浅析房地产开发商前期物业管理的三种方式
售楼处前期物业管理方案
售楼处前期物业管理方案一、前期物业管理方案的概述在房地产行业中，售楼处是开发商展示楼盘的重要场所，也是开发商与购房者直接沟通的窗口。
售楼处前期物业管理方案的制定是为了确保售楼处在运营初期能够顺利、高效地运营，提供优质的服务，达到预期的销售业绩目标。
本文将从售楼处前期物业管理的组织架构、人员分工、服务内容和宣传推广等方面进行细致的介绍。
二、售楼处前期物业管理方案的组织架构1. 总经理：全面负责售楼处的运营管理工作，制定售楼处的整体发展战略，并督促各部门执行。
2. 销售部：负责楼盘的销售工作，包括开展推广活动、接待客户、签订合同等。
3. 售后服务部：负责售楼处的售后服务工作，包括物业管理、维修保养、客户投诉等。
4. 拓展部：负责售楼处的市场拓展工作，包括寻找新客户资源、开发新项目等。
5. 行政部：负责售楼处的日常行政管理工作，包括文书处理、人力资源管理等。
三、售楼处前期物业管理方案的人员分工1. 总经理：负责售楼处的整体发展策略和决策，确保售楼处的运营顺利进行。
2. 销售经理：负责楼盘的销售工作，制定销售目标和计划，监督销售团队执行销售工作。
3. 客户经理：负责接待客户，了解客户需求，协助客户选购合适的房产。
4. 售后服务专员：负责楼盘的售后服务工作，包括物业管理、维修保养等。
5. 接待员：负责售楼处的接待工作，热情接待客户，引导客户参观样板房。
6. 宣传推广专员：负责楼盘的宣传推广工作，包括制定推广方案、开展活动等。
7. 行政助理：负责售楼处的日常行政工作，保障售楼处运营的正常进行。
四、售楼处前期物业管理方案的服务内容1. 提供优质的接待服务：售楼处的接待员需要热情接待每一位客户，引导客户参观样板房，并详细介绍楼盘的相关信息。
2. 定期组织活动：售楼处需要定期组织各类促销活动、开放日等，吸引客户前来参观。
3. 提供细致的售后服务：售楼处的售后服务部门需要定期对客户进行回访，及时处理客户的投诉和问题。
前期物业管理
前期物业管理
前期物业管理通常是指在物业项目建设初期的管理工作。
这一阶段的物业管理主要包括以下方面：
1. 项目策划：在项目规划阶段，物业管理公司参与项目策划，提供专业意见和建议，确定物业规划和设计方案，确保物业项目符合市场需求和业主的要求。
2. 合同管理：物业管理公司协助业主与施工队和供应商签订合同，并负责合同的履行和管理，监督施工进度和质量，确保合同执行的顺利进行。
3. 资金管理：物业管理公司协助业主进行项目资金管理，编制物业开发预算和投资计划，监督资金使用，并定期向业主报告资金情况。
4. 市场营销：物业管理公司进行物业项目的市场推广和租售工作，制定营销策略，吸引业主和租户，确保物业项目的顺利运营。
5. 设备设施管理：物业管理公司负责物业项目的设备设施管理，包括设备的采购与维护、设施的日常保洁和维修等工作，保障物业设施的正常运行。
6. 安全管理：物业管理公司制定物业项目的安全管理制度和应急预案，组织安全巡检和培训，确保物业项目的安全运营。
7. 社区服务：物业管理公司提供物业项目的公共服务和业主服务，包括维修服务、保安服务、绿化美化等，为业主提供舒适的居住环境。
前期物业管理的目标是确保物业项目建设顺利进行，为后期的物业运营打下良好的基础。
同时，通过专业的管理和服务，提升物业项目的价值，满足业主和居民的需求，并最终实现物业项目的良好运营和增值。
前期物业管理方案（3篇）
前期物业管理方案1、物业地域范围开阔，封闭___强2、购置物业人员层次较高，属于房地产市场尖端客户群体，其对居住的私密性、安全性要求较高，并且具有相当强的物业消费承受能力;3、购置物业用途复杂，有居住类要求、有办公类要求、有___类要求等;4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。
二、根据以上分析，对___项目物业建议如下:1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主提供的保洁工作相分开。
