效目标
10
1、绩效考核计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出，该项为0分。
人事主管岗位月度绩效考核表
5.4、车辆管理备案（车辆证照的年审年检、车辆保险、理赔、缴纳养路费、维修费用）。5.5、治安管理：内盗或外窃责任案件为零，治安管理投诉≤3；无火灾发生。
5.6、每月对后勤服务质量做一次调查，满意率达到85%以上（每月抽查≥25人）。
5%
5%
5%
3%
3%
2%
人事行政办
10
13
10、绩效管理：
·每月调研一个科室，对绩效管理存在问题提出改进性建议，并上报主管领导及总公司。
·绩效时效：每月10日前，完成绩效考核催报/审核/统计，并上交财务室。
15
按规定时限及要求操作,及时指导方案检讨后及考核数据的计算。
人事办/财务室
16
16
11、学习创新
11.1每月提供创新案例或合理化建议三条以上，并被采纳1条以上,并对创新效果进行评估/共享/改进完善
11.2创新评比，岗位创新PK竞赛
10
按要求及时限完成
人事行政办
10
10
12、突发事件快速反应和处理
10分钟内赶至现场，15分钟内拿出解决措施。
15
无发生突发事件。
人事行政办
16
16
小计
85分
82
84
直属领导沟通意见：
自评人签名
考核人签名
人力资源部审核/签名
财务部签名
子公司
母公司
子公司
母公司
10%
工人满足率：87.04%，其他岗位满足率为100%,综合满足率为：93.52%，综合完成率为：95.9%。
人事行政办
7.95%
7.95%
3、员工服务管理：
3.1、员工留用率①职员留用率≥95% ②工人留用率≥90%
人事主管绩效考核表
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：工程部
评估日期：
任职时间：
职位：人事主管
出勤
奖惩
迟到
矿工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加扣分
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（100％完成指标）
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求(100%完成指标)
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求(完成指标90%以上)
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求(完成指标80%以上)
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求(完成指标80%以下)
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
2.团队精神，与其他部门及其他同事配合，不推诿工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占20%；②占30%；③占20%；④占30%。
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
绩效考评审核意见
签名：
绩效考评小组审责地处理日常工作的复印、装订、发送、及办公设备的维护等日常琐碎的事情，并且事情都处理得非常有条理；
2.根据部门人员需求制定招聘计划，并完成该计划，招聘流程清晰、明确。员工档案建立详尽合理，保管妥善；
3.各种文件资料分类整理有序，保管妥善，日常领用都有登记；
人事主管绩效考核表
1、因监管不力,影响工作进度； 2、因监管不力，团队伙伴工作出现错误；
人资主管绩效考评表
权
考评项目
释义/计算公式
重
指标要求
得 评分等级
分
招聘目标 完成率
绩效考核 完成率
释义：按照计划内的招聘要 求完成招聘人数（按达成率 百分比核算) 公式：得分=邀约人数÷邀 约人数×100%×权重
按时完成的绩效考核工 作量 绩效考核计划工作量 100%
薪酬架构 设计及核
算
释义：公司各岗位薪酬架构 设计及每月薪酬核算。
员工关系
ห้องสมุดไป่ตู้
释义：员工手续、稳定、关 怀、劳动争议处理等；
团队管理
释义：促进团队配合，提升 工作效率
1、根据各部门用人要求，及时高 1、每月 xx 之前统计，按完成率核算此项绩效； 效率补充到位； 2、完成本月团队招聘人数；
1、考核及时； 2、数据准确； 3、符合公司的绩效考核制度及流 程。 1、薪酬设计合理性； 2、核算薪酬准确性； 3、核算薪酬及时性； 1、新入职员工手续的及时性、完 整性； 2、员工跟进：员工日常的维护关 怀； 3、劳动风险把控及劳动争议的处 理；
1、按照绩效考核完成率核算本项考评分数； 2、核算绩效出错每次扣此项绩效 xx 分； 3、每月 xx 前，统计核算各管理岗绩效分数；
1、每月核算薪酬准确性； 2、每月 xx 前核算完毕薪酬； 3、完善公司相关岗位薪酬架构；
1、资料不完整不齐全； 2、员工部不及时跟进； 3、劳动争议根据处理；
1、监督协助伙伴完成本职工作； 2、按照轻重缓急的时间管理顺序 安排工作，及时准确，保证质量；
【人力资源经理】绩效考核评分表
【人力资源经理】绩效考核评分表人力资源经理绩效考核评分表
职责和使命
- 完成公司下达的招聘计划，提供优秀的人才供应。
- 管理公司内部的人力资源政策与流程，确保公司制度的正常实行。
- 与咨询公司合作，进行员工培训与发展计划的规划与实施。
- 积极主动发现、沟通和解决团队管理中的问题。
关键绩效指标
1. 招聘计划完成率：完成公司下达的招聘计划的比例。
2. 新员工离职率：新员工入职6个月后离职的比例。
3. 人事管理政策执行情况：公司内部管理政策与流程的正常执行情况。
4. 培训计划完成率：员工培训与发展计划的完成情况。
绩效考核评分标准
绩效评分汇总得分：
- 20分以上：优秀。
- 16-19分：良好。
- 11-15分：一般。
- 6-10分：需要改进。
- 5分以下：差。
以上评分标准仅供参考，具体评分还需结合具体工作情况和公司制度实行情况进行评判。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（人力资源套表）人事主管绩效考核表
人力资源部主任岗位KPI组成表
注：当年工作计划项壹般适应于在年初或者年底时进行考核打分，其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，能够根据实际情况灵活调整。
人力资源部主任岗位KPI说明表
软指标评分表
表壹：人力资源部当年工作计划报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分
表二：人力资源部计划完成率（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表三：人力资源配置工作评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
表四：员工培训和发展工作报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的员工培训和发展工作报告综合以下三方面评分
表五：考核及薪酬工作报告评分表（总经理填写）
请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分
表六：部门内部员工考核评分表（主管总经理填写）
请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下俩方面评分
表七：和其它部门的协作评分表（总经理填写）
请针对人力资源部和各部门的合作协调综合以下俩方面评分。