车间主任个人工作总结简短(4篇)
2024年化工车间主任工作总结（四篇）
2024年化工车间主任工作总结一、资源利用与成本控制1. 高效利用材料资源：通过每日对产生的利用材料进行重复筛选、分类和清理，结合生产计划需求进行及时消耗，严格遵循“有小绝不用大”的原则，实现了材料利用率达到____%以上的显著成效，年度统计显示，从利用材料中割出的产品总量约达____吨。
2. 优化易损件管理：针对电极喷咀等易损件，经过长期统计与分析，确立了基于板厚切割米数和穿孔数量的正常平均使用寿命标准。
将操作工工资、工作效率与成本控制相结合，有效降低了易损件消耗，为公司年节约成本约____元。
二、培训与发展1. 强化安全教育与技能培训：鉴于市场需求变化导致的产品种类快速增加，车间高度重视员工技能与安全生产知识的提升，由车间主任牵头，各环节分工负责，对关键产品、工作技能及安全生产进行岗位操作培训和现场指导，显著提升了员工技能与知识水平，促进了新产品生产效率与成本控制的优化。
2. 质量意识培养：将产品质量视为车间管理的核心，要求全体员工特别是班组长严格按照质量文件与质控方法执行，通过共同努力，在产品质量控制方面取得了显著成绩，进一步提升了车间的质量管理水平。
三、质量管理与提升1. 完善质量管理制度：制定并实施了严格的质量管理与质控方法规定，对品牌质量标准进行了全面宣贯，确保全员理解并执行。
2. 全员质量管理：强化全员在线产品质量控制，推动“人人都是质检员”理念的落实，质量问题处理与责任追究机制完善，落实率超过____%。
3. 质量活动促进：通过“质量月评比”等活动，持续推动质量管理工作稳步提升，确保生产任务顺利完成，质量指标达标。
四、安全生产与现场管理1. 强化安全生产管理：遵循“安全第一、预防为主”的原则，加强职工安全培训，完善安全规章管理制度，定期检查安全消防设施，及时整改安全隐患，提升员工安全意识与操作技能，全年实现工伤费用最低，无重大安全生产责任事故与设备事故。
2. 优化现场管理：致力于为员工创造身心愉悦的工作环境，加强车间现场秩序与卫生管理，提升工作效率与舒适度。
车间主任个人2024年工作总结（5篇）
车间主任个人2024年工作总结时光荏苒，转眼间____年已接近尾声。
在过去的一年中，我历经锤炼，不断学习与成长，取得了一定的成果。
在公司的坚强领导下，我积极加强车间管理，深化技术学习，严格把控质量关，全力以赴确保工作质量。
在公司领导的正确引领下，我们扎实开展工作，确保生产稳定，圆满完成了____年的生产任务。
以下是对过去一年工作的简要回顾：1. 生产进度得到有效保障：全年共计完成____个订单与样机，其中____%的订单按时完成，较上一年度有所提升。
未能按时完成的订单多数源于期望过高，这与员工和管理者的技能水平及质量效率密切相关。
2. 生产效率显著提升：通过合理调配人力资源，规范工作纪律，成功培养了一批技术人才。
特别是在装配组，生产效率的提升尤为明显。
3. 加强基础设施建设：积极投入工桩、夹具、样板等基础设施建设，以服务生产，保障生产效率。
接下来，针对____年度的改进方向，我将提出以下建议：1. 实施奖惩机制，充分发挥骨干作用，激发全体职工的工作热情。
2. 进一步加强日常管理工作的程序化，明确责任分配，协调互助，确保各项工作有序进行。
3. 完善产品计划、备件、材料及消耗记录的管理，更好地服务于生产和效益。
4. 合理分配工作任务，发挥团队成员各自优势，实现互补。
5. 强化职工和班组长质量意识，对工作中出现的质量问题给予高度重视，提升车间整体形象。
针对____年度个人能力的提升，我计划：1. 完善各项制度及操作流程，确保工作有序开展。
2. 提高自身管理水平，高效完成工作任务。
3. 调整工作态度和心态，勇于面对新的挑战。
4. 培养沟通与协调能力，提升团队协作效果。
车间主任个人2024年工作总结（二）一、强化理论学习，不断提升个人综合素质，努力提高业务能力个人素质的提升，源于不懈的学习。
在过往一年中，因工作经验不足，我在工作中遇到了一些挑战。
随着经验的积累，我现在处理工作更加得心应手。
深知积少成多的道理，我始终坚持每日积累进步，即使是最微小的细节，长期积累也将成为推动工作的重要财富。
车间主任个人年度工作总结(4篇)
车间主任个人年度工作总结时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实!,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结：一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理，水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。
为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。
2025年车间主任个人总结简洁版（四篇）
2025年车间主任个人总结简洁版____年是我作为车间主任的第一年，回顾这一年的工作和经历，我深感责任重大、任务繁重，但也有了许多收获和成长。
在这篇个人总结中，我将从三个方面来回顾和总结这一年的工作。
我将回顾自己在管理能力和领导能力方面的提升。
作为车间主任，我需要负责管理和领导整个车间的运作。
在这一年中，我通过学习和实践不断提升了自己的管理能力。
我深入了解了车间的各项工作流程，掌握了运行过程中的各项指标和数据，并通过分析和统计对车间工作进行了优化和改进。
我带领团队解决了生产过程中遇到的各种问题，通过建立有效的管理和沟通机制，促进了车间各部门间的良好合作与高效协同。
我也注重培养团队成员的能力和素质，通过定期培训和个人指导，使他们在工作中能够更好地发挥自己的能力，提高工作效率和质量。