因为，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素质与直接为业主提供保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。
2、突出物业管理的两个体系，即___的应急处理体系以及针对业主的管家式的服务体系。
三、物业管理提供日常服务的内容:1、对河道的清理与水质的保护(如通过种植水生性绿植改善水质、根据季节放养鱼类加强河道景观效果;2、对市政道路的保洁;3、对业主庭院环境的保洁(主要集中在季节更替时，如刮风导致的尘土积累或落叶)?4、___小时水电维修;5、对业主生活垃圾的定时清运;6、对水、电、燃气等设备日常的保养与维护;7、项目范围内绿化的种植与养护;8、业主能源费用的代收代缴;9、定期花木杀虫及灭鼠;10、暂住证等社区性证明的办理;11、业主院落档案的管理。
四、物业特约服务-管家式服务体系:1、管家的服务，是指由管家负责，带领包括保安、保洁、厨师、司机等为主人提供尽可能完善的服务，针对玉河项目提出的管家式服务，应理解为通过物业管家的努力为业主提供尽可能多的服务，随时解决业主提出的关于生活、出行等方面的需求。
2、管家式的服务建议由___至___人___小时专职负责三到四位业主随时有可能提出的服务要求，业主有需求只针对所负责管家提出，由该管家负责尽可能的解决业主提出的问题;任何针对业主的服务均需由物业管家陪同。
房地产开发经营工作中的物业运营模式
房地产开发经营工作中的物业运营模式在房地产开发经营工作中，物业运营模式是不可忽视的关键要素之一。
物业运营模式的选择与实施，直接影响着房地产项目的管理运作、服务质量和业主满意度。
本文将探讨房地产开发经营工作中物业运营模式的重要性以及几种常见的物业运营模式。
1. 物业运营模式的重要性房地产项目开发完成后，物业运营模式的选择对于项目的长期运营具有关键性影响。
一个有效的物业运营模式可以提高园区或小区的整体管理水平和服务质量，增强业主的归属感，提高项目的市场竞争力。
物业运营模式还能够优化资源配置，提高物业管理的效率和盈利能力，为开发商创造更大的经济价值。
2. 自有物业运营模式自有物业运营模式是指由开发商自身或其全资子公司承担物业管理和运营工作的模式。
这种模式通常适用于大型综合体或高端住宅项目，开发商通过直接管理物业，保证了对项目的全面控制和品质把控。
自有物业运营模式下，开发商可以根据自身需求组建专业的物业管理团队，提供高品质的物业管理和优质的服务，以吸引高端客群。
3. 物业服务外包模式物业服务外包模式是指将物业管理和运营工作委托给第三方物业管理公司的模式。
这种模式适用于开发商对物业管理经验和资源有限的情况，可以通过与专业物业管理公司合作，借助其专业化的服务水平提升项目的管理水平。
物业服务外包模式还能够降低开发商的运营成本和风险，有效分担项目的管理责任。
4. 物业托管模式物业托管模式是指将物业管理和运营委托给有能力的机构或个人进行管理，通过签订合约来明确双方的权益和责任。
物业托管模式适用于中小型房地产项目，可以通过委托专业托管机构管理物业，提供标准化的服务和运营管理，从而降低项目运营的成本和风险。
托管模式下，委托方可以在合同中明确约定管理费用、服务标准和绩效考核等事项，规范化合作关系。
5. 物业联营模式物业联营模式是指开发商与业主共同参与物业管理和运营工作的模式。
在这种模式下，业主可以组织建立自己的物业管理组织或委托专门的物业管理公司进行合作管理，由业主和开发商共同分享管理责任和利益。
商业前期物业管理方案
商业前期物业管理方案一、前期工作在物业管理前期，首先需要对物业进行详细的调研和分析。
调研内容包括但不限于以下几个方面：1、地理位置：物业的地理位置对于物业的价值和发展至关重要。
需要对物业所处地理位置的交通便利性、周边环境以及未来发展潜力进行详细的调研。
2、物业属性：物业的属性包括物业类型（商业、住宅、办公等）、面积、建筑结构等。
需要全面了解物业的基本情况，为后续的管理工作做好准备。
3、业主情况：如果物业为业主委托管理，需要全面了解业主的意愿和需求，以便为他们提供更好的管理服务。
4、竞争对手：需要了解物业周边的竞争对手情况，包括同类型物业的租金、出租率等情况，以便制定更有竞争力的管理方案。
5、市场需求：了解当地市场的需求情况，包括目标租户群体、租金预期、物业维护需求等。
