建设工程管理四大控制目标

建设工程管理四大控制目标
摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。

关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全
对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。

这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。

1、项目进度控制
“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。

为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。

对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。

依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：
1.1细化进度计划
总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。

各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。

1.2实施动态控制
项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。

这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。

1.3要有足够的材料和资金保证
项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。

同时，业主一定要按合
同要求及时支付工程进度款，以确保施工单位能及时购买材料、整修机械、发放员工工资。

如果应为拖欠工程进度款，而延误了工程，业主应自觉要求更改合同，顺延工期。

1.4提高劳动效率
要想在不增加成本前提下，加快工程进度，就必须要提高工人的劳动效率。

因此施工单位，首先要满足员工不同层次的需求，从而增强建筑企业的凝聚力和向心力；其次要唯才是用，避免任人唯亲，以激发广大员工的积极性；最后要设置明确的奖惩措施，激励员工及时总结经验教训，用技术保障高效工作。

2、项目成本控制
工程项目实施的过程中,需要消耗的大量的人力资源、物质资源和费用开支, 这些消耗构成了项目成本,企业对其进行计划、指导、监督、调节和限制，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低消耗，就是项目成本控制。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，要强化施工过程中的成本检查和成本监控，落实各项成本管理措施和成本指标计划，实现成本的动态控制。

此外，要对项目成本进行全企业控制、全员控制、全过程控制，使项目成本不得脱离项目经理和监管人员的控制。

企业可从降低人工费、材料费和机械费，三个方面入手，监控好其审批和支出工作。

2.1控制人工费用
施工企业首先，要根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量，招工时要不多也不少，节约人工成本；同时，要提高管理人员管理效率，企业可选择“矩阵式、事业部式、直线职能式”三种管理组织中的任意一种，或是两种相结合，来作为施工的最佳管理组织形式，精简管理机构，减少管理层次，节约人工管理费。

其次，要提高施工人员业务水平，培养其爱岗敬业、认真细致的工作作风，保证施工质量。

最后，建筑企业要紧跟科学技术发展的步伐，引进先进的机械设备，采取降本增效的新工艺，裁剪冗员，逐步用机械成本取代人工成本。

2.2控制材料费用
一是在保证材料质量的前提下，实行货比三家及材料供货竞标的原则，降低采购成本和运输成本。

二是对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁制。

三是要充分发挥自有施工机械设备的作用，任务安排时要首先考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械设备闲置等情况的发生。

同时，还要按时对施工机械设备进行保养与检修，以防止由于施工中发生机械设备故障，造成人待机和施工生产难以正常进行的现象发生。

四是要在施工过程中，
积极引进降本增效的新材料。

3、项目质量控制
买方市场的形成，进一步凸显出施工质量对建筑企业取胜于市场竞争的巨大作用。

质量控制是在符合项目功能、工期和费用要求的前提下，尽可能地提高质量，使其成为符合业主预定目标、符合合同要求的优质建筑。

企业所制定的质量验收标准，要项目目标要求，且高于国家验收标准。

质量控制，还要求企业要抓工程优质，树名牌，出精品，走“质量兴业”之路，无论是普通住房还是豪华别墅，企业都要遵循项目所预定的质量标准和等级，不分贵贱一视同仁，力求在建造出同等级的优质精品房。

工程施工涉及设计、材料、地形、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等方面，是一个极其复杂的过程，根据项目实施的实践，加强施工项目质量控制，主要是以下几个方面的控制：
3.1以人为本，提高全员的质量意识和技能
人作为施工过程的主体，工程质量是由所有施工人员共同作用而形成的，提高施工人员的整体素质是首要任务。

所以，一方面要联系企业实际，依靠思想教育、精神和物质激励的有机结合，引起全员对质量安全的重视，另一方面要通过质量知识专门培训、岗位练兵、技术比赛等，提高施工队伍的素质。

3.2保证原材料的质量
形成工程实体的原材料，是工程质量形成的基本要素之一。

建筑材料质量控制要点主要有：一是材料采购人员一定要鉴定水平高，专业知识准、责任心强。

二是掌握材料信息，优选供货厂家。

三是保证材料的按质、按量供应，正确管理和合理使用。

四是优先选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备。

3.3重视建筑细节
“品牌路线”要求施工企业要有自己的创新和特色。

看似相似的建筑物，如果拥有高人一筹的装修，或是在地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等人们不常去的地方，但又容易发生质量问题的部位，拥有更明显的质量保护措施，就会在激烈的竞争中快速取胜。

所以，施工单位一定要克服质量通病，搞好细部处理，让这些施工的难点，成为建筑的亮点。

4、项目安全控制
建筑施工企业作为一个高危行业，面对施工现场存在的高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、火灾、坍塌等不安全因素，施工安全控制是保证企业经济效益的根本基础。

企业法人和项目经理作为安全生产第一责任人，对安全工作负有
重要责任。

安全责任书的签订要上达公司高层、项目经理部，下至班组和工人，遵循上级对下级层层负责制管理模式，一旦发生安全事故，各级直接责任人和其上间接负责人都要承担一定经济责任。

项目经理和监理人员要编制针对施工前、施工中和施工后的安全保证措施，落实好“施工现场、周边环境、生活区”三大安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。

做好施工安全控制工作，要确保以下几点的切实执行：
1）确保安全设施投资到位。

施工单位对破旧老化机械的维修、保养费，更换新设备的费用，购买安全保障设备的费用，修护施工现场环境的费用，都是不可节省的。

缩减安全投资，去片面地降低成本，以提高经济效益，是得不偿失的。

2）确保工人安全操作培训到位。

定期对员工进行安全操作培训，增强员工安全防范意识和能力，使其掌握正确高效的操作技能，解决安全施工技术及设备问题，控制事故源头。

特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

3）安全员要落实到位。

项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

安全专职人员，要落实对工人的安全技术交底工作，提出明确的安全工作规范，指导工人如何强化施工标准，通过技术保证和及时检查，来避免安全事故的发生。

4）严抓关键人员、关键部位、关键设备的安全。

经过行业特种专业培训，并考核合格取得操作证的特种作业人员，才可上岗工作。

对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要定时检查，一旦发现安全事故隐患或违章操作行为，立即制止或责令停工并上报建设单位。

参考文献：
[1] 刘伊生.《建设项目管理》.北京交通大学出版社.2001.。