我将回顾在生产效率和质量控制方面的成果。
作为车间主任，我对车间的生产效率和产品质量负有直接责任。
在这一年中，我积极推动车间的生产工作，通过优化工艺流程，提高设备效率，减少无效运转时间，使车间的生产效率得到了显著提升。
我还重视质量控制工作，通过建立完善的质量管理体系，加强品质管理培训，加强现场监督和检查，在产品质量上取得了明显的改进。
经过一年的不懈努力，车间的产品质量得到了客户的高度认可和信任。
我将回顾在员工团队建设和个人成长方面的努力和收获。
作为车间主任，我深知一个团队的力量是不可忽视的，团队的凝聚力和合作力对于车间的发展至关重要。
在这一年中，我注重团队建设工作，通过组织各种培训和活动，增进了团队成员之间的交流和沟通，加强了彼此之间的合作与信任。
我也重视个人的成长和发展，在工作中不断学习和提升自己的能力，通过参加各种培训和读书，拓宽自己的知识面和思维方法，使自己在工作中更加有深度和广度。
回顾这一年的工作，我深感收获良多。
我也清醒地认识到自己还有许多不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的管理和领导能力，深入挖掘和研究车间的运作流程，不断优化和改进车间的工作模式和制度，提高生产效率和质量标准。
车间主任个人工作总结范文4篇
车间主任个人工作总结范文4篇车间主任个人工作总结范文1告辞XX.走进XX。
在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个布满光环的时代。
回首，我们曾纪走过的艰辛历程。
过去的岁月，有苦有泪也有甜。
虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。
一份付出，一份收获。
现将去年的工作生产平安及事项总结如下：一、价值观。
树立起正确的人生观、价值观、思想观。
坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，喜爱本职工作，不断学习，乐观进取，钻研业务学问，努力创新。
以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。
心好情，工作好，效益就会高!二、产值与产量。
本组每月生产产量在1.5——2万件左右。
我们严格按公司各项制度和要求，上下班。
严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。
在进产进程中，边走边摸索。
找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热忱。
在生产过程中，心得体会我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。
目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。
通常往往是员工做娴熟了，却没有货。
服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流淌大，生产效率不高”。
造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个缘由：1.加班时间长，工资不高(一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。
一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，心情失落)再者很多年轻人不情愿从事服装行业。
特殊，是车位这个工种。
2.工价问题3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有很多差距，不能同步进展也是造成生产效益不高的主要缘由。
4.人员流淌性太大，一些新人不能准时得到合理培训，人员素养不齐，也是造成生产产质不高的主要缘由。
5.住宿条件不够抱负，环境卫生差，个人简历员工的衣物财产得不到平安保证，公司的各项制度及员工福利不完善。
6.进一步加强生产巡查力度，杜绝铺张，特殊是对人力及资源的铺张，合理的开发及利用就是提高效益。
车间主任工作总结4篇
车间主任工作总结车间主任工作总结精选4篇〔一〕车间主任是一个重要的管理职位，他或她负责车间的日常管理，包括方案制定、员工管理、消费进度监控和质量控制等方面。
在过去的几年里，几位车间主任都在公司工作中作出了出色的奉献。
在这篇文章中，我们将总结这些车间主任的工作，以分享他们的经历和教训。
第一位车间主任是王先生。
他在一家制造公司工作超过10年，他的车间制造电器元件。
他对员工管理非常关注，通过建立一个有序的团队来进步消费效率。
他鼓励员工自主制定消费方案，同时提供必要的培训，以确保员工可以胜任工作。
他定期与员工交流，并及时解决问题，以确保车间的运作顺畅。
在他的管理下，车间的产量得到大幅进步，员工的满意度也有所进步。
第二位车间主任是李女士。
她是一名经历丰富的车间管理专家。
她在一家消费自行车的公司工作了7年，她的车间消费自行车组件。
她对质量管理非常重视，她施行了一系列的质量控制措施，包括使用质量检测工具、加强员工培训以及与供给商建立严密的联络。
她也注重员工鼓励，每年定期评选优秀员工，以进步员工的士气。
在她的管理下，车间的产量和质量都有了显著进步。
第三位车间主任是张先生，他是一名从事汽车制造的工程师。
他的专业知识使得他可以将先进的消费技术引入车间。
他施行了自动化消费线，进步了消费效率和质量。
他还开展了员工培训，帮助员工理解新技术并进步工作技能。
通过张先生的精心管理和投入，车间的产量和质量得到了显著进步。