以上调研内容将为后续的管理工作提供重要的信息支持。
二、管理目标在前期工作中，需要明确物业管理的目标。
一般来说，物业管理的目标主要包括三个方面：1、提高租金收益：通过积极的市场营销和精准的定位，提高物业的出租率和租金水平，增加物业的租金收益。
2、提高物业价值：通过合理的维护和管理，提高物业的整体品质，增加物业的市场价值。
3、提高客户满意度：为租户提供更好的服务和环境，提高客户满意度，增加客户黏性。
以上目标将是整个物业管理工作的核心任务。
三、管理策略在明确管理目标的基础上，需要制定相应的管理策略。
管理策略包括但不限于以下几个方面：1、市场营销策略：针对物业的定位和市场需求，制定相应的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等。
2、维护管理策略：根据物业的实际情况，制定相应的维护管理策略，包括保洁、安保、设备维护等。
3、客户服务策略：为了提高客户满意度，需要制定相应的客户服务策略，包括对租户的关怀和服务。
4、租金管理策略：根据市场需求和物业定位，制定相应的租金管理策略，包括租金水平、租金调整方式等。
5、合作伙伴策略：与周边企业、机构和社区建立合作关系，共同推动物业的发展。
物业管理前期介入方案
物业管理前期介入方案 引言概述： 物业管理是指对房地产项目进行维护和管理的一系列工作，包括设施设备维护、安全管理、卫生清洁、绿化养护等。在房地产项目开发初期，物业管理的前期介入方案至关重要。本文将从五个方面介绍物业管理前期介入方案，包括项目规划、设施设备建设、人员招聘与培训、管理制度建立和业主沟通。
一、项目规划 1.1 定义物业管理的目标和职责：明确物业管理的职能范围，包括对项目内设施设备的维护、安全管理、卫生清洁、绿化养护等。
1.2 制定物业管理计划：根据项目的特点和需求，制定详细的物业管理计划，包括工作内容、工作流程、工作时间安排等。
1.3 确定物业管理团队：组建专业的物业管理团队，包括物业经理、维修人员、保安人员、清洁人员等，确保团队成员具备相关技能和经验。
二、设施设备建设 2.1 设施设备选型：根据项目的需求和预算，选择适合的设施设备，确保设备的质量和性能符合要求。
2.2 设施设备安装与调试：协调施工单位进行设施设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
2.3 设施设备维护计划：制定设施设备的维护计划，定期检查设备的运行情况，及时进行维修和更换，确保设备的正常运行和寿命。
三、人员招聘与培训 3.1 制定招聘标准：明确物业管理人员的职责和素质要求，制定招聘标准，并通过面试、考核等方式选拔合适的人员。
3.2 培训计划制定：根据物业管理人员的实际需求，制定培训计划，包括岗位培训、技能培训、安全培训等，提升员工的综合素质。
3.3 培训实施与评估：组织培训活动，通过考核和评估，及时发现问题并进行改进，确保培训效果。
四、管理制度建立 4.1 建立工作流程：制定物业管理的工作流程，明确各个环节的职责和工作内容，确保工作的有序进行。
4.2 制定管理规范：制定物业管理的管理规范，包括工作纪律、安全规范、服务标准等，规范员工行为，提升管理水平。
4.3 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，根据工作目标和绩效指标对物业管理人员进行评估，激励员工积极工作。
前期物业管理服务
前期物业管理服务摘要前期物业管理服务在一个房地产项目的生命周期中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨前期物业管理服务的概念、重要性以及如何提供有效的服务，以确保整个项目的顺利运行和业主的满意度。
一、概念介绍前期物业管理服务是指在房地产项目开发、建设、交付之前，针对物业管理的各项工作进行规划、组织和执行的过程。
这项服务涵盖了从规划阶段开始直至项目完工前的管理工作，旨在确保项目的质量、安全和效率。
二、重要性分析1. 项目规划在项目规划阶段，前期物业管理服务可以提供专业的意见和建议，协助开发商确定项目的物业管理标准和需求，从而确保项目的顺利进行。
2. 质量控制通过前期物业管理服务，可以在施工阶段对施工质量、工艺标准进行监督和检查，确保项目建设符合相关标准和规范，提高项目的质量。
3. 安全管理前期物业管理服务在项目建设过程中可以进行安全管理工作，制定安全措施和计划，有效防范事故的发生，保障工人和业主的安全。
4. 管理体系建设建立健全的前期物业管理服务体系，有助于提高项目的管理效率和预防和解决可能出现的问题，确保项目顺利进行。
三、有效提供服务策略1. 建立专业团队招聘具有物业管理专业背景和经验丰富的员工，组建强大的物业管理团队，确保能够提供专业、高效的服务。
2. 定期培训定期为员工提供物业管理方面的培训和知识更新，保持团队的专业水平和竞争力，提高服务质量。
3. 制定详细计划针对不同阶段的项目制定详细的物业管理计划和措施，提前做好准备和规划，确保项目的顺利实施。
4. 客户沟通与业主保持及时、有效的沟通，了解他们的需求和意见，及时作出调整和改进，提高业主的满意度。
结语前期物业管理服务对于一个房地产项目的成功至关重要，通过建立完善的管理体系和提供专业、高效的服务，可以确保项目的质量、安全和效率，提高业主的满意度。
希望本文能够为相关从业者提供一些参考和启发，共同推动房地产项目物业管理服务的发展。
前期物业管理是指什么,如何进行物业管理(一)2024
前期物业管理是指什么，如何进行物业管理（一）在现代社会中，随着城市化进程的加快，物业管理变得越来越重要。
前期物业管理是指在房地产项目完工后，但还没有移交给业主之前的管理工作。
这个阶段的物业管理涉及到规划、建设、维护等多个方面，为后期的物业管理提供基础和支持。
首先，前期物业管理的主要任务是确保房地产项目的质量。
在项目建设过程中，物业管理人员与开发商、设计师、施工队等多方合作，确保项目的设计、施工等环节符合相关法规和标准，遵循可持续发展原则。
他们要进行现场检查和监督，及时发现和解决问题，确保房地产项目的质量。
其次，前期物业管理也包括对项目前期的规划和设计过程进行管理。
物业管理员需要与设计师和开发商密切合作，了解项目的规划和设计方案，并提出建设性意见和改进措施。
他们还要做好项目前期资料的收集和整理工作，包括土地使用权、规划许可证、施工许可证等重要文件的办理和管理。
另外，前期物业管理还包括安排项目开发和销售工作。
物业管理员要参与项目的市场调研和定位，确定项目的目标客户群，在项目前期进行市场宣传和推广。
他们还要组织项目的销售和交易工作，与购房者和中介机构进行合作，确保项目的销售情况和销售额达到预期目标。
在进行前期物业管理时，需要注意以下几点：首先，加强团队建设，提升物业管理人员的专业能力。
前期物业管理工作需要涉及多个方面的知识和技能，物业管理人员应具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够协调各方的合作关系，推动工作的顺利进行。
其次，重视信息管理和技术支持。
前期物业管理的工作需要收集和处理大量的信息，物业管理人员应掌握信息获取的渠道和方法，灵活运用信息技术工具。
他们还应关注物业管理领域的最新技术和发展趋势，不断提升自己的技术水平。
最后，保持与业主和政府部门的良好沟通。
前期物业管理的工作需要与业主、政府部门和其他相关方进行密切合作，物业管理人员应及时与他们沟通，了解他们的需求和意见，在工作中及时反馈和解决问题。
物业前期介入管理
物业前期介入管理物业前期介入管理1. 介绍物业前期介入管理是指在房地产项目开发过程中，物业管理公司在项目建设前阶段开始介入，提供专业的管理服务。
这种管理模式可以帮助开发商在项目规划、设计、施工等环节中充分考虑物业管理要求，提前规划和安排相关工作，为后续的物业管理工作打下良好的基础。
2. 物业前期介入管理的重要性2.1 提前规划物业前期介入管理可以帮助开发商在项目规划阶段提前规划和安排物业管理工作。
通过与开发商、设计单位等各方沟通，物业管理公司可以了解项目的规划要求和特点，提出合理的物业管理方案和建议。
在项目设计中合理设置公共设施，预留物业管理用房等，提高整体的物业管理效果和水平。
2.2 降低成本物业前期介入管理可以帮助开发商降低项目运营成本。