以上三位车间主任在自己的职业生涯中都做出了出色的奉献。
他们注重员工管理、消费管理、质量控制等方面，施行了备受赞誉的管理策略。
他们的工作绩效得到了企业的认可和赞扬。
总之，车间主任是一个非常重要的职位，需要具备高超的管理技能。
以上这三位车间主任对我们带来了很多启示，我们需要学习他们的经历，在自己的工作中发挥创造性思维，进步自己的管理才能。
车间主任工作总结精选4篇〔二〕在过去的一年中，作为车间主任，我认真履行了我的职责，充分发挥了我的才能和经历来管理车间的日常运营。
2025车间主任工作总结精编（四篇）
2025车间主任工作总结精编____年是车间主任职位的第四个工作年度，回顾过去一年的工作，我对自己的表现感到非常满意。
在这一年里，我致力于提升团队的工作效率和质量，不断优化车间生产流程，改善员工的工作环境和技能，并有效地解决了一系列的问题。
在过去的一年中，我致力于提高车间的生产效率。
通过分析车间的生产数据和流程，我发现一些瓶颈问题。
我采取了一系列措施来改善产能和生产效率。
我与生产团队密切合作，制定了详细的生产计划，并确保每个工序都按时完成。
我还优化了生产线上的设备布局，提高了设备利用率，降低了故障率。
通过这些努力，车间的产能大幅提升，交付期限得到了严格遵守，客户满意度也有所提升。
我注重改善员工的工作环境和技能。
我意识到员工的工作环境对于工作表现和工作积极性有很大的影响。
因此，我积极倾听员工的反馈意见，对工作环境进行改善。
我增加了员工的休息空间，优化了工作流程，减少了不必要的工作负荷。
我鼓励员工学习和发展自己的技能。
我组织了一系列培训课程和工作坊，帮助员工提升技术和管理能力。
员工们通过这些培训，增强了自信心，提高了工作效率和质量。
我还注重解决一些紧急问题和挑战。
这一年来，我们遇到了一些意外事故和质量问题。
我第一时间就与相关部门紧密合作，制定了紧急措施，迅速解决了问题，并采取了一系列预防措施，防止类似事故再次发生。
在我与团队的共同努力下，车间的事故率和质量问题明显降低，为企业的稳定发展和客户满意度提供了坚实的保障。
我还加强了与其他部门的沟通和合作。
作为车间主任，我意识到车间的工作与其他部门密切相关。
因此，我积极与其他部门的领导和员工沟通，确保信息的畅通和协调。
我与采购部门、质量控制部门、销售部门等部门建立了紧密的合作关系，共同解决问题，提高工作效率和质量。
总之，过去一年是我作为车间主任的不断成长和进步的一年。
我注重提高车间的生产效率，改善员工的工作环境和技能，解决紧急问题和挑战，并加强与其他部门的沟通和合作。
2024年车间主任的个人工作总结简洁版（5篇）
2024年车间主任的个人工作总结简洁版随着新春佳节后的崭新开始，本工厂实施了新一轮的组织架构调整，秉承“新起点、新希望”的理念，回顾过去一年，在厂领导班子及党委的坚强领导下，车间紧密围绕生产中心任务，面对人员不足、管理挑战等多重不利条件，不断加强基础管理，全力以赴推进工作落实。
依靠全体员工的共同努力，车间的综合管理水平逐步提升，步入正轨。
在上级职能部门的精准指导下，以及车间广大干部职工的齐心协力下，我们圆满完成了年度生产任务。
以下是过去一年的工作回顾：一、深入学习理论，持续提升个人素质与工作能力学习是提升个人素质和工作能力的基础。
在过去的一年里，尽管在工作中遇到了一些挑战，但正是这些挑战促使我在实践中不断积累经验，使我在工作中感到更加得心应手。
坚持不懈的学习，即便是细微的进步，长期积累也将成为推动工作的重要力量。
我始终将学习放在首位，不断提高理论素养和业务技能，保持自我反思和自我提升的态度，以更好地适应工作需求。
我坚持用理论指导实践，努力提高政治觉悟，认真学习集团与分公司的重要会议精神，以党员的高标准严格要求自己，确保思想与工作高度一致，坚定不移地秉承全心全意为人民服务的宗旨，深刻认识到“知识就是生产力”的重要性。
通过不断学习，吸收先进的管理模式和高效的工作方法，并应用于实际工作中，拓宽视野，显著提升管理水平。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面了解公司的工作目标和任务，总结管理经验，不断进步，牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行职责，努力提高工作质量我继续发扬“干一行、爱一行、钻一行”的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极投身于工作中。
我努力熟悉车间的各项业务，组织并参与车间培训，提升自身素质的也提高了车间员工的整体技能，确保生产任务的高质量完成。
我不断完善和加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、精益求精为工作准则，认真完成上级交办的各项工作，力求不辜负领导的信任，不辜负同事们的支持与尊重。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页 共 16 页 车间主任个人工作总结简短(4篇) 车间主任个人工作总结简短篇1 20__年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾20__年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。 被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。现就一年来的工作做如下总结： 一、欲求到位“心”先至 第 2 页 共 16 页
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到__公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 第 3 页 共 16 页
三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、善于沟通交流，加强协助协调 沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作 第 4 页 共 16 页
中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。 车间主任个人工作总结简短篇2 时光飞逝，不知不觉从__公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟…当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之梦想，忧 第 5 页 共 16 页
的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼? 走进__鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式…简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之，一切尽在不言中。 初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下，做管理要做到“三勤”： 1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。 2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413_11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。 3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小 第 6 页 共 16 页
事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。 值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案(只用了其中三分之一) 二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。 三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面： 1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。 2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。 第 7 页 共 16 页
3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。 4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样)： 1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。 2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。 3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。 4、推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。 对我来说，__关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。 作为我更有信心带领我们的团队在__年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂(__，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为__的辉煌添砖加瓦，__因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。 第 8 页 共 16 页
我感恩___，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着__共同努力，共同飞翔。 车间主任个人工作总结简短篇3 我是___车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责___车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在20__年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20__年年初我们制定了全年生产___：2000吨、___：3000吨的生产目标，但由于20__年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份___工段又改为生产___、所以全年只生产___1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产___3950吨，超出目标产量950吨。___吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;___吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和