通过合理规划物业管理服务内容、设施设备配置和人员组成等，物业管理公司可以提供更合适的物业管理方案。
及早介入物业管理工作，可以在施工阶段及时解决物业管理相关问题，减少后期改建和维修的成本。
2.3 提高业主满意度物业前期介入管理的一个重要目标是提高业主满意度。
通过提前参与项目开发过程，物业管理公司可以更好地了解业主需求和期望，根据项目特点和业主群体特点提供个性化的管理方案。
在项目交付后，业主能够得到更好的物业管理服务，从而提高他们的满意度和归属感。
3. 物业前期介入管理的具体内容3.1 参与项目规划物业管理公司应参与项目规划过程，向开发商提出必要的物业管理要求和建议。
包括但不限于公共设施设置、规划用房面积、停车位规划等。
物业管理公司可以根据项目特点提供专业的意见，确保项目规划与物业管理需求相匹配。
3.2 参与项目设计物业管理公司应与设计单位合作，参与项目设计过程，对与物业管理相关的设计方案进行审核和指导。
例如，物业管理公司可以对公共区域的设计提出建议，确保公共区域的合理利用和维护。
3.3 协助施工过程中的物业管理工作物业管理公司应与施工单位合作，参与施工过程中的物业管理工作。
前期物业管理三大阶段具体具体工作攻略.doc
前期物业管理三大阶段重点工作攻略
前期物业管理前期物业管理前期管理主要工作是站在业主使用的
角度，从符合物业管理需求和满足广大小业主使用的合理性控制管理
成本可持续发展性 (更新改造升级 )等方面，向建设单位提出建设性意见，以减少产品缺陷的过程前期管理中应该注意的工作要点，分三个方面
简单的归纳为以下几点：一早期介入应关注的重点事项 1 要根据法律法规的约定和开发商明确管用房的面积，其中管理用房包括管理处办
公室客服中心员工宿舍食堂等一般情况下开发商在设计中往往会忽略
宿舍和食堂的预留在这方面需要及时的提出建议及修改方案 2 小区的进出口位置和数量配置要合理，坚持能少则少的原则目前以最低工资
增长幅度的趋势来看，物业公司需要减少人员的投入，尽量的用安防
设备来替代劳动力的支出小区尽量考虑全封闭式管理，外围防护围栏
的设计要防攀防钻外围死角位需要加装监控设备 3 小区内 VI 标示和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护否则日后这块物业维护将会是很大的成本 4 小区内地下室和楼道的照明灯不必多，只需满足一定的
光照度即可，小区内的照明灯尽量采用耐锈蚀牢固防日晒雨淋不怕台风
采用节能灯泡，地下室和楼道则可以采取节能措施如声控开关光控红外
线复合开关等，主要目的是方便日常维修业主使用及减少日后公共照明
的用电量 5 根据工作经验核定一个单元的楼道灯用电量，尽可
能配制最小容量的电表 (以免大容量电表运作而发生不必要的公共能耗 ) 另外消防水泵二次供水等设备设施功率大但用电量少的尽可能的合用。
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浅析房地产开发商前期物业管理的三种方式
《物业管理条例》规定，住宅类的前期物业管理，房地产开发商
必须通过招投标的方式确定物业管理公司。但目前国内各城市的
房地产开发商主要通过以下三种方式确定前期物业管理公司。一
是由房地产公司组建物业管理公司进行项目的前期物业管理（俗
称：父子兵物业管理）；二是与其他物业管理企业或个人合作，
成立合资的物业管理公司对项目实施前期物业管理；三是通过物
业管理招投标（公开招标、协议招标等）的方式，将物业管理项
目委托给另外一家物业公司管理。那么，对于房地产开发商而言，
以上三种管理方式到底孰优孰劣？本文从以下几方面进行浅析：
一、物业管理已经成为房地产的销售亮点
房地产开发商通过对房地产的开发销售而获取利润，而物业
销售的与物业本身的地段、设计、监理、质量、环境、价格、等
因素有关，但最终体现在房地产开发商和物业管理企业身上。开
发商的品牌口碑是人们购买物业的信誉保证，物业管理则是人们
未来生活质量的保证。购房是短暂性的行为，而住房（物业管理）
是一辈子的事（故有：买房一个月，物业一辈子之说），所以物
业管理对物业销售所起的作用越来越大，良好的物业管理品牌已
经成为房地产开发商品牌延续和有效的传播。
二、专业的房地产开发商，应该组建自己的物业管理公司
物业建成后，购房者对项目的设计、施工、监理的印象日趋
淡化或购房者一开始就根本没考虑到这些因素，但物业管理却与
房屋的存在而延续，因此，房地产开发商应该成立自有的物业管
理公司对自建项目进行良好的物业管理，促进业主与房地产开发
商的沟通交流，提高项目的品牌知名度，增强房地产开发商的品
牌口碑，增加房地产开发商的品牌积累。如果房地产开发商将该
物业管理项目委托给其他物业管理公司管理，则该项目的房地产
开发商会逐步从人们的视野中淡化或消失，该物业项目对房地产
开发商的品牌影响将不复存在。也就是说开发商做了一个品牌项
目却没为房地产开发商起到品牌积累。
此外，专业房地产开发商要做企业品牌，不能只做项目品牌。
开发商要完成项目品牌的积累后，逐步从项目品牌逐步到企业品
牌的转移，形成企业的品牌形象。在物业管理宣传方面，也应该
从项目品牌逐步形成物业管理公司的企业品牌，最终实现地产—
物业的品牌双赢，企业品牌的形成会对一个项目的开发销售起到
积极的作用。。
三、专业的房地产开发商，不想成立物业管理公司，应该寻
找一个物业管理的战略伙伴
房地产开发商和没有开发商背景的物业管理企业形成战略
合作伙伴，使得房地产开发商和物业管理企业即协调发展，又相
对独立，实现房地产开发商和物业管理公司之间的互动和双赢。
房地产开发商如果和很大的品牌物业管理公司形成战略合作伙
伴关系，往往不一定能达到很好的效果。目前，国内的品牌物业
管理公司基本律属于国内的地产集团，集团内的物业管理公司本
身的发展受其地产集团的制约，出于地产集团自身的战略发展考
虑，一般情况下，房地产公司不能容忍其集团属下的物业管理公
司与其他的大房地产商形成战略伙伴关系（如：深圳金地物业撤
外盘案例）。
从目前国内的物业管理市场运作来看，与地产集团背景的物
业管理企业形成合资物业管理公司的方的成功的案例不多。因
此，一般非特殊情况下，不宜采取此种合作方式。
四、房地产开发商组建物业管理企业时，要聘请物业顾问
房地产开发商在成立物业管理业时，往往是想要迅速提高物
业管理水平，快速树立公司品牌形象，但物业管理专业不够、人
才不足是当前行业的共性，则需要聘请物业顾问或猎取优秀物业
管理人才进行管理。对于聘请顾问公司还是猎取优秀人才，需要
有一个综合考虑。目前，物业管理市场人才紧缺已是个普遍的现
象，一些知名的物业管理企业如由于业务不断扩张，人才紧缺，
致使派出去的顾问人员水平和素质参差不齐。如果被顾问单位接
收的一个水平较低或水平一般的顾问人员，则顾问效果并不好不
能起到很好的作用。
物业管理经过20多年的发展，已经形成了一批优秀的职业
经理人。目前，这批优秀的职业经理人主要还是在深圳等一线发
达城市的物业管理企业，内地城市较为缺乏，房地产开发商能猎
取到特别优秀的职业经理人，由其负责成立物业管理公司，是一
种最佳的选择。吸引优秀物业管理职业经理人的主要方式有股
份、期权、高薪等，让职业经理人参股更能发挥职业经理人的潜
力，更有利于物业管理公司的长远发展。
五、小型的房地产开发商，应将项目委托给其他的物业管理
公司管理
“国六条”和“土地增值税”政策的相继出台，地产市场存
在单个或少数项目的房地产开发商。对于这类房地产开发商，卖
掉房子是最主要的，公司或项目的品牌积累则是次要的或不必要
的。因此，这类房地产开发商成立自己的物业管理公司就没有必
要。如果成立自己的物业管理公司，由于业务不熟悉，品牌效应
差，对楼盘的销售反应会造成不良影响。由于目前物业管理行业
的相关法规不健全及立法滞后，大多数小型物业管理公司也不一
定能赢利，有时反而背上沉重的包袱。所以这类房地产开发商应
将物业管理项目委托给其他的物业管理公司进行管理。
六、聘请专业物业管理公司前期介入
物业管理要了解业主需要的方方面面，因此。提出的物业管
理的建议往往是很有价值的。因此，前期介入主要从使用者的角
度为房地产开发商规划设计、设备选型等从细节上提供一些意见
或建议，以便于日后的物业管理，方便业主的生活。房地产开发
商无论是聘请市场化的专业公司对物业实施管理，还是选定或成
立自己的物业管理公司，都应聘请这些物业管理公司进行前期介
入，完善项目的开发细节，更好满足业主生活的需要，在日趋激
烈的房地产市场竞争中占领更大的市场份额。